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品牌策划CI策划方案引言品牌策划是企业发展中不可或缺的一部分，它涉及到如何树立企业形象、塑造品牌个性以及与目标受众建立持久的关系。
CI（Corporate Identity，又称为企业形象识别系统）是品牌策划中的重要组成部分，包括企业标识、标志、字体、色彩等元素。
本文档将提供一个品牌策划CI策划方案的详细说明，以帮助企业确定和实施其品牌策划CI策略。
1. 品牌背景与定位在进行CI策划之前，首先需要对品牌的背景和定位进行分析和确定。
品牌背景指的是企业的历史、文化背景，以及与竞争对手的比较。
品牌定位是指企业在目标市场中的独特位置，包括目标受众、市场差异化和核心竞争优势等。
通过深入了解品牌背景和定位，可以为CI策划提供重要的参考依据。
2. CI元素设计CI元素设计是CI策划的核心部分，它包括企业标识、标志、字体、色彩等方面的设计。
以下是每个元素的详细说明：2.1 企业标识企业标识是企业的核心标志，它直接代表着企业的形象和价值观。
在进行企业标识设计时，需要考虑以下几个因素： - 简洁性：企业标识应该具有简洁明了的特点，能够在各种媒体上清晰展示。
- 可识别性：企业标识应该具有独特、易识别的特点，以便受众能够迅速识别出品牌。
- 传达价值观：企业标识应该能够传达企业的核心价值观和品牌个性。
2.2 标志标志是企业标识的具体表现形式，它可以是具体的图形、图像或者文字。
在进行标志设计时，需要注意以下几个要点： - 与企业标识协调：标志应该与企业标识相协调，能够传达相同的信息和形象。
- 灵活性：标志应该具有一定的灵活性，能够适应不同的媒体和场合。
- 可拓展性：标志应该具有一定的拓展性，以便在未来的发展中能够进行扩展和演变。
2.3 字体字体是品牌策划中的重要元素之一，它直接影响到品牌的整体形象和风格。
在选择和设计字体时，需要注意以下几个方面： - 可读性：字体应该具有良好的可读性，以便受众能够清晰地看到文字内容。
组织形象管理及CI战略组织形象管理及CI战略随着信息时代的到来，企业形象的管理变得越来越重要。
一个好的组织形象可以帮助企业吸引顾客、建立信任、提高竞争力。
因此，组织形象管理及CI(独立的标识)战略成为了许多企业的关注重点。
本文将探讨组织形象管理及CI战略的重要性，并提出一些可行的方法。
首先，组织形象管理及CI战略对于企业具有重要意义。
一个好的组织形象可以帮助企业树立良好的声誉，树立企业的信誉和认可度。
通过有效的组织形象管理，企业可以向外界传递清晰的信息，建立起信任和好感，以吸引更多的顾客。
此外，良好的组织形象还可以提高企业的竞争力，使其在市场上保持领先地位。
通过建立统一的CI标识，企业能够在众多竞争对手中脱颖而出，树立自己独特的品牌形象。
其次，要进行有效的组织形象管理及CI战略，并不是一件容易的事情。
下面提出几个方法供企业参考。
首先，企业应该清晰定义自己的品牌定位和目标受众。
这是组织形象管理的基础，也是CI战略的出发点。
企业要明确自己要传递的价值观，产品特点以及目标受众，才能对外传达一致的信息。
其次，企业应该注重内外一致性。
内外一致性是一个企业形象管理的重要原则。
企业在设计和传播形象时，要和组织内部的文化和员工行为保持一致。
只有内外一致，才能让消费者相信企业的形象是真实可信的。
再次，企业需要积极传播自己的形象。
传播是组织形象管理必不可少的一环，而且CI战略是传播的重要手段之一。
企业可以通过广告、宣传、媒体等渠道来传播自己的形象，同时也可以通过社交媒体等新兴媒体工具与顾客进行互动交流。
最后，企业要不断反馈和调整。
组织形象管理和CI战略不是一次性的任务，需要企业不断地进行反馈和调整。
企业可以通过市场调研、顾客反馈等方式来了解自己的形象在外界的反响，并及时进行调整和改善。
综上所述，组织形象管理及CI战略对于企业的发展具有重要意义。
一个好的组织形象可以帮助企业赢得顾客信任、提高竞争力。
为了有效进行组织形象管理和CI战略，企业需要明确品牌定位和目标受众，注重内外一致性，积极传播形象，并不断反馈和调整。
ci工作内容
CI (Corporate Identity) 工作内容是指对一个企业进行形象建设
和管理的工作。
具体工作内容包括：
1. 品牌策划与管理：制定企业的品牌定位、品牌价值观和品牌形象，并负责对品牌进行管理和宣传。
2. 标志设计与管理：设计企业的标志，包括标志的图案、颜色和字体等，然后进行标志的使用和管理。
3. 宣传材料设计：设计企业的宣传册、海报、展柜等宣传材料，确保宣传材料与品牌形象一致。
4. 视觉风格指导：制定企业的视觉风格，包括配色方案、形象风格等，然后进行视觉风格的指导和管理。
5. 文案策划与编辑：负责企业的宣传文案的策划和编辑，在文字上体现企业的品牌形象和价值观。
6. 网站与移动应用设计：负责企业的网站和移动应用的设计，包括界面设计、用户体验等方面。
7. 品牌推广活动策划：策划和组织企业的品牌推广活动，包括发布会、展览等，提高企业的知名度和美誉度。
8. 品牌形象监测与维护：监测企业的品牌形象在社会上的表现，及时发现和解决可能出现的问题，维护企业的品牌形象。
此外，CI工作还需要与公司的营销、产品、设计等部门进行紧密合作，协调各方面的工作，确保企业的整体形象统一和一致。
企业形象（CI）战略导入企业形象（CI）战略导入引言：企业形象（CI）是指企业在公众中建立起来的一种统一、稳定和独特的形象。
企业形象是企业的品牌和声誉的集中体现，对企业的长期发展和市场竞争具有重要影响。
本文将详细介绍企业形象（CI）战略导入的重要性、目的、步骤以及具体操作方法。
一、企业形象（CI）战略导入的重要性1. 帮助企业建立统一的形象企业形象（CI）战略导入可以帮助企业在广告、宣传和产品设计等方面统一形象，使消费者对企业有一个直观的认知和印象，提高品牌辨识度。
2. 促进企业的品牌建设企业形象（CI）战略导入能够帮助企业定义并塑造独特的品牌形象，从而提升品牌竞争力。
通过统一的形象，企业可以树立起一种独特的品牌风格和价值观，吸引更多的消费者。
3. 增强企业的市场竞争力企业形象（CI）战略导入可以在市场中树立起企业的良好形象，提升企业的市场竞争力。
有了统一的形象，企业可以更好地传递自己的核心价值和优势，吸引更多的消费者选择自己的产品或服务。
二、企业形象（CI）战略导入的目的1. 塑造企业形象企业形象（CI）战略导入的首要目的就是塑造企业的形象，使其在公众中树立起一个统一、稳定和独特的形象。
通过统一的标志、色彩、字体等元素，企业可以形成自己的品牌形象并进行有效的宣传。
2. 提升企业声誉企业形象（CI）战略导入还可以提升企业的声誉，树立企业的良好形象。
通过塑造形象来表达企业的核心价值观和业务特点，增加企业在公众心目中的认可度，从而提高企业的声誉和知名度。
3. 增加消费者信任企业形象（CI）战略导入可以增加消费者对企业的信任。
一个拥有清晰、统一形象的企业往往给人一种专业、可信赖的印象，消费者会更加愿意购买该企业的产品或服务。
三、企业形象（CI）战略导入的步骤1. 制定CI战略目标在进行企业形象（CI）战略导入之前，企业需要先制定明确的目标。
比如，是要提升企业形象还是重新定位品牌，都需要有具体的战略目标来指导。
企业识别系统CI原理与方法企业识别系统（CI）是指企业在外部形象和内部行为方面的统一管理，旨在通过有效的CI建立企业品牌形象、提高企业品牌价值和竞争力。
CI是企业的精神和行为的体现，包括企业的文化、价值观、设计、标识、色彩、形象及其它相关要素。
CI的目标是在众多竞争者中建立独特的品牌形象并维持这种形象的稳定和凝聚力。
CI的原理和意义企业CI的原理是通过合理、完整、连贯、连续的企业形象设计，使企业的标准化、品牌化、知名度和信誉度达到一定的目标。
当企业CI建立并形成一定的影响力后，将会潜移默化地影响到企业员工的意识和行为，使员工对企业的忠诚度和归属感更加强烈，同时也会增加消费者的信任感和忠诚度。
良好的企业CI能够为企业开拓市场、提高品牌价值、塑造企业形象、促进企业长远发展做出积极的贡献。
CI的设计方法充分理解企业定位和核心价值：企业CI的设计应基于充分理解企业的整体定位和核心价值，因为CI是企业品牌形象的外在展示方式，其设计和展示的内容、风格、色彩等应与企业核心价值和业务方向相符合。
精美的图形标识：在企业CI设计中，常用的图形标识是企业的核心和重点，因为它是企业品牌形象最直观的表现之一。
因此，我们应该在图形标识的设计中注重个性化、美观性和可识别性，避免模仿和侵权，同时要考虑到应用和打印的效果，以保证标识在各种应用场景下都表现稳定和清晰。
一致的字体和色彩：字体和色彩是企业CI的重要组成部分，其设计应以企业品牌识别为主要目标。
字体应兼顾美感与实用，避免太过华丽或太过单调。
关于色彩，应该选取适合企业品牌形象、符合知名度、安全性和创新性的色调。
在企业CI的应用中，字体和色彩应保持一致，以保证视觉效果的稳定和认知度。
合理的材料和包装：除了企业名称、色彩、图形标识和字体之外，企业CI设计应该合理选择其他材料和包装，如企业名片、标志笔、信封、纸张、文化衫、礼品等，它们都应该符合企业品牌形象的要求和质量标准。
CI的实施方法完整、正确的CI手册：企业CI的设计和实施需要建立完整、正确的CI手册，将企业CI的整体概念、标准和规范建立起来，使企业员工和外部合作伙伴都能清楚地了解企业CI的应用标准和使用方法。
形象设计公司CI系统介绍一、公司简介形象设计公司是一家专业从事品牌形象设计、CI系统设计、品牌定位等服务的综合性设计公司。
公司成立于2005年，总部位于上海，拥有一支具有丰富实践经验和创造力的设计团队。
多年来，我们秉承“创意至上、品质第一”的理念，为众多企业提供了卓越的设计服务，赢得了良好的声誉和行业口碑。
二、什么是CI系统CI，即企业形象识别系统（Corporate Identity System），是企业根据自身特点和发展战略，通过设计、标志、标准字体、标准色、标准形象等一系列信息载体的统一应用，从而形成整体的企业形象。
CI系统是企业在市场中树立企业形象、传播企业文化、展示企业实力的重要手段和工具。
三、CI系统的设计内容1. 企业标志设计：我们的设计团队会根据企业的特点和需求，结合市场调研和竞争分析，创意出与企业形象相符合的标志设计。
标志需要简洁、易记、寓意明确，能够在瞬间传达企业的核心价值和理念。
2. 标准字体和标准色彩：我们会将企业的字体和色彩规范化，并按照CI系统的要求，给出相应的字体和色彩的应用规范。
标准字体和标准色彩的统一应用，有助于形成企业的视觉一致性，提升形象的稳定性和辨识度。
3. 标志应用规范：为了确保企业形象的一致性，我们会制定标志的使用规范，并为企业提供相应的应用手册，指导企业各类应用场景下标志的正确使用方法。
标志的正确应用，能够确保企业形象的稳定和有序。
4. 平面设计与宣传品设计：我们的设计团队还会根据企业的需求，为企业设计各类宣传品，如海报、手册、名片等。
我们将通过细致入微的设计，展现企业的形象氛围和品牌理念，提升企业的专业形象和知名度。
5. 包装设计：在产品上市前，我们会为企业设计符合产品特点的包装设计。
我们将结合产品的功能、特点和市场需求，创作出具有辨识度和美感的包装设计，从而吸引消费者的眼球，增加产品的销售量。
四、CI系统的意义与价值1. 树立企业形象：好的CI系统能够树立起企业的形象，让消费者对企业有深刻的印象，从而增加消费者对企业的信任度和好感度。
CI的设计与开发基本的设计体系CI（Corporate Identity）即企业形象，是指企业通过一系列的设计和传播手段来塑造和维护自己的独特形象的过程。
CI的设计与开发是企业建立和传播形象的重要环节，下面将介绍CI的基本设计体系。
一、标志设计标志是企业的核心形象，是企业在市场上最直观、最重要的视觉符号。
标志应该具备简单易识、独特性、易识别和易扩展的特点。
标志设计要考虑企业的文化、定位和价值观，体现企业的形象和理念。
例如，苹果公司的标志采用简单的苹果形象，突出了科技与艺术的结合，体现了创新和简洁的设计风格。
二、视觉识别体系视觉识别体系是指企业在标志设计的基础上，延伸出一套完整的视觉系统，包括色彩、字体、排版、图像等方面的设计。
这些元素要与标志形成一致的风格，形成企业独特的视觉形象。
例如，可口可乐公司采用红色作为主要色彩，搭配特定的字体和排版风格，形成了鲜明而富有活力的视觉形象。
三、标准化应用标准化应用是指将视觉识别体系应用到企业各个方面，确保形象的一致性和统一性。
这包括企业的宣传资料、广告、产品包装、展示陈列等方面的设计。
标准化应用要求设计师在最小的变异空间内发挥创意，保证视觉形象的稳定性。
例如，麦当劳公司在全球范围内对于店铺外立面、标志、员工制服等方面进行了统一的设计要求。
四、品牌沟通品牌沟通是指通过各种传播渠道向外界传递企业的形象和价值观。
这包括广告、宣传活动、公关活动等方面的设计。
品牌沟通要根据目标受众的需求和喜好选择合适的传播方式和内容，保持一致性的风格和语言，以提升企业形象的认知度和好感度。
例如，耐克公司通过多种形式的广告和赞助活动来宣传自己的品牌形象，强调运动和创新的理念。
五、员工行为规范员工是企业形象的重要载体，他们的行为举止对于企业的形象有直接的影响。
因此，企业需要建立一套员工行为规范，包括礼仪、着装、语言等方面的要求。
员工应该代表企业的形象和价值观，展现专业和友好的态度，提升企业形象的信任和认可度。
CI是什么？CI是什么？CI，是英文Corporate Identity的简称，意译为企业形象识别或品牌形象识别。
CI又称作CIS，是英文Corporate Identity Systemt（企业识别系统）的简称。
CI是指企业有意识有计划地将自己企业或品牌特征向公众展示，使公众对某一个企业或品牌有一个标准化、差异化、美观化的印象和认识，以便更好地识别，达至提升企业的经济效益和社会效益。
CI包括了……CI由MI、VI、BI组成。
MI（Mind Identity）理念识别（企业思想系统），是指企业思想的整合化。
通过企业的经营想法及做法，进行标语的整合，宣传画的美化，思想观念的教育，向公众及员工传递独特的企业思想特点。
它包括了经营理念、经营宗旨、事业目标、企业定位、企业精神、企业格言、管理观念、人才观念、创新观念、工作观念、客户观念、人生观念、价值观念、品牌定位、品牌标准广告语等。
VI（Visual Identity）视觉识别（品牌视觉系统），是指企业识别（或品牌识别）的视觉化。
通过企业或品牌的统一化、标准化、美观化的对内对外展示，传递企业或品牌个性（或独特的品牌文化）。
它包括了基础要素和应用要素两大部分。
基础要素是指：企业名称、品牌名称、标志、标准字、标准色、辅助色、辅助图形、辅助色带、装饰图案、标志组合、标语组合等；应用要素是指：办公用品、公关用品、环境展示、专卖展示、路牌招牌、制服饰物、交通工具、广告展示等。
BI（Behavior Identity）行为识别（行为规范系统）：是企业思想的行为化，通过企业思想指导下的员工对内对外的各种行为，以及企业的各种生产经营活动，传达企业的管理特色。
它包括干部教育、员工培训、规章制度、质量管理、行为规范、文娱活动、公关活动、公益活动、品牌推广等。
标志设计CI变面术CI是企业五年、十年，或十年、二十年品牌成长期的战略规划。
对单个企业来说，CI不是一成不变的，它是随着企业发展及时代精神的变化而不断革新，达至更合适和更完美。
CI设计与开发方式(一)CI的设计开发方式：1设计开发委托方式的选择。
2设计作业的分配方式。
3设计开发的程序。
有关以上三点，负责设计者应该对CI做最适当的解释及经营、管理。
一般而言，CI的设计开发可以参考下列方式，各种方式有各自的特长、优缺点。
(二)设计开发的委托方式(见表17.3.6)(三)设计开发的作业分担方式在CI上应开发的设计，可区分为以下几种(见表17.3.7)。
由一个设计者独自一人来担当整个设计作业；或由一人监督下的设计集团担当设计作业亦可；也可考虑由不同的设计者、或设计集团分别负责设计作业。
公司全体的识别系统在代表公司全体的识别系统中，特别是指法定的、企业的部分。
统一的品牌(代表品牌)、主要品牌及个别品牌的识别要素定义及次序，如表格17.3.4，表格17.3.5所示。
经由这个作业程序作成总概念的报告书记录下来；然后再经过命名的程序阶段，融贯整理作为设计开发的前置作业。
关于品牌设计要素及企业识别一般而言，公司商品的讯息传递(广告、促销、招牌、包装等)是指品牌对外的传达情报。
而品牌传达的情报设计系统又划分为基本及应用要素二种。
与品牌有关的设计要素，也与企业的设计要素相同，都把应用广的概念列为优先。
以下是以企业为准的规定，举例如下。
1品牌标志(Bｒａｎｄ Sｙｍｂｏｌ)。
4．品牌标语。
2．品牌名称标准字。
5．品牌造型。
3．品牌标准色。
6．其他附加的品牌要素。
另外标志，标准字或设计体系与品牌类别(Bｒａｎｄ Lｅｖｅｌ)的关系，可依下列参考。
1．企业标志和品牌标志的标志及标准字体的组合；2．企业标志和品牌标准字的组合；3．品牌的项目彼此间的标志、标准字体的组合。
基本的设计体系CI的企业标准通常如以下所设定的标志系统，或是设计系统。
因此，必须确定基本的设计要素，谋求视觉设计形象的统一及标准化。
这种系统通常规定于基本设计手册。
企业的应用设计系统以企业的标准而言，来区分设计系统及品牌应用设计，并将企业的标准物作为运用时的优先考虑对象，如表17.3.3所示：设计开发委托书／指名设计竞赛方式以指名设计竞赛的方式进行CI设计开发时，应明确公布以下内容：(一)CI设计开发的目标1记述该公司为何以CI为开发对象？其背景、理由及课题。
2记述在CI的设计开发过程，应谋求解决什么问题？(二)事前调查结果概要1记述关于调查的目标及实施过程。
2说明调查结果的主要重点"该公司以往的形象及其问题点"。
3记述调查结果中关于设计部分的评价。
4记述该公司以往的设计系统、识别要素及其问题点。
5详述有关该公司项目的特性。
(三)CI总概念1明确表示最后决定的CI总概念要点。
2表示企业理念系统。
3叙述该公司今后所应具有的企业形象。
(四)该公司的基本识别系统基于总概念而言，明确表示该公司的新识别系统。
(五)指定应开发的基本设计要素及展现的形态1明确设计开发应有的基本设计要素，并尽可能地详述其所属必要的条件。
2叙述有关各设计要素间的相互关系。
3指定在展现资料时用的形式、规格等。
(六)基本要素的设计标准明确表示有关标志要素及标准字等基本设计要素的设计标准。
(七)有关作品的截止期限及审查日期1明确提出作品的截止期限。
2如果可能的话，就表示作品的审查方式。
3明确记载审查日期、公布结果日期及通知结果的方式。
(八)关于设计竞赛的奖金要明白表示参加设计竞赛者，入选者奖金多少、不入选者又可获多少奖金。
(九)被采用的作者，今后的任务及作业内容明确表示关于被采用的设计者，今后的任务、作业内容及作业期间设计开发方式的契约及报酬。
(十)在不被采用的情况下，其有关的资料及权利1.明载不被采用者的设计样本的归还情况。
2明载关于没有被采用的作品的著作权、发表权、构想权的权利问题。
阿设计开发委托书的制作依照指名委托方式，指定担任的设计师进行设计开发时，必须要预先表明委托内容及应该发表的重点，这部分乃是企业界和设计师间须确认的契约条件。
因此，归纳整理出如下的"CI设计开发委托书"要领。
(一)CI的设计开发目标1记述该公司为何要以CI做开发的对象，并阐明其背景、理由。
2记述该如何解决CI设计开发过程中所发生的问题。
3记述该设计开发计划在公司的CI计划中所占的位置。
并按照需要来叙述与其他计划和战略间的关系。
(二)事前调查结果的概要1记述有关调查的目标及实施经过。
2调查结果中主要部分"该公司以前的形象及其他的问题点"的说明。
3详细说明该公司的有关调查结果中，设计部分的评价。
4记述该公司以前的设计系统及识别系统的问题点。
5详述该公司关于项目方面的特性。
(三)CI总概念1经过CI委员会、高级主管委员会对调查结果的讨论，最后才得到CI的总概念。
2企业理念识别系统。
3记述该公司今后应该有的形象。
(四)公司的基本识别系统基于整体概念，明确说明该公司的新识别系统。
(五)设计开发中应有的基本设计要素1明确表示设计开发应有的基本设计要素，并详细记述其必要条件。
2叙述各设计要素间的相互关系。
(六)基本要素的设计标准1提示关于基本的设计要素的设计标准方面应具备的条件。
一般而言，是把设计标准分成"形象标准"和"机能标准"二种来记述。
2在"形象标准"中，关于主要要素应具备的形象因素，以暗示性的形态设计方式表示。
此表现要适切、简洁。
3在"机能标准"中，对于主要要素所应具备的功能条件，要能具体的表示出来。
例如能使人产生深刻印象的强力媒体、规格及应用效果等。
(七)设计开发范围方面的参考本契约内容包括设计开发的设计范围参考及开发设计的顺序，并且确认设计范围参考的规定。
(见表17.3.9)CI的作业流程计划CI导入计划有其预定的实施期限，且包括许多复杂的项目，必须循序渐进，才能得到合理的结论和优秀的视觉系统。
此外，为了配合企业目的，在计划阶段应注意如下各项：(一)进入实施成果阶段前的期间不可太仓促所谓"先下手为强"，企业活动亦然。
但是在公司确认CI的导入方针后，如果匆忙而机械地勉强排定计划，反而会产生反面效果。
有些公司的总经理或高级主管不了解这点，一定要按照排定的期限，订立勉强的流程计划，以便配合公司周年纪念日的庆典等情况。
其实，配合周年庆典来发表CI的作法，必须在期限内办理的事项很多，包括"方针的确定"、"公司名称的确定"、"企业标志的确定"、"基本设计系统的确定"、"对外界发表"、"适用设计的相关事宜告一段落"……等，为了节省时间，而计划把这么多的工作勉强在仓促的时间内完成，容易变成一份难以实行的CI计划表。
(二)设计开发作业的时间不可太仓促CI的设计开发作业中，最重要的是在基本设计开发期间由参加设计者充分地加以检查。
在设计开发作业的最初阶段中，为了让大家能提出优秀的构想，做设计造型的探索等，就要安排充分的检查时间；之后，进入实际作业时，也须有足够的时间，不可订立机械性的不合理计划，强迫工作人员仓促赶工，使得实施作业困难重重。
(三)重视逻辑性而循序推进CI作业CI的计划过程、背景、导入的必然性和成果等结论，以及CI开发的经过，都必须利用对内、外发表的机会加以反复说明，绝不可马马虎虎地推行CI，丧失公司本身对员工和外界人士的说服力。
尤其在推进CI计划时，有关企业问题的探索、调查工作、根据调查结果而作判断的过程，如果进行得不理想，日后便很难对内部员工或外界人士说明清楚，同时也会使得CI的成效不彰。
因此，不论高级主管们如何地要求赶工、赶时间，CI作业都必须确实执行，重视逻辑整合性而循序渐进。
(四)变更公司名称、品牌时，必须办理法律手续，制定充足的作业时间公司名称的变更须通过股东大会的决议，而品牌的更新也须办理有关商标权的法律手续。
尤其是商标权的确定，如果办理得不顺利，往往会历经二三年的时间；这种花时间的作业，事先必须考虑周详，才能制定出实用性强的CI计划。
(五)发现CI计划不合理时，应尽快重新制定CI计划的流程安排，必须考虑前后作业间的关联性，因为前面的作业结果必然会影响到下一步作业。
根据调查结果，有时也须安排追加调查；综合性的检查结果，有时会产生需要变更公司名称的情况；识别系统的企划，也会影响设计开发的条件；有些设计须先做各种测试，或重新进行设计开发作业。
因此，如有必要，应重新编列流程图，如果一开始就想制定出完美的流程图，可以说绝无可能。
所以，负责的相关人员应时常考虑实际状况，出现必须追加或删改的重要作业时，应毫不犹豫地重新计划，务必制作出最适当的计划，这就是正确的管理概念。
推进CI计划的途径CI的导入计划是一种程序，按照理论和预定时间，循序进行作业，以便达到所期待的成果。
所以，如欲获得良好的CI效果，就必须制定理想的程序。
那么，如何制定适合公司CI导入程序呢？关于这个问题，CI委员会必须充分检查，制定合乎企业目的和方针的程序。
一般而言，CI程序通常以CI导入计划的形式表现。
各公司的CI导入计划，会依企业特性和问题特性而有所不同，但其原则性的程序则大致相同，均可划分为"调查"、"企划"、"实施"3大步骤。
调查工作必须把握现状、观测事实，并加以分析。
许多公司在导入CI时，事前调查作业不够充分，因此无法掌握现状，常制作出缺乏依据的企划；这种企划内容不合理，根本无法获得良好成效。
企划必须以调查结果为基础，配合基本思想，根据政策方向和表现重点而提出构想，同时为了利于实施作业，最理想的企划是明确指出具体可行之道。
CI的实施阶段是根据企划内容，以新思想为基础而开发出新的识别系统，并且将此新系统向公司内外发表设计手册的编辑形式设计手册的编辑形式通常有如下数种(见表17.5.1)：此外，亦可将基本规定分编成数册，或以小册子形式摘录基本规定和应用规定的主要部分。
为了达成整体设计统一化、标准化的目标，CI设计手册不宜过于简略，以免失去它的应用价值。
设计手册的发行，原则上由公司的经理负责。
手册中所规定的事项等于公司的指示、命令；违反设计手册的规定，也就是违反了公司业务上的命令。
应用CI设计手册者，依各公司组织的不同而有区别，主要是处理对外企业情报的部门和执行人。
例如：宣传广告、促销、总务、材料预约和营业部的负责人和执行者，利用到设计手册的机会较多，他们常委托那些专门处理企业对外情报的广告代理商、印刷公司、设计公司等，办理相关事宜。
公司发送设计手册的对象，主要以上述应用部门为中心，此外事业部门的员工和各部门负责人，也是手册的发送对象。
