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协会薪酬制度（五篇）第一篇：协会薪酬制度***协会薪酬制度一、协会薪酬制度根据国家的法律法规及本协会实际情况、员工岗位价值（对协会的影响、解决问题、责任范围、知识经验等要素）制定。
二、协会所有岗位分为：会长、秘书长、协会一般工作人员。
三、薪酬组成：基本工资+岗位工资+奖金+个人相关扣款。
基本工资：是薪酬基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定，正常出勤即可享受。
岗位工资：是根据不同岗位和专业技能予以的工资。
奖金：根据协会实际工作情况，分半年奖或全年奖。
个人相关扣款：包括养老保险、医疗保险个人必须承担的部分及因违反相关规章制度或造成损失而被处的罚款。
四、试用期薪酬：试用期工资为（基本工资+岗位工资）的80%.五、薪酬调整：薪酬调整分为整体调整和个别调整。
整体调整是根据国家政策及物价水平等客观因素的变化、行业及协会整体效益情况而进行的调整。
调整幅度由理事会决定。
个别调整是协会根据人员职务变动等原因对薪酬的调整。
各岗位人员薪酬调整由会长初定，报理事会批准通过。
六、薪酬的支付：1.协会工作人员日工资标准统一按国家的当年月平均工资上班天数计算。
2.当月工资为下月25日发放，遇双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。
3.各类假别（事假、产假、婚假）按国家相关规定执行。
七、协会员工依照劳动合同缴纳社保。
第二篇：协会薪酬制度建议协会薪酬制度建议为了保障协会工作人员薪资待遇，促进协会工作，健康稳定发展，根据《中华人民共和国劳动法》，同时结合太原市和协会实际情况制定本办法。
一、工资构成及制定原则1、基本工资：即劳动者所得工资额的基本组成部分。
它由用人单位按照规定的工资标准支付，较之工资额的其他组成部分具有相对稳定性。
2、岗位工资：是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工资多少以岗位为转移，岗位成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付制度。
3、全勤奖：是公司鼓励员工出勤的一种福利，在不违反公司规章制度、公司作息时间规定情况下，当月内上班应出勤天数全满。
协会单位薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范协会单位的薪酬管理，保障员工合法权益，提高员工工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于协会单位（以下简称单位）内所有员工的薪酬管理工作。
第三条单位薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，建立与单位发展相适应的薪酬体系。
第四条单位应根据国家政策、行业特点和单位实际情况，制定薪酬管理制度，确保薪酬管理的合法性、合理性和有效性。
第二章薪酬构成第五条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等组成。
第六条基本工资是根据员工的工作岗位、工作年限、学历和技能等因素确定的。
第七条岗位工资是根据员工的岗位职责、工作难度、工作环境和岗位价值等因素确定的。
第八条绩效工资是根据员工的绩效考核结果和单位经济效益等因素确定的。
第九条奖金是根据员工的工作业绩、创新成果和单位业绩等因素确定的。
第十条津贴是根据员工的工作特点和实际需要等因素确定的，包括通讯津贴、交通津贴、加班津贴等。
第十一条福利包括五险一金、带薪年假、节日福利、健康体检等。
第三章薪酬管理第十二条单位应建立科学的薪酬管理体系，确保薪酬管理的公平、合理和透明。
第十三条单位应定期进行薪酬市场调查，了解行业薪酬水平和竞争对手的薪酬政策，确保单位薪酬的竞争力。
第十四条单位应建立完善的绩效考核体系，将员工绩效与薪酬挂钩，激发员工的工作积极性和创新能力。
第十五条单位应严格执行国家关于工资支付的规定，确保员工按时足额领取工资。
第四章薪酬调整第十六条单位应定期调整薪酬体系，以适应国家政策、行业发展和单位经济效益的变化。
第十七条员工薪酬调整可依据以下因素进行：（一）国家政策调整；（二）行业薪酬水平变化；（三）单位经济效益；（四）员工个人绩效；（五）员工岗位变动。
第五章监督与处罚第十八条单位应建立健全薪酬管理的监督机制，确保薪酬管理的合法性和合规性。
第十九条单位应加强对薪酬管理人员的培训和考核，提高薪酬管理人员的业务水平和职业道德。
协会工资薪酬管理制度范文协会工资薪酬管理制度第一章总则第一条为规范协会薪酬管理制度，活动合理确定岗位工资和绩效工资，根据协会管理的需要，制定本制度。
第二条本制度是协会管理系统的组成部分，对协会全体职工及其直属单位适用。
第三条协会薪酬管理实行合理、公平、公正、透明的原则。
第四条协会工资薪酬管理是协会激励、奖励、约束以及知识产权保护体系的重要组成部分。
第二章工资项目第五条协会工资由岗位工资和绩效工资组成。
第六条岗位工资是根据职工所属岗位及其工作能力而确定的工资。
第七条绩效工资是根据职工完成工作任务的质量和数量进行综合评价，并根据绩效评价结果进行分配的工资。
第三章工资标准第八条协会工资标准根据人力资源市场、行业薪酬水平、协会财务状况等因素综合考虑确定。
第九条岗位工资由协会人力资源部门根据职工所属岗位的技能需求、市场价格以及协会工资体系等因素确定。
第十条绩效工资由协会人力资源部门根据职工的工作表现、工作结果、创新能力等因素综合评价，并根据评价结果确定。
第十一条协会应根据工资分配情况进行合理的及时调整。
第四章工资计算第十二条工资计算周期为一个月。
第十三条工资计算采用实际工作时间作为基准，不计金额。
第十四条岗位工资计算采用基本工资和岗位津贴的方式。
第十五条基本工资是根据职工的岗位级别及其工作经验、能力而确定的固定金额。
第十六条岗位津贴是根据职工所属岗位的特殊性质、工作环境以及市场需求等因素确定的额外工资。
第十七条绩效工资计算分为固定绩效工资和浮动绩效工资。
第十八条固定绩效工资是根据职工所属岗位的特殊要求以及其实际工作表现确定的固定金额。
第十九条浮动绩效工资是根据职工完成的工作任务的质量和数量进行测算，根据绩效评价结果分配的工资。
第五章工资支付第二十条协会工资按月支付。
第二十一条工资支付以实际工作日为依据，不计请假和旷工等情况。
第二十二条工资支付采用银行转账或现金支付的形式。
第六章奖罚制度第二十三条协会设立奖励基金，用于表彰优秀职工的贡献和创新。
第一章总则第一条为规范本协会工资薪金管理，保障员工合法权益，调动员工工作积极性，提高协会整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本协会全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 按劳分配、效率优先原则；3. 与协会发展相适应的原则；4. 依法合规原则。
第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、加班工资等构成。
第五条基本工资：根据国家规定及协会实际情况，按照岗位、职级、工作年限等因素确定。
第六条岗位工资：根据岗位责任、工作强度、工作难度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工年度绩效、工作表现等因素确定。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家规定及协会实际情况确定。
第九条加班工资：按照国家规定，员工加班工资按加班时间及工资基数计算。
第三章工资发放第十条工资按月发放，每月发放日为每月的15日（遇节假日顺延）。
第十一条工资发放以银行转账形式进行，员工应提供有效银行账户信息。
第十二条新员工入职后的第一个月工资，按实际工作时间计算，满一个月后正常发放。
第四章工资调整第十三条工资调整分为年度调整和临时调整。
第十四条年度调整：根据国家政策、协会经济效益及员工表现，每年进行一次工资调整。
第十五条临时调整：因工作性质、工作内容、工作地点等因素变化，可进行临时工资调整。
第五章工资保密第十六条员工工资属于个人隐私，不得泄露给无关人员。
第十七条员工查询工资信息，需本人提出申请，经部门负责人批准后方可查询。
第六章附则第十八条本制度由协会人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
（注：本范本仅供参考，具体内容可根据协会实际情况进行调整。
）。
协会工资薪酬管理制度模板范文协会工资薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范协会内部员工的工资薪酬管理，激励员工的工作积极性，提高工作效率，根据《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规以及协会章程，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于协会内所有的在职员工。
第三条工资薪酬管理原则1. 公平原则：遵守公平原则，根据员工的工作贡献和绩效支付工资薪酬，促使员工形成良好的工作动力。
2. 灵活原则：根据不同岗位的工作性质和市场行情，灵活设置工资薪酬，保持竞争力。
3. 激励原则：建立激励机制，通过奖金、职称晋升等方式，激励员工提高工作表现和职业发展。
第二章工资薪酬结构第四条工资薪酬结构的组成1. 基本工资：根据岗位的工作复杂程度、工作经验和能力等因素，确定员工的基本工资。
2. 绩效工资：根据员工的工作业绩和绩效评估结果，确定员工的绩效工资。
3. 奖金：根据员工在工作中取得的特殊业绩和突出贡献，给予额外的奖金激励。
4. 补贴：根据员工的工作条件和需要，给予相应的补贴，包括交通补贴、通讯补贴等。
5. 福利待遇：按照国家和地方的规定，给予员工相应的福利待遇，如社会保险、住房公积金等。
6. 其他收入：根据员工的工作情况，给予其他形式的收入，如稿费、演讲费等。
第五条工资薪酬结构的调整1. 工资薪酬结构的调整应符合相关法律法规和政策的要求。
2. 每年根据协会财务状况和员工的工作情况，对工资薪酬结构进行调整和优化。
3. 工资薪酬结构的调整应公开透明，确保员工的知情权。
第三章工资薪酬管理程序第六条面试录用1. 面试环节中，应明确告知应聘者的岗位工资薪酬，以及与基本工资相关的绩效考核标准。
2. 构建公平的面试环境，根据应聘者的能力、经验及学历等因素，确定合适的岗位工资薪酬。
第七条工资薪酬核定1. 协会将每个员工的基本工资、绩效工资、奖金、补贴等进行核定，确保核定结果公正合理。
2. 工资薪酬核定结果需经协会领导审批并报财务部门备案。
第一章总则第一条为规范行业协会薪酬管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进协会健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于行业协会全体员工，包括正式员工、临时员工及实习人员。
第三条本制度依据国家有关法律法规及行业协会实际情况制定，并根据国家政策及行业发展趋势适时调整。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、福利待遇等构成。
第五条基本工资：参照当地最低工资标准，结合行业协会经济状况及员工实际工作年限等因素确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、任务及工作量等因素确定，并定期进行评估和调整。
第七条绩效工资：根据员工年度考核结果、工作业绩及个人能力等因素确定，实行多劳多得、奖优罚劣的原则。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，具体标准参照国家及地方相关政策执行。
第九条福利待遇：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险，以及带薪年假、婚假、产假等福利待遇。
第三章薪酬发放第十条薪酬按月发放，每月5日前发放上月薪酬。
第十一条薪酬发放前，员工需填写《薪酬发放确认表》，确认无误后签字。
第十二条薪酬发放时，应确保员工工资支付到位，不得拖欠。
第四章薪酬调整第十三条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十四条定期调整：根据国家政策、行业协会经济状况及员工工作表现，每年进行一次薪酬调整。
第十五条临时调整：因员工个人原因或特殊情况，经协会批准后可进行临时调整。
第五章薪酬考核第十六条薪酬考核分为年度考核和月度考核。
第十七条年度考核：根据员工年度工作业绩、个人能力及综合素质进行考核，考核结果作为薪酬调整的重要依据。
第十八条月度考核：根据员工月度工作表现进行考核，考核结果作为绩效工资发放的依据。
第六章附则第十九条本制度由行业协会人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
协会工资薪酬管理制度范文协会工资薪酬管理制度第一章总则第一条为规范协会员工的工资薪酬管理，确保员工的合法权益和协会的稳定发展，制定本制度。
第二条本制度适用于协会所有正式员工。
第三条协会遵循公平、公正、透明的原则进行薪酬管理，根据员工的工作表现和职位等级给予相应的薪酬。
第四条协会的薪酬管理要与员工的考核、奖惩、晋升、培训等相关联，实现员工的激励和激励。
第五条本制度由协会人事部负责制定、实施和修订。
第二章薪酬结构第六条协会的薪酬结构包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴、奖金、福利待遇等。
第七条基本工资为员工在协会内任职期间的固定工资，根据员工的职位等级和工作经验确定。
第八条绩效工资是根据员工的工作绩效进行发放的，包括公司绩效和个人绩效。
公司绩效由协会绩效评估委员会根据协会整体发展情况和员工整体贡献评定，个人绩效由员工的直接上级评定。
第九条津贴和补贴包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据协会规定和员工的实际情况给予。
第十条奖金是根据员工的工作表现和贡献进行发放的，包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等。
第十一条福利待遇包括社会保险、住房公积金、年假、带薪病假、岗位津贴等，根据国家法律法规和协会规定执行。
第十二条协会的薪酬结构应该逐步实现多元化，根据不同岗位的需求和市场行情进行调整。
第三章薪酬管理第十三条协会实行成本控制和绩效驱动的薪酬管理原则，合理配比薪酬总量和固定薪酬与绩效薪酬的比例。
第十四条协会按照不同岗位的职责、要求和团队合作精神，制定相应的薪酬制度。
第十五条协会设立薪酬委员会，负责制定薪酬管理政策和制度，审查和决定重大薪酬事项。
第十六条协会应该定期对薪酬进行调整，根据员工的工作表现和市场行情进行调整。
第十七条协会应该公开薪酬管理政策和制度，向员工解释薪酬的构成和发放原则。
第四章薪酬核算和发放第十八条协会的薪酬核算应该准确、及时、公正、可靠。
第十九条协会应该建立健全的薪酬核算系统，确保薪酬数据的准确性和完整性。
协会薪酬管理制度范文协会薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范和完善协会的薪酬管理制度，激励和稳定协会工作人员队伍，提高工作效率和协会整体竞争力，制定本协会薪酬管理制度。
第二章薪酬管理的原则第二条薪酬管理必须坚持公平原则，实行能力与业绩并重、责任与贡献相结合的薪酬分配机制，公正公开地评价和奖励协会员工。
第三条薪酬管理必须坚持激励原则，通过合理激励机制，调动和激发员工的工作积极性和创造力，提高工作质量和效益。
第四条薪酬管理必须坚持透明原则，确保薪酬政策和分配机制的公开透明，员工了解薪酬的构成和分配过程，避免薪酬不公平和不合理。
第五条薪酬管理必须坚持科学原则，根据协会的经济实力、行业横向比较、岗位难易度等因素，科学确定薪酬的构成和比例，做到公平公正。
第三章薪酬构成及比例第六条协会员工的薪酬由固定薪酬和浮动薪酬组成。
固定薪酬包括基本工资、绩效工资及其他津贴，浮动薪酬包括年终奖金、项目奖金等。
第七条协会的薪酬比例应符合以下原则：（一）基本工资为薪酬总额的70%；（二）绩效工资为薪酬总额的20%；（三）其他津贴为薪酬总额的10%。
第八条协会的年终奖金按照个人绩效和协会整体业绩综合评定，具体发放比例将在每年年底确定。
第四章薪酬绩效考核第九条协会将定期对员工的工作绩效进行考核，并将绩效与薪酬挂钩。
第十条协会的绩效考核将根据岗位要求、工作目标、工作质量和工作效率等因素，进行综合评定。
第十一条协会将绩效考核结果分为优秀、称职、待提升、不称职四个等级，并根据等级确定员工的绩效工资。
第五章薪酬分配机制第十二条协会的薪酬分配机制采用绩效奖励的方式，员工的绩效工资根据绩效考核结果进行分配。
第十三条协会将制定薪酬分配细则，详细规定绩效工资的计算方法、绩效奖励的比例等。
第十四条协会将建立薪酬调整机制，根据市场行情和员工的工作表现，适时进行薪酬调整。
第六章薪酬管理的执行第十五条协会的薪酬管理由薪酬管理委员会负责，该委员会由协会领导和人力资源部门的代表组成。
协会单位薪酬管理制度范本范文协会单位薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范协会单位薪酬管理，确保员工的合法权益，提高单位整体的工作效率和生产效益，制定本薪酬管理制度。
第二章薪酬管理基本原则第二条协会单位薪酬管理基本原则：公平公正、绩效导向、激励合理、可操作性和有效性。
第三条公平公正原则：薪酬管理要公平、公正、透明，遵循按劳分配原则，根据员工在工作中所做出的贡献和付出来确定薪酬水平。
第四条绩效导向原则：通过建立完善的绩效评价体系，将员工的绩效与薪酬挂钩，激励员工工作的积极性和创造性。
第五条激励合理原则：制定薪酬激励措施时，要合理考虑员工的工作岗位、能力水平、绩效表现等因素，确保员工的工作有得有失、有好有坏的激励结果。
第六条可操作性原则：薪酬管理制度要实施操作简单、明确，有利于落地实施和运行。
第七条有效性原则：薪酬管理制度要能够有效激励员工的工作和付出，提高员工的工作积极性和整体工作效率。
第三章岗位薪酬管理第八条岗位薪酬管理是根据岗位的需求和员工的能力、技能、经验等因素来确定员工的薪酬水平。
第九条岗位薪酬管理包括岗位薪酬评价和岗位薪酬水平划分两个环节。
第十条岗位薪酬评价是通过对各个岗位进行评价，确定各个岗位的薪酬水平。
第十一条岗位薪酬水平划分是根据岗位的不同要求和重要性，确定不同岗位的薪酬水平。
第四章个人薪酬管理第十二条个人薪酬管理是根据员工的能力、贡献、绩效等因素来确定员工的薪酬水平。
第十三条个人薪酬管理包括员工薪酬评估和个人绩效考核两个环节。
第十四条员工薪酬评估是通过对员工的能力、贡献、绩效等方面进行评估，确定员工的薪酬水平。
第十五条个人绩效考核是对员工在工作中的表现进行评价，确定员工的绩效水平。
第十六条个人薪酬管理制度的实施要与岗位薪酬管理相结合，既要考虑员工个人的能力和表现，也要考虑员工所在的岗位的薪酬水平。
第五章薪酬调整和激励机制第十七条薪酬调整是根据整体经济状况、市场行情、单位业绩等因素，对员工薪酬进行调整。
协会工资薪酬管理制度模板第一章总则第一条为了切实维护协会员工的合法权益，在合理范围内提高员工的工作积极性和工作效率，促进协会的长期稳定发展，本制度应当制定。
第二条本制度适用于协会所有员工，包括全职员工、兼职员工等。
第三条协会员工的薪酬管理应当遵循公平、公正、透明的原则，根据员工的工作表现和工作价值，合理设定员工的工资薪酬水平。
第四条协会薪酬管理应当合乎国家相关法律法规和政策的规定。
第五条协会薪酬管理应当结合协会发展的实际情况，根据协会的财务状况、市场形势等因素进行合理调整。
第六条协会薪酬管理应当由专门组织负责，定期进行绩效评估和薪酬调整。
第二章薪酬结构第七条协会员工的薪酬主要包括基本工资、绩效工资、津贴、补贴等。
第八条基本工资是协会员工的基本收入，根据员工的职务、工作年限、学历等因素确定。
第九条绩效工资是根据员工的工作绩效进行相应的奖励，包括绩效奖金、业绩提成等。
第十条津贴是根据员工的特殊工作环境、特殊工作要求等因素进行发放的一种经济补助。
第十一条补贴是根据员工的生活福利、特殊情况等因素进行发放的一种经济补助。
第三章薪酬管理流程第十二条协会薪酬管理应当设立专门的财务部门或人力资源部门负责具体的薪酬管理工作。
第十三条协会应当建立健全的薪酬管理制度，包括薪酬核算、薪酬发放、薪酬调整等工作流程。
第十四条薪酬核算应当根据员工的实际出勤情况、工作绩效、奖惩记录等因素进行核算。
第十五条薪酬发放应当按照规定的时间、程序进行发放，保证员工的合法权益。
第十六条薪酬调整应当根据员工的工作表现、绩效评估等因素进行合理调整，确保薪酬水平与员工贡献相适应。
第四章绩效考核第十七条协会应当定期进行员工的绩效考核，包括定期考核、临时考核等。
第十八条绩效考核应当根据员工的工作内容、工作目标、工作标准等因素进行评定。
第十九条绩效考核结果应当作为薪酬调整的重要依据，决定员工的绩效工资水平。
第二十条绩效考核应当公平、公正，避免任何形式的人为干扰和干预。
协会薪酬管理制度例文(常用版) Examples of salary management system of the Association协会薪酬管理制度例文(常用版)前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
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一、工资构成及其制定原则员工工资由基本工资、岗位津贴、奖励工资和会龄津贴四部分组成，其制定原则如下：1、基本工资：系指员工在正常的工作时间内，完成了协会交办的工作任务而获取的劳动报酬。
基本工资参照仪陇当地生活水平和同行业工资标准，以国家劳动保障制度为依据制定。
2、岗位津贴：系指依据协会设置的不同岗位及各岗位职责轻重、责任大小制定，按照《协会岗位等级考核标准》以实核计。
3、奖励工资：系指员工圆满、高质量地完成了协会交办的工作任务而获取的奖励性报酬。
奖励工资按照国际惯例和世界银行倡导的“风险贷款率（PAR）、客户增长率和协会目前考核的贷款余额”三个指标及相关标准制定。
4、会龄津贴：系指协会根据员工进入其工作的年限而发给的辅助性津贴。
二、工资核定程序及其标准（一）、分支机构信贷员和出纳的工资核定程序及标准对分支机构信贷员和出纳的考核由分支机构主任负责。
1、基本工资：400元/月。
2、每年按2元计算，逐年递增。
3、岗位津贴:为建立长期、稳定的高素质员工队伍，协会对工作人员的岗位津贴进行分级管理。
分支机构一级信贷员和出纳的基本标准是：该分支机构客户数保持100户以上，平均贷款余额保持在20万元以上，连续12个月风险贷款率在3%以下（新开展业务的分支机构在三个月内达到此标准）。
如果该分支机构连续（12个月）平均风险贷款率都获得1等奖，且客户流失率保持在3%以下，则信贷员和出纳的岗位等级上升1级，岗位津贴增加20元。
具体指标见表三。
4、奖励工资：根据国际小额信贷机构基层员工激励机制惯例和世界银行CGAP倡导的原则，协会对分支机构信贷员和出纳的业绩考核指标主要是风险贷款率（PAR）和贷款余额。
对分支机构信贷员和出纳的业绩考核由分支机构主任根据该机构的.业务开展情况，按月与信贷员和出纳核实、计算风险贷款率和平均贷款余额，一式两份上报县协会，经监管人员核实签字后传递到财务部，由财务部按季度结算给分支机构，分支机构主任如实发给本人。
（1）、奖励：分支机构的月平均贷款风险率低于8%时，该机构每月将获得一定数额的奖励工资，信贷员可获得该笔奖励工资总额的40%，出纳可获得该笔奖励工资总额的30%;月平均贷款风险率在8-10%之间不奖不惩，信贷员和出纳将分别到县协会接受一定时间的信贷管理和风险控制培训，分支机构拿出限期改正的具体措施。
考核指标和奖金额度见表一，奖励制度原则上2年内不变，协会保留根据年度经营状况作适度调整的权力。
（2）、处罚：信贷员所管贷款余额的月风险贷款率大于10%时，该信贷员和出纳将受到处罚。
第一个月风险贷款率大于10%，扣该信贷员和出纳岗位津贴的10%，分支机构主任向该业务员发出警告，提醒相关政策，停止该信贷员新贷款发放业务，监督其催收欠款。
连续第二个月风险贷款率大于10%，扣信贷员和出纳岗位津贴的15%，协会监管人员向分支机构主任发出警告并关注分支机构各方面情况，提醒主任协助该信贷员催收欠款。
连续第三个月风险贷款率大于10%，扣该信贷员和出纳岗位津贴的20%，协会监管人员入住该乡，核清该信贷员的全部账务，并协助该机构催收欠款。
如果第4个月风险贷款率大于10%，协会财务部派人到该分支机构审查帐务，监督信贷员移交账和款到分支机构，停发信贷员全部工资及出纳员岗位津贴，协会管委会保留开除该信贷员和变动出纳员岗位的权力。
如果第4个月该信贷员的风险贷款率在8-10%之间，发给该信贷员和出纳员全额基本工资和80%的岗位津贴。
如果第4个月该信贷员的风险贷款率低于8%，发给该信贷员和出纳全额基本工资、岗位津贴，奖金保留。
如果第5个月该信贷员的风险贷款率在8-10%之间，发给该信贷员和出纳全额基本工资、岗位津贴。
如果第5个月该信贷员的风险贷款率低于8%，发给该信贷员和出纳全额基本工资、岗位津贴，奖金保留。
如果第6个月该业务员风险贷款率低于8%，发给该信贷员和出纳全额基本工资、岗位津贴，补发奖金，该业务员留用。
举例：某分支机构一名岗位级别为三级的信贷员，已经在协会工作5年，20xx年9月30日统计现有客户165户、贷款余额22万元，该分支机构当月风险贷款率在0.1-3%之间，按照表一，可获得1等奖，奖金250元，信贷员可获得100元奖金，加上基本工资400元、岗位津贴120元、会龄津贴10元，该信贷员9月工资总收入为630元。
（二）、分支机构主任工资核定程序及其标准对分支机构主任的考核由县协会信贷监管人员负责。
1、基本工资：400元/月。
2、每年按2元计算，逐年递增。
3、岗位津贴:分支机构主任的岗位津贴实行分级管理。
其基本条件是：分支机构日常管理规范，贷款风险正常，在规定的时间范围内能达到基本的自负盈亏。
连续12个月所管机构风险贷款率在0-3%之间，岗位级别上升1级，岗位津贴增加30元;风险贷款率超出10%，岗位级别下降一级，岗位津贴减少30元;连续两年岗位级别呈下降趋势，或已降到一级，又连续两个考核期仍然受降级处罚的，实行换岗处理;风险贷款率在8%与10%之间，不降不升。
详见表三4、奖励工资：考核和激励分支机构主任的基本原则是控制贷款风险，即（PAR）为标准。
分支机构主任每月底将全乡风险贷款比率与信贷员贷款质量报告核实无误后，交监管人员上报县协会管理委员会，由系统录入员核实后，信贷部主任审批，然后由财务部按季度兑现奖惩到分支机构主任。
（1）、奖励：当分支机构的月风险贷款率低于8%时，主任可获得奖励，奖励金额为该分支机构月度奖金总额的30%。
当风险贷款率在8-10%之间时，分支机构主任没有奖金，同时与该机构全体员工一同制定限期整改措施报县协会管委会。
（2）、处罚：当分支机构的月风险贷款率大于10%，启动对分支机构主任的惩罚措施。
连续3个月风险贷款率大于10%时，扣分支机构主任岗位津贴的10%，全乡停止新发放贷款，县协会派员入住该乡协助改进工作;连续6个月风险贷款率大于10%时，扣分支机构主任岗位津贴的15%，乡分支机构主任暂停履行职责，协会管理人员清理该分支机构账务，代理会主任对风险贷款的管理;连续9个月风险贷款率大于10%时，扣分支机构主任岗位津贴的20%，并作停职处理，由协会派出代理主任入住该分支机构整顿风险贷款和主持全面工作。
风险贷款连续12个月大于10%，停发分支机构主任全部岗位津贴，视其分支机构经营状况和风险程度，做调换工作岗位或停职待岗处理。
举例：某分支机构主任会龄7年，岗位津贴20xx年初定级为3级。
20xx年9月30日统计，全乡风险贷款率2.4%，该分支机构获得奖金250元，则本人可获得奖金75元。
加上岗位津贴240元，基本工资400元，会龄津贴14元，9月该主任总收入729元。
（三）、县协会员工工资核定程序及其标准管理委员会考核秘书长工作，秘书长考核各部门主管、监管人员工作，部门主管考核本部门其他人员工作。
1、基本工资：500元/月。
2、每年按2元计算，逐年递增。
3、岗位津贴:县协会员工的岗位津贴类似于分会主任，实行分级管理，要求各部门相关工作进展顺利、运行正常，日常管理规范。
连续12个月风险贷款率低于3%，岗位级别上升1级，岗位津贴相应增加（秘书长及各部门主管40元，其余人员30元）;风险贷款率在8-10%之间，不降不升;风险贷款率超出10%，岗位级别下降一级，连续三年呈现下降趋势或已降到一级又连续两个考核期受到降级处理的，实行换岗处理。
具体级别工资见表八。
4、奖金:考核和激励协会总部每个管理人员的基本原则是控制贷款风险，当全县平均风险贷款率低于8%时，协会总部工作人员可获得奖金。
奖金基数以所有分支机构月度奖金总额的一定比例作为县小额信贷专职工作人员的奖金分配基数，按责权利统一的分配原则分配当月可分配奖金，按季度由财务部核算发放到人。
县协会可分配奖金总额见表六。
具体分配系数见表七。
5、电话费补贴:协会总部员工根据岗位的不同，每月补助不同标准的电话费补贴，其具体标准分别为：秘书长：根据实际发生的费用全额报销;信贷部主任：120元/月;信贷部副主任：80元/月;财务部主任：80元/月;市场发展部主任、副主任：120元/月;办公室主任：100元/月;行政秘书：60元/月;财务人员：60元/月。
分会电话补贴在分支机构核算，具体标准为主任：50元/月;出纳和信贷员可根据业务量适当考虑，补贴金额每人每月控制在30元以内。
三、工资发放工资发放在每月10日前，以现金形式按时发放到员工本人。
公司工资管理制度一.总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二.工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40％。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0－60％。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三.工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列1.总经理2.副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）四.工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资－扣除项目固定工资=工资总额×40％绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1）第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。
