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文案策划转正述职报告范文五篇很高兴能够成为某某某某的一员，在加入企划部100多天的时间里，工作上的充实与挑战，同事间的温暖与关爱，还有团队间的默契配合，无一不让我开心与感动。
在此，我就担任企划部文案策划一职期间所完成的的工作及学习情况向大家汇报，望各位领导及同事批评指正：一、工作职责本人自入职以来，担任企划部文案策划工作，主要负责：1、某某某某每次大型促销活动的前期策划及后期执行；2、与各新闻媒体（报纸、电视台、电台、公交、LED广告、高速公路广告等）进行工作对接；3、负责撰写各类软文、新闻稿、播音稿、主持稿、广告语、短信等文字性工作；4、活动前期与商城场内商家进行沟通，了解商家需求并根据商家意见修改活动方案，活动后期调查了解活动情况，以便更好地总结经验、策划下一场活动；二、工作内容本人在任职内的三个多月时间里，共亲身经历2场大型活动，1场商家活动。
1、“某某某某某某某某”促销活动由于入职较晚，未能参与本次活动前期策划工作，只参与活动宣传及执行工作。
本次活动共撰写报纸软文15篇，电台播音稿2篇，LED广告4条，场内播音稿5篇，主持稿3篇等。
通过本次活动对建材家装行业有了较为全面的.了解，文案工作顺利完成。
2、某月某某日瑞士卢森地板签售活动受某总安排，我跟某某某负责瑞士卢森地板场内签售活动的策划、设计、协调、执行等工作。
从前期沟通了解活动详情，到撰写活动新闻稿、主持稿，安排当天流程、人员分工、确定活动细节等，通过这次活动，我的个人能力得到非常大的锻炼与提升。
3、某某月某日周年庆活动从效果上看，本次周年庆活动无疑是非常成功的，但是在前期策划过程中却是非常非常艰难的，从10月份开始初步讨论活动主题，一直到活动形式、促销方式、媒体发布方案、宣传方式等各种细节的一一落实，单活动方案就更改了不下8次。
通过本次周年庆活动，也让我更加清楚地认识到自己身上的不足之处，每一次活动的背后，都深藏着无数人的辛勤与汗水。
企划部工作汇报五篇汇总的创作全过程，即是对本身社区实践活动主题活动的回望全过程，也是大家思想意识提升的全过程。
下边是我搜集整理的企划部工作汇报五篇范例，热烈欢迎参考参照。
企划部工作汇报五篇(一)一、工作回顾及汇总20XX年是自己参加项目执行工作中数最多的一年，在企业集团经理和工程项目经理的细心关爱下，本人获得迅速的发展，工作效能及品质有很大提升，关键进行工作中以下：1、项目执行工作中XX城市广场新项目是自己进企业来关键跟踪的新项目，关键进行市场招商调查、顾客招待、创意文案策划活动实行层面的工作中，实际以下：进行XX城市广场项目方案宣传文案、20XX年终总结创作;前期工作招商合作毛主席的接待工作;帮助招待管理中心开启早期装饰设计安裝工作中;新项目有关软文撰写;跟踪并执行新项目宣传推广事项;帮助专题片拍摄组进行制片人工作中;不断跟踪并帮助报广设计方案、当场包裝及原材料设计方案工作中，并充分利用报刊、电视台节目、新闻广播、开办学术期刊等广告宣传資源对新项目进行了多种渠道的宣传策划;进行项目阶段推广方案、顾客活动营销计划方案创作等;帮助项目推广工作中的进行及新闻媒体宣传策划的跟踪工作中。
2、本人学习培训及提高在做好本职工作进行之外，根据目的性的跑盘工作中及地区市场调研来了解销售市场状况，进而加重对XX市房地产业的进一步掌握，另外还時刻关心领域现行政策的转变。
踞持开展技术专业文章内容及新项目推广软文的创作，用于提升本人的写作水平及思维逻辑工作能力，为新项目的推广策划工作中打好牢靠的基本。
3、工作汇报回望20XX年工作中，自己觉得从专业技能及工作责任心上，较之于20XX 年拥有一定的发展和提升，具体表现在：工作责任心有显著发展;对新项目推广策划工作中的目的性与驱动力有深入的了解;能单独进行新项目推广策划实行全过程中的一部分工作中;方案策划汇报写作水平有很大的发展;有目的开展技术专业提高及本人学习培训，但另外也有很多的存在的不足有待提高：工作中积极观念必须进一步加强;沟通交流及语言表达能力必须持续提升;进行工作中关键点关心不足;技术专业提高及本人学习培训需有目的性并立即开展汇总。
2024年产品企划部经理岗位职责范文(一)营运本部策划部门1、部门标识：营运本部策划部门，即公司总部的策划职能单元。
2、上级管理部门：直接受营运本部总经理领导。
3、管理岗位：包括组织管理专员、文案策划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、市场拓展专员及企划部文员。
4、下辖部门：涵盖大区企划部与地区企划部。
5、主要职责：贯彻执行公司重大决策，策划并推行集团层面的企划项目和CI手册，确保全国公司企划执行的监管、考核，以及专业人才的培养、选拔与推荐工作。
6、核心职能：CI标识系统管理：负责公司CI标识系统的制定与统一实施，以及后续的布置与执行。
活动策划执行：主导全国性重大活动的策划、文案编写、执行、考核与总结工作。
指导培训：对下属部门进行业务指导和专业技能培训。
规划制定：制定总公司企划策略、工作目标、工作计划及内部管理制度。
企划档案建设：整理并归档全国范围内的优秀企划文案、音像资料及本部全国性企划资料，实现分类管理。
2024年产品企划部经理岗位职责范文（二）1、在总经理的直接领导下，我部门致力于开展公司的营销企划工作，积极协同配合公司营销及其他各项工作的顺利推进。
同时，我们也接受来自其他部门的监督与指导，以确保工作的高效与合规。
2、我部门积极参与公司营销目标战略的研究，包括企业品牌的发展定位、目标规划与实施，并承担企业中长远形象规划与实施的责任。
3、为了提供企业发展与营销战略的科学依据，我们组织并实施了针对市场、产品、消费者竞争状况等方面的调研活动，收集并分析相关资讯。
4、与营销系统的其他部门紧密合作，我们共同确定了企业的营销战略。
在此基础上，我们编制了企业广告战略及广告营销策划方案，并制定了广告预算及费用管理程序，确保广告费用的合理使用与管理。
5、与广告公司紧密协作，我们共同开展了企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、发布及产品促销等市场营销策划活动。
同时，我们也配合营销中心各部门开展营销策划与推广工作。
策划部述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、心得体会、汇报材料、演讲致辞、条据文书、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, reflections, presentation materials, speeches, policy documents, contract agreements, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!策划部述职报告5篇通过述职报告可以展示自己的项目管理和组织能力，通过写述职报告，我们可以更好地总结自己的工作成果，本店铺今天就为您带来了策划部述职报告5篇，相信一定会对你有所帮助。
第1篇大家好！转眼间，一年又即将过去，在此，我代表企划部向大家汇报本年度的工作情况，并对下一年的工作计划进行简要说明。
以下是我对今年工作的总结和反思。
一、回顾过去一年的工作1. 完成年度企划方案本年度，我部紧紧围绕公司发展战略，结合市场动态和客户需求，制定了切实可行的年度企划方案。
方案涵盖品牌宣传、市场营销、活动策划等多个方面，为公司的持续发展奠定了基础。
2. 品牌宣传方面（1）加强企业内部宣传，提升员工凝聚力。
通过举办内部活动、制作企业宣传片、推送企业新闻等方式，让员工深入了解企业文化和价值观。
（2）拓展外部宣传渠道，提升品牌知名度。
与多家媒体合作，发布企业新闻、行业动态，提高公司在行业内的知名度。
3. 市场营销方面（1）分析市场趋势，制定针对性的营销策略。
针对不同市场和客户群体，制定差异化的营销方案，提高市场占有率。
（2）开展线上线下活动，提高客户参与度。
举办各类促销活动、新品发布会、客户答谢会等，增强客户粘性。
4. 活动策划方面（1）策划公司年会、庆典活动等大型活动，提升企业形象。
活动内容丰富、形式多样，受到员工和客户的一致好评。
（2）策划行业论坛、研讨会等活动，拓展人脉资源。
通过举办行业交流活动，提升公司在行业内的地位。
5. 团队建设方面（1）加强部门内部培训，提升员工综合素质。
定期组织内部培训、外出学习等活动，提高员工的专业技能和团队协作能力。
（2）优化团队结构，激发员工潜能。
通过调整部门架构、优化人员配置，激发员工的工作热情和创造力。
二、存在的问题及反思1. 在品牌宣传方面，部分宣传内容与市场实际需求存在一定差距，需要进一步调整和优化。
2. 在市场营销方面，部分市场拓展活动效果不明显，需要改进策略，提高市场占有率。
3. 在活动策划方面，部分活动执行过程中出现偏差，需要加强沟通与协调，确保活动顺利进行。
4. 团队建设方面，部分员工工作积极性不高，需要加强激励措施，提高团队凝聚力。
三、下一年的工作计划1. 深入挖掘市场需求，优化品牌宣传策略。
第1篇一、前言尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终述职报告，回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，展望未来工作方向。
在过去的一年里，我本着认真负责、积极进取的态度，努力完成各项工作任务，现将我的工作情况汇报如下：二、工作回顾（一）策划工作概述1. 项目策划过去一年，我共参与策划了5个大型项目，涵盖文化活动、企业年会、产品发布会等多个领域。
在项目策划过程中，我注重市场调研、需求分析，结合客户实际需求，制定出具有创新性和可行性的策划方案。
2. 活动执行在活动执行方面，我严格按照策划方案，确保活动顺利进行。
针对现场布置、人员安排、物料准备等环节，我亲自监督，确保每一个细节都符合预期。
3. 团队协作在过去的一年里，我积极与团队成员沟通协作，充分发挥每个人的优势，共同完成各项任务。
同时，我也注重团队建设，定期组织团队活动，增强团队凝聚力。
（二）工作亮点1. 创新策划在策划工作中，我注重创新，不断尝试新的策划思路和方法。
例如，在某次企业年会策划中，我引入了VR技术，使年会更具互动性和趣味性。
2. 高效执行在活动执行过程中，我注重时间管理和资源调配，确保活动顺利进行。
例如，在一场大型文化活动中，我提前一个月开始筹备，确保现场布置、人员安排、物料准备等环节按时完成。
3. 客户满意度在过去一年的工作中，我始终以客户满意度为最高标准。
通过不断优化策划方案和执行细节，我成功提升了客户满意度。
三、经验与教训（一）经验1. 市场调研在策划工作中，市场调研至关重要。
通过深入了解市场动态和客户需求，可以更好地制定策划方案。
2. 团队协作团队协作是完成工作的重要保障。
在团队中，充分发挥每个人的优势，共同完成目标。
3. 沟通能力良好的沟通能力有助于解决问题、协调资源。
在策划工作中，与客户、团队成员保持良好沟通至关重要。
（二）教训1. 时间管理在策划工作中，时间管理至关重要。
合理安排时间，确保各项工作按时完成。
医院企划述职报告范文1：一、计划概述1、医疗市场分析：随着人民生活水平的不段提升，人们对医疗卫生消费提出了更高的要求。
从单一的救死扶伤演变成追求健康、追求优质的生活品质和以品牌为导向的消费活动。
医院将面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代。
这些时代特征决定了我们的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。
医院只有加强品牌建设，实施品牌经营战略，才能创造优势，增强竞争能力。
一个品牌所拥有的巨大价值在企业经营中的重要性已经不言而喻了。
中国每年的卫生支出接近4800亿元，约占国民生产总值的5.3%，据业内人士估算，这一数字还将以10%以上的速度增长，市场潜力巨大。
宝安作为深圳的第一大区拥有近 200 万人口 , 其规模已经可以媲美于内地的中等城市。
对于任何一个医疗服务机构来说 , 都是一个不可估量的黄金市场。
但在现有的医疗市场的格局下，公立医院暂时仍占据着大部分市场份额，随着民营资本和国外资本的不段涌入，经营模式和服务理念优势的彰显，医疗市场的格局势必颠覆。
2、医院优势：医疗是深圳一家按三级甲等医院的要求为标准建设的，集医疗、教学、科研、预防保健、康复为一体的最大的民营综合性现代化医院。
是深圳市医疗定点医院、深圳市120急救网络医院、深圳市工商保险定点医院、深圳市商业保险医疗定点医院。
医院依山傍海，风景秀美，述职报告环境幽雅。
拥有各类先进的诊疗设备和过硬的技术人才队伍。
3、医院的劣势：相对于公立医院，民营医院缺乏信誉度，人才队伍不够稳定，起步晚，品牌知名度不高，所处地段社区环境不成熟，交通不方便。
4、争对手分析：1、宝安人民医院(全市第八人民医院，南方医科大学附属深圳宝安医院)优势特点a 、优势特点长期经营 , 是宝安市场最老牌的医院之一。
b 、地理位置优越 , 位于宝安老城区 , 人口密度大，就医方便。
c 、医疗水平高。
d 、拥有稳定的就医人群2、西乡人民医院(广东医学院教学医院，天翻地覆的改造为患者提供更舒适的治疗环境)优势特点a 、地理位置优越b 、服务质量较好c 、每周二、五宝安日报健康栏目d 、宝安的老牌医院 , 有较为固定的服务人群。
【导语】述职报告是任职者陈述⾃⼰任职情况，评议⾃⼰任职能⼒，接受上级领导考核和群众监督的⼀种应⽤⽂，具有汇报性、总结性和理论性的特点。
以下是⽆忧考整理的策划个⼈⼯作述职报告，欢迎阅读！1.策划个⼈⼯作述职报告 当我还没有习惯由⼀个活动策划部⼲事变为部长的时候，时间已经如潺潺的流⽔般静静地从指间滑过，悄⽆声息地记录下了我作为活动策划部部长的点点滴滴。
回眸这两年来在校青协中的⽣活，可以⽤⼋个字形容：那就是充实、忙碌、平和、快乐，和⼤家累过，笑过，苦过，⼀起⾛过;忙碌着，努⼒着，⼀起成长着。
回想⼤⼀时，最后的那次部长助理的选举，或许因为我平时的狂傲不羁，结果就如⼤家意料中那样，⾄始⾄终我都没有当选。
但是，我从来没有因为⾃⼰不是部长助理⽽对校青协的⼯作有⼀丝⼀毫地懈怠。
反之，对⼯作的热忱，诚⼼为校青协⼯作的我，最终得到⼤家的认可，成为活动策划部的部长。
这令我兴奋不已。
勉励⾃⼰⼀定要加油，我将⽤实际⾏动报答校青协同仁对我的信任和⽀持。
可遗憾的是：在刚刚开始活动部⼯作的这段时间⾥，我并没有为校青协做出多少贡献，也没有完全进⼊状态。
在⼈才济济的活动策划部，我⾸先要明确⾃⼰的岗位，不再是做好部长交给我做的事，⽽是了解他们的特长并使他们发挥所长，更好的为校青协服务，这样就能做到事半功倍。
这⼀年⾥，我为搞好每⼀次的活动⽽深思熟虑。
虽然我们活动策划部的任务不是很多：上学期也没有⾃⼰主办的活动，但我们并不是⽆所事事。
我们积极地参与着学校交给我们校青协的每⼀项⼯作。
如：在⼤扫除中，我们负责最不好搞的晨光⼤道和图书馆这两块。
在活动中，我们主动，积极，⼆话不说、说⼲就⼲，不怕苦，不怕累，不怕脏。
⼤家都在欢乐声中完成这项任务。
最终，我们部门的活动照⽚成为了这次活动的宣传照⽚。
在运动会中，我们活动部和其它部门⼀起维持赛场⼯作。
由于我们能与其他部门同⼼协⼒，互相合作，使得本次运动会取得圆满成功。
这⼀切都得到了⼤家的肯定，也增强了我们的信⼼。
企划部干事述职述廉尊敬的主管领导：您好！我是企划部干事，非常荣幸能够向您述职述廉。
在过去的一年里，我兢兢业业、勤奋努力地工作，取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
在此，我将向您总结我过去一年的工作，并提出一些改进和进步的建议。
一、工作总结1. 组织策划能力：我在过去一年中，积极参与部门各项活动的策划与组织工作，并取得了一定的成绩。
例如，我负责组织了一次部门员工研讨会，邀请了业内知名专家进行主题演讲，并组织了小组讨论，使与会员工受益匪浅。
同时，我还成功组织了一次全员拓展活动，提升了团队合作能力。
2. 分析研究能力：作为企划部的一员，我深入研究市场动态和竞争对手情况，为公司的战略决策提供了有价值的参考。
例如，在某次市场调研中，我对竞争对手的产品进行了全面的分析和调研，为公司制定了有效的产品差异化策略。
3. 团队合作能力：作为团队的一员，我积极协助其他团队成员完成各项任务，并与其他部门密切协作。
在团队讨论和决策中，我能够认真倾听他人的意见，团结一致，共同完成工作。
与此同时，我也以自己的实际行动为他人树立了榜样，积极传递正能量。
4. 问题解决能力：在工作中，我遇到了一些难题和困难，但我能够及时分析问题的根源，采取相应的解决措施，并取得了一定的成效。
例如，某次活动中出现了物资不足的情况，我积极与供应商联系洽谈，最终及时解决了问题，保证了活动的顺利进行。
二、存在的问题与提出的建议1. 学习提升方面的不足：在过去一年中，我意识到自己的专业知识和技能还有很大的提升空间。
下一阶段，我计划通过报名参加相关培训班、阅读相关专业书籍等方式，不断充实自己的知识储备，提高专业素养和能力水平。
2. 沟通协调能力的提升：在工作中，我发现自己在沟通协调方面还存在一些不足，有时候不能很好地与他人沟通和协作，导致工作效率受到影响。
下一阶段，我计划参加一些沟通技巧培训，提升自己的沟通能力和协调能力。
3. 创新思维的拓展：企划部的工作需要不断创新，但是在过去的一年里，我意识到自己的创新思维还不够敏锐，对于新的想法和方法缺乏一定的敏感度。
策划述职报告（精选14篇）策划述职报告篇120xx年即将结束，我进入公司已经两个月了，总结一下工作的心得。
一、专业技能1、策划案写作策划案的核心是给这个项目的定位，以及怎么在各方面做到这个定位。
每个策划案都有很多花哨的部分，一是为了渲染项目定位的感觉，二是美观，三也是展现能力的一种体现。
策划案是有模板和套路的，写过几个之后，就可以不自觉的就大量套用模板。
要求不高时，合适的模板，不管在板式还是文字上，都可以大量沿用，只需要改动里面的部分文字即可。
因为我们公司代理项目多，几乎可以找到所有需要运用的模板，这对我这个刚学做策划的是很方便的。
如果需要的话，我自己也可以做出比较漂亮的模板。
2、报广报广方面，我目前还是简单的写了一些，平时没感觉的一些“盛大开盘、荣誉开启”之类的词，到自己想就觉得不简单了，可能也是因为自己刚开开始写吧，反正也都是有套路的。
整个项目的报广内容是分阶段的，一、筹备期二、蓄水期三、预热期四、强销期五、持销期六、开业期七、养市期，每个阶段的报广侧重点不一样，如筹备期和蓄水期就注重整体的概念、定位基调的宣传，到预热期开始就涉及到一点产品的信息，再到强销期或以后，就要体现具体的产品信息，各种的营销活动则会掺杂在各个阶段。
3、案场改进方案开发商由于对自己案场的布置习以为常，很多很明显的需要改进的地方都忽视了。
或者只想到一两点，无法成为系统，代理商站在旁观者的角度，专业的来矫正很有必要。
我们给外滩中心做案场改进方案的时候，发现开发商因为几个领导要操心的事情太多了，重心偏向销售，没有专门的推广部门;历史遗留的问题又比较严重，前一个领导的作风是想到一个做一个，毫无连贯性可言，宣传推广的画面也是根据他的喜好选择多种亮色交杂在一起，无法体现项目的高端品质。
我们接过这个项目，直叹这么好的项目，做成这样真是被埋没了。
改进方案里，我们提出泛现场的概念，将项目的宣传布展扩大到周围一公里内，从道旗、展示牌、工地围挡、高炮到售楼处包装都统一更改，项目的高端有序的形象马上就出来了。
企划部负责人述职报告尊敬的领导和各位同事：我是企划部的负责人，我很荣幸能够在这个重要的时刻向大家述职。
在过去的一年里，我带领企划部团队积极参与公司的战略规划和业务发展工作，取得了一些成绩和经验，同时也面临了一些挑战和问题。
接下来，我将简要地介绍我所负责的工作内容以及我的工作效果和改进计划。
一、工作内容在过去的一年里，企划部的核心工作主要分为以下几个方面：1. 制定和协助执行公司的战略规划。
根据公司发展的需要和市场的变化，我们制定了一系列中长期的发展战略，并与各部门紧密合作，确保战略的有效执行。
2. 开展市场调研和竞争分析。
通过调研市场需求和竞争对手的情况，我们能够及时了解行业的发展动态，为公司的产品和市场定位提供参考和建议。
3. 策划和组织营销活动。
包括产品推广、品牌宣传和客户活动等，我们积极与市场部和销售团队合作，有效地提升了公司形象和市场市场份额。
4. 提供决策支持和数据分析。
通过深入分析和评估各项战略和业务的可行性和效果，我们为管理层提供了宝贵的决策支持和意见建议。
二、工作效果在我领导下，企划部团队取得了一些可喜的工作效果：1. 公司的市场份额和业绩稳步增长。
我们通过制定精准的市场定位和有效的营销策略，成功地扩大了我们的市场份额，提高了销售额和利润。
2. 公司形象的提升和品牌价值的增加。
通过举办一系列的品牌宣传活动和客户活动，我们成功地提升了公司的品牌形象和知名度，进一步提高了品牌的价值。
3. 决策的科学化和有效性。
我们建立了科学的数据分析体系，通过数据化决策的方式，更好地为管理层提供了决策支持和意见建议，提高了管理决策的准确性和效果。
三、改进计划尽管我们取得了一些成绩，但也存在一些问题和挑战：1. 加强团队能力和协作。
为了更好地完成各项工作，我计划加强团队的能力培养和协作机制的建立，提高团队整体的工作效率和执行力。
2. 提高市场调研和分析的深度和广度。
随着市场的竞争日趋激烈，我们需要进一步提高市场调研和竞争分析的专业水平，更好地了解市场需求和竞争对手的情况。
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终述职报告，向大家汇报我在过去一年中作为企划总监的工作成果、心得体会以及未来规划。
首先，请允许我向领导表示衷心的感谢，感谢您对我的信任和支持；同时，也感谢同事们一年来对我的理解与帮助。
一、工作回顾1. 市场调研与分析在过去的一年里，我带领团队深入市场，全面了解行业动态和竞争对手情况。
通过对市场数据的分析，我们准确把握了市场趋势，为公司战略决策提供了有力支持。
2. 品牌建设与推广（1）品牌定位：在充分了解公司核心优势和市场定位的基础上，我们确立了“创新、务实、共赢”的品牌理念，为公司树立了鲜明的品牌形象。
（2）品牌宣传：通过线上线下多渠道宣传，提高品牌知名度和美誉度。
例如，成功举办多场行业论坛、客户见面会等活动，邀请行业专家、媒体参与报道，提升了公司品牌影响力。
3. 市场活动策划与执行（1）策划：根据公司战略目标和市场需求，我们策划了一系列有针对性的市场活动，如新品发布会、客户答谢会等，有效提升了公司产品销量和市场占有率。
（2）执行：在活动执行过程中，我们注重细节，确保活动顺利进行。
同时，加强与其他部门的沟通协作，确保活动效果最大化。
4. 媒体合作与传播（1）媒体合作：与多家知名媒体建立合作关系，为公司提供优质宣传资源。
（2）内容传播：结合公司品牌形象和产品特点，创作了一系列有影响力的文案、海报等传播内容，提高公司在媒体上的曝光度。
5. 团队建设与管理（1）人才培养：注重团队建设，选拔和培养了一批优秀人才，为公司发展储备了人才力量。
（2）团队协作：加强团队协作，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成。
二、工作亮点与成果1. 品牌知名度显著提升：通过一系列品牌推广活动，公司品牌知名度在行业内得到广泛认可。
2. 市场份额持续增长：在过去的一年里，公司市场份额稳步提升，实现了业绩的持续增长。
3. 团队建设成效显著：通过加强团队建设，培养了一批优秀人才，为公司发展提供了有力支持。
2024年企划部工作总结6篇篇1一、引言岁月如梭，转眼间我们已经度过了充满挑战与机遇的XXXX年。
作为企划部的一员，我们肩负着公司发展的重任，在这一年里，我们紧跟市场步伐，积极响应公司战略需求，完成了多项重大企划任务。
此刻，我们以严肃的态度、缜密的思考来回顾和总结本部门这一年的工作情况。
二、工作概述在刚过去的一年里，企划部紧紧围绕公司的发展战略和年度计划，结合市场趋势和客户需求，有序开展各项工作。
我们始终坚持以市场为导向，以客户需求为中心，致力于创新策划，努力为公司业务发展提供有力的支撑和保障。
具体工作内容涉及市场调研、营销策划、品牌推广以及活动组织等多个方面。
三、主要工作进展及成效（一）市场调研与分析本年度，企划部深入市场一线，积极开展调研活动，准确捕捉行业动态和竞争对手信息。
我们定期发布市场调研报告，为公司决策层提供了有力的数据支撑和参考。
通过市场调研，我们不仅了解了消费者的需求和偏好，还为公司产品的优化升级提供了宝贵的建议。
（二）营销策划与执行在营销策划方面，我们结合市场调研结果和公司的整体战略部署，制定了一系列具有创新性和实效性的营销方案。
我们通过精准的目标客户定位，有效的营销渠道选择和合理的营销预算分配，成功提升了公司的市场占有率和品牌影响力。
本年度我们实施的几个重要营销活动均取得了良好的市场反响和经济回报。
（三）品牌推广与宣传品牌推广是提升公司知名度和美誉度的关键途径。
今年，企划部通过多元化的宣传手段和渠道，全方位地推进了公司品牌的推广。
我们加强了与主流媒体的合作，提高了公司在行业内的曝光度；同时，我们还充分利用社交媒体和线上平台，积极传播公司的核心价值观和品牌形象。
通过一系列的品牌推广活动，公司的知名度和影响力得到了显著提升。
（四）活动组织与实施本年度，企划部成功组织了一系列大型活动和项目，包括产品发布会、客户见面会、行业交流峰会等。
在活动筹备过程中，我们注重细节，精益求精，确保活动的顺利进行。
策划部述职报告7篇站在客观的视角写述职报告，能让自己变得更加理性，为了给领导留下一个不错的印象，述职报告的写作可一定要认真对待，以下是作者精心为您推荐的策划部述职报告7篇，供大家参考。
策划部述职报告篇1#年在公司领导的支持和助下，经过策划部全体人员的共同努力，通过个人认真学习，扎实工作，拼搏向上，积极展开工作，全面履行自己的职责和义务，圆满完成各项工作任务。
现将一年里的工作从以下几个方面现述职如下：一、精心组织，做好策划管理工作策划部诗司发展的方向，现在投资市场可谓是群雄逐鹿，为了取得更的效益各家公司纷纷使出不同解数，市场竞争越来越严重，要想在激烈的市场竞争中取胜，公司的策划部起到关键的作用，今年我组织策划部开展了几个方面的工作： 1.加强市场调研工作，做好项目储备工作；为做公司的的长期发展和开发，保证投资的可靠性和安全性；我们在做好市场调研时还把项目储备工作放在首位，今年在项目储备工作上积极开拓，共取得9个项目的储备：如新区道路项目四项审批完成、四合屯牧场、罕山街现场查勘土地现状完成、了解廉租房、危房改造、棚户区改造等项目情况、开发区物流园区及城中村项目的合作作进一步沟通完善，并取得了资料等9个项目的储备工作。
2．做好项目投资及管理。
今年我们在项目投资管理方面狠下苦功，首先是建章建制，完成了担保管理办法的初稿。
下一步有待更加完善；其次是加强对项目投资的管理，在合同协议上、法律责任上都有明确的提升，今年完成以下几个项目的投资管理；（1）与通辽旭通太阳能科技公司的合资协议完善、并助其准备公司营业执照、税务登记、法人代表、董事、监事资料等材料；（2）办理了兴合化工相关质押合同手续；（3）办理了投资通盛中小企业投资担保公司5#万元的国资批复文件；（4）给内蒙古商业银行准备我公司参股资料；3、做好项目融资。
就开发区道路项目与中行作了进一步交谈，明确了由土地作抵押，项目基本完成；就我公司储备项目与包商银行进行了沟通，达成合作的意向。
第1篇尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，转眼间又到了年终的时刻。
在这一年里，我所在的企划营销团队在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司战略目标，团结协作，努力拼搏，取得了一定的成绩。
现将我部门今年的工作情况进行总结和汇报，以便各位领导及同事对我的工作给予指导和帮助。
一、工作回顾1. 市场调研与分析今年，我们部门深入市场，开展了全面的市场调研与分析工作。
通过收集行业动态、竞争对手情况、消费者需求等信息，为公司的产品研发、市场推广和营销策略提供了有力支持。
2. 产品策划与推广（1）产品策划：针对市场需求，我们策划了一系列具有竞争力的产品，以满足消费者多样化需求。
（2）产品推广：通过线上线下多渠道推广，提升公司品牌知名度和美誉度。
3. 市场营销活动（1）策划并执行了多场大型营销活动，如新品发布会、节日促销、品牌主题活动等，取得了良好的市场反响。
（2）与各销售渠道、合作伙伴保持良好沟通，共同推进产品销售。
4. 品牌建设与传播（1）加强品牌形象建设，提升品牌价值。
（2）通过多种渠道进行品牌传播，提高公司品牌知名度和美誉度。
5. 团队建设与人才培养（1）加强团队建设，提升团队凝聚力。
（2）开展内部培训，提高员工业务素质。
二、工作亮点1. 成功策划并执行了多场大型营销活动，为公司创造了良好的经济效益。
2. 提升了公司品牌知名度和美誉度，为公司发展奠定了坚实基础。
3. 团队成员在业务能力和综合素质方面得到全面提升。
三、工作不足1. 部分市场调研工作不够深入，对市场变化把握不够准确。
2. 在市场营销活动中，与销售渠道、合作伙伴的沟通协作有待加强。
3. 团队内部培训内容不够丰富，针对性有待提高。
四、明年工作计划1. 加强市场调研，深入了解市场需求，为公司产品研发和营销策略提供有力支持。
2. 优化市场营销活动策划，提高活动效果，为公司创造更多经济效益。
3. 加强与销售渠道、合作伙伴的沟通协作，共同推进产品销售。
4. 深化品牌建设，提升品牌价值，扩大公司品牌影响力。
2024年企划部干事工作总结样本____年企划部干事工作总结____年是企划部发展的关键一年，作为一名企划部的干事，我深感荣幸和责任重大。
在这一年的工作中，我有幸参与了多个项目的策划和实施，同时也积累了许多宝贵的经验。
下面是我对本年度工作的详细总结：一、项目策划与组织在____年，企划部共完成了5个大型活动的策划和组织工作。
其中，有春季创业大赛、夏季企业参观、秋季文化活动周、冬季专题讲座和新年晚会。
这些活动涉及到不同的方面，旨在提高成员们的专业素质和团队协作能力。
在这些活动中，我承担了活动策划和组织的重要角色。
我参与了策划会议，与团队成员一起制定了活动的主题、内容和流程，并在活动期间负责协调各个环节的工作。
在这个过程中，我学到了如何理清思路、撰写活动计划书、培养团队的协作能力，也提高了自己的组织能力和应变能力。
二、宣传推广和媒体合作在本年度的工作中，我还负责了企划部的宣传推广工作和媒体合作。
我们利用传统媒体和新媒体渠道，如微信公众号、官方网站等，对企划部的活动进行了广泛的宣传和推广。
我负责撰写宣传稿件、设计宣传海报，并与媒体进行合作，共同推动活动的传播。
通过这样的工作，我学会了如何在有限的篇幅中突出重点、吸引读者的注意力，也锻炼了自己的写作和沟通能力。
三、团队建设与培训作为企划部的干事，我还积极参与了团队建设和成员培训的工作。
我们组织了多次团队活动，如团建、定期例会等，以增进成员之间的交流和合作。
我还有幸参与了一次内部培训，学习了一些企划相关的知识和技巧。
我通过分享会和讨论，了解了更多的行业动态和企划理论，提高了自己的专业素养和创新思维能力。
四、问题与反思在这一年的工作中，我也遇到了一些问题和困难。
例如，有时在活动策划中，我可能没有考虑到所有的细节，导致在实施过程中出现了一些意外情况。
还有，我在一些沟通和协调方面还有待提高。
这些问题给我敲响了警钟，我认识到了自己的不足之处，并努力改进。
在反思中，我认识到了团队合作的重要性。
岗位述职报告
自2011年5月进入企划部工作，2014年是本人参与项目活动工作最多的一年，在集团公司领导和青年店经理室的关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要今年完成工作如下：
1、策划年货大集开市啦、三八节约惠春天、十四周年店庆、中秋佳节团圆惠、
洗化节、儿童节、世界杯、第一届百惠海鲜节年终盛惠低价来袭等每年的企划工作都是百惠青年店重点跟进的项目，主要对青年店开展市场宣传，全年活动档期中联系徐州电视台第一消费栏目专题报道青年店。
突出例如十四周年店庆活动及百惠家美时品牌在老百姓心目中的口碑，为更好的聚集人气和销售。
企划部全年策划活动营销方案，协助卖场人员布置现场氛围，DM海报制作设计，跟进并实施对外宣传推广工作；持续跟进DM海报投递工作及检查机制，并充分运用电视台等广告资源对本次店庆活动开展了多渠道的宣传；完成了活动推广计划。
2014年策划期间推出主题：“年货大集开市啦”
“三八节约惠春天”“天天惊喜低价你来购”
“满额换购超值商品”“店庆璀璨夜市狂欢”
“中秋佳节团圆惠”“年中积分换好礼分分有惊喜”
“六一欢乐童心，放飞梦想”世界杯三重奏”
“年终盛惠低价来袭”
店内购物满58元送精美照片系列、激情世界杯夏日啤酒免费送，您办理会员我送礼品等大大小小活动十余起。
聚集了大量顾客，拉动了活动销售高峰迎得老百姓的口碑，为全年计划任务做好铺垫。
2、投递专业化确保质量更明确
根据2014年投递情况反馈，内部职工投递不及时投递不到位等相关联因素。
造成海报投递不到甚至是漏投、投递不统一分散现象，汇报经理室存在的情况，并了解同行业对手方式与方法，迅速引进第三方专业投递公司为我们投递真正做到投递确保质量到位，明确投递区域做出了调整针对3公里内有效投递区域划分，比如说楼层投递标注，按照实际楼层的顺序标注记号，以方便检查等相关工作杜绝以往发生的现象发生。
3、微信网络营销线上线下
在无任何费用的情况下，首次尝试微信推广商品树立线上线下的理念，运用先有的平台迎合当下主流购物方式，做到年龄层次消费群体覆盖。
二、工作存在的问题和竞争对手比较
1、一个成功的企业策划部门是必不可少的，传统的广告推广企业通过：DM广告海报单页、报业、电视媒体、车体广告、户外广告等。
企划部全年原定35期海报，根据门店现实际情况进行调整。
从新划分投递区域，将原有DM在制作数量上进行减少，设计海报上进行更新~推新商品的排版及活动主题，并结合门店跟踪表格确保DM 单页实实在在投递到位。
2、现卖场氛围在30-40天更换一次，远远落后于竞争对手。
例如：大润发、爱可来、家乐福、百大超市氛围在15天调整。
包括：吊旗、展板、活动内容、海报宣传、窗贴等。
加强在店内氛围的投入能更好
的给顾客一个舒适、满意的购物环境，能更好的突出活动主题来拉动销售增加客流量。
3全年应分为6个当期来做报纸或电视台宣传，一：提高百惠在商界品牌知名度。
二：宣传企业文化和特价活动三：积极参加公益活动侧面来宣传企业。
4、海报商品单一选项支撑点太少，比起竞争对手无应季商品可做导致应季主题无法确定活动内容。
二楼高毛利点商品销售较少，一楼商品平毛利销售，所以建议选品应迎合季节性及平衡整体毛利点，起到做一次起到一次效果，否则就是南辕北辙。
三、明年工作细则
1明年市场调研工作
1）根据实际情况，分阶段对市场需求进行调查，及时掌握了解准客户需求，积累收集相关信息和资料。
2）每档海报活动前收集家乐福、大润发、爱客来等竞争对手资料，了解他们的海报开档时间及商品组织结构，避免档期与商品价格战。
3）积累竞争对手各种文案策划及推广素材，并及时做出相应的调整。
每期了解策划方案实施结果，编写相关市场调查报告，包括供、需两方面的综合及个案分析报告。
根据不同季节、节日提出活动计划
方案，适时的更变策略及时的改进措施。
二.明年活动营销策划
1）在活动筹备阶段，分析活动周边消费群体、天气情况、市场定位和档期时间安排，并分析活动预期效应。
得出各方面的策略提示。
2）进行合理的活动编写，活动的成本估算报告，分析活动的投入产出比，并做相应提示。
组织实施阶段性系列公关活动及其现场包装。
监控、评估项目营销推广的效果，并及时进行相应修正调整。
3）第三方网络销售化
网络微支付及支付宝平台，利用当下流行的微支付如：微信平台来提高企业关注度，带来网络购物热。
当下老东门营销、农工商双“12.12”正是依托强大的微信及支付宝进行宣传来赢的客流、金钱、口碑。
备：微支付包括（企业网站、企业宣传、海报单页、企业视频、企业在线支付、线上线下互动）。
4）加强媒体推广
利用现有平台资源，结合活动方案选择性加强本地媒体合作。
如：都市晨报、彭城晚报、现代快报、徐州电视台等来宣传企业赢得口碑。
慰问困难家庭、关爱福利院及社会弱势群体等。
三.明年项目活动布置策划
1）对现有广告、原材料、印刷设计等相关合作单位质量版块存在的不足予以加强监督。
对每项推广活动的费用进行预算、计划，并与经理室汇报、批准。
2）适时制作并投放项目在电视、网络、报纸等视觉识别媒体上的广
告。
3）选择性制作、投放户外小区广告牌、车身广告等延展宣传媒介达到长期效应。
四．其他工作
1）承担企业刊物编辑、发行工作。
2）建设管理微信营销，使之成为宣传项目的重要窗口。
3）配合其他职能部门，充分发挥团队精神，完成项目的各项策划工作。
4）完成公司布置的其他工作。
五、自我存在的不足和今后努力的方向
在工作中我认为还有不足，很多时候自己还是没完全融入到事情中去，认为自己没有做过的工作就没有胆量独立承担。
其实很多人都是这么走过来的，每个人都有一个开始，只要勤于思考善于发现，充满信心，一样可以做好。
近期的目标是：首先做好店内推广工作，深入进去，多研究媒体，多研究竞争对手的推广等，其次关于自己策划薄弱环节，近期进行好好研究，争取做一个符合企业要求的策划人员。
企划部XX
2014年12月12日。
