建筑装饰公司薪酬管理制度新版

第一章总则第一条为加强公司薪酬管理，提高员工工作积极性，促进公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、工程技术人员、管理人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效为导向，体现岗位价值和员工贡献。

第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利等构成。

第五条基本工资：根据员工岗位、学历、工龄等因素确定，保证员工基本生活需求。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、责任、难度等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工工作绩效、部门业绩等综合评价，实行绩效考核制度。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，奖励员工在岗位上取得的优异成绩。

第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，保障员工权益。

第三章薪酬调整第十条基本工资根据国家政策、物价水平和公司经营状况进行调整。

第十一条岗位工资根据岗位调整、员工晋升等情况进行调整。

第十二条绩效工资根据绩效考核结果进行调整，实现多劳多得。

第十三条奖金根据项目完成情况、部门业绩等调整，鼓励员工积极进取。

第四章薪酬发放第十四条薪酬发放时间为每月月底，如遇节假日，提前发放。

第十五条薪酬发放方式：银行转账或现金支付，员工可根据个人需求选择。

第五章薪酬保密第十六条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。

第十七条公司对薪酬信息保密工作进行检查，确保员工薪酬信息安全。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。

第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。

通过实施本薪酬管理制度，我们旨在激发员工的工作热情，提高公司整体竞争力，实现公司与员工的共同发展。

装饰公司工资薪酬制度范本第一条总则1.1 本制度旨在规范公司的薪酬管理体系，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力。

1.2 本制度适用于公司全体员工。

1.3 公司薪酬管理应遵循公平、合理、激励、可持续的原则。

第二条薪酬结构2.1 员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等组成。

2.2 基本工资是根据员工的工作年限、学历、职称等因素确定的固定工资。

2.3 岗位工资是根据员工岗位的重要性、工作难度等因素确定的工资。

2.4 绩效工资是根据员工的工作表现、公司业绩等因素确定的不固定工资。

2.5 补贴包括通讯补贴、交通补贴、午餐补贴等。

2.6 奖金包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。

第三条薪酬等级3.1 公司根据员工的工作岗位、职责和要求，设置不同的薪酬等级。

3.2 薪酬等级分为高级、中级、初级三个层次。

3.3 各等级薪酬水平根据市场调查和公司实际情况定期调整。

第四条薪酬发放4.1 员工工资按月发放，每月最后一个工作日支付工资。

4.2 工资发放前，各部门负责人对员工进行绩效考核，确定绩效工资比例。

4.3 员工工资扣除个人所得税、社会保险费、公积金等法定扣款。

4.4 员工加班工资按照公司规定执行。

第五条晋升与薪酬5.1 公司建立完善的晋升机制，鼓励员工提升自身能力，实现个人价值。

5.2 员工晋升成功后，根据新岗位的薪酬等级调整工资。

5.3 公司为优秀员工提供薪酬晋升机会，激发员工工作积极性。

第六条特殊情况下薪酬处理6.1 员工请假、出差等特殊情况，按照公司规定计算工资。

6.2 员工离职时，按照公司规定支付工资和补偿。

6.3 员工因违纪违规被解除劳动合同的，按照公司规定处理。

第七条附则7.1 本制度由公司人力资源部负责解释和执行。

7.2 本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。

7.3 本制度如有变更，需经公司领导批准，并通知全体员工。

通过以上条款，我们希望建立一个公平、合理、激励的薪酬制度，激发员工的工作积极性，提高公司的整体竞争力，实现公司可持续发展的目标。

建筑装饰公司薪酬管理制度第一篇：建筑装饰公司薪酬管理制度建筑装饰公司薪酬管理制度薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。

（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。

（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。

4、日工资制：临时雇用的施工工人。

日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。

5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。

第一条适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、业务员、施工人员、管理人员等。

第二条制度目的为激励员工工作积极性，提高工作效率，保障公司利益，特制定本薪资管理制度。

第三条薪资构成公司薪资由基本工资、绩效工资、奖金、补贴及福利等部分组成。

第二章基本工资第四条基本工资标准1. 根据员工岗位、工作年限及公司薪酬体系，设定基本工资标准。

2. 新员工入职前三个月为试用期，试用期工资按基本工资的80%发放。

3. 试用期结束后，如员工表现优秀，可提前转正。

第五条基本工资调整1. 每年度根据公司经营状况及员工绩效，进行一次基本工资调整。

2. 员工晋升、岗位变动等情况，可根据公司薪酬体系进行调整。

第三章绩效工资第六条绩效工资构成1. 绩效工资包括月度绩效工资和年度绩效工资。

2. 月度绩效工资根据员工月度工作绩效、团队目标达成情况等因素确定。

3. 年度绩效工资根据员工年度工作绩效、公司年度经营状况等因素确定。

第七条绩效工资发放1. 月度绩效工资随当月工资发放。

2. 年度绩效工资在次年第一季度内发放。

第八条奖金种类1. 优秀员工奖：对年度绩效突出、为公司做出突出贡献的员工进行奖励。

2. 项目奖金：对完成项目任务、达到项目目标的团队进行奖励。

3. 销售奖金：对业务员完成销售任务、达成销售目标的进行奖励。

第九条奖金发放1. 奖金发放时间：在相应奖励制度规定的时间内发放。

2. 奖金发放方式：现金或转账。

第五章补贴及福利第十条补贴种类1. 交通补贴：根据员工工作地点及交通成本进行补贴。

2. 餐饮补贴：根据员工工作时长及餐费标准进行补贴。

3. 通讯补贴：根据员工工作需要及通讯成本进行补贴。

第十一条福利待遇1. 国家法定节假日及带薪年假。

2. 社会保险及住房公积金。

3. 公司定期组织员工体检。

4. 员工生日福利。

第六章薪资管理第十二条薪资保密公司实行薪资保密制度，员工薪资信息不得对外泄露。

第十三条薪资调整1. 公司根据经营状况、市场行情等因素，可适时调整薪资标准。

装修公司薪酬制度标准
公司名称：XX装修公司
制度生效日期：20XX年1月1日
一、基本工资
1、设计师：月薪 8000-12000元，根据经验和资历确定。

2、项目经理：月薪 10000-15000元，根据项目规模和管理经验确定。

3、技术工人：月薪 5000-8000元，根据技能级别和工作年限确定。

二、绩效奖金
1、每季度根据个人绩效评估，发放绩效奖金，最高可达基本工资的50%。

2、绩效指标包括项目完成质量、客户反馈和团队协作等。

三、项目提成
1、设计师和项目经理根据参与项目的利润额，获得5%-10%的项目提成。

2、提成发放于项目完成并经财务审核后。

四、加班费
1、根据国家劳动法规定，平日加班按工资的150%支付，周末加班按200%，
2、法定节假日加班按300%支付。

五、福利和补贴
1、为所有员工缴纳五险一金。

2、提供月度交通补贴300元，餐补每工作日30元。

六、年终奖
根据公司年度利润和个人年度绩效，发放年终奖，一般为1-2个月基本工资。

七、培训和发展
1、每年提供至少两次专业培训机会。

2、鼓励员工参加外部培训和研讨会，相关费用可申请报销。

八、职位晋升和薪资调整
1、每年进行一次员工职位和薪资评估。

2、根据市场薪酬水平和个人表现，调整薪资或晋升。

九、备注
本薪酬制度标准由XX装修公司人力资源部制定，公司保留对此标准解释和调整的权利。

人力资源部。

第1篇一、目的为规范公司装修工地管理，提高工地管理水平，激发员工工作积极性，确保公司利益，特制定本薪酬制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有装修工地管理人员，包括项目经理、施工队长、质量检查员、安全员等。

三、薪酬结构1. 基本工资基本工资根据员工的岗位、工作经验、能力等因素确定，具体标准如下：（1）项目经理：每月8000-12000元（2）施工队长：每月6000-8000元（3）质量检查员：每月5000-7000元（4）安全员：每月5000-7000元2. 绩效工资绩效工资根据员工的个人表现、团队协作、项目完成情况等因素进行考核，具体标准如下：（1）项目经理：根据项目完成进度、质量、成本控制等因素，每月绩效工资为基本工资的20%-40%。

（2）施工队长：根据施工进度、质量、安全、成本控制等因素，每月绩效工资为基本工资的15%-30%。

（3）质量检查员：根据检查结果、问题整改情况等因素，每月绩效工资为基本工资的10%-20%。

（4）安全员：根据安全管理情况、安全事故发生频率等因素，每月绩效工资为基本工资的10%-20%。

3. 奖金（1）项目奖金：根据项目完成质量、进度、成本控制等因素，给予项目经理、施工队长一定的项目奖金，具体标准如下：- 项目完成质量优秀：奖金为项目总造价的1%-2%- 项目完成进度提前：奖金为项目总造价的0.5%-1%- 项目成本控制良好：奖金为项目总造价的0.5%-1%（2）优秀员工奖：根据员工年度表现，评选出优秀员工，给予一定的奖金，具体标准如下：- 优秀项目经理：奖金为年度绩效工资的10%- 优秀施工队长：奖金为年度绩效工资的8%- 优秀质量检查员：奖金为年度绩效工资的6%- 优秀安全员：奖金为年度绩效工资的6%4. 津贴（1）交通补贴：根据员工所在地与公司总部距离，每月发放交通补贴，具体标准如下：- 距离公司总部50公里以内：每月500元- 距离公司总部50-100公里：每月800元- 距离公司总部100公里以上：每月1200元（2）通讯补贴：每月发放通讯补贴，具体标准如下：- 200元四、薪酬发放1. 薪酬发放时间为每月的15日，如遇法定节假日，则顺延至节假日后的第一个工作日。

2024年装饰公司业务员薪酬管理制度范文根据公司体现公正公平的原则为了公司的加强管理激励员工的工作制定员工薪酬管理制度;业务人员薪酬由底薪,提成两部分组成'第一章总则第一条.为了全面评估员工工作绩效提高公司工作效率特定制本管理制度,第二条.本制度确立业务员奖励处罚的方式和标准第三条.凡公司业务员均适用本制度第二章薪酬管理机构第四条.公司成立薪酬管理领导小组薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作对业务员薪酬事项有最终裁定权第五条.公司业务经理及财务组成业务员薪酬考核具体工作制定考评指标提成参数决定业务奖罚实施第六条.薪酬评定小组由业务部经理每季度招集一次由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作第三章业务员薪酬构成第七条.业务员薪酬由基本工资奖励提成和公司统一福利机构1.发放月薪____基本工资奖励提成2.实际月薪____基本工资社保奖励提成第八条.基本工资标准2.业务员实习期内《1-____月》基本工资为____元每日15餐贴/月转为正式职工后享受公司各项福利待遇基本工资为____元/月第九条.业务提成标准1.实习生底薪1200业绩提成的____%点、注:《不少于____万业绩目标基础内》2.老职工底薪1200业绩提成的____%点、注:《不少于____万业绩目标基础内》第十条超额结算提成标准1.超额完成目标每月____万-____万____底薪____%提成2.超额完成目标每月____万-____万____底薪____%提成3超额完成目标每月50以上____底薪____%提成第四章业务员奖励办法第十一条奖励提成的发放办法1.奖励提成发放与该业务员服务的付款情况应对,!l____公司底薪统一为每月____号发放第十二条.业务员提成发放办法1.如:当累月业绩销售额____万____奖励提成____%,____元整》____当月发放____%剩余款项____%在油漆进场前全部发放;第十三条业务员奖励办法%1.全勤奖(当月无不良记录)奖励____元2、合理化建议被公司采纳的根据建议所创造的总效益的____%奖给建议者,记大功或小功一次3、应知应会、各类考试成绩____分以上,奖励____元,予以通报表扬____公司在扩展新小区时业务员销售前第一套样板房奖励____元整,5.业务员能每月超标完成业务量的奖励话费补贴公交补贴各____元整)6.确保公司年度销售目标,全年无顾客不良反馈意见,奖励____元,记大功一次7、在现有市场的基础上,公司每拓展一个地区,效益明显者奖励____元,记大功一次8、员工在工作中表现突出,能自觉遵守和维护公司制度,无任何不良记录,奖励____元,予以通报表扬第五章业务员薪酬处罚办法第十四条业务员薪酬处罚办法1.业务员在当月没有完成业务指标的按业务经理评定统一处罚,并特岗观察处罚,如连续二个至三个月没完成指定指标公司将书面通知业务员,将在____个工作日内退辞2.业务员上下班不打卡处罚标准:迟到一次处罚____元整《____分钟内》迟到____分钟处罚____元整,迟到半小时以上安矿工处理《矿工一天扣三天》《部门领导签字情况下》.3.部门经理发现业务员有窜单私单行为的;第一次严重警告并罚款____元整;如第二次在犯公司直接退辞;并没收所有奖金及提成;底薪打五折;4.业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣;自作主张的有损公司形象和利益公司直接辞退;第六章其他第十五条业务员除了完成本职工作外还应积极主动的配合公司其他工作第十六条业务员在从事业务过程中不得损害公司形象和公司利益,严格遵守国家法律法规业务员应遵守与公司签订的《保密协议》任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到,第十七条业务销售任务指标公司薪酬管理领导小组可以根据市场变化情况以通知形式变更2024年装饰公司业务员薪酬管理制度范文（二）一、薪酬管理目标及原则薪酬管理的目标是激励业务员的积极性，提高其工作质量和效率，从而实现公司业务目标。

第一章总则第一条为规范公司装饰设计部门的薪酬管理，激励员工积极性，提高设计质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司装饰设计部门所有员工。

第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则。

第二章薪酬构成第四条装饰设计部门员工的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和补贴四部分组成。

第五条基本工资：根据员工岗位、技能、工作经验等因素确定，按月发放。

第六条绩效工资：根据员工月度绩效评估结果发放，占薪酬总额的40%。

第七条奖金：包括项目奖金、优秀员工奖、年终奖等，根据公司经营状况和员工个人表现发放。

第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、午餐补贴等，按公司规定标准发放。

第三章薪酬标准第九条设计师薪酬标准：（一）初级设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴；（二）中级设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴；（三）高级设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴；（四）资深设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴。

第十条设计助理薪酬标准：（一）初级设计助理：基本工资+绩效工资+补贴；（二）中级设计助理：基本工资+绩效工资+补贴；（三）高级设计助理：基本工资+绩效工资+补贴。

第十一条设计师提成标准：（一）按项目签单金额提成，提成比例根据项目类型、设计师级别等因素确定；（二）客户满意度、工程部评分、主材推广达标等优秀表现可额外获得提成奖励。

第四章绩效考核第十二条建立健全绩效考核制度，定期对员工进行考核。

第十三条绩效考核指标包括：工作质量、工作效率、团队合作、客户满意度等。

第十四条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。

第五章薪酬调整第十五条根据公司经营状况、市场行情、员工个人表现等因素，定期对薪酬进行调整。

第十六条薪酬调整分为年度调整和临时调整，年度调整原则上每年进行一次。

第十七条薪酬调整后，员工薪酬不得超过公司薪酬指导线。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。

第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。

第一章总则第一条为规范公司员工薪资管理，提高员工工作积极性，增强公司竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位责任、工作绩效、能力素质和公司经营状况为依据，合理确定员工薪资水平。

第二章薪资构成第四条公司员工薪资由以下部分构成：（一）基本工资：根据员工岗位、职责、能力等因素确定，作为员工的基本收入保障。

（二）绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况等，给予一定的奖励。

（三）岗位工资：针对不同岗位的工作性质、工作难度、工作强度等因素，设定不同的岗位工资。

（四）加班工资：根据国家相关法律法规，对员工加班时间给予相应的加班费。

（五）奖金：根据公司年度业绩、员工个人表现等，给予一定的奖金。

（六）福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。

第三章薪资调整第五条公司将根据市场薪酬水平、公司经营状况、员工工作表现等因素，定期对员工薪资进行调整。

第六条员工薪资调整分为以下几种情况：（一）晋升调整：员工晋升岗位后，其薪资将按照新的岗位标准进行调整。

（二）绩效调整：根据员工年度绩效评估结果，对表现优秀的员工给予薪资晋升。

（三）市场调整：根据市场薪酬水平变化，对员工薪资进行相应调整。

第四章薪资发放第七条公司实行月薪制，每月发放一次薪资。

第八条薪资发放时间为每月的固定日期，具体日期由公司另行通知。

第九条薪资发放方式：通过银行转账或现金支付。

第五章管理与监督第十条公司设立薪酬管理小组，负责制定、调整和执行本制度。

第十一条薪酬管理小组定期对员工薪资进行审核，确保薪资发放的准确性和及时性。

第十二条员工对薪资有异议的，可向薪酬管理小组提出申请，经调查核实后，予以处理。

第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

第七章特殊情况处理第十五条对于因公司业务调整、岗位变动等原因，导致员工薪资调整的特殊情况，由薪酬管理小组根据实际情况进行处理。

第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括但不限于设计部、工程部、市场部、行政部等。

第三条薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等相结合的薪酬体系。

第二章岗位工资第四条岗位工资根据员工的岗位性质、工作职责、工作难度及公司薪酬水平等因素确定。

第五条公司设立不同等级的岗位，每个岗位对应相应的岗位工资标准。

第六条岗位工资标准每年根据市场薪酬调查及公司经营状况进行调整。

第三章绩效工资第七条绩效工资以员工年度绩效考核结果为依据，旨在激励员工提高工作效率和业绩。

第八条绩效考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。

第九条绩效考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的绩效工资比例。

第四章奖金第十条公司设立年终奖金，根据员工的年度业绩和公司年度经营成果进行分配。

第十一条年终奖金的计算方法为：岗位工资乘以年终奖金系数。

第十二条年终奖金系数根据员工年度绩效考核结果及公司经营状况进行调整。

第五章津贴第十三条公司为员工提供以下津贴：（一）交通津贴：根据员工居住地与公司办公地点的距离提供相应津贴。

（二）通讯津贴：根据员工工作性质提供通讯费用津贴。

（三）加班津贴：根据国家规定及公司实际情况，对加班员工支付加班费。

第十四条津贴标准根据公司薪酬政策及市场薪酬水平进行调整。

第六章薪酬调整第十五条公司根据市场薪酬调查、公司经营状况及员工个人发展情况，定期对员工薪酬进行调整。

第十六条薪酬调整分为晋升调整、绩效调整、岗位调整等。

第七章薪酬发放第十七条公司每月按时足额发放员工工资，包括岗位工资、绩效工资、奖金等。

第十八条员工薪酬发放采取银行转账或现金支付方式。

第十九条员工薪酬发放过程中，如出现差错，公司应及时纠正。

第八章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。