下载文档原格式
已经定义的考试类别，适应于每个学期，即，已定义过的考试类别，在编制每学期的考试安排时，不需要再对该类别再重新定义，只要对新增加的学生类别通过“增加考试类别”来增加即可。
如果每一个类别的时间安排单独编制，考试类别单独定义，几个类别的考试时间统一编排，几个考试类别需要组合定义，如图5-1所示。
图5-1 考试类别定义界面2．给全部统考课程赋试卷号试卷号是在考试环节中课程的身份证，课程考试管理主要是通过试卷号来完成的，所以，课程考试管理的首要工作就是给所有课程赋试卷号：给新开考的课程赋新试卷号，给不同专业的同一门课程及不同课程使用同一份试卷赋相同的试卷号，给有两种考试方式的课程赋A、B试卷号。
特别要注意的是，很多课程在有的专业规则中是统考课程，在有的专业是省考课程，为了充分利用资源，很多省级电大会利用统考考试资源，只有中央电大在开考课程有这些相关数据，省级电大才能用，因此，在赋试卷号时，同一门课程，无论是省考，还是中央考，都赋试卷号。
此项工作在教务管理系统中通过“考试课程总表维护”模块来完成，如图5-2所示。
图5-2 考试课程管理界面试卷号使用规则：5000以下（不含5000）为电大系统全国统一考试课程试卷号；5000以上（含5000）为省考课程试卷号，各省级电大须严格按规定使用，以免造成管理上的混乱。
不同课程使用同一份试卷，须经教学管理部门确认。
3．确定全部统考科目名称及相关属性确定考试科目名称，也是试卷名称。
不同专业中设置的同一门课程，无论涉及到几个专业，如使用同一份试卷，为一个考试科目，科目名称采用课程名称。
不同名称的两门课程，共用一套试卷，或者借用试卷，按一个考试科目（一个试卷）安排考试，使用其中一门课程名称作为考试科目名称。
根据考核说明确定新开考科目的相关属性（包括考试方式、考试时间长度、是否有磁带、题签等），同时，对已开考科目的相关属性进行修改。
教务系统操作流程：在教务管理系统中，统考课程相关属性的确定通过“考试科目维护”模块来完成。
时政关注近日，贵州省通报7起酒驾醉驾问题，其中既有一名副镇长9个月内两次酒驾被撤职，又有多人涉醉驾被“双开”，通报中的涉酒驾醉驾公职人员，均受到了不同程度的党纪、政务处分。
公职人员酒驾、醉驾等线索，可能带出更多违纪违法问题。
近年来，各地注重风腐同查、一体纠治，通过公职人员酒驾、醉驾整治工作，深挖其背后的作风以及腐败问题。
相比其他人，党员干部及其他公职人员一旦发生酒驾、醉驾行为，除根据道路交通安全法等相关规定，承担法律责任外，还要接受相应的党纪、政务处分。
但公职人员酒驾、醉驾被查到后，公安机关与纪检监察机关之间，如何令纪法衔接的“通道”更加畅通？对于公职人员不同程度的酒驾、醉驾违法行为，该给予什么样的党纪、政务处分？副镇长9个月内两次酒驾，被撤职、降级，是轻了还是重了？对此，廉政瞭望·官察室记者采访了多名纪检监察方面的专家和实务工作者。
纪委监委怎么知道你酒驾了贵州省的通报显示，黔南州长顺县白云山镇原党委委员、副镇长寇永华，分别于2021年4月、2022年1月，先后两次酒驾被处罚，最终受到撤销党内职务处分；政务撤职处分，降为一级科员。
通报中的一句话——“寇永华未主动向组织报告其酒驾违法问题”，将一个略显尴尬的问题摆在公众面前，即党员干部及其他公职人员涉酒驾、醉驾问题，从公安机关查处到纪委监委知晓，如何贯通？部分公职人员酒驾、醉驾线索，来自纪检监察机关监督前置、主动发现，通常为在节假日期间加强“四风”监督检查，或开展党员干部酒驾醉驾专项整治工作期间，会同公安机关，重点查处。
这些情况下，纪检监察机关往往能较为及时掌握公职人员酒驾醉驾问题线索，短时间内成效明显。
但纪委工作人员指出，这并非发现公职人员酒驾醉驾线索的常态化机制，存在“一阵风”、低效率等问题。
随着对大数据监督模式的探索，各地纪委监委更为常见的办法是，通过大数据核查发现党员干部酒驾醉驾线索，这种方式较为便捷，监督范围广，效率高。
以绵阳市纪委监委的监督信息协作平台为例，该平台覆盖全市公职人员，贯通市县乡三级纪委，对接市县行政执法和司法机关，汇集了公安、市场监管、法院等27个行业系统，数据24万余条，方便识别比对党员和公职人员包括酒驾在内的各类监督信息。
XX门业有限公司绩效考核管理制度设计相关说明1、本制度是通过对公司实际情况调查后，以符合公司现阶段形式和未来几年内的需要而制定的；2、本制度与公司《组织架构图》、《岗位说明书》、《薪资管理制度》互相关联，如日后需要进行调整，需参考上述制度，进行整体调节；3、本考核制度针对除总经理外的所有管理人员，除生产一线员工和试用期员工外的其他所有员工，考虑到公司目前状况，暂时先在管理人员中进行试行，日后时机成熟后，在员工范围内推广实行；4、考虑到绩效考核的复杂度、操作的难度，建议公司进行二个月的试行后，再进一步推广，通过试行来积累考核算际操作经验；5、为保证考核的时效性、目的性、有效性，本考核制度保存了一定的可调整空间，可以根据公司的实际情况、当前目的等来进行调整，具体调整事宜参见考核调整方法；6、本制度经总经理审核签字后正式生效；管理变革托管项目部十一月二十七日目录一、总则............................................................................................ 错误!未定义书签。
1.目的 ...................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
2.基本原则 .............................................................................................................................. 错误!未定义书签。
3.合用范围 .............................................................................................................................. 错误!未定义书签。
腾讯阳光行为准则篇一：三严三实试卷单选题篇二：《阳光之道》《阳光之道》(二0一一版)《阳光之道》集众家之长取自我之道聚业内人才纳业外贤士高起点组建远战略发展风雨中做事阳光下做人走精英之路创阳光品牌——阳光“五十字箴言”序言我们正处于一个伟大的时代，每个人都可以凭智慧去改变生活，每个组织都有机会成就伟大事业。
阳光有幸在这伟大的时代孕育而生！我们深知，伟大的公司源于伟大的思想。
阳光只有形成自己的思想体系和独特的价值主张，才能奠定成为伟大企业的根基。
《阳光之道》正是阳光对自身价值主张与成长法则的系统思考。
《阳光之道》阐述了公司的基本理念和管理政策，规定了阳光管理者和员工的基本行为准则，将成为阳光未来事业发展的指导原则、理论基础和强大精神驱动力。
《阳光之道》是阳光创业者基于伟大事业理想与企业发展客观规律而提炼出的纲领性文件，是公司全体员工的行动指南。
公司及其分支机构的战略、政策、制度的制定与执行都要在《阳光之道》确立的基本原则下进行，不得与《阳光之道》相违背。
《阳光之道》的贯彻与实施应该成为阳光人共同的心声、共同的承诺。
每一个阳光人都能从中找到自己的位置，规划自己的未来，实现共同成长。
目录第一章核心理念 .................................................................. .. (1)第一条愿景 .................................................................. .. (1)第二条使命 .................................................................. . (1)第三条核心价值观 .................................................................. . (1)第四条企业精神 .................................................................. .. (2)第二章发展战略 .................................................................. .. (2)第五条战略思想 .................................................................. .. (2)第六条发展模式 .................................................................. .. (2)第七条长期战略 .................................................................. .. (3)第三章基本组织政策 .................................................................. (3)第八条公司性质 .................................................................. .. (3)第九条职能定位 .................................................................. .. (3)第十条分支机构运营管控 (4)第十一条组织设计 .................................................................. . (4)第十二条组织决策与执行 (4)第十三条组织沟通 .................................................................. . (4)第四章基本经营管理政策 .................................................................. .. 5第十四条经营原则 .................................................................. . (5)第十五条核心竞争力 .................................................................. (5)第十六条市场拓展 .................................................................. . (5)第十七条客户服务 .................................................................. . (5)第十八条品牌管理 .................................................................. . (6)第十九条信息系统 .................................................................. . (6)第二十条知识管理 .................................................................. . (6)第二十一条财务管理 .................................................................. (6)第二十二条审计稽核 .................................................................. (7)第二十三条合规管理 .................................................................. (7)第二十四条风险管理 .................................................................. (7)第五章基本人力资源管理政策 (7)第二十五条人力资源管理基本目标 (7)第二十六条人力资源管理思想、风格与准则 (7)第二十七条人力资源管理责任者 (9)第二十八条岗位设置与任用 (9)第二十九条员工招聘 .................................................................. (9)第三十条绩效管理 .................................................................. . (9)第三十一条薪酬与激励 ..................................................................10第三十二条晋升与流动 ..................................................................10第三十三条员工成长与培训 (10)第六章阳光职业化体系 .................................................................. . (10)第三十四条职业化总体要求 (10)第三十五条人际行为准则 (11)第三十六条工作行为准则 (11)第三十七条岗位彻悟 .................................................................. (11)第一章核心理念第一条愿景打造最具品质和实力的保险公司阳光致力于以崇高的道德水准、高效健全的管理和高素质、高境界、高度职业化的员工队伍，成为优秀人才向往的公司；以品质及关爱文化，为客户提供高效、便捷、优质、稳定的阳光服务，成为客户首选的公司；以人文、科技为驱动力，成就高成长、高价值的公司。
目录第一章初级线路工技能 (1)第一节初一级线路工技能 (1)第1题手工扒道床 (1)第2题手工捣固 (3)第3题不破底清筛及整理道床 (6)第4题起打道钉 (9)第二节初二级线路工技能 (11)第1题液压起拨道机的使用和保养 (11)第2题方正木枕及划间隔印 (13)第3题方正砼枕及划间隔印 (16)第4题捆扎木枕 (19)第5题单根抽换木枕 (21)第三节初三级线路工技能 (24)第1题单根抽换砼枕 (24)第2题锚固砼枕螺栓 (26)第3题埋设、刷新线路标志 (29)第4题作业、施工防护 (32)第二章中级线路工技能 (34)第一节中一级线路工技能 (34)第1题线路起道作业 (35)第2题检查单开道岔 (38)第3题成段检查线路 (42)第4题木枕线路改道 (45)第5题混凝土枕改道 (48)第6题道岔改道 (51)第7题直线拨道作业 (54)第8题巡道作业 (56)第9题故障防护 (59)第二节中二级线路工技能 (62)第1题钢轨切割和钻孔 (62)第2题使用直轨器矫直钢轨 (67)第3题手工检查钢轨 (70)第4题安装加强设备 (73)第5题鉴定失效轨枕 (77)第6题用垫板找线路小坑 (79)第7题道岔起道 (81)第8题曲线拨道 (86)第9题翻修道口 (89)第10题各种机械的使用与保养 (91)第三节中三级线路工技能 (92)第1题更换尖轨 (92)第2题更换辙叉 (95)第3题单根更换钢轨 (98)第4题无缝线路钢轨折断的紧急处理 (100)第5题胀轨跑道的处理 (103)第6题整正轨缝 (105)第三章高级线路工技能 (108)第一节高一级线路工技能 (108)第1题看线路样图及单开道岔图 (108)第2题整治尖轨跳动、尖轨与基本轨不密贴 (110)第3题计算曲线缩短轨的配置 (112)第4题成段更换钢轨 (115)第二节高二级线路工技能 (118)第1题无缝线路应力放散 (118)第2题成组更换单开道岔 (122)第3题提速道岔养护维修及铺设便线 (125)第4题事故抢修 (127)第六篇线路工技能部分第一章初级线路工技能第一节初一级线路工技能第1题手工扒道床一、准备通知单1、考场准备由鉴定站准备一段长度不短于200m的线路(正线、站线、专用线均可)，并由工班长划好撬。
Genesys全中文操作手册×××客服中心系统March 22, 20101 前言 ..................................................................... ........................... 5 2 系统运行...................................................................... ..................... 6 2.1 系统启动方式 ..................................................................... ..... 6 2.2 启动顺序 ..................................................................... ............ 6 2.3 系统工具部分 ..................................................................... ..... 6 3 Genesys系统描述 ..................................................................... ...... 7 3.1 Genesys系统服务器组成 ....................................................... 7 3.2 Genesys 数据库访问内容 . (7)3.3 Genesys应用说明及Port配置 ............................................... 8 4 Genesys License管理 ....................................................................8 4.1 License更新 ............................................................................ 9 4.2 License运行情况检查 ............................................................. 9 5 资源管理（CME） ................................................................ ......... 10 5.1 登录CME .................................................................... ......... 10 5.2 新建DN ..................................................................... ........... 10 5.3 删除DN ..................................................................... ........... 11 5.4 新增分机 ..................................................................... .......... 12 5.5 新增路由点 ..................................................................... ...... 13 5.6 新增队列 ..................................................................... .......... 14 5.7 新增话务员登录账号 ............................................................. 15 5.8 删除话务员登录账号 ............................................................. 16 5.9 新增位置 ..................................................................... .......... 17 5.10 删除位置 ............................................................................. 18 5.11 新增位置组 ..................................................................... ..... 18 5.12 新增人员 ..................................................................... ........ 20 5.13 删除人员 ..................................................................... ........ 22 5.14 新增话务员组 ......................................................................23 5.15 删除话务员组 ......................................................................242 北京白矾科技有限公司.6 系统运维管理（SCI）................................................................. ... 24 6.1 登录SCI .................................................................... ........... 24 6.2 应用程序管理 ..................................................................... ... 25 6.3 观察应用程序的信息 ............................................................. 25 6.4 启动单个应用程序 (26)6.5 停止单个应用程序 (26)6.6 管理日志 ..................................................................... .......... 27 6.7 主机管理 ..................................................................... .......... 29 6.8 观察主机的信息 ....................................................................297 实时资源监控（CCP） ................................................................ .. 30 7.1 登录CCP .................................................................... .......... 30 7.2 新建实时监控视图 (30)7.3 保存实时监控视图 (32)7.4 打开已保存的实时监控视图.................................................. 33 7.5 使用实时资源状态监视 (33)7.6 使用整体试图 ..................................................................... ... 35 7.7 使用试图模板设计 (38)8 历史报表管理—设计（CCA—DMA） ........................................... 42 8.1 登录DMA .................................................................... ......... 42 8.2 新增过滤器 ..................................................................... ...... 43 8.3 新增时间区间 ..................................................................... ... 45 8.4 新增时间设定 ..................................................................... ... 46 8.5 格式模板管理 ..................................................................... ... 48 8.6 新增格式模板 ..................................................................... ... 49 8.7 修改数据项目 ..................................................................... ... 54 8.8 删除格式模板 ..................................................................... ... 57 8.9 新增报表格式 ..................................................................... ... 58 8.10 删除报表格式 ......................................................................61 8.11 激活报表格式 ......................................................................623 北京白矾科技有限公司.8.12 关闭报表格式 ......................................................................63 8.13 浏览数据 ..................................................................... ........ 64 9 历史报表管理（CCA—ETLAssistant） ........................................ 65 9.1 登录ETL Assistant ...............................................................65 9.2 浏览数据 ..................................................................... .......... 67 10 路由策略设计器(IRD) .................................................................68 10.1 登录IRD .................................................................... ......... 68 10.2 新建路由策略 ......................................................................68 10.3 修改已有路由策略 (69)10.4 加载路由策略 ......................................................................69 10.5 查看路由运行情况 (70)4 北京白矾科技有限公司.CTI(Computer Telephony Interface)服务器是一台与排队机CTI链路相连的设备，它使用户能够通过计算机来操作全部的电话功能，实现呼叫中心系统的计算机化管理。
CNAS-CL03能力验证提供者认可准则(征求意见稿) Accreditation Criteria for Proficiency Testing Providers中国合格评定国家认可委员会二O一O年X月目录前言 (4)ISO引言 (5)1范围 (6)2规范性引用文件 (6)3术语和定义 (6)3.1指定值 assigned value (6)3.2协调者 coordinator (6)3.3客户 customer (6)3.4实验室间比对 interlaboratory comparison (6)3.5离群值 outlier (7)3.6参加者 participant (7)3.7能力验证 proficiency testing (7)3.8能力验证物品 proficiency testing item (8)3.9能力验证提供者proficiency testing provider (8)3.10能力验证轮次 proficiency testing round (8)3.11能力验证计划proficiency testing scheme (8)3.12稳健统计方法 robust statistical method (8)3.13能力评定标准差standard deviation for proficiency assessment (8)3.14分包方subcontractor (8)3.15计量溯源性 metrological traceability (9)3.16测量不确定度measurement uncertainty (9)4 技术要求 (10)4.1 总则 (10)4.2 人员 (10)4.3 设备、设施和环境 (11)4.4 能力验证计划的设计 (12)4.5 方法或程序的选择 (17)4.6 能力验证计划的运作 (17)4.7 数据分析和能力验证计划结果的评价 (19)4.8 报告 (20)4.9 与参加者的沟通 (21)4.10 保密 (22)5管理要求 (22)5.1 组织 (22)5.2管理体系 (23)5.3文件控制 (24)5.4 要求、标书和合同的评审 (25)5.5分包服务 (26)5.6 服务和供应品的采购 (27)5.7服务客户 (27)5.8投诉和申诉 (27)5.9 不符合工作的控制 (27)5.10 改进 (28)5.11纠正措施 (28)5.12预防措施 (29)5.13记录的控制 (29)5.14 内部审核 (30)5.15 管理评审 (31)附录A（资料性附录） (32)能力验证计划的类型 (32)A.1 总则 (32)A.2顺序参加的计划 (32)A.3 同步参加的计划 (33)A.4 外部质量评价（EQA）计划 (35)附录B (37)能力验证的统计方法 (37)B.1 总则 (37)B.2指定值及其不确定度的确定 (38)B.3 能力统计量的计算 (39)B.4 能力评估 (43)B.5能力验证物品均匀性和稳定性 (44)附录C（资料性附录） (46)能力验证的选择和利用 (46)C.1 总则 (46)C.2 能力验证计划的选择 (46)C.3 参加能力验证计划的政策 (47)C.4 参加者对能力验证的利用 (47)C.5 利益相关方对结果的利用 (48)C.6 监管机构对能力验证的利用 (49)前言本准则是CNAS对能力验证提供者能力进行认可的基本依据，也为能力验证各利益相关方提供协调一致的基础。
迟到早退管理制度目录一、总则 (2)1.1 制定目的 (2)1.2 适用范围 (3)1.3 宗旨与原则 (3)二、迟到早退定义及分类 (4)2.1 迟到定义 (5)2.2 早退定义 (5)2.3 迟到早退分类 (6)三、迟到早退管理制度规定 (7)3.1 违规行为界定 (8)3.2 处罚措施 (9)3.2.1 书面警告 (10)3.2.2 纪律处分 (10)3.2.3 解除劳动合同 (11)四、迟到早退管理流程 (12)4.1 违规行为报告 (13)4.2 调查核实 (14)4.3 处理决定 (15)4.4 教育与辅导 (16)五、监督与执行 (17)5.1 监督机构与职责 (18)5.2 执行机构与职责 (19)5.3 合作与沟通机制 (20)六、附则 (21)6.1 解释权归属 (22)6.2 生效日期 (22)一、总则为了维护公司正常的工作秩序，提高工作效率，强化员工纪律观念，根据国家有关规定和公司实际情况，制定本迟到早退管理制度。
迟到早退管理旨在规范员工上下班行为，确保员工按时到岗，提高工作效率，养成良好的工作习惯。
公司实行上下班打卡制度，员工应严格遵守公司规定的上下班时间，不得无故迟到、早退或旷工。
员工因事、因病需请假时，应按照公司规定的程序办理请假手续，不得以迟到、早退等方式规避请假制度。
违反本迟到早退管理制度者，将依据公司相关规定进行处罚，情节严重者将依法追究法律责任。
本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司管理层解释并制定补充规定。
1.1 制定目的为了维护公司正常的工作秩序，确保员工按时出勤，提高工作效率，建立有效的员工纪律制度，并倡导良好的企业文化和工作风气，特制定本迟到早退管理制度。
通过明确相关管理制度和规定，旨在规范员工行为，保证公司各项业务的顺利进行，同时也为员工提供一个公正、公平的的工作环境。
1.2 适用范围本迟到早退管理制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、行政人员等。
