对本公司建设发展方面的建议及意见

对公司发展的意见和建议对公司发展的意见和建议（精选11篇）一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，以下是小编收集整理的对公司发展的意见和建议总结（精选11篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。

建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。

对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。

对一些经常出现的问题要及时的沟通。

没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。

我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。

不要拿着公司的资源给自己谋利益。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。

这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。

而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。

对公司建设性的建议和合理化意见对公司建设性的建议和合理化意见对公司普遍存在的问题提出几点建设性建议，对公司建设性建议有哪些呢?下面是的对公司建设性建议资料，欢迎阅读。

对公司建设性建议培训，也不是司空见惯的那种将员工集中起来进行照本宣科，而是先从高层管理人员开始，让高层管理人员首先接受消除错误的“零缺陷”的质量管理指导思想。

先期用4天时间对管理人员集中培训，让管理层理解“零缺陷”是一种工作态度，是质量工作的核心。

同时还要让这些管理人员质量改进、培训的14个步骤，以及建立质量改进小组的基本程序和工作方法。

经严格的培训以后，参加学习的主管就可在质量改进的14个步骤中，担任其中一项的负责人，并由这些主管组织员工参与每月开展一次的质量改进活动。

对于全体员工的培训则分10次进行，每周一次，每次2.5小时。

学习的目的是让员工理解质量的内涵;掌握解决实际工作问题的正确思路和方法;培养团队协作精神，以及不断改进供应者和使用者。

此时的教师就是先期参加培训并得到认可的主管人员。

培训方法除了讲解、分析影视案例外，还要求员工在课余时间完成有关作业。

作业的解答必须结合员工自己的工作实际情况进行。

可以说作业的解答是没有统一的、标准的答案的，员工只有在理解并消化接受了质量管理学说，加上热情地投入才能完成作业。

完成的作业还要交员工的主管审阅、交流，以加强主管与员工之间的沟通和理解，也从中检查员工对所学质量管理学说的接受与否，接受的程度及运用的情况，还有哪些地方需要继续改进、提高，主管看后还需签字认可。

专家则每月来公司一次，先找主管了解当月的活动状况，随后指出需要改善、提高的几个方面，然后召开全体质量改进小组成员会，对本次活动作出小结。

培训后，公司员工把“零缺陷”作为一种工作态度、工作理念，树立起为用户的成功而制造、安装的观念。

对于用户提出的需求、要求，公司在不计成本予以满足的同时，也总是找出问题的根源，以避免同类缺陷的再次发生。

对公司发展的建议和意见公司发展的建议和意见随着社会的发展和竞争的加剧，作为一家公司，要保持持续的发展和壮大，需要不断改进和创新。

在我看来，以下是对公司发展的一些建议和意见：1.加强市场调研和竞争分析作为一个公司，我们必须与时俱进，紧跟市场的变化。

定期进行市场调研和竞争分析可以帮助我们了解市场需求和竞争对手的动态，以便制定更有针对性的发展战略。

2.培养优秀的团队和员工一个优秀的团队和员工是公司发展的基石。

我们应该注重员工培训和职业发展规划，为员工提供良好的职业发展机会和福利待遇，激励他们发挥他们的最佳水平，为公司的发展贡献力量。

3.加强创新和研发能力创新是公司发展的生命线。

我们应该加强对产品和服务的创新研发，注重技术创新和品牌建设。

投入更多资源和精力来推动公司的创新能力，开拓市场，提高竞争力。

4.优化业务流程和管理体系一个高效的业务流程和良好的管理体系可以提高公司的运营效率和绩效。

我们应该对现有的业务流程进行评估和优化，引入先进的管理理念和工具，提高决策的科学性和效率。

5.加强品牌建设和市场营销品牌是公司的形象和价值所在。

我们应该重视品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。

同时，加强市场营销工作，根据市场需求制定有效的推广策略，提高市场份额和竞争力。

6.注重客户服务和关系管理客户是公司发展的重要组成部分。

我们应该注重客户服务和关系管理，提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系，提高客户的满意度和忠诚度。

7.注重社会责任和可持续发展一个有社会责任感的公司可以获得社会的认可和支持。

我们应该注重社会责任，在经营过程中遵守法律法规和商业道德，关注员工福利和环境保护，积极参与公益活动，为社会的可持续发展贡献力量。

8.开展国际合作和拓展市场国际合作是公司发展的重要途径之一。

我们应该积极开展国际合作，拓展海外市场，提高国际竞争力。

通过与国际企业的合作和交流，吸取先进的经验和管理理念，推动公司的国际化进程。

总之，作为一家公司，只有不断改进和创新，才能保持持续的发展和壮大。

对公司发展的建议作为公司的一员，我对公司的发展充满热情和期待。

在日常工作中，我也观察和思考了一些可能有助于公司进一步发展壮大的方面，以下是我的一些建议：一、加强团队建设1、培训与提升定期组织内部培训课程，不仅涵盖业务相关的知识和技能，还包括沟通技巧、团队协作等软技能的培养。

同时，鼓励员工自主学习，为参加外部培训或获取相关证书的员工提供一定的支持和奖励。

2、明确职责与分工对每个岗位进行清晰明确的职责界定，避免职责不清导致的工作推诿和效率低下。

定期评估岗位职责的合理性，根据公司业务的发展和变化进行适时调整。

3、团队凝聚力多组织团队建设活动，如户外拓展、团队聚餐等，增强员工之间的了解和信任，营造积极向上、团结友爱的工作氛围。

二、优化工作流程1、流程梳理对现有工作流程进行全面梳理，找出繁琐、重复或不合理的环节，进行简化和优化，提高工作效率。

2、信息化建设引入先进的信息化管理系统，实现工作流程的自动化和数字化，减少人工操作和错误，提高信息传递的及时性和准确性。

3、持续改进建立工作流程的持续改进机制，鼓励员工提出改进建议，并对有效的建议给予奖励，形成全员参与流程优化的良好氛围。

三、提升客户服务质量1、客户需求调研定期开展客户满意度调查，深入了解客户的需求和期望，将客户的反馈作为改进产品和服务的重要依据。

2、快速响应机制建立客户问题的快速响应机制，确保客户的咨询和投诉能够在最短时间内得到解决，提高客户满意度和忠诚度。

3、服务标准化制定明确的服务标准和规范，确保每个客户都能得到一致的优质服务体验。

四、创新与产品研发1、鼓励创新思维在公司内部营造鼓励创新的文化氛围，鼓励员工提出新的想法和创意。

建立创新奖励机制，对有价值的创新成果给予表彰和奖励。

2、市场调研与产品研发加大对市场调研的投入，及时掌握市场动态和行业趋势，根据市场需求研发具有竞争力的新产品。

3、合作与引进加强与高校、科研机构的合作，引进先进的技术和理念，提升公司的研发实力。

对公司发展的意见建议范文3篇对公司发展的意见建议范文3篇对公司发展的意见建议范文3篇1今年因国家政策调控影响，我公司发展受到了严峻挑战，如何在此特殊时期实现“渡难关、谋发展”，成为我们不得不重点思考的问题。

公司经过十年的发展，企业规模越做越大，在社会上也有着较高的知名度。

但同时随着企业的发展，一些问题变得十分突出，这严重制约了公司的发展。

只有解决好这些问题才能确保公司渡过难关，实现二次发展。

以下是我对企业发展的几点建言：一、关于人员储备：应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。

增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。

困难是暂时的，我们要为机会来临随时做好准备。

如此我们才会在竞争中抢占先机，赢得主动。

二、关于开源节流：1、开源：由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。

我们应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。

买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。

加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交提供条件。

2、节流：困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。

同时各种庆典也应避免铺张。

非必要的考察、观摩、会议，均应停办。

严格执行预算制度。

制订详细的节流措施并予发布执行。

对公司发展的意见建议范文3篇2我进入公司财政部门从事工作已经两年多了，今年我负责过乡镇财政所的家电下乡工作，在此我将对我目前做一个汇报和建议。

一、市场存在的问题1、市场问题：1) 销售渠道：由于许多历史原因，我西安市场一直以来文具渠道没有比较大的核心的经销商，今年我们虽然自己在开发一些大的零售终端，做形象，提升知名度和影响力，但是对于整个市场来说，我们目前做的还只是点，我们真正的目的是要做到以点带面，但就我们目前现有的客户，已及我们自己的配送能力和灵活性都还达不到这些方面的要求，所以目前及需要找一个渠道方面的具有配送能力的经销商来配合我们开发零售市场，在资源方面集中投放。

对公司发展的意见和建议优秀5篇1、一些实验操作方法能够制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或设备旁边。

有利新员工的培训及老员工养成规范性操作的习惯。

以下这5篇对公司发展的意见和建议是来自于作者的对公司的建议的范文范本，欢迎参考阅读。

对公司的建议篇一改善公司环境1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。

由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。

提议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的'工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。

2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心境状况，造成客户对公司的负面影响，提议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。

给公司的意见和建议篇二1、公司并非像外界媒介上宣传的那样有强烈的磁场，保守而不像品牌应有的激进，作为品牌公司一定要有强烈的号召力和感染力，这是从上而下传达出去的；2、企业没有长远规划和近期目标、年度目标，部门没有明确的、实操的目标，个人有的或许只是一腔热诚，时间长了变得迷茫。

而市场竞争更加激烈，时间是不等人的；3、作为公司高层以及各部门领导没有传达给我们员工一种信心和信念，大家私下只会猜测，动摇军心，可以说上下级之间严重缺乏对话；4、缺乏团结、拼搏、创新、激-情的奋斗精神，大家每天只是按部就班，各司其职，部门之间联系不紧密，各自为盈；5、员工待遇在同行业中处于中低水平，没有任何激励考核制度，或者有制度不能很好的执行下去；6、没有认真坚持推行培训、培养制度，人才重视程度不高，老员工已是老油条、新员工没有人帮带，人才流失频率异常；7、企业文化流于表面，没有深入人心、没有形成自发的企业精神，没人敢说真话、提谏言，有好的建议或意见要么就是保留、要么就是得不到认可及时推行，公司不能让大家有归宿感；8、员工不懂自己公司的产品，没有产品培训及新品内部推介。

对公司发展建设及管理方面的意见及建议随着市场经济的不断发展和变化，公司面临着越来越严峻的挑战。

为了赢得市场和发展壮大，公司需要不断改进发展建设及管理方面的工作。

为此，我们提出以下意见及建议，希望能够对公司的发展起到积极的促进作用。

一、加强战略规划1. 重视市场调研在制定发展规划前，必须进行充分、全面的市场调研，了解行业发展趋势、竞争对手的情况、用户需求的变化等，这样才能制定出合理、可行的发展战略。

2. 定位清晰公司要明确自己的定位和目标，不能盲目跟风或模糊定位，而是要找到自己的特色和优势，形成自己的竞争力。

二、优化组织架构1. 合理设置各部门根据公司的规模和业务需求，合理设置各部门和岗位，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。

2. 完善管理层级建立合理的管理层级，健全管理制度，明确各级管理者的职责和权限，形成科学的管理体系。

三、加强人才培养1. 建立健全的培训机制公司要注重员工的培训与发展，提升员工的专业水平和综合素质，提高整体业务水平。

2. 激励机制建立激励机制，让员工有更多的获得感和成就感，激发员工的工作热情和创造力。

四、加强财务管理1. 提高财务透明度公司要建立健全的财务管理制度，提高财务报告的透明度，加强公司财务风险的监控。

2. 控制成本公司要严格控制各项成本，降低经营风险，提高盈利能力。

五、加强创新发展1. 增加研发投入公司要增加对研发的投入，加强技术创新，提高产品的竞争力和市场占有率。

2. 拓展新业务在市场需求不断变化的情况下，公司要积极拓展新的业务领域，找到新的增长点。

六、绿色发展1. 节能减排公司要重视环保，加强节能减排，推动绿色发展，树立良好的企业形象。

2. 社会责任公司要履行社会责任，回报社会，建立企业良好的社会形象。

七、加强风险管控1. 规避经营风险公司要警惕市场风险，规避各种经营风险，保证业务的正常运转。

2. 建立风险管理体系建立健全的风险管理体系，对公司各项业务风险进行全面有效的管控。

我对公司发展的建议与意见范文我们作为公司的一员，在公司的进展上，可以提出合理性的建议和意见。

我为大家细心预备了对公司进展的建议书怎么写，欢迎大家前来阅读。

我对公司进展的建议与意见篇一今年因国家政策调控影响，我公司进展受到了严峻挑战，如何在此特别时期实现"渡难关、谋进展'，成为我们不得不重点思索的问题。

公司经过十年的进展，企业规模越做越大，在社会上也有着较高的知名度。

但同时随着企业的进展，一些问题变得非常突出，这严峻制约了公司的进展。

只有解决好这些问题才能确保公司渡过难关，实现二次进展。

以下是我对企业进展的几点建言：一、（关于）人员储备：应乐观打造人才资本，制造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培育。

增加分散力，避开人员流淌性过大，做好人才储备。

困难是临时的，我们要为机会来临随时做好预备。

如此我们才会在竞争中抢占先机，赢得主动。

二、关于开源节流：1、开源：由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。

我们应乐观拓展业务渠道，（查找）新的利润增长点。

买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。

加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交供应条件。

2、节流：困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得铺张。

同时各种庆典也应避开铺张。

非必要的考察、观摩、会议，均应停办。

严格执行预算制度。

制订具体的节流措施并予发布执行。

我对公司进展的建议与意见篇二作为一名新员工，有人跟我说，根据惯例，一般是不便于讲公司的一些状况的，尤其是一个新员工。

在国有公司，有些事情，是可知而不行说的，这些叫中国的"特色国情'。

我们华兴公司无疑是将这"特色国情'发挥的淋漓尽致，游刃有余的特色企业。

虚的我就不多讲了，直奔主题吧。

看过网上对华兴的评价，我们不禁要问：为（什么）一个公司，大型的国有公司，外界的评论那么差，人才流失那么严峻，管理层面一团污七八糟，公司内幕不得见人?这样的公司，它的运营理念是什么?不错是盈利。

对公司发展的建议和意见一个公司要想有好的发展，除了要有好的领导外，也要有员工对公司好的建议和意见，下面是小编为你搜集到的相关内容，希望可以帮助到你。

对公司发展的建议和意见一1、对公司一些无伤大雅，例如文化建设方面提出一些小的比较中肯的合理化建议，记住态度要真诚!不建议对公司领导、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚，更不可目空一切对公司进行无情的抨击!2、顺带对个人的工作见闻及学习情况进行汇报，突出自己在新环境中的学习和进步或者团结同事克服困难!如果真的要写一些缺点的话，最好附带上个人合理可行的方案，切记不要只提问题而不想解决办法，那样会留给领导一个不太好的印象!对公司发展的建议和意见二1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。

企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。

企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。

企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。

若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。

2. 员工的价值体现与安全感不足。

对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。

所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力;而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。

使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。

3. 应当标准化工作流程。

各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。

4. 培养研发人员的创新精神。

研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。

学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法。

公司发展合理化建议和意见公司发展合理化建议和意见（通用16篇）建议经常在一些需要改进的或是需要进一步完善的地方上用到，它是自己后他人向对方提出的一件或看法，一般为有用的建议，对对方起到帮助或提升的一些看法，以下是店铺收集整理的对公司发展合理化建议和意见，仅供参考，大家一起来看看吧。

公司发展合理化建议和意见篇1一、倡导全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。

企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。

所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。

二、提倡开源节流企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。

大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。

为此具体建议如下：1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2、5元，一支笔芯0、7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。

2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。

这样既环保，又降低了办公费用。

一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。

3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。

三、鼓励不断创新、持续改进建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。