商业综合体定位分析1315

国际航运大厦商业综合体市场分析及产品定位报告市场分析报告一、市场概况国际航运大厦商业综合体位于航运工业区，是该地区唯一的商业综合体，周边没有其他竞争对手。

目前，航运工业区是该地区经济发展最为活跃的区域，吸引了大量的企业和人才到该地工作和生活。

因此，该商业综合体具有巨大的市场潜力。

二、目标市场分析1. 企业客户：航运工业区上百家企业中，大多数需要办公场所、会议室、展示厅、员工休息室等服务，因此，这些企业将成为我们的主要客户。

2. 个人客户：由于航运工业区是一个集中居住区，附近有大量的居民，因此，个人客户也将成为我们的重要客户，他们需要购物、用餐、休闲娱乐等服务。

三、竞争对手分析国际航运大厦商业综合体目前没有直接竞争对手，但周边有一些商圈，如中心商业区和汽车城商业区等，他们提供类似的服务和设施。

然而，由于国际航运大厦商业综合体的独特地理位置和专业性服务，我们有信心在竞争中占据优势。

四、产品定位1. 高规格的办公空间：提供符合国际标准的办公设施，包括高速网络、灵活的办公布局和先进的办公设备，满足企业客户对高效办公环境的需求。

2. 多功能会议室：设立多个大小不同的会议室，能容纳10到200人的不同规模会议，配备先进的会议设备和舒适的环境，满足企业和个人客户的各种会议需求。

3. 精品展示厅：提供展示和推广企业产品的场所，配备专业展示设施和高质量服务，吸引企业客户展示其产品和技术。

4. 休闲娱乐设施：设计和建设休闲娱乐区域，包括咖啡厅、餐厅、健身房等，满足个人客户和企业员工的休闲需求。

五、市场促销策略1. 营销宣传：通过广告、宣传册、社交媒体等途径，向目标市场介绍商业综合体的服务和优势。

2. 合作伙伴关系：与当地企业建立合作关系，提供优惠和推广活动，吸引更多客户。

3. 售后服务：建立良好的客户关系，提供周到的售后服务，以留住现有客户并获得新客户的口碑推荐。

六、未来发展计划国际航运大厦商业综合体将不断提升服务质量和设施水平，吸引更多的客户和品牌入驻。

海利商业综合体定位报告20"年s*月1∙写字楼在使用状况分析 (4)1∙1总体数量和分布情况分析 (4)1∙2租金情况分析 (5)1∙3物管分析 (6)1∙4入住情况分析 (7)1∙5入住企业类型分析 (8)1.6部分酒店写字楼经营壮况分析 (9)1 ∙7在使用专业写字楼外观及内部设責状况分析 (10)1.7」外观设计分析 (10)1∙7∙2裙楼使用状况分析 (11)1.7.3大堂配責状况分析 (12)1.7.4单层面积及面积划分状况分析 (13)1.7.5车位配責状况分析 (14)1.7∙6电梯配責状况分析 (15)1∙7.7卫生间配責状况分析 (16)1∙8个案分析 (17)1∙8∙1顺天国际财富中心 (17)1∙8.2亚大时代 (23)1∙8.3恒隆国际大廈 (25)1∙9在使用写字楼市场总结： (28)2.在售写字楼市场竞争状况分析 (29)2」年度销售状况及预计明年供应量分析 (29)2.1.1本年度专业写字推出量 (29)2.1.2预计2007年供应量 (30)22价格水平分析 (31)2.3销售速度与周期分析： (32)2.5个案点评——中天广场 (33)2.6在售写字楼市场总结： (38)3.公寓市场分析 (39)3」公寓市场重点扫描： (39)3.2长沙公寓产品分析： (45)3.3公寓市场总结： (46)4∙写字楼与公寓开发方向研判： (47)4」写字楼方向研判 (47)4」∙1价格判断： (47)4.1.2写字楼价格的空间 (49)4.1.3写字楼发展方向的预测： (49)4.2公寓的发展方向研判 (50)4.2.1价格判断： (50)4.2.2公寓价格的空间： (52)4.2.3公寓发展方向的预测： (52)4.3两种发展模式的对比分析及结论 (53)附：长沙各大银行总部 (54)1∙写字楼在使用状况分析1.1总体数量和分布情况分析分析：目前，长沙的专业写字楼主要分布五一路、芙蓉路和韶山路沿线，专业写字楼的整体保有规模约30万平米；随着城市南移，省政府的南迁，写字楼有随芙蓉路沿线南延的趋势（如：BOBO天下城）；从近期的市场来看，市中心的专业写字楼开发依然是市场的主流（如：中天广场、湘豪大厦、佳天国际新城等）；从投入使用的IW况来看，长沙的专业写字楼使用量正在逐年增加。

商业综合体的空间特征及建筑设计要点商业综合体是当今城市发展中不可或缺的一部分，它集购物、餐饮、娱乐等多种功能于一体，成为了人们生活中重要的休闲消费场所。

而商业综合体的空间特征及建筑设计要点对于其运营和用户体验至关重要。

在本文中，我们将探讨商业综合体的空间特征及建筑设计要点，以期为相关从业人员提供一些参考和启发。

商业综合体的空间特征包括以下几个方面：1. 开放性空间：商业综合体的空间应当力求开放，给人以宽阔、舒适的感觉。

通过设计合理的布局和通道，打造一个流畅的空间，增加人们在其中的舒适感和观光体验。

2. 多功能性空间：商业综合体需要满足多种需求，因此其空间设计要考虑到不同功能区域的合理布局。

比如购物区、餐饮区、娱乐区等，要有清晰的界限同时也要有一定的交融，使得整个空间更加丰富多样。

3. 室内外结合：商业综合体的空间特征还在于室内外的结合。

要通过设计，使得室内外空间能够相互联通，让人们在使用功能时能够畅通无阻的切换室内外环境。

接下来，我们将探讨商业综合体的建筑设计要点：1. 室外空间设计：商业综合体的室外设计要强调通风、光照和景观效果。

合理利用植物、雕塑等元素，打造一个宜人的室外环境，使得人们在购物、休闲的时候能够得到更好的体验。

2. 室内空间设计：商业综合体的室内设计要注重布局和流线，要充分考虑到人流量和功能性需求，使得空间能够更好的服务于商业活动。

同时还要关注细节装饰，打造一个舒适、时尚的室内环境。

3. 可持续发展设计：在商业综合体的建筑设计中，要注重可持续发展的理念，采用环保材料、节能设施，减少对环境的影响。

在设计中考虑到自然光和通风，使得整个综合体更加环保和可持续。

4. 安全性设计：商业综合体作为人流量密集的场所，其建筑设计要注重安全性，包括防火设计、应急疏散通道等方面。

要确保在紧急情况下能够及时疏散人员，保障人员的安全。

5. 体验性设计：商业综合体的建筑设计要追求更好的用户体验，通过设计空间、品牌、服务等方面，使得人们在其中的购物、休闲体验更加丰富和愉悦。

浅析：商业综合体项目定位策划商业地产是一个“照猫画虎、画形容易画神难”的行业，有学日本、美国、泰国等国外好的商业，也有学国内凯德、万达、中粮、龙湖、K11等等，所有好的东西都可以学，但不论是哪家企业或哪个项目还是哪个团队都有一个成长积累的过程，我们不能只看到光鲜的一面，四川有句俗话“你只看到贼娃子吃肉，而没看到贼娃子挨打”。

做项目都是从失败或成功的过程中经历后总结出来的经验，这是一个非一朝一夕的事，千里之行始于足下，没有先前扎实的基础和原始的积累，是很难将别人先进的商业理念和操作手法真正学到位的。

今天我们面临的商业地产已不是以前一家独大的卖方市场了，商业地产遍地开花，商业综合体处处爆满，更核心的是概念满天飞，复制照搬随处可见，同质化严重，城市商业规划不合理（要么过分集中以至商业体量规模爆表，要么是基本配套都很匮乏）、区域成熟有待时间换空间，竞争更加白热化。

全球经济形势不好、电商的冲击、品牌开店放缓规模收缩、招商难等一切的问题都是我们所必须并且正在面临的，如何将这些问题变机会，如何在这样大规模的同质化的残酷的商业竞争中立足并且赢得一席之地，我想这是所有商业地产从业人员及开发企业共同面临的困惑，在这里我想将这些年实际操盘过程中的一些思考以及与行业前辈精英交流的一些心得体会与大家共享共勉，希望对大家有所帮助。

说到商业综合体的定位，很多人首先就说我们要进行详细的市场调研，对项目所在城市规模、区域规划、常驻人口、经济实力、消费习惯、项目口岸、区域人口、消费力、房地产市场、商业市场、商业格局等进行调研，根据调研结果来定位。

是的，确实我们应该而且必须做这些基础工作，但我想问一句，这些工作做下来后你又如何判断一个项目的定位？一定会有人说数据、市场说了算，能做什么我们就定位成什么，对了的，但实际呢？商业综合体定位最基础和核心的是团队，人的专业决定了一切，包括老板的决策依据和决心；商业地产人才匮乏，全国皆如此，商业地产行业能把前期定位策划、产品策划、营销策划、销售、招商、运营经历过的人基本是极品，能经历二三已经都是很难得的了，特别是每个版块的一线实战经验最难能可贵。

商业综合体及商业业态分析一、商业综合体概述1.产生背景二次世界大战之后，随着社会经济的发展，人们的生活方式、消费观念都发生了改变，传统商业建筑(如百货商店)已不能适应由传统的单一购物模式向集消费、休憩、娱乐等于一体的“体验式消费”的商业模式的转化，其零售领域的主导地位逐渐被能满足多种活动需要的新型商业建筑形式由商业综合体所取代。

2.商业综合体概念“商业综合体”的概念，源自“城市综合体”的概念，但是两者有着明显区别。

城市综合体是以建筑群为基础，融合商业零售、商务办公、酒店餐饮、公寓住宅、综合娱乐五大核心功能于一体的“城中之城”(功能聚合、土地集约的城市经济聚集体）.而“商业综合体”，是将城市中商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱等城市生活空间的三项以上功能进行组合,并在各部分间建立一种相互依存、相互裨益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体。

3.商业综合体特征·高可达性商业综合体通常位于城市交通网络发达、城市功能相对集中的区域，可以位于城市CBD、城市副中心或规划的城市未来发展新区,拥有与外界紧密相连的主要交通网络和信息网络。

·高密度、集约性建筑高度和密度均很高，形成高楼林立的现象，成为城市的标志;人口密度大，人流密集,白天、工作日商务人流进出密集；夜晚及周末居住、消费人流集中；昼夜人口、工作日与周末人口依据功能不同而形成互补；功能全面、集中。

·整体统一性建筑风格统一，商业综合体各个单位建筑互相配合、影响和联系；建筑群体与外部空间整体环境统一、协调.·功能复合性商业综合体内部自身可以实现完整的工作、生活配套运营体系。

其拥有城市的多重功能：商务办公、居住(包括酒店、住宅、公寓等）、商业、文化娱乐消费、完善的交通出行系统，形成城市综合体功能的多样性和复合性，同时各功能之间联系紧密，互为补充，缺一不可。

·土地使用均衡性商业综合体注重均衡的土地使用方式和最大限度地利用土地资源，避免土地过分集中于某一特定功能：不同功能的建筑群相对均衡地分布于不同种类的土地；兼顾不同时段对综合体各个功能的不同使用，例如昼夜之间、工作日和周末之间，会对商务、商业、居住、娱乐消费产生不同需求。

城市综合体定位分析一、宏观环境分析在宏观环境方面，经济、社会和政策等因素都可能对城市综合体的定位产生影响。

例如，经济增长和城市化进程的加快可能会推动城市综合体的发展，而政策导向和规划限制可能会制约其发展。

因此，在定位城市综合体时，需要充分考虑宏观环境因素，以确定合适的定位策略。

二、市场需求分析市场需求是城市综合体定位的重要因素之一。

通过对目标市场的调查和分析，可以了解消费者对城市综合体的需求和期望，从而为城市综合体的定位提供依据。

例如，如果目标市场对高端购物、餐饮和娱乐的需求较高，那么可以将城市综合体定位为高端消费中心。

三、竞争态势分析在竞争态势方面，城市综合体需要分析竞争对手的定位策略、优势和劣势，以确定自己的竞争策略。

如果竞争对手已经占据了市场领先地位，那么城市综合体需要寻找差异化点，以吸引消费者。

例如，可以在城市综合体中引入独特的品牌、业态或文化元素，以区别于其他竞争对手。

四、自身条件分析在自身条件方面，城市综合体需要分析自身的优势和劣势，以确定合适的定位策略。

例如，如果城市综合体拥有优越的地理位置、便捷的交通和丰富的自然资源等优势，那么可以将这些优势转化为竞争力，以吸引消费者。

同时，也需要考虑自身的劣势，如缺乏足够的客流量或消费群体等，并制定相应的对策。

五、目标客户群体分析目标客户群体是城市综合体定位的关键因素之一。

通过对目标客户群体的调查和分析，可以了解他们的消费习惯、需求和期望，从而为城市综合体的定位提供依据。

例如，如果目标客户群体主要是年轻白领和学生，那么可以将城市综合体定位为时尚、潮流和文化的聚集地。

六、定位策略分析在定位策略方面，城市综合体需要综合考虑宏观环境、市场需求、竞争态势、自身条件和目标客户群体等因素，以制定合适的定位策略。

例如，可以将城市综合体定位为集购物、餐饮、娱乐和文化于一体的多元化消费中心，以满足不同消费者的需求。

同时，也需要考虑如何将定位策略转化为具体的业态布局、品牌选择和营销策略等。

从经营的角度分析购物中心商场定位购物中心商场的定位是指商场所面向的顾客群体以及商场所提供的商品和服务定位。

商场的定位直接影响着商场的经营和发展，下面从经营的角度对购物中心商场的定位进行分析。

首先，商场需要明确自己的目标顾客群体。

商场的目标顾客群体可以根据地理位置、周边环境、人口构成、消费水平等因素确定。

例如，商场位于城市中心地带，周边居住人口多为高收入人群，这种情况下商场可以定位为高端消费者的购物中心，提供高品质的商品和服务；而商场位于郊区，周边居住人口多为中低收入人群，商场可以定位为大众消费者的购物中心，提供价格实惠的商品和服务。

其次，商场的商品和服务定位也是重要的一部分。

商场可以根据目标顾客群体的需求和喜好来选择所提供的商品和服务。

例如，目标顾客群体为家庭主妇，商场可以设立超市、家居用品、母婴用品等相关业态，满足顾客购物需求；目标顾客群体为年轻人，商场可以设立时尚品牌、娱乐设施、餐饮等业态，吸引年轻人的光顾。

再次，商场还需要考虑竞争对手的定位。

商场所处的市场竞争激烈程度，也会影响商场的定位。

如果周边已经有了几家类似的购物中心，商场需要明确自己的差异化定位，提供特色的商品和服务，以与竞争对手区分开来。

例如，商场可以引入国际知名品牌、高端餐饮、特色娱乐设施等，吸引更多的消费者。

最后，商场还需要根据市场需求和趋势进行定位调整。

时代在不断发展变化，消费者的需求和偏好也在改变，商场需要及时进行调查研究，了解目标顾客群体的需求和市场动态，并及时调整自己的定位。

例如，随着消费者对健康生活的追求，商场可以增加健康食品、健身设施等相关业态，满足消费者的新需求。

综上所述，商场的定位对于商场的经营和发展至关重要。

商场需要明确目标顾客群体，选择合适的商品和服务定位，考虑竞争对手的定位，以及根据市场需求和趋势进行定位调整。

只有合理的定位才能吸引目标顾客群体，提供符合市场需求的商品和服务，从而实现商场的经营目标。