人事部工作报告人事部负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议，负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。
下面是学习啦小编为你搜集的人事部工作报告，希望你喜欢!人事部工作报告篇1 一、公司目前人力基本状况：至20xx年8月25日，公司总人数244人人员结构：本科及以上学历人数占公司总人数的2.9%，大专31%，中专/高中54%，初中以下12%女性员工占公司总人数的68%，男性员工占32%入职情况月份共入职22人入职人员结构本科及以上学历人数占公司总人数的x%，大专x%，中专/高中x%，初中以下x%女性员工占公司总人数的x%，男性员工占x%离职情况月份共离职29人公司总流失率为其中销售部x%，市场部x%，行政x%销售部东区x%，南区x%，西区x%，北区x%，中区x% 离职人员结构本科及以上学历人数占公司总人数的x%，大专x%，中专/高中x%，初中以下x%女性员工占公司总人数的x%，男性员工占x%主要离职原因：薪资偏低，领导沟通不到位，个人发展原因二、人力招聘情况招聘现状：1、渠道相对多样，同时由于销售点分布太广，效果不是十分理想。
、现有的一线主管在招聘和团队建设方面能力有限，团队不稳定，不能很好地吸引和留住人才。
、销售员岗位招聘成功率较低，且由于不能很好的控制人员流失率，同一销售点招聘工作频繁，加大了招聘部门的工作量。
、因为目前公司对经营发展的目标分解不够具体，招聘工作不能呈阶段性、计划性的进行，对于现有的招聘工作，只是处于“救火”、“临战招兵”的状况。
招聘岗位：月份招聘职位共9个，需求人数30人，录用人数17人，招聘成功率为56%;其中除销售员岗位外的其他岗位，需求人数10人，录用人数7人，人员满足率为70%。
招聘费用：月份招聘费用共计元，其中南昌人才市场招聘会元三、培训工作组织实施情况第一阶段销售部的培训工作已接近尾声，该阶段的培训组织工作，为员工对企业文化的理解、销售技巧的掌握起到了一定的加强、巩固和推动作用。
增加了在线考试系统，同时，在很多细节上需要慢慢去修正，比如：考试时间的控制、考试对象的选择、作弊现象的规避等。
第二阶段的培训已有了大体思路，这周将完成具体的可以操作的方案。
同时，通过每月的绩效考核对第一阶段的培训内容进行持续的巩固。
需要加强的：新人培训方面，还只是停留在原先企业文化、销售技巧、打字这三方面的培训，培训工作没有得到更深、更新的进展。
未能将新人培训方案中的内容加入到整一个新人培训过程中。
入职培训方面，目前只有销售部、客服部、媒体部有在操作。
行政部前台的入职培训为8月中旬开始由人力资源部负责操作，理论上岗前技能培训应由各部门自己独立操作，同时由于部门负责人能力上的短缺，转由人力资源部负责。
因此，建立全面的岗前技能培训体系，加强部门直属上级的培训能力及考核显得极为重要。
作为人力资源部来讲，培训课程体系建立不完善，专业性强的课程相对缺乏;培训资源欠缺(表现在培训培训师的工作没有做起来)。
四、人事管理工作修订《离职管理制度》(包括离职管理制度及交接流程)，《直销点代理主管转正制度》，新拟定了《员工满意度调查问卷》、沟通专员岗位说明书。
《离职管理制度》、《员工满意度调查问卷》由于涉及到erp程序的修改，暂时未能完全落实。
《直销点代理主管转正制度》因为涉及到中间具体评估标准的制订，一直未能发布。
沟通专员因为岗位人员的不稳定性，也一直未能安排。
五、对于部门及个人的总结人力资源各模块的工作，由于受限于对专业基础知识的了解和掌握，目前很多只是停留在表面事务性的工作。
同时，作为人力资源的工作者，每位员工都能表现出很强的立场，对于制度的执行能够坚持原则，对于人力资源专业知识的学习也都表现出了浓厚的兴趣。
然而，这一切需要一个环境去支持，要建立一个学习与分享的环境去帮助，或者说是逼迫他们去成长。
否则，如果只是一味的执行，再好的激情也会被消磨，毕竟每个人都是渴望进步的。
作为人力资源部经理，在自律、自信、创新能力、专业知识、涵养等方面是需要锻炼的关键。
自律不够，导致自己在学习和工作上的完成率不是很显著;由于专业知识的不扎实，导致与各部门沟通上显得底气不足，且对目前的工作也未能更多地提出创新性的意见;涵养不足，表现在比较容易冲动，使自己在处理矛盾和纠纷时欠妥当。
下月工作思路下月的工作目标招聘：工作重点：完善岗位说明书工作目标：员工招聘平均完成率达到x%考评：工作重点：在健全岗位说明书的基础上，对现有考评方案进行修改工作目标：完成本部门的考评方案的修改人事：工作重点：落实《离职管理制度》(包括离职管理制度及交接流程)，《直销点代理主管转正制度》，《员工满意度调查问卷》确定沟通专员人选工作目标：修改《考勤管理制度》、《差旅费报销制度》，制定《员工奖惩制度》培训：工作重点：建立并执行第二阶段培训计划工作目标：月份一个月内，争取一个部门能开一堂课达成目标的详细计划招聘：⑴岗位说明书的完善先对部门内部进行一个如何建立岗位说明书的培训，而后以本部门的岗位为实际操作对象进行分析⑵招聘工作主要建立在网络招聘、熟人转介绍为主，当地招聘会、报纸为辅，兼之联系各地学校及职业中介所考评：在健全岗位说明书的基础上，对本部门现有考评方案进行制定和修改人事：监督erp根据新需求的修改情况，及时沟通协调，重新修改《考勤管理制度》、《差旅费报销制度》，制定《员工奖惩制度》培训：本周完成第二阶段培训方案的制定，与各部门负责人协调，上报课程，制订9月份培训课程表，落实并监督培训执行情况及效果在工作中遇到的挑战及建议期待公司在制定整体战略目标和计划上能够更具体、更细致，以便人力资源部能够做好人员规划和储备工作。
即使不能做到也应在架构调整之前，与人力资源部有个沟通。
人事部工作报告篇2 0xx年即将结束，在新的一年即将来临之际，为了总结经验、继续发扬优点，同时也为了克服存在的不足，现将20xx年的工作做以下回顾：第一部分：各项工作目标的完成情况：一、行政工作方面： 1. 安全工作：① 生产安全：今年推出了“隐患控制点量化管理目标”;同时，制订并实施了《安全生产惩罚制度》。
两项制度的制定与执行，为明晰各责任部门的日常安全管理工作，提高一线管理人员对管理安全工作的重视程度，减少事故的发生起到了积极的作用。
② 消防安全：按计划维修保养灭火器***具。
9月份，组织了全厂消防实战演练参加人数***人，全年完成火灾为零的工作目标。
③ 厂区安全：不断强化对保安工作的督导检查，发现问题及时解决、及时处理。
全年在公司人员、车辆、物资出入问题上未出现重大失误，保证了厂区安全。
④ 制度执行方面：以保证安全生产及员工人身安全为首要目标，严格执行奖惩制度，先后有**余人受到处罚并通报，其中对不尽责、严重违纪的**名员工予以开除。
这不仅使不良事态得到有效控制，而且维护了公司正常生产秩序。
. 工伤事故情况汇总：全年累计出现工伤事故**起，比2013年全年**起**%。
今年的工伤中：**部**人次，占**%;**部**人次，占**%。
较轻微皮伤害**人次，占**%;涉及伤残等级的伤害**人次，占**%。
(详见附表)。
. 公司机动车辆维修费用情况：. 食堂工作：在保证免餐菜品照常提供的前提下，引入自主消费运营模式：即早、晚餐分别增加自选收费菜品，此举换来的是员工对食堂新模式的认可与原免餐模式的理解。
. 宿舍管理：今年处理员工矛盾及违纪人员**人，清退**名违反宿舍管理规定的员工;结合宿舍卫生、纪律的检查评比与公示，较好的提高了宿舍整体卫生状况;同时，协调增加了1名兼职卫生员，相对改善了宿舍附属设施的卫生状况，但员工自觉维护公共区域卫生及设施的自觉性相对较差，给日常管理工作带来困扰。
. 其他工作：① 积极响应并组织员工参与**工会组织的各项文体、征文、知识竞赛等活动，展示出**员工的风采。
② 利用公司宣传栏，紧抓时事、及时传递健康、向上的精神信息。
③ 第三届员工文体活动月顺利开展，在活动的两大类十二小项的活动中，共有**名员工报名参与，为大家提供了一个放松身心、展示个人特长的平台。
二、人力资源工作： 1. 人员变动情况：① 全年累计组织面试**人，实际办理入职人数为**人，面试入职率为**%，年度人员平均流失率为**%。
1—12月人员流动情况统计如下：② 全年累计办理入职的**人中，现仍在职人员计**人，占当年入职人员的**%。
全年累计流失员工**人，其中：当年入职员工流失**人，占年度流失总人数的**%;老员工流失占年度总流失人数的**%。
③ 离职原因：④0xx年入职人员年龄分布：. 招聘渠道的拓展：将拓展新的招聘渠道、梳理并分析应聘人员心理需求及动态作为工作重点，着力解决公司用工缺口问题。
今年，联系、安排外省市招聘出行多次，多次到周边乡镇做企业形象与招聘需求的宣传工作，为满足公司普工需求提供了有力保障。
. 培训情况：① 今年按公司年初制定的培训计划，先后有**批、**人次参加了相应项目的培训学习，各项培训工作虽然都按计划得到落实，但培训项目设立的针对性、有效性，参加培训人员的学习质量、效果仍有待改进和提高。
② 11月，与****尝试合作，第一期已结束，总体效果较好，续期学习中我们将关注实际学习效果，适时扩大参加学习的人员范围，以利于进一步提高公司管理层的整体素质。
. 社会保险方面：每月反复与生产等一线部门核对，基本做到所有申报人员处于在职状态，准确申办、手续无误。
. 人力资源成本变动情况：由上述统计表可以看出，今年普工年度人力资源成本增长约**万元，总量增幅为**%，其中用工数量增长影响约为**%。
**车间及**车间的人工成本增长幅度是明显高于工资基数增长**%的幅度;**车间人工成本增幅明显，月人均工资增长**%，但平均生产效率并未有明显提升。
因此，提高生产效率、执行定岗定员、控制返工生产是我司今后的重点工作之一。
第二部分：工作中存在的问题及明年工作方向、问题及建议：0xx年即将过去，为满足公司经营规模持续快速发展的需要，在明年的工作中要不断提高工作水平，并在以下方面为公司的稳定发展提供坚实的后勤保障与服务：1. 劳动力资源的保障：我们将继续秉承“友好、真诚、开放、灵活”的宗旨，为保障用工开拓新的渠道，全力做好明年的普工招聘工作。
. 劳动力成本上涨与一直居高不下的流动性，成为人力资源招聘工作中的一个难点及重点。
因此，定岗定员执行工作仍需跟进并加强监控，以促进整体人工成本的降低与生产效率的提升。
. 务实、客观确立公司的绩效考核体系，并在试行中不断修订，逐步规范对各部门工作的客观评价制度。
. 继续积极推进《安全奖惩条例》的实施，以奖惩调节方式促进各级安全管理职能的提升，定期召开专题会议，通报各项安全工作问题，促使各级管理者时刻警醒应负的安全管理职责，从而提升公司整体安全工作质量。
