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知识管理与企业核心竞争能力培养在当今竞争激烈的商业环境中，企业若想脱颖而出并保持长久的竞争优势，培养核心竞争能力至关重要。
而知识管理作为一种有效的管理理念和方法，对于企业核心竞争能力的培养具有不可忽视的重要作用。
知识管理，简单来说，就是对企业内外部的知识资源进行获取、整理、存储、传播和应用的过程。
它不仅仅是对知识的简单收集，更是通过一系列的策略和手段，让知识在企业内部流通起来，发挥其最大的价值。
首先，知识管理有助于企业创新能力的提升。
在知识经济时代，创新是企业发展的关键。
通过有效的知识管理，企业能够将员工个人的知识和经验转化为组织的知识资产，促进不同部门、不同岗位之间的知识交流与共享。
这样，员工在面对问题时，可以借鉴前人的经验和智慧，从而激发新的想法和创意。
比如，一个研发团队在开发新产品时，如果能够充分利用企业内部已有的技术知识和市场调研信息，就有可能更快地推出具有创新性的产品。
其次，知识管理能够提高企业的决策质量。
决策是企业管理的核心环节，而准确、及时的信息和知识是做出正确决策的基础。
通过知识管理系统，企业可以收集、整理和分析大量的内外部数据和信息，为决策者提供全面、准确的知识支持。
例如，在企业考虑进入一个新的市场时，知识管理可以提供有关该市场的规模、竞争状况、消费者需求等方面的详细信息，帮助决策者评估风险和机会，制定更加科学合理的决策。
再者，知识管理有助于增强企业的适应能力。
市场环境变化迅速，企业必须能够快速响应和适应这些变化。
良好的知识管理能够使企业在面对新的挑战和机遇时，迅速调动相关的知识资源，调整策略和行动方案。
比如，当行业出现新的技术趋势时，企业可以通过知识管理及时了解并掌握相关技术知识，从而快速调整产品研发方向或生产工艺，保持竞争优势。
另外，知识管理还能够提升企业的人力资源素质。
员工是企业知识的创造者和应用者，通过知识管理，企业可以为员工提供更多的学习和成长机会，促进员工之间的知识交流和经验分享。
企业的知识转移与知识转化辨析知识转移与知识转化是知识管理中两种关键性的行为，二者既存在本质的区别，又具有密切的联系。
二者的区别反映在概念、形式、内容和目标等方面。
科学地进行知识转移与知识转化的差异性区分是提高现代企业知识管理效率、增强知识资本的功能性作用、高效地培育企业核心能力的必要前提。
标签：知识转移知识转化SECI模型核心能力舒尔茨认为：知识资本是知识经济时代经济增长舞台上的首要角色，传统形式的资本如土地、劳动力等均已沦为二三流的小角色。
知识资本是对无形资本的超越，同时也是对人力资本的深化。
第五代战略理论认为：现代企业的竞争环境早已跨越了波特的“五力模型”，在本质上体现为核心能力的竞争。
核心能力理论和知识理论已成为现代管理学理论研究与运营实践的两个热点领域，并导引着现代管理方法论的发展方向。
知识理论的核心内容是：知识资本是企业核心能力的源泉，知识管理是实现知识资本功能性作用的必要途径。
因此，随着知识经济的发展，知识管理活动在企业管理活动中的重要性将日益增强。
知识管理是知识主体（知识拥有者）对知识客体（知识资本）所主动实施的一系列行为，其目的在于提高知识的资本性价值功能。
知识管理活动可分为两个阶段：知识管理的初级阶段和知识管理的高级阶段。
初级阶段包括知识的收集、甄别、过滤、储存、包装等初级活动，而高级阶段包括知识转移、知识转化、知识共享、知识创新等高级活动。
其中，知识转移和知识转化是知识管理活动的关键性环节，在知识管理活动中具有承上启下的枢纽性作用，并成为知识管理探讨的重要领域。
一、概念区别知识转移是指知识客体在知识主体之间的移动，包括三个基本要素：知识转入方、知识转出方、知识转移内容。
知识转出方具有知识，在知识转化活动中的行为是向知识转出方发送知识；知识转出方缺乏知识，在知识转化活动中的行为是接受知识转出方发送的知识。
因此，知识转出方是知识转化的主动方，而知识转入方是知识转化的被动方。
波兰尼（Polanyi）认为，知识总体可分为显形知识和隐性知识两种类型，所以知识转出方发送的知识包括显形知识和隐性知识两种类型，同样，知识转入方接受到的知识也包括显形知识和隐性知识两种类型。
创新型企业的知识共享与转移随着信息时代的到来，创新已成为企业发展的核心竞争力。
在这种背景下，只有持续不断地进行知识共享与转移，企业才能够不断创新、保持竞争力、取得成功。
本文将从以下几个方面探讨创新型企业的知识共享与转移。
一、知识共享的意义知识共享是创新型企业的核心竞争力，它将不同部门、不同领域、不同企业之间的知识集合起来进行交流，提升企业整体的创新能力。
知识共享可以优化企业内部的资源配置，使得企业内部的各项工作可以更好地衔接起来，形成良性循环。
同时，知识共享还能够增进员工之间的沟通交流，提高企业的凝聚力和团队合作意识。
二、知识转移的必要性知识转移是将企业内部的知识应用到实际生产中去，从而转化为企业的价值和财富。
知识转移通常是跨部门、跨领域的，因此对于企业来说是具有挑战性的。
但是，知识转移也是非常必要的。
它可以提升企业整体的创新能力，产生新的商业机会和收益来源。
同时，知识转移还可以促进企业内部不同部门之间的协作，推进企业整体的发展。
三、知识管理的重要性知识管理是创新型企业必不可少的一项工作。
它包括对企业内部的知识进行收集、存储、传递、共享、应用等环节。
其中，共享和应用是非常重要的环节。
共享和应用可以将企业内部的知识实现最大价值化，为企业的创新注入强劲的动力。
四、知识共享与转移的实践在实践中，企业需要采取一些具体的措施来促进知识共享与转移。
比如说，企业可以成立知识共享平台，让各部门员工可以在平台上进行互动和交流。
同时，企业还可以组织员工进行知识培训，提升员工的技能和能力。
此外，企业还可以采取激励措施，鼓励员工进行知识共享和知识转移。
总之，知识共享与转移是创新型企业不可或缺的一项工作。
只有通过不断地知识共享与转移，企业才能够不断创新、保持竞争力、取得成功。
希望本文能够为企业的知识管理和创新提供一些有益的启示。
如何通过知识管理提升企业核心竞争力（1篇）如何通过知识管理提升企业核心竞争力 1知识管理通过捕获企业内、外部资源中的知识，将其作为知识源融入到企业内部，再通过人力资源管理和信息管理分别对隐性知识和显性知识进行分类处理，形成一种技术优势，最后通过市场营销管理使这种技术优势转化为独特的市场优势，从而有效实现企业核心竞争力：1.营建强势、__的企业文化。
__的企业文化为企业的创新提供了宽松的环境，这是提高企业核心竞争力的必要条件。
企业文化直接影响到企业员工的思想观念、行为方式等。
应根据企业自身及环境的特点来构建优秀的企业文化，应真正体现企业的价值取向、管理风格，在全体员工中形成共识，促进企业凝聚力和向心力的形成。
2.增强企业的创新能力。
企业的技术创新能力直接决定着企业的核心竞争力。
较强的技术创新能力可以使企业在激烈的市场竞争中不断开发出技术含量高、能够满足消费者需求的新产品。
而提高这一能力，企业必须不断加强技术开发力量，更多地掌握产品的核心技术产权，促进科技成果向现实生产力的转化。
对于主要科研力量，要从各方面创造新环境，在分配__上适当地引入股权分配或者期权分权，充分调动他们创新的积极性。
企业的__创新能力是指根据市场配置资源和企业生产力发展的要求，不断革新和完善以企业的财产__为核心的各项基本__，建立和完善现代企业__。
这是影响企业核心竞争力的重要因素。
这要求企业逐步建立和完善产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理的有限公司或股份有限公司，明确各类所有者__，使企业各__层面各负其责、协调运转、有效制衡。
企业的管理创新能力是实现企业核心竞争力的主要途径。
先进的管理思想，能够把握住企业发展的方向，它直接决定着企业的发展战略。
这就要求企业管理层具备立足市场、洞悉市场变化、熟悉竞争对手的情况、敢于抓住机会创新的能力。
为了防止出现重大的决策失误，必须做到科学决策、__决策，强化风险意识。
企业管理__创新要求企业根据自身的发展及时调整__架构，使信息能够及时反馈到管理者那里。
企业核心竞争能力的提升研究——基于隐性知识的转移和共享的开题报告一、研究背景和意义企业的核心竞争能力是企业生存和发展的关键，是企业长期竞争中的核心优势，涉及企业的人力、技术、管理等因素，是企业取胜的关键要素。
而随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业的核心竞争能力需要不断提升。
当前，如何实现企业核心竞争能力的提升，成为企业面临的重要问题之一。
尤其在当前的数字化、智能化时代，企业需要具备更加优秀的技术和管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，因此，通过转移和共享隐性知识来提升企业核心竞争力的研究具有重要现实意义。
二、研究对象和内容1.研究对象：本研究将选择具有一定竞争力的大中型制造企业作为研究对象，通过实地调研、访谈等方式收集相关数据，并进行分析和比较。
2.研究内容：本研究将从隐性知识的转移和共享入手，研究企业核心竞争能力的提升，具体包括以下内容：（1）隐性知识的定义和特征分析：阐述隐性知识的内涵、特点、分类等，为后续的研究提供基础。
（2）隐性知识的转移路径研究：以企业内部的隐性知识转移为例，探究隐性知识在企业内的传播路径和规律。
（3）隐性知识的共享机制研究：以企业内部的隐性知识共享为例，研究隐性知识的共享机制，以及对企业核心竞争能力的影响。
（4）隐性知识的转移和共享对企业竞争能力的影响研究：从企业核心竞争能力的提升角度出发，研究隐性知识的转移和共享对企业核心竞争能力的影响。
三、研究方法和步骤1.研究方法：本研究采取文献调查、实地调研、访谈、案例分析等方法，对企业内部的隐性知识转移和共享以及对核心竞争能力的影响进行深入分析。
2.研究步骤：本研究分为以下几个步骤，具体如下：（1）文献调查和概念阐述：对隐性知识和企业核心竞争能力相关文献进行调查和研究，阐述相关概念和理论基础。
（2）实地调研和访谈：选择具有一定竞争力的大中型制造企业作为研究对象，进行实地调研和访谈，收集有关隐性知识转移和共享的数据。
（3）案例分析：选取具有代表性的企业案例进行深入分析，探究隐性知识转移和共享对企业核心竞争能力的影响。
知识管理与企业核心竞争能力培养安德鲁·卡内基说过：机构拥有的唯一不可替代的资本就是员工的知识和能力。
这一资本的生产力取决于人们如何有效地将其能力与那些能够利用能力的人共享。
在时空无限、信息量巨大并以比特速度变化的知识经济时代，电子商务、业务外包和知识管理是企业适应形势的主要手段。
it技术和互联网的高速发展，强烈地冲击着传统企业的业务模式。
为赢得市场，每一个企业都必须以知识领先进行企业的数字化转型，培育企业自身的核心竞争能力。
(一)知识领先在20世纪80年代，保罗·罗默教授提出的经济增长4要素理论中，认为知识是经济增长最重要的要素，他认为：第一，知识能提高收益；第二，知识需要投资；第三，知识与投资存在良性循环关系，投资促进知识，知识促进投资。
在今天由高科技主导的信息时代，企业的价值除了拥有的固定资产和产品之外，更大地体现在知识资源上，这些资源包括企业的商誉、品牌、知识产权、客户关系、合作伙伴关系、企业的it系统，企业的创新能力、和企业拥有的人力资本等，因此企业中最大的资产应该是继资本、劳动力之后脱颖而出的“第三资源”——知识资源。
每个企业都拥有知识资源，但是只有极少数企业能够完全开发出知识资源的全部潜能，在很多企业中，知识都是闲置的资本。
类似与企业中的价值链，企业中同样存在一条知识链。
价值链的顺畅，可以使企业的资本增殖，而知识链的顺畅可以使企业持续发展，实际上价值链的顺畅完全取决于知识链的顺畅。
有很多企业本末倒置或者舍本求末，把企业的核心工作定位在如何使价值链增殖，而知识资源的开发和使用仅是一种陪衬。
在今天的社会，如果不以知识领先，企业可以获得局部的和暂时的增长，但在经济全球化，知识价值增殖，信息化社会大发展的浪潮冲击之下，企业终将会被淘汰出局。
日本刚公布的2001年4月1日至2002年3月31日的大公司财务决算报告显示，创造了日本神话的日本7大电子企业除索尼公司外，其余6家全部陷入巨额亏损。
核心能力的作用中国企业的成长需要培育核心能力1.中国企业在竞争中的地位随着中国加入世界贸易组织，企业广泛参与国际竞争，中国企业面对的是和强大的跨国公司的竞争。
从当前的情况来看，中国企业普遍比较弱小，无论规模还是技术、管理上都和跨国公司存在着较大的差距。
汽车产业和美国、日本的技术差距近10年，计算机芯片制造技术也相差10～15年，再从化工等企业的竞争状况来看，与先进国家相比更是相距甚远。
制药业，特别是西药制药业，我们现在几乎没有独立开发能力。
面对跨国公司大举进入，许多企业管理上不去，技术上比较落后，处于一种很不利的竞争地位。
2.必须从使企日本功。
20这种资产可以给企业带来比某一项技术创新或者某一项改革更大的收益，它是一个持久的竞争力。
核心能力的特征核心能力的特性及特征核心能力具备三性：在知识经济时代，竞争力主要体现为企业可经营的知识含量，竞争力既要有知识，还要会经营。
市场接受程度，顾客认可程度，都是衡量企业是否具有核心竞争力的标准。
有些企业不乏高新技术，但是不能够让顾客认可，这种价值不能符合顾客的需要，所以我们不能认为它具有了核心竞争力。
企业核心技术不能够等价于企业的核心能力。
究竟什么是企业的核心竞争力？美国能力专家潘汉尔德和哈默把核心能力比作企业竞争优势之树的根，由能力之根生长出核心产品，再由核心产品到各经营单位生产出各种最终产品。
多种经营的企业就好比是一棵大树，树干和树枝是核心产品，较小的树枝是经营单位，而树叶、花、果实则是最终产品。
树的根系则提供了大树所需的营养，大树的稳定性就是核心能力。
【案例】本田公司的核心能力主要在发动机传动系统方面的核心技术专长，它不但生产出独具竞争力的核心产品本田摩托车（省油、易发动、易加速、噪音小、成本低），而且扩展到小汽车、外用发动便携________________________________________________________________________________________________________________________________________【参考答案①】企业核心能力和企业核心竞争力是两个不同的表达方式，核心能力一般是理论学家们作研究用的。
企业内知识关系与知识转移【摘要】本文主要探讨了企业内知识关系与知识转移的重要性。
首先介绍了知识管理在企业内的重要性，强调了知识管理对企业创新和竞争力的重要作用。
然后重点讨论了企业内知识关系的建立与维护，指出建立良好的知识关系能够促进知识的分享和传播。
接着介绍了知识转移的方法与技巧，以及触发知识转移的因素。
最后探讨了知识转移的障碍及相应的应对策略。
通过这些内容的阐述，本文深入探讨了企业内知识关系与知识转移的重要性，并指出了在提升企业核心竞争力和创新能力方面的关键作用。
【关键词】关键词：企业内知识管理、知识关系、知识转移、知识共享、知识流动、知识传承、组织学习、知识沉淀、知识障碍、知识应对策略1. 引言1.1 企业内知识关系与知识转移概述企业内知识关系与知识转移是企业内部知识管理的重要组成部分，它关系着企业内部知识的流动和分享。
在一个现代企业中，知识是最重要的资产之一，它直接影响着企业的竞争力和创新能力。
而企业内知识关系的建立与维护对于知识的有效传递和利用至关重要。
只有建立了良好的知识关系，才能够确保知识能够在企业内部流动并得到充分利用。
知识转移作为知识管理的核心内容之一，在企业内也扮演着重要的角色。
只有将知识转移的方法与技巧运用到实际工作中，才能够实现知识的传递和共享。
触发知识转移的因素也是需要企业高度关注的，只有了解这些因素，才能够更好地促进知识的流动。
知识转移也面临着一些挑战和障碍，只有克服这些障碍并采取相应的策略，才能够实现知识的有效转移。
企业内知识关系与知识转移对于企业的发展和竞争力至关重要，只有重视和加强这方面的工作，才能够实现企业内部知识的最大化价值。
2. 正文2.1 知识管理在企业内的重要性在当今知识经济时代，知识管理在企业内的重要性日益凸显。
企业内的知识资源是一种无形的资产，对企业的竞争力和创新能力有着至关重要的影响。
有效地管理和利用企业内的知识资源，可以帮助企业实现持续竞争优势，提高企业的绩效和创新能力。
利用知识管理提升企业核心竞争力现今，随着科技的不断发展，全球化的日益加深，企业之间的竞争日益激烈。
在这样的背景下，企业如何提升自身的核心竞争力成为了一道攸关企业生存与发展的问题。
本文将从知识管理的角度出发，探讨利用知识管理来提升企业的核心竞争力。
一、谈知识管理的概念知识管理是指通过知识的获取、开发、传播和应用，促进企业全面发展的一种管理方法。
知识管理是当今企业管理中比较热门的话题，它把知识看作企业最基本且创造力最大的财富，注重知识的积累、整合和应用，提高了企业创新能力和竞争力。
二、知识管理对企业的重要性1.促进企业创新在当今经济形势下，企业不能“守成打法”，必须具备创新意识，从而在市场中占有一席之地。
知识管理促进了企业的创新能力，利用内部的知识创新和吸收外部的前沿技术，制定出符合市场需求的新产品和服务。
2.提高决策效率企业需要时刻掌握信息和变化，对市场和客户需求快速做出反应，而知识管理可以提高企业内部对信息的共享和使用效率，从而更加快速和准确地作出决策。
3.提高企业核心竞争力在竞争激烈的市场环境下，企业的核心竞争力十分重要。
知识管理可以帮助企业不断积累知识资产，通过知识资源的共享，提升组织创新能力和效益，进而提高企业的核心竞争力。
三、如何利用知识管理提升企业核心竞争力1.知识管理意识的树立在企业中，要在全员中树立知识管理意识，让每个员工将知识管理视为一种重要的工作，并将之融入到企业文化中。
通过对知识管理的培训和宣传，让员工明白知识管理对企业的重要性，并积极投入到知识管理活动中。
2.知识管理平台的建设要想有效实现知识管理的目标，需要建立一个完善的知识管理平台。
该平台可以收集、整合、存储和传播企业内部和外部的知识资源，促进知识的共享与转化，提高员工学习和协作的效率，加快决策和创新过程。
3.知识管理与企业战略的结合知识管理需要与企业战略的制定结合起来，协同发挥作用。
企业通过对外部环境和内部能力分析，制定出符合自身优势和市场需求的战略方向，同时将知识管理纳入到战略的考虑中，以此为导向对知识进行需求、开发、整合和应用。
培训与知识转移制度1. 背景和目的为了提高企业员工的专业素养和综合本领，推动企业的创新和发展，本企业订立了培训与知识转移制度。
本制度旨在激发员工的学习热诚，促进员工之间的知识共享和技能转移，提升企业的整体竞争力。
2. 培训需求分析2.1 部门经理和人力资源部门负责对员工的培训需求进行调研和分析，订立员工培训计划。
2.2 员工可以向部门经理申请个人培训计划，部门经理审批后提交人力资源部门备案。
3. 培训资源3.1 内部资源：包含企业内部专家、行业资深人士等供应的培训。
3.2 外部资源：包含外部培训机构、高校、科研机构等供应的培训课程。
4. 培训方式4.1 内部培训：由企业内部专家或员工供应的面对面培训，包含讲座、演讲、案例共享等形式。
4.2 外部培训：通过外部培训机构、高校等供应的线下或线上培训。
4.3 自主学习：鼓舞员工通过阅读书籍、参加研讨会、自学等方式提升本身。
5. 培训计划5.1 部门经理负责订立部门培训计划，包含必修课程和选修课程。
5.2 人力资源部门负责协调各部门的培训计划，确保全员培训的掩盖率和合理性。
5.3 培训计划应依据员工岗位要求和职业发展路径订立，重视培养员工的核心竞争力和专业本领。
6. 培训管理6.1 培训记录：人力资源部门负责记录员工的培训信息，包含培训课程、培训时间、培训地方、培训费用等。
6.2 培训评估：企业对培训效果进行评估，收集员工的培训反馈和改进建议。
6.3 培训报销：员工参加培训后，可以向人力资源部门提交相关费用报销申请，需供应培训凭证和报销票据。
7. 知识转移7.1 内部知识共享平台：企业建立内部知识共享平台，鼓舞员工共享本身的学习心得、经验和技巧。
7.2 跨部门沟通：鼓舞员工参加不同部门的沟通活动，促进跨部门合作和共享资源。
7.3 随员工流动转移知识：企业鼓舞员工之间的流动，通过调动岗位和轮岗等方式实现知识的转移与共享。
8. 培训需求调研和改进8.1 定期开展员工培训需求调研，了解员工对培训的需求和期望。
科技情报开发与经济ＳＣＩ－ＴＥＣＨＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ＆ＥＣＯＮＯＭＹ２００７年第１７卷第１５期作为市场经济主体的企业，在应对全球化挑战、实施自主创新国家战略的背景下，必须顺应知识经济发展要求，紧紧围绕培育企业核心竞争力这一中心，高度重视知识转移的地位和作用，多策并举，整合资源，拓展市场，提高效益，赢得竞争主动权。
１企业核心竞争力的内涵及外延１．１企业核心竞争力理论的提出１９９０年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔在《哈佛商业评论》上发表的《企业核心竞争力》一文，提出了“核心竞争力是企业持续竞争优势之源”的观点，此后这种观点不断深入人心，为众多企业管理者所奉行，也为不少成功企业案例所验证。
十多年来，这一理论对当今世界企业管理理论和企业管理实践产生了巨大的影响。
与传统管理理论相比，企业核心竞争力理论的最大创新优势在于，一改以往静态的、硬件的考察，拓展为动态的、软硬件兼容的考察，把关注企业外在的、静态的物质资源变为基于市场竞争的、无形的、动态的能力资源，实现了由本位到环境、由资源到能力的革命性变革，考察范围更加宽广，理论思维更加开阔，可以说，在本质上适应并顺应着知识经济的发展。
１．２企业核心竞争力的构成要素按照普拉哈拉德和哈默尔的观点，企业核心竞争力是“能使企业为顾客带来特别利益的一类独有技能和技术”，是“组织的累积学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机整合多种技术流派的学识”。
深刻理解和把握这一定义至少包含４个因素：一是从目的上看，核心竞争力是实现顾客利益的，是企业在实现顾客利益的同时获得自身利润、实现自身效益的；二是从属性上看，核心竞争力是企业拥有的独有技能和技术，包括技能和技术两方面的内容；三是从组织上看，核心竞争力是累积的结果，是长期积累凝聚的产物，侧重于从时间维度上来考察；四是从手段上看，核心竞争力是不同生产技能的协调和多种技术的有机整合，侧重于从空间的维度上来考察。
１．３企业核心竞争力的特征（１）价值性。
核心竞争力的目的取向是实现和创造顾客和用户的利益，是要给消费者带来实实在在好处的。
这一特性，强调了企业的社会性，体现了企业的社会价值。
把这种价值作为企业的着眼点和立足点，最大的好处在于坚定了“视顾客为上帝”的理念，实现消费者所看重的核心价值。
可以说，用户性是核心竞争力之源，是企业立身之本。
（２）专有性。
专有性源于独创性，表现为独特性，其独创性在于，核心竞争力是企业在长期的生产经营活动中，以特定的方式，沿着特定的技术和管理轨迹逐步累积起来的，是多层次、多环节生产经营实践活动不断总结、创新、提炼、积淀的结果，是特殊性的产物和个性化的体现。
这种专有性，决定了不可模仿和难以移植性，这一特性是衍生的，是就其他企业角度而言的，与专有性是同质而异名。
企业一旦拥有了这种能力，就能凭借独特的竞争优势，很快占领目标市场，赢得客户的信赖，建立起自己特有的用户群。
对于这一稳定的用户群，则不仅仅能够满足其现时的需要，更重要的是可以引导用户群，激发并使其产生新的消费需求。
（３）整体性。
核心竞争力是企业一切资源充分整合的产物，是企业统揽内外环境的综合能力体系，经营管理手段的协调性以及驾驭全局能力的综合性，决定了核心竞争力有机统一整体性的特点。
它不仅具有企业特有的技术特性，而且具有特有的组织管理特性，这两大因素相互配合，高度融合，显著的成效便是“整体大于部分之和”。
（４）扩展性。
这种扩展性主要体现在产品和服务的可扩展上。
核心竞争力可能包含着一项或数项核心技术，这些核心技术相互配合、相互补充，形成了核心产品和服务的母体，母体最终催生出系列化的终极产品，用以满足用户现有的乃至今后一个时期的潜在需求。
日本夏普公司的液晶显示技术便很好地反映了这种特性：液晶显示技术属核心竞争力，而袖珍计算器、笔记本电脑、大屏幕显像则是可扩展的最终产品。
值得注意的是，核心技术不等同于核心竞争力，核心技术只是核心竞争力的子集不是核心竞争力的全部。
主要区别在于：首先，核心竞争力是有机整合体，是企业能力的综合，但核心技术只属技术能力，仅是单项的能力；其次，核心竞争力是积淀的结果，具有组织结构和路径依赖性，不可模仿和移植，而核心技术虽模仿困难，但通过技术转让等方式是完全可以获得的。
（５）动态性。
作为支撑并推进企业长期发展的主动力，核心竞争力包含因素较全，生成周期较长，存续时间较久，稳定性较高，一定时期内别人难以逾越，但其毕竟是特定社会和企业环境的产物，虽不可能一蹴而就，但绝不会一劳永逸，必须审时度势，不断创新提升，如果一味满足于坐享其成，随着科技的发展和竞争环境的改变，也会逐渐丧失竞争优势。
通过认真分析企业核心竞争力的特征，从中可以清晰地看到一个永恒的主题：培育固不易，提升更艰难。
２知识转移在培育企业核心竞争力中的意义现在，我们着重从跨国公司的国际市场竞争中看知识转移在培育企业核心竞争力中的意义。
如何培育企业的核心竞争力，从定义上看，核心竞争力应该是企业内部一系列互补的知识和技能的结合，是企业在长期经营过程中通过不断整合内外部资源和能力而形成的。
那么，知识转移在培育企业核心竞争力中便起着重要的意义。
知识转移是跨国公司对他国产生吸引力的主要原因，也是跨国公司全球扩张的必备条件。
跨国公司的全球扩张过程就是一个知识转移过程。
例如，法国阿尔斯通借助提供领先技术顺利进入西班牙、英国和韩国高速列车市场，日本丰田公司在同我国一汽合作生产普瑞斯轿车过程中把混合动力技术引入我国。
这就不难看出，跨国公司之所以能够在国际市场竞争中获得优势地位，从根本上讲，包括领先技术和管理在内的知识资源整合，已成为跨国公司竞争优势最重要的力量源泉，所转移的知识主体是否先进，直接决定着跨国公司能否进入他国目标市场，转移主体的多样化和网络化也成为跨国公司立足全球市场的关键。
那么，这些领先的技术、管理知识的转移便成为跨国公司扩张的必备条件。
从跨国公司在国际市场中的不断扩张中，我们可以看出知识转移是企业竞争力提升的关键因素，那么，怎样才能使这个关键因素在企业发文章编号：１００５－６０３３（２００７）１５－０２０５－０３收稿日期：２００７－０３－１３培育企业核心竞争力中的知识转移崔静（山西大学管理学院，山西太原，０３０００６）摘要：从企业核心竞争力的内涵和外延入手，简述了知识转移在培育跨国公司核心竞争力中的意义，提出了培育企业核心竞争力的知识转移的对策。
关键词：企业；核心竞争力；知识转移中图分类号：Ｆ２７１文献标识码：Ａ２０５展中发挥出更好的作用，我们从对跨国公司的分析中得出以下３个方面：（１）知识转移中的优势整合是培育企业核心竞争力的重要来源。
跨国公司之所以具有规模庞大、组织众多、分支遍布的优势，根本原因在于其母公司和海外分支机构在不同专业和不同程度上都拥有知识资源，表现出整合众多知识资源的综合优势。
事实表明，通过有效的知识转移，整合源于不同部门和机构的知识，实现各下属部门和分支机构的知识共享，形成用户创造价值的能力，巩固了跨国公司的国际竞争地位。
跨国公司在别国从事生产经营活动主要采取联盟、并购和建立子公司３种方式。
在联盟合作中，本地合作伙伴一般提供生产场所、劳动力、市场等要素资源，跨国公司主要提供技术和管理。
这样，先进的技术和管理知识的整合，决定了合资企业足以提供市场竞争力比较强的产品，也决定了合作项目预期成效的取得。
在并购中，跨国公司不仅必需资本投入，且需注入新的技术和科学、高效的管理体系。
至于建立的子公司，母公司技术、管理知识体系的投入，更成为其获得核心竞争力的主要源泉。
（２）知识转移中的先进创新是培育企业核心竞争力的重要手段。
着眼企业的长远发展、持续竞争优势的获得，跨国公司逐渐改变对自身技术和管理优势封闭的做法，不只片面依赖拥有已经研制开发出的技术和产品，转而寻求在动态中保持自己的核心竞争力，逐渐将更为先进的知识进行转移，借此获取市场份额、丰厚利润，并进而加大创新力度，加快创新速度，力争保持动态的竞争优势。
同时，在更为先进的知识转移时，诉诸法律保障，注重运用专利技术注册、打击非法使用等手段保护自身的权益，确保其先进知识收益实现最大化。
（３）知识转移中的网络构建是培育企业核心竞争力的重要方式。
追溯跨国公司的发展历程，母公司一直是其创新基地，海外分支机构主要致力于生产和营销，并不参与研发工作。
随着全球化进程的加快，知识经济的发展，传统的以母子公司纵向关系为主体的层级结构已显不适，跨国公司为了在全球整合与当地响应间寻求平衡，改变了策略，积极推动海外分支机构向综合经营组织转变，海外分支机构开始参与并进行知识创造，不仅限于传统意义上的单纯知识接受者，也承担起对知识创造、转移的职责，知识转移主体呈现多样化，母公司与子公司、子公司互相之间的双向交流渐趋密切，跨国公司日益成为组织庞大的知识转移网络体系，网络式结构逐渐占据主导，推动知识在网络体系中的转移成为母公司的一项重要职责。
３企业核心竞争力中知识转移的组织性对策从上述的例子中，我们得到启示———培育企业核心竞争力，无疑必须围绕技术创新和组织创新两大要素展开，从根本上说，就是要通过管理过程的制度化、程序化而将企业的技术能力转化为企业的核心竞争力。
作为其实现途经———知识转移，应强化其功能，发挥其作用，企业则可以此来加强组织的创新能力，从而提升企业核心竞争力。
为此，本文主要从组织制度着手，提出提高企业知识转移效率的相应对策。
３．１建设整合型组织整合型组织是以满足用户需求为导向，以快速响应市场变化为主旨，遵循企业再造和并行工程理论，利用先进的信息技术和现代化管理手段，最大限度地实现技术和组织管理的功能集成，从而实现整体效能最优的组织形式。
在知识转移过程中，不可避免地掺杂有噪声，而且由于知识接受方接受能力的高低，不可避免地存在有损耗，削减组织层级，使组织性质扁平化。
建设整合型组织，不仅可以减少成本、提高效率，而且可以减少知识转移的低效次数，降低转移中带来的损耗，提高知识转移的效率。
３．２积累互补性知识人才是知识最充分的载体，人才的转移是知识最有效的转移，而且是更直接、有效、可靠的转移。
不论企业的规模、实力如何，都应该牢固树立知识转移网络化的观念，将企业内部的所有个人和组织作为内部知识网络的节点，将每个节点都作为知识转移的主体和创新知识的源泉，努力积累互补性知识。
因为单个的人才不能算作核心竞争力，你可以高薪聘，别人就可以用比你高的价值挖走，这就凸显出互补性知识的重要。
只有使人才所拥有的专业知识成为企业整体知识的有机组成部分，其留在企业内部的知识价值就会大大提升，明显高于市场价，人才就不会轻易离开企业，跳槽高就。
３．３加强传输渠道建设知识传输渠道是知识发送方与接受方之间进行转移的媒介和途径。
