重要事项报告制度

重大事项报告请示制度为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证安全、和谐、全面地发展。

一、报告内容1、上级领导、机关交办的.重要事项及完成情况；2、总经理交办的重要工作任务完成情况；3、下级请示、报告的重要事项；4、突发性事件、事故、问题；5、每月主要工作安排及完成情况；6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况；7、需要报告的其他重大事项。

二、重大事项报告程序和要求1、全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数；2、实行逐级报告制度。

请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间（1小时内）报告主管领导，一般事故要及时（4小时内）报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。

急事及时批复，其它事项三天内批复。

特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。

三、纪律与监督1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。

2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。

重大事项请示报告制度重大事项请示报告制度是指在进行重大决策时，负责人需要向上级领导提交请示报告以获取批准的制度。

该制度对于企事业单位和政府机构的管理十分重要。

一、重大事项的定义重大事项是指具有重要影响的事项，包括但不限于财务预算、重要决策、竞争对手策略调整、人事调配等。

重大事项的评估需要考虑从多个方面对组织的影响，并与企业的长期战略目标相一致。

二、请示报告的目的请示报告的目的是为了向上级领导汇报重大事项，并希望上级领导能够审批该事项或提出修改意见。

这样可以确保决策的合理性、有效性和可行性，并增强公司在决策执行中的透明度和规范性。

三、实施过程1. 提出请示报告。

负责人需要向上级领导提出书面请示报告，在报告中说明该事项的必要性、影响和风险，并列出可行方案和实施计划。

2. 上级领导审查。

上级领导需要对请示报告进行仔细审查，并就合理性、可行性、风险和收益等方面进行评估。

如果上级领导认为需要修改，需要提出深入的意见和建议。

3. 决策执行。

一旦决策达成共识，负责人必须将决策执行落实到位。

如此一来，企业就可以遵循这样一个流程，从而确保每一项决策都是经过审慎评判的。

四、实施的意义重大事项请示报告制度的实施可以带来很多好处。

首先，它可以保证决策的清晰、透明和规范性，避免短视行为对企业产生不利影响。

其次，该制度可以将企业的风险控制能力提高到另一个水平，使得企业的财务、人力资源和运营能力更加强大。

此外，它还可以加强企业在公共监管和政府部门方面的信誉和声誉。

五、存在的问题重大事项请示报告制度可能存在一些缺陷，比如说会造成等待时间过长、决策效率较低或未能有效地监管某些风险等。

此外，如果企业内部对请示报告制度的说明不到位，则容易出现对决策造成不必要的限制。

总之，重大事项请示报告制度是一个可以确保企业长期发展的重要工具。

正确、规范的执行可以为企业带来更多的好处。

重大事项报告制度
一、市委办公室所属党组织、党员干部必须执行重要
事项报告制度。

二、党组织应如实报告党员以下事项：长期脱离工作
岗位情况；非正常死亡情况；涉及违法违纪案件处理情况；参加社会组织或社团活动情况和上级组织部门、纪委要求
报告的事项。

三、党员干部应如实报告以下事项：婚姻状况发生变化；严重病情、伤情；因私出国（境）；配偶、子女移居
国（境）外；经商办企业；重大工作失误、差错等事项。

四、重要事项报告的具体工作由人事科负责落实，人
事科对所掌握了解的重要事项及时向市委办公室主要领导
汇报，并根据有关规定，按照管理权限，经市委办公室主
要领导同意后，向上级组织、纪检部门报告。

五、重要事项报告分年度报告和根据需要随时报告，
对不报告、不如实、不及时报告的个人和党组织负责人根
据有关规定进行问责。

重大事项报告制度范本为进一步加强本站项工作的程序化、规范化和制度化建设，切实提高办事效率，确保政令畅通，特制定本制度。

一、重大事项报告的原则坚持以____和____重要思想为指导，以____为统领，遵循“事前请示，事后报告，实事求是，及时准确”的原则。

二、报告的范围(一)贯彻____、省、市、区重大决策部署的情况。

贯彻落实上级决策的思路、安排、部署、措施；上级重大决策，部署出台后的意见、建议和要求；贯彻落实上级决策部署过程中出现的新情况、新问题；对区委、区政府决策部署及实施中的意见和建议。

(二)重要工作事项本单位年度工作目标任务、工作要点及重要工作部署；本单位阶段工作小结和年度工作目标完成情况；签订的涉及到涠洲岛和广大群众根本利益的合同、协议。

(三)紧急情况，重大突发事件。

主要是指各种上访事件；敏感热点问题的重大紧急事件或虽有少数人员参加但影响极坏的突发事件；各种突发自然灾害；有人员伤亡或财产损失较大的安全生产事故；破坏公私财物造成财产损失较大的事件以及其他给国家财产和人民生产生活造成较大影响的事件。

(四)外出离岗。

本站领导班子因公外出或因病，因事及其他原因离岗的(区境以外)。

(五)接待接访。

上级有关领导到我局检查指导工作；区以上新闻媒体到我局进行采访的。

(六)其它情况。

不属于上述范围，但认为有必要上报的情况和问题等。

三、重大事件报送的形式重大事件报送的形式分。

当面报告、电话报告和书面报告三种，对涉及职工人身安全、作业事故等紧急事件，要在第一时间内用最快的方式报告。

四、报送时限和相关要求重大事项报告要确保第一时间报送，严禁迟报、漏报和瞒报。

(一)紧急情况、重大突发事件。

发生半小时内要及时上报办公室，由办公室上报局领导，事态进展情况要随时报告，最终结果要及时上报。

(二)外出、离岗要提前____天书面或口头报告局领导，经同意后，由办公室对外出时间、地点和联系方式做好登记。

三、大事报告程序(一)重大事项一般必须先向本站领导报告，然后由站站向涠管委分管领导报告。

重大安全事项报告制度（通用17篇）重大安全事项报告制度（通用17篇）重大安全事项报告制度篇1第一条为贯彻落实政府统一领导，部门依法监管，单位全面负责，群众参加监督，社会广泛支持的安全生产监督管理体制，鼓舞社会公众参加安全生产监督管理，发觉并举报重大生产安全事故隐患和重大安全生产违法行为，严峻打击违反安全生产法规的非法生产经营活动及生产安全事故瞒报、谎报等违法行为，治理事故隐患，保障人民群众生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《四川省安全生产条例》、《四川省生产经营单位安全生产责任规定》等法律、法规、规章规定，结合四川实际，制定本方法。

其次条任何单位和个人(以下简称举报人)有权对四川省行政区域内发觉的生产经营活动中的重大生产安全事故隐患或者重大安全生产违法行为向四川省县级以上人民政府安全生产监督管理部门举报。

第三条举报人举报的下列各类重大生产安全事故隐患或者重大安全生产违法行为，属于县级以上安全生产监督管理部门事先并未把握监控，经依法调查核实，状况真实，性质严峻的，依照本方法对举报人予以嘉奖。

1、违反安全生产法律、法规、规章的规定，非法从事生产经营活动的行为。

2、有现实危急，可能造成重大人员伤亡和严峻经济损失的重大生产安全事故隐患。

3、对生产安全事故隐瞒不报、弄虚作假的行为。

依照本方法赐予嘉奖的举报人不包括负有安全生产监督管理职能的部门等对安全生产监督管理负有特定义务的人。

第四条举报人可以实行书信、电子邮件、电话、传真、现场举报等方式举报，举报人在举报重大生产安全事故隐患或者重大安全生产违法行为时，应向县级以上安全生产监督管理部门供应牢靠线索或者必要的证据并留下真实姓名及联系方式。

举报人举报的涉及安全生产的事项应客观真实，并对举报事项相关内容的真实性负责，不得虚报、伪报、谎报、诬告、诽谤陷害被举报人，违者依法追究法律责任。

知悉举报状况的有关人员应当为举报人保密，未经举报人同意，不得以任何方式泄漏举报人的姓名、住址、电话、有关案情及接受嘉奖等状况，违者按有关规定处理或者依法追究法律责任。

重大事项报告规章制度一、引言重大事项报告是一种重要的信息披露手段，其目的在于向公司的股东、监管机构和社会公众披露公司的经营状况、风险事件和决策过程，以促进信息公开、保护投资者权益和维护市场秩序。

公司应当建立健全的重大事项报告制度，规范报告内容和披露时点，确保信息的准确、及时和完整。

二、制度依据1.《公司法》第29条规定，公司应当依法及时向社会公众披露公司的经营状况、财务状况和重大事项。

2.《证券法》第63条规定，上市公司应当按照规定定期、不定期披露信息。

3.《公司章程》及相关法规、规章规定，公司应当建立健全重大事项报告制度。

三、重大事项报告内容1. 重大事项的定义：重大事项是指可能对公司的经营状况、财务状况和股东权益产生重大影响的事件或情况。

2. 重大事项的种类：包括但不限于涉及资金、债务、资产、股权、人事、业务、诉讼等方面的重大事项。

3. 重大事项报告内容：应当包括重大事项的基本情况、影响预测、处理方式、相关责任人员等内容。

四、重大事项报告流程1. 事件发生：公司内部发现或接到关于重大事项的报告。

2. 事实核实：成立专门调查组对事件进行核实和调查，确定事件的真实性和影响范围。

3. 报告编制：由调查组按照统一的标准和要求编制重大事项报告。

4. 报告审批：报告需经公司领导或审计委员会审批，确保报告内容的准确性和完整性。

5. 报告披露：按照规定的披露时点和途径向股东、监管机构和社会公众披露重大事项报告。

五、重大事项报告制度的监督与评估1. 监督机制：公司可以设立内部审计部门或专门机构负责监督重大事项报告制度的执行情况。

2. 评估制度：定期对重大事项报告制度进行评估，发现问题及时进行整改和完善。

六、结语重大事项报告制度是公司信息披露的重要组成部分，对维护公司形象、保护投资者权益、促进市场秩序具有重要意义。

公司应当始终严格执行这一制度，确保信息的真实、准确和及时披露，提高公司透明度和可信度，增强市场信心。

企业重大事项报告制度1. 概述企业重大事项报告制度是一项管理制度，旨在规范企业内部的重大事项报告流程，保障企业的正常运营和可持续发展，防范和化解风险。

2. 适用范围本制度适用于公司内部所有部门和员工，特别是对涉及到公司生产、经营、财务、安全、法律等方面的重大事项，必须严格执行。

3. 报告内容重大事项报告应当包括以下内容：•事件发生时间、地点、经过；•受影响部门、员工和利益相关方；•事件可能带来的影响和后果；•对事件的分析和判断；•针对事件采取的应对措施和控制措施。

4. 报告流程重大事项报告应按照以下流程进行：1.发现重大事项的员工应当立即向直接上级报告。

2.直接上级对事项进行初步评估，如属于重大事项，应当立即向上级汇报。

3.上级对事项进行审核和分析，并指定负责人启动应对措施和控制措施。

4.负责人应当及时报告应对和控制情况，并根据实际情况调整措施。

5.重大事项解决后应当进行和评估，并对后续工作进行指导和监督。

5. 角色与职责在重大事项报告流程中，各个角色的职责如下：•发现重大事项的员工：负责及时向直接上级报告，确保事项被及时上报，得到妥善处理。

•直接上级：对事项进行初步评估，如属于重大事项，应当立即向上级汇报，指定负责人启动应对措施和控制措施。

•上级：对事项进行审核和分析，并指定负责人启动应对措施和控制措施，并对后续工作进行指导和监督。

•负责人：应当及时报告应对和控制情况，并根据实际情况调整措施，确保重大事项得到妥善处理。

•人力资源部门：负责对重大事项报告制度进行宣传和培训，并对员工提出的问题进行解答和指导。

6. 制度执行为确保重大事项报告制度的有效执行，应当采取以下措施：•通过组织培训，让员工熟悉重大事项报告制度的要求和流程。

•设立制度执行检查机制，对重大事项报告制度的执行进行监督和检查，发现问题及时纠正。

•报告制度应当作为企业文化建设的一部分，提高员工的责任意识和风险意识。

7.重大事项报告制度是企业管理的一项重要制度，我们应当高度重视并切实执行。

重大事项请示报告制度第一篇：重大事项请示报告制度的概述随着社会经济的快速发展，企业的发展也越来越快速，同时面临着越来越多的风险和挑战。

为了保障公司的长期发展，提高决策的准确性和权威性，重大事项请示报告制度应运而生。

重大事项请示报告制度是指企业在面对重大决策或者重要事项时，必须按照公司规定的程序，向上级领导层进行报告或请示，征求上级领导层的意见并经过审批后方可实施的制度。

重大事项请示报告制度的实施可以有效地规范企业内部的决策流程，使得企业决策更加合理和科学，同时也能够提高企业内部的协调与沟通效率，降低企业决策过程中出现错误所带来的影响和损失。

在具体实施重大事项请示报告制度时，企业需要制定相应的规章制度，明确决策流程和报告程序，规定报告内容和时间，确保企业内部决策的公平性、合法性和科学性，为企业的长期发展提供有力的保障。

第二篇：重大事项请示报告制度的意义重大事项请示报告制度是企业内部的重要规章制度，在企业经营和管理中具有重要的意义。

首先，重大事项请示报告制度可以有效地规范内部决策流程，使得企业的决策更加科学、合理。

重大事项请示报告制度规定了决策流程和报告程序，有效地保障了决策的客观性和权威性，避免了人为主观因素对决策造成的影响。

其次，重大事项请示报告制度可以提升企业的协调和沟通效率。

随着企业规模的扩大和业务范围的增加，企业内部各个部门之间的沟通和协调变得愈加复杂和困难，重大事项请示报告制度可以有效地整合内部资源和信息，减少不必要的时间和资源浪费，提升企业内部决策的效率。

最后，重大事项请示报告制度可以降低企业决策过程中出现错误所带来的影响和损失。

重大事项请示报告制度要求企业在重要决策之前征求上级领导层的意见，并进行审批，确保决策的合法性和科学性，从而避免了决策错误所带来的影响和损失。

第三篇：重大事项请示报告制度的实施步骤重大事项请示报告制度的具体实施步骤如下：一、确定重大事项。

首先，企业自身需要对重大事项进行明确，根据公司规章制度的要求，确定应该请示或报告的重大事项。

八小时以外重要事项报告制度
八小时以外重要事项报告制度是一种管理制度，要求员工在工作时间以外，如果遇到与工作相关的重要事项，需要及时向上级领导或相关部门报告。

一、报告内容
1. 突发事件：如遇到突发疾病、意外事故、自然灾害等影响到工作的情况。

2. 工作相关的信息：如收到与工作相关的重要邮件、电话、短信等。

3. 重要业务活动：如参加与工作相关的培训、会议、谈判等。

4. 其他与工作相关的事项：如需要请假、调休、出差等。

二、报告方式
1. 电话报告：在紧急情况下，应首先通过电话向上级领导或相关部门报告。

2. 短信或邮件报告：在非紧急情况下，可以通过短信或邮件向上级领导或相关部门报告。

3. 当面报告：如果情况允许，最好当面向上级领导或相关部门报告。

三、报告要求
1. 及时性：员工应在发现重要事项后第一时间进行报告，不得拖延或隐瞒。

2. 准确性：员工应准确、详细地描述重要事项的情况，不得虚报或谎报。

3. 完整性：员工应将重要事项的全部相关信息报告给上级领导或相关部门，不得遗漏。

实行八小时以外重要事项报告制度有助于提高组织的应急响应能力，保障工作的正常进行。

同时，也有助于增强员工的责任心和纪律性。

重点事项报告规章制度重点事项报告规章制度1为了进一步加强和规范紧急重点事项的管理工作，确保局领导适时精准地把握并妥当处置紧急重点事项，避开工作失误，特建立重点事项报告制度，使人人明确责任，保证安全和谐、全面地进展。

一、报告内容1、上级领导、机关交办的紧要事项及完成情况；2、局领导交办的紧要工作任务完成情况；3、下级请示、报告的紧要事项；4、突发性事件、事故、问题；5、每月紧要工作布置及完成情况；6、领导干部发生违法违纪行为或工作中显现重点失误情况；7、需要报告的其他重点事项。

二、重点事项报告程序和要求1、全局干警都要做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数；2、实行逐级报告制度。

请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重点问题本级无权决议的`，要逐级报告，不得超越权限；3、凡需要报告的重点事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应适时报告；。

4、重点突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必需在第一时间（半小时内）报告主管领导，一般事故要适时（1小时内）报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送认真情况的，可先进行初报，然后依据事态进展和处理情况，随时进行续报；5、凡领导交办的事情，都必需坚决执行，认真落实，不打折扣，的确碰到困难应适时报告，不能有抵触行为；6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。

急事适时批复，其它事项三天内批复。

特别情况或按规定需要上报事项由局务会会议讨论确定。

三、纪律与监督1、上级负责人对下级报告的紧要事项，属自身职责范围的要适时答复或处理，自身难以决断的要适时上报，因自身答复不适时或处理不妥或应上报而没上报的，造成后果必需追究当事人责任。

2、报告对象必需适时按要求照实报告，并严格按批复看法办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。