猪的生产与经营(七)doc

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，本年度已接近尾声。

在过去的一年里，我国猪场在政策引导、市场需求以及科技进步等多重因素的推动下，取得了显著的成果。

本报告将对本年度猪场生产经营情况进行全面总结，并对下一年的工作计划进行展望。

二、生产经营情况（一）生产规模及结构1. 生产规模：本年度，猪场母猪存栏量达到1200头，育肥猪存栏量达到5000头，同比增长15%。

全年出栏肉猪10000头，同比增长20%。

2. 生产结构：本年度，猪场实行了“自繁自养”的生产模式，确保了猪源质量和供应稳定。

其中，二元杂交猪占比60%，三元杂交猪占比40%。

（二）生产成绩1. 繁殖成绩：母猪年产仔数达到2.2窝，同比增长10%。

其中，二元杂交猪年产仔数达到2.3窝，三元杂交猪年产仔数达到2.1窝。

2. 育肥成绩：育肥猪平均日增重达到750克，同比增长5%。

育肥猪出栏时间缩短至6个月，同比增长10%。

（三）经济效益1. 销售收入：本年度，猪场销售收入达到1000万元，同比增长30%。

2. 成本控制：通过优化饲料配方、提高饲养管理水平，本年度饲料成本同比下降5%。

3. 利润：本年度，猪场实现利润200万元，同比增长40%。

三、主要工作及成效（一）加强基础设施建设1. 猪舍改造：对原有猪舍进行改造，提高饲养环境舒适度，降低疫病发生风险。

2. 粪污处理：建设粪污处理设施，实现粪污资源化利用，降低环境污染。

（二）强化饲养管理1. 饲料管理：优化饲料配方，提高饲料利用率。

2. 疫病防控：加强疫病监测和防控，确保猪场生产安全。

3. 人员培训：定期对饲养人员进行培训，提高饲养管理水平。

（三）科技创新1. 引进新技术：引进先进的饲养设备和技术，提高生产效率。

2. 开展科研合作：与科研机构合作，开展猪场生产技术的研究与应用。

四、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 疫病防控压力较大：猪场地处疫病多发区，疫病防控压力较大。

2. 生产成本较高：饲料、人工等生产成本较高，制约了猪场盈利能力。

空调盘管清洗报价合同模板甲方（委托方）：_____________________乙方（服务方）：_____________________鉴于甲方需要对空调盘管进行清洗服务，乙方愿意提供相应的清洗服务，双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，经协商一致，特订立本合同。

一、服务内容1. 乙方负责对甲方指定的空调盘管进行彻底清洗，确保清洗后空调盘管的清洁度达到行业标准。

2. 清洗服务包括但不限于：空调盘管内部的污垢、灰尘、细菌等的清除，以及对空调盘管的检查和维护。

二、服务范围1. 本合同所指的空调盘管清洗服务，具体范围由甲方指定，并在合同附件中明确。

2. 乙方应根据甲方的指定范围提供服务，不得擅自扩大或缩小服务范围。

三、服务标准1. 乙方应按照国家和行业相关标准进行空调盘管的清洗服务。

2. 清洗后的空调盘管应达到无明显污垢、无异味、无细菌滋生等标准。

四、服务费用1. 经双方协商，本次空调盘管清洗服务的费用为人民币__________元（大写：__________元整）。

2. 甲方在乙方完成清洗服务并验收合格后______个工作日内一次性支付全部服务费用。

五、服务期限1. 本合同服务期限自______年______月______日起至______年______月______日止。

2. 如因乙方原因导致服务期限延长，乙方应承担相应的责任。

六、验收标准与方法1. 清洗服务完成后，甲方应在乙方通知后的______个工作日内进行验收。

2. 验收标准按照本合同第三条所述服务标准执行。

七、违约责任1. 如乙方未能按时完成清洗服务或清洗质量不符合约定标准，甲方有权要求乙方在合理期限内无偿重新清洗或承担相应的违约责任。

2. 如甲方未按约定支付服务费用，乙方有权要求甲方支付违约金，并保留追索未付款项的权利。

八、争议解决双方因履行本合同所发生的任何争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，任何一方均可向乙方所在地人民法院提起诉讼。

养殖场管理制度范本一、生猪养殖场种猪引进制度(一)猪场坚持自繁自养的原则，种猪来源于非疫区并取得《种畜禽生产经营许可证》的种猪场;(二)引进的种猪要求按照GB16567标准检疫合格，并隔离饲养30d，确认为健康者后合群饲养。

(三)引种时索取发票、系谱、种畜禽合格证、动物检疫合格证，并签订质量和服务合同。

二、生猪销售运输管理制度(一)出栏生猪应按照GB16549检疫合格，方可出售;(二)在休药期内的生猪不应作为食用生猪销售;(三)禁止销售病、死猪。

(四)运输生猪车辆应在使用前后彻底消毒;(五)运输途中，不应在疫区、城镇和集市停留、饮水和饲喂;(六)在县境内应凭当地动物卫生监督机构出具的有效期内《动物产地检疫合格证》、出县境应凭《动物检疫合格证》和《出县境动物及其产品运载工具消毒证》运输生猪。

生猪养殖场饲养管理制度一、宜实行小单元式饲养，实施“全进全出制”饲养工艺;二、合理控制猪的饲养密度;三是夏天降温、冬天保温，保持生猪生长所需的温度和湿度;四、采取机械通风等措施，保持舍内空气新鲜，使猪舍空气境质量符合NY/T388标准;五、猪饮用水质符合NY5027标准,保持饮水清洁、卫生;六、不喂发霉、变质的饲料;七、经常清洗消毒饮水、饲喂料槽和工具。

生猪养殖场疫病防控制度一、结合本地疫病流行情况和生产实际，制定免疫程序，抓好生猪免疫接种;二、严格猪场环境、猪舍和出入车辆、人员的消毒，控制病原的传入和传出;三、制定疫病监测计划，定期或不定期进行疫情监测;四、发现疫情应及时立即向当地县(区)以上动物防疫监督机构报告，及时隔离、诊断和治疗或扑杀;五、病死猪、疫苗废弃瓶等废弃物按GB16548规定进行无害化处理;六、定期灭鼠、灭蚊、灭蝇;七、猪场禁止饲养其它畜禽。

生猪养殖场使用饲料管理制度一、使用的配合饲料、浓缩料应来源于具有《饲料生产企业审查合格证》企业生产的产品，预混合饲料和饲料添加剂应具有省级饲料管理部门颁发的产品批准文号;二、使用的饲料和饲料添加剂要符合GB13078《饲料卫生标准》的要求。

生猪养殖商业计划书800字(优秀范文8篇) 关于生猪养殖商业计划书，精选5篇优秀范文，字数为800字。

本协议旨在明确合作双方在生猪养殖领域的权益和义务，确保生猪养殖项目的顺利进行，实现双方共同发展的目标。

生猪养殖商业计划书(优秀范文)：1本协议旨在明确合作双方在生猪养殖领域的权益和义务，确保生猪养殖项目的顺利进行，实现双方共同发展的目标。

二、协议双方甲方：（公司/个人名称）地址：（公司/个人地址）联系人：（联系人姓名）联系电话：（联系人电话）乙方：（公司/个人名称）地址：（公司/个人地址）联系人：（联系人姓名）联系电话：（联系人电话）三、协议内容1. 合作项目：生猪养殖2. 合作期限：起始日期至终止日期，共计（）年，自（）年（）月（）日起至（）年（）月（）日。

3. 合作方式：甲方负责提供养殖场地和设施，乙方负责投入养殖资金和劳动力，并共同运营生猪养殖项目。

4. 合作投资额：乙方将投入（）金额作为初始合作资金，资金用于购买猪苗、饲料、设备等与生猪养殖相关的费用。

5. 合作利益分配：a) 甲方享有养殖场地和设施使用权，并享受（）%的利润分成。

b) 乙方负责日常养殖管理和销售，享受（）%的利润分成。

6. 合作管理：a) 甲方负责养殖场地和设施的维护和管理。

b) 乙方负责养殖过程中的日常管理、疫病防控以及销售工作。

7. 风险责任：a) 甲方负责为养殖场地和设施投保，并承担养殖过程中的自然灾害、疫病等不可抗力因素导致的损失。

b) 乙方负责养殖过程中的常规风险管理和控制，并承担因自身管理不善导致的损失。

8. 终止协议：a) 协议期满后，若双方一致同意继续合作，可签订新的合作协议。

b) 若任何一方在合作期间违反协议内容，严重影响合作项目的顺利进行，对方有权解除合作协议。

四、协议生效及解决争议1. 本协议经双方共同签字后生效，并具有法律效力。

2. 在合作过程中，若发生任何争议或纠纷，双方应通过友好协商解决；如协商不成，应提交至有管辖权的法院解决。

猪场生产管理企业管理由六个主要部分组成，包括：人力资源管理、营销管理、资金管理、生产管理加上目标（所有者）以及政治、社会及经济环境。

人力资源、营销、资金和生产是企业内部的四个主要管理领域。

生产管理：包括生产的所有技术、经济和管理领域。

它主要涉及以下三个方面：1.生产什么2.生产多少3.怎样生产多数生产商对这方面都是非常熟练、非常擅长的。

资金管理：该领域涉及投资决策的制定，即决定在建筑、土地、设备中哪方面进行投资、投资的规模，如何为这些固定资产筹措资金⋯⋯，以及企业的资金管理等。

其中需考虑的问题包括：1.贷款类型2.贷款利率3.贷款偿还期限4.是否有现金兑现能力营销管理：即关于产品销售、原材料采购等方面的决策及采取的行动。

一些农民对其农产品进行营销，而另一些农民则只是出售这些农产品。

人力资源管理：一件事能否办好，其真正的决定因素是人。

因此，对人力资源的不同态度、不同培训方式、不同报酬及不同的教育管理将给企业经营带来截然不同的结果。

在养猪生产中谁负责以上这四个最重要的领域的管理工作？目标：企业需要制定经营战略，以使企业所有者能够实现其目标。

在企业中有没有人知道，真正知道，这个目标是什么？这个目标是否经过讨论并已落实到文字上？环境：这其中涉及所有影响企业经营的外部因素，包括：1.政府2.天气3.经济4.国际贸易5.动物保护6.（自然资源）保护7.法律事务8.信贷政策在今后的 5 到 10 年里，哪些外界因素将对你的企业经营产生影响？如何利用这些设想到的因素。

企业经营管理政治/经济 / 社会环境经营战略筛选可选方案评估风险 /机遇评估所有者目标企业管理生产管理财务管理营销管理人力资源管理参照上表，其中短粗的大箭头表示企业总体的动态经营管理过程。

必须将六项投入汇集起来，企业经营管理工作才能开展起来。

然后，经理应做以下工作：1.评估企业的机遇与风险；2.评估其它可行方案；3.筛选制定企业经营战略。

这一决策过程将重复多次。

生猪生产经营规章制度第一章总则第一条为规范生猪生产经营活动，保障生猪养殖产业的健康发展，特制定本规章制度。

第二条生猪生产经营规章制度适用于所有从事生猪养殖和销售活动的单位和个人。

第三条生猪生产经营活动应遵循科学、安全、环保、合法的原则，保障生猪生产的质量和安全。

第二章猪场规划和建设第四条生猪生产经营单位应根据猪场规模、地理环境等因素，科学规划猪场布局和建设。

第五条猪场建筑应符合国家相关标准，保证猪只的生活环境和防疫条件。

第六条猪场应建立完善的垃圾处理和污水处理设施，保障周边环境的卫生和清洁。

第七条猪场应配备必要的防疫设施和设备，做好疫病预防和控制工作。

第八条猪场应配备专业的养猪人员，确保猪只的饲养管理规范。

第三章猪只饲养管理第九条生猪生产经营单位应按照规定采用科学的饲养方法，保证猪只的营养需求。

第十条猪场应建立健全的养猪档案管理制度，记录猪只的生长发育情况和疾病防控情况。

第十一条猪场应定期对猪只进行健康检查和疫苗接种，确保猪只的健康状况。

第十二条生猪生产经营单位应做好猪只的运输和转移工作，遵守相关运输规定，确保猪只的安全和健康。

第四章疫病防控第十三条生猪生产经营单位应建立健全的疫病监测和防控体系，及时发现和控制各类传染病。

第十四条猪场应按照规定定期消毒和清洁，保持猪场的卫生和清洁。

第十五条猪场应建立隔离区和接种区，对疫病疫苗接种和治疗的猪只进行隔离管理。

第十六条猪场应根据疫情情况制定应急预案，及时应对突发疫情事件。

第五章市场销售第十七条生猪生产经营单位应按照市场需求和政策规定，确定销售计划和价格。

第十八条猪场应建立健全的销售管理制度，保证生猪销售的品质和安全。

第十九条猪场应配备专业的销售人员，提供优质的售后服务，保持客户关系的良好。

第六章监督与检查第二十条相关行政部门应加强对生猪生产经营单位的监督和检查，确保其按照规章制度开展经营活动。

第二十一条生猪生产经营单位应配合相关部门进行监督检查，接受相关部门的监督和指导。

商务部生猪屠宰管理条例实施细则范本第一章总则第一条为规范生猪屠宰管理行为，保护消费者的权益，促进生猪屠宰业的健康发展，根据《中华人民共和国商务部生猪屠宰管理条例》（以下简称“生猪屠宰管理条例”），制定本细则。

第二条生猪屠宰管理条例所称“生猪屠宰”是指将健康的生猪以一定方法屠宰成肉类产品的行为。

第三条生猪屠宰企业应当依照本细则的规定进行屠宰活动，不得超出许可范围从事其他经营活动。

第四条生猪屠宰企业应当按照国家有关标准进行生猪屠宰，并按照食品安全法律法规的规定，确保生猪屠宰产品符合食品安全要求。

第五条本细则所称“屠宰产品”的范围包括生猪肉及其制品、生猪内脏及其制品、生猪血及其制品等。

第六条生猪屠宰企业应当设立相关的质量检测部门，进行食品安全检验及监测，确保产品的合格出厂。

第七条生猪屠宰企业应当对屠宰场所进行定期检查和消毒，确保生猪屠宰过程的卫生、洁净。

第二章生猪屠宰管理许可第八条生猪屠宰企业必须取得生猪屠宰管理许可证，并在许可范围内从事生猪屠宰活动。

第九条申请生猪屠宰管理许可证的企业应当符合以下条件：1.有与生猪屠宰活动相适应的场地、设备和设施；2.有与生猪屠宰活动相适应的消防、卫生、环保等设施；3.有符合食品安全法律法规要求的管理体系和操作规程；4.有具备食品安全监测、检验能力的质量检测部门；5.有具备专业技术人员的队伍；6.有与生猪屠宰活动相适应的仓储和运输设施；7.具备屠宰产品流通监测能力。

第十条申请生猪屠宰管理许可证的企业应当向所在地商务部门提交申请，并提供以下证明文件：1.法人营业执照副本；2.场地、设备和设施符合要求的相关证明；3.管理体系和操作规程的建立与运行情况说明；4.质量检测部门的设立与运行情况说明；5.专业技术人员的任职资格证明；6.仓储和运输设施相关证明；7.屠宰产品流通监测能力的证明。

第十一条商务部门应当对申请生猪屠宰管理许可证的企业进行审核，审核合格的，予以批准，并发放生猪屠宰管理许可证；审核不合格的，应当告知申请企业不合格的原因。

猪场年度工作计划范文一、总体概述猪场作为农业生产的重要组成部分，其生产经营活动对于保障国家粮食安全、改善农民生活水平具有重要意义。

为了更好地提高猪场的生产效益和科学管理水平，我猪场制定了年度工作计划，力求在新的一年里不断增加产能、提高品质、加强管理，实现效益最大化。

二、生产计划1. 猪场生产总量计划本年度，我猪场定有以下生产总量计划：生猪出栏9000头，出栏肥猪2500头，出栏母猪300头。

其中，生猪生产量指标完成率达到95%。

2. 生猪生产计划（1）保证母猪的配种率达到85%以上；（2）猪舍保温保湿，确保猪只的健康成长；（3）加强对猪只的饲养管理，提高猪只的饲养效率。

3. 猪肉销售计划（1）采取多种途径销售猪肉，提高销售渠道的覆盖面；（2）提高猪肉销售比例，确保猪肉销售额较上年同期有所增长。

三、技术改造计划1. 猪场设施改造（1）对猪舍设施进行升级改造，提高猪只的生存环境；（2）购置新型饲料加工设备，提高饲喂效率和饲料利用率。

2. 人工智能改造（1）引进人工智能技术，在猪只养殖过程中实现全程监控，并对猪只的生长情况进行实时数据分析，以提高猪只的饲养效率；（2）优化猪只饲养过程中的人工管理流程，减少人力成本。

3. 技术培训（1）加强对猪场工作人员的技术培训，提高员工的专业技能和管理水平；（2）定期组织猪场工作人员参加行业技术交流会和培训，不断学习最新的养猪管理技术和理论知识。

四、经营管理计划1. 财务管理（1）加强对猪场财务审计管理，提高财务运营效率；（2）制定合理的财务预算，确保猪场运营资金充足。

2. 人员管理（1）建立健全的员工培训机制，提高员工的综合素质和职业技能；（2）加强员工的激励机制，提高员工的工作积极性和责任感。

3. 安全管理（1）加强安全生产管理，确保猪场生产过程安全可控；（2）加强对环境保护及动物防疫方面的管理，提高猪场的可持续发展能力。

五、市场营销计划1. 加强市场开拓（1）开展市场调研活动，深入了解目标市场需求和竞争对手情况；（2）加强与客户的沟通，及时掌握市场信息动态，灵活调整营销策略。