下载文档原格式
农产品加工企业内部控制存在的问题及对策（整理:___________单位: ___________邮编: ___________）摘要农产品加工企业的发展,增加了广大农民的收入,推动了农村经济的繁荣。
论述了农产品加工企业内部控制存在的问题,提出了完善对策,以期提高农产品加工企业的市场竞争力。
关键词农产品加工企业;内部控制;存在问题;对策我国作为农产品加工和出口大国,农产品加工企业的发展,增加了广大农民的收入,推动了农村经济的繁荣。
但现阶段我国农产品加工企业在发展中仍面临着不少问题,主要表现在多数农产品加工企业缺乏健全有效的内部控制制度,私营企业家族色彩浓厚,内部监督不力,风险评估缺乏,现代企业制度不健全,管理水平低下,从而使企业缺乏市场竞争力,难以创立名优品牌,只能在低层次运行。
因此,研究新形势下农产品加工企业内部控制存在的问题很有必要。
1农产品加工企业内部控制存在的问题1.1权责不清由于我国部分农产品加工企业是由国有企业改制而成,原国有企业的高级管理人员由上级主管部门委派,成为公司的董事或经理人员,并且公司董事长与总经理二职合一的现象也屡见不鲜。
这种责权不分的公司治理结构,导致所有者对经营者不能实施控制,作为代表公司股东控制主体的董事会也就形同虚设,没有人以所有者的身份对企业经营者进行监督;股权结构失衡主要是由于公司大多数由国家或国有企业法人控股,股权过于集中。
许多公司的大股东集所有权、决策权、执行权、监督权于一身。
而股权集中度与内部控制效果成正比,股权过于集中导致治理结构失衡,缺乏对大股东的制约,相应的内部控制也就流于形式。
1.2风险预警及管理机制不健全内部控制一般都是针对经常而重复发生的业务而设置的,而且一旦设置就具有相对稳定性。
因此,如果出现不经常发生或未预计到的经济业务,原有控制就可能不适用,临时控制则可能不及时,从而影响内部控制的作用。
无论是2008年的“三聚氰胺”事件,还是2009年的“特仑苏”事件,都证明农产品加工企业在内控方面还存在诸多不足。
企业文化建设中存在的问题及对策分析企业文化是企业所倡导的一种理念、价值观和行为准则的体现，是公司的灵魂。
企业文化的建立可以为企业创造独特的竞争优势，增强企业凝聚力，推动企业发展。
但是，在企业文化建设中，也存在一些问题，影响了企业文化的建设效果。
本文将就企业文化建设中存在的问题进行分析，并提出对策。
一、问题分析1. 文化建设缺乏长期规划在实际操作中，很多企业通常只是将文化建设视为一种表面功夫，欠缺长期规划和系统化的策略，只是随意地将一些口号贴在墙上，模仿其他企业的做法，缺乏个性化推进。
这种做法是肤浅的，缺乏方向感，使文化建设缺乏深度和内涵。
2. 员工缺乏文化认同企业文化应当是企业员工的价值观认同和行为准则的体现。
但是，在一些企业的文化建设中，往往只有企业领导团队在提出一些口号，员工不知道这些口号的含义和背后的价值。
员工缺乏文化认同感，难以将企业文化内化为个人的行为准则。
3. 文化建设存在困难和局限企业的文化建设存在多种因素限制，如人员流动、公司发展战略变化、外部压力等。
在这种情况下，企业往往会优先考虑实际情况，忽略文化建设。
文化建设的过程中会遇到许多困难，如员工素质不高，不配合文化建设，传统惯例等，这些都会妨碍文化建设的进程。
二、对策分析1. 加强文化建设策划企业在文化建设中，应该提前进行策划，从详细的规划中去融合企业的价值观和发展战略，制定一套符合企业实际的文化建设方案。
2. 突出文化内涵企业应该在文化建设中注重文化的内涵。
企业文化不应该只是空洞的口号，而应该是企业的体系、方法和价值观。
企业应该借助珍贵的历史和企业文化积累，传达企业核心信念和动力，并且使员工更加理解和认同。
3. 强化员工参与企业应该注重员工参与。
企业文化建设应该是一种全员参与的过程，每个员工都应该参与其中，让员工深入了解企业文化，加强员工对企业文化的认同感。
4. 建立文化规范企业需要建立一套文化规范，如企业行为准则、标志符号等，通过这些规范来加强员工对企业文化建设的理解和应用。
企业文化建设存在问题及对策引言企业文化是企业的灵魂，是企业成功的重要保障。
企业文化建设是一项长期而复杂的过程，往往存在一些问题和挑战。
本文将探讨企业文化建设存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：价值观模糊在某些企业中，由于缺乏明确的核心价值观，员工很难理解和践行企业的价值观。
这种模糊的价值观会导致企业内部各个部门之间的目标不一致，缺乏统一的动力和方向。
解决这个问题的对策是制定明确的核心价值观，并将其传达给全体员工。
企业领导可以通过组织培训、内部沟通和示范行为来强调核心价值观的重要性，并将其融入到日常工作中。
问题二：缺乏沟通和协作企业文化建设需要员工之间的积极沟通和协作。
然而，在一些企业中，由于层级过多或者管理层不重视沟通和协作，导致部门之间信息不畅通，事务处理效率低下。
针对这个问题，企业可以采取以下对策：1.创造一个积极的沟通氛围。
例如，组织定期的团队建设活动，鼓励员工之间的交流和合作，建立良好的工作关系。
2.引入沟通和协作的工具和平台。
例如，企业可以使用项目管理软件或社交媒体平台来促进信息共享和协作，提高工作效率。
3.建立跨部门协作机制。
例如，组织定期的部门间会议或工作坊，鼓励跨部门合作和知识共享。
问题三：缺乏员工参与和认同感企业文化建设需要员工的积极参与和认同感。
如果员工缺乏对企业文化的理解和认同，文化建设将无法顺利进行。
为解决这个问题，企业可以采取以下对策：1.提供培训和教育机会。
企业可以组织关于企业文化的培训课程，帮助员工理解企业的价值观和行为准则，提升员工对企业文化的认同感。
2.建立员工参与机制。
企业可以设立员工代表组织或员工意见反馈渠道，鼓励员工参与决策和文化建设过程，增加员工的认同感和对企业文化的贡献感。
问题四：缺乏文化推广和激励机制在一些企业中，文化建设往往被忽视或者缺乏持续的推广和激励机制。
这会导致企业文化缺乏活力，无法对员工产生激励作用。
为解决这个问题，企业可以采取以下对策：1.制定文化推广计划。
企业文化建设中存在的问题及对策企业文化建设是现代企业发展中一个重要的课题，它不仅深刻影响着企业的发展，还关系到员工的心理情绪、积极性和激励水平，以及企业的良好声誉和未来发展。
但是，在企业文化建设中也存在一些问题，这些问题对企业的发展会造成一定的影响。
首先，企业文化建设需要时间，一个企业文化的建立需要耗费大量的时间，可能需要数年甚至十几年的时间才能完成。
因此，如果企业没有长远的规划，很难建立一个持久的文化。
其次，企业文化建设的成功也受到企业领导人的影响。
企业文化的建立需要领导者有效地沟通和发挥作用，包括给予启发和引导员工，使员工共同遵循一种文化价值观。
如果企业领导者不能有效落实，企业文化的建设将受到影响。
再者，企业文化建设也受到企业资源的影响。
企业文化建设需要企业投入大量的资源，包括物质资源和精神资源。
企业如果缺乏这样的资源，就无法有效地推进企业文化的建设。
最后，企业文化建设还受到外部环境的影响。
外部环境的变化会影响企业的发展，并直接影响企业文化的建设。
因此，企业应该加强对外部环境的监测，以便及时调整企业文化的建设方向。
上述是企业文化建设中存在的一些问题，为了解决这些问题，企业应采取一些有效的对策。
首先，企业应做好长期规划，制定出一个具体的企业文化建设计划，明确企业文化建设的目标和步骤，并加强企业文化的宣传和培训，使员工能够充分理解企业文化的内涵，从而使企业文化的建设能够得到有效的推进。
其次，企业应该加强领导人的培训，让领导人具备更强的文化建设能力，更好地发挥其带领作用，使企业文化建设能够有效实施。
再者，企业应该加大投入，合理分配资源，加强企业文化建设的物质投入，使企业文化建设得到有效的推进。
最后，企业应该加强对外部环境的监测，及时把握外部发展趋势，及时调整企业文化建设的方向，以适应外部环境的变化。
综上所述，企业文化建设中存在的问题及对策包括：做好长期规划、加强领导人的培训、加大投入、加强对外部环境的监测。
企业文化建设中存在的问题与对策企业文化建设中存在的问题与对策正视企业文化建设中存在的问题，解决对策，是企业应重视的。
下面是店铺为你整理的企业文化建设中的问题与对策，希望对你有帮助。
企业文化建设中存在的问题1、对企业文化建设认识不足。
一些企业对企业文化的内涵缺乏明确的认知，认为开展企业文化建设就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和员工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化建设中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。
也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。
2、企业文化缺乏鲜明个性。
企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一是它的独特性。
例如，同为日本文化，索尼强调开拓创新，而尼桑则推崇顾客至上。
但是我们的许多企业在开展企业文化建设时却存在生搬硬套，千篇一律的现象，价值观、愿景、使命、企业精神、等经营理念似曾相识，企业标识缺乏个性，制度、规范、行为方式不谋而合，没有表现出本企业特有的文化色彩，没有真正地反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生强烈的共鸣。
3、企业文化建设存在随意性。
具体表现为：一是跟风。
视企业文化为时尚，看别的企业搞了自己立即行动，但浅尝辄止，有一蹴而就之心，无长期努力之意。
二是缺乏系统的规划设计。
企业文化建设的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。
很多企业各项工作都有年度计划，唯独企业文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。
三是缺乏制度保障。
企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。
当前我国农副产品加工企业面临的问题及对策璧谗蘑当前我国农副产品加工企业面临的问题及对策●郑卫欣摘要:农副产品加工业已成为我国最引人注目的产业之一,但目前诸多新的问题出现在了我国农副产品加工企业的面前,成本上涨压力,贸易中技术壁垒不断增多以及人民币的不断升值带来的出口影响.面对这样的局面,我们应先从农副产品加工的特点入手,针对以上问题"对症下药",实现突破.我们应该清醒地认识到,我国农副产品加工企业面临的问题其实是把双刃剑,虽然为企业带来了一些压力,但是从产业升级,调整企业产品结构以及提高外贸出口质量的层面讲,则是一种动力.只要我们把握好这一时机,从塑造自身做起,就能使我们的企业乃至我们的行业再上一个新台阶.关键词:农副产品加工企业;问题;对策;压力;动力;新台阶今年年初,国家发改委发表的"轻工行业2006年运行分析及2007年趋势预测"一文中显示,2006年我国农副产品加工业工业总产值同比增长23.1%,全年规模以上企业实现利润522亿元,居轻工行业之首.可见,农副产品加工业已成为我国最引人注目的产业之一.随着农业产业结构调整步伐的加快,政府采取了一系列措施加大对农副产品加工业的扶持力度,更多从事农副产品加工的龙头企业在激烈的市场角逐中脱颖而出,站稳了脚跟.以山东省为例,依托丰富的农产品资源,近年来雨后春笋般涌现出2万多家农副产品加工企业,全省规模以上的龙头企业已达到5000多家.目前农副产品加工业已直接左右着山东省近四成农户的生产经营活动,成了农村经济发展的绝对主力,农村经济结构日趋优化.然而,目前诸多新的问题出现在了我国农副产品加工企业的面前,扼住了这一朝阳产业迅猛发展的势头.今年以来,由于受国际农产品价格大幅上涨,农业生产资料价格上涨以及农产品供求结构失衡等原因影响,我国小麦,玉米,猪肉,禽肉,蔬菜等农产品价格均有不同程度的攀升,其中以肉禽价格上涨最为显着,居民消费分类指数中食品指数上升明显.预期2007年下半年主要农产品和畜产品价格将维持稳中有升, 对以粮食,畜禽产品为主要加工对象的农副食品加工业形成长期成本上涨压力. 此外,对于外向型农副产品生产企业来说,贸易中技术壁垒不断增多,特别是2006年5月29日,日本开始实施《食品中残留农业化学品肯定列表制度》,对我国食品出口带来较大压力.第三,人民币的不断升值,不仅是促使国内物价上涨的因素之一,而且对出口的影响不断显现,尤其对农副产品加工这样低值微利的行业不断挤压利润空间,无异于雪上加霜.面对这样的局面,我们的农副产品加工企业该如何有效提高企业的盈利,从而实现更好更快发展呢?我们不妨先从农副产品加工的特点人手,针对以上问题"对症下药",实现突破.一,我国农副产品加工的特点1.农副产品小生产,大市场.我国是一个农业大国,但目前尚处于以家庭为单位的小农经营阶段,农民由于其经营规模狭小,分散,经济实力不强,财产的组织化程度低,决定了他们驾驭市场的能力差,农副产品的生产与市场需求仍不协调;2农副产品品种多,数量大.不同产品的市场发展总不平衡,其销量与当地自然资源,农业生产技术和产品结构以及国内外市场需求关系极大;3.农副产品物流难度大.中国物流体系总体还比较落后,加之农副产品是有生命的动物性与植物性产品,在物流过程中存在包装难,装卸难,运输难,仓储难,物流成本高;4农副产品加工企业研发环节薄弱,自主创新能力不足.品牌创建和自主营销能力薄弱,尤其是在产品出口中,贴牌加工占有较大比例;5增长方式仍较粗放,结构性矛盾依然存在.从产品结构看,初加工产品居多,精深加工产品较少,高附加值产品比例偏低,科技含量低,同质化现象突出,品种结构不尽合理;从企业结构看,小而散,市场竞争力不强问题也较为突出,大型企业普遍缺少核心技术和跨国配置资源能力;6市场秩序不够规范.由于地方劳动保障,环保,税收等法规规定和执行的差异,加上保障体系不够完善,监管环节有待加强等原因,在不同地区,不同企业间还存在着不公平竞争,加剧了部分地区的低水平产能扩张和原料供求矛盾,致使生产经营混乱,市场秩序不够规范.二,我国农副产品加工业的症结所在.因此可以"对症下药",提出如下对策1大力发展农副产品深加工,借以增加产品的技术含量,增加产品的附加价值,走出直接销售初级产品的狭小圈子,提高农产品的质量和农业生产的效益. 逐渐形成生产,加工,销售环环相扣的产业链模式,因为农副产品加工业一头连着市场和消费者,另一头连着原料生产和农民,可以及时反馈市场信息,便于农民了解国内外r场的需求,生产适销对路的产品,不致因为商品流通遇到阻碍而不能顺利地进入下一个生产经营周期.这样,通过发展农副产品加工业,使市场形成对农业生产:的带动,使农民提高直接参与市场活动的积极性,把农民分散的小规模生产与大市场需求连接起来.2针对我国农副产品加工业面对原材料产区缺少龙头企业的现状,加大龙头企业在农村进行就地初加工的力度,对降低成本无疑是大有裨益的,就地加工农产品对龙头企业在而言,可以保证加工的适时性,提高产品的质量,减少无效运输和运输中的损失,农产品加工企业也可选择更接近原料供应市场的地方发展生产,对原料的选择也有较大余地,同时可以充分利用劳动力优势,降低加工成本.3.加快企业标准化进程,使更多企业走上科学管理之路.标准化管理等于加强内部管理控制,加强法律风险管理,标准化有利于企业改进产品,过程和服务的适用性,防止贸易壁垒,促进技术合作.4认真研究市场需求和走势,加大资金投入,注重产学研相结合,加强农副产品加工技术,产品工艺的攻关.应该看到,仅靠传统的加工技术和工艺,不仅难以适应现代农业大批量生产对加工能力的要求,也难以适应多样化的社会需求以及消费者对加工品的质量要求.所以农副产品加工企业要走规模型,特色型,科技型之路,这样才有利于塑造自己的品牌,增强企业核心竞争力.5加强营销管理,在"去奢侈化"上做文章.专家认为,去奢侈化是与成本无关的价格上涨,是在社会因素影响下,消费者内心渴望奢侈化的外在过程.去奢侈化将带动奢侈品消费群体的扩大,并创造新奢侈品的市场空间.在这一过程中,企业不仅可以实现与同类产品的有效区隔;同时提高了产品的价格,增强了企业的盈利能力.6.在政府的支持和推动下,逐渐建立与市场经济相适应的市场环境和农副产品流通体制;健全分销网络,使货畅其流.7.面对对外贸易壁垒增多,出口政策有所调整,人民币汇率变化等新形势,农副产品加工各企业要采取多方措施,不断提高企业市场应变能力.(1)加快拓展海外市场的速度,加快新产品的推出,汇率变动的风险也能降低.因为企业对于新产品和新客户能够重新定价,尤其对于一些技术含量较高, 没有竞争对手的企业拥有绝对定价权,完全能够规避汇率变动风险.(2)降低产品生产成本,加大利用境外资源,或者转移生产基地到成本更低的国家/地区.(3)尝试使用金融工具来规避汇率风险,比如更多采用结汇汇率相对高的外资银行,报价时采用远期汇率,与合作方商议结算币种从美元改为欧元等. (4)积极开展对外贸易磋商,努力提高出口议价能力.如果现在已经在海外建立了市场网络,开发管理,售后服务已经有了一定基础,那么在海外市场上已经形成的体系能力能够消化掉人民币升值带来的负面影响.古人言:"塞翁失马,焉知非福"?我们应该清醒地认识到,我国农副产品加工企业面临的问题其实是把双刃剑,虽然为企业带来了一些压力,但是从产业升级,调整企业产品结构以及提高外贸出口质量的层面讲,则是一种动力.只要我们把握好这一时机,从塑造自身做起,就能使我们的企业乃至我们的行业再上一个新台阶.(作者单位:山东科技职业学院)本栏B责任编辑:或玉玲。
企业文化建设中存在问题与对策随着市场经济的发展，企业文化逐渐成为一个重要的竞争因素，吸引精英人才加入企业，增强企业的凝聚力和竞争力。
然而，我们也不难看到，在企业文化建设中存在不少问题。
为了解决这些问题，本文将对企业文化建设中存在的问题及对策进行探讨。
一、企业文化建设中存在的问题1.利益主义盛行。
有些企业在文化建设上存在“利益优先”的倾向，个人或利益集团成为主体，忽视了集体利益和社会责任，导致企业文化脱离实际，用户无法信任企业，也影响了企业的可持续发展。
2.文化难以多元化。
在文化建设过程中，一些企业难以充分考虑到不同员工的文化背景，仅依据少数特定关键绩效指示符来制定企业文化，导致企业文化比较单一，缺乏多元化和包容性，无法激发员工的创造力和积极性。
3.建设困难。
企业文化建设是一个漫长而复杂的过程，主要涉及企业的组织结构、管理制度、员工素质等众多方面，如果没有足够的资金和人力资源作支撑，企业文化建设难以突破性突破。
4.不断缺乏改进。
企业文化建设是一个持续不断的过程，需要不断改进和调整，很多企业在初期投入后没有持续跟进，导致企业文化过度陈旧和没有灵活性，无法适应不断变化的市场需求和企业发展。
二、企业文化建设中的对策1.弘扬社会责任意识。
企业需要正视社会责任并落实细节，通过发展社会公益项目来提高企业公信力和声誉，通过优秀文化表达良好企业形象，使员工更好地理解企业的文化核心价值。
2.多元化企业文化。
企业应该尊重不同背景、不同性别、不同职业、不同文化经验的员工，采取多样化的文化理念，使企业更有包容性，这样不论是服务客户还是员工自身发展都能够得到更好的关注和推动。
3.科学建立文化体系。
企业应该按照当地实际情况和自己的特点，科学建立文化体系和管理制度，增加员工的参与度和管理水平，提高整体效果。
4.持续改进文化。
文化建设是一个长期持续的过程，需要不断改进和地跟进。
这意味着企业需要及时更新文化体系，及时增加项目资源投资，及时修正管理控制问题等等。
企业文化建设中存在的问题及策略The pony was revised in January 2021企业文化建设中存在的问题及策略摘要：近几年来，国内众多企业都在开展企业文化建设，但是尚有一些企业在如何认识企业文化，以及如何将文化落到实处等方面还存在相当大的不足。
本文归纳和总结了在企业文化建设过程中的一些问题，并相应提出了文化建设的几点建议。
关键词：企业文化问题对策Abstract:In the last few years, domestic multitudinous enterprise all development enterprise culture construction, but how still had some enterprises in to know the enterprise culture, how as well as did land on feet the culture and so on the aspects also to exist the quite big insufficiency.This article induced and summarized in enterprise culture construction process some questions, and correspondingly put forward cultural reconstruction several proposals.Key word:Enterprise culture Question Countermeasure目录前言 (1)1、企业文化建设中存在的问题 (1)1.1、忽视企业文化建设工作 (1)1.2、对企业文化建设的认识不足 (2)1.3、将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践。
(2)1.4、忽视了企业文化的创新和个性化。
农产品加工企业管理问题与对策研究随着中国农业产业的发展，农产品加工企业（以下简称“企业”）作为农业产业链条的重要一环，在农业产业的发展中起到了至关重要的作用。
但是，随着市场竞争的加剧，企业管理问题也逐渐暴露出来，对企业的长远发展造成了威胁。
本文将探讨企业管理问题，并提出对策，以促进企业长远发展。
一、企业管理问题1.经营模式单一许多企业经营模式仅仅是加工农产品，缺乏创新性和竞争力。
企业缺少技术创新和战略转型，导致产品同质化，市场竞争度低。
2.市场拓展不足由于缺乏市场拓展能力，很多企业的产品销售主要集中在本地市场。
同时，企业往往没有形成自己的营销体系，在市场营销中缺乏应对能力。
这导致企业面临市场风险，无法适应市场变化。
3.管理层水平低下许多企业的管理层水平低下，思想陈旧，对行业发展缺乏了解，管理经验缺乏。
另外，企业管理层对团队建设和人才培养不够重视，缺乏有效的团队建设和管理。
4.技术水平不高一些农产品加工企业由于技术水平相对较低，无法更好地满足市场需求和消费者需求。
同时，缺乏以市场和客户为导向的产品研发和创新能力。
二、对策企业应该在传统经营模式的基础上，寻找多元化、差异化的经营模式，注重产品质量和品牌形象的建设。
同时，加强技术研发及销售渠道的建设，改变传统的简单单一的经营方式，提升企业的竞争力。
毫无疑问，市场拓荒是企业的长期发展之路。
企业应该加强市场研究、根据客户需求制定相应的营销策略。
并且拥有自己品牌的企业在市场拓展中更具优势，应注意品牌宣传和人文营销等方面。
为了提高企业的管理水平，企业管理层应该根据市场需求进行科学的管理体系建设，建设符合企业特点的团队管理模式。
企业还应该关注员工培训和技能提升，培育一批具有较强实践经验和专业素质的管理人员。
4.加强技术创新企业应当把技术创新作为重点，注重技术创新能力的建设和技术研发工作。
在研发过程中，企业应该从市场需求方向出发，瞄准行业热点和有市场需求的产品，开发符合市场和消费者需求的新产品。
涉农企业管理中存在问题与对策探讨农副产品加工企业的管理一直是税收征管工作的薄弱点，由于农业生产企业（一般纳税人）其原料大部分为直接从农业生产者个人收购农产品，可以直接向农业生产者个人开具农副产品收购发票，即在买卖中他们既是付款方，又可以根据税务机关的规定开具收购凭证，而收购凭证是可以按13％抵扣增值税进项税的，其开具的农副产品收购发票涉及的交易是否真实、金额大小是否正确都成为税务机关关注的重点。
由于农副产品生产加工购销企业的采购量一般都比较大，个别企业在向小规模纳税人或个体经营者购买农产品时，在未取得或有意不取得普通发票的情况下，也自行填开农产品收购发票入帐，有的还将支付的运输费、包装费、装卸费、招待费等费用挤入收购金额，从而达到多抵扣税款的目的。
违规开具农副产品收购发票多抵扣进项税造成税收流失的现象的存在，这些问题也困扰着我们税收管理员,如何有效监控农副产品收购发票，提出有效的管理措施，是一个亟待解决的问题。
一、农副产品生产加工购销企业的特点柘城县从事农副产品购销、生产或加工的一般纳税人共有29户，占一般纳税人总户数的17.16%，经营范围涉及木材、畜牧皮毛、棉花、中药材等多种农副产品，其中包括毛皮皮革行业6户，板材生产加工企业8户，棉花收购及纺织业4户，面粉生产企业2户，其他使用农产品收购发票企业9户。
2014年，这些企业收购农副产品共开具收购发票或取得普通发票77675份，支付收购金额7.5亿元。
通过开展典型调查，我们总结出该类行业使用收购发票存在以下特点：一是自行开具发票，自抵税款。
收购单位在收购业务发生时自行开具，自行计算应抵扣的进项税额；二是收购与抵扣部门不一致，即开具收购发票一般是收购或材料供应部门的行为，而计算申报抵扣进项税额则是财务部门的行为；三是填开内容反映售货人信息，收购发票要求载明售货人的真实姓名、身份证号和详细住址；四是农副产品在收购时大都需要核定数量，而且在收购后往往不易盘点核实，其较少数量的增减变化不明显；五是售货方索票意识不强，收购发票对开具方来说因其可以扣税而得到重视，而作为售货方的农业生产者只要能取得货款，对发票本身则不重视、不索取，或任由收购单位违规开具却视而不见；六是收购单位不能直观有效地识别出售方是否是农业生产者，只能凭出售方口述等简单信息来判断；七是管理手段落后，现阶段税务机关对农副产品收购发票只能是做好事后监督和检查，对发票开具的真实性缺乏有效的制约、监控机制。
