企划部述职报告.ppt.1

2015年度战略企划部述职报告述职人：某某2015年12月10日一、KPI指标一览表序号KPI指标权重门槛值目标值挑战值1一年新业务价值增长率100%5%10%15% 根据集团公司信息披露有关规定，KPI指标实际值待公司年报公布后统一披露序号重点工作权重实际完成情况1产品体系建设40%✓支持产品决策机制优化，提高运行效率：构建运作体系，包括季度工作例会、专题会议和产品协调调度机制等，共组织产品委员会6次、审议报告18个、审签产品书面材料34份；明确运作定位，价值牵引、前台驱动、加强服务，并为经委会产品决策提供支持；实施平台化运作，信息充分沟通、管理语言同化、资源充分共享✓实现产品开发流程标准化，时效大幅提升：形成了以前台产品经理为核心的产品开发标准流程，明确产品开发标准周期64个工作日，经过半年多试运行后，进一步优化至29个工作日，配套新产品开发IT系统上线✓加强产品开发统筹协调，推动产品创新：建立产品开发动态调整机制，逐步形成了系列方法与工具，通过前中后台融合，快速响应市场环境变化；协调产品开发中各类重大、突发问题，在应对普通年金险可能无法免营业税、费改产品研发、健康税优准备等方面发挥积极作用；牵头组织和研发公司首款投连险产品；牵头组织开展长期外汇保险产品创新，行业领先，并得到监管机构的认可和支持序号重点工作权重实际完成情况2决策支持40%✓强化战略传导，完成三年规划编制：围绕两大业务板块的新定位，建立覆盖寿险公司，个、法两大业务体系以及38家分公司的新三年发展规划体系✓完善研发体系，形成“八段锦”报告体系：目前共完成定期/不定期报告163份，包括战略研究、创新研究、产品研究、行业动态、监管动态、经营周报、同业周报等方面，为公司领导提供决策支持✓完善经营分析体系，构建价值增长逻辑和利润增长逻辑：形成了周、月、季、半年、全年的经营分析报告体系，及时报告经营情况，提供决策支持✓加强研究和报告，贯彻落实监管和集团要求：完成董事会、务虚会等各类报告及材料26篇，完成保险大讲堂、十月峰会等公司领导内外部讲话材料以及期刊杂志约稿等21篇，完成监管部门各类汇报材料13份，完成万能险费改、“东方之星”事件应对等情况专报9份并报告集团✓推动提升全司研发力量，研究成果初见成效：组织全系统参与中国保险学会“第八届中国保险教育论坛”征文活动，上报论文48篇，12篇论文入选优秀论文集，数量居主要同业之首；组织全系统参与中国保险行业协会“2015年保险业人才发展优秀论文评选”，上报论文33篇，其中5篇论文分获一、二、三等奖，获奖数量居行业之首；联合广东保监局开展香港保险等专项研究，形成课题研究报告，得到广东保监局认可序号重点工作权重实际完成情况3转型推动20%✓推动“273”转型工程，构建和完善流程驱动和评价机制，提前超额达成集团量化考核目标：顶层设计，研发编制转型工作项目任务书，以动作分解表形式，明确项目目标、路径、预期交付物；动作分解落地，一对一下达机构转型总监任务书，锁定项目责任人、交付物及交付时间；加强过程管理，每月追踪分公司分解动作完成情况、微信群指导点评转型项目推进落实情况等；复盘与考评，开展转型项目复盘总结和推广，实施季度绩效反馈与年度考评；全年共计16个转型工作项目，下达转型总监任务书共计423份，含分解动作4241个，前三季度动作完成率95%。

策划部ppt述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是策划部的XXX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一年中的工作情况和成果。

一、项目策划方面在过去的一年里，我负责策划部的多个重要项目，其中包括：1. 产品推广项目：针对公司新推出的产品，我积极组织团队进行市场调研和竞争分析，制定了详细的推广计划，并且成功地实施了一系列宣传活动，使产品在市场上得到了良好的反响。

2. 季度营销活动：根据市场需求和公司发展战略，我及时调整了原有营销活动的方案，提出了一些新的创意和思路，并与市场部紧密合作，顺利地完成了多轮季度营销活动，为公司的销售业绩做出了重要贡献。

二、团队管理方面作为策划部的负责人，我致力于团队管理和人才培养，并取得了一定的成绩：1. 人员招聘：根据部门需求，我认真参与了策划部的人员招聘工作，并且成功地找到了几位能力出众的新成员，为团队的日常工作提供了有力的支持。

2. 团队协作：我注重团队的沟通协作，通过定期组织团队会议和工作交流，提高了团队成员之间的协同能力和工作效率，使整个团队形成了良好的合作氛围。

三、数据分析和报告撰写方面我具备较强的数据分析能力和报告撰写技巧，能够快速准确地将数据转化为对策略决策具有指导意义的报告：1. 数据分析：我经常利用各种数据工具进行数据分析，深入挖掘数据背后的价值和信息，为公司决策提供科学依据。

2. 报告撰写：我注重报告的逻辑性和可读性，能够清晰地将分析结果和建议整理成简明扼要的报告，为领导提供有价值的参考。

总结起来，今年以来，我在项目策划、团队管理以及数据分析和报告撰写等方面都取得了一定成绩。

对于已经取得的成绩，我感到非常欣慰；对于存在的不足，我会及时总结经验教训，努力改进。

感谢各位领导的支持和指导，也感谢各位同事的辛勤工作，下一年中，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！请多多指教！。

(2023)企划主管述职报告课件(一)(2023)企划主管述职报告课件一、背景介绍作为企划主管，我在过去一年中领导了公司的市场营销策略与销售战略的规划与执行。

在市场环境快速变化的背景下，我们的团队通过市场调研和数据分析，制定了一套有效的市场推广方案，实现了公司销售额的逐年增长。

二、成果展示在过去一年中，我们团队的市场推广方案取得了以下成果：1.在社交媒体上达到了72%的曝光率，超过了市场预测的50%。

2.在线下活动中获得了3000多个参与者，有效提高了品牌知名度和客户忠诚度。

3.通过A/B测试等方式不断优化营销方案，提高了用户的转化率和留存率，大幅减少了流失客户比例。

4.制定了多元化的销售策略，突破了行业的单一模式，实现了销售额同比增长25%的好成绩。

三、问题和挑战在项目执行中，也面临了一些问题和挑战：1.市场竞争激烈，需要时刻关注市场动态和竞争对手的变化，及时调整策略。

2.在线下活动中，有些地区的反响并不理想，需要寻找更合适的宣传方式。

3.在一些线上推广渠道上，ROI并不高，需要进一步探索和寻找适合公司的市场渠道。

四、解决方案和未来展望针对上述问题和挑战，我们团队已经制定了以下解决方案：1.加强市场监测和分析，及时了解市场走向和竞争对手的策略调整。

2.在线下活动中，对不同地区进行不同宣传策略制定，提高宣传效果。

3.增加新的市场渠道，并持续对不同渠道进行A/B测试，优化推广效果。

未来，我们的企划团队将会继续深入挖掘客户需求，适时调整企划方案并不断优化执行效果，在市场环境不断变化的情况下，保持竞争优势，实现公司的中长期战略目标。

五、团队建设在过去一年中，我们的企划团队在很多方面得到了进一步发展和提升，主要体现在以下几个方面：1.团队成员之间的合作和沟通更加紧密和协调，团队的凝聚力和信任感在工作中得到了体现。

2.相互学习和交流的氛围更加浓厚，不断提高了团队成员的工作技能和知识储备。

3.团队中不少新的成员带来了新鲜思路和视角，促进了企划工作的多元化和创新性发展。

个人业务企划部年度述职报告述职人：某某2015年12月一、KPI指标一览表序号KPI指标权重门槛值目标值挑战值1个人业务年化老客户加保率同比40%0.0pt0.1pt0.2pt2个人业务月均人均新保同比30%0.0% 1.0% 2.0%3个人业务月均绩优人力同比30%5%8%12%二、重点工作完成情况序号重点工作权重实际完成情况1客户经营40%新客户和存量客户加保数量均得到提升。

2015年1-11月，新增客户数193.7万人，同比增长29.6%；存量客户加保数量同比增长79.5%；存量客户长险客均保费同比提升41.9%，存量客户客均件数同比提升40.1%。

2绩优推动40%队伍结构得到优化，队伍内质得到提升。

2015年1-11月，个人业务月均绩优人力68860人，同比增长53.1%；月均绩优人力占比14.5%，同比增长1.16pt；绩优贡献新保保费181.2亿元，同比增长70.1%；绩优人力人均新保2.65万元，同比增长11.3%，持续绩优人数同比增长42.7%，结构同比优化。

3科技推动20%1.整合功能，跨渠道共享：已初步搭建起统一的数字个险平台。

2.在公司层面打造起作战指挥系统和营销员和内勤使用的管理工具：“科技”APP 和“个险”微信服务号。

3.基于新科技开发了客户活动工具，优化客户体检，支持保单服务、客户活动、产品直销等功能。

序号工作内容协同部门实际效果1业务、客户及产品推动精算部、系统与移动应用部、核保核赔部、财务部、发展企划部、合规部、人力资源部、客户服务部、集团IT2015年1-11月，个人业务实现新保295.5亿元，同比增长60.5%；新增客户数193.7万人，同比增长29.6%；上市并推动了7款新产品（主险），促进了业务的持续增长。

2养老理财产品合作开拓业务某公司、系统与移动应用部、核保核赔部、财务部、合规部、客户服务部、客户资源管理部、集团IT成功地建立了寿险与某公司之间合作业务开拓的新模式，客户资金到账总规模超过35亿，为2016年个险开门红打下了基础。

企划主管述职报告课件(1)企划主管述职报告本次述职报告内容包括：1. 工作职责和工作内容2. 工作成果和业绩3. 工作中遇到的问题和解决办法4. 下一步工作计划一、工作职责和工作内容作为企划主管，我的主要职责是负责公司年度、季度和月度的运营计划、销售计划和市场推广计划的制订和实施。

具体来说，我需要负责：1. 根据公司的战略目标制订市场营销计划，包括社交媒体推广、广告投放、公关活动等，并负责协调执行；2. 深入了解产品特点和竞争对手情况，制订销售目标和销售策略，并与销售团队合作完成销售任务；3. 分析市场发展趋势和消费者需求，以此为基础制订新产品开发计划；4. 组织各部门参与公司年度计划制订，并担任主要负责人之一；5. 领导企划团队，协调各部门之间的合作，确保计划的顺利执行。

二、工作成果和业绩在过去的一年里，我和我的团队完成了以下的成绩：1. 制定并成功实施了针对新产品的市场推广计划，大大提升了品牌知名度和销售额；2. 制定并成功实施了销售目标和销售策略，并与销售团队合作完成了销售任务，销售额同比增长了20%；3. 制定和实施了年度计划，各项指标达到预期；4. 参与制定了公司的战略目标，并在执行过程中起到了重要作用。

三、工作中遇到的问题和解决办法虽然我们在工作中取得了不错的业绩，但在执行过程中也遇到了一些问题，主要包括：1. 公司预算的调整：由于公司业务发展的变化，预算需要不断调整，我们需要根据实际情况适时调整计划；2. 活动方案的落地：我们发现有些活动方案虽然看起来不错，但在实施过程中却没能达到预期效果，因此我们需要及时调整方案并加强执行过程的监督和管理；3. 团队合作：在一个大团队中，协调和合作不够紧密，导致工作难以顺利推进。

因此我们制定了更加明确的工作流程和责任分工，并加强团队沟通，增进团队合作精神。

四、下一步工作计划未来我们将继续努力，完成公司的各项指标。

下面是我们的下一步工作计划：1. 加强新产品开发，以市场需求为指导，提升产品竞争力；2. 加强社交媒体推广以及公关活动的质量和效果；3. 改进销售目标和策略，提升销售能力和业绩；4. 更加深入了解市场发展趋势和消费者需求，为企划方案的制订提供更为精准的数据支持；5. 加强团队协作，完善工作流程，提高工作效率和工作质量。

企划部述职报告
尊敬的领导和各位同事：
我是企划部的一名员工，现在非常荣幸地向大家汇报我在过去一年的工作情况。

在这一年里，我在企划部的工作中取得了一些成绩，也遇到了一些挑战，现在我将向大家做一份述职报告。

首先，我要说的是在过去一年中，我积极参与了企划部的各项工作，包括市场调研、产品策划、营销推广等方面。

在市场调研方面，我深入了解了市场的需求和趋势，为企划部制定了一些有针对性的策略和计划。

在产品策划方面，我与产品部门密切合作，为公司推出了一些新产品，并且在市场上取得了一定的成绩。

在营销推广方面，我参与了多个营销活动的策划和执行，为公司的品牌推广和销售增长做出了一些贡献。

其次，我要提到的是在工作中遇到的一些挑战。

在市场调研和产品策划方面，我发现市场竞争激烈，需要我们更加深入地了解消费者需求和竞争对手情况，这对我们的工作提出了更高的要求。

在营销推广方面，我发现市场反应不如预期，需要我们进一步提升推广效果，这也是我们需要努力解决的问题。

最后，我要向大家保证，我会继续努力，不断提升自己的能力，为企划部的工作做出更大的贡献。

同时，我也希望能够得到大家的
支持和指导，共同努力，为企划部的发展和公司的发展做出更大的
贡献。

谢谢大家！。

企划部述职报告
尊敬的领导、同事们：
我是企划部的一名成员，现在我将向大家汇报我在过去一段时间内的工作情况和成绩。

在过去的一年里，我在企划部的工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战，现在我将向大家做一份总结报告。

首先，我在过去一年中，负责了多个重要项目的策划和执行工作。

我与团队成员紧密合作，制定了详细的项目计划，并严格按照计划执行。

在这些项目中，我们取得了一定的成绩，为公司带来了一定的收益。

同时，我也积极参与了部门内部的沟通协调工作，确保各个部门之间的合作顺畅进行，为项目的顺利实施提供了有力支持。

其次，我在过去一年中，积极学习了相关的专业知识和技能，不断提升自己的能力。

我参加了多次培训和学习，提高了自己的项目管理能力和团队协作能力。

同时，我也注重与同事之间的交流和合作，不断学习他们的经验和教训，为自己的成长和发展提供了宝贵的经验。

最后，我也遇到了一些挑战和困难。

在项目执行过程中，我遇到了一些意外情况和问题，需要及时解决。

在这些困难面前，我保持了乐观的态度，与团队成员一起克服了困难，最终取得了成功。

总的来说，我在过去一年中取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战，但我相信这些挑战都是我成长的机会。

在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力，为企划部的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！。