重细节抓落实提质量
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注重实效狠抓落实演讲稿尊敬的领导、各位嘉宾、亲爱的同事们:大家好!今天我非常荣幸能够站在这里,与各位一同探讨实效落实的重要性。
实效落实是我们工作中最需要追求的目标,也是我们取得成功和进步的关键。
实效落实,顾名思义,就是要落地见效,务实实干,不仅仅停留在纸上谈兵、空洞的口头承诺,而是要将工作目标、计划、措施付诸实践并取得实实在在的成果。
它强调行动和产出,唯有实效才能真正反映我们的工作质量和价值。
为了追求实效落实,我们应该立足实际、明确目标。
首先,我们要对工作的目标有清晰的认识,明确工作的意义和价值。
只有明确了目标,才能找准方向,有的放矢。
其次,我们要立足于实际情况,客观分析问题,找出解决问题的有效途径。
切忌盲目行动、一味跟风,要根据具体情况制定具体方案,做到针对性和实效性并重。
同时,实效落实需要我们注重细节、扎实工作。
细节是工作的关键,事无巨细都不能马虎对待。
一个小小的疏忽可能产生大大的影响和负面效果。
我们要把工作的每一个细节都做到位,用心做好每一项任务,确保工作的实效性和高质量。
除此之外,实效落实还需要我们注重协同合作、形成合力。
一个人的力量是有限的,只有团结一致、形成合力,才能推动工作的实质进展。
我们要学会团队合作,善于与他人沟通和协调,共同努力,共同攻坚克难,实现共同的目标。
实效落实的过程中,我们要注重追求完美、持续创新。
追求完美并不意味着苛求毫无瑕疵,而是要在实践中不断总结经验,不断提高工作的质量,力争做到更好、更高效。
同时,我们也要持续创新,勇于发现问题和挑战,敢于尝试新方法新思路,不断推动工作的改革与创新。
最后,实效落实需要我们注重自我反思、持续学习。
我们要时刻反思自己的行动和工作,思考自己是否做到了实效落实,有没有更好的方法和方式可以提高工作的效率和效果。
同时,我们也要持续学习,不断充实自己的知识和技能,与时俱进,不断提高自己的综合素质和业务水平。
实效落实是我们工作中的生动体现,也是我们提升自身价值的重要途径。
重实干强执行抓落实心得体会)(优秀)在工作中,我们常常要面临各种各样的问题和挑战,如何能够高效地解决问题,并且达到预期目标,这就需要我们重实干、强执行、抓落实。
在这个过程中,我从中学到了很多,以下是我对重实干、强执行、抓落实的心得体会。
首先,重实干真正意味着将思考和行动相结合,解决问题不仅仅停留在口头承诺,而是通过实践行动来展现。
平时,我会积极主动地研究学习相关知识和技能,并且实践应用。
只有亲身去实践,才能真正领悟问题的本质和解决办法。
在实践中,我也会及时总结经验教训,不断完善自己的方法和思路。
同时,在实践中,我也学会了合理分配时间和资源,把握好主次,避免在次要问题上浪费过多的时间和精力。
只有在实践中真正付出努力,才能实现目标。
其次,强执行是实现重实干的关键。
有时候,我们在实践中遇到困难和阻力,可能会感到力不从心,但是要想真正达到预期目标,就必须强迫自己坚持下去。
在执行中,我会设定明确的目标和计划,并且尽量避免拖延症的发生。
同时,我还会时刻保持积极的态度,坚持到底。
当然,执行过程中也会遇到各种困难和挫折,但是只要保持乐观、坚韧的心态,相信自己能够克服困难,最终会成功。
最后,抓落实意味着将执行结果与预期目标进行对比,及时调整并采取措施,确保实际效果能够与初衷一致。
在抓落实过程中,我会不断反思和总结,分析并找出影响执行效果的问题所在。
通过及时调整,我能够改进工作方法和策略,确保以更高的效率和质量完成工作任务。
抓落实也需要与他人进行有效的沟通和协作,及时反馈问题并解决,确保每个细节都能够得到妥善处理。
只有不断地抓落实,才能实现工作目标。
总的来说,重实干、强执行、抓落实是实现工作目标的关键要素。
在不断的实践中,我明确了解决问题的重要性,通过实际行动来解决问题并不断完善自己的方法和思路。
同时,在执行过程中,我也学会了坚持不懈地追求目标,并且保持积极的心态。
最后,在抓落实中,我能够及时反思自身,提升自己的工作能力,并且与他人进行有效合作。
抓落实能力措施1. 引言抓落实是指在工作中严格按照目标、计划和要求进行具体工作的落实,力争实现预期目标,并达到预期效果。
提高抓落实能力是提高工作效率、推动工作进展的重要途径。
本文将介绍一些提高抓落实能力的措施,帮助你在工作中更加注重细节、追求真实、克服困难,以达到更好的工作效果。
2. 设定明确的目标抓落实需要清晰的目标。
在工作开始前,要先制定明确的工作目标,确保每一个小的目标都能被量化、具体化。
例如,将完成某个项目的截止日期设定为xx月xx日,制定某个市场推广计划的目标为增加30%的销量等。
这样,可以帮助你确切地知道自己要做什么,并能更好地抓住工作重点。
3. 制定详细的计划明确的目标需要有详细的计划来支持。
在制定计划时,应考虑整体的时间安排、资源分配和工作步骤等。
将工作拆分成小的任务,并根据优先级进行排序,可以更好地组织和管理工作。
在计划中,可以设定每天的工作时间表,为每一个任务设定截止日期,以确保工作按时完成。
4. 提高沟通能力抓落实需要与他人进行有效的沟通。
沟通能力是一项关键的能力,它可以帮助你更好地与团队成员、上级和合作伙伴进行合作。
要提高沟通能力,可以积极参加培训课程,学习沟通技巧,如倾听、表达清晰、有效地提问等。
此外,要学会主动与他人沟通,及时反馈工作进展情况,以便于及时纠正和调整工作计划。
5. 坚持执行力抓落实不仅需要明确的目标和详细的计划,还需要坚持执行。
即使在面对困难和压力时,也要坚持追求卓越的工作质量。
坚持执行力需要自律和毅力,要有长期的视野和目标,避免拖延和敷衍塞责,并确保每一个任务都能按时、高质量地完成。
6. 督促和监督为了保证工作的落实,需要进行督促和监督。
督促和监督可以通过多种方法来进行,如定期开展工作汇报会议、制定工作绩效评估指标、设定奖惩机制等。
督促和监督的目的是为了对工作进行有效的跟踪和评估,及时发现问题并采取措施加以解决。
7. 学会总结和反思每一次工作都是一次积累和经验的过程。
转作风、抓落实、提质量主题活动总结在当前的工作环境中,为了进一步提高工作效能、优化服务质量,推动各项工作取得更好的成果,我们开展了“转作风、抓落实、提质量”主题活动。
经过一段时间的努力,活动取得了显著的成效,现将活动情况总结如下:一、活动背景与目标随着业务的不断发展和市场竞争的日益激烈,我们意识到原有的工作作风、落实力度和质量水平已经难以满足发展的需求。
此次主题活动旨在切实转变工作作风,增强责任意识和服务意识;强化工作落实,提高执行力和工作效率;全面提升工作质量,确保各项任务高标准、高质量完成。
二、活动具体措施1、加强思想教育组织了一系列的培训和学习活动,包括专题讲座、案例分析、交流研讨等,引导员工深刻认识到转变作风、抓好落实、提升质量的重要性和紧迫性,树立正确的工作态度和价值观。
2、完善制度建设对现有的规章制度进行了全面梳理和完善,明确了工作标准、流程和责任,建立了科学合理的绩效考核机制和监督问责机制,确保各项工作有章可循、有据可依。
3、强化监督检查成立了专门的监督检查小组,定期对各部门的工作进行检查和评估,及时发现问题并督促整改,对工作不力、敷衍塞责的部门和个人进行严肃问责。
4、树立榜样示范评选出在活动中表现突出的部门和个人,作为榜样进行宣传和表彰,激励广大员工向他们学习,形成比学赶超的良好氛围。
三、活动取得的成效1、工作作风明显转变员工的责任意识和服务意识显著增强,工作积极性和主动性大大提高,推诿扯皮、敷衍塞责等不良现象明显减少,形成了主动担当、积极作为的良好工作风气。
2、工作落实更加有力各项工作的执行力和工作效率明显提升,工作任务能够按时、按质、按量完成,工作进展更加顺利,成效更加显著。
3、工作质量大幅提高通过严格的标准和流程控制,工作质量得到了有效保障,产品和服务的满意度不断提高,为单位赢得了良好的声誉和市场竞争力。
4、团队协作更加紧密在活动中,各部门之间的沟通协作更加顺畅,形成了团结协作、共同推进工作的强大合力,有效地解决了一些长期以来存在的跨部门协调难题。
“重实干、强执行、抓落实”专项行动实施方案通知的解读
在现实生活中,仅有计划并不足以实现目标和愿景。
执行力和落实力都是成功的关键要素。
为了解决执行力和落实力不足的问题,我国最高领导人提出了“重实干、强执行、抓落实”专项行动的实施方案,以推动执行力和落实力的提升。
该方案重点突出实干,实干是行动的核心,是实现目标和愿景的关键要素。
实干可以传达出某种目标,它可以表达出一个人的智慧和勤奋程度,它更是一段过程中解决难题的成功的途径。
行动中,要强化执行,落实每一项决策和计划。
没有执行力,再美好的计划也只是纸上谈兵。
要明确责任和任务,统一思想和行动,增强执行力。
同时,要加强对执行情况的监督和考核,对执行不力的要予以纠正和问责,并及时总结经验,不断提高执行力。
此外,要强调抓落实。
在抓落实中,第一,要明确目标和任务;第二,要细化实施方案;第三,要加强组织领导和统筹协调。
为了实现“重实干、强执行、抓落实”专项行动,我们需要坚持思想解放,不断创新;坚持守正道、修真心、顺人心,切实增强自身实干能力;坚持问题导向,追求实际效果,注重量化指标和目标绩效的评估,切实提高执行力和落实力。
总之,“重实干、强执行、抓落实”专项行动的实施方案,是落实中央政策、加强执行力和落实力的重要措施。
我们必须认真学习、领会、贯彻这一方案,适应时代要求,认真履行工作职
责,落实各项决策部署,加强自身的实干、执行和落实能力,推进各项工作的开展,为实现全面建设社会主义现代化国家目标做出更大的贡献。
“转作风、抓落实、提质量”主题活动总结 “转作风、抓落实、提质量”主题活动总结我们要围绕“xx"期间我市教育工作总体指导思想和年初确定的教育工作思路,按照市乡召开的教育工作会议精神,进一步明确目标,振奋精神,开拓创新,努力做好工作. 一、转作风近几年来,在乡中心校的正确领导下,我校以开展创先争优活动、发展提升年活动为契机,大力加强作风和行风建设,教风学风有了根本好转,工作效能有了明显提高,但是,教师队伍中还存在一些“庸、懒、散、虚”等突出问题。
为此广大教职员工一定要统一思想,提高认识,把开展“转作风、抓落实、提质量”主题活动作为当前的重要工作任务来抓,抓紧抓好,要抓出实效。
二、抓落实 在实际工作中,我们把精细化的管理制度融入到日常的教育教学工作中去。
多年来一直坚持记三本“志”,即日志、周志、月志。
日志包括师生考勤、教师值班记录、学生值日生联合检查记录、安全等;周志主要是班级量化管理和教师业务量化考评以及学生“好习惯之星"的评选;月志为班主任、教师量化考评汇总和“书香少年”评选。
这样做就囊括了学校工作的方方面面,从而达到管理规范化、科学化、精细化、标准化的目的.三、提质量 在提升教学质量方面我们的具体做法有四点:第一点:树立“常规立校”的观念.因为有效的常规教学管理是提升教学质量最有力的保证。
我们在教学工作中,重过程,重细节,狠抓“备、教、批”三个基本环节.备课要求在集体备课的基础上做好二次备课.提出课堂教学“八字诀”:精、实、细、活、准、巧、新、高,即讲的要精、步骤要实、难点要细、方法要活、知识要准、设计要巧、板书要新、效率要高。
每节课用最经济的时间,达到教学质量的最佳效果。
对学生作业除正常批改外还要求老师每周至少达到三次面批面改。
第二点:不放弃一个差生。
在探索提升教学质量的过程中,我们分析研究发现:我校优等生量小,进步空间小;中下等生量大,进步空间非常大.也就是说中下等生的进步对于提升教学质量的意义非同寻常.鉴于这种共识,学校要求“培优补差”重在“补差”,让差生不差!并让老师们通过学习和实践来全面理解-——面向全体学生教学是提升教学质量最直接最有效的途径。
求真务实狠抓落实方面建议在求真务实、狠抓落实方面,我认为有以下几点建议:
首先,建议明确目标和任务。
在开展工作之前,需要对目标进行明确定义,并将其分解为具体的任务和步骤。
这有助于明确工作方向,从而更好地进行落实。
其次,重视细节,注重执行。
在执行过程中,需要注重细节,将工作落实到每一个环节和细节上。
只有做到细致入微,才能确保工作的全面落实。
第三,加强沟通和协调。
在工作落实过程中,需要加强各部门之间的沟通和协调,形成合力,共同推动工作的落实。
只有各方通力合作,才能更好地实现工作目标。
第四,建立激励约束机制。
在落实工作中,需要建立激励约束机制,激励那些认真落实工作的人员,同时对于拖延和推诿的情况进行约束和惩处,从而形成良好的落实氛围。
最后,不断总结和改进。
在工作落实过程中,需要不断总结经
验教训,及时调整工作方向,改进工作方法,以期不断提高工作的
落实效果。
总的来说,求真务实、狠抓落实需要全员参与,需要明确目标、重视细节、加强沟通、建立激励约束机制,并不断总结和改进。
只
有这样,才能更好地推动工作的落实,取得更好的成绩。
“重实干、强执行、抓落实”专项行动推动工作会议发言稿
全区各街道、各有关部门主动实行专项行动任务,形成了深厚的工作氛围;全区主要经济指标完成序时进度;重点工作得到有序推动;干部工作作风得到明显改善。
针对当前存在的问题,就进一步推动“重强抓”专项行动,提出三点看法:
一是要思想再统一、精神再激扬。
进一步增加工作的紧迫感、责任感和使命感,推动作风转变、提升执行力、狠抓工作落实。
二是要工作力度再加大,推动速度再提高。
依据考核时间节点和序时进度要求,提前支配部署,争取超前完成工作任务。
三是要责任再强化,工作再提效。
领导干部要勇于担当、履职尽责。
进一步明确责任、措施,围绕重点任务,有序推动各项任务全面完成。
工作抓落实具体措施
工作抓落实的具体措施包括以下几个方面:
1. 制定详细的计划和目标:在工作开始之前,要制定详细的计划和目标,明确工作的具体任务和要求,以便有针对性地开展工作。
2. 分解任务:将工作分解成若干个小任务,逐一完成。
这有助于将复杂的工作简单化,提高工作效率。
3. 优先处理重要任务:在处理工作任务时,要优先处理重要任务,确保工作重点得到优先解决。
4. 建立工作日志:建立工作日志,记录每天的工作进展和完成情况,及时总结和反思工作中遇到的问题和困难。
5. 加强沟通协作:在工作中,要加强与同事、上级、客户等的沟通协作,及时解决问题和沟通信息,提高工作效率。
6. 注重细节和质量:在工作中,要注重细节和质量,确保工作成果符合要求和标准,避免因小失大。
7. 建立反馈机制:建立反馈机制,及时了解工作的进展情况和存在的问题,及时调整工作计划和方法。
8. 定期评估工作效果:定期评估工作效果,及时总结经验和教训,以便更好地调整和改进工作。
9. 激励和奖励:通过激励和奖励机制,鼓励员工积极
开展工作,提高工作效率和质量。
10. 持续学习和提升:在工作中,要持续学习和提升自己的能力和素质,不断适应新的工作环境和工作要求。
抓落实的十种方法抓实落实是指在工作和生活中,能够认真地完成任务并取得实际成果。
下面将介绍十种抓实落实的方法:1.设定明确的目标和计划:在开始工作之前,确保设定明确的目标和计划。
明确的目标可以帮助你更好地理解任务的要求,并制定出实施方案。
2.制定详细的行动计划:将大的目标分解为小的具体行动步骤,并将其纳入行动计划中。
这样可以帮助你更好地组织和安排工作,抓住重点,提高效率。
3.建立切实可行的时间表:为任务设定合理的时间期限,并根据工作量和优先级合理安排时间。
这样可以避免拖延,保证工作的进行和成果的产出。
4.注重细节和准确性:在工作中,注重细节和准确性是非常重要的。
要仔细检查每个步骤和结果,确保没有遗漏或错误。
5.聚焦于最重要的任务:将注意力集中在最重要的任务上,并优先处理。
这样可以避免分散注意力和精力,提高工作的效率和质量。
6.善于沟通和协作:积极主动地与他人沟通和协作,及时解决问题和交流想法。
这样可以减少误解和冲突,提高工作的效果和效率。
7.不断学习和提升自己:保持学习的态度,不断提升自己的知识和技能水平。
通过学习,不断改进工作方法和技巧,提高工作的质量和效率。
8.建立有效的反馈机制:建立与他人的有效反馈机制,及时了解自己的工作表现和改进方向。
通过反馈,及时纠正错误和不足,提高工作的质量和效率。
9.保持积极的态度和动力:工作中会遇到各种困难和挑战,要保持积极的态度和动力。
要相信自己的能力和价值,并充满信心地面对困难和挑战。
10.建立自我管理的机制:建立并遵守自我管理的规则和机制,将工作划分为合理的时间段,并合理安排工作时间和休息时间。
这样可以提高工作的效率和质量,保持身心健康。
抓实落实是一个需要不断培养和改进的能力。
通过以上的方法,我们可以更好地抓住重点,提高工作的效率和质量,取得更好的成果。
重细节抓落实提质量
——初2007级毕业班工作总结
金李井镇豹岭小学
我校从八九年的豹岭初级中学建校至今,历时十八个寒暑,经历了许多风风雨雨,有过无数辉煌,特别是O七级初三毕业班工作,我校认真贯彻李兵局长在开校工作会上讲的——“用心想事,用心谋事,用心做事”的会议精神,重细节,抓落实,围绕中心校提出的“筑高原,建高峰”的质量标准,精心组织,齐抓共管,通过广大教职工的艰苦奋斗,终于,我校初07级以优异的成绩,为豹岭小学最后一届初中教育画上了一个圆满的句号。
我校初07级毕业班学生数为59人,升省重30人、市重28人、普高1人,普高升学率100%,重高升学率为98.30%,其中,省重为50.84%、市重升学率为47.45%。
各项指标综合考核名列全县前茅。
成绩的取得,离不开上级领导和主管部门的正确领导和大力支持,也凝聚了全校教职工辛勤耕耘的汗水;既有大刀阔斧的开拓创新,又有精细的管理,细节决定成败,具体的行动才是成功的保证。
为使我校教育教学工作有长足的发展,现我将学校毕业班几个主要工作向广大同仁们汇报如下:
一、作风顽强、精于业务的领导班子,是毕业班工作是否卓有成效的有力保证
1、成立了毕业班工作领导小组
毕业班工作是学校工作中的重头戏,07年初,中心校领导班子调整后,又及时成立了一支精于业务、善管理、能下深水的毕业班
工作领导小组,组长由中心校校长顾建德担任,副组长由中心校党总支书记许志荣和中心校副校长严寒担任,成员有两处两室的中层干部和豹岭小学校长曾正元。
豹岭小学毕业班工作领导小组,组长:曾正元,副组长:刘永文,成员:李亮平、刘凡友、蒋礼章、李慧。
2、行政领导战斗在毕业班教学的第一线
一个集体必须具备“亮剑”精神,指挥员只要身先士兵卒,与大家一起冲锋陷阵,同生死、共患难,就没有攻不破的堡垒。
我校坚持行政领导担任毕业班主科教学,校长曾正元担任化学和生物科教学,副校长刘永文担任物理科教学,教导主作刘凡友担任语文科教学和班主任工作。
二、认清形势、分析现状,确定目标
我校处于资中县“第三世界”教育小乡镇的偏远山区,生源少,学生基础差,第四期末,名列全镇前100名的学生只有31人,但我们拥有一批作风顽强、敢打敢拼的毕业班教师队伍,具有永不言败的精神。
教学质量是学校教学的第一生命线,初三毕业班更是学校面向社会的窗口。
中心校确定了不与大乡镇比升学人数,而在升学比例、尖子生比例上争取有更大的突破,果断提出了“创造双高质量,筑高原,建高峰”的质量标准。
高原就是黄土高原,就是要培养大批的尖子生,大批的省、市重高生;高峰就是珠穆朗玛峰,就是要有较多尖子生名列全县前1000名、前500名。
根据中心校“创造双高”的质量标准要求,我校拿出破釜沉舟的勇气,抱着置之死地而后生的决心,大胆确定了我校初07级的升学指标,高中升学率达100%,升省重28人、市重22人。
这样加大了压力、增添了动力,激发教师们的斗志,就能更有效地推动我校教育事业的发展。
三、重细节,抓落实,坚持不懈,达成目标
(一)精诚团结、能打硬仗的毕业班教师队伍,是达成目标的根本保证
1、优化毕业班教师队伍。
第四期末,关于毕业班教师人选,在教师中广泛征求意见,最后,经学校综合考评,确定了毕业班班主任和任课教师。
对不能胜任班主任或学科的教师,以大局为重,作好耐心细致的正面解释和引导工作,调下来,担任其它工作,绝不手软。
2、加强师德师风建设,激发教师教学热情。
特别认真组织学习“八荣八耻”,树立“校兴则我荣,校衰则我耻”的奋斗精神,强调以最后闪光的一击,为结束豹岭小学18年的初中教育外锦上添花。
3、团结、协调好班科教师,特别是化解好班科教师在教学中出现的矛盾冲突。
团结全体教师,调动一切积极因素,树立初三教学“一盘棋”的整体意识。
分管领导要及时把握好各科的教学进度,文、理科对学生的要求松紧要适度,课余时间要合理分配,薄弱学科和优势学科的课后作业及复习任务要协调得当,避免教师间由于争时间而发生误会。
教师作业要适量,要从学生中反馈信息,否则学生会有抱怨情绪,要让中优生吃得饱,差生吃得了。
(二)、强化教学过程的管理,重在细和实
1、认真落实几个会。
一是中心校领导深入我校毕业班,对教师的教和学生的学作了深入细致的调查,第五期、六期分别召开了两次毕业班教师会,制定了切实可行的后期教学和复习意见,在经费十分紧缺的情形下,加大了升学人头奖、班主奖、特优生奖和学科优秀名次奖,激励了毕业班教师勤奋努力工作。
二是学校认真组织召开了期末统考成绩分析会和第六期的三次
月考会。
三是坚持每月十分钟的班科教师联系会。
由班主任分班组织召开,分导以科任教师身份参加。
四是每周前会必须要总结本周毕业班学生学习情况,并通报教学中存在的问题,以起到激励先进,鞭策后进的作用,以便及时解决教学中存在的问题。
2、认真落实毕业班常规,特别用好毕业班工手册。
每周五朝会课由毕业班分管领导检查《手册》的填写情况,对抓保对象的落实情况,要求学生签字。
凡是经教师落实了抓保措施的学生,必须到分管领导处登记后,才能算是教师落实了抓保措施。
3、适时制定和调整教学计划和周计划。
第五期、六期根据学校制定毕业班教学工作计划,每位教师根据各科实际情况制定切实可行的期中和期末教学计划,第六期坚持每周每位教师制定教学周计划,每周一朝会课交一份于分管领导处,并分科贴于教室,公告给学生,让学生预知本周各科的教学安排,并可提前预习和复习,周五中午,分管领导到班上了解周计划的完成情况,如未完成,则督促教师修正、调整计划。
4、抓好两类课(复习课和评讲课)的教学研究。
按学校教学安排,所有学科在第六期前两周内均已结束新课教学。
后期的教学主要是复习课和评讲课两种课型,学校统一安排在四至十周,每位教师上复习课和评讲课各一节,所有空堂的初三教师必须参加听课。
当天放学后,分管领导或教导处组织听课教师讨论,要求人人发言,作好记录,并针对各自学科改进教学方法,这样,每位初三教师至少可以有十节以上的复习和评讲课的经历,使每位教师对两课的教学方法、模式有较深入的理解。
5、坚持第六期的三次月考制度。
每次月考由中心校统一组织命题、统一考试时间,分班阅卷、
分科分析、学校分班总体分析。
教师认真作好试卷分析,了解学生掌握知识的情况,及时插缺补漏。
学校对每位学生全面分析,召开毕业班教师会,通报现状,将抓保对象分科落实给对应教师,并在下次月考前由分管领导和教导处跟踪督促教师完成情况。
奖励每次月考总分名列全班前五名的学生和总分或单科进步大的学生。
通过月考,既落实了抓保措施,又激励了优生,同时也激发了中、差生的斗志,使他们感到学校、教师并没有弃他们,增强他们的自信心,从而全面提高教学质量。
过去的辉煌已在历史,在上级和中心校的领导和帮助下,豹岭小学全体干部群众将在发展中思进取,在开拓中求创新,翘首明天,相信我校的小学教育一年一个新台阶。