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领导魅力论读后有感领导魅力论读后有感领导魅力是指领导者拥有的一种吸引、影响和激励他人的特质和能力，是成为优秀领导者不可或缺的素质。
然而，如何获得和巩固这种魅力呢？这正是我最近读过一本书《领导魅力论》所探讨的问题。
该书作者卡琳·史密斯（Caroline Smith）是一位有着多年企业咨询经验的顾问和培训师。
从她的书中，我们可以了解到什么是魅力领导、如何培养魅力、如何运用魅力然后成为一个有远见的领导者等等。
作为本书读后有感的分享，我将从以下三个方面谈谈我的心得体会。
一、领导魅力的核心：高情商和高情感智商情商被认为是领导魅力的根本。
情商的高低将决定一个人的领导能力和领导魅力。
领导者需要具备情商提高和管理情感的手段和方法。
情绪的管理能力来自于人的情感智商，情感智商能力越高，个人的情绪管理能力就越强。
在现代职场中，卓越的领导者已经认识到，一个有魅力的领导者所拥有的是高情感智商（Emotional Intelligence）。
通过观察和体验，我们可以发现，拥有高情感智商的领导者，不仅能够更好地理解和管理他们自己的情感，而且还能借助自己的情感魅力和组织中其他人的情感联系，从而实现自己的目标。
如何提高情感智商的能力？卡琳·史密斯提供了以下建议：1.增强自我自信、自我认知和自信，并能够准确地识别、理解和管理自己的感受和反应；2.积极主动地和自己的情感建立联系，并能够有意识地控制自己情绪的过程；3.能够关注他人的情感、需要和利益，并准确地了解领导者与下属之间的情感意义交流的方式；4.提高与他人建立联系的能力，谨慎地了解和管理自己和他人的情感状态，获得更广泛的支持。
二、领导魅力的身法和言辞除了情感智商，领导者还需要借助身体姿势、面部表情和语言等方面的魅力来提高自己的领导力。
领导者必须会表现自己，需要清楚地表达他们的想法和愿景、建立合适数量的联络并与他人群体建立联系。
另外，领导者还需要使用非言语技巧，如手势、身体姿势、面部表情等，来强化自己的意图和信息。
浅析领导者的个人魅力5篇范文第一篇：浅析领导者的个人魅力浅析领导者的个人魅力摘要：领导魅力作为一种非权力性影响力的体现,作为领导与群众良好关系的体现, 它是实现领导职能的前提,是提高领导效率的条件, 是构成领导影响力的最坚实的基础。
魅力可以导致领导者的消亡。
它使得领导者顽固不化、刚愎自用而且墨守陈规。
——彼得德鲁克不可否认，对领导者来说，魅力有它消极的一面，但我们也不能忽视它的积极意义。
在高度复杂和全球化的现代组织中，如何领导他人一直是一个巨大的机遇、挑战和一份责任。
领导者不仅需要渊博的知识、相当的才能并且获得相应的信息，他们还必须成功地激励具有不同背景、兴趣的个体，满足来自全球的不同下属的需要。
所以，我们比以往任何时候，更加需要有效的领导者。
然而，有效的领导与领导者的个人魅力息息相关。
魅力，指很能吸引人的力量，是特别的吸引力、迷惑力。
“魅力有一种能使人开颜、消怒，并且悦人和迷人的神秘品质。
它不像水龙头那样随开随关，突然迸发。
它像根丝巧妙地编织在性格里，它闪闪发光，光明灿烂，经久不灭。
”美国女诗人普拉斯如是说。
在实践中，领导者的个人魅力和领导艺术是相辅相成的。
个人魅力可以通过领导艺术得以发扬，领导艺术则在个人魅力的基础上得到最大程度的展现。
所谓领导者的人格魅力是指领导者道德风范、知识修养、心理素质、仪表等方面的综合体现，是一种权力之外的对他人的影响力，这是与职责、职位无关的影响力，但它润物无声，涓涓入心，更持久也更有效。
“以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者心悦诚服也，”古人在这段话里讲的就是人格的力量。
一般来讲，领导者人格魅力体现在以下几个方面：信仰坚定，有矢志不渝的坚毅力；品行高洁，有才学超群的吸引力；宽以待人，有严于律己的亲和力；沉着果断，有潇洒自如的感染力；举止得体，有平易近人的感染力。
结合课本所学以及管理学大师德鲁克的领导风格，让我认识到，作为一个合格、有效的魅力领导者，必须做到以下六点一、以德服人“ 德者, 为官之魂”。
魅力型领导理论
魅力型领导理论是管理心理学中的术语，它是20世纪80年代西方涌现的几种领导理论之一，是指领导者利用其自身的魅力鼓励追随者并做出重大组织变革的一种领导理论。
20世纪初，德国社会学家韦伯提出“魅力”这一概念，意指领导者对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力。
魅力型领导理论从20世纪80年代起，随着经济全球化的发展，市场竞争力日趋激烈，各类组织，尤其是企业组织迫切需要魅力型领导的改革和创新精神应对环境的挑战，这使得魅力型领导理论日益受到研究者的重视。
豪斯及其他研究者就魅力型领导者如何唤醒、引导、转化追随者的动机进行了深入细致的研究，形成了魅力型领导的激励理论和基于价值观的领导理论。
领导魅力-八大力1、观察力观察力(observational ability)，是构成智力的一个重要组成部分，是一种有意识、有目的、有组织的知觉能力。
观察力不是凭空得来的，它需要后天的引导和实践。
要培养细致入微的观察力关键在于方法站的高看的远，看懂事才能说对话。
凡事在变，观察在个变字2、沟通力沟者，构筑管道也；通者，顺畅也。
说对话才能做对事，无论是在战略执行中，还是在商务谈判中，甚至同事关系的处理方面，良好的沟通是前提。
本课程帮助你深化对“沟通”的认识，掌握高效沟通的秘诀；通过演练培养你的沟通力，快速建立个人影响力；懂得与企业内外进行有效的沟通，实现团队与个人的更大价值。
沟通是化解一切矛盾的开始。
通则顺，沟通在个顺字。
3、说服力所谓说服力是指说话者运用各种可能的技巧去说服受众的能力。
舌头、美元、原子弹，被美国人称作20世纪成功的三大武器！后来美国人又将他们成功的三大武器改为：舌头、美元、电脑。
但是不管怎么改，美国人始终坚定不移地认为：说服力是一种超越金钱、科技及暴力的终极权力！说服力，大到可以统治一切，小到也能够帮助一个手无寸铁的人创造奇迹！说服力不像艺术，它是能通过学习得到提高的。
即使是自认为不具说服力的人，或是认为连哄小孩玩玩具都不会的人，也能通过学习心理学知识、运用有效技巧来增加说服力。
说服是让别人认同你的开始，凡事要人服，服则理，说服在个理字4、演讲力演讲又叫讲演或演说，是指在公众场所，以有声语言为主要手段，以体态语言为辅助手段，针对某个具体问题，鲜明、完整地发表自己的见解和主张，阐明事理或抒发情感，进行宣传鼓动的一种语言交际活动。
演讲是一个人综合能力的体现：智慧、胆量、学识、素质、仪态……这些方面都要靠一天天的努力来达到的。
公众演讲才能更好更快的为你的企业传播。
传播者是一种精神，听众是一种寄托，重在演5、影响力影响力，一般认为指的是用一种为别人所乐于接受的方式，改变他人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。
所谓领导魅力，实指这21种法则魅力是一种资源。
资源是可以开发和利用的，把幽默、干练、坚守当作资源，反映在行为上，就应该主动提高领导水平和领导艺术，从而获得更广泛的影响力。
幽默、干练、坚守：魅力领导三要素幽默感是'金钥匙'美国著各心理学家吉尔福特研究发现，具有较高创造力的人往往具有以下特点：独立性高、求知欲强、好奇心重、知识面广，以及丰富的幽默感。
而对于领导者来说，幽默感是亲和力的直接表现，也是与下属沟通的金钥匙。
具体来说，领导魅力可以通过以下21种能力来锤炼提升：1、盖子法则领导力决定一个人的成效水平。
锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。
你的领导力不论好坏，往往决定了你的办事效力，和你对组织机构潜在的影响力。
2、影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力。
如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。
真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。
而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。
头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间。
你可以利用这段时间，去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。
3、过程法则领导力来自日积月累，而非一日之功。
领导力是多种能力的集合，很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。
自我发展、提高自身水平的能力，就是领导者与其追随者之间最大的区别。
4、导航法则谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。
领导者就是看得比别人多、看的比别人远、在别人看到之前看到的人。
追随者需要能够正确指引他们的领导者。
5、增值法则领导者为他人提升价值。
领导者的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人能够走多远。
思考如何为他人增加价值，这正是成为领导者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。
6、根基法则信任乃是领导力的根基。
领导者不可能一次又一次失信于人，还保持对他人的影响力。
领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。
当你领导别人的时候，就好比是别人愿意与你同行。
领导魅力理论"谁"影响了中层执行力领导魅力理论在商场角逐的大环境中结果必然是优胜劣汰,企业间的竞争也愈来愈激烈,使得企业在打拼市场的同时,必须面对企业的发展问题。
领导魅力理论在制定的战略方向和正确决策之后,领导魅力理论是否有效,最重要是各阶层的执行能力,然面,当前在很多企业领导魅力理论,"执行链"上往往存在这样一种现象:高层批评中层执行力差,中层埋怨员工执行力差,员工对上层的信息并不了解,所以也常常抱怨中层执行力差。
作为中流砥柱的中层领导魅力,俨然成了各种矛盾的焦点。
中层执行领导力不佳总共归纳为三个大层面:(一):中层管理者领导力自身因素层面问题:领导魅力理论中层干部领导力在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任,较之于高层决策者,他们需要承担更多协调者的角色,较之于基层,他们需要承担更多决策者的角色,所以中层管理者领导魅力理论在执行力方面,就不能让自己做为高层的"传话筒",基层的"草包经理"。
作为领导魅力理论执行者,在强制执行领导力命令时,难免会引起一些人的不满,有的中层主管不敢做这个"恶人",不敢得罪人,因此对明显不符合企业规定的行为睁一只眼,闭一只眼,结果造成下属的骄横放纵,难以管制。
大多企业的中层都是从基层工作出色晋升到中层管理者领导魅力,他们对技术娴熟、工作积极、业务突出、人际关系好,但他们有一个共同的不足,就是欠缺中层管理角色的认知和领导魅力理论管理职能甚至基本管理方法的了解,不能及时的进行角色转换,仍然将自己处在基层角色,不能很好的指导下属工作,不能更有效地发挥团队的力量,造成自己很忙,而下属却不知道做什么,一脸的迷茫。
这就好像司机和乘客的不同:当你是乘客的时候,你可以打瞌睡,可以看外面的风景。
但是当你是司机的时候,你的心境就会完全改变。
你的眼睛只能看着前面,不能打瞌睡,也不能看外面的风景。
