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精细化管理论文：向精细化管理要战斗摘要：部队要向科学管理要效益，向科学管理要战斗力，就应该大胆更新部队的管理观念。
本文探讨了将精细化管理的理念应用于部队管理的意义与具体对策，为部队管理理念的更新和战斗力的提升提供了一些建议。
关键词：精细化管理部队效益战斗力胡主席指出：“要加强科学管理，强化质量效益观念，切实转变传统的人力密集型、数量规模型的管理模式，向科学管理要效益，向科学管理要战斗力。
”深入学习贯彻胡主席重要指示，就应该大胆更新部队的管理观念，切实克服粗放式的管理模式，借鉴现代科学管理的理念，把定性分析与定量分析结合起来，提升部队管理的水平与质量，向精细化管理要效益、要战斗力。
一、精细化管理的基本内涵及在部队管理中的体现（一）精细化管理的基本内涵。
精细化管理源于一种现代的企业管理理念，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入，强调将管理工作做精、做细。
“精”就是完美、周密、高品质，“细”就是细节、细致。
“精细”是一种意识、一种态度、一种理念、一种文化，精细化是“精细”的系统化，精细化管理是“精细化”的理论化。
在实践中通过责任分工、过程控制、严格考核、奖惩兑现等途径来规范人的行为、强化责任落实，从而形成良好的执行氛围。
（二）精细化管理在部队管理中的体现。
将精细化管理用在部队管理中，就要突出“精”字，即切中要点，抓住管理的关键环节；突出“细”字，即具体的量化、考核、督促和执行。
并体现在以下几个方面：一是精确，以定量化为基础，以标准化为前提，使无形的管理变成“看得见、摸得着”的有形管理，将管理模式由粗放型转为精确型；二是细致，将监管的触角延伸到管理过程中的每一个细节，一点一滴都不可有任何疏漏；三是定量，在任何时间、空间对每一项管理活动中的计划、组织、实施、总结等环节尽量量化；四是规范，要在管理活动中一贯坚持遵循制度，依照标准，避免管理中的随意性和无序性。
二、部队实施精细化管理的意义（一）有利于提升部队的正规化水平。
大力加强部队精细化建设，是我们消防部队建设与发展的客观要求，是实现质量建军、科技强消的重要基础。
精细化管理就是要求管理者大胆探索新形势下部队科学管理的新途径，让官兵了解为什么实施精细化管理，进而明白精细化管理是什么，要干什么、怎么干的问题，从而达到一种水到渠成的境地。
笔者认为只有在实施部队精细化管理中“求细、求精、求恒”，才能最终实现管理工作的大成效，永葆队伍的高度稳定，有效提高部队的凝聚力和战斗力。
一、“变”，在提高精细化管理理念上下功夫“变”是为了更好地解决官兵对精细化管理的认识，即“为什么”的问题。
理论指导实践，“变”就是管理理念的转变。
由被动服从型管理向主动创造型管理转变，从而实现“管理人”向“培育人”转变。
因此要通过教育、剖析、熏陶三项措施养成官兵新的管理理念。
一是教育引导明确方向。
管理者要把学习先进的管理理念作为提升部队管理水平的一个重要载体，基层单位要通过教育学习、制定读书计划，组织官兵认真学习精细化管理的理论、知识和方法，让每名官兵认识到能否抓好部队行为习惯的养成，是衡量干部有无带兵能力的标准之一，从而让官兵明确部队精细化管理工作的方向。
二是剖析对比找出差距。
基层单位在管理中要结合各类会议深入分析部队管理工作面临的形势和存在的不足，认真剖析各类案件、事故发生的原因和特点，结合自身管理中存在因管理不精、不细、不实引发的各种问题，使每名官兵充分认识到制度不落实、部队管理粗放对部队建设所带来的危害，从而使全体官兵充分认识到开展精细化管理的重要性、必要性。
三是文化育警浓厚氛围。
管理者要着力创造有教育力和感染力的精细化管理的文化氛围，在营房适当位置张贴标语、口号，在文化走廊中专门设置了兵的文化，突出兵味，在营区醒目位置统一悬挂了胡锦涛总书记“三句话”，新时期公安消防精神等口号，在宣传橱窗设立光荣榜，大力宣传部队建设中的优秀官兵，营造部队精细化管理积极向上的氛围。
二、“纲”，在保证精细化制度执行上下功夫“纲”就是让每名官兵明白“是什么”。
提升军队战斗力军队的战斗力是衡量一支军队战斗能力的重要指标，也是军队保卫国家和维护和平所必须具备的关键因素。
为了提升军队战斗力，需要从多个方面进行全面而深入的改革和提升。
本文将从军队建设、装备现代化、作战能力、人才培养和科技创新等几个方面进行论述，全面探讨如何提升军队战斗力。
一、军队建设军队建设是提升战斗力的基础和保证，需要通过科学化、规范化和现代化的管理模式，不断加强军队组织体系的建设。
首先，加强军队党的建设，以党的政治建设为统领，注重加强党的思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设，确保军队始终保持强大的战斗力。
其次，加强军队人才队伍建设，培养一支高素质、专业化的军事人才队伍，提高指挥员和技术人员的能力水平。
同时，加强后勤保障能力建设，确保军队在战时和训练中能够得到充分的物资保障和后勤支持。
二、装备现代化装备是军队战斗力的重要组成部分，现代化的装备对于提升军队战斗力具有巨大的促进作用。
军队应加大力度推进装备现代化建设，提高装备的科技含量和综合性能。
应注重自主创新，加强军事科研力量的建设，提高自主研发和生产能力。
同时，要加强装备的信息化建设，提高装备的远程作战能力和信息化支撑能力，提高军队的作战效能。
三、作战能力作战能力是军队战斗力的核心，决定着军队在实战中的战斗力表现。
提升军队战斗力需要注重提高作战能力。
首先，要加强军事训练，强化实战化训练，注重联合作战和跨军兵种协同作战的能力培养。
其次，要注重实战经验总结和战术创新，及时总结战斗经验，改进和创新作战战术，提高作战能力和应对意外情况的能力。
同时，要注重加强军队的战略运筹能力，提高指挥员的决策能力和战争规划能力，确保军队能够迅速适应和应对复杂多变的战场形势。
四、人才培养人才是军队战斗力的重要组成部分，决定着军队的技术水平和作战能力。
为了提升军队战斗力，需要注重人才培养工作。
首先，要加强军事教育培训，提高军队人员的技术水平和作战技能。
其次，要加强军官和士兵的思想政治教育，培养爱国主义精神和忠诚意识，确保军队人员的思想状态良好，忠诚可靠。
浅谈如何加强部队精细化管理引言部队精细化管理是现代军队建设的重要内容之一。
精细化管理可以提高部队的作战效能、战斗力和维护战士的身心健康。
本文将从以下几个方面探讨如何加强部队精细化管理。
提升管理水平部队精细化管理的首要任务是提升管理水平。
首先，要建立科学有效的管理制度，形成一整套科学、灵活的管理方法。
其次，要加强军事人才培养，提高干部的管理能力和素质。
第三，应积极运用现代信息技术手段，提高管理效率和信息传递的即时性。
通过提升管理水平，部队能够更好地适应复杂多变的战场环境，提高作战效能。
优化组织架构优化组织架构是加强部队精细化管理的重要环节。
应根据任务需要，科学合理地规划部队的组织结构和编制。
同时，要注重优化指挥系统和分工，明确各级指挥权责，避免重复和冗余。
此外，还要合理划分兵种和专业，提高整体协同能力。
通过优化组织架构，可以提高指挥效率和作战指挥的灵活性。
加强军事训练精细化管理离不开高质量的军事训练。
要加强对官兵的基础训练，提高作战素质和技能水平。
同时，要注重实战化训练，注重模拟演练，培养部队战斗力和应对意外情况的能力。
此外，还要加强对军事装备的维护保养和更新换代工作，确保装备的完好性和使用性能。
通过加强军事训练，能够提高部队的战斗力和应战能力。
确保安全生产部队精细化管理还要注重安全生产工作。
要设立科学合理的安全制度和管理规定，加强对部队安全生产的监督和检查。
同时，要加强对军事设施和装备的安全维护，提高安全防范意识。
此外，还要加强对军事训练和演练过程中的风险评估和安全预控。
通过确保安全生产，能够有效减少事故的发生，保障人员的生命安全和装备的完整性。
加强精神文化建设精细化管理不仅包括对物质的管理，也应注重精神文化建设。
要加强对官兵的思想教育，树立正确的价值观和职业道德。
同时，要提供良好的学习和成长环境，鼓励官兵积极参与各类文化活动，促进他们的身心健康发展。
此外，还要加强对文化传统和军事荣誉的传承，增强官兵的集体意识和归属感。
浅谈消防部队管理与战斗力提升作者：崔晓阳来源：《消防界》2018年第11期摘要：随着我国改革开放以来经济稳定持续增长，人们生活水平逐日上升，但是许多消防问题也随之产生，消防部队面临严峻挑战。
近年来火灾发生概率持续上升，消防部队的战斗力备受社会关注，为了应对如此繁多的消防事故，消防部队战斗力提升工作迫在眉睫。
本文简单表述消防部队管理以及如何提升部队战斗力进行分析。
关键词：消防部队；管理；战斗力；提升策略消防部队是我国社会安全发展的保障，每一位消防战士都时刻坚守在的自己岗位上，一旦发生紧急消防事故，必须在第一时间赶往现场进行人身、财产等抢救。
救援行动伴随着一定的危险，甚至可能会献出自己的生命，这是每一位消防战士不得不面对的挑战。
为了减少类似的悲壮事故发生，消防战士需要时刻提升自身战斗力，才能挽救更多受害人民的人身安全以及财产安全，也为了消防战士执行完任务能够安全回家。
一、消防部队的管理随着时代更替，以前被称之为“堕落的一代”“脑残一代”的90后已经成为社会主流，是现代社会生产力的主要构成，接替了社会发展的重担。
随着消防部队不断的加入90后，为消防部队注入了新鲜血液，也逐渐成为了现代消防部队的强劲战斗力。
或许90后与上一辈思想观念存在差异，但是经过合理的管理，90后依旧可以是社会安全保障的强劲后盾。
对于90后的加入，消防部队管理者需要对90后进行正确的方向引导，不能因为外界的舆论就对90后存有偏见，对待90后应当公平、公正，更应以身作则，严格遵守消防部队规章制度，给90后树立榜样，引导90后树立正确的人生观、价值观，培养其坚韧不拔、吃苦耐劳的优良品质。
从而实质的培养出一支战斗力强劲的消防部队，为社会安全保障贡献出自己的力量。
二、当前灭火救援中存在的问题火灾的频繁发生为人们的生活造成极大影响，对社会发展形成巨大阻碍。
下面就简单分析灭火救援中存在的问题：（一）安全防护意识不够在实际火灾救援中，时刻充斥着危险。
精细化管理是一种理念，一种文化。
它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。
精细化管理对军事管理活动也产生了深远影响。
作为消防部队精细化管理，就是要以条令条例为依据，以提高战斗力为目的，通过一系列制度和标准，将条令条例和部队管理的各个方面量化、细化和具体化、达到标准统一。
一、精细化管理工作在消防部队的重要意义(一)部队精细化管理工作是提高战斗力的重要载体。
部队精细化管理工作的最终目的就是提高战斗力，而提高部队战斗力的有效途径就是实施精细化管理。
在职责方面可以“细化”，细致到每个人心中都清楚自己的战斗职责;在学习秩序方面可以“细化”，细致到每名官兵对每项战斗编程、每个重点单位情况、每件器材装备的熟悉情况等牢记于脑熟记于心了。
在执勤训练方面可以“细化”，结合部队整体战斗实力、每一个战士的战斗能力，重点规范实施集成战斗编程，突出规范如演练活动编程、灭火救援处置编程等，将所辖的战斗力分解细化，科学组合从而发挥最大效能。
所以，细节就是知己知彼，细节就是百战不殆。
(二)部队精细化管理工作是确保部队安全稳定的重要基础。
安全稳定是精细化管理工作的重要目标，盯着问题做工作是提高精细化管理工作质量的重要途径。
历史和现实的经验反复告诫我们，部队安全管理工作中许多事故案件和严重违纪问题的发生，都与经常性工作不落实直接相关，致使本可避免的悲剧发生。
俗话说“集沙成塔”，在安全工作管理上，只有妥善化解“小矛盾，小问题”，才会始终保持部队的安全稳定，而精细化管理工作提供了这样一个途径。
因此，面对本单位管理中存在的“小问题”，要以积极主动的态度，把存在问题的原因分析准确，把解决问题的措施落实好，针对不同的问题采取相应的对策，使思想工作跟得上、思想教育做得实，始终保持部队的安全稳定。
(三)部队精细化管理工作是促进消防工作和部队建设全面发展的重要保证。
部队士官半年总结：打磨细节，提高效率。
半年来，部队士官队伍在各项工作中，不断锤炼品质，加强组织协作，成效显著。
但是，我们也发现了一些问题，如在执行任务、领导决策等方面存在不够果断，工作流程不畅，汇报信息不够及时等问题。
针对这些问题，我们采取了一些措施，希望通过本文的总结分享，能够对其他士官同志有所启发。
一、打磨细节，提高精神状态士官作为退役军人和专业军事人才的代表，除了在工作中保持高度的军事技能和战斗素质，更需要保持高昂的精神状态，细心、耐心、仔细和恪守底线，这些都是士官工作中的精神优势。
在打磨细节的方面，我们要重视一些在平时较易被忽略的小事，比如细心检查装备，及时修补磨损部分，从而保障士兵的人身安全，保证任务顺利完成；仔细阅读文书规范，格执行工作流程，从而减少因为流程问题导致的工作延误或失误；耐心听取下属意见，了解他们的困难和需求，及时跟进解决，从而加强组织协作，提高团队执行力。
二、提高效率，加快任务完成士官队伍作为部队中的中坚力量，其工作要求在繁忙而复杂的任务中，能够以较快的速度完成任务，给下属和上级提供满意的服务。
为了提高士官队伍的效率，我们需要做到以下几点：1、明确目标，合理安排时间。
在执行任务时，不断强化任务目标，明确任务完成的时间节点，并进行合理分解，落实各项具体要求。
同时，合理安排时间，掌握时间管理技巧，避免浪费时间和精力。
2、严格执行流程，优化工作方式。
推进部门、营区、班组各项工作流程的精细化、规范化，以最少的步骤、最小的代价获得最大的效益。
例如，合理利用微信、QQ等通讯工具，协调沟通，加强信息共享，大大提高工作效率。
3、关注细节，持续优化。
士官工作是一个细节极致的过程，要不断对工作流程进行优化和改进，以减少不必要的重复、或者繁琐的工作环节，更好地支持任务的顺利完成。
三、加强学习，拓宽视野实现队伍转型升级，需要借鉴和汲取其他普通士兵、军官和高技能人才的经验，因为这样可以在不断地学习和开拓视野中建立更新领导干部和士兵的新思想和新实践。
部队管理方法和措施部队管理方法和措施1. 引言部队管理是指对军事组织中的人员、装备、训练等资源进行科学、有计划地组织、指导和协调的过程。
良好的部队管理方法和措施对于保障部队的战斗力和作战效能具有重要意义。
本文将介绍一些常用的部队管理方法和措施，包括组织管理、人员管理、装备管理、训练管理等。
2. 组织管理在部队管理过程中，组织管理是最基础和最关键的一环。
良好的组织管理可以确保指挥层级清晰、工作流程顺畅、信息传递高效。
以下是一些常用的组织管理方法和措施：- 建立科学合理的组织结构：根据任务需求和人员配置，确定各级指挥机构和人员职责，确保组织架构合理、职能分工明确。
- 设立有效的指挥系统：建立各级指挥机构之间的联系和协调机制，确保指挥信息流畅和决策权的有效运转。
- 完善的工作流程：建立规范的工作流程和标准作业程序，确保各项工作有序进行，避免工作重复和漏洞。
3. 人员管理人员是部队的核心，良好的人员管理可以提升部队的凝聚力和战斗力。
以下是一些常用的人员管理方法和措施：- 选拔任用优秀干部：通过选拔任用优秀干部，激发他们的工作热情和积极性，提高部队整体素质。
- 建立健全的绩效考核制度：根据部队特点和任务需求，建立科学合理的绩效考核制度，激励人员不断提高工作水平。
- 加强人员培训和教育：通过组织各类培训和教育活动，提高人员的专业素养和业务水平，不断适应新技术和战争形态的发展。
4. 装备管理装备是部队的物质支持，良好的装备管理可以确保装备的正常运转和有效利用。
以下是一些常用的装备管理方法和措施：- 建立健全的配发制度：根据任务需求和人员规模，合理配发装备，避免过剩或不足的情况发生。
- 定期检修维护：定期对装备进行检修维护，提前发现和修复问题，确保装备始终处于良好的工作状态。
- 合理利用和更新装备：根据技术水平和作战需求，及时更新装备，确保部队具备现代化的作战能力。
5. 训练管理训练是提高部队战斗力和作战效能的重要手段。
实施精细管理提高军事训练质量的探讨作者：徐开福杨栋刘冰来源：《管理观察》2013年第31期传统的以定性估价为主，以主观因素为主导，甚至不计算成本、不讲效费比的军事训练管理方式已经难以军事训练转型向深层次发展的需要。
在全军军事训练会议上，胡锦涛对全军提出了“坚持依法治训，按纲施训，进一步优化训练程序，强化军事训练全过程全要素精细管理”的要求，思想深邃，立意高远。
实现军事训练精细化管理，是提高军事训练质量效益的重要途径。
一、军事训练精细管理的内涵特征精细管理源于发达国家的企业管理领域，是许多著名企业取得成功的奥秘。
其内涵是创造和有效运用企业精神、技术精华、管理精髓和精英人才，建立确保质量的精品形成体系和机制，打造精致畅通的市场渠道和客户管道，建立精密的企业内部分工协作流程，促进企业发展。
其特征是细分市场和客户，按照市场变化和客户需求，制定正确的企业发展战略和产品定位，细分职能和岗位，建立健全企业管理体系，职清责明，将每一个决策、目标、任务、指令都细化到管理链末端，并建立一整套科学完善的实施、控制、检查程序，消除管理空白点。
随着新军事变革不断深入，我军由原来的人力密集型，逐渐向技术密集型转变，影响战斗力生成的要素越来越多，新军兵种不断涌现，精确指挥、精确打击、精确保障的特点突显。
在军事训练中借鉴精细管理，就是以现代管理理念和以计算机技术为核心的信息技术为支撑，以新的国防战略指导思想为指针，以“能打仗”、“打胜仗”为终极目标，以军事训练与考核大纲为依据，在充分研究我军未来可能担负的多样化军事任务的任务对象，作战环境，作战方式和战法的基础上，根据部队性质、任务、地域和部队训练实际、细化目标，分解内容，明确任务，同时细分各级机关和训练管理人员训练监管职责，制定科学统一的训练标准，采取各种手段和方法，对训练过程和各环节和要素实施全时空、不间断、无盲区的管控，确保达成训练目标，提高训练质量。
可以说，精细管理是从严治训思想在新时期、新阶段军事训练管理领域的一种全新的表现形式，是在汲取古今中外从严治训思想精髓和长期军事训练实践经验基础上，清晰地把握信息化条件下军事训练的本质特征的条件下，创造性的汲取和运用马克思主义军事思想，将管理科学和方法的最新发展应用到军事训练领域的新成果。
浅谈如何加强部队精细化管理安全发展是胡主席提出的重要治国治军理念，是科学发展观的重要内容。
当前，在部队安全发展信念日趋牢固、安全指导思想日趋端正、安全工作思路逐步清晰、安全硬件设施逐步完善的大好形势下，进一步贯彻落实好胡主席的指示要求，推动部队建设又好又快发展，必须牢固树立精细化管理的观念。
管理包含着人性化、科学化、规范化、精细化四个层次，精细化管理已经成为部队正规化管理的必然要求。
精细化管理，就是以条令条例和制度规定为依据，以巩固和提高部队战斗力，有力实现“两个确保”为目的，运用现代化管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。
精，是高水平的工作要求。
细，是细节，是管理的过程和措施，其实质是在精字上提要求，在细字上下功夫，在实字上做文章。
时下，细节决定成败、细节决定命运，已经成为多数管理者的共识，但仍有少数带兵人精细化管理观念不强，对一些细小的事引不起重视，认为是鸡毛蒜皮的事，嫌其小而不屑一顾。
殊不知，细微的东西，往往是牵一发而动全身的东西。
因此，从某种意义上讲，抓细微就是抓关键，抓细节就是抓整体。
基层连队抓安全，促发展，就必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，善于从细节之处严起，在精细化上下功夫。
一、当前部队管理存在的突出问题。
（一）思想松懈、觉悟不高。
部分战士对入伍动机和对献身国防的使命认识不足，一味地追求“当兵混个党员再回去”或者“为今后谋出路打算”，盲目地讲究个人物质利益和地位。
有些干部骨干不善于按条令条例管理队伍和做政治思想工作，遇到问题，没有采取果断措施和全方位思考问题，往往按自己主观意愿来正确处理，更不能及时发现战友中不良现象，处理问题过于顾及其情面。
也有的干部认为自己是个领导，就对其下属是严格要求，而自己相当松懈，没有榜样示范，失去带兵威信。
（二）能力不高、素质偏低。
目前，管理骨干队伍中普遍存在整体文化水平较低的现象。
尤其是对新业务、新技术、新装备的学习掌握不够，对网络时代的信息量获得相对偏少，存在文盲现象；在业务操作上，基层管理骨干队伍方法单一，想法单纯，不能发现问题、不会解决问题，出现只会说不会做和纸上谈兵之现象，充当领导的传话者，战友的推搡者；在个人问题上，起点低、标准不高，自身形象逊，工作不进取，业绩一般。
练好精确作战的“细功夫”
精确作战的细功夫是指在实施军事行动中，采取细节上的精心安排来达到最佳效益的一种战法。
其最大的特色是通过认真细致的调整让作战取得最有利的结果，起到一步到位的威慑作用，节省时间、延长作战的持续时间。
精确的作战细功夫的三个关键要素都涉及到对军队、武器装备和作战策略的精细管理。
首先，要求军队具备足够的实战能力，以便在紧急情况下随时可以投入作战；其次，要精选武器装备，以能机动中立化作战空间；第三，必须选择正确的作战策略，因为只有拥有有利的策略，才能取得更优的效果。
同时，精确的作战细功夫还要求军队的作战思路要灵活多变、需要即开即停的反应能力，使每一次出其不意的进攻都能瞬间击垮对方，达到战术上的最优状态。
而在实施作战的过程中，更需要持续的指挥，以便在敌方发生变化的情况下能及时调动部队，有效地利用各自的优势进行作战。
最后，精确作战的细功夫还要求对敌人的作战手段和敌军前方地形具有清晰的把握，以便有针对性地指挥部队，使军队不断摸索敌情，及时发现敌我的变化，及时响应，有效控制敌我关系，在最短的时间内取得胜利。
实施精确的作战细功夫并不是一件容易的事，它需要军队有一定的集结、攻击、抵御和反击能力，需要一定的努力和精神来实现。
浅谈如何加强部队精细化管理安全发展是胡主席提出的重要治国治军理念，是科学发展观的重要内容。
当前，在部队安全发展信念日趋牢固、安全指导思想日趋端正、安全工作思路逐步清晰、安全硬件设施逐步完善的大好形势下，进一步贯彻落实好胡主席的指示要求，推动部队建设又好又快发展，必须牢固树立精细化管理的观念。
管理包含着人性化、科学化、规范化、精细化四个层次，精细化管理已经成为部队正规化管理的必然要求。
精细化管理，就是以条令条例和制度规定为依据，以巩固和提高部队战斗力，有力实现“两个确保”为目的，运用现代化管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。
精，是高水平的工作要求。
细，是细节，是管理的过程和措施，其实质是在精字上提要求，在细字上下功夫，在实字上做文章。
时下，细节决定成败、细节决定命运，已经成为多数管理者的共识，但仍有少数带兵人精细化管理观念不强，对一些细小的事引不起重视，认为是鸡毛蒜皮的事，嫌其小而不屑一顾。
殊不知，细微的东西，往往是牵一发而动全身的东西。
因此，从某种意义上讲，抓细微就是抓关键，抓细节就是抓整体。
基层连队抓安全，促发展，就必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，善于从细节之处严起，在精细化上下功夫。
一、当前部队管理存在的突出问题。
（一）思想松懈、觉悟不高。
部分战士对入伍动机和对献身国防的使命认识不足，一味地追求“当兵混个党员再回去”或者“为今后谋出路打算”，盲目地讲究个人物质利益和地位。
有些干部骨干不善于按条令条例管理队伍和做政治思想工作，遇到问题，没有采取果断措施和全方位思考问题，往往按自己主观意愿来正确处理，更不能及时发现战友中不良现象，处理问题过于顾及其情面。
也有的干部认为自己是个领导，就对其下属是严格要求，而自己相当松懈，没有榜样示范，失去带兵威信。
（二）能力不高、素质偏低。
目前，管理骨干队伍中普遍存在整体文化水平较低的现象。
尤其是对新业务、新技术、新装备的学习掌握不够，对网络时代的信息量获得相对偏少，存在文盲现象；在业务操作上，基层管理骨干队伍方法单一，想法单纯，不能发现问题、不会解决问题，出现只会说不会做和纸上谈兵之现象，充当领导的传话者，战友的推搡者；在个人问题上，起点低、标准不高，自身形象逊，工作不进取，业绩一般。
浅谈新形势下如何加强部队管理工作摘要：部队管理工作是加强消防部队建设履行好防火监督和灭火救援职能使命的基础。
本文选取新形势下部队管理中出现的几个代表性的问题和情况，分析了产生的原因，提出了建设性的措施和建议。
关键词新形势部队管理问题原因措施部队管理是部队探讨的一个永恒的课题。
近年来，随着新形势的不断发展变化，部队管理出现了许多新情况、新问题，对部队建设产生了极大影响。
要想搞好部队的管理，必须认真对待和分析这些情况和问题，继承优良传统，开拓进取，求真务实，不断探索适合消防部队管理的新思路、新方法，才能提高部队的战斗力，使部队成为一支随时“拉得出，打得赢”的铁军。
一、新形势下部队管理出现的新情况、新问题新形势下，消防部队管理形势日益严峻，特别是随着兵员成分变化、信息化浪潮冲击、任务职能急剧拓宽、人员编制迅猛增多，官兵思想活跃，民主意识和追求自身价值实现愿望比较强烈等众多社会和部队大环境变化的元素增多，一些管理者和被管理者、管理理念、管理重点难点等方面的突出问题和情况逐渐暴露出来。
（一）干部特别是基层干部管理能力偏低目前，新入警地方大学生都要到基层中队任职，虽然部分大学生干部表现突出逐渐走上中队主官岗位，但多数大学生干部部队管理能力偏低，管理偏弱、偏软，普遍存在“不愿管、不敢管、不会管”的“三不”问题。
（二）战士服从管理、适应管理的意识薄弱部分战士事事以“我”为中心，凭爱好和兴趣工作，对违背自己意愿的管理要求表现出消极对待、逆反心理、不服从等情况；士官管理难度大，骨干作用不明显。
部分士官在晋级无望临近转业或复员时，容易产生工作干劲不足、混日子的思想，一些兵龄较长的士官，凭借资格老，不服从管理，中级以上士官的骨干模范作用发挥不明显。
（三）管理理念过度求新求变各种规章制度、新的管理方法层出不穷，但很多还在一定程度上停留于纸面上，或难以落实，或只是一时落实难以坚持长久。
一些部队管理的优良传统被抛之脑后，没有受到充分重视，没有充分发挥应有的作用。
更新管理观念，切实加强部队管理工作随着时间的推移，管理观念需要不断更新和完善，以适应和应对时代的变化和挑战。
对于部队来说，管理工作关系到部队建设的方方面面，需要切实加强管理，提高工作效率和战斗力。
在此，本文将从以下三个方面探讨如何更新管理观念，切实加强部队管理工作。
一、注重人性化管理部队管理工作需要紧紧围绕军人这个核心展开，注重人性化、全面化管理。
军人身处艰苦环境，工作压力大，容易产生心理问题，管理者需要关注他们的身心健康。
管理者应该制定相应的政策和规章制度，通过季度例会等方式及时了解军人的情况，做好心理疏导工作，促进军人的积极向上心态。
另外，管理者还要鼓励军人多参加文体活动，培养乐观向上、愉悦的情绪和心态，提高士气和工作效率。
二、落实目标管理管理工作必须坚持目标导向，建立科学合理的目标体系，通过考核评价来推动工作的落实。
管理者需要带领全体军人明确任务目标，制定具体实施方案，并落实到具体人员和时间节点。
建立科学有效的考核评价体系，及时查找问题并及时解决，让全体军人在逐步完成目标的过程中不断提高自身能力和素质。
三、加强信息化管理信息化技术在现代化战争中扮演着极为重要的角色，部队管理工作也不能例外。
信息化管理将大大提高管理的效率和精度，降低决策和操作的时间和成本。
越来越多的管理平台和系统可以帮助管理者更加科学、全面、规范地管理部队。
例如，数字化管理系统可以帮助管理者汇总部队数据，提高数据处理效率；电子化日报系统可以快速了解部队情况；在线考核系统可以使考核流程更加清晰规范、真实公正。
因此，管理者需要适时关注信息化技术的发展，灵活应用信息化手段，将其融入到管理工作当中，提高信息化管理水平。
总之，作为部队管理者，需要着力提高管理能力和素质，注重人性化管理、落实目标管理、加强信息化管理这三方面的工作。
只有这样，才能切实加强部队管理工作，让部队建设和工作步入更加科学化和现代化的轨道，提高部队的综合战斗力。
部队带兵管理心得体会作为一名军人，部队带兵管理是必须要掌握的技能。
在我的军旅生涯中，我归纳总结了几点心得体会，分享给大家。
第一点，明确战斗力提升方向。
部队带兵管理的核心任务是提升战斗力。
为了达到这个目标，首先要明确提升方向。
不同的部队或单位，其提升方向是不同的。
如何选择提升方向，需要根据部队自身情况来进行分析。
对于某些部队来说，战斗力提升的重中之重是技能训练，而对于有些部队，则是要提高战斗士气等等。
因此，带兵领导首先要明确自己部队的提升方向，以便制定科学合理的训练计划。
第二点，打破“两重性”思维定式。
部队带兵管理的另一个难点，是打破“两重性”思维定式。
所谓的“两重性”思维定式，就是指执行任务和保障部队生活、工作两者的关系。
在执行任务时，要保证部队的生活和工作环境，为部队提供充足的休息和合理的膳食，这是一项必不可少的保障工作。
但这不是重点。
重点是任务完成，战斗力提升。
带兵领导要注意将这两者之间的关系打破，从而使部队在任务执行中获得最大效益。
第三点，注重士兵的思想教育。
士兵的思想教育是提高战斗力的基础。
每个士兵都有自己的思想体系和看法，而士兵的思想与行为往往受到环境、社会、家庭等因素的影响。
因此，带兵领导要注重士兵的思想教育，促进士兵的成长和进步。
第四点，建立有效的部队管理机制。
一个团队的战斗力不仅仅是由士兵的个人综合素质确定的，管理机制的建立也是十分重要的。
一个有效的管理机制可以提高部队的整体素质。
在机制建立过程中，带兵领导要注意选择适当的管理手段，根据部队个性化的特点，制定科学的管理计划。
第五点，注重队伍建设。
队伍建设是一个长期的工作，也是提高战斗力的重要方面。
队伍建设的主要任务是加强部队凝聚力，增强士兵的自尊心、荣誉感和使命感。
只有一个凝聚力强、目标明确、执行力强的军队，才能够在危机中战胜敌人。
总之，军队管理是一个相当复杂的任务。
它需要领导者有非常高的责任感和领导力，带兵领导要注重多方面的因素，从士兵思想教育、部队管理机制和队伍建设等多个方面入手，提高军队整体素质，从而增强战斗力。
浅谈如何利用细节管理提高部队战斗力
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更新时间：2007-3-10 13:28:00
部队是一个高度统一、整齐划一的地方，部队的一切工作都围绕着这个整体在进行，部队中的每一个成员都是这个集体上的组成细胞，都在为部队这个大家庭做着自己应有的贡献，每一个成员每一处细节都在代表着这个集体，所以在部队的日常管理中，抓住细节就尤为重要。
作为一名部队的管理者，我们在日常的部队管理工作中一定要做到把握好细节，真正做到防微杜渐。
只有抓住日常管理中的每一个环节，正常的训练、工作、学习、生活秩序才能落实好。
就比如说哨兵站哨，有人别人会出现经常脱哨，这方面问题看起来不是很大，但如果不及时制止，势必会影响到部队的安全稳定和其他哨兵不履行责任出现问题，会给部队的安全工作带来很大的隐患；又比如到驻地附近的商店购买物品这样的事情，一定要严格落实请销假制度，不能因为离得近而忽略了纪律上的养成，时间一长，部队的作风势必会显得散漫。
况且，在平时正常执勤过程中，战士到驻地附近的商店买东西本身就是一种错误的行为，没有特殊的情况，任何人都不能独立于《条令条例》之外。
应该立即予以制止和控制，否则有了第一个，就会有第二个、第三个出现。
时间一长，将会给部队的其他方面的工作带来很大的不良影响，影响部队的正常管理。
所以，作为一名部队的管理者，根据自己在部队多年的带兵经验、带兵体会和感受，在部队管理方面一定要从三个方面入手，在“小”上面做好文章。
一、善于发现“小矛盾、小问题”。
古人说的好：“千里之堤、溃于蚁穴”、“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。
这些格言警句无不揭示着一个道理，那就是：“细节决定成败”。
工作中一些问题因其“小”，常常容易被忽视。
对消防部队来说日常管理很重要，而日常管理内容完全是部队每天实实在在的事，这一件一件小事组成了部队基层管理的基本内容。
官兵执勤训练、工作、生活中发生点“小问题”、“小矛盾”是难免的，也是正常的。
但如果对这些“小问题”视而不见，不及早做工作进行解决，只是一味遮遮掩掩，想办法捂盖子，缺乏应有的思想警觉和科学的态度，使“小问题”升级酿成“大问题”,其结果势必会影响到基层部队的全面建设。
因此，在日常工作中，要积极鼓励基层干部在对待“小问题”上要有实事求是的态度，要有“家丑”不怕外扬的勇气。
要克服麻痹思想，紧紧抓住这些“小问题”，深入反思，不断提高对“小问题”可能带来大危害的认识，真正树立部队管理无“小”事、事事连着部队建设的思想，认真扎实抓好“小事”，才能真正防住“大祸”。
同时要将小问题、小矛盾当成是大工作来做，要时刻为基层的带兵干部们打预防针。
让他们在思想上对小的纰漏、小的环节引起足够的重视。
二、妥善化解“小矛盾、小问题”。
俗话说：“聚沙成塔、聚溪成河”。
近年来，一些基层单位发生事故案件的根本原因，就是少数干部骨干不注意发现“小问题”。
如有的战士因小事争吵几句，中队领导发现不及时，思想工作跟不上，致使小问题近一步升级，造成意想不到的后果；有的基层干部对“小问题”缺乏应有的敏锐性，不出事不想事，出了事又怕事，事情过后又忘事，结果是“按下葫芦浮起瓢”，总被问题牵着鼻子走；条令明文规定严禁违章行车和非驾驶人员开车，可有的驾驶员置若罔闻，违反交通规则，有的非驾驶人员偏要偷着过“车瘾”，结果造成严重的车辆事故。
因此，面对本单位管理中存在的“小问题”，我们一定要敦促干部骨干要认识明确，以积极主动的态度，把存在问题的原因分析准确，把解决问题的措施办法定实。
认真从发生的各种事故案例中吸取经验教训，不断改进日常工作上的
不足。
要充分发挥骨干队伍的作用，坚持群策群防。
同时，要善于抓住主要问题，掌握表扬、批评、谈心的火候，针对不同的问题采取相应的对策，及时妥善处理发现的“小矛盾”，“小问题”，使思想工作跟上、做实，不断增强基层部队的凝聚力和战斗力。
三、对“小问题、小矛盾”要有提前察觉的能力。
这就要求我们的基层干部们要善于在发现“小问题”上下功夫。
一方面要学会观察官兵的一言一行，从中发现其思想的细微变化，加以分析思考，善于从人人有感觉而又人人不注意的现象中，发现“小疙瘩”、“小纠纷”，并能透过现象看本质，找准矛盾症结，做到有的放矢，牢牢掌握工作的主动权。
另一方面要善于发动官兵，培养一支思想骨干队伍，真正把防范工作渗透到各项工作之中，全方位、多渠道的获取并掌握部队管理中存在的各类事故违纪苗头。
从而将各类事故消灭在萌芽状态。
说白了，这就是要求我们的干部要在日常管理中作到粗中有细、张弛有度。
细节管理，对于部队战斗力的提高具有决定性的作用，作为部队的管理者，我们时刻都应该保持清醒的头脑，保持绝对的警惕，认真做好“小问题”、“小矛盾”、“小疙瘩”、“小纠纷”、“小隐患”的处理工作，真正使部队的管理工作能够严格的按照一日生活制度的要求井然有序的进行下去，部队的整体战斗力才会有增无减。
