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评价标准分数范围热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.9责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.8.5有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.8有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.0--7.5能积极主动地执上级所交付的工作任务，任劳任怨.9服从工作安排,能以较好的心态按时按量完成工作任务,工作表现良好.8.5服从工作安排,能按时按量完成工作任务.8工作积极性有待提高.0--7.5不惜牺牲自我,通力合作.9充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.8.5理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.8只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.0--7.5组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.9组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.8.5有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.8规章制度执行不严,偶有违反现象.0--7.5熟知采购相关管理制度及流程，以公司利益为重，严格按照流程办事，不向供应商索取回扣或财物，品质廉洁；9对采购相关制度及流程有一定了解，能按照相关要求办事；8.5对采购相关制度及流程有一定了解，基本能按照相关要求办事；8对采购相关制度及流程不甚熟悉，并偶有违反的现象，需要上级经常督导；0--7.5能严格根据申请人要求保质保量且及时对物品进行采购，经常提前完成采购任务或所采购物品常物美价廉.9能在规定期限内根据申请人要求保质保量且及时对物品进行采购.8.5能按照申请人要求进行物品采购，偶有质量不符合标准或不及时的情况.8经常发生采购物品不及时的情况或质量等不符合申请人要求的情况.0--7.5富有创新意识,经常提出产品采购策略等提出合理化建议并具有可实施性.9工作能力（一）采购流程执行情况9分物品采购及时率与质量方面9分9分绩效评估表(此表适用于采购)姓名:_____________ 部门:_____________ 职位:_____________ 入职日期:______评价目标工作态度责任心9分积极性9分协调性9分纪律性9分27分36分2、每项考核项目均设有四列考核标准（对公司贡献项目除外），凡涉及0--X（最高分值）评分项的项目，评据被考核人的工作表现，在0--X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0--7分，那么评分者可依据被考核人的工作表现，评以0； 0.5； 1； 1.5； 2； 2.5； 3； 3.5； 4； 4.5； 5； 5.5； 6； 6.5； 7分评分要求:1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分；（一）目，评分者可根7分，那么评分者可依据被； 6； 6.5； 7分。
采购专员月度绩效考核表I. 考核项目
II. 考核细则
1. 每月根据考核项目的扣分标准进行绩效评分。
2. 按照评分标准给予对应得分。
3. 综合计算每月得分的总和，得出绩效等级。
III. 绩效等级
根据总得分，评定采购专员的绩效等级。
IV. 绩效奖励
根据绩效等级，采购专员将获得相应的绩效奖励：
- 优秀绩效奖金：月薪的20%
- 良好绩效奖金：月薪的10%
- 及格绩效奖金：月薪的5%
- 不及格无绩效奖金
V. 绩效改进计划
对于绩效不达标的采购专员，将制定个人绩效改进计划，通过培训、辅导等方式提升其绩效水平。
备注：本月绩效考核表应于每月月底提交。
以上为采购专员月度绩效考核表的内容。
绩效考核评分表姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况（15分，行政人事部填写）出勤、奖惩情况(15%）迟到早退漏打卡事假病假婚/丧/产假旷工嘉奖处罚其他得分考核内容二工作态度与合作精神(20%）考核项目内容标准分10自评上级小计责任心对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。
5积极性热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。
5沟通能力与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话。
5协作精神与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。
5考核内容三工作能力与效率(50%）考核项目内容标准分10自评上级小计执行力尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
5工作效率对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。
5创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5采购及时性根据采购计划，对生产所需物料供应的及时性。
5采购入库及时性对所采购的物料验收、入库进度跟进及不良品的反馈、处理及时性。
5采购报表及时完成率采购报表每次均能提前完成，各种物料现状报表均能随时提供，且无差错。
5采购差错控制保证采购物料的数量、规格、质量无误。
5供应商管理对供应商的评估到位，管理有序。
5专业知识技能胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并能准确灵活应用于职务之中。
5发现问题解决能力发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。
5考核内容四采购制度(15%）考核项目内容标准分10自评相关人小计遵章守纪原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。
评价标准分数范围热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.8责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.7.5有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.7有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.0--6.5能积极主动地执上级所交付的工作任务，任劳任怨.8服从工作安排,能以较好的心态按时按量完成工作任务,工作表现良好.7.5服从工作安排,能按时按量完成工作任务.7工作积极性有待提高.0--6.5不惜牺牲自我,通力合作.8充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.7.5理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.7只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.0--6.5组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.8组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.7.5有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.7规章制度执行不严,偶有违反现象.0--6.5熟知采购相关管理制度及流程，以公司利益为重，严格按照流程办事，不向供应商索取回扣或财物，品质廉洁；8对采购相关制度及流程有一定了解，能按照相关要求办事；7.5对采购相关制度及流程有一定了解，基本能按照相关要求办事；7对采购相关制度及流程不甚熟悉，并偶有违反的现象，需要上级经常督导；0--6.5能严格根据申请人要求保质保量且及时对物品进行采购，经常提前完成采购任务的情况或所采购物品常物美价廉.8能在规定期限内根据申请人要求保质保量且及时对物品进行采购.7.5能按照申请人要求进行物品采购，偶有质量不符合标准或不及时的情况.7经常发生采购物品不及时的情况或质量等不符合申请人要求的情况.0--6.5富有创新意识,经常提出产品采购策略等提出合理化建议并具有可实施性.8较有创新,能通过自己的摸索提出建议,具有一定的可行性.7.5工作能力采购流程执行情况8分物品采购及时率与质量方面8分创新能力年度员工年终绩效考核表(此表适用于采购)评价目标工作态度责任心8分积极性8分协调性8分纪律性8分40分32分评分要求:1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分；2、每项考核项目均设有四列考核标准（对公司贡献项目除外），凡涉及0--X（最高分值）评分项的项目，核人的工作表现，在0--X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0--7分，那么评分者可依据被考核人的工作表现，评以0； 0.5； 1； 1.5； 2； 2.5； 3； 3.5； 4； 4.5； 5； 5.5； 6； 6.5； 7分；项目，评分者可根据被考，那么评分者可依据被考核人的工作； 7分；。
