文件汇签单

文件会签单发文审批单发文处理记录单文件发放清单（一）文件发放清单（二）文件接收清单收文处理记录单文件借阅记录单文件修订页编制：审核：批准：年月日文件销毁清单质量、环境、职业健康安全管理记录控制清单信息交流、协商与沟通报告管理评审计划表管理评审报告表项目信息登记台帐资格预审文件评审表招标文件评审表投标计划及分工表注：经济标及技术标“编制人”栏所列居首者为该专业负责人。

标前现场踏勘报告投标疑问记录投标报价内容确认单（商务标）编制人/日期：审核人/日期：投标报价内容确认单（经济标）工程名称：编号：BG-ZH-17B-1/2编制人/日期：审核人/日期：编制人/日期：审核人/日期：编制/日期：审核/日期：编制/日期：审核/日期：投标书封标核查表编制人/日期：审核人/日期：投标文件评审表开标记录表开标日期：记录人：中标工程交底记录编号：BG—ZH—23注：若此表不足以填写交底内容，可另加附页。

此表须后附《营业交底会议纪要》。

投标总结报告编制人/日期：审核人/日期：法律法规及其他要求获取登记表法律法规及其他要求清单环境因素调查表职业健康安全危害因素调查表环境因素识别与评价台帐危害因素识别与评价台帐I、不符合法律法规及其它要求；II、曾发生过事故，仍未采取有效控制措施；III、相关方合理抱怨或要求；IV、直接观察到的危险；V、定量评价（LEC法）重大环境因素清单重大危害因素清单a、制定目标、指标管理方案；b、制定管理措施；c、培训与教育；d、制定应急预案；e、加强现场监督检查；f、保持现有措施在施项目顾客满意度测评表编号：BG—ZH—33竣工项目顾客满意度测评表顾客满意度分析报告管理体系内部审核工作计划内部审核检查表内部审核现场检查情况记录表。

办公文书会签单1．文件会签单
注：会签文件附在会签单后。

２．对外行文单
编号：
３．发文目录表
制度说明
制度是以执行力为保障的。

“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。

只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。

制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。

是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。

文件会签单
公司 LOGO
文件会签单
启呈部门日期年月日文件名称《》
主要内容
(由启呈部门按顺序明确会签单位)
提请会签单位
启呈负责人: 日期: 年月日
(必须写明职责范围内相关内容的审阅意见。

没有意见也须注明“同意，无其他建议”)
会签单位一
负责人: 日期: 年月日
(必须写明职责范围内相关内容的审阅意见。

没有意见也须注明“同意，无其他建议”)
会签单位二
负责人: 日期: 年月日
(必须写明职责范围内相关内容的审阅意见。

没有意见也须注明“同意，无其他建议”)
会签单位三
负责人: 日期: 年月日
(必须写明职责范围内相关内容的审阅意见。

没有意见也须注明“同意，无其他建议”)
会签单位四
负责人: 日期: 年月日
(必须写明职责范围内相关内容的审阅意见。

没有意见也须注明“同意，无其他建议”) 会签单位五
公司 LOGO
负责人: 日期: 年月日
(必须写明职责范围内相关内容的审阅意见。

没有意见也须注明“同意，无其他建议”)
会签单位六
负责人: 日期: 年月日
(必须写明职责范围内相关内容的审阅意见。

没有意见也须注明“同意，无其他建议”)
会签单位七
负责人: 日期: 年月日
(由公司总裁签署意见)
公司总裁审批
总裁: 日期: 年月日。