员工职级与工资表

行政职级设计
职级
岗位总经理管理
行政一级行政二级行政三级管理一级管理二级管理三级员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级
主任
院长副院长院办
主任财务主任后
勤主任市场主任
备注：浅色块代表职级调整
范围，如财务岗位对应管理
二~三级，深色块代表最高职级，如称职的会计可定为管理一级或二级，初始即为一级。

医师职级设计职级
岗位咼级职称副咼职称中级职称初级职称T6 T7 T8 T9 T10 高级职称/副高级职称
中级职称
初级职称
备注：高级职称、副高级职称可按照高级或副高职称确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬
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"职级并行后工资标准表"通常是指在企事业单位等组织中，为了提高薪酬公平和透明度，制定的反映不同职级或岗位的薪资水平的表格。

这类表格在组织内部用于确定薪资水平，确保员工在不同职务上得到公平对待。

具体的职级并行工资标准表可能因组织而异，以下是一些可能包含的信息：
1. 职级/岗位名称：
-列出不同职级或岗位的名称和职责描述。

2. 薪资档次/等级：
-将不同职级或岗位划分为不同的薪资等级，以反映其相对价值。

3. 基本工资：
-每个薪资等级的基本工资标准。

4. 绩效奖金：
-根据员工绩效表现给予的奖金或绩效工资。

5. 津贴和福利：
-包括各种福利、津贴和补贴，如住房津贴、餐补、交通津贴等。

6. 年度调薪机制：
-描述了薪资调整的机制和频率，例如年度调薪或绩效评估后的调薪。

7. 其他福利：
-除基本工资和绩效奖金外的其他福利，如医疗保险、年度假期等。

这些表格的制定有助于确保组织内部的薪酬结构合理、公平，并能够根据员工的工作贡献和职务水平进行适当的调整。

在阅读或使用此类表格时，员工和雇主都能更清晰地了解不同职务的薪资水平和薪酬体系。

行政职级设计职级岗位行政一级行政二级行政三级管理一级管理二级管理三级员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级总经理管理主任院长副院长院办主任财务主任后勤主任市场主任备注：浅色块代表职级调整范围，如财务岗位对应管理二~三级，深色块代表最高职级，如称职的会计可定为管理一级或二级，初始即为一级。

医师职级设计职级岗位高级职称副高职称中级职称初级职称T6 T7 T8 T9 T10高级职称/副高级职称中级职称初级职称备注：高级职称、副高级职称可按照高级或副高职称确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬精选范本职级营销之路职级设计岗位M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 高级品牌经理品牌经理品牌专员备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级精选范本管理职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖金总额年工资/奖金总经理3,800 45,600 28,800 45,600 91,200 120,000 5比5 总监一级3,400 40,800 18,400 40,800 81,600 100,000 5比5 总监二级3,200 38,400 3,200 38,400 76,800 80,000 5比5 总监三级3,000 36,000 36,000 72,000 72,000 5比5 经理一级3,200 38,400 25,600 64,000 80,000 6比4 经理二级2,600 31200 20,800 52,000 52,000 6比4 经理三级2,000 24000 16,000 40,000 40,000 6比4 员工一级1,800 21600 14,400 36,000 36,000 6比4 员工二级1,600 19200 12,800 32,000 32,000 6比4 员工三级1,400 16800 11,200 28,000 28,000 6比4 员工四级1,200 14400 9,600 24,000 24,000 6比4 员工五级1,000 12000 8,000 20,000 20,000 6比4 员工六级800 9600 6,400 16,000 16,000 6比4备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴精选范本营销职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖金总额年工资/奖金M1 6,000 72,000 108,000 180,000 180,000 4比6 M2 5,000 60,000 90,000 150,000 150,000 4比6 M3 3,800 45,600 68,400 114,000 114,000 4比6 M4 3,000 36,000 54,000 90,000 90,000 4比6 M5 2,600 31,200 46,800 78,000 78,000 4比6 M6 2,200 26,400 39,600 66,000 66,000 4比6 M7 1,800 21,600 32,400 54,000 54,000 4比6 M8 1,400 16,800 25,200 42,000 42,000 4比6 M9 1,000 12,000 18,000 30,000 30,000 4比6 M10 600 7,200 10,800 18,000 18,000 4比6备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴【精选范本技术职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖金总额年工资/奖金T1 6,000 72,000 72,000 144,000 144,000 5比5 T2 5,000 60,000 60,000 120,000 120,000 5比5 T3 4,000 48,000 48,000 96,000 96,000 5比5 T4 3,000 36,000 36,000 72,000 72,000 5比5 T5 2,000 24,000 24,000 48,000 48,000 5比5 T6 1,800 21,600 21,600 43,200 43,200 5比5 T7 1,600 19,200 19,200 38,400 38,400 5比5 T8 1,400 16,800 16,800 33,600 33,600 5比5 T9 1,200 14,400 14,400 28,800 28,800 5比5 T10 1,000 12,000 12,000 24,000 24,000 5比5备注：当聘请非常优秀的员工时，可酌情使用岗位津贴精选范本。

岗位职级薪资表薪资结构：月收入=基本工资+岗位工资+加班工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其他奖惩一、基本工资表1：基本工资标准基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。

帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念。

二、岗位工资表2：岗位工资表表3：岗位等级对照表岗位工资即为按所处的岗位不同，实行不同岗位等级工资。

三、工龄工资公司鼓励员工长期在公司工作,员工在公司连续工作时间满12个月，工龄工资为100元／月，最高工龄期限为10年封顶。

四、绩效工资表5：绩效等级对照表（主管级以下）说明：1、[90～100] 优秀；[71～89]良好；[60～70]一般；[60分以下] 不合格；2、按岗位级别不同，参照考核结果所处标准，计算实收绩效工资。

3、试用期、实习期无绩效工资，试用期、实习期结束转正后，方可参加绩效考评，领取绩效工资。

表6：绩效等级对照表（主管级以上）说明：1、[90～100] 优秀；[80～89]良好；[80分以下] 不合格；2、按岗位级别不同，参照考核结果所处标准，计算实收绩效工资。

3、试用期、实习期无绩效工资，试用期、实习期结束转正后，方可参加绩效考评，领取绩效工资。

五、津贴津贴为部分岗位因工作需要所涉及的费用，根据情况，津贴有以下不同内容：差旅补贴、法定节假日购物卡津贴、电话费津贴、结婚津贴、职称津贴、年终奖等。

六、其他奖惩根据公司的相关规定发放的特别奖金，如“优秀员工奖”、“年会抽奖”等。

同时扣除不遵守公司规章制度及损坏公共财物的罚款，如迟到、早退、旷工、蓄意毁坏公司固定资产等。