生产与成本决策分析课件.pptx

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《生产与成本》PPT课件

本线向上平行移动，反之，等成本线向下平行移动。
等成本线的斜率的绝对值等于两种投入要素的价格之比。
K
10
K=8-0.8L
8
K=10-0.8L
4
0 5 10
L
等成本线精选图ppt
11
三.投入的最优组合
生产者均衡的条件是：投入要素的边际产量之比，等于它们的价格之比。或者说，厂商购买投入要素的每一单位货币所带来的边际产量都相等。在图形上表现为等产量线与等成本线的切点。
用公式表示就是： MPL PL 或者 MPK PK
K F
MPL MPK
PL
PK
K1
E
G
O
L1
L
投入的最优组精选合ppt
12
拐角解：如果等产量线为固定比例生产函数的等产量线，那么
等产量线拐角与等成本线的重合之点代表投入的最优组合点，
这称为拐角解。（如下图）
四.生产的扩张
假设生产技术和要素价格不变，成本的增加会引起等成本
第八节：成本的动态变精化选p-p-t学习曲线
1
第一节短期生产函数
一.生产函数的定义
1.生产要素：一般包括劳动、资本、土地与企业家才能。
2.生产函数表示的是一定期间内在生产技术不变条件下，
生产要素的投入量与它所能提供的最大产出量之间的数
量关系。一般记为：
Q=f(χ1，χ2，…，χm) 其中：χ1，χ2，…，χm表示投入生产的各种生产要素，
B
150
100 50
O
L
生产的精经选p济pt 区图
10
二.等成本线
等成本线是指用等量的成本所购买的各种投入组合所形
成的曲线。它取决于厂商愿意支出的成本和投入要素的价格。

生产决策与成本分析-4

生产理论的主要内容
• 本章从生产函数出发，以只包含一种生
产要素的生产函数，考察厂商在短期内的生产规模以及生产的不同阶段；以包含两种生产要素的生产函数，来考察厂商在长期内实现最优生产要素组合的均衡条件。
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生产决策与成本分析-4
生产者
• 生产者亦称厂商（Firm），它是指能够
作出统一生产决策的单个经济单位。
• 第一阶段：AP始终上升，MP始终大于AP。
在此阶段只要增加可变要素的投入产量就会增加。理性的生产者不会停留在此阶段。
• 第三阶段：AP 继续下降，MP降为负值，
总产量下降。理性的生产者会通过减少可变要素的投入来增加产量。
• 第二阶段：起点在AP 与MP相交处，终点
在MP与横轴的相交处。理性的生产者会停留在这一阶段。
入（Variable Input）：生产者在短期内可以进行数量调整的那部分生产要素。
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生产决策与成本分析-4
长期与短期的划分标准
• 划分标准：是有无固定投入要素，而非
具体时间的长短。
• 一定时期内固定要素变动的难易跟企业
所属行业的性质紧密相关，因而短期或长期的时间跨度一般取决于企业所属的行业。
• 根据短期生产函数Q=f（L），可以得到： • 劳动的总产量（Total Product of Labor）：
TPL= f ( L )
• 劳动平均产量（Average Product of
Labor）: APL= f ( L )/L
• 劳动的边际产量（Marginal Product of
Labor）:
•AP,MP
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生产决策与成本分析-4

《生产与成本分析》课件

常见的优化方法
常见的优化方法包括数学规划、启发式算法、仿真模拟等。这些方法可以帮助企业找到最优的生产计划与调度方案，提高企业的经济效益和市场竞争力。
未来发展趋势
随着信息技术和人工智能的发展，未来的生产计划与调度优化将更加依赖于大数据分析和机器学习等技术。这些技术可以帮助企业更好地预测市场需求和变化，提高生产效率和灵活性，为企业的可持续发展提供有力支持。
生产计划体系的作用
生产计划体系的作用在于协调和平衡各个部门的需求和资源，确保生产活动的顺利进行，提高企业的生产效率和经济效益。
生产调度方法
生产调度的概念
生产调度是根据生产计划和实际生产情况，对生产过程中的各个环节进行实时监控和调整，以确保生产进度和产品质量符合要求。
常见的生ห้องสมุดไป่ตู้调度方法
常见的生产调度方法包括甘特图、关键路径法、资源约束法等。这些方法各有特点，适用于不同规模和复杂度的生产调度问题。
06
生产成本控制案例分析
案例一：某制造企业的生产成本控制
总结词
通过精细化管理，实现成本降低
详细描述
该制造企业通过对生产过程中的各个环节进行精细化管理，优化采购、生产、物流等环节的成本控制，实现了成本的显著降低。同时，该企业还采用了先进的生产技术和设备，提高了生产效率和产品质量。
案例二：某服装企业的生产流程优化
总结词
通过流程再造，提高生产效率
详细描述
该服装企业通过对生产流程进行全面的分析和优化，消除了冗余和无效的环节，实现了生产效率的大幅提升。同时，该企业还注重员工的培训和发展，提高了员工的技能和素质，进一步推动了生产流程的优化。
案例三：某电子产品企业的质量成本控制
总结词

生产决策与成本分析ppt课件

由成本方程可得：K L C
rr
等成本线
K
•B
K L C
•A
rr
O
L
等成本线上点的含义
等成本线上任何一点均表示在企业的成本支出和要素价格既定的情况下，两种生产要素购买量的一种组合。等成本线右上方的任何一点所表示的要素组合，均表示在现有成本支出下无法实现。等成本线左下方的任何一点表示的要素组合，在现有成本水平下能够实现，但用于购买要素的资金仍有盈余。
第二阶段：起点在AP 与MP相交处，终点在MP与横轴的相交处。理性的生产者会停留在这一阶段。
第一阶段 C
D
第
TRL
二
第三阶段
阶
段
APL MPL
第三节两种可变生产要素的生产函数
在生产理论中，通常以包含两种可变生产要素的生产函数，来考察厂商在长期内的生产问题。包含两种可变生产要素的生产函数可以
劳动的投入量增加到L3时，总产量达到最大。超过L3，劳动的数量变得过多，总产量下降。（以种地为例）
总产量、平均产量和边际产量曲线之间的关系
1、平均产量曲线上的任一点的值，是总产量曲线上相应点与原点连线的斜率；因此，在APL曲线在C点达到最大值。
2、边际产量曲线上的任一点的值，是总产量曲线上该点切线的斜率。如果边际产量为正，总产量是增加的；如果边际产量为负，总产量是减少的；当边际产
量为零时，总产量达到最大值（D点）。边际产量在L1时为最大，它对应于总产量曲线上的拐点B。在拐点，总产量函数从按递增的速度增加改变为按递减的速度增加。
3、边际产量和平均产量在平均产量曲线的最高点相交。因为只要边际产量大于平均产量，不管边际产量是上升还是下降，平均产量都呈上升趋势。只要边际产量小于平均产量，平均产量就呈下降趋势。二者的交点表现为总产量曲线上

生产与成本决策分析

06
案例分析
企业A的生产与成本决策分析
生产策略
企业A采用大规模定制的生产策略，以满足客户多样化需求的同时降低成本。
成本构成
企业A的成本主要集中在原材料采购、生产过程控制和产品研发等方面。
决策依据
企业A的生产与成本决策基于市场需求预测、产品生命周期和竞争环境等因素。
优化方向
企业A通过持续改进生产流程、降低库存成本和提高生产效率等措施，不断优化生产与成本决策。
工艺改进
通过技术升级和工艺改进，提高生产效率和产品质量。
流程再造
对生产流程进行全面梳理和优化，消除浪费，降低成本。
信息化管理
运用信息化手段，实现生产数据实时监控和共享，提高管理效率。
02
成本构成分析
直接成本
直接材料成本
生产过程中所消耗的原材料、辅助材料、备品备件等费用。
直接能源成本
生产过程中所消耗的水、电、气等能源费用。
04
生产与成本的关联分析
生产规模与成本的关系
规模经济
01
在一定生产规模下，随着产量的增加，单位产品的成本逐渐降
低，形成规模经济效应。
规模不经济
02
当生产规模超过一定限度时，单位产品的成本开始上升，导致
规模不经济。
最优生产规模
03
在规模经济与规模不经济之间的平衡点，即最优生产规模，能
够使企业获得最低成本。
生产与成本决策分析
目录
• 生产决策分析 • 成本构成分析 • 成本决策分析 • 生产与成本的关联分析 • 生产与成本决策的优化建议 • 案例分析
01
生产决策分析
生产方式选择
自动化生产
提高生产效率，降低人工成本，减少生产过程中的错误率。

生产和成本分析课件(PPT 219页)

管理经济学
4-13
通用公司的大批量生产
斯隆发现随着美国人民收入水平的不断增长，美国人对汽车的偏好也将随之变化，未来舒适型、个性化的轿车存在巨大机会。
斯隆将通用汽车公司的经营战略定位于多品牌和多品种上，采用差异化战略与福特汽车公司竞争。
1924年，通用推出了液压刹车、自动排挡；1929年又推出了六缸发动机，而福特仍是四缸、手动T型车。
就变得不够灵活。
2020/3/22
管理经济学
4-15
生产方式的重大变革：作业站生产
作业站：（cell production 或 cellular production）是指生产上的一个组织单位。
一个作业站配备有生产一类产品的全套设备，同时还配有一名或若干名掌握多种技能、能熟练使用这些设备的全能作业者。
250 500 750 1000 125 150 175 200 0 0 00
劳 1 1 3 6 10 16 16 16 13
）动 2 2 6 16 24 29 29 44 44
投入要
3 4
4 6
16 29
29 44
44 55 55 55 50 55 58 60 60 55
素 5 16 43 55 60 61 62 62 60
2020/3/22
管理经济学
4-12
生产活动的基本类型：灵活的大批量生产
通过把批量加工的标准部件装配为最终产品，以取得大规模生产的经济性。
其结果是生产也能适应不同客户需要的最终产品
多样化。
灵活的大批量生产一般都是资本密集型的和机械化的，但是也需要有大量的劳动投入。
典型例子：通用公司
2020/3/22
➢单人方式：即一个工人负责一个作业站中的全

生产与成本分析思路.pptx

总产量、平均产量、边际产量图
总产量、平均产量、边际产量图
例子
边际产量平均产量下一门成绩平均成绩
100 100 80 90 60 80
边际产量平均产量下一门成绩平均成绩
60 60 80 70 100 80
四、一种生产要素的合理投入
第3节两种可变生产要素的生产函数
分析思路： -----一种生产要素(劳动或资本)的投入 ---两种生产要素（劳动或资本）的投入发生变动 ---规模扩张或缩减时的情况
一种生产要素对产量的影响。（3）变动过程分成三个阶段： A:产量递增 B：边际产量递减 C：产量绝对减少
二、总产量、平均产量、边际产量
1、含义－－总产量（ＴＰ）：投入一定量的可
变要素所获得的产量总和－－平均产量（ＡＰ）：平均一单位生
产要素所生产的产量－－边际产量（ＭＰ）：增加一单位的
最适组合的原则： 1、内容： ---在成本与生产要素价格既定的条件下 ---应该使所购买的各种生产要素的边际产
量与价格的比例相等 ---即要使每一单位货币无论购买何种生产
要素都能得到相等的边际产量。
生产要素最适组合的边际分析
2、公式：限制条件：（1）Pk*Qk+PL*QL=M
2* Qk+1* QL=6
2、劳动对资本的替代公式：
3、规律：边际技术替代率是递减的。 4、原因：边际产量递减规律引起。
边
组合资本（K）劳动（L）
际
A
6
1
替
B C
3 2
2 3
代
D
1
6
率
MRTSLK
分组合
LK
析 A-B
1

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变要素投入量，会使企业的总收入增加多少。 ◈边际产量支出：是指增加一个单位的可变要素投入量，会使企业的总成本增加多少。 ◈单一可变要素最优投入量的确定规则：
边际产量收入=边际产量支出
（三）多种投入要素的最优组合
1、等产量曲线与等成本曲线（1）等产量曲线。等产量曲线是指在这条曲线上
的各点代表投入要素的各种组合比例，其中的每—种组合比例所能生产的产量都是相等的。
第三阶段：边际产量<0，边际产量<平均产量特点：随着投入要素的增加，总产量、平均产量均呈下降趋势管理重点：减少要素投入量
生产三阶段原理对管理的启示： ◆投入与产出并不成正比。 ◆投入要素之间必须保持合理比例关系 ◆管理决策必须面向整体、面向未来
4、单一可变要素最优投入量的确定 ◈边际产量收入：是指增加一个单位的可
（管“理”区）（管“条件”区）
AP
O
A
B MP 要素投入量Fra bibliotek第一阶段：边际产量>0，边际产量>平均产量特点：随着投入要素的增加，总产量、平均产量均呈上升趋势管理重点：扩大要素投入量
第二阶段：边际产量>0，边际产量<平均产量特点：随着投入要素的增加，总产量呈上升趋势，平均产量呈下降趋势管理重点：优化要素投入量
（2）等成本曲线。等成本曲线是指在这条曲线上，投入要素的各种组合方式，都不会使总成本发生变化。
2、两种投入要素的最优组合如果只有两种投入要素，又已知等产量曲线与等成本曲线，就可以用图解法来找最优的投入要素组合。
等产量曲线与等成本曲线的相切点，就是投入要素的最优组合点。
3、多种投入要素最优组合的确定多种投入要素最优组合的—般原则是：在多种投人要素相结合生产一种产品的情况下，当各种投入要素每增加1元所增加的产量都相等时，各种投入要素之间的组合比例为最优。其数学表达式为：
机会成本：是指资源用于某一用途而放弃的其他用途所获得的收入。
会计成本不能用于决策，只有机会成本才是决策的基础。
2、隐性成本与显性成本显性成本：是指企业向生产要素供给
方支付的那些成本。它是记在帐面上的，看得见的实际支出，是偿付资金的实际现金流出量。
隐性成本：是指企业自有的资源，实际上已经投入，但在形式上没有按合同支付报酬的义务。
素的投入量不变。增加一种要素的投入量，开始时会使产量增加，当产量增加到一定程度后，在增加该要素的投入量，产量反而下降。特别注意：边际收益递减规律的假设前提： ◆技术不变 ◆其他要素投入量不变问题思考：请举出边际收益递减规律的实例
3、生产三阶段理论
产量
TP
第一阶段（管“量”区）第二阶段第三阶段
（四）规模经济性分析
1、规模与收益的关系 ◆规模收益递增（事半功倍） ◆规模收益不变 ◆规模收益递减（事倍功半） 2、促使规模收益递增的原因 ◆工人可以专业化 ◆使用专门化的设备和较先进的技术 ◆大设备单位能力的制造和运转费用通常
比小设备要低 ◆生产要素具有不可分割性
3、促使规模收益递减的原因主要是管理问题
第五讲生产与成本决策分析
一、对生产的全面理解二、生产决策分析三、成本决策分析四、生产函数与成本函数的应用
问题讨论与交流 1、高投入能否带来高产出？是否投入越多、
产出越大？ 2、高产出能否带来高收益？是否产出越多、
效益越好？
一、对生产的全面理解
所谓生产，就是投入与产出之间的转换关系。特别强调： ◆任何企业的生产都离不开要素的投入。 ◆任何企业的生产都必须经过相应的转换。 ◆任何企业生产的结果都是产品。
3、增量成本与沉没成本增量成本：是指由于某项决策而引起
的总成本的变化。沉没成本：是指企业过去已经发生的
各种费用。它是已经花费而又无法补偿的支出。
4、个体成本与社会成本个体成本：是生产者按市场价格支付
的一切费用。它是从生产者角度所考虑的成本，也就是企业生产成本。
社会成本：是从全社会的角度来考虑的成本，它不仅包括生产者为生产经营活动所必需投入的成本，还包括整个社会为此付出的代价，这种代价称为社会成本。
二、生产决策分析
（一）生产函数的概念生产函数是指在一定的技术条件下，
各种生产要素投入量的组合与所能生产的最大产量之间的对应关系。其一般数学表达式为：
Q=f（X1，X2，…，Xn）式中，Q为产量；X1，X2，…，Xn 为诸投
入要素，如原材料、资金、劳动量等。
1、短期生产函数短期生产函数，是指企业在此期间内，
只有一种投入要素的数量是可变的，其它投入要素的数量不变。所以短期生产函数又称作单变量生产函数。
短期生产函数主要研究产出量与投入的变动要素之间的关系，以确定单一可变要素的最佳投入量。
2、长期生产函数长期生产函数，是指企业在此期间内，
所有投入要素的数量都可能发生变化，不存在固定不变的要素。所以长期生产函数又称作多变量生产函数。
MPx1 MPx 2 MPxn
Px1
Px 2
Pxn
式中， MPx1，MPx2，，MPxn分别为投入要素
x1，x 2，，x n的边际产量，它们相应的价格分
别为
。 Px1，Px 2，，Pxn
例题分析：某出租汽车公司有小轿车100辆，大轿
车15辆，如果再增加一辆小轿车可增加收入10000元，但要增加开支1250元；如果再增加一辆大轿车可增加收入30000元，但要增加开支2500元，问目前两种车的比例是否合适？
4、规模经济性分析对企业的启示（1）正确处理规模效益与品种效益的关系（2）防治大企业病
实践训练
1、课堂讨论企业规模是否越大越好？
2、结合实际，撰写一篇“如何预防大企业病”的论文（不少于1500字）。
三、成本决策分析
（一）管理决策中的成本概念 1、机会成本与会计成本
会计成本：是指在会计帐目上反映出来的企业已经发生的各项费用。
长期生产函数主要研究产出量与所有投入要素之间的数量关系，以确定多种要素之间的最优组合。
（二）单一可变要素最优投入量的确定
1、总产量、平均产量和边际产量的相互关系（l）边际产量与总产量的关系（2）边际产量与平均产量关系（3）平均产量与总产量关系
2、边际收益递减规律在一定的技术水平条件下，其它生产要