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企划部经理述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：岁月如梭，转眼间2023年已经过去，我们迎来了充满希望的2024年。
在过去的一年里，作为企划部经理，我在公司领导的正确领导下，团结带领部门员工，锐意进取，取得了令人瞩目的成绩。
在此，我代表企划部全体员工，向大家表示衷心的感谢！下面，请允许我就2023年度企划部工作进行述职。
一、部门职责与工作目标企划部作为公司的重要部门，主要负责公司的市场调研、产品策划、品牌推广以及战略规划等方面的工作。
我们的目标是为公司提供高效、专业的策划支持，确保公司各项业务的顺利进行。
二、工作成果与亮点1. 市场调研：我们完成了10个重点市场的调研工作，收集了大量有价值的数据和信息，为公司产品开发和市场拓展提供了有力支持。
其中，我们成功挖掘了3个新兴市场，为公司未来的发展开辟了新的空间。
2. 产品策划：我们成功策划并推出了5款新产品，其中2款产品的销售额突破了1000万元，为公司创造了良好的经济效益。
同时，我们还优化了10款现有产品的功能和设计，提升了产品的市场竞争力。
3. 品牌推广：我们组织了20场线上线下品牌推广活动，吸引了超过100万人次的关注。
通过与多家媒体合作，我们成功提升了公司的品牌知名度和美誉度。
据统计，公司的品牌价值较去年增长了20%。
4. 战略规划：我们完成了公司未来5年的发展战略规划，明确了公司的愿景、使命和核心价值观。
同时，我们还制定了详细的年度工作计划和目标，为公司的持续发展提供了有力保障。
三、工作不足与改进措施虽然在过去的一年里，我们取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到工作中还存在诸多不足。
例如，在市场调研方面，我们还需要进一步提高数据的准确性和及时性；在产品策划方面，我们需要进一步提升产品的创新能力和市场敏感度。
针对以上问题，我们将采取以下改进措施：1. 加大市场调研力度，提高市场数据的准确性和及时性。
2. 进一步优化产品策划流程，提升产品的创新能力和市场敏感度。
企划部的经理述职报告范文（精选3篇）企划部的经理范文篇1总结回顾这四个月来的工作，我在公司彭总、潘总和企划部尹总领导下，万经理亲临指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，以提高服务质量为主题的指导方针，突出公司的经营理念“顾客是上帝”;按照公司的总体部署和要求，紧紧围绕营销中心制定的各项宣传工作目标和事件营销，狠抓执行力，努力工作，积极做好宣传，不断创新，圆满地完成了自己的本职工作。
通过几个月来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将工作情况总结如下：工作质量在整体设计中突出了公司的经营理念、弘扬了公司的企业文化;每次设计都有吸引顾客眼球的亮点，抓住了顾客的心理需求。
促进了公司的发展!通过此阶段的锻炼，我现在已可以很好的完成工作任务，严格遵守公司的、工作规范和流程，对市场反馈的意见和建议也能够很好的考虑和分析，设计的作品质量也比以前有所提高。
工作技能团队精神：做为平面设计人员，对团队协作要求比较强，及时向领导汇报和同事沟通，有问题及时向他们请教，与他们取长补短，共同完成工作任务。
沟通能力：和商户沟通、认真听取商户的意见，是增长业务知识、提高能力的办法。
尤其是当商户的问题不明确或是错误的时候，沟通的重要性更加体现出来。
虚心接受领导在工作上的指导和意见建议，要及时与领导汇报，有问题及时向同事请教，积极的听取他们的意见和建议，不断努力学习调高自己。
当然个人在工作中也存在不足之处，如在工作中时间科学安排、统筹方面尚有欠缺，没有制定一个合理;有时领悟领导的意向欠佳等。
工作感悟只有有共同的信念、才能有效的沟通;有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作;有好的合作才能建立高效的团队;有高效的团队才有强大的专业公司。
行成于思毁于惰。
相信在以后的工作中，我会弥补这些不足努力、提高我的业务技能，完善我的工作，为公司的发展尽自己的绵薄之力。
展望新的工作年度，希望能够再接再砺，争取做出更大的成绩!最后，祝公司能像龙马般腾飞，像磐石般坚强稳固!也祝愿每一位同事兔年身体健康，幸福快乐!述职人：20xx年xx月xx日企划部的经理述职报告范文篇220xx年度，企划部认真贯彻执行公司的经营方针和中心决策，发挥企划职能，深耕公司经营理念。
企划部经理述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是企划部经理_____，很荣幸能够在这里向大家汇报我过去一段时间的工作情况。
在公司领导的正确引领和各位同事的大力支持下，企划部的工作得以顺利开展，并取得了一定的成绩。
以下是我对过去工作的详细述职。
一、工作回顾1、品牌推广与塑造我们积极开展了一系列品牌推广活动，通过线上线下相结合的方式，提高了公司品牌的知名度和美誉度。
在线上，我们利用社交媒体平台、官方网站等渠道，发布了一系列有针对性的宣传内容，吸引了大量潜在客户的关注。
线下方面，我们参与了行业展会、举办了产品发布会等活动，与客户进行了面对面的交流和沟通，进一步提升了品牌形象。
2、市场调研与分析为了更好地了解市场动态和客户需求，我们组织了多次深入的市场调研活动。
通过问卷调查、访谈等方式，收集了大量有价值的信息，并对这些信息进行了详细的分析和研究。
基于调研结果，我们为公司的产品研发、市场定位等提供了有力的支持和建议。
3、营销策划与执行在营销策划方面，我们根据公司的发展战略和市场需求，制定了一系列切实可行的营销方案。
例如，针对新产品的上市，我们策划了一系列促销活动，包括打折优惠、赠品赠送等，有效地提高了产品的销售量。
同时，我们还积极与销售部门合作，及时跟踪和评估营销活动的效果，根据实际情况进行调整和优化。
4、团队建设与管理注重团队成员的培养和发展，定期组织内部培训和学习交流活动，提高团队成员的专业素养和业务能力。
同时，合理分配工作任务，充分发挥每个成员的优势，提高了团队的整体工作效率。
二、工作成果1、品牌知名度显著提升通过我们的努力，公司品牌在市场上的知名度得到了显著提升。
在社交媒体平台上的粉丝数量大幅增加，品牌关键词的搜索热度也不断上升。
2、市场份额逐步扩大基于准确的市场调研和有效的营销策划，公司产品在市场上的份额逐步扩大，销售额实现了稳步增长。
3、团队协作能力增强团队成员之间的协作更加紧密，沟通更加顺畅，能够高效地完成各项工作任务。
最新企划经理述职报告范本
尊敬的领导及同事们：
我是企划部经理，今天我将就过去一年的工作进行述职报告。
本报告
将围绕以下几个核心部分展开：团队建设、项目执行、市场分析、创
新实践以及未来规划。
一、团队建设
在过去的一年中，我们企划团队由原有的5人扩展至10人，新增成员
包括市场分析师、数据专家和创意设计师。
我们通过定期的团队培训
和项目复盘，提升了团队的专业能力和协作效率。
二、项目执行
1. 成功策划并执行了5个大型市场推广活动，包括产品发布会、客户
答谢会等，有效提升了品牌影响力和市场占有率。
2. 完成了10个重要客户的定制化企划方案，客户满意度达到95%以上，为公司带来了稳定的客户资源和收入增长。
三、市场分析
我们定期进行市场趋势分析，及时调整企划策略，以适应市场变化。
通过深入分析竞争对手的动态，我们制定了有效的差异化竞争策略，
增强了公司的市场竞争力。
四、创新实践
1. 引入了大数据分析工具，提高了市场预测的准确性。
2. 推行了敏捷企划流程，缩短了方案从策划到执行的周期，提升了工
作效率。
五、未来规划
1. 继续扩大团队规模，特别是在数字营销和社交媒体运营方面，以适应数字化转型的趋势。
2. 加强与销售部门的协同，确保企划活动与销售目标紧密结合，提高转化率。
3. 探索新的企划模式，如跨界合作、事件营销等，以创新驱动增长。
总结过去，展望未来，我们企划团队将继续秉承创新、专业、高效的工作理念，为公司的发展贡献力量。
感谢各位的支持与合作。
谢谢大家。
第1篇大家好！转眼间，一年又即将过去，在此，我代表企划部向大家汇报本年度的工作情况，并对下一年的工作计划进行简要说明。
以下是我对今年工作的总结和反思。
一、回顾过去一年的工作1. 完成年度企划方案本年度，我部紧紧围绕公司发展战略，结合市场动态和客户需求，制定了切实可行的年度企划方案。
方案涵盖品牌宣传、市场营销、活动策划等多个方面，为公司的持续发展奠定了基础。
2. 品牌宣传方面（1）加强企业内部宣传，提升员工凝聚力。
通过举办内部活动、制作企业宣传片、推送企业新闻等方式，让员工深入了解企业文化和价值观。
（2）拓展外部宣传渠道，提升品牌知名度。
与多家媒体合作，发布企业新闻、行业动态，提高公司在行业内的知名度。
3. 市场营销方面（1）分析市场趋势，制定针对性的营销策略。
针对不同市场和客户群体，制定差异化的营销方案，提高市场占有率。
（2）开展线上线下活动，提高客户参与度。
举办各类促销活动、新品发布会、客户答谢会等，增强客户粘性。
4. 活动策划方面（1）策划公司年会、庆典活动等大型活动，提升企业形象。
活动内容丰富、形式多样，受到员工和客户的一致好评。
（2）策划行业论坛、研讨会等活动，拓展人脉资源。
通过举办行业交流活动，提升公司在行业内的地位。
5. 团队建设方面（1）加强部门内部培训，提升员工综合素质。
定期组织内部培训、外出学习等活动，提高员工的专业技能和团队协作能力。
（2）优化团队结构，激发员工潜能。
通过调整部门架构、优化人员配置，激发员工的工作热情和创造力。
二、存在的问题及反思1. 在品牌宣传方面，部分宣传内容与市场实际需求存在一定差距，需要进一步调整和优化。
2. 在市场营销方面，部分市场拓展活动效果不明显，需要改进策略，提高市场占有率。
3. 在活动策划方面，部分活动执行过程中出现偏差，需要加强沟通与协调，确保活动顺利进行。
4. 团队建设方面，部分员工工作积极性不高，需要加强激励措施，提高团队凝聚力。
三、下一年的工作计划1. 深入挖掘市场需求，优化品牌宣传策略。
企划部经理年终述职报告企划部经理年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司企划部经理，今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年的工作情况和成绩。
一、工作概述过去一年，企划部在公司的战略目标和业务需要的指导下，紧紧围绕公司发展战略，积极参与公司的决策制定和规划工作，深入挖掘市场需求，推动项目落地实施，努力为公司的持续发展贡献力量。
二、工作目标及完成情况在过去一年，企划部制定的工作目标主要有：制定公司年度经营规划，推动新产品研发，开展市场调研，优化公司内部流程，提升企划团队的能力素质等。
1. 制定公司年度经营规划为了确保公司能够顺利实现战略目标，企划部制定并实施了公司年度经营规划。
经过对公司内外环境的分析，我们确定了公司的主要发展方向和目标，并制定了相应的战略计划和行动计划。
在过去一年，我带领企划团队与其他部门紧密合作，推进了多个重要项目的实施，确保了公司整体业绩的稳步提升。
2. 推动新产品研发企划部作为公司新产品的主要推动者，致力于推动新产品的研发和市场化。
在过去一年，我们与研发部门密切合作，参与了多个新产品的研发工作，包括市场调研、需求分析、产品定位等。
通过市场调研和竞品分析，我们为公司提供了多个有市场竞争力的新产品，并成功将这些产品推向市场。
3. 开展市场调研为了更好地了解市场需求和竞争状况，企划部积极开展市场调研工作。
通过与客户和合作伙伴的深入交流，我们不断了解市场动态，及时调整公司的产品和策略，以适应市场的变化。
此外，我们还组织了多次市场调研活动，收集了大量有价值的市场数据，为公司提供了重要的决策依据。
4. 优化公司内部流程企划部还致力于优化公司内部流程，提高工作效率。
通过对公司各个业务流程的分析，我们发现了许多存在的问题和瓶颈，并提出了相应的改进方案。
通过与相关部门的协作，我们成功优化了一些重要的业务流程，提高了公司的整体运营效率。
5. 提升企划团队的能力素质为了适应公司不断发展的需求和市场变化，企划部注重培养和提升团队成员的能力。
企划经理述职报告尊敬的领导：经过一年的辛勤工作，我非常荣幸向您呈交我作为企划经理的述职报告。
在过去的一年里，我与团队一起积极致力于完成各项任务，并取得了许多重要的成果。
在这份报告中，我将详细介绍过去一年中我们所取得的成绩以及未来的计划。
一、工作总结在过去一年中，我作为企划经理，负责制定和执行公司的企划和策略。
在这个岗位上，我主要的工作内容包括以下几个方面：1. 制定公司的长期和短期发展战略：根据公司的定位和目标，我与团队一起制定了明确的发展战略，并通过各种方式将其落实到实际操作中。
2. 策划和执行市场推广活动：为了提高公司的知名度和市场占有率，我与市场部紧密合作，策划和执行了一系列的市场推广活动，包括线上线下的活动，广告宣传等。
3. 监测市场竞争对手：我对市场竞争对手进行了深入研究，并分析他们的优势和劣势，以便我们能够制定更有竞争力的策略。
4. 与其他部门合作：为了实现公司整体目标，我与其他部门保持了良好的沟通和合作，确保各项工作能够顺利进行。
5. 分析和评估企划的效果：我定期进行企划效果的分析和评估，以便及时调整和优化策略，确保达到更好的效果。
通过过去一年的努力，我所负责的企划工作取得了一些重要的成绩，具体包括以下几个方面：1. 成功制定并执行了公司的发展战略，根据市场需求推出了多款新产品，并获得了较好的销售业绩。
2. 通过市场推广活动的策划和执行，扩大了公司的知名度，吸引了大量的新客户和合作伙伴。
3. 与其他部门的合作非常紧密，确保了各项工作的顺利进行，并取得了良好的协作效果。
4. 对市场竞争对手进行了深入研究，制定了有针对性的竞争策略，有效提高了公司在市场上的竞争力。
5. 定期进行企划效果的分析和评估，及时调整和优化策略，确保取得更好的效果。
二、存在的问题尽管在过去一年里取得了一些重要的成果，但我也意识到了一些存在的问题，主要包括以下几个方面：1. 协调与沟通：作为企划经理，与其他部门的协调与沟通非常重要。
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在这一年即将结束之际，我有幸站在这里，向大家汇报我在本年度的工作情况。
过去的一年，是充满挑战和机遇的一年，也是我在企划岗位上不断成长和进步的一年。
以下是我对过去一年的工作总结和反思。
一、工作回顾1. 市场调研与分析本年度，我带领团队对市场进行了全面深入的调研，包括行业趋势、竞争对手分析、消费者需求等。
通过数据分析，我们准确把握了市场动态，为公司战略决策提供了有力支持。
2. 品牌策划与推广在品牌建设方面，我们围绕公司核心价值，制定了品牌策划方案。
通过线上线下多渠道推广，提升了品牌知名度和美誉度。
具体成果如下：（1）成功策划并执行了公司年度大型活动，吸引了大量潜在客户。
（2）与知名媒体合作，进行品牌宣传，提升品牌形象。
（3）通过社交媒体营销，增加粉丝互动，扩大品牌影响力。
3. 活动策划与执行本年度，我们策划并执行了多场大型活动，包括新品发布会、客户答谢会、行业论坛等。
在活动策划方面，我们注重创新与实效，确保活动取得圆满成功。
4. 团队建设与培训在团队建设方面，我注重培养团队成员的专业素养和团队协作能力。
通过内部培训、外出学习等方式，提升团队整体实力。
二、工作亮点1. 成功策划并执行了公司年度大型活动，提升了品牌知名度和美誉度。
2. 通过线上线下多渠道推广，实现了品牌影响力的持续增长。
3. 带领团队完成了多场大型活动，积累了丰富的活动策划与执行经验。
4. 通过团队建设与培训，提升了团队成员的专业素养和团队协作能力。
三、工作反思1. 市场调研方面：在市场调研过程中，对部分数据解读不够深入，导致对市场趋势的判断存在偏差。
2. 品牌推广方面：在品牌推广过程中，对新媒体营销的运用不够熟练，导致推广效果未能达到预期。
3. 团队协作方面：在团队协作过程中，对部分团队成员的沟通与协调不足，影响了工作效率。
四、未来工作计划1. 加强市场调研，提高市场洞察力。
2. 提升品牌推广效果，扩大品牌影响力。
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企划部经理述职报告尊敬的领导、各位同事：我是XX公司的企划部经理XXX，负责整个企划部的战略规划、业务拓展和团队管理。
在过去的几年中，我带领企划部全体员工，围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
下面我将对公司企划部的工作进行详细的数据化报告，并接受各位领导和同事的评价。
一、工作业绩1.战略规划在过去的一年中，我带领企划部团队，根据公司发展战略和市场需求，制定了详细的企划方案。
通过数据分析和市场调研，我们确定了公司的目标市场和竞争优势，制定了针对性的营销策略和推广计划。
具体来说，我们针对不同市场和客户群体，制定了多个细分市场的营销策略，并针对每个策略制定了具体的执行方案和时间表。
同时，我们还加强了市场调研工作，定期收集和分析市场数据，及时调整和优化营销策略。
2.业务拓展在业务拓展方面，我们积极开拓新市场和新客户，不断扩大公司的业务规模和市场份额。
具体来说，我们通过参加行业展会、开展商务洽谈、拓展线上渠道等方式，积极寻找新的合作机会和业务增长点。
同时，我们还加强了与客户的沟通和关系维护工作，通过提供优质的服务和解决方案，不断满足客户的需求和提升客户满意度。
在过去的几年中，我们的业务拓展工作取得了显著的成效，实现了业务的快速增长。
3.团队管理作为企划部经理，我非常注重团队建设和员工培养工作。
通过制定合理的薪酬制度和晋升通道，提供良好的职业发展空间和学习机会，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，我们还加强了团队内部的沟通和协作工作，通过定期召开部门会议、开展团队建设活动等方式，提高团队的凝聚力和执行力。
在过去的几年中，我们的团队规模不断扩大，员工素质和能力也得到了显著提升。
二、存在问题及改进措施在取得成绩的同时，我们也发现了一些问题和不足之处。
首先，在战略规划方面，部分员工的战略意识不够强，对市场变化反应不够敏感。
为了解决这一问题，我们将进一步加强战略培训和宣传工作，提高员工的战略意识和市场敏感度。
企划部经理述职报告篇一：策划经理述职报告XX1215策划经理述职报告尊敬的董事会领导：XX年是```公司成立后起步的重要一年，在这开局关键一年里，我有幸亲历并承蒙公司领导信任，受聘为···公司营销中心策划部经理。
在公司领导的指示下，策划部全体成员齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，顺利开展景区营销策划工作，实现平稳过渡与快速发展的良好局面。
现就一年来的履职情况报告如下：一、五项主要工作1、抓培训，致力于培育一支团结、和谐、高素质的策划团队。
千里之堤毁于蚁穴，不管多么庞大的机器都是由无数个小部件组成的，设想那些小部件中很多都不能胜任，大机器又怎么能正常运转？“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。
建设高素质的职工队伍，既是当下的形势和任务需求，也是公司建设的需要。
策划部紧跟公司各项政策，每月对本部员工进行岗位培训，提高其业务素质水平，极大促进了部门工作效率，为公司发展奠定了坚实的基础。
这也切实符合集团下发《XX管理营销年》的优化职能队伍精神，部门培训主要分为两个阶段：（1）企业文化、政策精神培训；策划部作为公司的宣传部门尤为重要，是景区品牌建立和发展运作重要的形象窗口之一；对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象；对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。
因此，要做好宣传工作，必须和企业文化、政策精神融汇贯通，才能做出最适合景区宣传、公司发展需要的策划方案和设计。
（2）专业技能岗位培训；作为一个营销策划设计人员，永无止境地更新专业知识和提高个人素质以及审美观是必须的。
策划部属于企业的先行部队，任何一种新的产业、新的知识和新的现象，策划部都应在其他部门弄清前完全掌握，这就要求策划部时刻关注热点，多阅读多学习，努力吸收新的知识，不断提升自身的专业素质水平，更加茁壮成长。
对此，本部制定实施了一系列的专业技能培训，理论结合实践，在实战中锻炼职工个人的能力，同时培养员工之间的默契合作关系。
2、抓民主，充分授权，发挥部门的整体合力。
策划部是公司营销活动的摇篮，担负着负责一切活动的前期工作重担，尤其是在公司开展大型活动时，由于各个部门的职能局限性，策划部的责任极重。
在繁重的工作任务中，我深知个人的力量是有限的，集体的智慧和力量才是坚不可摧的。
对于策划部每位同仁们分管的工作，简单重复和繁琐过问只会导致效率低下。
因此，我充分考虑到每个人的工作能力和素质，制定合理有效的工作计划，对待员工真诚相识、相辅、放手授权、激勉相济。
同时，合理安排策划部涉及的各个工作方面，包括活动的详细计划过程、材料及设备的需要，预计费用等，分工明确，互相协调、互相帮助。
并倾听员工的合理化建议，积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强凝聚力，合力完成公司的计划与任务。
就其结果来看，充分证明了效果好、效率高，班子合力不断增强，使部门更多资源得到了优化配置。
3、抓团结，营造奋发向上的和谐人际环境。
XX年对中国古海旅游度假区是重要的一年，对于我来说同样是具有非凡意义的一年。
在这一年里，策划部从成立到发展，一路走来，磕磕碰碰不在少数，有汗水，也有成功时不言而喻的喜悦。
这离不开公司领导的关怀，也离不开全体同仁对我的支持和认可。
我坚信只有营造出奋发向上的和谐人际环境，才能打造出一支铜墙铁壁的队伍，让我们不论是在顺境中还是逆境中，永不言弃，始终相信曙光就在黎明之巅，彩虹必在风雨之后。
在和同事相处的过程中，我坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及部门的标竿作用。
在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，树立公平、公正、平等的管理风气，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂。
当有人在工作中、生活中遇到问题之时，我积极伸出援手，努力帮忙解决，给于配合。
长此以往。
不仅培养起了和谐愉快的人际关系，而且改进了工作模式，提高了办事效率。
4、抓制度，紧紧围绕“制度管人，流程管事”的管理理念。
俗话，无规矩不成方圆。
为了促进集团步入良性循环发展，同时加强营销管理工作，集团决定在XX年开展“管理营销年”活动，这一举措无疑表明管理制度的重要性。
本着务实创新、科学规划的原则，策划部以高度的责任感和紧迫感，着力构建适应公司营销管理机制。
XX年，我们完成了《市场营销部组织结构、人员编制》，《绩效考核提成方案》，《营业目标任务分解》等制度建设，建立健全各项规章制度，朝着有章可循、有据可依的方向发展。
统一思想，提高认识，以严谨的工作态度，脚踏实地，务实创新，查找问题，面对问题，解决问题，按照公司制度，圆满完成了今年的各项工作任务。
5、抓工作，坚持自我加压、责任到位，分管任务高标准完成。
作为策划部经理，肩负着企业宣传、策划的重任，深知责任之重大、任务之艰巨。
为此，我在工作中坚持高标准、严要求，踏踏实实、认真开展工作，较好地完成了各项任务。
围绕公司下达的工作目标和任务，充分调动部门资源，合理安排各项工作任务，并对员工进行正确的指导和监督，从而提升部门的工作效率。
在这一年里，策划部出色的完成了VI应用、营销策划、络推广、营销管理、市场调研、试业庆典和媒介广告宣传的“六大模块、一媒体”工作任务，为公司创造了极大的经济效益。
具体工作成果如下：首先，景区宣传推广方面，策划部有效的完成了络推广和媒介广告宣传方面的工作。
XX年，是全公司进行品牌塑造与传播的重要一年，在这一年当中，营销部按照公司的营销规划，与各部门分工合作、协同配合，对每一项活动全力以赴的做到最好，通过这些络推广活动，针对涵盖社会生活各个方面，具有广泛的受众群体进行景区宣传造势活动，它们的圆满成功既印证了公司领导人独具慧眼的选择，又对企业品牌的传播及影响力的提升起到了积极的作用。
这一系列的品牌造势活动，不仅使营销部的众位同仁对品牌造势活动有了更高的认识，而且使他们的不断工作效率和组织能力也获得了全方面提升！在整个筹办过程中，公司安排我部全全负责宣传策划事宜。
为了保质保量地完成任务，我和部门人员一起制定了报纸、络、电视游字、公交车身、电台、小区横幅、内部宣传等。
第一阶段宣传（XX年8月6日-8月19日）以“悬疑式话题炒作”为主，联合江西的《江南都市报》、湖南的《潇湘晨报》《长沙晚报》、湖北的《楚天都市报》《武汉晚报》，将公司产品卖点及营销信息进行话题炒作，打开江西、湖南、湖北客源市场，达到增强产品知名度的目的。
借助微博与BBS（全国、区域论坛发布100个版块）进行推广，通过站便捷渠道和强势传播，掀起“中国古海”、“古海养生旅游度假”的宣传热潮，提升江西樟树古海养生旅游度假区旅游品牌，推进“旅游养生养生旅游”概念的推广，打造“古海养生、文化养生、植物养生、运动养生、精神养生旅游休闲”形象，树立江西旅游蓝色新地标。
第二阶段宣传（XX年8月20日-12月底）以报纸+络+电台的立体化传播，进行合理的媒介铺排。
报纸：选择阅读率和发行量高的报纸媒体，利用载具公信力，树立强有力的品牌形象，同时借助报纸承载信息量大的特点，让受众更了解古海；依市场重要性，设定报纸投放合理频次。
络：选择当地影响力大、人气高的络媒体专案合作，利用载具互动性，实现品牌形象和旅客流量的双赢局面。
络主宣传“尝鲜漂抢票”、“俊男美女教练海选”两个活动，考虑宣传效果及媒体特性，各有侧重：战略合作媒体新浪结合全国覆盖+地方站的推广，侧重“俊男美女教练海选”活动推广；而江西地宝、湖南华声在线及湖北荆楚因更接地气，因此宣传落地性较强的“尝鲜漂抢票”活动为主。
电台：选择收听率高的广播媒体组合投放，利用载具地方性，促进高转化的旅客流量。
另外，在樟树、丰城、高安、新余、新干进行了小区横幅广告和电视游字广告投放。
其次，景区VI应用系统的完善和营销管理制度的制定。
VI应用系统是景区指示灯，是客户良好体验的要素之一；营销管理制度是整个营销部管理的最基本要素，是启动营销工作的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行营销管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础。
再次，景区营销、活动策划与执行方面。
XX年度，在公司的领导和总体规划之下，营销部组织了许多大大小小的营销优惠活动，这一系列活动的举办在客户之中取得了良好的反响，达到了预期的目标和业绩。
当然，优异成绩的背后，离不开领导的英明决策、同事的大力支持。
其中景区试营业庆典成功举行，我仍记得，为保证景区试营业顺利开展，策划部前期准备了一系列的营销策划、管理、市场调研等重要工作。
在景区试营业庆典当日，公司诸多领导亲临现场，督导指挥，全体同仁不忽略任何一个环节，力求尽善尽美；同事们忙前忙后，甚至顾不得喝上一口水，只为了让客户有完美体验。
从这些虽然细小但感人至深的事情当中，我更加深刻地体会到公司所秉承的企业文化，“事从微小做起，工作追求精细”。
它已渐渐深入人心，成为公司每一个成员的共同认识，“精、高、细”的工作标准，更是成为了衡量我们工作的标尺和准则！最后，景区宣传物料筹备工作方面，营销部协同旅游策划中心和广告公司积极筹备宣传物品、景区物品，为营销活动举办及销售一线做好道具支持。
在营销物料筹备上，作为营销部策划经理，对广告公司进行积极跟进，保证印刷出品优质，物料统计做到面面俱到，现各艰难困苦，玉汝于成。
繁杂的事务，不懈的前进，所有这些工作的完成，所有这些成绩的取得，凝结着许许多多人的心血和努力，上有公司的培养，如温馨的大家庭般，为员工撑起一片奋斗的蓝天；中有领导的英明，总是指挥若定，胸有成竹，保证着每个目标的实现。
下有部门的配合，同事间的合作与分工，默契与友谊，让人备受鼓舞。
我知道，在这里聚焦着许多像我这样的人，不论何时，他们始终以企为家，推动着公司向着更快更好的方向发展，充分发扬着奋发进取、艰苦奋斗的精神，作为他们中的一员，我所能做的便是以他们为榜样，奋起直追，不断提高自己，完善自己。
二、不足之处及努力方向总结这一年的工作，取得了可喜的成绩，同时我也认识到，这离上级领导的要求和企业的发展还存在一定差距。
表现在内部各项规章制度的梳理、归纳、创新、调整和完善仍需加强。
表现在每项工作分解细化仍需“精打细算”，层层落实。
表现在营销策划方案和企业文化、精神需更加渗透融合。
表现在工作流程机制需不断完善，使其更加灵活和变通。
表现在内部合作无间，外部合作生疏。
策划部通过一年来的磨合达到了同一频率，正如现在的工作模式，但内部磨合后，忽略了与其他部门的衔接速度，部门间合作有时出现时差性失误，在今后的工作中，要注意与其他部门的协作方法和态度，要更快更好的完成企业交给的工作。
表现在工作计划性仍需加强。
虽然策划部处理的事项大多数为临时委派任务，但同样也应该多做有说服力的可行性方案，供企业领导参考，在做市场推广前期必须有良好的工作计划，有计划的开展工作，才能做出更具针对性、前瞻性的专业判断，进而为企业提供准确的市场参考。
