nfeng-中铁物资报告0513

铁路运营物资r集中公开采购质量管控研究
吕建川
【期刊名称】《铁路采购与物流》
【年(卷),期】2018(000)005
【摘要】在探讨铁路运营物资公开招标采购意义的基础上,就当前铁路运营物资集中公开采购中存在的问题进行分析研究,积极探索有效策略,力求提升铁路运营物资采购管理的质量,为实际工作提供一些借鉴.
【总页数】3页(P47-48,59)
【作者】吕建川
【作者单位】中国铁路西安局集团有限公司采购所
【正文语种】中文
【相关文献】
1.全面深入推进集中采购不断提升物资管理水平——中国石油天然气集团公司集中采购工作总结暨经验交流会议侧记
2.企业集团物资及服务集中公开招标采购集约管理与实效
3.集中采购与电厂物资采购成本控制研究
4.油田生产企业采购物资质量管控模式研究
5.铁路运营物资采购工作存在的问题及对策
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第1篇一、前言2022年，中铁物资部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，全面贯彻落实物资管理的各项规章制度，不断提升物资供应保障能力，为公司各项建设任务提供了有力保障。

现将本年度工作总结如下：一、主要工作完成情况1. 物资采购与供应（1）按照公司年度计划，完成了各类物资的采购任务，确保了项目工地所需物资的及时供应。

（2）优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本，确保了物资质量。

（3）加强市场调研，密切关注市场价格动态，为公司物资采购提供有力支持。

2. 物资仓储与管理（1）加强仓库管理，严格执行出入库制度，确保物资安全。

（2）提高物资盘点准确率，确保库存数据的真实性。

（3）加强物资保养，延长物资使用寿命。

3. 物资配送与发运（1）优化配送方案，提高配送效率，确保物资及时送达工地。

（2）加强与施工单位的沟通协调，确保物资配送满足施工需求。

（3）加强运输车辆管理，降低运输成本。

4. 物资结算与核算（1）严格执行物资结算制度，确保结算及时、准确。

（2）加强物资成本核算，为公司降低采购成本提供依据。

（3）定期对物资成本进行分析，为物资采购提供参考。

二、部门管理1. 人员培训与考核（1）加强员工业务培训，提高员工业务素质。

（2）完善绩效考核制度，激发员工工作积极性。

2. 团队建设（1）加强部门内部沟通，形成良好的团队氛围。

（2）积极开展团队活动，增强部门凝聚力。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分物资采购渠道单一，价格竞争力不足。

（2）物资库存管理存在漏洞，影响物资供应。

（3）部门内部沟通协作有待加强。

2. 改进措施（1）拓宽采购渠道，降低采购成本。

（2）加强库存管理，提高物资供应保障能力。

（3）优化部门内部沟通机制，提高工作效率。

四、展望2023年，中铁物资部将继续紧紧围绕公司发展战略，不断提升物资供应保障能力，为公司发展贡献力量。

具体措施如下：1. 深入推进采购改革，拓宽采购渠道，降低采购成本。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中铁海门叠石桥国际物流有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中铁海门叠石桥国际物流有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中铁海门叠石桥国际物流有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务（危险货物除外）；货运代理（含国际货运代理1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

中铁物资部年终总结____年上半年，物资供应公司全体职工认真学习贯彻____，紧紧围绕总公司提出的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供应公司的工作方针，并明确了具体工作措施。

全体职工团结一致，克服重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急总公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供应工作，保证了生产任务的完成。

现就上半年工作总结如下：一、主要经营指标完成情况1、物资供应公司完成总供应额为____万元，计划采购总成本为____万元，实际采购总成本为____万元。

2、实际存货周转天数为____天，比总公司下达指标超____天。

3、厂外、厂内运输费和仓库管理费发生总额为40.69，与总公司下达指标相比节约____万元。

二、经营指标完成分析1、影响料差指标未完成的主要原因：今年原辅材料价格大幅上涨，特别是有色金属，如铜材价格与去年同期涨幅在____%以上，铝型材也有较大的增涨；受其影响车辆线、照明线、电缆、含铜类的电器和蓄电池等产品价格持续上涨，其中车辆线涨幅在____%；油料和化工类受国际石油价格影响，国内油料及化工原材料也有较大涨幅。

如橡胶件上涨____%-____%、海棉胶条上涨____%、聚乙烯板上涨____%、胶合板、木材上涨____%-____%、油料、润滑脂、油漆及配套产品等上涨____%-____%。

而降价方面只有仪表降____%、普通电焊条降____%。

2、存货周转天数为____天，与考核指标比较还有一定差距。

主要原因：一是由于上半年总公司生产任务波动较大，产量较少相应的消耗量也减少；二是部分批量采购物资，为保证全年生产供应先行进库，增加了库存。

随着总公司产量的不断增加，周转频率加快，预计到年底能达到总公司下达____天的考核目标。

三、以生产经营为重点，保证物料准时供应一物资采购不确定因素增多1、物料需求信息传递慢，标准不明确，采购周期短。

一些物资配件往往是事先没有工艺图纸，也没有技术通知，只能拿旧的实物去购买。

中铁汇报材料范文-回复中铁是中华人民共和国国有企业，也是世界上最大的铁路运输公司之一。

它的主要业务包括铁路基础设施建设、运输业务、电气化设备制造和维修以及相关技术服务。

中铁的使命是推动中国铁路事业的发展，为人民群众的出行提供便捷、安全、舒适的交通工具。

下面我将一步一步回答关于中铁的汇报材料。

首先，我们将关注中铁的基础设施建设。

中铁在铁路网络的建设方面取得了巨大的成就。

据统计，截至2020年底，中国铁路总长达到了13万公里，其中高速铁路总里程超过4.3万公里。

这使得中国成为全球拥有最长、最快、最先进铁路网络的国家之一。

中铁通过建设高速铁路、城际铁路和普通铁路，连接了全国各大城市，并成为中国东部和西部、南部和北部之间的重要交通枢纽。

其次，中铁在运输业务方面也发挥着重要作用。

作为中国铁路系统的核心运输服务提供者，中铁每天都要承担几百万人次的运输任务。

它提供了多种类别的列车服务，包括快速列车、普通列车和动车组列车。

这些列车为人民群众提供了便捷、高效和舒适的出行方式。

此外，中铁还实行了多项举措来提高运输服务的质量，比如增加列车运行密度、缩短列车间隔时间、提高行车速度等，以满足不断增长的人民群众出行需求。

再次，中铁在电气化设备制造和维修方面也取得了显著的成就。

中铁设有数十个电气化设备制造和维修基地，拥有先进的设备和技术，可以生产和维修各种铁路电气化设备，如牵引供电设备、信号设备等。

这些设备的制造和维修不仅保障了铁路系统的正常运行，而且为中铁带来了可观的经济效益。

最后，中铁还提供各种技术服务，以支持中国铁路事业的发展。

中铁具有丰富的技术经验和专业知识，可以为铁路系统提供多种技术支持，如铁路线路规划、设备选择和维护等。

此外，中铁还积极参与国际铁路合作和交流，与其他国家和地区的铁路系统分享经验和技术，共同推动全球铁路事业的发展。

总之，中铁作为中国最大的铁路运输公司之一，在铁路基础设施建设、运输业务、电气化设备制造和维修以及技术服务方面发挥着重要作用。

中铁项目后评价报告范文(汇总8篇)中铁项目后评价报告范文第1篇1、钢结构零、部加工4组检验批，2、钢结构制作焊接4组检验批，3、钢结构组装6组检验批，4、钢结构预拼装4组检验批，5、钢结构防腐涂装4组检验批；6、钢结构工程检验批主控项目全部合格。

施工安全措施不到位时不予施工，在每个分项施工前，做到事前安全预控且过程中及时纠正，对工程的主要部位实施旁站监督，实施旁站22次，确保工程质量达到设计和规范要求。

中铁项目后评价报告范文第2篇阐述技改项目安全责任部门。

技改单位是否在工程质保期内安全、稳定运行情况。

阐述技改项目性能试验前后指标与可研对比情况及未达到预期目标的原因分析。

预算目标完成情况主要责任部门。

评价技改项目技改前后实际指标与区域先进指标对比情况及未达到区域先进指标的原因分析。

时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。

在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了xx年的春秋夏冬。

可以说，xx年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。

回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。

现将xx年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。

中铁项目后评价报告范文第3篇200X年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。

不断延伸方案中的科学管理渠道。

1、如：XX住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。

质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。

目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (6)1.4 主要人员 (19)1.5 联系方式 (19)二、股东信息 (19)三、对外投资信息 (20)四、企业年报 (20)五、重点关注 (22)5.1 被执行人 (22)5.2 失信信息 (22)5.3 裁判文书 (22)5.4 法院公告 (25)5.5 行政处罚 (25)5.6 严重违法 (25)5.7 股权出质 (26)5.8 动产抵押 (26)5.9 开庭公告 (26)5.11 股权冻结 (30)5.12 清算信息 (30)5.13 公示催告 (30)六、知识产权 (30)6.1 商标信息 (30)6.2 专利信息 (30)6.3 软件著作权 (31)6.4 作品著作权 (31)6.5 网站备案 (31)七、企业发展 (31)7.1 融资信息 (31)7.2 核心成员 (31)7.3 竞品信息 (32)7.4 企业品牌项目 (32)八、经营状况 (32)8.1 招投标 (32)8.2 税务评级 (37)8.3 资质证书 (38)8.4 抽查检查 (38)8.5 进出口信用 (38)8.6 行政许可 (38)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：中国铁路物资西安有限公司工商注册号：610000000003149统一信用代码：916100002205293284法定代表人：张成林组织机构代码：22052932-8企业类型：有限责任公司(国有独资)所属行业：批发业经营状态：开业注册资本：27,630万(元)注册时间：1987-10-10注册地址：陕西省西安市新城区西八路63号营业期限：1987-10-10 至无固定期限经营范围：煤炭批发经营；汽油、柴油的批发（无仓储设施）；为铁路基建、生产、运营、科研组织、供应所需原辅材料及设备(许可经营项目除外）；汽车（小轿车除外）、金属材料及矿产品（许可经营项目除外）、木材、普通机械、电器机械及器材、通讯器材（专控除外）、化工产品（易制毒、危险、监控化学品除外）、建筑材料、工矿机械、工矿设备、工矿配件、内燃配件、铁路机车车辆及配件的销售；铁路再生物资回收；信息咨询；进出口业务（国家限制或禁止公司经营的商品及技术除外）；经营进料加工业务；生产性废旧金属、非生产性废旧金属、非金属再生资源的购销（不含医疗废弃物）；房屋租赁；物资仓储、装卸（危险、易燃易爆品除外）。

中铁物资部年终总结5篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，中铁物资部在公司的领导下，在全体员工的共同努力下，圆满完成了今年的工作任务。

在这辞旧迎新的时刻，我对中铁物资部一年来的工作进行总结，以汲取经验、找出不足，更好地为今后的工作打下坚实的基础。

一、年度工作回顾1. 物资采购与供应中铁物资部在采购与供应方面，始终坚持“公开、公平、公正”的原则，严格按照公司的采购政策和程序执行。

通过与多个供应商的紧密合作，我们成功保障了公司各个项目的物资需求，确保了工程的顺利进行。

同时，我们还积极推行集中采购和战略采购，降低了采购成本，提高了采购效率。

2. 物资仓储与保管中铁物资部在仓储与保管方面，注重加强仓库的规范管理，建立健全了物资入库、出库、盘点等各项制度。

通过定期的盘点和检查，我们及时发现了并解决了物资管理中存在的问题，确保了物资的安全和完整。

同时，我们还积极推行5S管理，提高了仓库的整洁度和秩序性。

3. 物资调度与运输中铁物资部在调度与运输方面，注重加强与生产、施工部门的沟通与协调，合理安排物资的调度和运输计划。

通过优化运输路线和方式，我们降低了运输成本和时间，提高了物资的供应效率。

同时，我们还加强了对运输过程的监控和管理，确保了物资的安全运输。

4. 人才培养与发展中铁物资部注重员工的专业素质和技能提升，积极组织员工参加各类培训和学习活动。

通过内外部培训、交流学习等方式，我们提高了员工的专业水平和工作能力，为公司的发展提供了有力的人才保障。

二、存在不足及改进措施1. 采购成本控制有待加强虽然中铁物资部在采购成本控制方面取得了一定的成绩，但仍有进一步优化的空间。

我们将继续加强与供应商的议价能力和集中采购力度，降低采购成本，提高采购效益。

2. 物资管理信息化水平有待提高随着公司业务的快速发展，现有的物资管理信息化水平已不能满足实际需求。

我们将积极推进物资管理信息化建设，提高物资管理的效率和准确性。

3. 人才队伍建设需进一步加强虽然中铁物资部拥有一支高素质的员工队伍，但仍有进一步提升的空间。