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第1篇一、引言建设工程施工管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
它涉及项目的策划、组织、实施、控制和收尾等全过程，旨在实现项目的投资目标、进度目标和质量目标。
本课件将从施工管理的各个方面进行详细介绍。
二、施工管理的主要内容1. 施工组织设计：包括施工方案、施工进度计划、施工资源计划、施工质量控制计划、施工安全与环境管理计划等。
2. 施工成本控制：通过对施工过程中的各项费用进行预算、控制和核算，确保项目成本在合理范围内。
3. 施工进度控制：通过制定合理的施工进度计划，确保项目按期完成。
4. 施工质量控制：从施工准备、施工过程到竣工验收，严格控制施工质量，确保工程质量达到预期目标。
5. 建设工程职业健康安全与环境管理：加强对施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全，同时保护环境。
6. 施工合同管理：包括合同的签订、履行、变更和终止等环节，确保合同各方权益。
7. 施工信息管理：对施工过程中的各类信息进行收集、整理、分析和利用，为施工管理提供有力支持。
三、施工技术管理1. 技术交底：将设计图纸、施工方案、技术规范等信息传递给施工人员，确保施工人员了解施工要求。
2. 施工图会审：对施工图纸进行审查，发现并解决设计中的问题。
3. 变更管理：对施工过程中发生的变更进行审核、批准和实施。
4. 施工方案审批：对施工方案进行审核，确保其合理性和可行性。
四、施工管理的基本原则1. 计划先行：在施工前，制定详细的施工计划，明确施工目标、进度、质量、成本等。
2. 责任到人：明确各岗位人员的职责，确保施工过程有序进行。
3. 过程控制：对施工过程进行全过程、全方位的监控，及时发现并解决问题。
4. 持续改进：不断总结经验，优化施工管理流程，提高施工管理水平。
五、结语建设工程施工管理是确保工程项目顺利进行的关键。
通过科学、合理的施工管理，可以有效降低施工风险，提高施工效率，确保工程质量，实现项目目标。
第2篇一、课程概述建设工程施工管理是建筑行业中的重要环节，它涉及项目的策划、组织、实施和控制，以确保项目在预定的时间、质量和成本内顺利完成。
施工过程质量控制要点1.建立质量保证体系：施工单位应根据工程的特点和要求，建立相应的质量保证体系，包括编制具体的质量计划和质量控制措施，明确每个岗位的责任和要求。
2.工序管理：根据施工进度计划，合理安排和控制施工各个工序的顺序和关系。
对关键工序，应进行特别关注和严格管理，确保施工质量。
3.施工人员管理：施工单位应合理组织施工人员，评估他们的技术能力和经验，并提供必要的培训和指导。
同时，施工单位还应对施工人员进行定期的考核和评价，确保他们能够按照要求进行作业。
4.施工材料管理：施工单位应对进场的材料进行检查和验收，确保材料的质量符合规定。
在施工过程中，应对使用的材料进行追踪和监测，并做好记录，以便追溯和整改。
5.施工设备管理：施工单位应对使用的设备进行定期的维护和检修，确保设备能够正常运行。
同时，施工单位还应对设备的使用进行监控，规定使用要求和禁止事项，防止设备的滥用和损坏。
6.现场管理：施工现场应实行周密的管理，确保施工作业按照规定进行。
现场管理主要包括安全管理、环境管理、文明施工管理等方面。
同时，还应对施工过程中的质量问题进行监控和处理，确保及时整改。
7.施工记录管理：施工单位应做好施工过程的记录，包括日常施工记录、检查记录、测试记录等。
这些记录是施工质量的重要依据，能够为施工过程质量的追溯和整改提供有力的支持。
8.质量检查和验收：施工单位应对施工过程进行定期的质量检查，发现问题及时整改。
在施工结束后，还应进行质量验收，确保工程质量符合要求。
9.跟踪和改进：施工单位应对施工过程中的问题进行跟踪和分析，探讨原因并提出改进措施，以提高施工质量。
同时，施工单位还应从其他项目中吸取经验，不断改进施工过程质量控制的方法和措施。
