系统组织八大说明
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绩效考核制度 KPI指标库 各岗位工作绩效手册 各岗位工作手册
适宜企业情况的绩效考核制度,附件内应包含: 1)品行考核2)能力考核3)考核表 根据企业新组织架构图对原有KPI指标库进行完善 可由工作绩效手册转化而来,结合考核表使用, 作为绩效考核制度的重要工具
企业结合自身情况编制企业简 介领导人简介、企业产品简介 、重要发展史、企业文化使命 、修订成相应培训使用的PPT及 各类文件六ຫໍສະໝຸດ 培训系统培训管理办法
人力资源规划程序 生涯规划通道 七 员工生涯系统
生涯规划通道
分几大联系做出本企业的生涯规划通道
七 员工生涯系统
晋升的标准 内部晋升流程 公司晋升制度 人力资源规划办法终稿 生涯规划 股东财务报销规范 集团公司与分子公司报销制度 财务人员管理
修订各岗位晋升标准
人力资源规划办法 生涯规划管理办法 股东财务报销规范 集团公司与分子公司报销制度 (有分子公司的企业) 财务人员管理 修订《财务人员授权书》编制 发员工短信 制订《费用开支标准》修订《 资金审批权限表》 财务管理制度 报表汇编制度
工作分析表 职位说明书 招聘测评五个工具标准 招聘管理办法 企业的离职标准 岗位价值评估 企业薪酬制度 财务人员薪酬制度 生产人员薪酬制度 营销人员薪酬制度
制度附表加上:1)岗位层级工资表,2)固定工资和绩效工 资分配表(A、B、C三种方案择其一而行),3)各岗位薪酬 列表(每个岗位工资可分为五档)
包括已修订过的各岗位晋升标准
八
财务系统
财务人员风险控制 报销制度及资金审批流程 财务管理制度 报表汇编制度
发员工短信至少1条另附文档
适宜企业情况的绩效考核制度,附件内应包含: 1)品行考核2)能力考核3)考核表
五
绩效系统
态度与部门行为考核表 品行考核系统 考核表格 KPI指标库 工作绩效手册 工作手册 三个文件夹 《培训补充》 内有(团队训练)(新员工 培训)(业务流程培训) (预备干部及中层干部) 培训管理制度 内有(内训音乐)(相关 PPT)(行政管理制度)“世 界上最伟大的销售员”有本 读物、PPT文件22个、“内训 合同”1份 培训制度 内有“新员工培训办法”“ 培训管理办法”
企业系统组织建设八大说明
系统
一 组织机构图
拷贝参考文件
企业自行修订文件
未来五年规划的组织机构图 对应组织机构图所有岗位列表 空缺岗位列表
备注
二
职位说明书
咨询工作说明书 考核说明书 招聘测评 简历标杆 招聘配比资料 招聘管理办法 竟聘管理办法 离职手册 离职管理标准参考(综合) 岗位价值评估 咨询班薪酬制度
含简历标杆、文化匹配度标准各岗位筛选应经历 的招聘程序等
三
招聘系统
根据企业自身情况对于离职14条的细化说明
四
薪酬系统
财务系统薪酬制度和考核
财务人员的薪酬基本数据由薪酬制度中获取 走底薪+计划道路 在菲尔德法相对薪酬法中选择一个或自行设计营 销人员提成方式
XD薪酬法(相对) 绩效考核制度
绩效考核制度 五 绩效系统