2018年智能公共交通系统企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、证券部 (2)
2、审计部 (2)
3、营销中心 (3)
4、生产中心 (3)
5、品质部 (3)
6、技术中心 (4)
7、采购中心 (4)
8、人力资源部 (4)
9、行政部 (4)
10、财务部 (5)
11、战略规划部 (5)
12、总经办 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、证券部
董事会常设机构，负责董事会日常事务，公司对外信息披露，投资者关系管理；筹备股东大会和董事会会议；负责公司股东名册、董事名册、控股股东及董事、监事和高级管理人员持有本公司股票的资料保管，以及股东大会、董事会会议文件和会议记录等；负责收集国家宏观经济政策及证券市场信息。
2、审计部
负责对内部制度的充分性和有效性进行检查、监督，又可用于对会计及相关信息的真实、合法、完整，对资产的安全、完整，对企业。
2017年智能交通系统企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）营销中心 (2)
（二）研发部 (3)
（三）技术支持中心 (4)
（四）行政部 (5)
（五）财务部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）营销中心
1、新市场的开发和新用户的联系，积极维护老客户提高客户满意度。
2、按公司给定目标制定市场销售策略和销售方针，确定要完成的销售额并制定相应的销售计划，报总监审核，总经理备案后实施和落实。
3、在市场开拓中掌握行业的销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场需要，及时将这些信息反馈到总监处同时给市场备案。
4、定期组织市场调研、收集市场信息、分析市场动向特点和发。
共享单车公司的主要组织架构如下：
1. 首席执行官（CEO）：负责公司的整体运营及战略规划；
2. 首席财务官（CFO）：负责财务管理及财务报表；
3. 首席运营官（COO）：负责运营管理、客户服务、市场营销及技术支持；
4. 首席技术官（CTO）：负责开发新产品及技术支持；
5. 人力资源经理：负责招聘、培训、薪酬以及员工关系等；
6. 财务部：负责财务报表、财务分析及财务决策等；
7. 运营部：负责共享单车的运营管理、客户服务、市场营销等；
8. 技术部：负责开发新产品、技术支持及维护等；
9. 产品部：负责研究新产品、市场调研及产品策略等。
XXXXX公共汽车有限公司部门设置及主要职责一、党群综合部（一）负责上级来文及信息处理，文件管理、公司支委会、办公会会议管理、印鉴管理、公务接待、信访工作、公务车管理、档案管理、文印管理，会议文件的下发、传达与督办。
（二）负责公司党组织建设、纪检监察、精神文明建设及群团等工作。
（三）负责公司各类活动的组织、宣传和企业文化建设工作。
（四）负责公司证照和资质的申办与维护、办公用品采购、后勤保障等工作；维持公司治安和工作秩序。
二、人力资源部（一）负责公司干部队伍建设、招聘录用、定岗定责、选拔调配、考核、培训、人事和劳动用工管理等工作。
（二）负责薪酬及福利管理、社保公积金和年金管理等工作。
（三）负责职称和资格证书管理及人力资源统计与分析等工作。
（四）负责公司妇女、工会等工作。
三、财务管理部（一）负责国有资产管理、资金、税务、预算、核算等财务管理工作。
（二）负责公司运营成本监审及经济活动分析工作，负责公司各分公司、各部门经济活动过程及相关绩效考核的监督、审计工作，负责审核、会签有关经济合同、文件报告等，负责与税务、银行、工商、审计、财政等部门的协调工作，参与公司投资、重大工程项目建设的可行性研究。
四、企业发展部（一）组织建立、完善公司管理制度体系并组织贯彻执行。
（二）协助公司领导班子制定公司年度经营计划，并将经营计划分解到各部门。
（三）对公司经营管理情况进行跟踪，协调调配各类资源，督促各部门按照计划完成年度目标。
（四）组织公司各类经营会议，并对会议重要决议进行跟踪和落实。
负责公司对外公共关系的建立并做好定期维护。
（五）负责公司法律事务和法律风险管控等工作。
负责采购计划的审核工作，负责组织招投标工作。
（六）掌握公交新产品、新技术、新设备等的发展，为公司发展提供资源。
五、运营管理中心（一）负责公司安全管理工作，负责安全培训、安全检查、安全监管、安全措施制定与实施等具体与安全生产有关的各项工作落实执行。
（二）负责公司一级调度工作，对线路、站牌、场站进行规划、申报等，制订运营计划。
