体育赛事策划与管理第八章 体育赛事的利益相关者管理

体育行业赛事组织管理制度体育行业赛事组织管理制度是指为了规范体育赛事的组织和管理，提高运动员、教练员以及各相关方的参赛体验，确保赛事的公平性和公正性而制定的一系列规定和准则。

本文将从赛事组织、参与方管理和赛事安全三个方面来探讨体育行业赛事组织管理制度。

一、赛事组织1. 赛事策划：赛事组织方应提前制定详细的赛事策划方案，包括赛事时间、地点、项目设置、参赛资格以及奖励等内容，并向相关部门和社会公众进行公示，确保策划方案的透明性和公开性。

2. 赛事申办：各级体育组织应制定赛事申办流程和标准，并根据赛事的级别和规模确定相应的申办要求。

申办方应提供必要的场地设施和安全保障措施，并承担赛事经费。

3. 赛事评估：赛事组织方应定期对赛事进行评估和反馈，了解参赛者和观众对赛事的满意度，及时改进赛事组织和管理的不足之处。

二、参与方管理1. 运动员管理：赛事组织方应建立健全的运动员注册制度，要求运动员提交身份、资格等相关证明材料，并规定参赛运动员的道德和纪律要求，确保运动员参赛的合法性和公平性。

2. 教练员管理：赛事组织方应对参赛教练员进行资质认证，确保他们具备足够的教学能力和职业道德。

同时，要求教练员严守比赛规则，不得进行任何违规操作。

3. 裁判员管理：赛事组织方应建立起裁判员的培养和选拔机制，保证裁判员具备专业的裁判知识和公正的裁判态度。

同时，对裁判员的执法行为进行监督，及时纠正违规和不公正的裁判判罚。

三、赛事安全1. 安全保障：赛事组织方应制定赛事安全管理规定，确保赛事期间的安全。

包括赛事场地的安全检查、设立合适的医疗救治点和紧急疏散通道，以及建立应急预案等。

2. 禁止兴奋剂：赛事组织方应坚决执行兴奋剂检测制度，对参赛运动员进行定期的兴奋剂检查，杜绝兴奋剂在赛事中的使用，维护公平竞争的原则。

3. 保障知识产权：赛事组织方应建立赛事知识产权保护制度，保护赛事名称、赛事标志等的独立权益。

禁止未经授权的使用和侵权行为，保护赛事的商业利益。

《体育赛事管理》课程简介
《体育赛事管理》课程主要介绍体育赛事的组织和管理原则与方法。

通过对体育赛事的规划、组织、营销、运营等环节的学习，让学生了解体育赛事的整体运作，掌握赛事管理的基本理论和实际操作技巧。

本课程内容包括以下方面：
1. 体育赛事规划与组织：介绍体育赛事规划的基本原则和方法，包括赛事选址、时间安排、赛程安排等。

同时，讲解赛事组织的流程和各个环节的要求。

2. 赛事营销与推广：介绍赛事营销的基本原则和方法，包括制定营销策略、开展宣传推广活动、设计赛事标识等。

同时，讲解如何加强与媒体、合作伙伴的合作，提升赛事的知名度和影响力。

3. 赛事运营与管理：介绍赛事运营与管理的基本原则和方法，包括场地设备的准备、人员组织与管理、安全保障等。

同时，讲解如何合理安排赛事资源，提高赛事的运营效率和质量。

4. 赛事评估与改进：介绍赛事评估的基本原则和方法，包括评估指标的制定、数据收集与分析等。

同时，讲解如何根据评估结果进行赛事改进和优化，提高赛事的品质和用户体验。

通过学习本课程，学生能够全面了解体育赛事的组织和管理要
点，掌握赛事管理的基本理论和实践技巧，为将来从事体育赛事管理工作奠定基础。

中小学生乒乓球竞赛中利益相关者利益冲突及协调分析赵子皓电子科技大学成都学院 体育部摘要：竞赛活动是人类社会活动的一部分，普遍存在利益冲突。

理清中小学生乒乓球竞赛中冲突各方对其利益冲突协调，有利于竞赛活动的健康发展，有利于发挥学生体育活动的导向作用。

研究采用问卷调查法、访谈法、数理统计法以成都市为例探讨竞赛活动参与各方利益冲突，并提出协调方案。

关键词：中小学生；乒乓球竞赛；利益冲突一、引言在乒乓球竞赛活动中所涉及的利益相关者众多，不仅仅是裁判员、教练员和竞赛承办方，随着竞赛产业的不断发展，竞赛活动中新的利益主体和各个主体的利益诉求也会不断地出现，研究通过问卷调查以及专家访谈确定利益相关者并依据社会客观期望对其进行角色分类。

[1]①赛事领导者：成都市教育主管机构；②赛事组织者：成都市乒乓球项目协会、成都市乒乓球运动管理中心、各区县教育主管部门和乒协。

③赛事参与者：中小学、参赛俱乐部。

④赛事支持者：观众、赞助商。

二、中小学生乒乓球竞赛中利益相关者利益冲突(一)竞赛经费缺乏导致无法满足领导者对竞赛期望从竞赛领导者的角度出发，赛事的规模和影响力越大对于促进中小学生的体育参与的作用越大，从而能够更好的实现促进学生体育参与、促进身体健康，促进中小学体育项目开展的目的。

对于竞赛组织者来说，在竞赛的组织过程中组织者需要对竞赛的各方面负责，赛事的策划、赛场的预定、奖品的发放、裁判员以及其它工作人员的安排都需要经费的支持，更大规模的赛事就意味着更多的经费开支，而竞赛经费的来源离不开竞赛领导者的支持。

他们之间的这种矛盾就直接影响了竞赛经费的充足程度和赛事规模的大小。

竞赛经费的不充足正是造成目前竞赛场次少竞赛规模小的主要原因。

(二)参赛目的的差异让竞赛服务费如何收取成为难题竞赛承办单位与学生家庭的主要利益冲突在于是否收取竞赛服务费用。

由于每一个学生参与竞赛的目的不同，所取得的成绩也不同，不能够在比赛中取得较好的成绩的学生，他们在竞赛中所享受到的赛事资源更少，他们对服务费的接受程度更低。

体育赛事的组织与运营体育赛事的组织与运营是一个多方面的系统工程，需要团队协作、策划执行和精细管理。

本文将从各个环节介绍体育赛事的组织与运营，并探讨其重要性与挑战。

一、赛事策划体育赛事的策划是整个组织与运营的基础。

在策划阶段，需要明确赛事的目标与定位、赛程安排、参与球队或运动员的邀请、场馆选择等。

赛事策划要考虑到市场需求、参与者利益以及可行性，以确保赛事能够吸引观众、参与者和赞助商。

二、场地准备场地的准备是体育赛事组织的一项重要任务。

场地的选择要考虑到安全性、便捷性和观赏性，以提供良好的比赛环境。

准备工作包括场地清洁、设备调试、特殊场地要求（如场地大小、草地情况等）的满足，以及安全措施的制定和执行。

三、赛事推广赛事推广是体育赛事组织与运营中的关键环节。

通过有效的推广能够提高赛事的知名度和参与度，吸引观众和赞助商的关注。

推广方式可以包括媒体宣传、社交媒体营销、广告宣传、赛事预告等，以便将赛事信息传播给更多的目标人群。

四、参与者管理体育赛事的参与者管理是组织与运营中的重要环节。

这包括参赛球队或运动员的报名管理、资格审核、参赛规程的解释和宣传、裁判员的选拔和培训等。

参与者管理要做到公正、透明，并确保参赛队伍或运动员的权益得到保障。

五、赞助商合作赞助商合作是体育赛事组织与运营的重要支持。

赞助商的支持为赛事提供了经济上的保障，并且增加了赛事的影响力和关注度。

赞助商合作需要与赞助商进行合同协商，明确双方权益与责任，并进行有效的执行与管理。

六、比赛执行比赛执行是体育赛事组织与运营中最核心的环节。

比赛执行需要对赛事进行组队分组、比赛规则制定与解释、比赛监管、成绩计算、颁奖等工作的统筹安排与执行。

在比赛过程中，需要保证公正公平，确保参与者的权益不受侵害。

七、观众服务观众服务是体育赛事组织与运营中的重要一环。

为观众提供良好的观赛体验，能够增加观众的满意度和忠诚度。

观众服务包括场馆设施的完善、票务管理、排队控制、安全维护、餐饮服务等，以确保观众的安全与舒适。

《体育赛事策划与经营管理》教学大纲（）1、公共基础课（）2、专业基础课（）3、专业课（?）4、专业限制选修课课程（）5、文化素质任意选修课（）6、辅修专业方向课（）7、任意选修课类别（）1、体育教育专业（） 2、运动训练专业（）3、民族传统体育专业（）4、社会体育专业（?） 5、市场营销专业（）6、运动人体科学专业授课（）7、表演专业（） 8、公共事业管理专业（）9、新闻学专业对象（）10、旅游管理专业（） 11、英语专业（）12、各专业学时 48 编写人教研室王新坤曹亚东学分 3 签名主任签名本教学大纲是依据《沈阳体育学院培养方案》（2005年8月修订），结合我院市场营销专业本科生实际情况编写的。

本课程是体育市场营销专业限制选修课程。

通过本课程学习，使学生基本了解体育赛事策划与经营管理的一般理论，熟悉体育赛事运作的基本流程，掌握赛事管理的基本特点和经营知识，为未来从事体育赛事策划与经营管理工作奠定基础。

教学内容、形式和学时分配表教学形式与学时分配实践能力培养学时章次教学内容合计讲授赛事讨论作业实践第一章体育赛事概述 2 2 第二章体育赛事的价值及在体育中的地位与作用 4 4 第三章体育赛事资产的开发与经营 6 （2） 6 第四章体育赛事策划与包装 6 （2） 6 第五章体育赛事经营管理的基本方式 4 4 第六章体育赛事的赞助与运作 6 2 （2） 8 第七章体育赛事的管理 6 8 （2） 14 第八章体育赛事经营绩效评价简介 4 4学时合计 38 10 （8） 48第一章体育赛事概述本章教学重点：了解体育赛事的定义及属性。

本章教学难点：初步掌握体育赛事活动的构成因素。

第一节体育赛事释义及其构成因素一、体育赛事的定义二、体育赛事活动的构成因素第二节体育赛事中的重要属性一、参赛目标的竞争性二、竞赛条件的制约性三、竞赛过程及结果的随机性四、竞赛信息的扩散性第二章体育赛事的价值及在体育中的地位与作用本章教学重点：了解体育赛事的价值。

体育赛事策划与管理要点体育赛事策划与管理是一项复杂而又关键的工作，它涉及到多个方面的知识和技能。

本文将介绍体育赛事策划与管理的要点，包括赛事策划、组织与协调、场地布置、安全保障等方面的内容。

赛事策划赛事策划是体育赛事成功举办的基础，它包括以下几个要点：目标确定在策划赛事之前，首先需要明确赛事的目标。

目标可以是提高运动员水平、推广体育运动、增加品牌曝光度等。

明确目标有助于后续的策划和执行。

赛程安排赛程安排是赛事策划中的重要环节。

需要根据参赛队伍数量、比赛项目等因素来合理安排比赛时间和场地。

同时，还需要考虑到观众的需求，避免时间冲突和观众疲劳。

赞助与营销赞助与营销是体育赛事成功举办的重要保障。

赞助商的支持可以提供赛事所需的经费和资源，而营销活动可以增加赛事的知名度和吸引力。

因此，在策划过程中需要积极寻找赞助商，并制定相应的营销策略。

组织与协调组织与协调是体育赛事顺利进行的关键。

以下是一些组织与协调的要点：人员组织赛事策划与管理需要一个专业的团队来负责执行。

这个团队应该包括赛事总监、项目经理、场地布置人员、安全保障人员等。

每个人员都应该清楚自己的职责，并密切合作。

合作伙伴与合作伙伴的合作也是非常重要的。

合作伙伴可以包括场馆管理方、安保公司、医疗救护队等。

与合作伙伴建立良好的合作关系，确保各方能够协同工作，提高赛事的效率和安全性。

沟通与协调在赛事策划与管理过程中，沟通与协调是至关重要的。

需要确保各个部门之间的信息畅通，及时解决问题和调整计划。

同时，还需要与参赛队伍、媒体和观众进行有效的沟通，提供必要的信息和服务。

场地布置场地布置是体育赛事成功举办的重要环节。

以下是一些场地布置的要点：设备准备在赛事前，需要对场地设施进行检查和准备。

确保比赛所需的设备、器材和道具齐全，并保证其正常运行。

同时，还需要考虑到观众的需求，提供舒适的观赛环境。

赛道标识赛道标识是指在比赛场地上设置标志和指示牌，用于引导参赛选手和观众。

体育赛事运营与管理计划体育赛事作为一种广泛受欢迎的娱乐活动，不仅能够激发人们对体育运动的热爱，还有助于促进社会和谐，提升城市形象。

为了确保一场体育赛事的顺利进行，运营与管理计划至关重要。

本文将从组织架构、预算管理、安全保障、营销推广等方面探讨体育赛事的运营与管理计划。

一、组织架构体育赛事的组织架构包括赛事组委会、工作组和合作伙伴。

赛事组委会由筹备期、赛事期和后期组成。

在筹备期，组委会应明确赛事目标、制定工作计划，并成立相应的工作组。

赛事期间，各工作组要做好赛事场地准备、裁判员安排、志愿者招募等工作。

赛事结束后，要及时总结经验教训，并做好赛事资料整理。

二、预算管理赛事预算管理是体育赛事运营与管理中的重要环节。

在编制预算时，要全面考虑各项经费支出，包括场地租赁、设备采购、裁判费用、奖励和宣传推广等。

预算编制应科学合理，确保经费充足，并做好资金使用记录和审计工作，以确保预算的有效管理。

三、安全保障体育赛事的安全保障是运营与管理计划中的重中之重。

赛事组委会应制定详细而全面的安全预案，包括人员管理、场地安全、应急救援等各个环节的安全措施。

在赛事期间，要加强对观众、参赛者和工作人员的安全教育，提供专业的医疗、安全保卫等服务，确保赛事的安全顺利进行。

四、营销推广体育赛事的营销推广对于吸引观众、赞助商和媒体关注至关重要。

赛事组委会应制定有效的营销推广策略，包括赛事宣传、票务销售、合作伙伴招募等。

通过策划精彩的开幕式、举办主题活动、打造赛事品牌等方式，提升赛事知名度和影响力。

同时，要加强与媒体的合作，通过各种渠道宣传赛事信息，吸引更多关注。

总结在体育赛事的运营与管理计划中，组织架构的明确、预算管理的合理、安全保障的完善以及营销推广的巧妙应用是取得成功的关键。

只有通过科学的组织和管理，体育赛事才能顺利举办，吸引更多观众参与，为城市发展和体育事业的推广做出贡献。

（注：本文仅供参考，具体内容需要根据实际情况进行调整。

）。