.班组建设、精细化管理、绩效管理实施方案

分公司班组精细化管理实施方案五篇第一篇：分公司班组精细化管理实施方案******分公司实施班组精细化管理指导方案为响应公司关于加强班组建设的号召，***分公司计划2014年在分公司范围内深入开展班组精细化管理工作。

落实***总经理在《***分公司二届二次职代会暨2014年工作会议上的报告》中的讲话精神，先在大连电厂试点，以班组精细化管理为切入点，以实现全面领先为目标，强化对标管理，做好传承与创新，全力打造新优势。

利用先进的识别技术、移动网络技术完善信息化系统建设，通过“细化设备管理”、“量化各项成本指标”、“深化目标管理和绩效考核”、“强化5S管理”等工作，在“精确、准确，深化、细化”上严格监督、考核，促进试点电厂各项管理工作再上新台阶，取得一定成效后在分公司内推广。

现结合分公司2014年工作重点，制定***分公司实施班组精细化管理指导方案。

一、指导思想班组是发电企业的基层组织，是安全生产工作的基础，是激发企业活力的细胞和源泉，是提升管理水平，构建和谐企业的落脚点。

实施班组精细化管理要以科学发展观为指导，围绕分公司发展战略要求，以加强班组安全建设为基础，强化安全管理、夯实安全基础；以提升班组管理水平为核心，坚持改革，创新班组管理模式，完善和夯实管理基础；以提高班组成员整体素质为重点，以人为本，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，实现员工与企业的和谐发展、共同进步。

二、总体目标实施班组精细化管理要以创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组为目标，把基层班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织，为员工搭建不断提升技能水平，充分展示自身能力的平台。

把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理，具有现代意识的企业基层管理者；着重提升班组成员的综合素质，尤其是练就过硬的业务技能。

进一步推动班组工作制度化、规范化和民主化，不断提高班组的执行力、创新力和凝聚力，切实提升班组管理水平，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定企业扎实的管理基础，努力打造具有“一流职业素养、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严实作风”的员工队伍，努力把班组建设成为高效、创新、和谐的坚强集体。

班组建设管理方案范本营业厅班组建设提升方案班组管理是企业管理的基础，班组文化建设是践行“正德厚生、臻于至善”核心价值观的基础，良好的班组文化是整个班组不断发展的源动力。

加强班组文化建设，对于提高班组管理水平，提升团队凝聚力、增强员工自豪感、使命感和责任感，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，促进员工和企业价值提升，具有重要的推动作用。

为此特制定临沧供电有限公司营业厅班组文化建设工作提升方案：一、指导思想和目标根据____，以____公司营业厅班组成员的综合素质和服务技能，为实践____及公司相关文件精神，创建和谐社会和企业为目标，使班组管理制度化、规范化、流程化，实现“标准化班组建设”，使企业又好又快的发展。

二、班组建设提升实施内容(1)形成班组文化精神：营业厅班组在____安全生产工作会议精神和《____年生产班组建设工作计划____》文件精神指导下，结合本班组工作性质，开展班组实践“服务承诺”活动，按规格制作并上墙,以起到塑造班组精神的作用。

(2)建设温馨型班组。

营业厅班组的班员之间关系融洽，创建互助友爱、团结协作、和谐温馨的工作氛围。

班组配合部门定期组织员工开展培训、有奖问答及为班组成员庆生日等娱乐活动，即缓解了工作压力又丰富了组班成员的业务生活，提高同事们间的友谊。

(3)建设学习型班组①加强班员培训，收集培训需求，了解班组成员综合素质、业务技能、因人、因岗而异确定培训内容。

让班组员工树立“工作学习化，学习工作化”的理念，除完成公司下达的培训外，班组内部每月周例会至少安排一次业务技术培训，不断提升业务技术水平。

②每月定期评选“服务之星”。

在班组之间树立竞争观念、管理创新观念、服务创新观念、使班组管理具有新颖性和超前性。

(4)营造良好的现场环境：①环境管理：做到工作场所清洁明亮、整洁有序、符合工种管理规范。

②人员管理：规范着装、仪容仪表、及时帮助班组成员调整好情绪。

③安全管理：针对班组工作特点，确定工作场所人员安全、设备安全、资金安全。

班组绩效管理实施方案一、背景分析。

随着市场竞争的加剧，企业对于班组绩效管理的重视程度日益增加。

班组绩效管理不仅仅是对员工的管理，更是对于整个企业的管理和发展的重要保障。

因此，制定一套科学合理的班组绩效管理实施方案对于企业的发展至关重要。

二、目标设定。

1. 提高班组绩效水平，实现生产效率的提升；2. 建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力；3. 加强班组之间的协作与沟通，促进团队的凝聚力和战斗力；4. 完善绩效考核体系，实现绩效管理的科学化和规范化。

三、实施方案。

1. 制定绩效考核指标。

根据班组工作的特点和企业的实际情况，制定符合实际的绩效考核指标，包括生产效率、质量水平、成本控制等方面的指标，同时要考虑到员工的个人发展和职业规划，建立全面的绩效考核指标体系。

2. 建立激励机制。

通过设立奖惩机制、岗位晋升、薪酬激励等方式，激发员工的工作积极性和创造力，使员工能够在工作中充分发挥自己的能力，同时也能够获得相应的回报。

3. 加强班组间的协作与沟通。

通过定期的班组会议、团队建设活动等方式，加强班组之间的协作与沟通，促进团队的凝聚力和战斗力，使班组成员能够更好地协作完成工作任务。

4. 完善绩效考核体系。

建立健全的绩效考核体系，包括考核流程、考核标准、考核周期等方面的内容，同时要注重考核结果的公正性和公平性，确保绩效考核的科学化和规范化。

四、实施步骤。

1. 制定班组绩效管理实施方案，明确目标和任务；2. 对班组成员进行绩效管理培训，提高他们的绩效管理意识和能力；3. 落实绩效考核指标，建立绩效考核档案；4. 定期组织班组会议，开展绩效考核评估；5. 根据考核结果，采取相应的激励措施或改进措施；6. 不断总结经验，优化绩效管理实施方案。

五、预期效果。

1. 班组绩效水平得到明显提升，生产效率和质量水平得到有效保障；2. 员工工作积极性和创造力得到充分释放，员工的满意度和忠诚度得到提升；3. 班组之间的协作与沟通得到加强，团队的凝聚力和战斗力得到提升；4. 绩效管理得到规范化和科学化，为企业的发展提供有力保障。

班组建设实施方案（6篇）班组建设实施方案（精选6篇）班组建设实施方案篇1一、目的为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的'管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。

二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。

三、班组建设内容（一）班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。

班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。

记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。

2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。

如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任；负责班组6s管理、节能环保及成本等工作。

班组长不在时行使班组长职责。

3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。

4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。

（二）“共同愿景”1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。

2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准。

（三）班组制度建设1、建立健全规章制度。

涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班组成员了解其内涵并遵照执行。

2、班组每天开早会制度。

布置全天工作，包括安全、质量预知预警；总结前一天班组管理情况；各项记录齐全，记录认真，内容翔实。

3、班务公开制度。

班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等；要有月度班组活动安排。

4、班组学习制度。

按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。

5、区域管理制度。

本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。

（四）开展提素质练本领活动1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。

2、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒计划，按阶段总结开展情况。

煤矿企业施工现场精细化管理实施方案及细则（范文）第一篇：煤矿企业施工现场精细化管理实施方案及细则（范文）XXX煤业有限公司班组施工现场精细化管理实施方案为进一步强化班组管理，提升管理效能，规范管理行为，优化管理流程，实现“人人岗位达标，件件工程达标，班班动态达标”的工作要求，不断提升班组现场作业安全质量标准化水平，根据我矿企业内部管理工作的实际需要，决定在全矿范围内进一步推行全面精细化管理，为确保此项工作顺利开展，现提出如下实施意见。

一、指导思想以科学发展观为指导，以提升班组安全质量管理水平为目标，以安全质量标准化为载体，以全面精细化管理为手段，牢固树立“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”的理念，强化职工的安全质量标准化意识，真正落实安全质量标准化精细化管理工作，建立并落实自上而下、全面覆盖的精细化管理标准体系，形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，为矿井可持续发展奠定坚实的基础。

二、工作重点我矿将在全矿范围内开展班组精细化管理活动，全矿所有井下生产区队、地面生产单位、机关科室和后勤服务单位都要执行本规定的统一要求，全面实施精细化管理。

首先选择从质量管理入手，重点选择在井下区队班组安全质量标准化建设方面，全面实施精细化管理，通过安全质量标准化工作的精细化管理，全面提升我矿安全质量标准化水平，实现以质量保安全、以安全促生产、以生产增效益的工作目标，并由此带动全矿精细化管理工作向纵深发展。

三、工作目标实施班组现场精细化管理，主要目标在于改进我矿目前安全质量标准化现状，全面引入精细化管理理念，强化井下现场施工规范化、标准化，建立健全我矿的安全质量标准化考核监督机制，全面深化安全质量标准化精细化管理，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，将安全质量标准化建设提升到一个新的水平。

四、保证措施（一）充分认识实施精细化管理的重要性精细化管理是一种起源于发达国家的新的管理理念和管理手段，目前，国内外很多优秀的企业都纷纷通过精细化管理手段来优化其生产流程、管理流程，以提高产品质量和企业经济效益。

企业班组精细化管理实施方案一、明确班组管理目标1.提高班组生产效率，确保生产任务的顺利完成。

2.提升班组员工技能水平，培养一支高素质的员工队伍。

3.加强班组团队建设，提高班组凝聚力和执行力。

4.降低生产成本，提高企业经济效益。

二、制定班组管理措施1.完善班组组织架构，明确岗位职责。

2.加强班组制度建设，建立健全班组管理制度。

3.开展班组培训，提高员工综合素质。

4.实施绩效考核，激发员工积极性。

5.加强班组沟通与协作，提高团队凝聚力。

6.开展班组活动，丰富员工文化生活。

三、具体实施方案1.班组组织架构调整（1）设立班组长，负责班组日常管理工作。

（2）设立副班组长，协助班组长开展工作。

（3）设立各岗位责任人，明确岗位职责。

2.班组制度建设（1）制定《班组管理制度》，明确班组管理要求。

（2）制定《班组绩效考核办法》，激发员工积极性。

（3）制定《班组培训计划》，提高员工综合素质。

3.班组培训（1）开展岗位技能培训，提高员工操作技能。

（2）开展综合素质培训，提升员工沟通、协作能力。

（3）开展安全管理培训，提高员工安全意识。

4.班组绩效考核（1）设立绩效考核指标，量化班组工作成效。

（2）定期进行绩效考核，公布考核结果。

（3）根据考核结果，给予奖励或处罚。

5.班组沟通与协作（1）定期召开班组会议，沟通交流工作情况。

（2）设立班组群，便于即时沟通。

（3）开展团队建设活动，提高团队凝聚力。

6.班组活动（1）开展文体活动，丰富员工文化生活。

（2）组织技能竞赛，激发员工学习热情。

（3）举办生日庆祝活动，关爱员工生活。

四、实施方案执行与监督1.明确实施方案责任主体，确保各项措施落实到位。

2.设立监督小组，对实施方案执行情况进行监督。

3.定期对实施方案进行评估，对存在的问题进行整改。

4.对实施方案执行过程中涌现出的优秀个人和团队给予表彰。

2.对班组管理中出现的问题进行反思，不断完善管理措施。

3.积极探索新的班组管理模式，为企业发展注入新的活力。

班组建设班组精细化管理方案一、引言班组作为企业内部的基层管理单位，在促进企业生产和管理效益方面起着至关重要的作用。

本文将针对班组建设提出班组精细化管理方案，以确保班组工作的高效运行和持续改进。

二、班组建设的意义班组是企业内部员工的基本组织形式，其发展与管理对于企业的发展和业绩至关重要。

班组建设的意义主要体现在以下几个方面：1. 提升员工士气：班组可以为员工提供更多的参与感和归属感，激发员工的工作热情和自豪感。

2. 加强团队协作：班组建设可以促进班组成员之间的互相协作和信任，提高团队整体工作效率。

3. 优化工作流程：通过班组精细化管理，可以及时发现和解决工作中的问题，从而优化工作流程和提高生产效率。

4. 塑造企业文化：班组建设可以培养和传承企业的核心价值观和文化，形成良好的企业形象和口碑。

三、班组精细化管理方案1. 班组组建班组的组建需要考虑人员结构、职责分工和沟通机制等因素。

在组建班组时，可进行以下步骤：a) 设定班组目标：明确班组的职责和目标，确保班组成员明确工作方向。

b) 选择班组成员：根据工作性质和要求，选择适合的员工组成班组，注重成员之间的互补和协作能力。

c) 制定职责分工：根据班组目标和工作需求，明确每个成员的职责和工作分工。

d) 建立良好沟通机制：定期组织班组成员开会或交流，以保证信息共享和问题解决。

2. 班组目标管理班组目标管理是提高班组工作效率和质量的重要手段，通过以下措施实施：a) 设定SMART目标：确保班组目标具有明确的具体、可衡量、可实现、相关和时限性。

b) 进行目标跟踪和评估：定期检查班组目标的完成情况，并及时调整和评估目标的合理性和可行性。

c) 激励激励机制：通过奖励和表彰班组成员的优秀表现，激发员工积极性和工作动力。

3. 班组绩效评估班组绩效评估是评估班组工作成果和提出改进建议的重要手段，可采取以下方法：a) 设定关键绩效指标：根据班组目标和工作情况，制定关键绩效指标，如工作完成率、质量指标等。

班组“六化”管理的建立与实施摘要：班组“六化”管理是电力管理总公司纯梁供电公司电力检修队落实班组精细化管理要求的具体实践。

主要内容包括：基础管理精细化、安全管理精细化、工作安排精细化、人员管理精细化、教育培训精细化、验收考核精细化。

是我队建设高素质职工队伍，促进团结协作，打造一流先进班组的重要手段。

通过实施班组“六化”管理，充分发挥了班组职工的主观能动性和工作积极性，利用现有资源合理地组织人力和物力，确保了班组生产安全有效地进行，最终达到保质、保量、如期、高效地完成各项生产任务。

关键词：班组六化管理内涵内容和做法实施效果一、班组“六化”管理的产生背景纯梁供电公司电力检修队是集线路维护和变电检修于一体的综合性基层管理队。

现有职工38人，平均年龄40岁，设有外线班和修试班两个班组，包含配电线路工、变电检修工和继电保护工3个工种。

主要担负着纯梁油区10座变电站和23条输配电线路的维护、消缺和检修任务。

1.打造一流先进班组，提高班组精细管理水平的需求。

班组是基层管理最小的单元，中石化集团公司提出打造一流企业，提高国际竞争力的宏伟目标，迫切需要加强班组精细化管理，逐步在班组建设中融入现代企业管理制度。

2.有效整合现有资源，合理组织班组日常生产的需求。

电力检修队工种较多，人员较少，平均年龄较大，日常生产中经常会遇到各类突发事故和抢险任务，在以往的管理工作中，存在着“重进度、轻水平”、“重经验、轻学习”等现象。

为了既保证紧急工作安全及时的完成，又确保正常工作有足够的合适的人力，在工作程序逐步细化、安全要求日益提高、操作标准更加规范的新形势下，增强和提升职工队伍的业务素质和协作能力势在必行。

3.建设高素质职工队伍，提高团队凝聚力的需求。

我队结合自身实际，认真分析班组现状和管理中存在的薄弱环节，对班组员工的业务技能、安全意识、思想状况、爱好特长等进行充分的了解，把职工素质的培养和工作协作能力的提升贯穿到日常管理的全过程，在班组实施“六化”管理，使每位班组成员都能适得其所、甘于奉献，在岗位上充分发挥自己的才能，实现个人价值，提高团队的凝聚力和战斗力。

精细化管理的实施方案•相关推荐精细化管理的实施方案（精选11篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就需要我们事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编收集整理的精细化管理的实施方案，欢迎大家分享。

精细化管理的实施方案篇1班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。

在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。

实现这一目标应该从以下几个角度进行尝试：一、人员管理的精细化在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点：1、民主管理，以理服人。

有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。

工作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。

2、注意沟通，以情感人。

工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。

3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。

工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。

表扬是最不要成本的一种激励方法。

4、要培养职工树立班组的集体观念。

班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。

二、工作安排的精细化合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务计划有预知能力：1、安排工作的计划性。

班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务胸有成竹，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。

2、安排工作的超前性。