公司岗位职责汇编
样本
品管部职能范围
1、接受总经理领导,对公司产品质量负责。
2、把好产品质量关,放行的产品必须达到99.5%的合格率。(符
合美国4西玛格质量标准;并向6西玛格目标提升)
3、领导、组织、调配本部的所有工作人员,完成生产全过程的
质量控制任务。
4、经过总检的产品不允许出现疵点。
5、根据交货期完成检验任务。
6、除总经理以外,不得接受任何人对检验标准的异议,如有异议
必须出具书面担保。
7、按公司质量要求制定各种检验的统计表格,准确反映各车间
的半检以及交货验收的不良率。全面实行数据化管理。
8、每天下车间进行质量巡查,发现问题用书面的形式反馈车间
主管并限令其改进,负责对车间产品不良率的考核。
9、在生产过程中对客户的抱怨进行分析,并与生产部、销售部
合作做出客户满意的处理。
10、对产品质量负责到底,如客户提出投诉、索赔、降价、拒付
造成巨大的损失,同样要追究品质部的责任。
11、每天填写质量日报表,交本公司厂长或生产经理审核后再转
交总经理。
生产厂长岗位职责
一、概述
根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作,有效控制生产成本,对设备和生产工作进行有效的监督和管理,对各部门的生产工作进行协调、调度与监督,保证生产的顺利进行。
二、工作内容:
(一) 安全作业:
1、严格执行生产安全管理制度,确保人身的安全和设备的正常运转。
2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作,严格禁止野蛮操作。
3、定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验,确保其安全、正常的运转。
4、及时发现各类安全隐患,及时处理生产中的安全事故,并及时向领导汇报。
5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。
(二) 生产工作:
1、根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。
2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产,及时安排、处理各类突发事件,协调生产过程中的各项工作,确保生产工作保质保量的顺利完成。
3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督,协调生产部各人员完成各项工作。
4、定期召开生产人员或生产各班长的协调会,协助其完成工作任务和生产计划。
(三) 生产数据的统计、分析与总结:
1、监督各生产车间对基础数据的采集。
2、统计每组、日、周、月、年等的生产数据,及时分析、总结,用于指导生产工作。
3、统计分析生产中的各项消耗,如人工费、修理费、电费等,有效的降低消耗,控制生产成本消耗。
(四) 设备管理:
1. 根据实际情况编制设备管理的管理制度,如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。
2. 督促相关人员建立生产设备管理档案。
定期检查现有生产设备情况;
3. 制定生产设备的维修计划,并监督执行。
4. 对生产设备进行统一管理,经常对设备进行检查,组织、指导、监督维修人员工作,使其提高工作质量和工作效率。
(五) 日常工作:
1、严格执行公司的各项规章制度,做到奖罚有度。
2、管理生产部的全面工作,组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作,贯彻落实生产部各岗位职责。
3、根据公司的发展战略规划,对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造,以保证未来的生产需要。
4、及时学习、补充生产技术能力,解决生产过程中的技术难题。
5、多方收集生产技术资料,增强生产技术作业能力。
6、与员工经常沟通,掌握其心理。
7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。
8、培养员工的主观能动性,增强其主人翁责任感,激励员工的进取心,培养、选拔优秀人才,经常组织对员工的培训,加强员工生产技能、提高员工工作效率。
9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。
10、对下级工作中的争议做出裁决。
11、协调生产部与公司相关部门的关系。
12、接受公司其它部门对生产部员工的投诉,调查后及时处理。
13、及时、准确传达上级指示。
14、完成公司领导委托交办的其它工作。
三、工作绩效标准
(一)生产部安全作业无隐患;
(二)生产计划的制定和生产实施情况;
(三)生产任务的完成程度;
(四)生产数据的统计、分析和应用程度;
(五)工作能力;
(六)执行公司各项规章制度情况;
(七)监控生产部员工职责完成情况;
(八)生产设备和工艺改造能力;
(九)培养、选拔优秀员工程度;
(十)与公司其它部门沟通能力;
(十一)服务态度良好,无投诉;
(十二)公司领导委托交办的其它工作完成情况;
外发主管岗位职责
1:参与生产计划部制定外协生产下单计划,跟进外协生产计划单的整体操作过程。及时发现生产计划单的异常状况。发现有异常的及时与相关部门协商解决。
2:根据外发生产计划单的产品入库时间及时发现原辅材料的异常状况,详细了解原辅材料的采购进度及到位状况,计算出每款的产品生产周期。
3:对外协加工厂的整体考核,详细了解各加工厂产能负荷、人力负荷、机器负荷,了解各加工厂的适应类型。及整体的配合状态。4:围绕各加工厂的实际考核状态进行外发,在外发同时签定初步报价单。对外发的产品进行整体的生产跟进,详细了解各加工厂的日产量及生产过程中发生的生产问题,给予及时的跟进解决。
5:详细了解各加工厂裁床的生产进度,与外发厂家保持紧密联系,整体掌握安排外发时间,做好各款产前、产中、产后的生产安排跟进。
6:跟进回厂的所有成衣产品的检验入库进度,及时与本厂厂长协商安排后道生产的整体安排。
7:跟进各款的入库时间及数量。跟进各款尾数及次品原因。详细掌握报废及次品的数据原因。
