立足本土 进军国际市场

吉利汽车走出去的案例给企业的启示吉利汽车作为中国本土的汽车品牌，通过多年的发展和努力，成功地实现了走出国门，进军国际市场。

吉利汽车走出去的案例为其他企业提供了许多有价值的启示，以下列举了十个启示：1. 坚持自主研发和创新：吉利汽车通过持续的自主研发和创新，不断提升产品质量和技术水平，在国际市场上获得了良好的口碑。

其他企业也应坚持自主研发和创新，提高核心竞争力。

2. 了解目标市场：吉利汽车在进军国际市场之前，深入了解了目标市场的需求和消费习惯，根据市场需求进行产品定位和推广策略。

其他企业在走出国门之前也应对目标市场进行充分了解，以满足当地消费者的需求。

3. 适应本土化战略：吉利汽车在进军国际市场时，采取了本土化战略，与当地合作伙伴合作，充分利用本地资源和渠道。

其他企业也应根据实际情况采取本土化战略，与当地企业合作，降低进入障碍。

4. 建立全球供应链：吉利汽车建立了全球供应链，与全球的供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了产品质量和供应的稳定性。

其他企业也应建立全球供应链，与全球的优质供应商建立合作关系，提高产品质量和供应效率。

5. 本土化品牌推广：吉利汽车在国际市场上采取了本土化的品牌推广策略，根据当地文化和市场需求进行品牌宣传和推广。

其他企业也应采取本土化的品牌推广策略，提高品牌知名度和影响力。

6. 加强国际合作与交流：吉利汽车通过与国际知名汽车企业的合作与交流，学习先进的管理经验和技术，提升自身的竞争力。

其他企业也应加强国际合作与交流，学习借鉴先进的管理经验和技术。

7. 突出产品特色和竞争优势：吉利汽车在国际市场上通过突出产品的特色和竞争优势，吸引了消费者的关注和认可。

其他企业也应注重产品特色和竞争优势的塑造，提高市场竞争力。

8. 提供个性化定制服务：吉利汽车在国际市场上提供了个性化定制服务，根据消费者的需求和喜好，定制汽车配置和外观。

其他企业也应注重个性化定制服务，满足消费者多样化的需求。

9. 加强品质管理和售后服务：吉利汽车在国际市场上注重品质管理和售后服务，提供高品质的产品和优质的售后服务，赢得了消费者的信任和口碑。

推动行业国内外市场拓展的措施一、推动行业国内市场拓展的措施近年来，随着全球化进程的不断推进以及经济全球化的加速，企业面临着越来越激烈的竞争。

为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，推动行业国内市场拓展成为了许多企业必须面对和解决的问题。

下面将介绍几个促进行业国内市场拓展的措施。

1. 加强产品创新和技术研发在推动行业国内市场拓展过程中，产品创新和技术研发是最基础且必不可少的一项工作。

只有通过持续创新，不断改进产品质量和技术水平，才能满足消费者日益增长和变化的需求。

通过投入更多资源和资金到科研与开发方面，建立完善的技术研发体系，并借助高新技术提升产品品质，将更加有利于企业赢得国内市场份额。

2. 深挖国内本土客户群体要想快速推动行业国内市场拓展，深挖本土客户群体是一个非常有效的措施。

企业应该加强对国内市场的调研和分析，了解消费者需求的变化趋势和偏好，积极借助互联网等新媒体技术手段进行定位分析，以便更好地开展产品推广和营销活动。

同时，要与代理商、经销商建立紧密的合作关系，拓宽销售渠道，并及时调整和完善市场策略。

3. 建立强大的品牌形象在行业国内市场竞争激烈的环境下，拥有强大的品牌形象是企业成功拓展国内市场不可或缺的因素之一。

首先，企业要注重提高产品质量和服务水平，树立良好的口碑。

其次，通过投入更多资源加强品牌推广和宣传工作，在消费者心目中确立自身品牌的优势以及与其他竞争对手不同之处。

4. 加强合作与交流在推动行业国内市场拓展过程中，加强合作与交流也是至关重要的措施。

可以借助各种专业展会、行业论坛等平台，积极参与高层次学术交流和经验分享，从而获取更多的合作机会和市场信息。

同时，与行业内其他企业建立良好的合作关系，实现优势互补、资源共享、共同开展市场拓展活动。

二、推动行业国际市场拓展的措施除了在拓展国内市场方面采取措施外，推动行业国际市场拓展同样也是促进企业发展的重要环节。

下面将介绍几个重要的措施。

1. 深入研究目标国家市场特点成功进军国际市场必须先了解目标国家市场的特点和规则。

本土化营销策略《本土化营销策略：打造品牌与当地市场的强强联合》随着全球化的发展，越来越多的企业开始把目光投向国外市场，希望通过国际营销来拓展业务。

然而，随之而来的是不同文化、语言、习俗和消费习惯，这无疑给企业的营销工作带来了挑战。

在这种情况下，本土化营销策略成为企业进军国际市场的关键。

本土化营销策略指的是根据当地市场的特点和消费者需求，调整产品、价格、渠道和推广战略，使之符合当地消费者的口味和习惯。

本土化营销不仅仅是简单地将产品推向国外市场，更是要在与当地市场的对话中找到共鸣点，打造品牌与当地市场的强强联合。

首先，本土化营销需要了解目标市场的文化和社会背景。

通过深入了解当地消费者的习惯、价值观和生活方式，企业可以更好地定位自己的产品，以便更好地吸引当地消费者。

同时，本土化营销需要考虑当地的法律法规、宗教信仰和政治环境，以避免触碰敏感话题而导致负面影响。

其次，本土化营销需要调整产品和服务以适应当地市场的需求。

这意味着不仅要考虑产品的外观和包装，更要考虑产品的功能和性能，以满足当地消费者的需求。

例如，在某些国家，对产品的质量和环保性能要求很高，因此企业需要调整产品的设计和材料以满足当地的标准。

最后，本土化营销需要选择合适的营销渠道和传播方式。

不同的国家和地区有不同的媒体和传播方式，因此企业需要选择适合当地文化的传播方式，以便更好地进行品牌宣传和推广。

此外，合作伙伴关系也是本土化营销中不可或缺的一部分，通过与当地企业、政府和社会组织合作，企业可以更好地融入当地市场。

总的来说，本土化营销策略是企业拓展国际市场不可或缺的一部分，通过与当地市场的对话和合作，企业可以更好地打造品牌与当地市场的强强联合，实现共赢。

要想在国际市场取得成功，本土化营销策略是必不可少的。

本土化品牌在国际市场中的竞争力在全球化的今天，本土化品牌越来越受到了人们的青睐。

这是因为本土化品牌能够更好地满足国内市场的需求，并且在市场竞争中具有一定的优势。

同时，本土化品牌也有着在国际市场中的竞争力。

本土化品牌的竞争优势主要体现在以下几个方面：一、灵活性本土化品牌更容易适应国内市场的需求，在市场变化迅速的背景下能够更快地作出调整和改进。

这种灵活性是国外品牌很难具备的，因为国外品牌需要经过公司总部的决策和批准才能做出改变。

二、文化认同感本土化品牌在很大程度上符合国内的文化背景和市场习惯，因此更容易被消费者接受和认同。

消费者在购买产品时，往往会考虑产品是否符合自己的文化习惯和价值观，所以这种文化认同感对于本土化品牌在国内市场中具有很大的优势。

三、价格优势本土化品牌往往有着比国外品牌更具有竞争力的价格。

这主要是因为本土化品牌的成本相对较低，在市场上能够提供更具有竞争力的价格，吸引更多的消费者。

但是，本土化品牌也面临着一些困境。

一、品牌认知度不高相对于国外品牌，本土化品牌的品牌认知度还不够高。

这主要是因为本土化品牌在创新和推广上的投入还比较少，缺乏有效的宣传和推广。

二、品质和技术不够先进相对于国外品牌，本土化品牌的品质和技术还有一定的差距。

这主要是因为本土化品牌在创新和研发上的投入不够充分。

因此，本土化品牌需要更多地投入到研发和创新上，提升产品的质量和技术水平。

三、品牌形象不够时尚和国际化相对于国外品牌，本土化品牌的品牌形象还不够时尚和国际化。

这主要是因为本土化品牌在设计和营销上的投入还比较有限，不能满足国际市场的品牌需求。

为了解决上述问题，本土化品牌需要做出以下的改进：一、加大创新和研发投入本土化品牌需要更多地投入到创新和研发上，提升产品的品质和技术水平。

这样可以提高品牌的竞争力，更好地满足消费者的需求。

二、注重营销推广本土化品牌需要加强对品牌形象和形象宣传的投入。

这需要从设计、营销、广告等各个方面入手，打造出更有个性和特色的品牌形象，增加品牌的认知度和吸引力。

中外少儿电视频道的对比研究及启示公共事业管理专业学生任小兵指导教师李明摘要:电视作为现代社会最主要的传媒之一，对人类的生活产生深刻的影响，尤其对当今的儿童极富“魔力”。

少儿电视对于少年儿童的身心发展，影响尤为巨大和深远。

作为少儿电视的载体，我国的少儿电视频道还处于幼儿阶段，面临着对许多亟待解决的问题。

而国外的少儿频道相对于我国来说则比较的成熟，本文通过对中外少儿电视频道的对比研究，分析了我国少儿频道存在的节目编排、频道定位、频道经营方面的问题，并提出了诸如加快少儿电视队伍建设、提高人员素质、树立品牌,走产业化经营道路等建议。

关键词:少儿频道；频道定位；频道经营；电视频道Chinese and Foreign Children Television Frequency ChannelContrast Research and EnlightenmentStudent majoring in Public Administration REN XiaobingTutor LI MingAbstract:The television takes one of modern society most main media, has the profound influence to humanity's life, extremely is especially rich to the now child “the charm”. Child television regarding youth's body and mind development, the influence especially is huge and profound. As the children television carrier, our country children television frequency channel also is at the baby stage, faced with to many is urgently awaiting the question which is solved. But the overseas children frequency channel is opposite to our country said compares the maturity, this article through to the Chinese and foreign children television frequency channel contrast research, analyzed our country children frequency channel existence program to arrange, the frequency channel localization, the frequency channel management aspect question, and proposed such as sped up the children television troop to construct, to improve the personnel quality, sets up the brand to walk suggestion and so on industry management path.Key word: Children channel; Channel localization; Channel management; TV channel少儿电视频道又叫少儿频道，是以少年儿童为目标受众的电视频道，由于习惯问题，国际电视界称Children channel为儿童频道，我国则称其为少儿频道。

柳工“全面国际化”背后的传奇之路【摘要】柳工作为中国品牌，在全面国际化过程中取得了令人瞩目的成就。

起源于中国的柳工品牌通过制定和实施国际化战略，成功拓展全球市场布局，并在技术创新驱动下迅速发展壮大。

跨国并购与合作也为柳工迈向国际舞台提供了重要支持。

柳工“全面国际化”背后的成功经验为其他中国企业提供了宝贵的参考和启示。

展望未来，柳工将继续巩固国际市场份额，加大技术创新力度，不断提升全球竞争力。

总结来看，柳工的国际化之路充满坎坷，但通过不懈努力和坚定信念取得了一系列突破和成就。

【关键词】关键词：柳工，全面国际化，传奇之路，起源于中国，国际化战略，全球市场布局，技术创新，跨国并购，成功经验，未来发展，总结与展望1. 引言1.1 柳工“全面国际化”背后的传奇之路柳工作为中国领先的工程机械制造企业，凭借在国际市场上的稳健发展和不断创新，逐渐走上了“全面国际化”的道路。

这条传奇之路的每一步都凝聚着柳工人的艰苦努力和智慧积累，也是中国制造业“走出去”的一个生动缩影。

柳工以其独特的国际化战略和全球市场布局，成功将中国制造推向全球舞台，成为国际市场上备受瞩目的明星企业。

柳工“全面国际化”的背后，是一系列的成功经验和发展路径，包括起源于中国的柳工品牌、国际化战略的制定与实施、全球市场布局的拓展、技术创新驱动的发展以及跨国并购与合作。

这些方面的探讨将揭示柳工“全面国际化”背后的传奇之路，探讨其成功之道和未来发展的展望。

将成为中国制造业走向世界的典范，也将为其他中国制造企业提供宝贵的经验和启示。

2. 正文2.1 起源于中国的柳工品牌柳工（SANY）是中国领先的工程机械制造商，在全球范围内享有盛誉。

该品牌的历史可以追溯到1989年，当时的柳工是一家小型起重机制造公司，总部设在中国湖南省的长沙市。

在接下来的几十年里，柳工逐渐发展壮大，扩展业务范围，逐渐成为全球工程机械市场的领导者之一。

柳工品牌的起源与中国经济改革开放的大背景密不可分。

本土化战略的意义随着全球化的不断发展，跨国公司的竞争越来越激烈。

为了在国际市场中获得竞争优势，许多公司开始采取本土化战略。

本土化战略是指企业在进军国际市场时，根据当地市场的特点和需求，调整产品、营销、人力资源等方面的策略，以适应当地市场需求。

本土化战略的意义重大，可以帮助企业实现以下几个方面的目标。

本土化战略可以提高企业在市场中的竞争力。

不同国家和地区的市场存在着差异，包括文化、消费习惯、法律法规等方面的差异。

如果企业不了解这些差异，并根据之进行调整，很难在当地市场取得成功。

通过本土化战略，企业可以更好地了解当地市场的需求，生产出符合当地市场需求的产品，提高产品的竞争力，从而在市场中占据一席之地。

本土化战略可以增强企业与当地消费者之间的亲和力。

消费者更倾向于购买与自身文化和价值观相符合的产品。

通过本土化战略，企业可以更好地了解当地消费者的需求和喜好，根据其需求进行产品定制，提供更贴近消费者心理的产品和服务。

这样一来，企业与消费者之间的亲和力就会增强，消费者对企业的认同感也会提高，从而促进销售和市场份额的增长。

本土化战略有助于企业降低成本。

每个国家和地区的市场环境都不相同，包括供应链、劳动力成本、物流成本等方面的差异。

通过本土化战略，企业可以根据当地市场的特点和供应链情况，进行供应链的优化和调整，降低运营成本。

本土化战略可以增强企业的品牌形象和声誉。

企业通过本土化战略，可以更好地融入当地市场和社会，积极参与公益事业，并遵守当地的法律法规和商业道德，树立良好的企业形象和声誉。

这样一来，消费者对企业的信任度就会提高，品牌形象也会得到增强，从而进一步推动企业的发展。

本土化战略对企业来说具有重要的意义。

通过本土化战略，企业可以提高在市场中的竞争力，增强与当地消费者之间的亲和力，降低成本，增强品牌形象和声誉。

因此，企业在进军国际市场时，应根据当地市场的特点和需求，制定相应的本土化战略，以实现持续发展和长期竞争优势。

国际商务与全球化管理随着全球经济一体化的不断深入，国际商务与全球化管理成为现代经济中不可忽视的重要领域。

在这个时代的背景下，企业需要了解并应对不同国家、不同文化之间的商业环境和管理方式，以便在全球市场中取得成功。

一、全球化背景下的国际商务全球化的潮流使得国际商务变得更为广泛和复杂。

企业不再只是在本国市场经营，而是面临着拓展国际市场的机遇和挑战。

国际商务的范畴涵盖了国际贸易、跨国公司、国际市场营销、外国直接投资等多个领域。

企业需要了解全球市场的发展趋势、竞争对手、贸易政策等因素，以制定出更加符合国际市场的商业策略。

二、跨文化管理的重要性全球化也带来了跨文化交流的频繁发生。

企业在进军国际市场时，必然会遇到来自不同国家、不同文化的员工、合作伙伴以及消费者。

在这种情况下，跨文化管理显得至关重要。

一个成功的国际企业需要具备跨文化沟通技巧、文化适应能力以及文化智商。

企业需要尊重并融入当地文化，才能更好地与当地人合作，提高企业的竞争力和市场占有率。

三、国际商务的挑战和机遇国际商务的发展既面临着挑战，也带来了巨大的机遇。

一方面，国际贸易摩擦、贸易保护主义的抬头以及政治风险等都给企业在国际市场的经营带来了困难。

另一方面，国际市场的扩大为企业提供了更广阔的发展空间，进一步拓宽了企业的经营范围和盈利机会。

企业需要灵活应对挑战，抓住机遇，制定出适应国际市场的战略和策略。

四、全球化管理的新趋势在全球化的管理中，企业需要更加注重创新和变革。

产品、技术、市场都在不断变化，企业需要通过创新来适应市场需求。

同时，企业需要建立全球化的管理体系，加强组织、沟通和协调，以实现全球资源优化配置和协同创新。

五、全球化管理的经验与启示在国际商务与全球化管理中，各国企业积累了大量的经验和教训。

有些企业在进军国际市场时遇到了挫折，主要原因是他们未能充分了解目标市场的文化和商业环境。

而一些成功的企业则始终坚持“顺应本土、立足本土”原则，在进军国际市场时注重产品和服务的本土化。

韩国现代汽车对中国汽车产业的启示摘要:2012年现代汽车集团已成为全球第四大汽车厂商。

本文通过研究韩国现代汽车发展模式(自主发展模式、出口导向模式、融入全球化模式) ,结合中国汽车产业状况提出有益建议。

韩国现代发展模式对我国的启示,政府必须更加有效的扶植汽车产业;中国汽车工业必须自主创新,形成核心技术,创立自主品牌;立足本土市场，并适时向海外拓展。

关键词: 现代汽车;发展模式;中国汽车产业;政府作用;核心技术；本土市场1韩国现代汽车发展史若按照全球其他各家领先的汽车厂商的标准，现代汽车公司的历史是相当短的。

它可被分为三个十年时期，在每个十年时期中公司的成长和发展均有一个主要特征。

1. 1起步阶段借助战后建设浪潮的推动，现代建筑公司在1967年12月建立了现代汽车公司。

这个年轻的汽车制造商在开始主要引进福特的技术。

然而，到了70年代早期，现代集团的管理层做出了一个至关重要的决定，即不再仅仅依赖于外国车型的授权许可，而是要同步地开发现代自主拥有所有权的轿车车型。

通过引进先进设计室的车型以及使用从日本和英国技术，现代汽车的第一个自主车型Pony终于投产。

这款微型汽车在国内市场迅速获得了巨大成功。

这里同时要提到韩国人“身土不二”的精神也极大的帮助了现代的起步。

“身土不二”是韩国随处可见的广告词，意思是说，我生在自己的国家，拥有养育我成长的国土，而生我养我的土地上生产的东西才是最适合我的，时刻提醒国民用本土的产品。

在韩国商店卖的皮包经常会看到“身土不二”这几个字。

韩国的牛肉比进口牛肉贵两三倍，但是大部分韩国民众吃着本土牛肉。

根深蒂固的身土不二思想，让他们认为，只有韩国本土的东西是最好的。

更不论汽车，电子，他们相对发达的产业。

直到1987才有奔驰一家外国汽车企业进驻韩国，即便到了经济全球化的今天，韩国现代及起亚依然牢牢控制着韩国70%以上的市场，而纯进口汽车只有10%左右，这与我国汽车品牌本土市场占有率不足30%形成鲜明对比。

华为品牌策略_华为品牌有哪些策略引言概述：华为是一家全球知名的科技公司，拥有强大的品牌影响力。

华为的成功离不开其独特的品牌策略。

本文将介绍华为品牌的五个主要策略，包括市场定位、产品创新、品牌传播、全球化战略和合作火伴关系。

一、市场定位1.1 专注于高端市场：华为将市场定位在高端市场，注重研发和生产高品质的产品，以满足高端用户的需求。

1.2 多元化产品线：华为提供多元化的产品线，包括智能手机、通信设备、云计算等，以满足不同用户群体的需求。

1.3 定制化服务：华为根据不同市场的需求，提供定制化的服务和解决方案，以满足客户的特定需求。

二、产品创新2.1 技术研发投入：华为将大量资金投入到技术研发上，不断创新和突破技术壁垒，推出率先的产品和解决方案。

2.2 用户体验优化：华为注重用户体验，通过不断改进产品设计和功能，提升用户满意度，树立良好的品牌形象。

2.3 生态系统建设：华为积极构建生态系统，与合作火伴合作，共同推动技术创新和产品发展，提供全方位的解决方案。

三、品牌传播3.1 媒体宣传：华为通过广告、新闻稿等媒体渠道进行品牌宣传，提高品牌知名度和形象认可度。

3.2 社交媒体营销：华为积极利用社交媒体平台，与用户进行互动，传递品牌理念和价值观，塑造品牌形象。

3.3 参预赛事和活动：华为通过赞助和参预各类赛事和活动，提升品牌暴光度，增强品牌认知度和影响力。

四、全球化战略4.1 国际市场拓展：华为积极进军国际市场，通过建立全球分支机构和合作火伴关系，扩大品牌影响力和市场份额。

4.2 本土化运营：华为在各个国家和地区本土化运营，深入了解当地市场需求，提供符合当地用户偏好的产品和服务。

4.3 跨国团队建设：华为建立了跨国团队，吸纳本地人材，充分发挥各国人员的优势，实现全球化运营和管理。

五、合作火伴关系5.1 与运营商合作：华为与全球各大运营商建立战略合作火伴关系，共同推动网络建设和技术创新。

5.2 与供应商合作：华为与供应商建立长期合作关系，确保产品质量和供应链的稳定性。