沟通与领导力
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发展领导力与沟通技巧沟通在领导者中的重要作用作为一名领导者,拥有良好的领导力和沟通技巧是至关重要的。
无论是在工作环境中还是日常生活中,领导者需要能够有效地与他人进行交流和沟通,以实现目标、解决问题并建立良好的工作关系。
本文将讨论发展领导力和沟通技巧在领导者中的重要作用,并提供一些实用的建议来提升这些能力。
1. 领导力的重要性领导力是指一个人在组织或团队中影响和激励成员的能力。
领导者需要能够有效地管理并发挥团队中每个成员的优势,以实现共同的目标。
在这个过程中,领导者必须具备良好的沟通技巧,以便能够清晰地传达需求和期望,从而激发成员的积极性和创造力。
2. 沟通技巧在领导者中的作用沟通技巧是领导者必备的重要技能之一。
有效的沟通可以帮助领导者与团队成员建立良好的关系,增进彼此之间的理解和信任。
通过良好的沟通,领导者可以更好地传递信息、解释复杂的情况,并明确工作目标和期望。
此外,良好的沟通还可以促进团队内部的协作,减少误解和冲突,创造和谐的工作环境。
3. 发展领导力和沟通技巧的方法发展领导力和沟通技巧需要不断的学习和实践。
以下是一些可行的方法:3.1 学习与反思:阅读关于领导力和沟通的书籍、文章和研究,参与相关的培训和研讨会。
并且在日常工作中反思自己的表现,寻找改进的空间。
3.2 观察和模仿优秀的领导者:观察那些在领导力和沟通方面表现优秀的人,学习他们的方法和技巧,并将其应用于自己的实践中。
3.3 接受反馈并作出改变:主动向同事、下属或上级寻求反馈,接受他们的建议和批评,并针对反馈中提到的问题做出改变。
3.4 练习倾听和表达:学习倾听别人的意见和想法,提问以确保理解对方的观点。
同时,培养自己清晰、简洁地表达思想的能力。
3.5 建立良好的沟通渠道:与团队成员保持良好的沟通,建立开放和信任的氛围。
定期组织会议和讨论,确保信息流通畅,团队目标清晰。
4. 成功案例有许多领导者在发展领导力和沟通技巧方面取得了显著的成就。
有效沟通与领导力如何通过沟通技巧提升领导力能力在现代社会中,有效的沟通被认为是一个领导者成功的关键要素之一。
领导力与沟通之间存在着密切的关系,良好的沟通技巧是提升领导力能力的重要途径。
本文将探讨有效沟通与领导力之间的关系,并分析通过沟通技巧提升领导力的途径和方法。
一、沟通在领导力中的重要性有效的沟通对于领导者来说是非常重要的,因为它有助于建立和维护良好的人际关系、促进团队合作、增强员工的归属感和士气。
领导者需要通过语言和非语言的表达来传达自己的想法、目标和期望,同时也需要倾听和理解员工的意见和需求。
只有通过良好的沟通,领导者才能够有效地与团队成员、上级和其他利益相关者进行互动和交流。
二、通过沟通技巧提升领导力能力1. 倾听技巧倾听是一项重要的沟通技巧,领导者应该学会倾听并尊重他人的意见和观点。
通过倾听,领导者可以从员工那里获取有用的反馈和建议,同时也能够表达对员工的关心和尊重。
倾听也有助于建立信任和合作的关系,在决策过程中可以提高团队的参与度和员工满意度。
2. 清晰表达领导者应该学会清晰、简洁和准确地表达自己的意见、观点和目标。
通过使用恰当的语言和适当的非语言表达,领导者可以确保自己的信息被正确地理解和传达。
清晰的表达也有助于避免误解和混乱,提高团队的效率和工作质量。
3. 适应不同的沟通方式领导者需要根据不同的情境和对方的需求来选用适当的沟通方式。
有时候,书面沟通是更有效的,有时候面对面交流更能够传递情感和理解。
领导者应该灵活运用各种沟通方式,以便更好地与团队成员和其他利益相关者有效交流。
4. 建设性的反馈和批评领导者在沟通中应该学会给予建设性的反馈和批评。
有效的反馈可以帮助员工改善工作表现,同时也可以传达对员工成果的认可和鼓励。
领导者不仅要专注于指出问题,还应提供解决问题的建议和指导,以促进员工的成长和发展。
5. 情绪管理领导者在沟通中需要学会管理自己的情绪,并与他人建立良好的情绪共鸣。
有效的沟通需要在相互尊重和理解的基础上进行,领导者应该学会控制和表达自己的情绪,以避免情绪对沟通产生负面影响。
如何在与上级沟通中展现领导力在职场中,与上级进行有效的沟通是展现领导力的重要一环。
领导力并不仅仅体现在管理下属和制定决策上,与上级的沟通也是一个能够展现领导能力的机会。
下面将从几个方面介绍如何在与上级沟通中展现领导力。
第一,建立信任关系。
在与上级进行沟通之前,首先要建立起一个稳固的信任关系。
与上级建立良好的关系,有助于双方更加自由地交流观点和意见。
要建立信任,可以通过尽可能遵守承诺、保持透明度和诚实等方式来展现自己的可信性。
此外,了解上级的价值观和利益,以便更好地与其沟通。
第二,有效的沟通技巧。
有效的沟通是展现领导力的核心要素之一。
在与上级沟通时,要注意以下几点。
首先,清晰地表达自己的观点和意见,使用简洁明了的语言,避免使用过多的专业术语或行业黑话。
其次,聆听上级的意见和反馈,展示出你重视他们的想法和看法。
对于上级的观点,可以提出自己的见解或提供解决问题的建议。
最后,注重非语言沟通,如肢体语言和面部表情。
这些都是有效沟通的重要元素,可以增强沟通的效果。
第三,积极主动地解决问题。
在与上级沟通中,展现领导力意味着积极主动地解决问题。
当遇到问题或挑战时,不要只是抱怨或指责他人,而是思考如何解决问题,并采取行动。
展现出你的决心和能力,以应对并解决困难。
第四,灵活应对不同的情况。
作为一个领导者,与上级沟通时需要灵活应对不同的情况。
在某些情况下,可能需要采取咨询和征求意见的方式,以便更好地了解上级的期望和需求。
在其他情况下,也可能需要采取坚定的立场并做出决策。
灵活应对不同的情况,展现出你的领导力和适应能力。
第五,展现出自信和积极的态度。
在与上级沟通中,展现出自信和积极的态度是非常关键的。
表达自己的观点时,要有信心和自信。
同时,积极地参与讨论和解决问题,展现出你对工作的热情和责任感。
总之,与上级沟通是展现领导力的重要机会。
通过建立信任关系、运用有效的沟通技巧、积极主动地解决问题、灵活应对不同情况以及展现自信和积极的态度,你可以在与上级沟通中展现出卓越的领导力。
领导力与沟通能力提升总结在一个组织或者团队中,领导力与沟通能力是十分重要的。
一个优秀的领导者需要具备良好的领导力和沟通能力,才能够有效地领导团队,实现组织的目标。
在过去的一段时间里,我通过学习和实践,深刻认识到了领导力与沟通能力对于个人和团队的价值,也不断提升了自己的领导力和沟通能力。
本文将对我在这方面的总结进行分享。
1. 领导力提升领导力是一个人在组织或团队中影响他人并指导他人行动的能力。
以下是我在提升领导力过程中的一些经验总结:1.1 建立明确的愿景和目标作为领导者,我发现建立一个明确的愿景和目标对于激励团队成员非常重要。
我通过与团队成员讨论和沟通,确保每个人理解组织的愿景和目标,并能够在工作中将其付诸实践。
1.2 培养团队合作在领导一个团队时,团队合作是至关重要的。
我积极促进团队成员之间的合作和协作,通过鼓励成员之间的交流和分享经验,提升团队的组织和执行能力。
1.3 激励和赋能团队成员作为领导者,我要激励团队成员充分发挥他们的潜力,并给予他们足够的赋能,使他们能够在工作中表现出色。
这包括提供良好的培训机会、给予适当的奖励与认可,以及在困难时期给予必要的支持和鼓励。
2. 沟通能力提升沟通是领导力的基石,一个优秀的领导者需要具备良好的沟通能力,能够准确地表达自己的想法,并且能够有效地听取和理解他人的意见和反馈。
以下是我在提升沟通能力过程中的一些经验总结:2.1 倾听与表达在沟通中,倾听是非常重要的。
我学会了倾听他人的意见和反馈,尊重他人的观点,并积极表达自己的想法。
通过有效地倾听和表达,我能够与他人建立良好的沟通关系,更好地理解和解决问题。
2.2 清晰明了的沟通清晰明了的沟通对于减少误解和提高工作效率非常重要。
我学会了准确地传达自己的意图和要求,避免使用模糊或歧义的语言,从而帮助团队成员更好地理解并执行任务。
2.3 强化非语言沟通沟通不仅仅是言语的传递,非语言沟通也是很重要的一部分。
我通过关注自己的姿态、表情和身体语言等非语言信号,提升了自己的非语言沟通能力,使沟通更加全面和有效。
有效沟通与领导力之间的关系有效沟通是领导力中至关重要的一项技能。
无论是在组织内部还是外部,领导者都需要与各个利益相关者进行良好的沟通,以实现共同的目标和使命。
本文将探讨有效沟通与领导力之间的关系,并探讨如何提高领导者的沟通能力。
一、沟通对领导力的重要性1.1 实现共识和目标领导力的核心是凝聚团队成员的力量,使他们朝着共同的目标努力。
通过有效沟通,领导者有能力与团队成员建立共同的语言和理解,并激发他们的动力和热情。
只有当团队成员理解自己的角色和目标,并感受到领导者的关爱和支持时,他们才能全身心地投入到工作中。
1.2 增强信任和合作领导者需要建立一种信任和合作的文化,才能促进团队成员之间的有效合作。
通过开放和透明的沟通,领导者能够建立信任的基础,使团队成员能够坦诚地表达自己的观点和意见。
这种信任和合作有助于团队成员解决冲突、分享资源和互相支持,从而实现团队的协同工作。
1.3 监控和调整领导者需要通过有效沟通来监控团队的工作进度和结果,并在必要时进行调整。
他们需要收集来自团队成员的信息,并及时回应问题和挑战。
只有通过良好的沟通,领导者才能准确了解团队的需求和困难,并提供适当的支持和指导。
二、如何提高领导者的沟通能力2.1 倾听技巧一个优秀的领导者应该是一个出色的倾听者。
他们应该倾听团队成员的意见、建议和问题,并给予尊重和回应。
倾听不仅仅是听到,更重要的是理解。
领导者应该积极地与团队成员进行互动,通过提问和澄清来确保自己正确地理解对方的意图。
2.2 清晰明确的表达领导者需要清晰明确地表达自己的想法和期望,以便团队成员能够理解和实施。
他们应该选择恰当的语言和方式来传达信息,并及时提供必要的上下文和背景知识。
同时,领导者应该充分地考虑到团队成员的背景和知识水平,以确保他们能够理解和接受信息。
2.3积极的非言语沟通非言语沟通对领导者来说非常重要。
姿势、面部表情和声音语调等因素可以传达出领导者的情感和态度。
领导者应该保持积极的身体语言,并通过肢体动作和面部表情来支持自己的言语表达。
有效沟通与领导力的关系沟通是领导力的重要组成部分,有效沟通对于领导者来说至关重要。
领导者通过与员工和团队进行良好的沟通,能够更有效地达成目标、增强团队凝聚力,提高工作效率。
本文将探讨有效沟通与领导力之间的关系。
一、沟通对于领导力的重要性领导力是指一个人通过影响和激励他人来达成共同目标的能力。
而沟通是领导者实现这一目标所必需的工具之一。
通过有效的沟通,领导者能够明确传达目标、愿景和期望,让员工理解并积极参与其中,从而提高工作动力。
二、沟通对于建立信任和关系的重要性领导者要建立良好的工作关系,需要建立信任。
而沟通是建立信任的基石。
通过与员工进行频繁、真诚的沟通,领导者能够让员工感受到自己的关注和重视,建立起良好的信任关系。
只有建立了信任,员工才会更加愿意接受领导者的指导和建议,更积极地参与工作。
三、沟通对于解决问题和冲突的重要性在工作中,问题和冲突难以避免,领导者需要善于处理这些挑战。
而沟通是解决问题和冲突的关键。
通过与员工进行有效的沟通,领导者能够及时了解问题的本质,通过协商和沟通找到解决问题的最佳方案。
同时,通过有效的沟通,领导者也能够避免冲突的发生或扩大,维护团队的和谐氛围。
四、沟通对于激励和引导的重要性领导者需要能够激励和引导员工,使其发挥出最佳的工作表现。
通过有效的沟通,领导者能够明确表达对员工的认可和赞扬,激励员工继续努力工作。
同时,领导者还能够通过沟通传达清晰的目标和指导,引导员工朝着正确的方向前进,达成组织的目标。
五、沟通对于团队凝聚力和协作能力的重要性领导者希望能够建立一个团结、协作的团队,共同努力追求组织目标。
而沟通是实现团队凝聚力和协作能力的关键。
通过与团队成员进行有效的沟通,领导者能够传递团队的共同目标和愿景,增强团队的凝聚力。
同时,通过沟通,领导者还能够促进团队成员之间的合作,协助解决问题,提高工作效率。
六、沟通技巧与有效沟通为了实现有效的沟通,领导者需要掌握一些沟通技巧。
职业发展的关键能力领导力与沟通能力职业发展的关键能力:领导力与沟通能力职场中,每个人都希望能够拥有成功的职业发展。
除了专业知识和技能外,还需要具备某些关键能力来提升自己的竞争力。
其中,领导力和沟通能力是两个非常重要的能力。
本文将讨论这两种能力在职业发展中的关键作用,并介绍其重要性。
一、领导力领导力是指在组织中影响他人并实现共同目标的能力。
一个具有良好领导力的人,能够在团队中激发成员的潜能,引导他们朝着共同的目标努力。
领导力在职业发展中具有以下关键作用。
1. 激励与激励团队: 作为领导者,能够激励团队成员充分发挥自己的潜力,提高工作效率和生产力。
通过制定明确的目标和激励机制,领导者可以激发团队成员的工作动力,使其对工作充满热情和动力。
2. 决策能力: 领导者需要具备较强的决策能力,能够在复杂的情境下做出明确的决策。
他们可以根据各种因素综合考虑,并做出符合组织利益的决策。
良好的决策能力可以使团队在竞争激烈的市场中取得优势,促进组织的发展。
3. 人际关系与团队合作: 领导力包括与他人建立良好的人际关系和有效地进行团队合作。
领导者应能够与团队成员和其他部门进行紧密的合作,并在团队内外建立良好的沟通渠道。
这样可以促进信息的流通和共享,加强团队协作,提高工作效率。
二、沟通能力沟通能力是指能够清晰表达思想、倾听他人并理解他人想法的能力。
在职场中,良好的沟通能力对职业发展至关重要。
以下是沟通能力在职业发展中的关键作用。
1. 有效的信息传递: 沟通能力可以帮助一个人有效地传达信息。
具备良好沟通能力的人能够以简洁明了的方式将信息传递给团队成员和上级,避免了信息传递的模糊和误解的风险。
2. 协调与解决冲突: 沟通能力还可以帮助人们更好地协调团队内部的关系,并解决来自各方面的冲突。
通过有效的沟通,人们可以更好地理解对方的需求和观点,减少误解和不必要的冲突。
3. 形象建立:良好的沟通能力有助于个人形象的建立和塑造。
当一个人能够以自信、清晰和适当的方式进行表达时,会给人留下积极的印象,提高个人的影响力和竞争力。
有效沟通与领导力之间的关系有效沟通与领导力之间存在着密切的关系。
领导者与团队成员之间的良好沟通是建立强大团队的关键要素,而成功的领导力则需要具备出色的沟通技巧。
本文将探讨有效沟通与领导力之间的关系,并提供一些提升领导力的沟通技巧。
一、沟通是领导力的基石1.1 沟通的定义与重要性沟通是人与人之间信息传递和理解的过程。
有效的沟通能够促进团队的协作,减少误解和冲突,并提高工作效率和生产力。
在领导者角色中,沟通是建立和加强与团队成员之间联系的关键要素。
1.2 沟通对领导力的影响领导力需要不断与团队成员进行有效的交流,以促进理解、激励和指导。
只有通过有效的沟通,领导者才能够传达自己的愿景和期望,与团队成员建立信任和共识,带领团队朝着共同的目标前进。
二、沟通技巧对领导力的提升2.1 倾听与反馈领导者需要学会倾听团队成员的意见和反馈,并及时给予合适的回应。
倾听是有效沟通的关键,可以增强领导者与团队成员之间的互动和理解。
同时,领导者还应该给予积极的反馈,以鼓励和支持团队成员的发展。
2.2 清晰明确的表达领导者在传递信息时,应该使用清晰明确的语言,避免术语和行业特有的术语,以确保团队成员能够准确理解。
此外,领导者还应该善于使用具体的例子和故事来解释复杂的概念,增强信息的传达效果。
2.3 敏感度和情绪管理领导者需要有敏锐的洞察力,能够察觉到团队成员的情绪和需求,并作出相应的反应。
另外,领导者还需要学会管理自己的情绪,尤其在紧张或有压力的情境下,以确保沟通的有效性和建立良好的工作关系。
2.4 多样化的沟通方式有效的领导者应该能够根据不同的情境和团队成员的个性特点选择合适的沟通方式。
除了口头交流,领导者还可以利用书面沟通、电子邮件、会议等方式来传递信息和获取反馈。
三、沟通技巧的实践3.1 建立积极的沟通氛围领导者应该鼓励团队成员参与讨论和提供反馈,营造一个开放、相互尊重的沟通氛围。
定期组织团队会议、一对一对话等形式可以增加沟通的机会,促进信息的流动和共享。
有效的领导力和沟通技巧领导力和沟通技巧一直以来都是企业管理和人际关系中非常重要的因素。
如何拥有有效的领导力和沟通技巧,不仅可以帮助个人获得成功,也可以帮助团队或组织取得优秀的业绩。
本文将介绍如何有效地提升自己的领导力和沟通技巧,进而让自己成为一个更优秀的领袖。
一、拥有尊重和信任成为一个优秀的领袖需要拥有员工或成员的尊重和信任。
只有当你能够获得别人的尊重和信任,才能够更好地影响他们的行为和决策。
要获得尊重和信任,首先需要展现出自己的专业能力和领导素质,要表现出自己的稳定和结果导向的特质。
同时,也需要理解别人的需求和想法,以此来帮助更好地解决问题和达成目标。
当你展现出这些优点时,自己也会更有自信,从而更好地处理问题和管理人际关系。
二、沟通技巧作为一个领袖,拥有优秀的沟通技巧是非常重要的。
例如,可以通过非语言交流方式来增强个人的影响力,例如注重姿态和眼神交流。
同时,也需要注意对话的方式和内容,如了解对方的观点和思路、根据情况调整语气和行动方式等。
同时,在沟通前还需要了解沟通对象的背景和需求,这样才能更好地对话并获得更多的信息。
此外,为了避免误解和沟通障碍,需要强调并保持清晰和准确的沟通方式,避免使用太生硬或抽象的语言。
三、透明和诚实作为一个领袖,要保持透明和诚实是非常重要的。
当你与团队或组织保持透明和诚实时,你也会在职场上建立起品牌的信任。
这同样可以促进个人发展和团队或组织的成功。
此外,保持透明和诚实也有利于成长和学习。
例如,你可以从团队的不同发展阶段或项目中了解各种问题,并用透明和诚实的方式来解决问题。
当然,也可以通过收集反馈并接纳它们来改进对领导力和沟通技巧的看法。
四、现身说法实践和示范是最有效的沟通方式之一。
例如,要理解和挖掘团队或组织的潜能,可以通过积极参与项目或使用项目管理技术来实现;要提高沟通技巧,则需要多与人交流并展示出自己的技巧。
此外,形成正确的行为和行为范式也非常重要,这种行为可以促进个人成长和发挥和团队或整个组织的影响力。
沟通与领导力
助理张霞:
课程背景
本课程来自于被《Training》(培训)杂志评为全球最佳管理课程的MDS(领导力发展)课程,2008年首次在国内汉化,客户包括海尔、华为、苏宁电器、中国银行等行业领军企业。
同时也适用于政府、事业单位等缺乏管理柔性和沟通氛围的机构和个人,本课程授课方式采用体验式教学,让学员大量参与。
本次课程是专门经过客户化定制的,需要在案例的准备方面得到客户的配合和支持。
本课程通过改变固有的思维和习惯,使在自我管理和人际关系管理上得到显着的改善,并借由建立共同语言,使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。
本课程注重针对性、互动性和实用性,在整个教学过程中,我们将采用不同的教学方法,比如案例分析、最佳实践范例列举、分组讨论和案例应用。
课程模型
第一天上午课程
理解乔哈里沟通视窗、推理阶梯;清晰看见沟通暴力和负面沟通能量;领悟沟通
法则;帮助学员建立自信和独一无二的沟通系统。
时间目标课程内容支持材料开场(10 分钟)
9:00-9:10(10分钟)建立培训的良好氛围和规
则;学员认识课程特点和知
识梗概
学员名牌、分组
制定课堂规则
分成N组
1人2张白纸
各色水彩笔
沟通视窗(30分钟)
9:10-9:40(20分钟)了解每个人都面对的沟通
四象限,建立开放的沟通心
态,意识到每个人都会有盲
点和潜能象限,更加愿意与
人沟通。
沟通视窗:盲点象限、潜能象限、
隐私象限、公开象限,通过自我揭
示和恳请反馈扩大公开区域,减少
盲点区域和隐私区域,开拓潜能象
限
白板纸
推理阶梯(30分钟)
9:40-10:10(20分钟)意识到在沟通过程中存在
大量由于推理产生的误会,
减少通过简单的现象对他
人做出轻易的判断。
推理解题的体验,推理解题模式演
示,人们对数据的选择性接收,传
统文化中对类似观点的论述
白板纸
休息15分钟
沟通暴力(30分钟)
10:30-11:00(60分钟)了解自己情绪倾向和沟通
暴力,化解沟通暴力的最有
效心法。
非暴力沟通的情绪清理,信念梳理,
心法化解。
沟通卡片
团队法则(60分钟)
11:00-12:00(60分钟)法则 1 今天的问题来自昨
天的解决方法
法则 2 你越使劲儿推,系
统的反弹力越大
法则 3 情况变糟前会先变
好
法则 4 选择容易的办法往
往会无功而返
法则5疗法比疾病更糟糕
法则6 快就是慢
法则7 因和果并不紧密相连
法则8 微小的变革可能产生大成
果,最有效杠杆常常最不易被发现
法则9 鱼和熊掌可以兼得—但
法则10 把大象切成两半得不到两
头小象
团队卡片
第一天下午课程
体会教练技术职能、角色、信念、心法、技能、地图,
体验情境领导的魅力,领悟领导三维课题:内在,组织和影响。
时间目标课程内容支持材料教练技术(60分钟)
14:00-15:00(60分钟)体会教练技术这种新的领导
风格能激发员工的尽责感及
醒觉性,力争在日常工作表现
创造非凡业绩,提升组织的整
体工作绩效。
两项职能
三种角色
四大信念
五大心法
六项技能
七步地图
游戏道具
白板
情境领导(60分钟)
13:00-17:00探究中管理与领导的背景
对管理和领导进行定义并就
他们的区别进行讨论
解释领导概念并阐明领导对
绩效表现的重要影响
收集数据从而确定您对自己
领导模式的认知。
确认并理解关于能力的指标
确认并理解关于意愿的指标
理解能力和意愿之间的相互作
用
能力与意愿矩阵
四种领导风格与应用
准备度图谱工作表
评估特定工作的准备度
能力意愿矩阵表
情境领导矩阵
领导课题(60分钟)
13:00-17:00(240分钟)十八项领导法则及领导课题,
每个法则及课题均来自圣经
智慧的沉淀。
[内在]六个课题
[组织]六个课题
[影响]六个课题
卡片道具
第二天课程日程
在快速成长的组织中,绩效管理是驱动员工绩效表现和人才发展最基础而关键的要素,学会绩效管理与变革管理的方法和原则。
时间目标课程内容支持材料绩效管理(60分钟)
9:00-10:00(60分钟)理解绩效管理的目的和意义
掌握绩效管理的核心流程和有效
方法
贯彻执行公司绩效管理制度
绩效管理流程有三大环节
九个步骤
其中有五个重要步骤(经理动作)
变革管理(60分钟)
10:00-11:00(60分钟)了解变革期企业领导力
掌握变革冰山
多米诺骨牌体验
变革管理常见的8个错误
海尔、海底捞、IBM、联想等企业
变革领导力
多米诺道具
流程改善(60分钟)
11:00-12:00(60分钟)如何改进流程
掌握哈林顿12项工具
交通堵塞游戏
从上到下图表
哈林顿12项工具
游戏道具
标杆案例 (120分钟)
14:00-16:00(240分钟)标杆案例启发
海尔互联网转型
海底捞的人力资源政策和转型
IBM如何培养有创造力的领导者
盛大游戏式管理精髓
阿里巴巴绩效与价值观评价
陕汽不太一样的绩效管理
世界咖啡
行动计划(30-60分钟)
16:00-17:00(30-60分钟)制定行动计划
如何培养有创造力的领导者
如何提高速度和灵活性
如何发挥团队智慧确保战役
小组讨论
多彩展示
侯汶君老师
西安交通大学管理学院高级培训中心市场部主管,国际
注册企业教练(RCC),2002年毕业于中欧国际工商管理
学院。
10年来活跃在最佳实践现场,她服务的海底捞、
陕重汽集团、中天建筑、邵逸夫医院、绍兴市人民医院
等30多家客户成为行业标杆;她是淘学创始人,开创将
课堂搬进企业的学习新模式,其品牌深入人心,其模式
获得2012年黑马大赛十强殊荣;愿望是传播恩典和真理。
她是中国第一批企业教练,她是战略地图、组织能力分
析的快刀手,带领客户摆脱体制和机制的束缚,引领客户重新想象和系统思考。
主讲:《沟通与领导力》课程;
她服务客户包括:中移动,冠城大通,213所,618所,504所,曲江管委会,陕汽集团,大众,汉德车桥,平安保险,中国工商银行等300余家企业;服务医院包括:广州肿瘤医院,广州军区总医院,广州医学院一附院,南方医院,
胜利油田中心医院,绍兴市人民医院,陕西妇幼保健院,红河州人民医院,河北医科大附属二院,郴州市人民医院,乌兰察布中心医院,鸡西中医院、重庆长寿区人民医院、乌鲁木齐省人民医院等150多家医院。