精编【招聘面试】招聘年薪万总经理的真实试题

背景：深圳某贸易公司招聘总经理。

该公司为私营企业，有员工约400名。

老板是企业法人，全资拥有该公司。

题1：老板出国考察要4月10日回国，临走前安排你处理公司的一切事务。

供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作得很好。

3月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万余元提前支付，李总3月11日前有急用。

你询问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有计划外应付账款。

你批示财务部，付给李总此项货款。

财务部主管提出了异议，说不可以破坏规定，不同意提前支付。

你是否会坚持并落实你的决定？解决：与财务部主管交换意见，看其反对原因除“不可以破坏规定”外是否还有其他原因。

若无“破坏规定”之外的其他原因，尤其是一个月内（3月11-4月15）我公司没有现金流问题的情况下，则坚持落实提前付款的决定。

此外“提前付款与否”属行政权力，而非“国家财务准则”，老总完全有此职权。

具体做法：可回复李老板我公司也并无富余款，让他是否也上别处试试，同时我公司也一定会努力尝试推迟其他付款先救他这个急。

但“钱”毕竟是别人的，得对方点头才行云云。

如此可进可退，“进”可付，并让李老板欠我公司一个人情；“退”可不付，并不至于过于损害双方友情。

付款理由：1、客情互利，而且还是老客户，于公于私均表明维护双方良好关系即维护了公司将来的生意。

2、几乎没有成本(提前付款而已)，更谈不上风险，因款原本就是李老板的。

此事于我公司无害却于朋友有大利，最终也必惠及我公司。

3、相反，李老板此难若不出手相帮，双方难免心生芥蒂；若是最终李老板度不过此劫，也会影响我公司日后的生意。

思考要点:本题综合考核财务风险意识、企业政治、客情商情分析能力和决策能力。

财务风险意识：因提前支付近一个月，必须确保这一个月中公司不会发生现金流问题。

企业政治与团队领导力：一般而言企业财务主管均是老板的“心腹”；而且就人性而言，没有人心甘情愿同时“伺候”两个老板。

第1篇一、个人背景与职业发展1. 请简要介绍一下您的个人经历和职业生涯，包括您的主要教育背景、工作经验以及职业发展历程。

2. 您认为您在过去的工作经历中最大的成就是什么？请详细描述一下您在实现这一成就过程中所遇到的挑战以及您是如何克服这些挑战的。

3. 您如何描述自己的领导风格？请举例说明您在团队管理中是如何运用自己的领导风格的。

4. 您如何看待团队合作的重要性？请举例说明您在团队协作中遇到的困难以及您是如何解决的。

5. 您认为自己在哪些方面还有待提高？请提出一个具体的学习计划，以帮助自己在未来工作中提升这些方面的能力。

二、公司战略与运营管理6. 请谈谈您对公司战略规划的理解。

您认为总经理在制定和执行公司战略中扮演着怎样的角色？7. 您如何确保公司目标的达成？请结合您以往的工作经验，提出具体的执行策略。

8. 您如何看待市场竞争态势？请谈谈您对公司如何应对市场竞争的建议。

9. 请谈谈您对公司成本控制的理解。

您认为总经理在成本控制方面有哪些责任？10. 您如何确保公司产品质量？请举例说明您在质量控制方面的工作经验。

11. 请谈谈您对公司企业文化建设的看法。

您认为总经理在企业文化建设中应该扮演怎样的角色？三、团队管理与人力资源12. 您是如何激励和管理团队成员的？请举例说明您在团队管理中遇到的问题以及您是如何解决的。

13. 请谈谈您在招聘和培训方面的经验。

您认为总经理在人力资源管理方面有哪些责任？14. 您如何看待员工绩效评估？请结合您以往的工作经验，提出具体的绩效评估方法。

15. 请谈谈您在处理员工冲突和矛盾方面的经验。

您认为总经理在处理这类问题时应该具备哪些能力？16. 您如何看待员工培训与发展？请结合您以往的工作经验，提出具体的员工培训与发展计划。

四、创新与风险管理17. 您如何理解创新？请举例说明您在创新方面的经验和成果。

18. 请谈谈您对风险管理的重要性。

您认为总经理在风险管理方面有哪些责任？19. 您如何识别和评估公司面临的风险？请结合您以往的工作经验，提出具体的风险管理措施。

第1篇一、个人背景与职业规划1. 请您简要介绍自己的教育背景、工作经历以及职业发展路径。

2. 您为什么选择加入我们公司？您认为自己的哪些优势和特长能够为公司的长远发展做出贡献？3. 您在以往的工作中，有哪些成功的经验和失败的教训？这些经历对您成为总经理有何影响？4. 您如何看待自己的职业规划？在未来的5年、10年内，您希望自己在职业发展上达到什么样的高度？5. 您如何看待企业的社会责任？您认为企业应该如何平衡经济效益和社会责任？二、管理理念与团队建设6. 您如何理解“总经理”这一职位？在您看来，一个优秀的总经理应该具备哪些素质？7. 您如何管理一个团队？在团队管理中，您最关注的是哪些方面？8. 您如何激励团队成员？在团队面临困难和挑战时，您会采取哪些措施？9. 您如何看待团队成员之间的沟通与协作？在团队中，如何处理冲突和矛盾？10. 您如何培养和选拔人才？在人才选拔过程中，您最看重哪些因素？11. 您如何确保团队成员的积极性和忠诚度？在团队建设方面，您有哪些成功经验？三、战略规划与决策能力12. 您如何看待企业的战略规划？在制定战略规划时，您会考虑哪些因素？13. 您如何分析市场趋势和竞争对手？在市场竞争中，您认为企业应该如何应对？14. 您如何进行决策？在决策过程中，您会参考哪些数据和信息？15. 您如何看待企业的创新？在推动企业创新方面，您有哪些具体措施？16. 您如何平衡短期利益和长期发展？在企业发展过程中，您会优先考虑哪些方面？17. 您如何评估一个项目的可行性？在项目实施过程中，您会关注哪些关键点？四、财务管理与风险控制18. 您如何看待企业的财务管理？在财务管理中，您最关注的是哪些方面？19. 您如何控制企业的成本和风险？在风险控制方面，您有哪些成功经验？20. 您如何进行财务预算和成本控制？在预算编制过程中，您会考虑哪些因素？21. 您如何评估企业的财务状况？在财务分析中，您会关注哪些关键指标？22. 您如何看待企业的融资和投资？在融资和投资决策中，您会考虑哪些因素？五、企业运营与管理23. 您如何理解企业的运营管理？在运营管理中，您最关注的是哪些方面？24. 您如何提高企业的生产效率？在提高生产效率方面，您有哪些具体措施？25. 您如何确保产品质量？在质量管理方面，您有哪些成功经验？26. 您如何看待企业的供应链管理？在供应链管理中，您会关注哪些关键环节？27. 您如何处理企业内部的管理问题？在企业管理中，您会采取哪些措施？28. 您如何推动企业的数字化转型？在数字化转型过程中，您会关注哪些方面？六、领导力与沟通能力29. 您如何看待领导力？在领导团队时，您会采取哪些领导风格？30. 您如何与团队成员、上级和下级进行有效沟通？在沟通中，您会注意哪些技巧？31. 您如何处理工作中的压力和挑战？在压力管理方面，您有哪些成功经验？32. 您如何处理突发事件和危机？在危机管理中，您会采取哪些措施？33. 您如何看待团队建设与企业文化的关系？在团队建设过程中，您会注重哪些企业文化？七、行业洞察与未来趋势34. 您如何看待当前行业的发展趋势？在您看来，哪些因素将影响行业未来的发展？35. 您如何看待新兴技术的应用？在新兴技术应用方面，您认为企业应该如何应对？36. 您如何看待跨界融合？在跨界融合过程中，企业应该如何把握机遇？37. 您如何看待行业竞争与合作？在竞争与合作中，企业应该如何找到自己的定位？38. 您如何看待行业规范与政策？在政策导向下，企业应该如何调整自身发展策略？八、总结与展望39. 请您总结一下，您认为自己有哪些优势和劣势，以及如何发挥优势、克服劣势。

总经理面试题 , 想要成为这样的人就挑战一下哦作者：呼噜猪美女以下是某公司招聘总经理的真实试题，员工人数均为 800 名左右，大家有兴趣的可以自己做做看看，也许会让你忽然觉得自己，和过去比有了不一样的改变。

1.你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。

某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。

你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题（我不知题中的“绊脚石”是什么意思，我的个人观点是他肯定不可能替代我，如果可以我也不会进来，所以根本不用担这份闲心，我的处事原则是如果对公司有益和无伤大局的事情，我会统一所有人，和可以统一的人结成统一战线，也就是支持他的工作，让他去努力表现；对于公章丢件事件我会问他应该怎么处理，然后告诉他我相信他的能力与实力可以处理好这件事情，让他按他的办法去处理，然后把结果告诉我并写一份改善报告和预防措施并执行）2.你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。

公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。

你将如何工作（不要说软抵抗，就算是明抵抗我也可以理解，因为如果我出一份东西他们都可以马上理解并支持，那他们都做总经理了，还轮得到我进来。

我会找到方案的关键几个人逐个的和他们聊，了解到抵抗的真实原因和他们可以接受的方法，可以对方案的实施战术进行修改实施）3.公司有名女工偷了同事 10 块钱，按厂规应予开除。

人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有 40 块钱，她想凑够 50 块钱寄给她的哥哥表示心意。

人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。

你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。

你是否会批准人事主管的请示（让人事部主管全权处理这个在他职位与权限范围内的事情，并告诉他这个事情我也很重视，让他把处理结果告诉我，并制定改善措施杜绝以后此类事件的发生。

总经理岗位面试题及答案1.请介绍您对公司业务和行业的了解。

回答：我在市场领域有着多年的经验，特别关注您公司的产品定位、竞争优势和市场趋势。

在公司财务和运营方面，我了解盈利模式、资金管理和供应链。

2.您在过去如何管理复杂的业务环境？回答：在前公司，我面对复杂的市场环境和多样化的利益相关者。

我采用了全面的战略规划，加强团队沟通与协作，并通过数据驱动的决策来应对挑战。

3.请分享您成功实施变革的经验。

回答：在一家老旧产业公司，我推动数字化转型，推出新产品并加强市场营销，最终将公司带入高速增长阶段。

4.如何平衡利益相关者的需求，例如员工、股东和客户？回答：关键是建立积极的利益相关者沟通渠道，深入了解他们的需求并制定长期发展计划。

例如，我们可以通过员工满意度调查，股东会议和客户反馈来收集信息。

5.您如何确保公司在众多竞争对手中保持竞争力？回答：我会与团队合作，进行市场调研，开发创新产品，优化运营流程并重视员工培训，确保公司持续进步。

6.请分享您在解决公司内部冲突时的经验。

回答：我鼓励各部门开展合作项目，共同解决问题。

例如，在生产和销售之间存在冲突时，我们举行联席会议并确保共识。

7.如何保持对新技术和行业趋势的敏感性？回答：我经常参加行业研讨会，关注专业媒体和学术论文。

此外，我也鼓励员工分享他们的研究成果。

8.在面对紧急情况时，您如何冷静应对？回答：我有着丰富的危机管理经验。

关键是不慌不忙，迅速收集信息并与团队紧密合作。

9.请谈谈您对员工发展和激励的看法。

回答：我认为员工是公司最重要的资产。

我会为员工提供培训机会，设立晋升通道，并建立绩效评估体系，以激励他们的持续发展。

10.您如何确保公司的治理和合规性？回答：我会与公司法务团队紧密合作，确保公司遵守相关法律法规，并建立内部控制体系，防范潜在风险。

11.在组织改造中，您如何平衡成本削减与员工稳定？回答：我会在整个过程中与员工进行有效沟通，明确目标，并提供培训和转岗机会，以减少员工的负面影响。

总经理面试题目及参考答案总经理面试题目及参考答案面试是招聘过程中非常重要的一环，而对于招聘总经理这样的高级职位来说，面试更是至关重要。

在面试中，面试官会提出一系列问题，以评估应聘者的能力、经验和适应性。

本文将介绍一些常见的总经理面试题目，并提供一些参考答案，供应聘者参考。

1. 请介绍一下你的背景和经验。

这是一个常见的开场问题，面试官希望了解应聘者的背景和经验。

应聘者可以从教育背景、工作经历、职责和成就等方面回答这个问题。

例如，应聘者可以介绍自己的学历、专业背景，以及在之前的工作中承担的职责和取得的成绩。

2. 你认为一个好的总经理应该具备哪些素质？这个问题旨在考察应聘者对总经理角色的理解。

应聘者可以提到以下素质：领导能力、沟通能力、决策能力、战略思维、团队合作、问题解决能力、适应性和创新能力等。

同时，应聘者可以结合自己的经验和实例来说明这些素质的重要性。

3. 请描述一次你在团队中解决复杂问题的经历。

这个问题旨在考察应聘者的问题解决能力和团队合作能力。

应聘者可以选择一次复杂的问题，描述问题的背景、挑战和解决方案，并强调自己在其中扮演的角色和取得的成绩。

同时，应聘者还可以强调团队合作的重要性，以及自己如何与团队成员协作解决问题。

4. 请谈谈你在管理团队方面的经验。

这个问题旨在考察应聘者的管理能力和领导风格。

应聘者可以从团队规模、团队成员的背景、管理方式、激励措施等方面回答这个问题。

同时，应聘者还可以提到自己在管理团队过程中遇到的挑战和如何解决这些挑战。

5. 请谈谈你对公司战略的理解和贡献。

这个问题旨在考察应聘者对战略思维的理解和能力。

应聘者可以通过研究公司的历史、市场环境和竞争对手等，提出自己对公司战略的理解和建议。

同时，应聘者还可以提到自己之前在制定和执行战略方面的经验和成果。

6. 请谈谈你对员工发展和绩效管理的看法。

这个问题旨在考察应聘者对员工发展和绩效管理的重视程度。

应聘者可以谈论员工培训和发展计划、绩效评估和激励措施等方面的看法和做法。

一个总经理的11个经典面试问题问题一:“请你自我介绍一下”这个问题的面试方法是:应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进行演讲。

我的目的是：了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、演讲能力，而他的生平介绍却是其次的，因为,我们在他的简历中已经对其有所了解。

应聘者应该做到：1、介绍内容要与个人简历相一致.2、表述方式上尽量口语化。

3、要切中要害,不谈无关、无用的内容.4、条理要清晰，层次要分明.5、有训练有素的演讲语气和肢体语言，这是最重要的。

问题二：“你有什么业余爱好？”我的目的是:了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等。

为了深入了解应聘者的爱好程度，我会提出更加深刻的问题，比如，应聘者喜欢流行音乐，我就会问相关的问题：“您什么时候开始喜欢的？您最喜欢哪个歌手？她的演唱风格如何？她的成名曲是哪一首？您最喜欢她的哪一首歌曲？为什么?”一个真正有这方面业余爱好的应聘者应该对答如流，遗憾的是，许多应聘者不能做到。

有的应聘者喜欢读书，我的相关问题就更加尖锐：“您最喜欢哪一位作家？您最喜欢这个作家的哪一本书?这本书的中心思想是什么？您阅读了这本书后有什么感悟？对人生的启示又是什么？”能够应答这类问题的应聘者寥寥无几。

应聘者应该做到:1、事先做好这方面的准备。

2、最好不要说自己没有业余爱好。

3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

问题三：“谈谈你的缺点”我的目的是：了解应聘者是否认真思考过自己，分析过自己，反省过自己.如果一个人能认清自己的缺点,并有改进的愿望和方法，他可能是一个不可多得的人才。

应聘者应该做到：1、不宜说自己没有缺点，因为人一定有缺点的，除非是神。

2、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。

3、对于自己真正的缺点，就认真对其进行剖析，并用积极的心态去面对，去修炼。

问题四：“举一个人生中最失败的经历”我的目的是：了解应聘者的胆量和勇气，是否陷入了选择性知觉的陷阱，是否进行了深刻的反省，是否接受了深刻的教训。

总经理岗位面试题及答案1.请描述您过去管理团队的经验，特别是在复杂项目中的领导力表现。

回答：在我之前的公司，我负责领导一个多部门合作的团队，共同实施了一个复杂的市场扩张项目。

我们成功地将产品进入新的市场，销售额增长了20%。

我注重激发团队成员的创新思维和协作能力，通过定期会议和跨部门交流确保项目进度。

2.请谈谈您如何平衡利益相关者的需求，例如股东、员工和客户，以推动企业的长期发展？回答：作为总经理，我视利益相关者为企业的关键利益相关者。

我会定期与股东沟通，分享企业的战略规划和业绩报告。

对于员工，我注重员工满意度和激励，为他们提供培训和晋升机会。

而对客户，我将客户需求放在首位，积极倾听他们的反馈，改进产品和服务。

3.如何评估市场竞争环境，并制定相应的企业发展策略？回答：评估市场竞争环境需要综合考虑行业趋势、竞争对手、产品差异化和客户需求。

我会进行市场调研和数据分析，与业内专家交流，以及观察竞争对手的行动。

基于这些信息，我会制定相应的企业发展策略，寻找新的增长点和市场机会。

4.在应对业务挑战时，您通常采取哪些决策和解决问题的方法？回答：面对业务挑战，我首先会收集尽可能多的信息和数据，确保决策的依据准确可靠。

然后，我会召集相关团队成员开会，共同分析问题，并鼓励他们提供创新的解决方案。

最后，我会综合各方意见做出决策，并明确分工，执行方案。

例如，在过去的一次供应链瓶颈中，我带领团队实施了有效的备货计划，确保了产品的及时交付。

5.请谈谈您对员工发展和绩效管理的理念。

回答：我认为员工是企业最重要的资产。

我注重员工发展，提供培训和晋升机会，帮助他们不断成长。

在绩效管理方面，我会设定明确的目标，与员工进行定期的绩效评估和反馈，激励他们为实现企业目标做出更多努力。

6.在处理团队冲突时，您的做法是什么？回答：团队冲突是难免的，但我相信通过开放的沟通和有效的冲突解决可以找到最佳解决方案。

我会主动邀请各方参与，倾听他们的观点，并促进彼此理解。

招聘综合部经理面试题
尊敬的面试者，
欢迎参加我们公司的综合部经理面试。

我们对您在此职位上的经验
和能力非常感兴趣，希望通过这次面试了解更多关于您的信息。

以下
是我们为您准备的面试题，请您根据题目要求进行回答。

1. 请简单介绍一下您的个人背景，包括教育背景和工作经验。

2. 您认为作为综合部经理，最重要的职责是什么？请详细说明。

3. 面对多任务和紧迫的工作场景，您是如何管理时间和优先事项的？
4. 综合部经理需要与各个部门密切合作，协调各方资源，您在之前
的工作中是如何与其他部门进行沟通和合作的？
5. 作为综合部经理，您如何管理团队，以确保团队的高效运作和员
工个人成长？
6. 随着科技的快速发展，综合部的工作方式也在不断变化，您如何
保持自己的专业知识和技能的更新？
7. 在处理紧急事件或压力情况时，您是如何保持冷静并做出明智的
决策的？
8. 综合部经理需要处理各种公司内部和外部的问题和纠纷，您如何
处理这些问题并保持公司利益最大化？
9. 综合部经理在与公司高层沟通时需要具备一定的策略和沟通技巧，您是如何应对这种情况的？
10. 您认为什么因素是衡量综合部绩效的关键指标？请解释原因。

面试结束后，我们将对您的回答进行评估，并与其他应聘者进行比较。

感谢您参加我们的面试，祝您好运！
此致，
招聘委员会。

招聘年薪20万总经理的真实试题安普若在前言：要回答这些问题,首先要搞明白提问者的真实目的,或是说他想听什么,他所提的问题是想了解应聘者哪方面的背景或经验或知识;应聘者的回答要对症下药,不能“满天飞”,要简洁明了;安普若试着分析了一下每个问题并提了个答案;答案绝非标准答案,因为没有标准答案;这只是安普若根据自己的经验的回答,仁者见任,智者见智;再加上,安普若学疏才浅,经验有限,所以答案肯定漏洞百出,在此显丑,意在抛砖引玉,引起大家的讨论,以达到发现人才,培养人才的目的;1．你新到这家公司,公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大,也很有号召力,你调动不了的人和事他都可以调动得了,你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”;某天,人事部主管向你报告,人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞,丢了;你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题安普若之回答：按公司的章程处理,但考虑到大家都讲他是“老板的人”,处理意见要先争求老板的意见,最后按老板同意的方案处理此事;安普若之分析：这个问题是问你如何对代“老板的人”如何识别人;“老板的人”也有真有假;一般真的“老板的人”不太会过早的给你出难题,因为他要和老板一条心;这个人事部主管很像是拉大旗做虎皮那种;所以你要把处理意见先向老板汇报,这样一箭双雕,既可以看出他到底是不是“老板的人”,也可以处理他;考察分辨人的能力和解决问题的能力的题提问人可能会再问：我们公司没有章程,以前也从没发生过这样的事情,你怎么办安普若之回答：我们可以就用这个问题的处理在公司形成一个章程,以后类似问题照此处理;2．你向老板递交了一份新的公司管理方案,老板很欣赏并让你推行新的管理方案;公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗;你将如何工作安普若之回答：这是一个新的经理到公司后最常见的情况,推行一个新的管理方案,不仅要得到老板的赞同,同时也要得到公司大多数人的支持;所以一个新方案的实施和推动要与高层老职员多多沟通,争取他们的支持;因为他们之所以抵制必定有各种各样的原因,如果是方案不成熟,那么要多听听他们的意见,必定他们在公司里的经验比新来的人多,而且应该让他们发挥更大的作用;安普若之分析：其实,这个问题是问你能不能融进公司的文化,怎么与老高层相处;如果你尊重老高层,而且适当的把功劳多给他们一点,你就能融进和他们处好;最后一句话“应该让他们发挥更大的作用”就是告诉提问者“要把更多的功劳让给老高层”,但你不能说的太直白了,这是讲话的艺术;考察沟通能力的题;3．公司有名女工偷了同事10快钱,按厂规应予开除;人事主管找你,向你汇报了调查经过：这个女工没有父母,是她哥哥把她养大,他哥哥要结婚了,她手里只有40快钱,她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意;人事主管请求不要开除这个女工,给这个女工一次改过的机会;你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符,这个女工的父母都还健在;你是否会批准人事主管的请示安普若之回答：如果人事主管了解情况有误,应该把真相告诉他;我相信他在了解了真相后会把问题处理好的;安普若之分析：其实处理那个女工不是问题,问题是怎么处理好人事主管的问题;考察解决问题的能力和沟通能力的题;4．老板已把公司的食堂承包了出去;员工们一直对公司食堂的伙食有意见,这些意见已形成员工对公司不满的焦点;你为此事汇报给老板,老板说一切交给你处理;你打算怎样处理食堂之事安普若之回答：职工食堂是老大难问题;首先要做的是确立职工食堂是非赢利性质的、是职工的福利的载体的的原则;既然是职工的福利,那么公司就要出一定的钱来补贴食堂;但对承包者来说,他是以赢利为目的的,不赚钱谁也不会来承包食堂;作为顾客的职工因为是公司福利的享有者,他们要比一般意义上的顾客需要更多的了解职工食堂的运转;所以要设计一个好的商业模型海归们蒙人最爱用的词,把职工的利益,承包者的利益和发包者的权利都结合起来;比如说,规定承包者从发包者处获得利益而不是从职工的菜价上赚取利益,承包者的利益与职工的满意程度挂钩,要有职工代表参加食堂的定期审计和监管;帐目财务全公开;安普若之分析：老板把难题推给你,同时也是给你一个显示才能的机会;公司的食堂也是一个Business,是Business就可以按美国这套做BUSINESSMODEL再做BUSINESSPLAN的办法;只不过职工食堂的BUSINESS中赢利不是目标,而是要避免的,职工满意是第一目标;所以就设计这么一个BUSINESSMODEL就是了;这个问题,提问者是想问你处理问题的方式方法是什么,而不需要你讲如何具体处理“职工食堂”的问题;所以你要以“职工食堂”为例子讲你的商业思维方式：第一确定目标,第二构造模型,第三执行;如果你回答,我要把“职工食堂”承包给麦当劳,我要每天去视察一次,我要开职工大会,我要出黑板报……你就完了;考察解决问题的能力的题5．业务部小赵和司机小钱出去送货,到目的地客户工厂刚好是下班时间,要等下午上班后才能卸货;客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭；小赵是个直爽大方的人,热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可,三人共花了68快钱；第二天小赵来找你签字报销招待费;公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼;老板告诉过你,3000元以下的费用审批由你全权处理,不用请示老板;你是否会给小赵签字报销安普若之回答：报“公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼”的规定本身不合理,将在外军令有所不受应该给业务人员足够的信任和权利,相信他们会凭借自己的判断作出正确的决定;安普若之分析：这个问题的关键是这个规定是否正确我个人认为这个规定是国内企业的通病,那就是对自己的员工不信任;“用人不疑,疑人不用”,国内的企业很难做到这点;我就接触过公司的老总告诉我说：你可千万不能用人不疑啊在中国每个人都是可疑的他说的是中国的部分现实,但如果把职工管死,企业怎么发展这个问题第二点是你敢不敢改变公司不合理的规定;你说你敢吗考察解决问题的能力和有没有承担责任的能力的题;6．老板出国考察要4月10回国,临走前安排你处理公司的一切事务;供应商李总和老板是好朋友,两家公司一直合作的很好;3月9日李总来找你,说他最近资金周转较困难,请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他,李总3月11日前着急用钱;你询问了财务部,李总公司的对账单已核对无误,我公司账户资金充裕,近一个星期内没有计划外应付账款;你批示财务部,付给李总此项货款;财务部主管提出了异议,说不可以破坏规定,不同意提前支付;你是否会坚持并落实你的决定安普若之回答：和李总讲：你是老板的好朋友,咱们也是很好的合作火伴;我可以把“应付款”提前给你,帮你这个忙,但我需要你给我一个借口来破这个例;因为我提前了３７天付款,那么你应该今后在我需要的时候允许我晚付款３７天;咱们签定一个简单的协议后你马上提款;安普若之分析：其实这样干有点趁人之危;我建议你在INTERVIEW 的时候不要这么回答;因为你会把INTERVIEW你的人给吓着,如果你真进了公司,他们今后会很防着你的;这个问题的关键是如何说服财务部主管,不能动硬的;要给他个台阶下;他下了这个台阶,问题也就解决了;考察解决问题的能力和沟通能力和商业水平的题7．冬至到了,按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐;最近公司订单排满,全公司上下员工很是辛苦,特别是生产车间工人更是接连加班加点;为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐,并给车间员工每人发了一斤苹果;事后老板对这件事很不满意,并电话里和你的助理说,超出计划的3800多元钱不可以入帐;你将会怎样处理这件事情安普若之回答：向老板承认错误,今后和老板加强沟通,不入帐的钱自己垫上;安普若之分析：其实这个问题的回答就这么简单;因为这个问题是问你：如果老板错了怎么办答案是老板错了也是对的;谁让他是老板呢这个问题中,老板明显错了,当然你也有和老板沟通不够的错误;如果是个明白的老板,他早晚会明白奖励员工的重要,所以你那3800多元钱早晚会回来的;考察性格的题—看你能不能受委屈;8．某种生产用原材料,用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱；物控部向你请示要求用现款购买此原材料,以降低产品成本;公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结,不得用现款采购;你不想改变公司规定,又想为公司省下2元钱,真是难坏了你,于是你打算立即……安普若之回答：这是一个成本分析的题目;要分析“现金付款”和“月付”到底哪个对公司有好处节约成本,扩大销售,提高利润,降低风险是公司的“宪法”,其他一切规定都要以此为准所以不存在“不想改变公司规定”的问题;安普若之分析：这个问题提的特没水平;提问者的目的不明,不知道自己想问什么只是设计了个新闻记者常用的小“TRICK”,国内叫“套”,而且这个“套”的水平也挺凹的;考察发现陷阱的能力的题9．不知道什么原因,公司最近几个月生意很不好,资金非常紧张,吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了；老板召集高级主管以上职员会议,请大家和老板一起度过难关,说公司下个月就会有意想不到的好转;主管们议论猜测人心惶惶,有人已请假开始偷偷去找新工作了;这时期有一家企业来请吴总去任职,吴总看不出老板会有什么起死回生之术,而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍,于是吴总称病不再来公司上班;半个月后,老板委托其他公司开发的新产品问市,新产品刚一在香港会展展出,新加坡一客户就下了490万美金的订单;吴总回来上班了;老板对吴总一如既往;你如何评价吴总经理你如何评价这个老板安普若之回答：吴总的做法没有大错属于人之常情而且吴总应该表扬,毕竟吴总没有在公司危难的时候弃公司而离去;老板做法高明,大度宽宏……您就自己发挥吧怎么肉麻怎么拍然后再表表你和老种同甘苦共患难的决心;安普若之分析：这个题也没意思;一是要看看你是不是宽宏厚道,二是要看看你拍马屁的水平;考察性格和拍马屁的水平的题;10．你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖,老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金,任你选择;你会选择哪一样安普若之回答：我都要都不要别笑,见分析安普若之分析：这个题又是特没意思又是中国人爱用的那些小聪明的“圈套”;这个题目的意思是说如果你拿股份呢,证明你想和老板同甘共苦长期合作,但同时也证明你有野心想侵吞老板的公司,如果你拿奖金呢,你就是想挣一票就跑,但也证明你这个人简单,只想挣钱所以你必须回答都要要哪个你都进了人家的圈套考察你进公司的目的题11．郑先生已有两个女儿,他和他的太太是高中时的同学;郑先生七年前开了一间工厂,这几年生意很不错;郑太太从工厂步入正轨后就在家里做起了“家庭妇女”,郑太太多次提出要去工厂帮忙,郑先生都不同意,说：你只要把家管好把孩子带好就可以了;突然有一天,有人告诉郑太太说：“你老公在外面养了一个‘二奶’,那女人还给你老公生了一个儿子”郑太太询问郑先生此事真假,郑先生承认不假;两人于是“大闹天宫”;郑先生已和“二奶”同居,决定要和郑太太离婚；郑太太不想和郑先生离婚,说只要郑先生不和她离婚,把那个孩子带回来她也可以接受;他们两个都是你的好朋友,你会怎样去帮助他们安普若之回答：以我个人观点,不介入家庭问题见分析安普若之分析：对于这种问题,国内的人和在海外呆久的人回答起来很不一样;海归们一般认为professional是professional,personal是personal;不要较和在一起;但国内不这么认为;对于INTERVIEW中问这么没水平的问题,纯属浪费时间;提问者除去能知道你是怎么分开“职业生活”和“个人生活”的,其他什么有用的信息也得不到不知道考察什么的题12．一家供应商在你的认可下终于攻进了我们公司;供应商为了答谢你,要给你一笔拥金,这件事除了供应商和你并无别人知晓,你会接受供应商的拥金吗安普若之回答：你说呢安普若之分析：不分析了,这种问题是小学生选小队长的问题真TNN的,他也真能问的出口考察你的道德法制观念的题13．本公司的货物全部由深圳货运站承运,成都客户指定他的货物在广州某物流公司发货;本公司付深圳货运站每件4元的短途运费;某日,成都客户来电说发给他的37件货他只收到20件,物流公司承认货物在路途丢失了17件,并同意赔偿损失;成都客户没有时间去跟踪此事,请我公司解决;你认为此事该由谁去解决物流公司应按产品的什么价格赔偿安普若之回答：有没有合同合同是怎么写的合同上写没写责任在哪里划清有没有保险如果合同写的不清楚,换律师安普若之分析：这又是一个极低级的问题,问的是货运公司每天都会遇到的事情;这个问题应该去问货运业务员而不是总经理;好咱们就假设让总经理当一次业务员,那么总经理就要看合同;这个问题至少在美国不是个问题考察是否知道世界上有合同的题14．深圳某公司在上海设有办事处,华东地区五家经销商的货物配送均由上海办事处发送;请详细说明你认为可行的配送方式;安普若之回答：安普若之分析：对不起,我看不懂问题,或是这个问题太简单了,让我给想复杂了考察中文水平的题15．我公司的货物与另外两家公司的货物拼一货柜车发往西安;我公司的货物是45立方的影碟机,另外两家公司的货物分别是6300公斤的手表和48立方的化妆品;三家公司争执不下,纷纷要求自己公司的货物应该装在上面;你认为应该怎样装车安普若之回答：并排装安普若之分析：货车是谁装在外面吧这好像也不是考总经理的问题吧脑筋急转弯的题16．深圳发往长沙的货物走汽运需要一天半,走铁路快运需要一天,走空运需要一天；长沙客户因要参加展销会急订15立方的货物,今天下的订单明天就要收到货物,后天须参展;我公司今天下午立即组织发货;你认为走哪种运输方式最理想安普若之回答：汽运门对门安普若之分析：这是考总经理呢还是百科知识竞赛百科知识竞赛的题17．本公司外销客户已稳定;某日,有两家本市的贸易公司前来洽谈业务,有一家贸易公司请我工厂OEM两个40’柜的产品；有一家贸易公司想让我公司长期为其OEM产品；是否接洽这两笔业务安普若之回答：能告诉我不接的原因吗安普若之分析：不知道想问什么吗考察脑子是否有问题的题18．2002年底,本公司接到日本一长期客户数量为六万台分多次交货的订单;日本从2003年1月1日起执行新的电源方案认证,中国尚无一家电源生产厂家具有此项认证；日本客人为此订单愿意帮助电源厂家取得此项认证,请我公司把电源厂家的资料寄交日本客户;但是,为我公司供应电源的电源厂家不愿意承担此项认证费用;怎样解决这个问题安普若之回答：两个办法：第一个办法：换电源厂,谁乐意承担费用做认证就用谁的电源,但这个方法要换厂家,麻烦较大;第二个办法：由本公司承担费用,但要和电源厂家签定合同,认证归本公司所有;以后电源厂任何需要用到这个认证的地方都需要本公司同意并收费;这是一个好办法,因为花一点小钱就把这个电源厂控制起来了;安普若之分析：这是一个不错的问题;看你是不是有足够的商业经验;考察商业经验和解决问题的能力的题19．成都原经销商销售业绩总是不能达标,国内销售部经理向你报告更换一经销商,并推荐了新的经销商人选;你同意销售经理的提议,但公司与原经销商的合同尚未到期,怎样处理可以两全齐美安普若之回答：两个办法：第一个办法,硬的;在经销合同里应该有一项叫“业绩条款”,如果经销商销售业绩达不到一定的标准,可以终止合同的;行使“业绩条款”,换经销商,但商场上能不动硬的尽量不动硬的;第二个办法,软的,在美国叫BUYOUT,也就是说给原经销商一定的利益补偿,让它自己退出;利益补偿可以从新经销商的收益中出一些;这样应该是个两全齐美的办法;安普若之分析：这也是一个不错的问题;看你是不是有足够的商业经验,如何软硬兼施;考察商业经验和解决问题的能力的题20．国内各大网站均有我公司产品的广告和网店,大部分地方报刊和地方电视媒体也有我公司产品的宣传,各大地区销售渠道已基本建成;对于网络营销和渠道营销,如何避免市场营销中的重复行为网络营销和渠道营销会有哪些冲突如何避免这些冲突安普若之回答：网络营销和渠道营销的重复行为是不可避免的;为了促进销售,有一些重复行为也是好事情;但为了降低营销成本,应该把产品按网络营销和渠道营销分类,适合网络营销的以网络为主,适合渠道营销的以渠道为主,以此减少重复行为,但完全避免重复行为是不可能的,也是对销售不利的;网络营销和渠道营销的冲突主要是市场划分和利益划分的冲突;把网络销售按渠道营销的市场划分协调利益的划分;鼓励渠道营销向网络营销转移;安普若之分析：这也是一个不错的营销的问题;看你是不是有足够的营销经验,尤其是对网络营销要了解;考察商业经验和网络市场学知识的题21．我公司产品价格定位走的是同行业中等路线,注重产品质量和新产品研发;某家同行公司将和我公司相同等的产品降价销售,各地经销商纷纷要求对此款产品进行降价;你怎么解决此次问题面对市场经常会出现的这类价格竞争问题,你有哪些创意安普若之回答：原则是回避价格站,采取其他的促销手段,比如,加强建立品牌的忠实度及品牌形象,注重服务,细化市场,加快新产品上市的时间等等;安普若之分析：这也是一个价格定位和站稳市场的问题;MBA教科书中写了许多方法和案例;哪个方法都行结合起来就是创意;考察市场学知识的题22．我公司华北办事处已将产品成功推进各大超市,山东经销商提出了异议,担心超市的销售会影响他的业绩;对主流渠道和非主流渠道,你会采用哪些办法来避免它们的冲突安普若之回答：不同渠道的营销可能会有冲突,解决冲突的办法是以产品划分,以市场划分,以品牌划分;比如进超市的品牌以中低挡品牌为主;安普若之分析：这也是一个和上面网络营销和渠道营销的问题很象的问题;考察市场学知识的题23．某国外连锁超市在深圳设有采购机构,并开始采购招标；我公司中标,取得了每月金额为20多万美元的份额;请介绍你取得此份额的经过;安普若之回答：有如何做采购招标的网站,去看看;安普若之分析：这是一个经验和知识的问题;干过就知道,没干过就不知道;考察采购招标知识的题24．新加坡一客商来我公司签署代理协议,协议书中有一项“商品到岸后三个月内产品包换,一年内产品保修,退换货物的一切费用由我公司承担”；此条款对我公司有较大的难度,你提出一建议,对方很满意;协议书此条款修改,协议书顺利签署;透露一下你提出的是什么建议安普若之回答：最好的办法是在新加坡设立产品维修点,退换货物返回维修点,再以新货补足;安普若之分析：这里最大的难度是承担退换货物的一切费用;当货值还没运费贵时,退换货物就没必要再运回来了吗,送新货补上就可以了;那么退换下来的货物退换货物可以作为产品保修的零部件;同时这个维修点还可以监控退换货物的情况;否则的话,我可以告诉你50%的货是退换货物,你就补吧考察外贸知识的题附加题：1．目前国内的AV产品行业鱼龙混杂,市场混乱；针对这一现象,你认为AV产品的前景何在安普若之回答：第一：AV市场之所以鱼龙混杂正是因为大家看好这个市场,认为这个市场很有前景才会都挤进来呢;第二：AV市场前景广阔是因为消费者从温饱形向小康形转变造成的;所以应该说前景广阔;开始做市场分析：谁是消费者谁是竞争者有多大的市场市场是不是有增长的空间……安普若之分析：你可以写一个五十页的市场分析的报告;考察市场分析知识的题2．在“半社会主义”,“半资本主义”和“半封建主义”之间的私营企业里,你如何做一个优秀的职业经理人安普若之回答：略;安普若之分析：这个问题其实是想问你如何认同“半社会主义”,“半资本主义”和“半封建主义”的企业文化和管理,而同时加点你认为好的东西;也就是说要“有中国特色”的先进管理;安普若在后记：如果允许我给出题目的人打分的话,他基本上不及格;题目过于片面,没能考察一个人的全部情况PeopleSkills、ManagementSkills、CommunicationSkills、OrganizationSkills、NegotiationSkills、maturity、rationalthoughprocess、reactiontopressures、motivations、enthusiasm、aggressiveness、creativeness、managingdiversity、teamwork、knowledgebase、workingethics、workstyle、……等等方面考察不够;OpenEnd的问题不多,其他题目过于具体,应聘人没有发挥的空间;如果我应聘当总经理的话,第一件事就是把这个人事部主管抄了鱿鱼;。

招聘经理岗位面试题及答案1.请简要介绍你在招聘和人才管理方面的经验，特别是招聘高级管理层的经验。

答案：我拥有10年以上的招聘和人才管理经验，其中5年以上专注于招聘高级管理层。

在之前的公司，我成功地招聘了多位高级经理和高级专业人才，为公司的发展和业务增长做出了积极的贡献。

2.如何确定一个职位的招聘需求和人才要求？答案：确定职位的招聘需求和人才要求需要综合考虑多个因素，包括公司战略目标、部门需求、市场变化等。

我会与相关部门负责人紧密合作，了解他们的需求和期望，同时进行市场调研，以确保我们招聘的人才能够满足公司的发展需要。

3.你如何制定有效的招聘策略，以吸引合适的候选人？答案：制定有效的招聘策略需要结合不同的职位和市场情况。

首先，我会进行职位定位，明确职位的核心职责和要求，然后选择合适的招聘渠道，如专业网站、社交媒体、校园招聘等。

同时，我们也会加强公司品牌宣传，提高公司在人才市场的知名度。

4.在筛选简历和面试候选人时，你关注哪些关键指标？答案：我会关注候选人的工作经验是否与职位要求匹配，是否具备相关技能和背景。

同时，我也会注意候选人的成就和表现，以及是否符合公司文化和价值观。

在面试中，我会重点评估候选人的解决问题能力、团队合作能力和领导潜力。

5.请描述一次你成功招聘高级管理层的经历，以及你采用的关键策略。

答案：在上一家公司，我们需要招聘一位高级销售经理。

我首先与部门领导和团队成员开会，明确他们对新经理的期望和要求。

然后，我通过专业社交网络和招聘平台，找到了一位拥有丰富销售经验且具备团队领导能力的候选人。

在面试过程中，我结合具体销售案例，考察了候选人的销售策略、客户关系管理等能力。

最终，我们成功招聘到了一位出色的销售经理，他带领团队实现了显著的业绩提升。

6.如何评估候选人的领导潜力？答案：评估候选人的领导潜力需要多方面考量。

我会询问候选人过去的领导经验，以及他们在团队中是否发挥过领导作用。

此外，我还会结合情境题，考察候选人在压力下如何做决策、解决问题和激励团队。

总经理经典面试问题答案面试问题，难倒了无数求职者，下面是一位总经理的自述，他自曝了自己在面试中所问的问题，也讲述了问这些问题的初衷，在此分享，希望能给迷茫的求职者以指导。

最近，自己面试了上百个大学生，觉得他们在面试的心态和技能方面急需提高，以便顺利通过这一关，进入人生的第一个职业。

面试过程中，我会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为我考虑是否接受他的重要依据。

对应聘者而言，了解这些问题背后的目的至关重要。

问题一：“请你自我介绍一下”这个问题的面试方法是：应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进行演讲。

我的目的是：了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、演讲能力，而他的生平介绍却是其次的，因为，我们在他的简历中已经对其有所了解。

应聘者应该做到：1、介绍内容要与个人简历相一致。

2、表述方式上尽量口语化。

3、要切中要害，不谈无关、无用的内容。

4、条理要清晰，层次要分明。

5、要有训练有素的演讲语气和肢体语言，这是最重要的。

问题二：“你有什么业余爱好？”我的目的是：了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等。

为了深入了解应聘者的爱好程度，我会提出更加深刻的问题，比如，应聘者喜欢流行音乐，我就会问相关的问题：“您什么时候开始喜欢的？您最喜欢哪个歌手？她的演唱风格如何？她的成名曲是哪一首？您最喜欢她的哪一首歌曲？为什么？”一个真正有这方面业余爱好的应聘者应该对答如流，遗憾的是，许多应聘者不能做到。

有的应聘者喜欢读书，我的相关问题就更加尖锐：“您最喜欢哪一位作家？您最喜欢这个作家的哪一本书？这本书的中心思想是什么？您阅读了这本书后有什么感悟？对人生的启示又是什么？”能够应答这类问题的应聘者寥寥无几。

应聘者应该做到：1、事先做好这方面的准备。

2、最好不要说自己没有业余爱好。

3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

问题三：“谈谈你的缺点”我的目的是：了解应聘者是否认真思考过自己，分析过自己，反省过自己。

如果一个人能认清自己的缺点，并有改进的愿望和方法，他可能是一个不可多得的人才。

应聘总经理职位的面试题General Manager Interview ns1.How do you lead your subordinates?2.How would you handle a nal employee who is not performing well?3.Do you try to avoid firing ___?4.How do you handle nal problems with your subordinates?5.What is the key to your success as a manager?6.Why did you apply for this n in our company?7.What is your management style?8.If you took over the management of this department。

what would be the first thing you would do that has not been done before?___ and Command Ability1.___ studies and what role did you play?2.How do you ___ class?3.What were the main tasks in your leadership n in the past month?4.How do you motivate your subordinates when their morale is low?5.What does a boss do to help subordinates grow?6.How do you make ns。

How do you handle it when your rs disagree with your n。

第1篇随着我国经济的快速发展，企业对高级管理人才的需求日益增长。

总经理作为企业的高级管理人员，其能力直接关系到企业的经营状况和发展前景。

因此，招聘一位优秀的总经理对企业至关重要。

以下是一份针对总经理的面试题目，旨在全面考察应聘者的综合素质、管理能力、决策能力、团队协作能力以及应变能力等方面。

二、面试题目1. 个人背景与职业规划（1）请简要介绍您的个人背景，包括教育背景、工作经历、专业技能等。

（2）您为什么选择应聘这个职位？您对这个职位有什么期待？（3）您在未来的五年内，对自己的职业发展有何规划？2. 管理能力（1）请举例说明您在以往工作中如何进行团队管理，如何激发团队成员的积极性和创造力。

（2）您如何处理团队内部的矛盾和冲突？（3）请谈谈您在项目管理方面的经验和心得。

3. 决策能力（1）请举例说明您在以往工作中做出的一个重要决策，并阐述您的决策过程和结果。

（2）面对复杂多变的商业环境，您如何保持冷静，做出正确的决策？（3）请谈谈您对风险管理的理解和应对策略。

4. 团队协作能力（1）请举例说明您在以往工作中如何与不同部门、不同背景的人进行有效沟通和协作。

（2）您如何处理团队内部的角色冲突和利益分歧？（3）请谈谈您对跨文化沟通的理解和应对策略。

5. 应变能力（1）请举例说明您在以往工作中遇到的一个突发事件，以及您是如何应对的。

（2）面对市场竞争加剧、政策变化等外部压力，您认为企业应该如何应对？（3）请谈谈您对危机管理的理解和应对策略。

6. 企业文化（1）您对我们公司的企业文化有何了解？您认为什么样的企业文化有利于企业的发展？（2）请谈谈您在以往工作中如何践行企业文化。

（3）您认为如何将企业文化融入到企业的日常管理中？7. 行业与市场（1）您对我们所处行业的发展趋势有何看法？（2）请谈谈您对我们公司所处市场的竞争格局和竞争对手的分析。

（3）面对市场竞争，您认为我们公司应该如何提升竞争力？8. 薪酬与福利（1）您期望的薪酬是多少？您认为您能为企业带来多少价值？（2）您对我们公司的福利待遇有何了解？（3）您对我们公司的培训和发展机会有何期待？9. 面试官提问（1）您还有什么问题想问我们吗？（2）请您谈谈您对我们公司的印象。

招聘总经理试题1．你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。

某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。

你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？2．你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。

公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。

你将如何工作？3．公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。

人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。

人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。

你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。

你是否会批准人事主管的请示？4．老板已把公司的食堂承包了出去。

员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。

你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。

你打算怎样处理食堂之事？5．业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。

客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭；小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68快钱；第二天小赵来找你签字报销招待费。

公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。

老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。

你是否会给小赵签字报销？6．老板出国考察要4月10回国，临走前安排你处理公司的一切事务。

供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。

3月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总3月11日前着急用钱。

你询问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有计划外应付账款。

招聘年薪万总经理的真实试题HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】招聘年薪20万总经理的真实试题！！！安普若在前言：要回答这些问题，首先要搞明白提问者的真实目的，或是说他想听什么，他所提的问题是想了解应聘者哪方面的背景或经验或知识。

应聘者的回答要对症下药，不能“满天飞”，要简洁明了。

安普若试着分析了一下每个问题并提了个答案。

答案绝非标准答案，因为没有标准答案。

这只是安普若根据自己的经验的回答，仁者见任，智者见智。

再加上，安普若学疏才浅，经验有限，所以答案肯定漏洞百出，在此显丑，意在抛砖引玉，引起大家的讨论，以达到发现人才，培养人才的目的。

1．你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。

某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。

你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？安普若之回答：按公司的章程处理，但考虑到大家都讲他是“老板的人”，处理意见要先争求老板的意见，最后按老板同意的方案处理此事。

安普若之分析：这个问题是问你如何对代“老板的人”？如何识别人。

“老板的人”也有真有假。

一般真的“老板的人”不太会过早的给你出难题，因为他要和老板一条心。

这个人事部主管很像是拉大旗做虎皮那种。

所以你要把处理意见先向老板汇报，这样一箭双雕，既可以看出他到底是不是“老板的人”，也可以处理他。

（考察分辨人的能力和解决问题的能力的题）提问人可能会再问：我们公司没有章程，以前也从没发生过这样的事情，你怎么办？安普若之回答：我们可以就用这个问题的处理在公司形成一个章程，以后类似问题照此处理。

2．你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。

公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。

总经理面试问题范文下面的问题是应聘总经理最常见的问题。

一、根本领导技能1、情景模拟：年终绩效考核结束后，小王对部门领导给他的综合评定有意见，他认为领导对他有个人成见，并举了二个例子：一是某次部门工作失误，主要错误并不在他，但他被扣分最多；二是部门卫生清洁，他三次被安排清扫厕所，其他同志最多一次，并且大家都普遍反映他的工作在部门是最好的。

小王上诉到你那里，作为总经理，你如何处理？2、你认为有效的目标管理包括哪些因素？你在工作中是如何与部门经理订立工作目标的？你又是如何衡量部门目标的完成情况的？3、情景模拟：公司开发的某个楼盘将于下周六开盘，作为总经理，你怎样部署来做好开盘工作4、公司里出了一件奇怪的事情：公共接待区域的饮水机没有水了，却没有人去换水，这个现象已经出现了几次了。

作为总经理，你如何看待这件事情？你准备向你的员工灌输一种什么样的理念？如何灌输？5、假设有一次你在酒店用餐，你看到一个非常要好的朋友在请客吃饭，结帐时你对效劳员说记在你的帐上。

月终结算时，公司办公室主任发现这笔费用不合规，把发票退给了你的秘书。

作为总经理，你如何处理？6、三国演义中“空城计”的对你有何启示？7、集团根据业务开展需要成立一家新的房地产公司，并拟聘请你担任该公司总经理。

请问：你如何组建你的团队，请列出你的组织架构、岗位编制和大致人员配备8、其他临场性问题（由领导根据实际自行提问）二、根本业务知识考察1、简述房地产工程开发流程，并说明总经理应重点关注哪些环节？2、如何解读一份可行性研究报告？3、应从哪些方面来审视评价一个工程的规划？4、一个住宅小区，可以有多种产品组合，该如何选择？5、开发商控制工程进度的关键环节有哪些？6、简述开发工程的本钱构成。

如何降低建安本钱？7、营销工作的主要内容有哪些？其目的是什么？最终试题：1、情景模拟：公司开发的某个楼盘将于下周六开盘，作为总经理，你怎样部署来做好开盘工作？2、公司里出了一件奇怪的事情：公共接待区域的饮水机没有水了，却没有人去换水，这个现象已经出现了几次了。