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应对经济危机：抓住新机遇，开拓新市场
随着全球经济不断波动，经济危机已经成为了常态。
在新的经济
环境下，我们需要采取一系列应对措施，以应对经济危机带来的挑战。
以下是几个应对经济危机的有效措施：
1. 创新思维，拓展新市场。
面对经济危机，单纯的依靠传统的市
场和营销手段已经不能满足市场需求。
我们需要创新思维、不断拓展
新市场。
可以通过网络销售、广告推广等多种方式，开拓新的销售渠道，让产品服务涵盖更广泛的消费群体。
2. 提高效率，降低成本。
企业在经济危机下需要想尽办法降低成本，提高效率。
产业升级和技术迭代可以提高企业生产效率，同时通
过谈判采购、企业合并重组等方式可以更好地节约成本。
3. 完善营销策略，提升品牌形象。
在市场竞争中，品牌形象是非
常重要的。
企业需要完善营销策略，提升品牌形象，这不仅可以增加
产品竞争力，也可以帮助企业更好地应对危机时期。
4. 投资未来，增强企业实力。
在经济危机期间，不少企业因资金
短缺而错失了重要发展机会。
因此，企业在应对经济危机时，需要保
证足够的资本储备，同时要有长远眼光，及时投资未来，增强企业实力。
总之，应对经济危机需要各种有力的手段，企业需要根据自己的实际情况，灵活运用上述策略，才能更好地度过这个难关，抓住新机遇，开拓新市场。
如何应对经济危机与不确定性近年来，经济危机和不确定性成为了全球范围内各个国家和地区面临的共同挑战。
无论是金融危机、贸易摩擦，还是自然灾害、恐怖袭击，这些突发事件都可能给经济带来极大的冲击和不确定性。
因此，如何应对经济危机与不确定性成为了每个国家以及企业应对风险的重要课题。
1. 加强监管和风险管理首先，加强监管和风险管理是应对经济危机与不确定性的重要手段。
政府需要完善相关法律法规，加强对金融系统和市场的监管，预防金融风险的发生。
同时，企业也需要建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险控制和风险应对等措施，以便在遭遇危机或不确定性时能够及时做出反应。
2. 多元化经济结构其次，多元化经济结构也是应对经济危机与不确定性的有效途径。
一个国家或地区如果过于依赖某一产业或某个国家的市场，就会使得经济产生单一性风险。
因此，政府和企业应积极推动经济结构的多元化发展，培育新兴产业、扶持中小企业等，以减少单一产业或市场所带来的风险。
3. 推动科技创新与转型升级第三，推动科技创新与转型升级也是有效化解经济危机与不确定性的手段。
随着科技的进步，许多传统行业正在面临巨大的变革和挑战。
在这个时候，政府和企业应积极投入到科技创新中去，引导和促进传统产业转型升级，推动新技术、新业态蓬勃发展，并带动整个经济实现更可持续的增长。
4. 加强国际合作与贸易多样化此外，在面对经济危机与不确定性时，加强国际合作与贸易多样化也是十分重要的。
国家之间可以加强联盟合作、资源共享，共同应对全球性挑战。
同时，企业也应提高自身的贸易多样化程度，减少对某一个市场或供应链的依赖程度，以降低外部因素对自身经济运行造成的影响。
5. 完善社会保障制度最后，完善社会保障制度也是保障人民群众稳定生活、提高抵御风险能力的重要举措。
当面临经济危机和不确定性时，社会保障制度可以提供一定程度上的安全网络，为人们提供基本生活保障，并减轻他们面临风险时的压力。
政府应加大对社会保障体系建设的力度，并促进其可持续发展。
浅谈中小企业如何应对经济危机经济危机是指经济系统中发生严重的信贷收紧、产业衰退、就业率上升等一系列问题，导致经济活动严重受挫的情况。
对中小企业而言，经济危机往往意味着更大的挑战和压力。
然而，逆境中也蕴藏着机遇，中小企业在应对经济危机时可以采取一系列措施来保持生存和发展。
一、加强财务管理在经济危机中，中小企业应当加强财务管理，做到精打细算，合理分配资源。
首先，要合理规划资金使用，严格控制成本开支，优化存货管理，降低库存压力。
其次，要及时核对和修改预算，做好预测工作，以应对市场的变化。
此外，中小企业还可以考虑与金融机构合作，寻求低息贷款、延长账期等支持措施，缓解资金压力。
二、开拓新市场在经济危机中，传统市场可能会遇到瓶颈，因此，中小企业需要开拓新市场以寻找新的增长点。
可以通过市场调研和分析，了解市场需求，寻找有潜力的新领域，并积极调整产品结构以适应市场需求的变化。
同时，中小企业也可以考虑拓展国际市场，寻找新的合作伙伴和客户，降低对国内市场的依赖性。
三、创新产品与服务在经济危机中，中小企业可以通过创新产品与服务来提升竞争力。
首先，要与客户保持紧密的沟通和互动，了解他们的需求和反馈。
其次，要根据市场需求进行产品创新，开发出具有竞争力的新产品。
同时，中小企业也可以通过提供差异化的服务来吸引和保留客户，提升客户满意度和忠诚度。
四、提升员工素质在经济危机中，中小企业可以通过提升员工素质来增强自身的竞争能力。
可以通过培训和学习机会来提高员工的技能水平和专业知识。
提升员工的团队合作能力和问题解决能力，以应对复杂多变的市场环境。
此外，中小企业还可以通过激励措施和员工福利来提高员工的工作动力和归属感。
五、加强品牌建设在经济危机中，品牌建设对中小企业的生存和发展至关重要。
中小企业应当注重提升产品质量和服务质量，树立良好的品牌形象。
可以通过专业化的营销策略和渠道拓展来推广自己的品牌，提升品牌知名度和美誉度。
此外，中小企业还可以通过积极参与社会公益活动等方式树立企业的社会责任形象。
金融危机与企业的应对策略近年来，全球金融危机频繁发生，给各国经济社会发展造成了严重影响。
企业是市场经济中最重要的经济单位之一，因此如何应对和抵御金融危机的冲击，成为了企业家们关心的一个重大问题。
一、金融危机的原因造成金融危机的原因有很多，其中最主要的是长期不平衡的国际收支、信用泡沫、过度放松货币政策、金融监管不力等多种因素的相互作用。
比如，美国次贷危机爆发的原因之一就是过度放松货币政策导致不良资产增多，并延续到其他金融机构和国家，从而形成全球性危机。
二、企业应对策略在金融危机的冲击下，企业应采取哪些战略和措施来应对呢？1、多元化经营经营多元化是企业在经济危机中保持长期竞争优势的重要手段之一。
通过拓展业务范围，可以分散资金和风险，减小企业受到危机的冲击。
同时，对于企业来说，多元化经营可以有效增加其适应市场变化的能力，提高自身的竞争力和生存能力。
2、切实降低成本在经济危机的冲击下，企业要坚决落实“降本增效”的方针，实行成本核算，各项经济活动要量化、标准化和规范化，实现成本的透明化和管理化。
优化企业内部流程，合理使用资源，降低成本，加强效益管理，以保证企业的经营活动，提升企业的生产效率和经济效益。
3、调整和转型升级经济危机虽然给企业带来了很大的挑战，但同时也为企业提供了转型升级的机会。
企业应该抓住机遇，调整企业内部结构和管理，实现经营转型，谋求企业的长远发展。
同时要采取灵活的经营策略，实现资源的整合和优化，有效的利用企业的核心竞争力，增强企业的核心竞争力和社会责任感。
4、加强创新和研发在经济危机中，企业要走商业创新的道路，探索新的市场需求和机遇。
通过技术创新和产品升级，加强对市场的适应，提高企业的产品质量和服务质量，增强企业的市场竞争力。
同时，加强与国内外高新技术企业合作和技术交流，共同开发出高技术和高质量的产品和服务。
5、拓展国际市场在绝大多数情况下，经济危机是全球性的，所以企业要通过国际化战略，拓展国际市场。
2024年应对经济危机推动经济发展计划____年至2024年期间，世界经济正面临着严重的冲击和不确定性。
全球范围内的经济危机已经对各国的经济活动和发展带来了巨大的影响。
为了应对这一危机并推动经济发展，2024年我们将采取以下措施：一、加强财政政策的调控1. 制定合理的财政政策目标和措施，以提高经济增长率和促进就业。
2. 加大对基础设施建设、公共服务和社会福利的投资，以刺激需求和促进消费。
3. 减轻中小企业的税负和财务负担，支持其发展和创业。
4. 加强财政监管和风险防控，防止财政资金浪费和滥用。
二、加大金融领域改革和监管1. 完善金融监管体系，提高金融市场的透明度和稳定性。
2. 加强对金融机构的监管和风险评估，防止金融风险的扩大。
3. 支持金融创新和科技发展，促进金融业的转型升级。
4. 打击金融诈骗和违法活动，维护金融市场的秩序和稳定。
三、推动产业升级和创新发展1. 加大对新兴产业和高技术产业的支持，提高经济的创新能力和竞争力。
2. 制定和实施产业升级规划，鼓励企业进行技术改造和转型升级。
3. 加强知识产权保护，提高知识产权的价值和利用效率。
4. 加大对中小企业和创业者的支持和扶持，鼓励创新创业。
四、加强对外经济合作与贸易1. 推动贸易自由化和投资便利化，打破贸易壁垒和限制。
2. 加强与主要贸易伙伴的经济合作，扩大贸易规模和投资规模。
3. 加大进口的力度，提高进口商品的质量和数量。
4. 推动国际经济合作与协调，共同应对经济危机和挑战。
五、提高国内市场的活力和消费能力1. 促进居民收入的增长，提高居民的购买力和消费能力。
2. 发展和完善电子商务和物流体系，提高购物的方便性和便捷性。
3. 推动农村经济发展和农民收入增长，拉动内需和消费。
4. 加强文化和旅游产业的发展，吸引国内和国际游客消费。
六、加强社会保障和民生改善1. 加大对教育、医疗、养老等公共服务的投入和改善。
2. 完善社会保障体系，提高贫困和困难群体的生活水平。
经济危机时期的企业存活策略经济危机是企业经营过程中必然遭遇的一种风险，对企业来说是一个严峻考验。
在经济不景气、市场需求下降的情况下，企业必须采取相应的措施来应对危机，保障企业的生存和发展。
本文将从管理、市场、人力资源、财务等多个方面提出一些有效的企业存活策略。
管理策略1. 灵活调整组织结构在经济危机时期，企业应该及时调整组织结构，减少层级，加强管理效率。
可以考虑合并某些职能部门，减少不必要的人力资源及开支。
此外，建立灵活的工作流程和团队合作模式，提高响应速度和执行力。
2. 加强战略规划经济危机时期，企业需要重新审视自身的战略规划，重新定位公司的目标和发展方向。
根据市场变化对现有产品或服务进行评估，并及时进行调整和改进。
同时，寻找新的市场机会和创新产品是必须的。
市场策略1. 开拓新市场在经济危机期间，市场需求下降，原有市场空间被压缩。
因此，企业应该积极开拓新市场，寻找新的销售渠道和客户群体。
可以通过加大市场投入、与其他企业合作、发展跨界合作等方式来拓展市场份额。
2. 优化产品结构经济危机时期，消费者更加注重性价比，在此背景下，企业应该根据市场需求优化产品结构。
可以推出更加低价、高性价比的产品以吸引消费者，并在品质和服务上做出保证。
人力资源策略1. 合理安排员工工作在经济危机时期，企业需要精简成本，并充分发挥员工的潜力。
因此，合理安排员工工作是至关重要的。
可以通过重新定位岗位职责、提高员工工作效率等方式来实现。
同时，合理的培训和激励措施也是不可缺少的。
2. 注重员工福利待遇在经济困难时期，员工对于工资待遇更加敏感。
因此，企业应该注重员工福利待遇，在保证基本薪资水平稳定的前提下，适当增加各项福利以提高员工对企业的忠诚度和归属感。
财务策略1. 控制成本费用经济危机时期要想保证企业存活，必须严格控制成本费用。
可以通过谈判供应商降低原材料采购成本、优化生产流程减少能源消耗等方法来降低成本。
2. 提高现金流量管理能力现金流量管理是危机时期非常重要的一项任务。
企业面对经济危机心态成就成败心得体会 (3) 企业面对经济危机心态成就成败心得体会 (3)精选2篇（一）企业在面对经济危机时，心态是决定成败的关键因素之一。
以下是一些企业在经济危机中的心得体会：1. 保持积极乐观的心态：积极乐观的心态能够帮助企业主持正常经营，寻找新的机会和解决方案。
面对危机，企业需要相信自己的实力和能力，相信团队的凝聚力和创新能力。
2. 调整经营策略：经济危机时期，企业需要审时度势，及时调整经营策略。
可能需要降低成本、寻找新的市场、开发新的产品或服务等。
企业应该保持灵活性，不断地做出适应市场变化的调整。
3. 掌握风险管理能力：危机时期，风险是不可避免的，企业需要具备较强的风险管理能力。
这包括对市场风险的预测和应对措施、优化企业内部的风险管理体系等。
4. 加强团队合作和沟通：团队合作是企业在危机中取得成功的重要因素。
企业应该鼓励团队成员之间合作，加强彼此之间的沟通和协作。
这样可以更好地应对问题和挑战，共同找到解决办法。
5. 保持客户关系：在经济危机中，企业应该更加关注和保持与客户的良好关系。
这包括提供优质的产品和服务、及时回应客户的需求和反馈、建立稳定的合作关系等。
保持客户关系有助于企业在危机中保持稳定的收入来源。
总之，面对经济危机，企业要保持积极乐观的心态，适时调整经营策略，加强风险管理能力，加强团队合作和沟通，保持客户关系。
这些心得体会能够帮助企业在经济危机中取得成功。
企业面对经济危机心态成就成败心得体会 (3)精选2篇（二）在经济危机期间，企业面临巨大的压力和挑战。
对于企业的成败，心态起着至关重要的作用。
以下是企业面对经济危机的心态成就成败的一些建议和体会：1. 积极的心态：积极的心态是企业在经济危机中战胜困难的关键。
企业家和员工应该保持乐观和积极的心态，相信自己的能力和创新的潜力。
面对困境，积极的心态能够帮助企业找到解决问题的方法，并鼓励员工持续努力。
2. 灵活的心态：在经济危机中，企业需要及时调整策略和业务模式。
在阅读了关于公司克服经济危机的五项战略的任务之后，我对所提出
的全面和切实的解决办法印象深刻。
使收入来源多样化的战略与我一致。
通过扩大收入来源，公司可以更
好地承受经济衰退的影响。
这可以通过探索新市场、开发新产品或提
供新服务来实现。
这是一种积极主动的做法，有助于确保公司有一个
稳定的金融基础。
第二，注重降低成本和提高效率至关重要。
通过查明和消除不必要的
开支，公司可以优化经营，保存资金。
这可能需要精简程序、重新谈
判合同或重新评价人员配置水平。
这是应对经济挑战风暴的必要步骤。
强调创新和适应性，对我来说是关键。
在经济危机时期，公司需要灵
活和愿意改变。
这可能需要采用新技术，重新考虑商业模式，或探索
伙伴关系和合作。
内容是保持曲线前行，顺应市场动态。
加强客户关系的战略至关重要。
在不确定的时期，忠诚的客户可以成
为公司的最大资产。
通过提供特殊价值、促进信任和保持公开交流，
公司可以巩固其客户基础并确保持续支持。
财务管理和减少风险的重要性怎么强调也不过分。
公司要警惕地监督
金融健康，管理债务，建立储备。
它们应制定应急计划，以减轻潜在
风险，并渡过动荡时期。
这五项战略为公司导航并最终摆脱经济危机提供了全面的路线图。
通过使收入来源多样化、降低成本、促进创新、加强客户关系和优先进行财务管理，公司可以在面临经济挑战时建立复原力和适应能力。
及时提醒了战略规划和在不确定时期主动决策的重要性。
企业如何应对经济危机企业要应对经济危机，需要采取一系列措施来应对局势的不确定性和挑战。
以下是一些建议：1.降低成本：企业应该审查和降低各项成本，包括劳动力成本、运营成本、采购成本等。
可以通过减少浪费、优化流程、寻找更便宜的供应商等方式来实现成本降低。
2.资源优化：企业在经济危机中应该更加关注资源的有效利用。
可以通过提高设备利用率，优化人员配置，减少库存等方式来实现资源的最大化利用。
3.持续创新：经济危机时期，消费者的需求和行为可能会发生变化，企业需要根据市场的需求进行产品和服务的创新，以满足消费者的需求。
同时，企业也应该加强研发和创新能力，以便应对竞争和市场的变化。
4.扩大市场份额：在经济危机中，企业应该加大市场开拓的力度，寻找新的销售渠道和客户群体。
可以通过加强市场营销活动、降低价格来吸引客户、积极参与行业展会等方式来扩大市场份额。
5.加强财务管理：企业在经济危机中应该更加关注财务管理，加强预算控制和风险管理。
可以通过制定合理的预算，建立有效的财务报表和指标体系来实现财务管理的有效性。
6.加强与供应商和客户的合作：经济危机时期，供应商和客户的情况也会发生变化，企业应该与其加强合作，共同应对困难。
可以通过与供应商进行价格谈判、优化供应链等方式来加强与供应商的合作；可以通过提供优质的产品和服务、建立良好的客户关系以及提供灵活的支付方式等方式来加强与客户的合作。
7.加强人才管理：企业在经济危机中要加强对人才的培养和管理，尤其是核心人才的留住和发展。
可以通过培训、激励、晋升机制等方式来提高员工的积极性和忠诚度，以保证企业的竞争力。
总的来说，企业要应对经济危机，需要根据具体的经营情况和市场环境来制定相应的策略。
同时，企业还应该加强对行业和市场的了解，及时调整经营策略，以适应和应对经济危机带来的挑战。
引领行业技术革新新潮流——访深圳思肯三维数字化有限公司董事长廖植生纵观历史的长河，总是有一批批勇士在时代转折的关键时刻挺立潮头，他们踏着时代的节拍，谱写出人生乐章中最为辉煌的一页。
20世纪末的中国，是一个商机无限的年代，改革开放的甘露，滋润了每一位国人的心田，也为新一代企业家的成长提供了丰沃的土壤。
聚焦南粤，聚焦鹏城，让我们解读深圳思肯三维数字化有限公司（以下简称思肯三维）及其在舵手廖植生的带领下所取得的一项项卓越成就背后的点点滴滴，他面对困境越挫越勇的精神值得我们学习，他做人做事的品德值得我们回味无穷、珍藏。
当金融危机的狂风暴雨呼啸而来的时候，作为中国改革开放的前沿和中国经济最活跃的珠三角地区的企业，似乎更早地感受到了经济冬天的阵阵寒意。
不少往昔生龙活虎的民营中小企业一时间订单少、资金紧张、成本压力加大，困难重重。
有的不得不通过借高利贷、变卖房产等方式“过冬”，有的甚至关闭工厂，一走了之，多年打拼的心血就此毁于一旦。
腊月寒冬，时有艳阳高照；大雪缤纷，难掩翠绿小草勃勃生机。
在寒冬中，在倒声一片中，廖植生凭着敏锐的眼光、睿智的头脑，高瞻远瞩、运筹帷幄，最终屹立潮头，笑看潮起潮落。
思肯三维亦如寒科里的一缕暖阳、大雪中的一抹翠绿，向人们展示着其勃勃生机。
脚踏实地自胜者雄南粤大地，人杰地灵。
广州市位于广东省中南部，濒临南海，邻近香港特别行政区和澳门特别行政区，是中国通往世界的南大门。
广州市亦是中国近现代革命的策源地，孙中山、毛泽东等先辈曾在这里开展革命工作，后来又成为中国改革开放的前沿阵地。
廖植生生于斯，长于斯，自小耳濡目染先人的事迹，接受先进的文化理念。
他作为“生在新中国，长在红旗下”的一代共和国的同龄人，伴随着共和国的坎坷脚步成长，有着不一般的人生经历，更有着不一般的人生感悟。
经历了二十世纪五、六十年代的自然灾害，廖植生过早地尝到了生活的艰辛。
经受磨难，让他不怕吃苦，懂得珍惜；轰轰烈烈的“文化大革命”，曾使他热血沸腾，冲动过后，教会他心态平和，善于思索；1968年高中毕业生，廖植生作为一名知识青年，到宝安县（现深圳市）松岗公社塘厦大队下乡插队。
在农村这个广阔的天地里，他与当地农民同吃同住同劳动，用青春的汗水，播种希望，收获未来……1970年，由于表现突出，他从一名农民知青被调到宝安县城商业系统工作，成为一名重点培养干部。
1973，邓小平同志提出恢复高考。
农村中许多干部（大队、公社、县里）子弟对考试明显发怵，廖植生则欢呼起来。
凭着刻苦的学习，最终考上了湛江医学院（现广东医学院）。
4年后，他以优异成绩毕业，被分配到广州第六人民医院，成为一名外科医生。
十三届三届三中全会后，改革开放的春风吹遍了神州大地。
特区深圳进入了一个新的发展时期，对各类人才需求越来越大，为了解决深圳对人才的需求，特区政府有关人员到各地先拔业务骨干。
就在这种历史条件下，廖植生作为人才支援中的一员来到了深圳上步区（现福田区）人民医院。
当时很多人都认为，从省城去到一个还在起步中的地方，那是自找苦吃，何况深圳在人们心中是个刚冒出来的陌生之地。
廖植生却不这样认为：作为一个国家一手培养起来的外科医生，哪里需要就到哪里去。
此时，中山医科大学附属医院（简称：中山医）在深圳设立医疗中心，为迎接香港回归，方便众多中央政府驻香港工作人员治病，医疗中心投设了很多高端科研项目，如肾移植、试管婴儿、体外受精等。
当时的泌尿外科项目是由华南地区最著名、最权威的泌尿专家，素有“中南第一把刀”之称的梅骅教授主持。
他极力劝说廖植生加入该项目，而廖植生对泌尿外科也格外感兴趣，于是就加入该项目组师从梅骅教授。
从梅骅教授那里，他学到了很多泌尿外科知识，医术水平也突飞猛进。
那段时间里，他经常在广深两地间奔波，一周中有三天待在广州中山医学习锻炼、做科研项目，三天回深圳上步医院为病人做手术，辛苦程度可想而知。
1988年后，中山医院在深圳的业务开展得越来越好，从香港回深圳看病的驻港领导和香港同胞越来越多。
梅骅教授以及院领导想把廖植生调过去，但他的组织关系仍在上步区，调动需经过上步医院的同意。
此时廖植生已经是珠三角地区知名的外科、泌尿科专家，上步医院不想放弃如此优秀的人才，极力反对廖植生离开，甚至放出狠话：“如果不回来就开除党籍，实行处分。
”廖植生陷入两难境地，中山医院需要他，上步医院也需要他，从职业发展前景的角度来看，中山医能够更好地发挥专业技术，接触到更多高层次的学术交流，而上步医院只是一个小医院，做的也只是普通的外科手术，对专业技术没有任何提取高的空间，廖植生陷入了矛盾中。
随着年龄、知识、阅历的增长，廖植生的思想也产生了深刻的变化，他的眼光看得更高更长更远，思考的问题也更全面。
既然去不了中山医院，也不想留在上步医院无所作为，因此，他决定辞职下海。
放弃，有时候也是一美。
正因为当初的放弃，才有了他今天的美。
20世纪90年代，中国经济迅速腾飞，处处都是机遇和挑战。
1990，廖植生加入到上海郑明明化妆品有限公司，从一名医生华丽转身，成为公司在华南地区的销售代理。
在此期间，他在营销、管理能力有了质的飞跃，当年创下“洁面苗条霜”、蒙妮坦“奇妙换肤霜”的全国销售冠军。
“郑明明”牌化妆护肤品风靡了全中国。
但是，“郑明明”毕竟是在郑明明团队的肩膀上起飞的，这种依附关系注定了他的才智才能如意发挥。
人的一生，谁不渴望实现自己的人生价值？谁不渴望在事业上有所成就？谁不渴望创造自己生命的辉煌？廖植生跃跃欲试。
是蛟龙，就要傲游于大海；是雄鹰，就要翱翔于天际。
志存高远之人，终将绽放夺目的光芒。
1996年，廖植生离开了郑明明团队，投身高科技行业，在广州注册成立了第一家属于自己的公司——广州禺生快速成形有限公司。
主要从国外进口先进的扫描设备，开展各类图片的快速成形扫描业务。
这是一项投入大，技术先进的项目，在廖植生的带领下，公司迅速发展。
他初尝了创业的甜蜜果实。
1999年，廖植生带领团队到深圳参加高交会，他所带来的先进设务引起了轰动。
深圳清华研究学院对该项目产生了极大的兴趣，于是就主动找到他商谈合作计划，双方共同组建了深圳市思肯三维数字化有限公司，其主要股东有深圳清华研究学院、民营企业家廖植生，注册资金500万元。
前景诱人稳步前进2000年，思肯三维正式成立，经过十年的发展，已经是一家集高科技和数字化产品的研发、生产、销售和服务的民营高科技企业。
主要经营电子美容仪器，文胸和保健电子产品。
旗下主要品牌“侬挺美”Notime为众多美容业业内人士所称道。
谈起公司的发展历程，廖植生脸上露出的是历经风雨之后的淡定和执着。
他向记者介绍，在前期的市开拓中，他们没有像别的企业那样，追求短期效益，也许他们开拓市场的速度前期会比较缓慢，但他们的基础会更扎实，口碑会更好，生命力也会更强。
和其他大部分的创业型的企业一样，思肯三维走过的路也不是一帆风顺，在刚成立的前几年，由于合伙人的变故，突如其来的危机让尚处在脆弱中的公司几乎倒闭。
在廖植生的力挽逛澜下，思肯三维艰难地度过了危机。
其间的辛苦和煎熬只有他一个人默默地承受，他认为：“不管遇到任何变化，创业贵在坚持。
那就是始终不渝用创新的思维打造思肯三维。
”现在的思肯三维拥有国际先进的美国DIGIBOT激光扫描仪和新加坡的KNERGE激光快速成型机和一大批国内前沿的光机电一体化设备。
在光机一体化领域曾为康佳、美的、科龙、LG、富士康、格力等知名企业服务过。
从2003年开始，公司下设“侬挺美研发中心”。
专门开设了在美容、美体、保健的等领域数字化产品的研发机构；一改这些领域是全进口、全代理的旧传统做法。
依靠清华大学强大的科研力量联手境外的科技力量用最高科技数字化手段，专门开发和生产一些集芯片开发和集成电路于一体的新型数字化美容产品：如H EGF 祛皱美容笔；为韩国OEM生产的新型产品负离子美容仪（美容手机）；为日本OEM生产的特殊面料文胸全硅胶的“皮肤胸罩”……近年来，当美容成为一种时尚消费理念深入人心时，各种各样的化妆品充斥市场，鱼龙混杂，令人无从选择。
再加上行业浮躁气盛，政府监管不严，造成了很多不利行业真正健康发展的经营隐患。
在这种严酷的环境下，一些个人生活护理仪器，如美容仪器的出现给“疲惫”的市场带来了新的转机。
思肯三维就是其中的佼佼者，它的出现让人眼前一亮，高科技、环保、便携的产品引起敢人们的广泛兴趣。
廖植生也因此认为，“未来的美容必将是科技美容新时代”。
从行业发展的角度分析，科技美容、食品美容项目，在国外的美容院已经占到80%以上的份额，仪器美容取代简单的手工美容，已经呈现出“大势所趋”的势头。
同时，美容消费者的消费心理也正悄悄发生着改变，由于近年科学技术的进步和广泛普及，消费者需求也在不断提高，整个消费市场都形成了三高现象，越是“高科技、高品质、高价位”的消费项目，越能激发他们的消费欲望，使她们获得相应的消费快感，另外，从美容院经营者的立场分析，面对这些有“高科技美容”消费需求的客户，美容院经营者当然会意识到科技美容、仪器美容为她们带来的的丰富利润。
作为一个朝阳产业，个人生活护理用品的发展趋势是非常好的，廖植生对此深信不疑。
掌握核心技术傲视经济寒冬没有激流则淡不上勇进，没有山峰就称不上攀登。
一个企业在没有竞争的，平静的环境中是没有办法进步的。
只有竞争才会有进步，竞争越大越激烈，潜能才会被激发的更多，也才会获得更多的成功机会。
2008、2009年面对经济的寒科，思肯三维逆市而起，激流勇理，在这样一个看似危机重重实则充满机遇的环境下，创造出一片属于自己的天空。
廖植生自豪的说：“金融危机对思肯三维一点负而影响也没有，有的只是机遇”我们不禁惊吧，在金融危机的横扫下，整个中国，乃至整个世界，敢发出这样的声音的人少之又少。
当我们了解其中的缘由后，不得不发出由衷的佩服。
思肯三维凭着长期累积起来的技术、服务优势，用“冬泳”应对“寒冬”，出口订单不但没有减少，反而大大增加。
思肯三维的“冬泳”能够游的如此的舒坦，得益于廖植生这一位好教练的精心调教、深耕细作。
廖植生总结说，思肯三维的优势明显，不管在企业口碑、产品价格、成本控制、款式多样化等方面都有着其他企业无法比拟的优势。
“掌握核心技术，使客户对思肯三维产生依赖。
”这是思肯三维一贯坚持的策略。
不管是OEM，还是ODM，只有掌握了核心技术，才能牢牢抓住客户，掌握主动。
为了达到这一目标，思肯三维狠抓技术开发，始终把品牌创新摆在首位。
以“创”求“新”，以“新”为“魂”，创新是思肯三维的灵魂，而创新的核心是拥有自主的知识产权，这是思肯三维的硬指标。
现在，相对市场的开拓，思肯三维的技术研发将会更加前瞻，研发将反过来站在市场发展的前沿，比客户想得更快、更周到，主动地去引领市场的发展。
廖植生说：“真正创新不是喊口号，不是盲目的搞新技术，而是实实在在的、行之有效的过程。
