6s管理在护理工作中的应用(精益生产)

6S管理在护理管理中的应用分析目的研究探讨6S管理在护理管理中的应用效果。

方法选择2017年1月—2018年1月该院开展6S管理后的40例患者作为此次实验的观察组，选择2016年1—12月没有进行6S管理的40例患者作为此次实验的对照组，观察两组患者的护理满意度、护理质量评分。

结果观察组采取6S管理后，患者的满意度比对照组要高，护理质量评分优于对照组，两组比较差异有统计学意义（P＜0.05）。

结论对患者进行6S护理管理，不但可以增强患者对护理人员的满意度，还可以促进护理工作安全性和护理质量的提高，从而有利于促进护理人员综合素养的提高，效果显著，值得在今后患者的护理过程中应用。

标签：6S管理；护理管理；应用；分析最近几年来，我国的医疗技术水平取得了很好的发展前景，很多患者对护理质量的要求越来越高，医院也在寻找新的护理管理措施，尽量满足患者的需求，提高护理人员的工作效率，减轻护理压力，不断提高护理质量和护理水平[1]。

6S管理是现在临床上应用比较广泛的一种护理管理模式，同时也是护理过程中比较重要的组成部分，不但要求护理人员要有扎实的理论基础知识，还要有丰富的临床实践经验，为患者提供最全面整体的护理服务[2]。

6S管理主要包括以下几点：①整理；②整顿；③清扫；④清洁；⑤素养；⑥安全；该管理方法的应用主要是帮助护理人员提高护理水平和专业素养，根据不同患者的具体情况，采取针对性的护理措施，促进患者的身心康复[3]。

为此该次实验选择2017年1月—2018年1月该院开展6S管理后的40例患者作为该次实验的观察组，选择2016年1—12月没有进行6S管理的40例患者作为该次实验的对照组进行探讨，具体如下。

1 资料與方法1.1 一般资料选择2017年1月—2018年1月该院开展6S管理后的40例患者作为该次实验的观察组，选择2016年1—12月没有进行6S管理的40例患者作为该次实验的对照组，对照组男性32例，女性8例，年龄28～80岁，平均（59.3±13.9）岁；观察组男性31例，女性9例，年龄29～81岁，平均（60.1±12.8）岁。

6S管理模式在提高临床护理管理质量中的应用6S管理模式是国内外企业广泛应用的管理模式，其在现代医院临床护理管理中的应用，极大地改善了服务质量、提高了工作效率，是可广泛推行的一种科学管理方法。

该文从临床护理管理中存在的问题出发，并针对6S管理模式的实施步骤及其应用意义展开重点论述。

标签：6S管理模式；临床护理；管理质量；应用；意义6S管理模式起源于日本的精益管理方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Serketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）6个部分，是针对现代组织的一种新型管理方式，通过对组织现场的合理组织，保证现场人员、信息和资料的高效流通，从而为员工创设一种文明、安全、高效、整洁的工作氛围，进而实现降低运行成本、提高工作效率的目的。

6S管理模式在医院临床护理管理中的应用，促进了护理管理的科学性，有着良好的研究和应用意义。

1 临床护理管理中存在的问题在现代医院中，部分医疗的科室布局不合理，加床现象严重，再加上年轻护士居多，工作中的场所相对较乱，导致护士对环境的满意度不高，对环境的改善需要也相对迫切。

在护理管理中，无强制力保障，护士的参与性较低，各个护理单元的值班室、护士站、库房布局严重不合理，物品摆放相对杂乱，整洁度也比较差。

各区域的备用药品不齐全、不固定，储存相对凌乱，标识未统一，有严重的混装情况。

抢救车中的物品、药物交接缺乏统一标准，物品交接流于形式，部分无菌类物品未及时更换，存在卫生安全隐患。

再加上部分护士根据自身习惯取放药物，存在隐患。

2 6S管理模式的实施步骤在6S管理模式实施前，需组织各护理单元的护士长、主任、院长等组织成各个管理小组，并依照各自工作负责各小组的角色分配[1]。

施行三级管理体系，由护士长、小组、成员组成一个小组，并推荐4～5名护士为组长，其他护士为组内成员，根据科室的工作内容，可将其分为4方面：护士培养、患者安全、环境管理和财产管理，由各组长分别负责，并遵从护士长的分配和建议，各组长根据所划分的职责范围做好人员管理与工作划分。

医院6S管理制度一、引言6S管理是日本著名的精益生产管理方法之一，它包括整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养提升六个阶段，通过对现场进行整理和清洁来提高工作效率，减少浪费，提高质量和安全等方面的表现。

在医院中，6S管理能够有效提高医疗服务质量，减少医疗事故，创建良好的工作环境等。

因此，本文将介绍医院6S管理制度的内容和实施方法。

二、整理整理是指对工作区域进行归类、整理和整顿，有效地分类，减少杂物和无用的物品。

医院中各个科室需要定期清理不必要的设备和材料，确保工作区域的整洁和有序。

三、整顿整顿是对工作区域进行布局和改进，使得各个区域的物品摆放合理，易于操作和管理。

各个科室需要根据工作流程和需求进行整顿，提高工作效率。

四、清扫清扫是对工作区域进行定期的清扫和维护，保持工作区域的清洁和卫生。

各个科室需要定期清理地面、墙壁、设备和器具等，并保持卫生条件良好。

五、清洁清洁是指对设备、器具等进行定期的清洁和消毒，确保无菌和安全。

各个科室需要遵守医疗器械和设备的清洁消毒规定，并定期对设备和器具进行清洁消毒。

六、标准化标准化是指通过制定和执行标准程序和规范，确保医疗服务的一致性和高质量。

各个科室需要制定和执行标准工作程序和操作规范，确保医疗过程的安全和质量。

七、素养提升素养提升是指通过培训和教育，提高员工的职业素养和技能水平。

医院需要定期组织培训和教育活动，提高员工的医疗知识和技术水平。

八、实施方法1.设立6S小组：医院设立负责6S管理的小组，负责制定和执行6S 管理制度，并进行监督和评估。

2.制定6S目标和计划：医院制定6S目标和计划，包括整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养提升方面的具体内容和时间安排。

3.定期开展6S培训和教育：医院定期组织6S培训和教育活动，提高员工的6S意识和技能水平，推动6S管理的深入开展。

4.定期进行6S巡检和评估：医院定期进行6S巡检和评估，检查各个科室的6S情况，及时发现问题并进行整改，提高6S管理的效果。

6s管理在护理工作中的应用哎呀，今天我们来聊聊一个很有意思的话题：6S管理在护理工作中的应用。

让我给大家介绍一下什么是6S管理吧。

6S管理是5S管理的升级版，它包括了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。

那么，这6个S在护理工作中到底有什么神奇的作用呢？咱们一起来看看吧！1. 整理(Seiri)哎呀，整理可是个非常重要的一环哦！在护理工作中，整理就是要把工作场所保持得井井有条，让护士们能够轻松找到需要的物品。

这样一来，护士们就能更快地完成工作任务，提高工作效率。

整洁的工作环境还能让患者感受到医院的温馨氛围，提高患者的满意度。

2. 整顿(Seiton)整顿是指对工作流程进行优化，消除不必要的环节，提高工作效率。

在护理工作中，整顿就是要让护士们能够更好地协同工作，减少重复劳动。

比如，我们可以制定一套标准的护理流程，让护士们按照这个流程来开展工作。

这样一来，大家都能清楚地知道自己的任务分工，避免了因为沟通不畅而导致的问题。

3. 清扫(Seiso)清扫是指定期对工作环境进行清洁，保持环境的卫生。

在护理工作中，清扫可不仅仅是打扫卫生那么简单。

我们还要对医疗器械、药品等进行定期消毒，确保患者的安全。

我们还要对护士的工作服、口罩等进行定期更换，防止细菌滋生。

4. 清洁(Seiketsu)清洁是指将整理、整顿、清扫等环节制度化，形成常态化的管理。

在护理工作中，清洁就是要让这些管理措施成为护士们的日常工作习惯。

只有这样，我们才能真正做到持续改进，不断提高护理质量。

5. 素养(Shitsuke)素养是指培养护士们的职业道德和职业素养。

在护理工作中，素养就是要让护士们具备良好的沟通能力、团队协作能力、判断力等。

这样一来，护士们才能更好地为患者提供优质的服务。

6. 安全(Safety)安全是指确保患者和护士的生命安全。

在护理工作中，安全就是要严格遵守各项操作规程，防止因操作失误而导致的意外事故。

我们还要定期对护士进行安全培训，提高他们的安全意识。

6S管理模式在护理管理中的应用作者：朱玉兰袁兴玲来源：《中国保健营养·中旬刊》2013年第07期【摘要】6S管理是一个不断完善的过程，创新成为一成不变的企业管理模式并注入了活力，将此管理理念应用到医院护理管理，是现代医院管理的趋势。

而护理质量管理由基础质量管理、环节质量管理、终末质量管理构成。

其中的环节质量管理与日本企业中广泛推广的6S活动相似。

二者都是对工作现场环境进行控制和管理，达到提高工作效率和质量，保证安全的目的。

将6S管理理念导入到病房管理中，对不断提高护理人员的服务意识、质量意识、改善病人的住院环境，提升护理人员素质起到巨大的作用，本文介绍了此管理方法应用到病房的护理工作上，从而提高医护人员的工作效率、降低成本，提高竞争力。

【关键词】6S管理；病房；应用1 6S简介“6S”源自日本的5S管理，既整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seison）、清洁（Seikeetus）、素养（Shitsuke），在5S的基础上增加了安全（Safety）[1]。

日语的罗马拼音及英语Safety（安全）这六个单词的第一个字母都是“S”，所以简称为“6S”。

是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日式企业独特的一种管理方法。

.2 6S的实施方法2.1整理（Seiri）确定病房物品的种类，把必须的物品和每天要用的物品保留，并将物品分类、定量；注有明显标记，其目的是充分利用有限的空间，改善和增加作业面积，塑造清爽的工作场所，以提高工作效率，同时有利于减少库存、节约资金。

2.2整顿（Seiton）对于要用到的物品放置在指定的位置，并排列整齐、明确数量、有效标识，实行专人管理，定期检查物品是否齐全，检查消毒灭菌日期、包装是否完好备好，并进行登记。

使工作场所一目了然，缩短寻找物品的时间，营造整齐的工作环境，做到可视化管理。

如根据科室药物使用频率，规化出适合本科的放置方法，对高危药品更是分类放置和以红色警示标示。

医院6s管理内容是什么1. 什么是6s管理6s管理是一种提升工作场所效率和整洁度的管理方法，它源于日本的精益生产理念，并在其他国家得到广泛应用。

它的英文全称为Sort、Set in order、Shine、Standardize、Sustain、Safety，即整理、整顿、清扫、清洁、标准化和良好秩序及安全。

6s管理可以帮助医院组织实现文化转型，提高工作效率和员工满意度。

下面将详细介绍医院6s管理的内容和实施步骤。

2. 医院6s管理内容2.1 整理（Sort）整理是指将工作场所中的必需物品和不需物品进行分类和分区，去除无用的物品，只保留必要的物品。

在医院管理中，整理的目标是优化物品的存放和使用，确保医疗设备、耗材等资源的合理配置。

在整理过程中，医院可以采取一些可行的方法，如标签贴记、颜色标识等来帮助组织员工快速识别和区分物品，并降低工作中的错误发生率。

2.2 整顿（Set in order）整顿是指在整理的基础上，为工作场所内物品的放置和布局制定有序的规则。

医院可以根据具体工作需要，标示出设备和物品的存放位置，并通过合理的布局和编排，降低工作中的交叉感染风险。

整顿的另一个重要方面是为员工提供良好的工作环境。

医院可以提供符合人体工程学的工作台、椅子等工具，确保员工在工作中得到适当的支持和保护。

2.3 清扫（Shine）清扫是指定期进行工作场所的清洁和维护。

医院需要制定清洁计划并建立清洁责任制度，确保工作场所的卫生状况达到一定标准。

清扫不仅仅是简单的擦拭地面和物品表面，还包括对设备的定期检查和维护。

医院可以通过培训员工，推行自我清洁、自我维护的理念，提高工作场所的整洁度和安全性。

2.4 清洁（Standardize）清洁是指制定和遵守一系列标准和规范，确保工作场所的整洁度和安全性。

医院需要建立规范的操作流程和标准作业程序，减少重复工作、缺陷和延误。

医院还可以使用一些质量管理工具如审核、追踪、绩效评价等，监控和评估工作流程，及时纠正问题并持续改进。

护理6s管理计划及实施方案护理6S管理计划及实施方案引言：在医疗保健行业，护理工作是至关重要的一环。

为了提高护理工作的效率和质量，护理6S管理计划应运而生。

本文将介绍护理6S管理计划的概念和目标，并提供一个实施方案，以帮助医疗机构提升护理工作的效能。

一、护理6S管理计划的概念和目标护理6S管理计划是一种以整理、整顿、清洁、清扫、安全和纪律为基础的管理方法。

其目标是通过优化工作环境和改进工作流程，提高护理工作的效率和质量，从而提升患者的护理体验。

1. 整理（Sort）：通过分类和区分不同物品的重要性和必要性，清理无用物品，减少不必要的工作和时间浪费。

2. 整顿（Set in order）：将必要的物品摆放在合适的位置，使其易于取用，减少寻找物品所花费的时间。

3. 清洁（Shine）：保持工作环境的整洁和清洁，提高工作效率和工作质量。

4. 清扫（Standardize）：制定和遵守清洁和消毒的标准和规程，确保工作环境的卫生和安全。

5. 安全（Safety）：确保工作环境的安全，预防事故和伤害的发生。

6. 纪律（Sustain）：建立和遵守工作纪律，保持良好的工作习惯和态度，持续改进工作效率和质量。

二、护理6S管理计划的实施方案为了成功实施护理6S管理计划，医疗机构可以按照以下步骤进行：1. 确定目标和范围：明确护理6S管理计划的目标和范围，例如，改进护理工作站的布局和组织，提高工作效率和质量。

2. 建立团队：组建一个跨职能的团队，包括护理人员、管理人员和其他相关人员。

团队成员应具备相关的知识和经验，并具备良好的沟通和协作能力。

3. 进行现场调研：团队成员应前往实际工作现场，观察和记录护理工作的流程和环境。

他们应注意工作站的布局、物品的摆放和使用频率等因素。

4. 分析和改进：根据现场调研的结果，团队成员应分析问题和瓶颈，并制定改进计划。

例如，他们可以重新规划工作站的布局，使常用物品更容易取用，减少患者等待时间。

护士6s管理工作计划_6S管理护士6s管理工作计划_6S管理6S 管理主要内容：整理（SEIRI）――将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（SEITON ――把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISQ ――将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU ――将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

目的：创造明朗现场，维持上面3S 成果。

素养（SHITSUKE ——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全（SECURITY ――重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

作用1.提升形象整齐清洁的工作环境，能够吸引别人，并且增强自信心。

2.减少浪费由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。

3.提高效率拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

4.质量保证一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，产品返修率会大大降低，提咼产品品质。

5.安全保障通道保持畅通，养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。

6.提高设备寿命对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

7.降低成本做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。

8.交期准生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。

推行要领整理：(1)现场检查：对所在的工作场所(范围)进行全面检查，包括看得到的和看不到的；(2)制定标准：“要”和“不要”物品的标准；(3)清除不要物品；(4)适度定量：调查需要物品的使用额度，决定日常用量；(5)制定废弃物处理方法；(6)自我检查：每日循环整理现场。