技术服务实施计划方案计划书
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技术服务保障措施服务实施计划书
工代应认真履行职责,及时向技术负责人反映现场问题,协调解决问题,保证工程质量和进度。
为了保证技术服务的质量和效率,我们公司将组建专业的技术服务团队。
该团队由现场技术服务项目部和技术支持团队组成。
现场技术服务项目部将由现场工地代表和技术负责人领导小组组成,同时有生产厂家技术人员全程参与。
在内务管理方面,我们采用计算机对工程资料进行存档。
技术支持团队则由公司技术部经理领导,技术负责人、专业工程师等参加,负责日常技术服务管理工作。
我们将选择具有相应资格并对同类型工程服务经验丰富的工程师承担本工程技术服务。
同时,我们将对工地代表进行专门培训,确保他们能够认真履行职责,协调解决现场问题。
我们相信,通过这些措施,我们能够为业主提供高质量的技术服务。
在现场服务方面,我们将根据业主方的合理要求,对本工程进行现场服务,满足本项目供货合同对的现场服务要求,满足顾客的期望。
为了使服务达到预想的结果,我们将按照服务工作程序的要求,认真组织并履行现场服务工作。
我们将在项目开工前,由工地总代表及技术负责人带队,工程各专业主要技术人员参加设计技术交底和答疑,更深入地了解设计意图、建设标准、施工注意事项等。
我们还将参加由施工单位主持的联合设计工作,优化方案,提高本项目的工程价值。
4) 我们要严格遵守公司的质量管理体系,确保产品的质量管理和控制得到有效实施。
5) 我们将精心组织,确保供货进度满足工程总网络进度的要求,并为客户提供全方位的技术服务。
技术服务保障措施服务计划书工代人员应认真履行职责,积极配合施工单位完成工程建设任务,及时向技术负责人汇报工程进展情况和存在的问题,并提出解决方案。
同时,工代人员应保证工程质量和安全,确保工程顺利进行。
1.1.3技术服务保障措施为了保证技术服务的质量和效果,我公司将采取以下保障措施:1)在项目实施前,我公司将对技术服务人员进行专业培训,提高其技术水平和服务意识。
2)我公司将对技术服务人员的工作进行全程跟踪和监督,及时发现和解决问题。
3)我公司将建立健全的技术服务档案和工程资料档案,确保工程资料的完整性和安全性。
4)我公司将定期组织技术服务人员进行技术交流和研究,提高其技术水平和服务质量。
5)我公司将在项目实施过程中,与生产厂家保持密切联系,及时获取最新的技术信息和产品资料,为项目提供更好的技术支持和服务。
6)我公司将在项目实施过程中,与业主方保持密切沟通和协调,及时解决存在的问题和困难,确保项目顺利进行。
公司技术部在本项目建设过程中,将采取以下措施进行信息管理,以确保信息的及时、准确、完整和安全:1)建立完善的信息管理体系,对项目的各项信息进行分类、归档和备份,确保信息的可追溯性和可查性。
2)严格控制信息的传递和使用,确保信息不被泄露或滥用。
3)定期对信息进行安全漏洞检测和防范,确保信息系统的安全性和稳定性。
4)及时更新信息,确保信息的时效性和准确性。
5)对重要信息进行备份和恢复,以防止信息丢失或损坏。
6)对用户的信息进行保密,确保用户的隐私权得到保护。
7)对信息的使用进行监督和管理,确保信息的合法性和规范性。
8)在信息管理方面,公司技术部将遵守国家相关法律法规和政策,保护用户的合法权益,维护信息安全和稳定。
同时,公司技术部将不断优化信息管理体系,提高信息管理水平,为用户提供更加优质的服务。
信息技术服务业计划书项目名称:信息技术服务业计划书一、项目背景和目标随着信息技术的快速发展和广泛应用,信息技术服务业在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
本项目旨在开展信息技术服务业,提供高质量的信息技术解决方案和服务,为客户提供全方位的信息技术支持,帮助他们提升效率、降低成本、增强竞争力。
二、项目内容和范围1. 信息技术咨询服务:为客户提供信息技术规划、系统设计、项目管理等咨询服务,帮助他们制定信息技术发展战略,提高信息技术的运用效果。
2. 软件开发和定制服务:根据客户需求,开发和定制各类软件系统,包括企业管理系统、电子商务平台、移动应用等,并提供相应的技术支持和维护服务。
3. 网络服务和安全防护:为客户搭建和维护稳定可靠的网络系统,包括局域网、广域网、云计算平台等,并提供网络安全防护措施,保护客户信息的安全。
4. 数据管理和分析服务:帮助客户建立完善的数据管理系统,提供数据分析和挖掘的服务,帮助客户从海量数据中获取有价值的信息,为决策提供依据。
5. 技术培训和支持服务:为客户提供信息技术培训和支持服务,帮助他们提升员工的技术水平,充分发挥信息技术的作用。
三、项目实施计划1. 前期准备阶段:制定详细的项目计划和任务分工,明确项目目标和实施步骤。
2. 资源准备阶段:组建项目团队,搜集和配置必要的硬件、软件和设备资源。
3. 客户开发阶段:积极开展市场推广活动,寻找潜在客户,开展需求调研和洽谈工作。
4. 项目实施阶段:根据客户需求,开展具体项目实施工作,包括咨询服务、软件开发、网络搭建等。
5. 后期支持阶段:为客户提供及时的技术支持和售后服务,确保项目的顺利运行和客户满意度。
四、项目预算和投资回报1. 项目预算:根据项目范围和实施计划,制定详细的项目预算,包括人员成本、设备采购费用、营销费用等。
2. 投资回报:通过提供高质量的信息技术服务,获取客户的报酬和市场份额,实现项目的投资回报。
五、风险管理1. 技术风险:信息技术服务业更新换代快,存在技术风险,需要建立技术研发团队,不断提升技术能力。
科学技术服务业项目计划书一、引言科学技术服务业在现代社会中起着至关重要的作用。
它为企业和个人提供科学技术咨询、技术培训、技术转移等服务,促进技术创新和经济发展。
本项目计划书旨在探讨如何有效开展科学技术服务业,提供具体的计划和措施。
二、项目背景科学技术的迅速发展和应用给企业和个人带来了巨大的挑战和机遇。
在这个信息爆炸的时代,许多人需要专业的科学技术服务来解决问题和提高竞争力。
但目前科学技术服务业面临着许多问题,如服务质量不高、服务专业性不够强等。
三、市场分析科学技术服务业的市场潜力巨大。
随着科技创新的推进和社会需求的不断升级,越来越多的企业和个人愿意寻求专业的科学技术服务。
尤其是一些新兴技术领域,如人工智能、大数据等,在国内外市场上有着广阔的发展前景。
3.1 市场需求目前,许多企业和个人需要以下科学技术服务: - 技术咨询:为企业提供技术专家咨询,解答技术问题,提供创新方案等。
- 技术培训:提供培训课程,培养人才,提高企业员工的技术能力。
- 技术转移:将科学技术成果转换为实际应用,推动技术创新和产业发展。
3.2 市场竞争科学技术服务业市场竞争激烈,主要竞争对手包括: - 科技咨询公司:拥有丰富的技术资源和专业的团队,能够提供全方位的科技咨询服务。
- 高校科技服务机构:具备雄厚的科研实力和专业知识,能够提供高水平的科技服务。
- 科技创新中心:聚集了一批科技精英和创新型企业,能够提供创新技术和解决方案。
四、项目目标本项目旨在建立一家具有专业技术和高效服务能力的科学技术服务公司,提供优质的科学技术咨询、培训和转移服务,实现以下目标:4.1 提高服务质量通过建立一支高素质、专业化的科技服务团队,提供高质量的科技咨询、培训和转移服务,满足客户需求,提升服务质量。
4.2 建立合作网络与国内外的高校、研究机构、企业等建立合作关系,共享资源,提高科技服务的专业性和覆盖范围。
4.3 推动科技创新将科学技术成果转化为实际应用,促进技术创新和产业发展,为社会经济进步做出贡献。
工程技术服务方案模板篇一:项目的技术服务(模板)第五章项目的技术服务条款、售后服务的内容承诺太极公司有着丰富的服务经验,培养和造就了一批既精通专业技术又熟悉政府业务,且具备过硬工作作风的员工队伍。
公司的技术支持服务中心,可为用户提供全方位的、高效的、及时的维修服务和技术支持;通过遍布全国的服务体系和先进完善的售后服务管理体系,可及时、迅速地为用户解决应用过程中出现的问题。
持续的服务保障体系、真正的用户化服务模式及迅速的维护响应是我们服务的特点。
这种服务打破了一般的“快速响应,热情周到”的服务范畴,而使服务提升到“长期保驾,全面负责”的运行级的服务水准。
下面我们针对国家质量监督检验检疫总局大通关认监委系统采购项目的特点提出我公司的技术支持与售后服务方案。
“开放式服务”核心内容1、多厂家产品环境提供全面的技术支持、咨询服务;2、根据客户的具体要求,提供灵活的有针对性的支持与指导;3、对提供的所有产品、设备进行系统的技术支持和服务。
服务原则前瞻性原则:对问题做出预见性分析,并为用户系统将来的发展和扩充提供建议。
实效性原则:即快速反应。
我们会根据系统的硬件配置、应用需求、地理环境等因素,采取电话、远程诊断和现场服务的方式及时解决各种突发的技术问题。
顾问性原则:提供用户咨询服务;对用户在使用系统中遇到的问题,提供改进的原则和手段。
完整性原则:对所提供的所有设备进行服务支持,并对用户与系统相关的其它设备提供必要的服务。
规范性原则:服务过程可监督、可管理、可追溯,从而保证服务的质量。
服务策略服务标准化:基于ISO9001质量控制体系的技术服务标准,形成标准化的作业流程,标准化的追诉制度,标准化的文挡管理,标准化的资格认证等。
服务体系化:建立授权服务体系,让客户在最短的距离感受到最全面的服务。
服务多样化:在售前、售中、售后,倡导基于用户满意度为%的个性化关怀;满足用户标准化服务以外的特殊使用需要。
服务主动化:定期回访制度,针对客户问题比对历史案例,提出预先解决方案,并保证服务在短时间内到位。
竭诚为您提供优质文档/双击可除技术服务措施篇一:技术服务、技术培训、售后服务的内容和措施21.1技术服务、技术培训、售后服务的内容和措施1.1.1项目实施措施以及售后服务说明我公司将向客户提供免费技术支持,其内容包括:电话支持、现场维护、备件更换、系统故障报告和预防、对客户的定期巡检等。
1)7*24小时提供电话支持;第一时间电话响应:接到报修电话后,本地技术服务人员在30分钟内响应,2小时到达现场,查明原因,提出解决方案;在节假日、休息日或下班期间,用户可通过手机或电话与技术支持人员取得联系,我们保证用户的问题在任何时间都能得到及时的响应。
我们在接到客户技术支持请求或故障报告后,将立即以电话方式同该用户取得联系,了解其系统故障的详细情况,并指导用户解决问题,对于无法立即解决的技术问题会记入我公司的客户报告系统,并将告诉用户预计解决问题的时间。
2)实行备件先行服务方式:当设备出现故障时我公司将2小时内赶到现场并将备件替换上以保证系统的正常运行。
在8小时内无法修理时我们更换替待设备。
我们将保证项目中我方所提供采购量的15%的设备备件供应。
以方便用户快速地更换零部件。
一旦设备发生故障,我们将及时从库中为用户提供备件(可能是同型号产品或同等功能产品或性能更优越的产品),以替换损坏的设备,维持用户系统的正常运行。
3)在维护的过程中对已经维护的设备和系统进行统计,来确定设备的使用情况和及时发现设备可能存在的隐患来预防设备出现的故障。
同时也做好设备的备件。
4)为了使客户的系统状态达到最佳并及时发现潜在的故障隐患,防患于未然,减少设备发生故障的概率,保证系统的稳定运行。
承诺按季度进行巡检,每年提供4次巡检,具体巡检时间和年度巡检次数我方可以根据用户的要求进行更改。
巡检服务的具体内容:预先提供检查内容,得到用户确认后进行服务;收集上一系统运行周期的运行参数信息;指导用户进行系统优化的实施;针对出现的故障或优化中的问题与用户的技术小组进行讨论;提交巡检报告;确定下阶段的主要工作内容和目标。
技术服务工作计划书范文一、工作计划概述在当前信息技术日新月异的时代,技术服务已成为企业发展的重要保障。
为了提高公司的技术服务质量,保障公司的正常运营,我们制定了以下技术服务工作计划。
二、工作目标1.提高技术服务质量,提升公司整体竞争力;2.优化技术服务流程,提高工作效率;3.加强技术服务人员的培训,提升员工综合素质;4.建立健全的技术服务体系,为公司未来发展奠定基础。
三、工作内容1.技术服务流程优化技术服务流程是技术服务的核心,我们将对现有技术服务流程进行全面梳理,找出存在的问题和瓶颈,进行优化和改进。
同时,建立技术服务指南,规范技术服务流程,保证每一个环节都能够顺畅高效地进行。
2.技术服务质量提升我们将加强对技术服务质量的监督和管理,建立技术服务质量评估体系,定期对技术服务进行评估和检查,及时发现问题并进行改进。
同时,我们还将加强技术服务人员的专业培训,提高他们的技术水平和服务意识,以提升技术服务的整体水平。
3.技术服务人员培训技术服务人员是技术服务的主体,其专业水平和服务意识直接影响到技术服务的质量。
为此,我们将加强对技术服务人员的培训,包括技术知识、服务技巧、沟通能力等方面的培训,提高其专业水平和服务意识,为提高技术服务质量打下良好基础。
4.建立技术服务体系技术服务体系是技术服务工作的基础,我们将建立健全的技术服务体系,包括技术支持、服务管理、应急响应等方面的体系,以提供全面的技术服务支持,保障公司的正常运营。
四、工作计划1.技术服务流程优化(1)梳理现有技术服务流程,找出问题和瓶颈;(2)制定技术服务流程优化方案,确保技术服务流程顺畅高效;(3)建立技术服务指南,规范技术服务流程,确保每一个环节都能够顺畅高效地进行。
2.技术服务质量提升(1)建立技术服务质量评估体系,定期对技术服务进行评估和检查;(2)加强对技术服务质量的监督和管理,及时发现问题并进行改进;(3)加强技术服务人员的专业培训,提高其技术水平和服务意识。
一、前言随着我国经济的快速发展,市场竞争日益激烈,企业对技术服务的要求越来越高。
为了提升企业核心竞争力,确保技术服务工作的顺利进行,特制定本计划书。
二、指导思想以市场需求为导向,以客户满意度为核心,以技术创新为动力,以提高服务质量为目标,全面提升技术服务水平。
三、工作目标1. 完善技术服务体系,提高服务质量;2. 加强技术团队建设,提升团队整体素质;3. 提高客户满意度,降低客户投诉率;4. 提升企业品牌形象,扩大市场份额。
四、具体措施1. 建立健全技术服务体系(1)完善技术支持制度,明确各部门职责;(2)制定技术服务规范,确保服务流程标准化;(3)优化技术支持流程,提高服务效率。
2. 加强技术团队建设(1)选拔和培养优秀技术人才,提高团队整体素质;(2)定期组织技术培训,提升员工专业技能;(3)开展团队建设活动,增强团队凝聚力。
3. 提高服务质量(1)优化服务流程,提高服务效率;(2)加强客户沟通,了解客户需求,提供个性化服务;(3)提高服务态度,树立良好企业形象。
4. 降低客户投诉率(1)建立客户投诉处理机制,及时响应客户需求;(2)定期开展客户满意度调查,了解客户意见;(3)针对投诉问题,制定整改措施,持续改进。
5. 提升企业品牌形象(1)加强品牌宣传,提升企业知名度;(2)积极参与行业活动,树立行业口碑;(3)优化客户服务体验,提高客户忠诚度。
五、实施步骤1. 第一阶段(1-3个月):梳理现有技术服务体系,制定完善的技术服务规范;2. 第二阶段(4-6个月):开展技术团队建设,提升员工专业技能;3. 第三阶段(7-9个月):优化服务流程,提高服务质量;4. 第四阶段(10-12个月):开展客户满意度调查,降低客户投诉率。
六、监督与考核1. 成立技术服务工作小组,负责监督实施;2. 定期召开工作例会,总结经验,发现问题;3. 对技术服务工作进行考核,确保计划有效执行。
七、总结本计划书旨在全面提升技术服务水平,提高客户满意度,为企业发展提供有力支持。
1、技术服务实施方案(一)岗位职责1. 运维经理➢运维经理为维护工程质量第一质量责任人,对本维护工程的质量体系正确有效运作负责。
➢确定维护工程质量方针和质量目标,确保维护工程的完满实现。
➢负责维护工程项目质量体系所需要资源配备。
➢负责维护工程项目质量责任的考核及奖罚。
➢具体负责维护工程项目质量体系的运作。
➢负责审核批准维护工作手册、技术措施、安全措施。
➢负责执行项目法人、监理工程师、客户〔甲方对维护工程的有关通知和要求。
➢负责维护工程的质量跟踪、客户满意度跟踪、维护工作质量定期检验。
2. 运维负责人➢在运维经理的领导下,负责组织编制项目质量计划和各维护工作质量、技术措施、安全措施。
➢参加维护工作要求、标准会审及技术交底、安全交底。
➢主持质量检验工作,参与、监督、检查、指导维护工程实施。
➢负责组织维护工作交接、总结。
➢组织维护工作质量的评审,组织不合格工作及存在不合格原因分析,负责制定纠正和预防措施。
3. 运维工作组成员➢掌握维护工作各项质量要求、标准,严格按照甲方制定的各项管理制度和施工安全技术措施的执行,并纠正违章作业。
➢坚持三级验收制度,维护工作完成后施工小组人员进行记录、自检、验收合格,将工作完成时间报告运维负责人。
➢做好维护工作记录,确保维护工作记录的准确性、完整性。
(二)服务标准1.服务宗旨以高技术对质量严格控制以高服务对用户至诚至周以高效率对工作尽职尽责2.服务流程2.1 服务流程图服务流程图如下:故障处理流程图如下:2.2服务内容〔1了解问题所在;〔2提出解决方案;〔3技术文件说明;〔4协助解决提高性能的要求;〔5提供系统性能调整的信息;〔6提供待解决问题的状况。
2.3 服务人员➢技术热线:4008085119 0871-********➢现场技术支持服务人员:马卓琦➢现场服务人员联系方式:2.4 服务投诉为了保障客户的实际利益,技术服务部设立专人、专线处理各项投诉事项。
__李东敏3.服务方式〔1在系统维护期间,我公司将指派专业技术人员专职服务于用户已建系统的维护工作,随时解决系统中可能出现的各种问题。
生物技术行业研发服务项目计划书一、项目背景生物技术作为 21 世纪最具发展潜力的高新技术之一,正在对人类社会的发展产生着深远的影响。
随着生物技术在医疗、农业、工业等领域的广泛应用,对于生物技术研发服务的需求也日益增长。
本项目旨在提供高质量、高效率的生物技术研发服务,满足市场需求,推动生物技术行业的发展。
二、项目目标1、建立一个先进的生物技术研发服务平台,提供从基因编辑、细胞培养到生物制品研发等全方位的服务。
2、吸引一批优秀的生物技术专家和科研人员,组建一支高素质的研发团队。
3、在未来三年内,完成不少于X个生物技术研发项目,并取得一定的科研成果。
4、与国内外知名企业和科研机构建立长期合作关系,提升项目的知名度和影响力。
三、项目服务内容1、基因编辑服务提供 CRISPRCas9 等基因编辑技术服务,帮助客户实现基因的定点修饰和敲除。
进行基因编辑效率的评估和优化,确保编辑效果的准确性和稳定性。
2、细胞培养服务提供各类细胞的培养和扩增服务,包括哺乳动物细胞、昆虫细胞和植物细胞等。
优化细胞培养条件,提高细胞生长速度和产物产量。
3、生物制品研发服务开展抗体药物、疫苗和重组蛋白等生物制品的研发工作。
进行生物制品的质量控制和安全性评价。
4、生物信息学分析服务对基因测序数据和蛋白质组学数据进行分析和解读。
为客户提供个性化的生物信息学解决方案。
四、项目团队1、项目负责人负责人姓名,具有多年生物技术研发经验,曾主持多项国家级科研项目,在基因编辑和生物制品研发领域取得了显著成果。
2、研发团队由多名生物技术专家、博士和硕士组成,涵盖了基因编辑、细胞生物学、免疫学和生物信息学等多个领域,具有扎实的专业知识和丰富的实践经验。
3、技术支持团队包括实验技术人员、质量控制人员和数据分析人员等,为研发工作提供有力的技术支持和保障。
五、项目实施计划1、第一阶段(0-6 个月)完成研发服务平台的建设和设备采购。
组建研发团队,开展人员培训和技术交流活动。
1、技术服务实施方案(一)岗位职责1. 运维经理➢运维经理为维护工程质量第一质量责任人,对本维护工程的质量体系正确有效运作负责。
➢确定维护工程质量方针和质量目标,确保维护工程的完满实现。
➢负责维护工程项目质量体系所需要资源配备。
➢负责维护工程项目质量责任的考核及奖罚。
➢具体负责维护工程项目质量体系的运作。
➢负责审核批准维护工作手册、技术措施、安全措施。
➢负责执行项目法人、监理工程师、客户(甲方)对维护工程的有关通知和要求。
➢负责维护工程的质量跟踪、客户满意度跟踪、维护工作质量定期检验。
2. 运维负责人➢在运维经理的领导下,负责组织编制项目质量计划和各维护工作质量、技术措施、安全措施。
➢参加维护工作要求、标准会审及技术交底、安全交底。
➢主持质量检验工作,参与、监督、检查、指导维护工程实施。
➢负责组织维护工作交接、总结。
➢组织维护工作质量的评审,组织不合格工作及存在不合格原因分析,负责制定纠正和预防措施。
3. 运维工作组成员➢掌握维护工作各项质量要求、标准,严格按照甲方制定的各项管理制度和施工安全技术措施的执行,并纠正违章作业。
➢坚持三级验收制度,维护工作完成后施工小组人员进行记录、自检、验收合格,将工作完成时间报告运维负责人。
➢做好维护工作记录,确保维护工作记录的准确性、完整性。
(二)服务标准1.服务宗旨以高技术对质量严格控制以高服务对用户至周以高效率对工作尽职尽责2.服务流程2.1 服务流程图服务流程图如下:故障处理流程图如下:2.2 服务容(1)了解问题所在;(2)提出解决方案;(3)技术文件说明;(4)协助解决提高性能的要求;(5)提供系统性能调整的信息;(6)提供待解决问题的状况。
2.3 服务人员➢技术热线:4008085119 09➢现场技术支持服务人员:马卓琦➢现场服务人员联系方式:2.4 服务投诉为了保障客户的实际利益,技术服务部设立专人、专线处理各项投诉事项。
联系人:东敏联系:09/3. 服务方式(1)在系统维护期间,我公司将指派专业技术人员专职服务于用户已建系统的维护工作,随时解决系统中可能出现的各种问题。
(2)在系统维护运行期间,我公司每周进行例行的系统运行检查及维护,做到即时跟踪,防患未然。
(3)在系统维护运行的两年后,我公司将派专业技术人员长期跟踪用户系统的运行,及时解决系统出现的问题。
(4)在运维结束时,由专业工程师对设备进行另一次测试;运维期任何故障由我公司解决并取得甲方的同意。
解决后,报告给甲方,包括故障原因,解决措施,完成修理所费时间及恢复正常运行日期。
(5)提供维护记录书,以便甲方工作人员随时查阅有关设备的维护保养、部件更换次数、检查及维修日期等记录。
编制本工程的系统维护手册以便将来甲方工作人员对系统的维护得心应手。
4. 服务时间(1)接到用户或其他方式告知后即时响应。
(2)30分钟赶到现场处理问题。
(3)无硬件故障的情况下,在2小时恢复。
(4)调度中心设备全年不高于10小时设备维护占用时间。
(三)操作标准1.操作规➢《有线电视系统工程技术规》(GB 50200-94)➢《安全防工程技术规》(GB 50348-2004)➢《建筑物电子信息系统防雷技术规》(GB 50343-2012)➢《民用闭路电视系统工程技术规》(GB 50198-2011)➢《防盗报警控制器通用技术条件》(GB 12663-2001)➢《出入口控制系统技术要求》(GA/T 394-2002)➢《电气装置安装工程施工及验收规》(GBJ 232-90.92)➢《建筑电气工程施工质量验收规》(GB 50303-2012)➢《安全防系统验收规则》(GA 308-2001)➢《公共广播系统工程技术规》(GB50526-2010)2.操作细则对各个系统运维严格管理,建立完整的值班制度和维修保养规则,值班人员认真监测系统运行状况,随时记录异常情况,及时报修。
(1)按国家有关规和要求派专业人员对系统定期检查,测试,保养,维修,确保设备正常运行。
(2)提供24小时运维热线,24*365天随时接受业主的服务请求;接到业主服务请求后,在30分钟以到达服务现场。
无硬件故障情况下应在2小时恢复。
调度中心设备全年不高于10小时设备维护占用时间。
(3)设备更换:维护保养过程中需购买、更换设备或配件的,应事先向业主报告,由业主代表签字确认后,方可进行维修或更换。
若运维单位为了确保系统或设备正常运行,应急修复需立即更换设备或配件的,必须在事后及时向业主报告,更换后的损坏件应交由业主方查验。
更换的设备(或器件)的型号参数不得低于原设备(或器件)型号参数,并记入设备维修(更换)记录单。
(4)运维单位必须向业主提交详细的工作计划与工作安排,对每次检修、保养工作要认真做好记录,并交业主相关人员签字。
(5)运维单位应切实加强现场管理,确保安全生产,在检修保修中发生人身、设备及第三者事故,业主方不承担任何责任。
(6)运维单位不得对相关信息进行查询、下载,不得泄露业主方工作秘密。
运维单位工作人员进入业主单位展开运维工作,必须遵守业主的相关规章制度,服从业主单位的管理。
3.操作规程(1)弱电系统设备由弱电组负责维修保养。
(2)主管工程师每年12月制定下一年度的保养计划并负责实施。
(3)工作过程注意做好防静电措施。
(4)对要抽出的部件和拆除的端子做好记录。
(5)对红外线、激光、微波等发射装置不能用湿式清洁剂清洗,应用吸尘器或小气泵进行清洁。
(6)根据系统特点重点做好清洁和加固接线端口的工作。
(7)工作结束后要测试被保养设备并填写有关表格。
4.操作方法弱电系统的容非常广泛,繁杂,给弱电系统的使用及维护带来一定的难度。
要维护好弱电设备设施除了要了解各弱电系统的原理知识以外还要具备一些操作技巧,掌握这些技巧可以达到事半功倍的效果。
(1)排除法排除法是指排除造成问题故障的非可能因素,从而确定出可能因素,然后着力从可能因素下手去解决问题的方法。
排除法先要从主观出发,判断一下可能影响问题的因素有哪些,然后分析出哪些可能性更大,就从这些可能性大的因素着手处理。
排除法最常用到的就是用于检查线路情况。
如果线路不通首先要考虑是否有新近的施工改造或装修致使线路在改造过程中被打断,如果没有就可以用排除法排除;如果线路短路首先要考虑是否线路被金属划破线皮导致金属线搭接引起,其次要考虑是否线管进水线皮损坏引起短路,如果没有就可以排除;如果线路传输不稳,时通时断,就要考虑是否有强电磁干扰,是否受到强电影响,没有就可以排除。
(2)取中法取中法的操作方式就是从一根带有多个设备点的线路取中间断开,然后察看故障是否解决,从而判断故障是否是由于线路的哪一端引起,通过不断的取中排查,可以最终锁定故障设备或故障线路。
取中法经常用于排查信号传输故障,或供电线路局部短路故障。
比如一条485信号线路,上面连接着30个设备,其中的某个或某几个设备存在问题,或线路存在问题,导致传输失败。
我们要排查这样的问题,利用取中法会很快找到问题所在。
由于485是总线传输,那么断开中间点的传输线路,前半段的通讯仍然正常,如果故障还存在,责问题存在于前半段的线路或设备,将前半段的线路再取中断开,依次排查最后就可以找到问题。
然后将线路重新连接好后问题就解决了。
(3)对照法对照法就是参照其他正常工作的设备的情况来确定问题的方法。
对照法要求拿到问题首先要知道问题的大致情况,然后把不是很确定的因素拿到正常工作的设备上去验证正常的数据,对照法经常用来检查设备的不稳定因素,检查设备的供电情况,接线情况,设置步骤等。
当我们面对故障设备,手头又没有设备资料的时候,对照法可以很快捷的帮我们摸清大致情况,如:我们可以用万用表去量正常设备的工作电压从而判断故障设备的电压是否正常;可以用正常设备的接线方法去修改故障设备的接线方式去判断是否由于不正规的接线导致问题发生;可以用正常设备的设置参数去修改故障设备的设置参数,从而判断是否由于异常修改了参数引起的故障。
(4)替换法替换法就是用正常的设备、线缆去替换存在故障的设备、线缆,从而找到问题所在的方法。
替换法要求我们有可替换的备品或新品。
替换法经常用来排除设备故障,简单易行,解决问题很便捷。
比如我门在现场发现某控制板,上面已经有明显的烧毁痕迹,那么替换上背板将直接解决问题。
此法的前提是损坏的原因已知。
比如我们已经发现是由于设备滴入雨水造成,则在做好防水处理后可直接更换损坏部件。
(5)对换法对换法就是将正常工作的设备、线缆与不正常工作的设备、线缆进行对换,从而判断故障现象是否转移,来判断故障的原因所在。
这种方法经常用于判断原因不详的故障现象。
或是现场没有备用设备时。
比如,在门禁设备授权时,向前端控制器中发卡,发卡后A控制器的卡可以正常工作,但是B控制器的卡不能正常,这样就很难判断是B控制器本身的缺陷,还是在向下授权的时候B控制器受到了干扰导致不成功,我们用对换法来验证,使用这种方法的时候多半是已经使用过替换法,结果仍然不令人满意时。
我们直接把A、B控制器对调,如果B控制器都工作正常了,A控制器工作不正常了,责可以肯定是线路故障或干扰,如果B 控制器仍工作不正常,A控制器工作正常了,则肯定是设备故障。
另外,解决监控系统的摄像头没有图像,消防系统中的探测器误报,都可以用对换法来判断前端设备是否损坏。
(6)插拔法就是拔掉不必要的工作部件及线缆,记好部件及线缆的连接位置,先插回存在故障的部件及线缆,然后依次插回其他部件及线缆,从而判断故障部件及线缆是否受到其他部件及线缆的影响而工作异常,从而判断故障所在原因。
这种方法多用来判断异常设备的故障部件、及负载超过设备的带载能力引起的异常。
比如车辆管理系统中的道闸抬落异常现象。
正常的道闸抬起信号由几种情况组成,正常刷卡抬,电脑放行抬,手动按钮抬,火警信号抬,防砸信号抬等。
落是用感应线圈感应落。
如果道闸在下落的过程中没有落完就又抬起来那么原因就有很多种,判断这些原因就可以,只保留落杆信号,其余线全部拆掉,然后看是否能正常落下,如果可以,则依次插回其它端子,恢复其他功能,看是由于哪部分原因引起异常抬起。
以上几种方法就是在弱电系统维护时经常用到的,在实际操作的时候往往是一种或几种同时使用,然后在配合上用肉眼观察,用万用表去测量,很容易判断出问题所在。
5.操作方案5.1 视频监控系统(1)前端图像、主要有摄像头组成,这部分设备因为都属于中等品牌,并且已使用好几年,设备出现的问题几率应该较多,常见故障主要为:镜头老化,模糊,及出现在摄像机外部电源和线缆与摄像头连接处的BNC连接头处,常规解决方法为更换镜头电源或BNC头;快球摄像机会出现云台无法转动,原因通常是外部电源长期供电,电源功率变小带不动云台,常规解决方法为:更换外部电源。