烟草公司市场经理述职报告

2024年烟草市场经理年度工作述职报告各位领导，同仁：上午好！我担任立山市场部客户经理一职已满七个月。

正如一滴水虽不能汇成大海，却能滋润绿洲；一缕阳光虽不足以温暖世界，却能驱散黑暗。

在卷烟零售客户的眼中，我正是那一滴水、那一缕阳光，肩负着客户服务的重任。

站在这里，我感慨万千。

面对开放的卷烟零售市场，失去专卖机制保护的烟草行业必须抓住优质服务这一关键环节。

继200____年省局领导提出“城网学浙江，农网学山西”的目标后，我们现在致力于争创全国一流的网建水平，并以营造公平公正的市场环境为战略制高点，进一步提高客户满意度。

提升客户满意度实际上是烟草商业企业在卷烟零售市场占据一席之地的过程。

作为客户服务的一线工作者，客户经理肩负着具体实施的责任。

在过去的七个月中，我努力从被动服务转变为主动服务，不仅满足客户的需求，更力求提供超出期望的服务价值。

为此，我根据所管辖的客户的配合程度，将其分为三类，并采取不同策略以提高服务质量。

对于配合程度高的客户，我们只需进行日常走访；对于配合程度中等的客户，我们需根据具体情况制定对策；而对于配合程度低的客户，则需更多关注和指导。

特别是对于那些对行业政策了解不足、对烟草公司依存度低的客户，我们要具体分析其价值，通过增加拜访频次、帮助客户理清盈利水平以及情感上的投入，逐步提升其配合程度和满意度。

通过这些努力，我们旨在提升客户满意度，为烟草行业的持续发展贡献力量。

2024年烟草市场经理年度工作述职报告（二）各位领导：随着____年的落幕，过去的一年里，我在工作中不断努力，取得了一定的成绩。

尽管这些成果尚不足以令人完全满意，但在年终之际，我认为有必要进行一番总结，以期从中汲取经验与教训，进一步提升自身的业务能力，为未来的工作打下坚实基础。

自从加入公司，我参与了跨部门的岗前培训，并积极参加了公司举办的各类内部培训，不断丰富自己的知识储备和见识。

我也在积极寻求外部资源，争取更多学习机会以促进个人发展。

卷烟市场部经理述职报告尊敬的公司领导及各位同事：我是卷烟市场部的经理，今天非常荣幸能够向大家述职。

在过去的一年中，我和市场部的团队一起努力，取得了一些令人骄傲的成绩，同时也遇到了一些挑战。

以下是我对我们工作的整体总结和评估。

1. 市场部工作总体情况：在过去的一年中，市场部致力于推动公司的卷烟产品在市场上的销售和推广工作。

我们通过市场调研，制定了一系列市场推广策略，并积极执行。

同时，我们也加强了与销售部门和其他相关部门的沟通协作，保持了良好的内外部合作关系。

2. 销售业绩：在市场部的努力下，我们的卷烟产品在过去一年的市场销售中取得了一定的增长。

尽管市场竞争激烈，但我们还是成功地拓展了一些新的销售渠道，并且提高了产品的知名度和市场份额。

特别值得一提的是，我们在某些目标市场中的销量增长超过了预期，为公司带来了可观的利润。

3. 市场推广活动：市场部在过去一年中组织了多次有影响力的市场推广活动，旨在进一步提高产品的知名度和市场认可度。

我们与媒体合作开展了广告宣传活动，并与一些重要决策者进行了深入合作。

此外，我们还参加了多个行业展会和交流活动，加强了与合作伙伴的联系和合作。

这些活动的积极开展为卷烟产品的销售增长提供了有力的支持。

4. 挑战与改进：尽管我们取得了一些明显的成绩，但市场部也面临着一些挑战和问题。

例如，市场竞争日益激烈，产品定位和品牌建设仍然需要进一步加强。

此外，部分销售渠道和目标市场的拓展进展较慢，需要我们继续努力。

为了应对这些挑战，我们计划加大市场调研力度，优化产品定位，并采取更加灵活和创新的市场策略。

总结起来，过去一年市场部在市场推广和销售方面取得了一些成绩，同时也面临了一些挑战。

作为市场部经理，我将继续与团队密切合作，持续改进市场策略和推广活动，以实现公司的长期发展目标。

再次感谢大家对市场部工作的支持与合作，期待在新的一年里继续与大家共同努力，取得更大的成就！谢谢！。

2024年烟草个人述职述廉报告范文根据考核要求，现将本人一年来的履职、廉洁情况向大家报告如下，敬请评议：1、强化学习，丰富知识提素质。

为适应新形势下专卖工作需要，我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。

在政治理论学习方面，结合年初的群众路线教育实践活动，认真学习相关理论书籍，做好学习笔记，撰写学习心得，深层次地查找自身存在的缺点和不足，制定切实可行整改措施，转变工作作风，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，不断提升自身的政治理论素养。

在业务理论方面，坚持加强烟草专卖法律法规等业务知识，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强自身能力，坚持把理论与实践的结合，不断地提升自身的业务水平。

2、强化创新，履职尽责求突破。

根据分工我主要负责办公室、专卖、内管和法制等工作，一年来坚持围绕单位的中心工作，创新工作思路，较好的完成各项工作任务。

一是专卖工作再上新台阶。

在市场监管上：围绕市局要求，结合今年卷烟销售形势，不断加强对本地市场的监管力度，认真开展了“闪电___号、___号行动”，坚持“零容忍”态度，通过“拉网式”、“地毯式”等方式，加大对主要商业街区、车站等重点区域及重点商户进行反复查、查反复，全力净化卷烟市场环境。

队伍建设上：根据《淮安市___专卖管理队伍素质提升工作方案》要求，加强对专卖人员的业务培训，每个月___月度自学及测试。

认真开展专卖管理人员纪律作风整顿活动，加强专卖人员的廉政教育和执法风险教育，不断提升专卖人员执法水平。

二是内部监管再出新成效。

认真开展内部监管工作，深入探讨和创新内部监管网格化模式，实行“全员、全过程、全方位、全覆盖”网格化监督，逐渐形成和完善内部监管的长效机制。

拓宽内部监管的监督范围和职能，把内部监管工作从规范经营管理延伸到对专卖人员的执法行为、罚没物资管理、___奖励的领取、单位的三项工作、基础管理等方面的工作，行成周密的内部监管机制。

进一步加强对职工亲属店的监管，清理夫妻店。

2024年烟草商业个人述职报告一、工作概述我于2024年加入烟草商业公司，担任市场部经理一职。

在过去的一年中，我负责制定并执行公司的市场策略，推动销售增长，提高市场份额和品牌知名度。

下面是我个人在2024年的工作总结和成果展示。

二、市场策略制定1. 市场调研：通过市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，为制定市场策略提供依据。

2. 目标定位：根据市场调研结果，确定公司产品在市场中的定位，确保产品的独特性和竞争力。

3. 市场细分：将市场细分为几个具有相似需求和特征的消费群体，以便更精准地开展营销活动。

4. 市场推广：制定市场推广计划，包括线上线下广告投放、促销活动和合作品牌推广等，以提高品牌知名度和销售量。

三、销售增长1. 销售目标：根据公司的销售目标，制定相应的销售策略，提高销售额和市场份额。

2. 渠道拓展：与各大连锁超市和烟草专卖店建立合作关系，扩大产品销售渠道。

3. 销售团队管理：建立高效的销售团队，设定销售目标并跟踪销售绩效，提供定期培训和激励措施，激发团队的工作动力。

4. 客户关系管理：与重要客户保持良好的关系，及时解决客户问题，提供满意的售后服务，提升客户忠诚度。

四、市场份额提升1. 品牌推广：通过线上线下的广告投放和合作品牌推广，提高品牌知名度，增加消费者购买意愿。

2. 产品创新：根据市场需求和消费者反馈，在产品研发方面进行创新和改进，提高产品的质量和竞争力。

3. 价格策略：合理定价，根据市场需求和产品成本制定价格策略，提高产品的竞争力和销售额。

4. 市场推广活动：组织各类市场推广活动，如促销、抽奖等，吸引消费者，提高销售量和市场份额。

五、工作成果展示1. 市场份额提升：在2024年，公司市场份额从去年的20%提升至25%。

2. 销售增长：2024年公司年度销售额比去年增长了15%。

3. 品牌知名度提高：通过广告投放和合作品牌推广，公司的品牌知名度在市场中得到提高。

4. 新产品推出：在过去一年中，公司成功推出了几款新产品，受到了消费者的好评。

2024年烟草公司述职述廉报告范本xx年是我所强化基础不断创新的第三年，作为专卖所的片区负责人，我深感责任重大，所以时时刻刻提醒自己要加强学习，执行好上级的指令，抓好市场监管工作。

这一年来，在专卖所的正确领导下，在同事们的大力支持和帮助下，我根据既定的目标，脚踏实地用心做好该做的事，全面落实了本年度各项工作任务。

在此，我就这一年来的工作情况和廉政建设情况，向各位领导和同事们做一汇报：一、坚持理论与实践相结合，强化学习培训，全面提高自身和队伍整体素质。

一是加强政治理论学习，一年来，我认真学习十八大精神，自觉实践“三个代表”的重要思想，始终把学习、理解党的基本路线、方针作为政治理论学习的基础来抓，努力提高自己的政治觉悟和理论水平。

xx年多次开展了群众路线教育活动，先后组织开展向“倪建钢同志”学习活动、宣传党的十八大精神和科学发展观理论教育活动，要求以学习贯彻十八大精神为契机，以科学发展观来抓好文明服务和安全保畅这两个中心工作，并结合实际工作，组织开展了“学习最美浙烟人大讨论“、在行业内掀起了学习最美浙烟人的热潮。

二是积极参加业务学习和培训活动，xx年我先后参加了由局(公司)组织的《管理方法创新》、《如何提高执行力》、《党的群众路线教育》等一系列培训，先后在OA系统发表文章2篇，并在上半年度顺利通过了专卖技能职业考试，进一步提高了自身的综合素质。

二、认真履行岗位职责，抓住重点，以人为本，推动各项工作的有效落实。

本人负责的章村、报福片的日常专卖管理工作，点多线长，经营人员素质层次不一，要求的业务和管理方法都有所不同，我着重抓好基础工作和文明服务。

一直以来我始终坚持以法律法规管理人、用真情温暖人、用责任锻炼人，在同事们齐心协力的合作，全面完成xx年度各项目标任务。

1、强化市场监管力度，提高市场的控制率。

本人负责xx村、xx 片的299户经营户，线路长，面积广，人员结构复杂的特点，积极与客户经营、送货员以及当地线人取得联系，做到信息共享，并通过网格化管理模式，快速有效地打击片区的违法经营行为，维护卷烟流通秩序。

烟草系统市场管理述职报告尊敬的领导：我是烟草系统市场管理岗位的工作人员，我在此向您汇报我在过去一段时间内的工作情况以及我对未来工作的计划和展望。

在过去的一段时间内，我主要负责烟草系统市场的管理工作。

我深入了解了烟草市场的运作机制，并与相关部门密切合作，以确保市场的正常运行。

我积极参与市场调研工作，通过分析市场需求和竞争情况，制定了一系列市场推广活动和销售策略。

我与销售团队紧密合作，加强了与客户的沟通和合作，提高了客户满意度和市场份额。

为了更好地管理市场，我还建立了一个完善的市场信息收集和分析系统。

通过对市场数据的收集和分析，我能够及时了解市场动态，并对市场趋势做出准确的判断。

我还定期组织市场调研和客户满意度调查，以进一步了解市场需求和客户反馈，为公司的产品和服务提供改进方向和建议。

除了市场管理工作，我还积极参与了新产品的研发和推广工作。

我与研发团队紧密合作，收集市场需求和竞争情况，并根据市场反馈和数据分析，提出了一系列产品改进和创新的建议。

我还与销售团队合作，制定了新品推广计划，并参与了产品的市场推广和销售工作。

通过这些努力，我们成功推出了几款备受市场欢迎的新产品，并取得了良好的销售业绩。

在未来的工作中，我将继续加强市场调研和信息分析工作，进一步提高对市场的洞察力和预判能力。

我将与销售团队密切合作，提高客户满意度和市场份额。

我还将继续参与新产品的研发和推广工作，为公司的产品和服务提供更多创新和改进。

我将积极参与行业交流和学习，不断提升自己的专业知识和技能，为公司的发展贡献更多价值。

总结起来，我在烟草系统市场管理岗位上取得了一定的成绩。

通过市场调研和信息分析，我提供了准确的市场数据和预测，为公司的决策提供了有力支持。

通过与销售团队的合作，我提高了客户满意度和市场份额。

通过参与新产品的研发和推广工作，我推出了几款备受市场欢迎的产品，并取得了良好的销售业绩。

在未来的工作中，我将进一步加强市场调研和信息分析工作，提高对市场的洞察力和预判能力。

烟草市场经理年度工作述职报告尊敬的各位领导：大家好！我是烟草市场经理XXX，非常荣幸能够向大家汇报我的年度工作情况和业绩达成。

在过去的一年里，我积极努力，与团队一起共同完成了各项工作任务，并取得了一定的成绩，现将我的工作报告如下：一、市场调研与分析在过去的一年里，我负责对烟草市场进行了深入调研和分析，了解市场需求和竞争情况。

通过调研，我对市场需求和趋势有了更深入的了解，为公司决策提供了重要数据支持。

同时，我还对竞争对手进行了全面分析，为我方制定战略和推广计划提供了参考。

二、制定和执行市场推广计划根据市场调研和分析结果，我与团队一起制定了年度市场推广计划，并严格按照计划执行。

我们通过多种渠道和方式进行广告宣传，提升产品知名度和市场占有率。

同时，我还积极与各级经销商合作，共同开展促销活动，提高销售额和市场份额。

三、开拓新市场在过去的一年里，我着重开拓了新市场，并取得了不错的成果。

我与团队一起针对全国各地的潜在市场进行了市场调研和分析，确定了适合市场推广的产品策略并加以实施。

通过与当地经销商和客户建立联系，我们成功将产品推向新市场并开拓了一批新客户。

四、团队建设与管理作为部门经理，我积极为团队搭建和谐合作的工作环境。

我注重团队成员的培训和发展，定期组织培训和交流会议，提升团队整体的专业素质和协作能力。

同时，我也注重激励团队成员，通过激励措施激发团队成员的工作激情和创造力，提高工作效率。

五、业绩达成在过去的一年里，经过团队的努力，我们取得了一定的业绩。

公司的销售额和市场份额都有了一定的增长。

其中，我负责的市场推广工作对销售额的增长作出了贡献。

六、存在问题和改进措施在工作中，我也发现了一些问题并采取了相应的改进措施。

首先，市场竞争激烈，我们的产品需要不断创新和提高品质，以满足消费者的需求。

其次，市场调研和数据分析需要更加精准和全面，以提高对市场的敏锐度和把握能力。

最后，团队的沟通和协作仍然存在一些问题，我们需要进一步加强沟通交流，提高团队合作能力。

烟草行业市场营销经理个人述职报告尊敬的领导：您好！我是烟草行业市场营销部门的市场营销经理。

在这个述职报告中，我将向您汇报过去一年的工作情况，并提出未来市场营销的发展建议。

一、工作总结过去一年，我在市场营销方面取得了以下成绩：1. 市场调研与分析作为市场营销经理，我组织了一系列针对烟草行业的市场调研活动，包括消费者需求研究、竞争对手分析等。

通过这些调研活动，我获得了宝贵的市场信息，为公司制定市场营销策略提供了有力的支持。

2. 品牌推广与营销活动我带领团队成功推出了一系列品牌推广活动。

通过与媒体合作、举办展览会和发布影片等活动，我们成功地提升了品牌知名度，并吸引了更多的消费者。

3. 渠道拓展与合作伙伴关系建立我积极开拓市场渠道，与各大零售商和合作伙伴建立了良好的合作关系。

通过与合作伙伴的密切合作，我们得以扩大销售网络，提升产品销量。

4. 产品创新与市场竞争力在市场竞争激烈的环境中，我与产品研发团队紧密合作，推出一系列具有市场竞争力的新产品。

这些新产品不仅满足了消费者对品质和口感的需求，还在市场上获得了良好的口碑。

二、未来市场营销发展建议鉴于当前烟草市场竞争的加剧以及消费者需求的变化，我提出以下市场营销发展建议：1. 强化品牌定位随着市场竞争的日益激烈，我们应该进一步明确品牌的定位，并加大品牌推广力度。

通过运用新媒体、互联网和社交平台等渠道，将品牌形象传递给更多的消费者。

2. 拓展新的市场渠道除了传统的销售渠道，我们应积极开拓新的市场渠道，如在线销售平台和海外市场。

通过与电商平台合作，我们能够更快地触达消费者，并提升销售额。

3. 加强市场调研与数据分析市场环境不断变化，我们需要加强市场调研和数据分析的工作。

通过及时获取市场动态，我们能够更好地把握市场趋势，及时调整市场营销策略。

4. 提供优质的售后服务在烟草行业，产品的质量和售后服务都十分重要。

我们应更加关注产品质量，提高售后服务质量，提升消费者的购买体验和忠诚度。

烟草市场部经理述职报告烟草市场部经理述职报告（精选5篇）烟草市场部经理述职报告（精选5篇）1一年来，作为城区营销部负责人，在局(中心)的正确领导下，认真贯彻执行上级下达的各项方针政策，始终坚持以经济效益为中心，以“决战网建”为动力，竭力追求“三满意”，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，与部门员工齐心协力，较好地完成了公司下达的各项指标任务，主动向“市场经理”转型。

现将我一年来的工作、思想、学习等方面汇报如下，请领导审查：一、以经济效益为中心，较好完成各项指标任务1、脚踏实地，确保目标任务的完成随着网建工作的不断深入，访销员向客户经理过渡，如何在这种职能的转变中不影响销量完成部门目标任务，是我今年思考较多的问题。

在局(中心)的正确领导下，我带领部门员工转变观念，学习上海烟草人“与时俱进、锐意进取敢为人先、争创一流”的精神，严格执行营销科的每个销售策略，在深化服务的同时脚踏实地确保销量。

首先合理地制定营销计划，将部门任务科学合理地分解到每位客户经理头上，提高了客户经理工作积极性;并利用早会总结安排、要求客户经理随时对比客户销售周期变化，在拜访中帮助客户清理库存、抓住促销机会加大宣传力度、及时补货等措施，以“不放过一个销售机会”为口号,通过细化销售工作中的每个环节，既保证了访销员的职能转变，又没有影响销量：今年1-10月完成总销量30519.21箱，占计划的99.41%，比去年同期上升2857.07箱，约9.39%。

2、抓落实，花大力气做好品牌培育工作极的工作，使“时尚宏声”、“醇香红梅”等品牌成功置换了“盖红河”，减低了市场压力，提高了客户满意度，前者更是由最初的1548条上升到如今的10642条;“红白盖天”上摊率达90%以上，其它目标品牌上摊率也达到分公司及局(中心)要求。

(2)加大重点品牌宣传力度。

重点品牌是公司利益的支撑，我作为城区市场经理更是时时以提高重点品牌销售为目的，要求客户经理将重点品牌溶入到每天的拜访和客户分析中，见缝插针地宣传。

烟草市场经理述职报告尊敬的领导：我是XX烟草公司的市场经理XXX，感谢您的支持和指导。

在过去的一年里，我全力以赴地完成了分配的工作，我将向您汇报我的工作情况和成果。

一、市场调研与分析作为市场经理，我始终注重市场调研与分析的工作，通过市场调研了解了行业的发展趋势、竞争对手的优势和劣势以及消费者的需求。

我利用各种市场调研方法，如问卷调查、消费者访谈、数据分析等，深入了解市场状况。

二、市场规划与策略制定根据市场调研结果，我制定了一套科学的市场规划和策略。

在去年，我带领团队开发了新产品，增加了公司的产品线；并优化了产品定价，并与销售团队合作，开展促销活动，提高了销售额和市场份额。

三、渠道拓展与合作伙伴关系管理为了增强市场竞争力，我主动联系了一些重要的渠道商，并与之建立了良好的合作关系。

同时，我也积极参与行业展会和论坛，扩展了公司的影响力和知名度，与相关合作伙伴建立了合作关系。

四、团队管理与协调作为市场经理，我注重团队的管理与协调，激发团队成员的创造力和积极性。

我定期组织团队会议，分享市场动态和公司战略，以及市场部门的工作进展。

我帮助团队成员克服困难，解决问题，并及时评估团队成员的绩效，对他们进行激励和培训。

五、绩效评估与数据报告为了评估市场部门的工作表现，我制定了一套科学的绩效评估体系，并定期对团队成员进行绩效考核。

此外，我还负责收集和分析市场数据，撰写市场报告，为公司决策提供参考依据。

六、自我提升和学习作为市场经理，我注重自我提升和学习，不断增加专业知识和技能。

我参加了市场营销培训班，提高了市场策划和推广的能力，也参加了行业研讨会，了解了最新的发展趋势和行业动态。

我相信，凭借我的辛勤努力和团队的支持，我们在过去的一年里取得了一定的成绩。

然而，在面对激烈的市场竞争和不确定的经济环境中，我也认识到自己的不足和需要改进之处，例如对一些新的市场推广手段和工具的学习和应用。

未来一年，我将继续致力于市场调研与分析，完善市场规划与策略制定；继续拓展渠道与合作伙伴关系，加强团队管理与协调，提高绩效评估与数据报告的准确性和及时性。