实施性施工组织设编制作业指导书

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实施性施工组织设编制作业指导书
文件编号:ZS/ZY/GC02 拟制:工程部生效:2002年11月01

0 目的
明确实施性施工组织设计的容及格式要求,规项目管理行为。

1适用围
集团公司工程项目。

2术语和定义
2.1 指挥部:包括项目经理部在的集团公司在某工程上进行管理的派出机构。

2.2 实施性施工组织设计:是具体组织施工的实施性文件,是月计划和工程技
术交底的依据,以下简称“实施性施组”。

3职责
3.1 项目经理负责组织实施性施组的编制、报审。

3.2 集团公司工程部负责组织审核实施性施组。

3.3 集团公司总工程师批准实施性施组。

4 程序
4.1 实施性施组的格式要求
4.1.1 施组封面各项目部可自行设计,但必须反映工程名称、编制单位、编制时
间等容。

4.1.2 施组次页应为格式文件封面,必须包含文件编号、受控印章、文件版号、
拟制部门及时间、审核部门/人及时间,格式见附表。

4.1.3 施组第三页应为实施性施工组织设计审核记录表(格式见表S/ZY/GC03),
与施组容装订为一册。

4.1.4施组文字说明部分应使用A4纸(210×297),附图及插图均应采用A3或
A3加长(297mm高)。

4.2 实施性施组编制容要求如下:
4.2.1 编制说明
(1)编制依据
应包括以下容:
a)工程承包合同;
b)设计文件和图纸;
c)施工规及验收标准;
d)劳、材、机定额.
(2)编制原则
a)贯彻执行国家和当地政府制定的方针、政策及相关的工程施工规、规定
等;
b)按照基本建设施工程序合理安排施工进度,确保工期;
c)贯彻技术与经济统一、科技优先的原则,积极采用适合工程的新技术、
新工艺、新材料、新设备,不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、
装配化水平,以提高施工进度和工程质量;
d)发挥专业优势,组织文明施工、科学施工、均衡生产,按经济规律搞好企
业管理;
e)符合国家环境、水土资源、文物保护及节能的要求。

4.2.2 工程概况与特、重、难点分析
(1)工程概况应包括以下容:
a)全标段工程组成及设计概况
b)重点、控制工程的简要设计说明及参数
c)主要工程数量
d)工程地质和水文地质
e)工程环境和施工条件
f)工期要求
(2)工程特点、重点、难点分析
4.2.3 施工方案与方法
a)施工顺序
b)施工方法
c)关键工序和特殊过程作业指导书
d)环境保护容及方法
e)本项目参建员工职业健康安全状况分析与保护
4.2.4 施工总平面布置
施工便道、生产生活场地及设施、临时供水、供电、供风设施、临时通信、弃碴场地等临时工程。

4.2.5 工期安排
a)工期安排总体思路
b)进度指标确定
c)施工进度计划横道图(Project 或 P3横道图)
d)施工计划网络图(Project 或 P3网络图)
4.2.6 组织机构与资源配置
a)组织机构与劳动力配置
b)设备配置
c)材料供应计划
d)资金使用计划
4.2.7 施工保证措施
针对工程项目的特点,制定项目实施的目标和措施。

应包括:
a)质量目标、创优规划及保证措施
b)职业健康安全管理目标和保证措施
c)工期目标和保证措施
d)成本目标和保证措施
e)环境管理目标与保护措施
4.2.8 (附)表
a)劳动力数量表
b)主要施工机械设备配备表
c)主要材料数量表
d)工程投资计划表
e)临时工程数量表
4.2.9 (附)图
a)施工总平面布置图;
应标明永久、临时工程位置,施工队伍驻地,工地附近主要河流、道路、村镇等主要设施位置,砂石厂位置等;
b)施工断面图;
c)施工计划进度图(Project 或P3 横道图);
d)施工计划网络图(Project 或P3 网络图);
e)大临工程设计图;
f)重点工程项目场地布置图;
g)关键工序施工作业图及新工艺、新技术作业图;
h)其他图表:如供电系统图、通风排水布置图、轨线布置图等;
主要设备配置表。