人事部机关内设机构

行政人事部工作手册行政人事部工作手册第一章机构设置及职责一、机构设置行政人事部是某公司的重要部门，主要负责公司的人力资源管理和行政事务。

行政人事部包括人力资源管理部和行政事务部两个部分。

人力资源管理部负责招聘、培训、员工绩效评估、薪酬福利管理等工作；行政事务部负责日常办公室管理、行政文件处理、会议组织等工作。

二、职责1. 人力资源管理部职责（1）招聘：负责制定招聘计划，发布招聘广告，组织面试和评估，并协助领导进行最终招聘决策。

（2）培训：制定培训计划，组织内外部培训资源，确保员工能够不断提升自己的能力和技能。

（3）员工绩效评估：制定评估指标和流程，定期进行员工绩效评估，为员工提供晋升和奖惩的依据。

（4）薪酬福利管理：制定薪酬和福利政策，确保员工的薪酬水平和福利待遇符合公司的战略目标。

2. 行政事务部职责（1）办公室管理：负责办公设施的选购和维护，保证员工的日常办公环境和工作设备正常运转。

（2）行政文件处理：负责公司的行政文件和公文的处理与归档，确保文件的安全并提供及时的检索服务。

（3）会议组织：负责公司的会议安排，包括会议室的预订、资料准备和会议记录等工作。

（4）公务接待：负责面对外部来访和业务往来的协调工作，保证客户和合作伙伴的合理需求。

第二章工作流程一、招聘流程1. 招聘需求：根据公司的战略目标和业务发展需求，及时与各部门负责人沟通，了解招聘需求。

2. 编写招聘广告：根据招聘需求，撰写吸引人才的招聘广告，并发布到招聘网站和其他渠道。

3. 筛选简历：对收到的简历进行筛选，与各部门负责人协商，决定是否进行面试。

4. 面试和评估：组织面试，并根据面试结果进行评估，确定最适合的候选人。

5. 最终决策：根据面试评估结果和各部门的需求，与公司领导一起做出最终招聘决策。

二、培训流程1. 培训需求分析：与各部门负责人沟通，了解员工的培训需求和能力提升目标。

2. 制定培训计划：根据培训需求，制定针对不同岗位的培训计划，并确定培训形式和内容。

政府机关人力资源与社会保障部的组织架构政府机关人力资源与社会保障部是负责国家人力资源和社会保障工作的重要部门。

为了更好地了解该部门的组织架构，本文将对其进行详细的介绍。

一、部门简介政府机关人力资源与社会保障部是国家主管人力资源和社会保障工作的专门部门。

其主要职责包括：制定和完善相关法律法规；制定和实施人力资源和社会保障政策；组织和协调全国范围内的人力资源和社会保障工作；推动人力资源和社会保障体制改革等。

二、内设机构政府机关人力资源与社会保障部内设多个职能机构，以协助部门完成各项任务。

其中，包括人力资源司、社会保险司、人事司、福利司、劳动就业司、工会事务局等。

1. 人力资源司人力资源司是政府机关人力资源与社会保障部的重要职能机构之一。

其主要工作职责包括：研究和制定人力资源发展规划；推动人力资源领域的改革和创新；组织和协调人才培养和选拔工作；推进职业资格认证等。

2. 社会保险司社会保险司是政府机关人力资源与社会保障部的另一个重要职能机构。

其主要工作职责包括：研究和制定社会保险政策；监督和管理社会保险基金；推进社会保险制度改革；组织和协调各类社会保险项目等。

3. 人事司人事司是政府机关人力资源与社会保障部的专门职能机构，主要负责人事管理工作。

其主要工作职责包括：研究和制定人事管理政策；组织和协调人事招聘和选拔工作；推进人事管理制度改革；提供人事咨询和服务等。

4. 福利司福利司是政府机关人力资源与社会保障部的另一个重要职能机构。

其主要工作职责包括：研究和制定福利政策；组织和协调福利发放工作；推进福利体系建设和改革；协助解决政府机关干部和职工的实际困难等。

5. 劳动就业司劳动就业司是政府机关人力资源与社会保障部的重要职能机构之一。

其主要工作职责包括：研究和制定劳动就业政策；协调和推进劳动力市场和职业培训工作；组织和支持创业就业等。

6. 工会事务局工会事务局是政府机关人力资源与社会保障部的专门机构，主要负责工会事务管理工作。

内设机构及职责
办公室是本机构的职能部门，主要负责机构日常行政事务的管理和协调工作。

具体职责：
1. 组织、协调和指导机构各部门的工作，制定机构工作计划和年度工作规划。

2. 负责机构行政管理、保密、档案管理、财务管理、人事管理和综合协调等工作。

3. 组织机构内部会议、重要活动和外事活动，负责机构宣传和对外联络工作。

4. 负责机构领导的日常工作和日常行政事务的协调、安排和落实。

二、人事部
人事部是本机构的职能部门，主要负责机构人力资源的管理和协调工作。

具体职责：
1. 负责机构编制管理、职称评定、招聘录用、任免、考核、培训、福利待遇等人事工作。

2. 负责机构员工档案、工资、社保、退休等人事相关事项的管理和处理。

3. 负责机构内部的员工关系协调和处理，解决员工的工作和生活问题。

三、财务部
财务部是本机构的职能部门，主要负责机构的财务管理和协调工作。

具体职责：
1. 负责机构的财务预算、会计核算、审计监督和财务风险管理。

2. 负责机构的资金管理、收支管理和财务报表的编制和审核。

3. 负责机构的资产管理、保险管理和税务管理等工作。

四、技术部
技术部是本机构的职能部门，主要负责机构技术工作的管理和协调工作。

具体职责：
1. 负责机构技术规划、技术研发和技术创新等工作。

2. 负责机构技术人才的引进、培养和管理，提升机构的技术能力和实力。

3. 负责机构技术项目的研究、组织和管理，推动技术成果的转化和应用。

以上为本机构内设机构及职责的具体规定。

各部门应积极履行职责，协同工作，确保机构工作的顺利开展。

内设机构及人员编制方案一、引言为了更好地实现组织的管理和运营，合理设置内设机构，并根据工作需要确定相应的人员编制是至关重要的。

本方案旨在提供一个科学合理的内设机构及人员编制方案，以便组织能够更高效地开展各项工作。

二、内设机构设置根据组织的业务需求和工作职能，我们将设置如下的内设机构：1. 组织部门- 人事部：负责人事管理、人员招聘和培训等工作。

- 组织发展部：负责制定组织发展战略和规划，并进行组织发展监测和评估。

- 招标采购部：负责招标、采购和供应链管理等工作。

- 知识管理部：负责知识管理、文档管理和信息安全等工作。

2. 财务部门- 财务管理部：负责组织的财务管理和预算控制等工作。

- 财务分析部：负责对组织财务数据进行分析和预测，提供决策支持。

3. 运营部门- 生产部：负责组织产品的生产制造和质量管理等工作。

- 销售部：负责组织的销售推广和市场开拓等工作。

- 客户服务部：负责客户关系管理和售后服务等工作。

4. 技术部门- 研发部：负责产品研发和技术创新等工作。

- 技术支持部：负责客户技术支持和解决方案提供等工作。

5. 管理支持部门- 法务部：负责法律事务处理和合规管理等工作。

- 行政部：负责办公设施管理和行政事务协调等工作。

- 市场部：负责市场调研和营销策划等工作。

- 人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效管理等工作。

三、人员编制方案1. 人员编制原则- 依据工作任务和业务需求进行人员编制。

- 合理配置各部门人员数量，确保各部门间的协调运作。

- 重视人员能力和专业知识的匹配，提高工作效率。

2. 人员编制指标根据内设机构的设置和工作职责，以下为该组织的人员编制指标：- 组织部门：人事部(4人)，组织发展部(3人)，招标采购部(5人)，知识管理部(2人)；- 财务部门：财务管理部(6人)，财务分析部(4人)；- 运营部门：生产部(8人)，销售部(10人)，客户服务部(5人)；- 技术部门：研发部(10人)，技术支持部(6人)；- 管理支持部门：法务部(4人)，行政部(5人)，市场部(8人)，人力资源部(6人)。

内设机构人事管理工作实施方案一、前言内设机构是企事业单位中权利、责任较重的部门，其人事管理工作的规范化和科学化是保障机构正常运转和高效运作的重要保障。

为了加强内设机构人事管理工作，提高内设机构人事管理水平，我们制定了以下的内设机构人事管理工作实施方案。

二、总体目标本实施方案的总体目标是建立一套科学、规范、有效的内设机构人事管理工作机制，确保内设机构人事管理工作的质量和效率，提高内设机构的整体绩效和管理水平。

三、具体措施1. 完善内设机构人事管理制度建立健全内设机构人事管理制度，包括招聘、录用、考核、激励、奖惩等方面的制度，明确内设机构人事管理的程序和规定，为内设机构人事管理工作提供明确的依据和指导。

2. 规范内设机构人事管理流程规范内设机构人事管理工作的流程和程序，明确各项人事管理工作责任人和各阶段的责任划分，确保内设机构人事管理工作的高效运转。

3. 加强人才选拔和培养制定内设机构人才选拔和培养计划，建立人才的储备和培养机制，通过内部培训和外部引进等方式，培养和提升内设机构的专业人才队伍。

4. 加强绩效考核和激励机制建立健全内设机构的绩效考核和激励机制，明确内设机构人员的绩效考核标准和激励措施，激励内设机构人员积极工作，提高工作效率和质量。

5. 加强内设机构人事管理信息化建设推进内设机构人事管理信息化建设，建立健全人事档案管理系统，提高内设机构人事管理工作的信息化水平，实现人事管理工作的便捷化和高效化。

6. 强化内设机构人事管理服务加强内设机构人事管理服务，建立健全内设机构人事管理服务体系，为内设机构人员提供优质的人事管理服务和咨询，解决内设机构人事管理中的各类问题和困难。

四、实施与监督为了保证内设机构人事管理工作实施方案的有效执行，需要进行以下的实施与监督工作：1. 制定内设机构人事管理工作实施细则，明确各项工作的具体要求和时间节点。

2. 建立内设机构人事管理工作的监督检查机制，定期对人事管理工作的执行情况进行检查和评估。

内设机构能做主送机关吗主送机关是《中国共产党机关公文处理条例》（以下简称《条例》）、《国家行政机关公文处理办法》（以下简称《办法》）规定的标识项目，是公文的重要组成部分。

在阅读和使用公文中，不同的单位常见下列使用主送机关的情况：如：人事部《关于印发<2005年人事人才调查研究提纲>的通知》（选自《文书学》河南人民出版社2006）其主送机关标注为:各省、自治区、直辖市人事厅（局），生产建设兵团人事局、副省级市人事局，国务院各部委、各直属机构人事部门；再如某省档案局的一份通知，其主送机关为：各省辖市档案局、省直各单位档案部门；某省委组织部一份通知，其主送机关为：各省辖市党委组织部，省直机关各单位组织人事部门，省管各企业和高等院校党委组织部。

等等，这种情况不一而足。

粗粗读来，似乎很顺，仔细分析，就存在一个问题：上述主送机关中的“国务院各部委、各直属机构人事部门”，“省直各单位档案部门”，“省直机关各单位组织人事部门”，“省管各企业和高等院校党委组织部”能做主送机关吗？一、从主送机关的概念分析，内设机构不能做主送机关。

公文的主送机关是指公文的主要受理机关，即发文机关要求对公文予以办理或答复的对方机关。

对这一概念应从以下几个方面理解：第一，主送机关是机关，而不是内设机构。

这里的机关是各种组织的统称，是指依照法律法规成立，具有法定的职责，并能独立行使职权，并以自己的名义对外行文的机关、团体、企事业单位及其他社会组织。

从档案管理学的范畴讲，主送机关是一个立档单位，有独立的人事和财务，并能独立以自己的名义行文。

而内设机构是为共同分工完成一个单位的法定职责而设立的。

如：办公室、财务处、人事处、机关党委、业务处、科研处等。

在单位的集中统一领导下，负责自己职责范围内的工作，包括承办公文。

第二，主送机关也叫收文机关，是与发文机关相对应的。

发文机关就是公文的制发机关，是公文的作者，即依据法律成立的，并能以自己的名义行使法定的职能、权力和担负一定任务、义务的组织及其领导人。

（流程管理）行政人事部工作流程及岗位职责酒店管理模式人事部***酒店目录前言一、人事部组织机构和岗位设置（一）组织机构图（二）岗位设置图二、人事部岗位职责（一）人事部经理（二）人事部经理助理（三）人事部秘书（兼）（四）人事管理员（五）劳动工资管理员（六）教育培训管理员（七）食品卫生检验员三、人事部工作规范（一）签订劳动合同流程（二）员工报到、工作分配流程（三）补充员工工作流程（四）员工离店工作流程（五）办理员工离店手续流程（六）工资分配工作流程（七）养老保险工作流程（八）食品卫生检验流程（九）员工体检工作流程（十）编制教育培训计划工作流程（十一）员工岗位资格培训工作流程（十二）岗位提高培训工作流程（十三）员工转岗培训工作流程（十四）员工离岗培训工作流程（十五）员工外出培训工作流程（十六）接受委托培训工作流程四、人事管理制度（一）员工手册（略）（二）劳动组织管理制度（三）劳动定员管理制度（四）劳动力计划管理制度（五）劳动力调配管理制度（六）劳动力招聘录用管理制度（七）持证上岗管理制度（八）劳务工管理制度（九）劳动合同管理制度（十）劳动争议管理制度（十一）员工考评管理制度（十二）规章制度的管理制度（十三）专业技术职称评定和考核管理制度（十四）员工技术等级考核管理制度（十五）档案管理制度（十六）人事工作目标管理制度（十七）考勤管理制度（十八）员工奖惩管理制度（十九）工资管理制度（二十）人工成本管理制度（二十一）教育培训计划管理制度（二十二）岗位提高管理培训制度（二十三）员工外出培训管理制度（二十四）接受委托培训管理制度（二十五）培训追踪评估制度（二十六）员工铭牌管理制度（二十七）员工制服（包括服饰物品）发放程序及规定（二十八）员工制服管理制度（二十九）员工制服换季制度（三十）员工制服赔偿制度（三十一）员工制服洗涤制度五、人事部工作沟通与协作（一）部门内部沟通与协作（二）与酒店其它部室沟通与协作六，员工食堂，浴室，更衣室规章制度，操作流程。

梧州市人民政府关于印发梧州市人事局职能配置内设机构和人员编制规定的通知文章属性•【制定机关】梧州市人民政府•【公布日期】2001.11.20•【字号】梧政发[2001]83号•【施行日期】2001.11.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文梧州市人民政府关于印发梧州市人事局职能配置内设机构和人员编制规定的通知（梧政发[2001]83号）各县（市）、区人民政府，市政府各部门：《梧州市人事局职能配置、内设机构和人员编制规定》已经市机构编制委员会办公室审核，予以批准。

现印发给你们，请抓紧实施。

二OO一年十一月二十日梧州市人事局职能配置内设机构和人员编制规定根据《自治区党委自治区人民政府关于梧州市人民政府机构改革方案的通知》（桂发〔2001〕151号）和《中共梧州市委员会梧州市人民政府关于市政府机构改革的实施意见》（梧发〔2001〕48号）精神，保留梧州市人事局。

梧州市人事局是主管人事工作和推行人事制度改革的梧州市人民政府工作部门。

一、职能调整按照职能转变和机构改革的原则，人事局职能调整为：综合管理国家公务员和专业技术人员，负责人才资源开发工作，推行人事制度改革，逐步建立健全符合机关、事业、企业单位不同特点的科学分类管理制度和竞争激励机制，促进国家公务员、专业崐技术人员和企业经营管理人员三支队伍建设。

（一）取消的职能1．大专以上学历国家不包分配毕业生的录用审批；2．高校计划内自费毕业生择录用审批；3．乡镇聘用合同制干部的审批；4．从企、事业工人中录用干部审批；（二）划出的职能将机关、事业单位社会保险管理职能划出，交给市劳动与社会保障局承担。

（三）转变的职能将高校、中专毕业生分配职能转为就业指导。

把毕业生就业推荐、人才招聘、人才测评、人事代理等具体业务交由局下属事业单位市人才市场承担。

二、主要职责根据以上职能调整，市人事局主要职责是：（一）研究制订全市人事制度改革规划、方案，负责制订贯彻落实国家人事管理政策、法规的实施办法，根据市人民政府委托起草与人事工作有关的地方性规范性文件草案；建立科学化、法制化的人事管理制度并进行监督检查；负责人事行政管理体制的研究；研究拟订机构改革人员定岗和分流的方案并组织实施。

人事部发出的关于部门架构优化的通知【三篇】【篇1】人事部发出的关于部门架构优化的通知蒙牛组织架构调整以往每年到了1月份这个时候，蒙牛各区域已经开始制定下一年的规划，但据一名大区经理反映，今年到现在“还什么都没做”。

从2012年11月开始，蒙牛公司下达通知调整组织架构，重新竞聘上岗。

本报获悉，此番调整主要涉及到三个核心部门——常温、低温、冰淇淋合并成一个部门，这对销售体系的员工影响较大。

一名不愿意透露姓名的大区经理称，原先每个大区都分别设有大区经理，每个大区经理下边又都有副经理、省区经理，然后还有普通业务人员，现在合并成一个部门，意味着以前常温、低温、冰淇淋、PET（指乳酸饮料等）业务需要四个区域经理而现在只需要一个，少了四分之三的岗位。

合并后所涉及到的众员工有两种结局，一种是接受公司安排的新职位，一种是争取获得公司补偿离开。

但对第二种，上述大区经理称目前蒙牛的HR部门并没有提供出相应方案，即按照正常运作方式按工龄数补偿工资。

蒙牛给本报的官方回复是，此次是常低温业务的合并，目标是加强业务资源整合和一线决策速度，是正常的业务调整，并不涉及裁员。

不仅如此，蒙牛的人员需求量还很大，仅以销售岗位而言，未来蒙牛就存在1500人左右的缺口。

就冰淇淋生产线而言，目前也仍有700人左右的缺口。

有蒙牛内部人士称，“之前一直在做竞聘上岗，肯定有一些人不满。

目前只有39个人还没有找到适合的岗位，22个人已经有意向，还有十几个人会失去岗位。

这对一个拥有3000人的销售团队来说，不算什么。

”原冰淇淋部门的一名员工表示，关键在于冰淇淋并入常温和低温后不被重视了，不仅仅是北京，是全国性的一个调整，虽然给一些员工安排了新的岗位，但原先在冰淇淋部职位比较高的，调整之后职位和待遇都没有以前好，只能选择走。

尚未获得蒙牛证实的一个消息称，除了销售体系裁撤合并外，牛奶产区也在做人员更替。

中商流通生产力促进中心农业分析师宋亮称，他特意去向蒙牛证实“裁员”的消息，结果被告知这是个假消息。

行政人事部组织机构和岗位设置一、组织机构行政人事部是企业中非常重要的部门之一，负责管理员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等相关事务。

一个高效的行政人事部组织机构对于企业的正常运营和员工的满意度有着关键性的影响。

以下是一个典型的行政人事部的组织机构：1.行政人事部经理2.人力资源主管3.招聘专员4.培训专员5.薪酬专员6.绩效评估专员7.福利专员8.人事助理行政人事部的经理是该部门的负责人，负责整个行政人事部门的运营和管理。

人力资源主管则承担着更具体的任务，例如协助经理进行部门的日常运营和员工的管理。

招聘专员负责员工的招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。

培训专员则负责员工的培训工作，包括编制培训计划、组织培训活动等。

薪酬专员负责员工的薪酬福利方面的工作，包括薪资结构设计、福利政策制定等。

绩效评估专员负责员工绩效的评估和考核，包括设定绩效指标、进行评估等。

福利专员则负责员工的福利待遇，包括员工的福利调研、福利政策制定等。

人事助理则是支持整个部门的日常事务和文件管理。

二、岗位设置一个合理的岗位设置是行政人事部高效运行的基石。

合适的岗位设置能够使每个员工的职责清晰明确，避免职责混淆和工作重复。

以下是一个典型的岗位设置：1. 行政人事部经理•负责行政人事部的战略规划和整体管理•协调部门内外的沟通和合作•监督部门的日常运营和绩效•确保部门的目标的实现2. 人力资源主管•协助行政人事部经理进行部门的日常运营和管理•负责员工的招聘和入职•协助制定人力资源政策和流程•监督员工的表现和离职手续等3. 招聘专员•负责员工的招聘工作，包括发放招聘信息、筛选简历、安排面试等•维护招聘渠道和人才库•协助进行新员工的入职培训和离职手续4. 培训专员•设计和组织培训计划和活动•协调内部、外部培训资源•跟踪培训效果，并进行改进5. 薪酬专员•设计和管理薪酬政策和薪资结构•协助上级制定绩效考核指标•负责员工薪酬的计算、发放以及相关记录的维护6. 绩效评估专员•设定绩效评估指标和标准•协助制定绩效评估流程和方法•跟踪员工的绩效，提供改进建议和培训支持7. 福利专员•进行员工福利调研，并参与福利政策的制定•负责员工的福利管理，包括社保、住房公积金、医疗保险等•处理员工的福利和补偿事务，例如年假、事假、病假等8. 人事助理•协助处理行政人事部的日常事务，如文件管理、会议安排等•负责员工档案的管理和维护•提供部门内外的协调和支持以上是一个典型的行政人事部的组织机构和岗位设置。

国务院办公厅关于印发人事部、国家外国专家局职能配置、内设机构和人员编制方案的通知文章属性•【制定机关】国务院办公厅•【公布日期】1994.04.25•【文号】国办发[1994]60号•【施行日期】1994.04.25•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文国务院办公厅关于印发人事部、国家外国专家局职能配置、内设机构和人员编制方案的通知（１９９４年４月２５日国办发＜１９９４＞６０号）人事部、国家外国专家局职能配置、内设机构和人员编制方案，经中央机构编制委员会办公室审核，已经国务院批准，现予印发。

人事部职能配置、内设机构和人员编制方案根据第八届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案，保留人事部。

人事部机构改革的原则和指导思想是：转变职能，理顺关系，加强国家人事行政的宏观调控和综合管理及服务职能，精简机构编制，提高行政效率，加快人事制度改革，逐步建立健全符合机关、事业单位、企业不同特点的科学的分类管理制度和有效的激励机制，建立与社会主义市场经济体制相配套的人事管理体制。

一、职能转变强化宏观管理、法制建设、协调指导、监督检查和信息服务职能，加强对国家公务员、专业技术人员、国有大中型企业领导人员的综合管理和服务工作。

根据建立社会主义市场经济体制的需要，培育、发展人才市场，调整人员结构，加强人才开发，促进人才的合理流动，加强人事争议仲裁工作。

弱化管理具体事务的职能：企业专业技术职务聘任的结构比例由企业自主决定，人事部不再进行计划控制；中央国家机关从京外调入人员和“农转非”人员，由逐人报人事部审批改为由人事部定政策、管备案，进行指标管理和监督检查。

二、主要职责人事部是国务院综合管理国家人事工作和推行人事制度改革的职能部门，主要职责是：（一）负责国家机关、事业单位工作人员的宏观规划、结构调整和宏观管理，研究制订国家人事管理政策、法规，对政府系统人事工作进行指导、监督检查、协调服务，编制国家机关、事业单位的人员和工资计划。

人力资源和社会保障部职能配置、内设机构和人员编制规定文章属性•【制定机关】中央机构编制委员会办公室•【公布日期】2019.01.25•【文号】•【施行日期】2018.12.31•【效力等级】党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】编制工作正文人力资源和社会保障部职能配置、内设机构和人员编制规定第一条根据党的十九届三中全会审议通过的《中共中央关于深化党和国家机构改革的决定》、《深化党和国家机构改革方案》和第十三届全国人民代表大会第一次会议批准的《国务院机构改革方案》，制定本规定。

第二条人力资源和社会保障部是国务院组成部门，为正部级。

第三条人力资源和社会保障部贯彻落实党中央关于人力资源和社会保障工作的方针政策和决策部署，在履行职责过程中坚持和加强党对人力资源和社会保障工作的集中统一领导。

主要职责是：（一）拟订人力资源和社会保障事业发展政策、规划，起草相关法律法规草案，制定部门规章并组织实施。

（二）拟订人力资源市场发展规划和人力资源服务业发展、人力资源流动政策，促进人力资源合理流动、有效配置。

（三）负责促进就业工作，拟订统筹城乡的就业发展规划和政策，完善公共就业创业服务体系，统筹建立面向城乡劳动者的职业技能培训制度，拟订就业援助制度，牵头拟订高校毕业生就业政策。

（四）统筹推进建立覆盖城乡的多层次社会保障体系。

拟订养老、失业、工伤等社会保险及其补充保险政策和标准。

拟订养老保险全国统筹办法和全国统一的养老、失业、工伤保险关系转续办法。

组织拟订养老、失业、工伤等社会保险及其补充保险基金管理和监督制度，编制相关社会保险基金预决算草案，参与拟订相关社会保障基金投资政策。

会同有关部门实施全民参保计划并建立全国统一的社会保险公共服务平台。

（五）负责就业、失业和相关社会保险基金预测预警和信息引导，拟订应对预案，实施预防、调节和控制，保持就业形势稳定和相关社会保险基金总体收支平衡。

（六）统筹拟订劳动人事争议调解仲裁制度和劳动关系政策，完善劳动关系协商协调机制，拟订职工工作时间、休息休假和假期制度，拟订消除非法使用童工政策和女工、未成年工特殊劳动保护政策。

机关职能部门直属单位内设机构
一、设置办法
根据“有利于工作、有利于管理、有利于干部培养”的原则，按照岗位职能，设置机关职能部门、直属单位内设机构，内设机构一般具有三个及以上岗位（不含部门负责人岗位）。

二、具体组织结构
教务处：
教学发展中心办公室
实践教学科
信息管理科
教务科
科研处、学科建设办公室：
科研管理科
学报编辑部
人事处、人才交流中心、退管会办公室：
师资科
人事劳资科
财务处：
预算管理科
财务管理科
会计出纳科
财务结算科
保卫部、保卫处、武装部：
治安及综合治理科
安全生产及户政管理科
学生工作部、学生处：
思想政治教育科
学生事务管理科(学生资助管理中心)
心理健康教育与咨询中心
资产管理处：
招标采购办公室
设备管理科
房产管理科
后勤保障处、基建处：
总务管理科
基建修缮科
招生就业处：
招生办公室
就业指导中心
工会、妇委会：
工会（妇委会）办公室
图书馆、档案馆：
办公室
参考咨询部
读者服务部
采编部
档案科
信息技术中心：
网络部
技术部
信息部。

民政部人事教育司关于部机关各司(局)、厅人员编制及内设机构的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 民政部人事教育司关于部机关各司(局)、厅人员编制及内设机构的通知（人劳字[1998]56号1998年7月29日）各司(局)、厅：根据国务院办公厅批准的《民政部职能配置、内设机构和人员编制规定》，经部党组研究决定，部机关各司(局)、厅人员编制及处(室)设置如下：一、办公厅(编制29名，五个处、室)1．民政部法规办公室2．综合处(民政部值班室)3．秘书处(民政部保密办公室)4．民政部新闻办公室5．民政部信访办公室二、民间组织管理局(编制25名，四个处)1．综合处2．社会团体登记管理处3．民办非企业单位登记管理处4．涉外社会团体登记管理处三、优抚安置局(编制26名，四个处)1．综合处2．优抚处3．军休干部安置处4．退役士兵安置处四、救灾救济司(编制23名，三个处)1．综合处(减灾委办公室秘书处)2．救灾处3．社会救济处五、基层政权和社区建设司(编制17名，三个处) 1．农村工作处2．城市工作处3．婚姻管理(综合)处六、区划地名司(编制21名，三个处)1．区划管理处2．边界管理处3．地名管理(综合)处七、社会福利和社会事务司(编制20名，三个处) 1．综合处2．社会福利处3．社会事务处八、财务和机关事务司(编制17名，三个处) 1．综合处2．财务处3．基建房管物资处九、外事司(编制11名，两个处)1．一处2．二处十、人事教育司(编制24名，四个处)1．劳动工资(综合)处2．党群工作处3．人事处4．教育科技处——结束——。

1988人事部主要任务和职责内设机构1988年人事部主要任务和职责、内设机构追溯至上世纪80年代，为了适应社会主义市场经济体制和企事业单位的需要，中国的人事管理制度也发生了一系列的调整和。

下面将对1988年人事部的主要任务和职责以及内设机构进行详细介绍。

一、主要任务和职责1988年人事部的主要任务和职责主要包括：1.制定和完善与企事业单位人事工作有关的法律法规和政策文件，提出人事管理的基本原则和政策。

2.组织编制和实施企事业单位的人事制度和人事管理办法，包括人事档案、薪酬制度、人事考核等。

3.统一管理干部人事工作，包括选拔、任用、培养和考核等，确保干部队伍的合理配置和流动。

4.组织实施职业培训和继续教育，提高人员素质和技能水平。

5.管理和组织非领导职务的人事管理，包括招聘、晋升和工资福利等。

6.加强对企事业单位的人事管理工作的监督和检查，发现问题并及时处理。

7.组织和协调人事工作重要的国际和地区间的交流与合作。

1988年人事部的内设机构包括人事政策司、人事考核司、人事培训司、干部任免司、干部教育司、经济待遇司、机关干部司等。

1.人事政策司：负责制定和完善人事政策的研究和制定工作，提出人事管理的基本原则和政策。

2.人事考核司：负责对企事业单位干部进行考核，确保干部队伍的合理配置和流动。

3.人事培训司：负责组织实施职业培训和继续教育，提高人员素质和技能水平。

4.干部任免司：负责干部的选拔、任用、培养等工作，确保干部队伍的稳定和优化。

5.干部教育司：负责组织进行干部培训和教育工作，提高干部的综合素质和能力水平。

6.经济待遇司：负责企事业单位的工资福利制度和经济待遇政策的研究和制定。

7.机关干部司：负责人事部门内部机关干部的管理和培养工作。

以上是1988年人事部主要任务和职责以及内设机构的简要介绍。

当时的人事部致力于制定和完善相关政策，加强人事管理和干部队伍建设，推动社会主义市场经济体制的发展。

这些举措为中国的人事管理奠定了坚实的基础，为今后的和发展提供了重要的借鉴。

组织人事部部长职责内设机构职责
组织人事部部长是企业或机构中一个重要的高级管理职位，其主要职责包括：
1. 负责企业人力资源规划，制定公司人才战略和人才梯队建设计划；
2. 设计、实施和监测各项员工薪酬福利计划，以及实施绩效考核管理体系；
3. 组织开展企业文化建设、员工培训和发展计划；
4. 负责企业用工政策和人事管理制度的建设、修订和执行；
5. 负责企业招聘、考核、选拔、使用、晋升、调动、奖惩等人事管理工作，以及员工关系维护；
6. 统筹协调企业内部各部门之间的沟通、联系和协同工作；
7. 协调企业外部与人事管理相关的事务，如招聘、测评、咨询等。

此外，组织人事部通常会设立以下内设机构：
1. 人力资源规划与招聘中心：负责人力资源规划、招聘和人才储备工作；
2. 绩效管理中心：负责绩效考核、薪酬激励和晋升评定等工作；
3. 培训发展中心：负责员工培训、发展和继续教育等工作；
4. 人事信息与档案管理中心：负责员工档案管理、信息录入和维护等工作；
5. 劳动保障与员工关系中心：负责员工关系维护、社保福利管理和劳动纠纷处理等工作。