2020年公司薪酬福利管理制度

2020年度员工薪资福利奖励制度目的本制度根据员工薪资奖励福利制度及人事管理制度规定，制定员工工资的有关事项。

工资原则员工薪资福利奖励，依据社会水准，行业水平，物价指数变化，本人执行所担任工作的能力、经验、年龄以及公司发展阶段等因素确定。

适用对象办公室及旗舰店员工；综合管理部搬运、商务部配货及搬运、原材料库管部搬运等不适用本制度，另行制定与工作量挂勾的计件制；工厂人员、质检部质检员按工厂的薪资方案执行。

一、薪资构成工资包括基准内工资、基准外工资（或临时工资、兼职工资）、奖金/提成、奖惩、补发补扣、应发工资、公积金/保险、计税工资、其他扣除金等组成。

1、基准内工资：基本工资+福利津贴+岗位津贴（交通/误餐/工具补贴）2、基准外工资：加班费+缺勤工资1）周六值班：公司执行五天工作制，周六实行值班制并发放值班费60元/天/人，试用期员工按其试用期工资比例同等折算；周日加班可申请调休；节假日加班另行规定。

2）缺勤时的处理（含病、事假）：按个人缺勤天数从本人月工资中（含奖金）扣除。

计算：缺勤工资扣除额 =（基本工资+福利津贴+奖金+岗位津贴）* 缺勤N日/当月应出勤天数3、临时工资：按临时编制的员工，则视其工作表现，报总经理审批。

4、兼职工资：由于阶段性工作或偶发性工作需要，由符合要求的人员以（在职或实习生）短期内完成，视出勤情况或任务的难易度决定，报总经理审批。

5、奖金/提成：根据各岗位与公司业绩的关系，将直接与业绩挂勾的岗位定为主动性岗位，如家具/橱柜业务部/商用家具部/外销部/大店营业部中的业务员、导购员和设计师等；其他为从动性岗位。

1）主动性岗位实行提成制政策，基本工资定级参照表一，提成比例每年初由公司根据各上一年度销售数据结合下一年度销售指标统一制定，月提成金额实行绩效考核后随当月基本工资发放，如果有年度提成，则随最后一个月的基本工资发放，具体事项各相关部门另文公布。

2）从动性岗位实行年薪到月制+年终奖，由部门主管根据员工岗位技能、工作经验、态度等综合表现按岗确定基本工资及奖金的定级（参照表一），奖金部分当月考核后当月发放。

薪酬福利管理制度第一部分总则第一条指导思想为完善公司内部分配机制，规范定薪及调薪标准，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，建立结构合理、责权利相结合的分配机制，使员工的收入与企业经济效益相结合，与个人业绩相联系，结合企业现有的分配机制，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，特制定本管理制度。

本管理制度作为纲领性文件，为公司薪酬管理提供基本的准则和依据。

第二条付薪理念1.为岗位付薪：以岗位价值为基础，确定岗位在公司内的相对价值和贡献，从而确定岗位薪酬。

岗位薪酬是薪酬内容的基础。

2.为人才付薪：根据任职人的经验、知识和能力、人才稀缺性等因素确定个人的实际薪酬。

为人付薪理念体现相同岗位任职者的个体差异，因此会出现同岗不同酬的现象。

3.为绩效付薪：根据任职者的个人绩效表现确定为其实际支付的薪酬水平。

为绩效付薪理念体现了薪酬的激励性质。

第三条设计原则1.内部公平性原则：基于科学的岗位分析和岗位评估体系，对各工作岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断，以保证各岗位薪酬的内部公平性。

2.市场竞争力原则：公司经营业绩许可的前提下，根据市场水平调整薪酬水平，以保证员工的薪酬具有市场竞争力，确保员工的稳定性和对外部人才的吸引力。

3.能力价值原则：在薪酬确定和调整时，公司通过对员工能力和态度评估、确定员工的价值，使员工的能力、态度与薪酬水平成正比。

4.绩效导向原则：通过对公司战略目标进行部门、岗位的层层分解，使目标落实到各岗位、各员工。

同时，将员工绩效表现和绩效工资直接挂钩，通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效激励原则，真正做到绩效导向原则。

第四条适用范围本管理制度适用于公司全体人员。

第五条概念和理念1.薪酬是指公司与员工通过劳动合同或其他书面形式约定的劳动报酬，包括工资、补贴、奖金和其他公司认为可支付的报酬。

除劳动合同或相关协议有特殊约定之外，公司为员工确定的薪酬均为税前金额。

2.公司的薪酬管理理念是提供具有竞争优势的劳动报酬，吸引并保留人才，并且奖励为了公司实际业务目标和经营业绩做出积极贡献的员工。

公司福利薪酬管理制度范文第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制第六条适用范围。

____公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪____基薪+提成薪水(经营利润____提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/____支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式员工工资制第十一条适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条工资模式。

采用结构工资制。

员工工资____基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如____%~____%)。

2.岗位工资。

(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%(如____%~____%)。

公司薪酬管理制度（通用5篇）公司薪酬管理制度1一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。

三、职务岗位变动后的工资级别确定：１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。

公司薪酬管理制度21、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。

薪酬管理制度为了吸引和留住最优秀的人才，公司提供在同行业中具有竞争力的薪酬福利待遇。

同时在公司内部我们有科学与公正的机制，令表现优秀的员工得到相应的回报。

员工个人薪金属于公司高度机密，薪资保密的范围包括员工的工资、奖金、补贴、津贴及提成等各现金报酬。

除员工所属部门经理级以上人员及公司主办核薪与发薪人员外，不得向其他任何人员透露。

任何员工不得向他人透露个人收入或打听他人薪金，探询他人薪金、透露本身薪金、评论他人薪金者，属于泄露公司商业秘密以及机密的行为，公司可根据轻重程度给予不同程度的处罚。

公司的每位员工都要关心公司的业绩，业绩的提升、利润的增加和损耗的降低有赖于我们每一位员工的共同努力。

员工应依据公司的目标，制定每月的工作计划，努力工作，以促进公司的发展。

全员绩效挂钩的工资分配制度是激励每一位员工都关心企业成长的有效方法，同时能杜绝工作中的平均主义、大锅饭思想，真正达到多劳多得、奖勤罚懒的目的。

第一条薪金1.1 薪金构成及计算方法1.1.1薪金结构：月薪资=基本工资+岗位奖金+加班费-应扣款项（1）基本工资即法定的正常工作时间工资，公司以员工的学历、资历、工作岗位为参考依据按月固定支付给员工的工资。

基本工资是计发加班工资的基数。

基本工资不包括下列各项：支付周期超过一个月的劳动报酬，如季度奖、半年奖、年终奖、年底双薪以及按照季度、半年、年结算的业务提成等；无确定支付周期的劳动报酬，如一次性的奖金、津贴、补贴等；（2）岗位奖金是公司根据员工的工作表现、绩效考核以及公司的经营状况，给予员工的浮动工资。

当员工的绩效不符合绩效标准时，公司可以不予发奖金；（3）加班费是员工按照公司加班制度，在正常工作时间外进行加班所得的加班工资。

员工的加班费以员工的基本工资计算。

正常工作日加班：加班费=基本工资 -174 X加班时数 X 150%休息日加班：加班费=基本工资 -174 X加班时数 X 200%1.1.2 公司根据公司的经营状况和依法制定的薪金分配办法调整员工的薪金，员工在十五日内未提出书面异议的视为同意。

公司员工薪酬管理制度2020薪酬管理制度是我国的基本制度之一，为大家精心搜集了一篇“公司员工薪酬管理制度2020”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。

第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。

一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则自xx年入职以来,我一直很喜欢这份工作,但因某些个人原因,我要重新确定自己未来的方向,最终选择了开始新的工作.四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资;(七)、受理员工薪酬投诉。

二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：(一)对公司经营权有重大关连、涉及政策性问题或以公司名义对政府行政、税务、金融等机构以公司名义的行文，盖总经理职章。

⑶请假以半小时为最小单位，0-35分钟为半小时，35-65分钟为1小时，65-95分钟为1.5小时，95-125分钟为2小时，单次请假超过2小时以半天计。

(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;(三)、核算并发放员工工资;(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五);(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。

2020薪酬制度___的薪酬管理制度旨在激励员工，拓展职业上升通道，并确保实现公司销售目标。

该制度分为三部分。

第一部分规定适用范围为___全体员工。

第二部分详细说明了员工薪资构成，包括基本工资、岗位工资、综合补贴、绩效奖金、工龄工资和提成。

工龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，从入职后满一年的次月开始核发。

岗位工资以岗位劳动责任、劳动强度、重要程度结合公司本岗位的价值来确定标准水平。

综合补助包含通讯费补助、交通费补助、加班补贴等。

提成和绩效奖金分别按月发放，核算依据当月公司下发的销售佣金政策和业务部门和业务协同部门目标完成情况的绩效部分。

第三部分将公司薪酬结构分三个类别，分别适用业务人员岗位、业务协调岗位、职能岗位。

其中，业务人员薪资构成及晋升制度分为两种方案。

方案一是月度薪资构成工资+提成，适用于公司所有业务人员，包括实业务员、业务员、高级业务员、经理、高级经理和总监。

方案二是月度薪资构成：固定工资+绩效奖金+提成，同样适用于公司所有业务人员。

两种方案的具体薪资构成和晋升制度详见表格。

特别说明：需注意删除明显有问题的段落，避免在文章中出现未解决的问题。

本公司的薪酬制度分为三类别，分别是业务人员薪酬构成、业务协同岗位薪酬构成和职能岗位薪酬构成。

在业务人员薪酬构成中，我们采用了“部门提成”制度，其发放对象为帮助对应岗位职级的业务人员成交的教练业务员。

不同岗位职级的业务员享有不同的部门提成，以帮助新业务员进入最佳工作状态。

核算基数为对应岗位职级的业务人员个人提成。

此外，公司月度纯利润的20%作为经理级别以上分红，分配办法按团队目标的完成比例核算。

经理级以上对部门利润考核，享受部门总利润的分红。

绩效奖金的核算方法为个人目标任务的完成比例乘以绩效奖金。

业务人员晋升制度包括实业务员、业务员、高级业务员、经理、高级经理、总监和公司股东（干股）。

完成1单销售即可转为业务员；连续2个月完成销售任务或者1个月完成销售任务且是当月销冠，即可晋升为高级业务员。

目录薪酬福利管理制度 (2)一、目的： (2)二、制定原则： (2)三、管理机构： (2)四、制定依据： (2)五、岗位层级划分： (3)六、薪酬组成 (3)八、薪酬调整： (5)九、薪酬的支付： (5)十、薪酬保密 (7)薪酬福利管理制度一、目的：为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案。

二、制定原则：本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。

2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。

3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。

4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。

5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

三、管理机构：成立薪酬管理（委员会）小组主任：总经理成员：常务副总经理、监事、办公室主任、人力资源部经理、本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理小组，日常薪酬管理由监察审计部负责。

四、制定依据：本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。

五、岗位层级划分：1、公司的所有岗位分为五类，分别为A:决策类B:管理类C:技术类D:业务类E:辅助类2、结合岗位说明书、薪酬管理委员会汇评的办法，确定各岗位薪酬。

六、薪酬组成1、薪酬组成：岗位基本工资+岗位绩效工资+各类补贴+年底奖金。

既公司与员工签订的劳动合同附件《劳动合同薪资福利附属条款》及薪资调整协议中的金额。

2、岗位基本工资、绩效奖金、各类补贴按月发放，岗位绩效奖金与考核结果挂钩。

企业员工薪酬福利管理制度范文一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。

二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。

2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。

3.信息中心负责薪资的核算。

五、内容5.1薪资管理原则5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。

也就是注重工资的激励作用。

(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。

业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。

执行细则参照业务单位的《》(3)对有重大贡献者要给予重奖。

如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。

____分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。

最主要体现为年终奖励，每年____月____日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。

5.1.3合法性合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。

企业薪酬福利制定原则及依据原则根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系;员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定;按劳分配，多劳多得;奖勤罚懒，奖优罚劣;公平竞争，突出贡献;员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩;依据国家、地方、行业相关政策、法律、法规;公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神;行业、公司所属地区薪酬水平现状;公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。

公司员工福利制度（2020最新版）为保障员工利益，增强公司的凝聚力，减少员工的后顾之忧，结合公司的特点及实际情况，特制定本《员工福利制度》。

总则第一条福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。

建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的依恋情感，从而增加企业的凝聚力。

第二条本制度所列福利待遇均根据国家规定及企业自身情况而定。

第一章福利待遇的种类第三条公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，以及根据企业自身条件设置的福利待遇。

第四条按照国家政策和规定，参加统筹保险的有：(一)养老保险、工伤保险(二)基本医疗保险、生育保险(三)失业保险第五条随着社会发展的趋势，留住员工，为员工办理住房公积金。

第六条企业设置的其他福利待遇包括：(一)补贴福利(二)休假福利(四)培训福利(五)设施福利第二章福利待遇的标准第七条养老保险：按我省的有关政策和规定，公司每月为转正后员工支付养老保险，其计算基数为本市保底基数，缴纳比例为20%。

另外，个人需缴纳8%。

第八条失业保险：按国家有关政策和规定，公司每月为转正后员工支付失业保险，其计算基数为本市保底基数，缴纳比例为2%；另外，个人需缴纳1%。

第九条工伤保险：按国家有关政策和规定，公司每月为转正后员工支付工伤保险，其计算基数为本市保底基数，缴纳比例为1%；个人无需缴纳。

第十条基本医疗保险：按国家有关政策和规定，公司每月为转正后员工支付基本医疗保险，其计算基数为本市保底基数，缴纳比例为8%；另外，个人需缴纳2%。

第十一条生育保险：按国家有关政策和规定，公司每月为转正后员工支付生育保险，其计算基数为本市保底基数，缴纳比例为1%；个人无需缴纳。

第十二条意外险：为保证员工的人身安全，公司为涉及到出差及经常外出的正式员工办理太平洋人身意外伤害险。

新进员工岗前培训结束，正式上岗后即可办理，如有人员离职可进行变更；如未有离职人员，办理新增业务。

薪酬管理制度第一章目的为明确公司薪酬管理的基本原则、制度，对薪酬的调整、计算和发放做出明确的规定，特拟定本制度。

第二章适用范围适用于公司所有员工的薪酬管理。

第三章管理规定第一条薪酬原则为了吸纳、激励和保留公司需要的优秀人才，行之有效地支持公司运作，公司的薪酬管理工作严格遵循以下原则：1、内部公正原则。

公司的薪酬政策与方案应充分考虑所有员工的职务、经验及资历和其他影响薪酬的重要因素，合理支付薪酬，确保内部公正性。

2、外部竞争原则。

遵照市场行情制定或更新公司薪酬结构，确保公司的薪酬水平具备足够的市场竞争力。

3、激励原则。

公司注重“按能力定薪＂，激励员工发挥最佳效益，与公司共创成功。

4、成本效益原则。

公司通过“按岗定薪＂、“按人员定薪＂和“按业绩定薪＂的原则，确保发挥公司薪酬成本效益。

5、合法原则。

公司坚守“诚信＂、“守法＂的原则，确保公司的薪酬管理按照相关法律法规的要求进行运作。

第二条薪酬保密1、公司实行薪酬保密政策，所有员工必须妥善保管薪资类文书，不向他人泄露。

2、员工不得向他人打探薪资信息，不向公司外部任何团体或个人泄露任何薪资信息。

3、员工如若违反薪酬保密规定，公司将根据奖惩管理制度予以处理。

第三条薪酬管理1、员工工资按月计算，在次月25日以银行转账方式直接转入员工银行账户（法定假日或公休假日顺延）。

特别约定的员工薪金发放方式按约定执行。

2、公司实行整体薪酬，包含国家及地方规定之补贴及公司提供之福利津贴。

薪酬包括：基本工资、岗位工资、加班工资、福利、奖惩薪酬。

基本工资：基本工资是员工计算加班费等工资的依据，该部分工资只能在国家工资政策、市场行情或公司的战略规划发生变化的条件下可以通过对岗位进行组织分析后进行政策性调整，原则上不实行个别调整。

岗位工资：岗位工资是指以岗位权利、责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能、重要性、安全系数等评价要素确定的工资报酬。

岗位不同，岗位工资也不一样，具体划分按以下职系确认岗位工资标准：第一职系：管理职系（经理、主管类）；经理：元/月，主管：元/月。

公司福利薪酬管理制度一、引言福利薪酬是员工的劳动报酬和其他福利待遇的总和，直接影响着员工的工作积极性、生活质量和对公司的忠诚度。

为了确保公司与员工的利益最大化，建立一套健全的福利薪酬管理制度变得至关重要。

本文将介绍一套完整的公司福利薪酬管理制度，并重点阐述其构成要素和操作流程。

二、薪资管理薪资管理是福利薪酬管理的基础，包括薪资制度设计、薪资调查和薪资管理流程。

1. 薪资制度设计薪资制度设计是根据公司的发展战略、行业薪资水平和员工的贡献程度来确定的，需要合理区分员工的岗位等级和薪资档次，以及设定薪资调整的基准。

制度设计应考虑到内部公平和外部竞争力，确保员工薪资的合理性和可持续性。

2. 薪资调查薪资调查是对公司内外薪资水平的调研工作，通过对比市场行情和竞争对手的情况来确定公司的薪资待遇是否合理。

调查结果将为薪资制度设计和薪资管理提供依据，确保公司在同行业中具有竞争力。

3. 薪资管理流程薪资管理流程包括薪资核算、薪资发放和薪资调整。

薪资核算是指根据员工的工作时长、绩效考核等因素计算出应发薪资；薪资发放是指将核算好的薪资发放给员工；薪资调整是指根据员工的绩效表现和市场薪资水平进行调整。

三、福利管理福利管理是指公司为员工提供的各类福利待遇，包括社会保险、员工培训、假期制度等。

1. 社会保险公司应为员工提供合法合规的社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。

公司需按照国家规定缴纳相应的社会保险费，并及时为员工办理相关的社会保险手续。

2. 员工培训员工培训是公司提高员工工作能力和综合素质的一种手段。

公司应根据员工的岗位需求和个人发展计划，提供相应的培训机会和经费支持。

培训内容可以包括职业技能培训、领导力培训和团队合作等。

3. 假期制度假期制度是员工休息和调整的重要保障。

公司应制定合理的假期制度，包括年假、调休、病假和婚假等，根据员工工龄和岗位等级不同给予不同的待遇。

四、绩效考核绩效考核是对员工工作表现的评估和奖惩机制，涉及员工的晋升、奖金和加薪等。

企业薪酬管理制度2020 第一部分薪酬管理的基本原则一、薪酬管理的基本原则1、合理确定薪酬水平。

2、公平公正。

3、绩效导向。

4、激励和约束相结合。

5、适度竞争。

二、薪酬管理的目的和意义1、提升员工工作积极性。

2、激发员工创造力。

3、提高员工工作效率。

4、留住优秀人才。

第二部分薪酬管理的主要内容一、薪酬体系设计1、薪酬结构设计。

2、绩效考核制度设计。

3、薪酬测算方法。

二、薪酬管理程序1、薪酬管理流程。

2、薪酬管理程序的执行。

三、薪酬政策1、薪酬政策的制定原则。

2、薪酬政策的具体内容。

第三部分薪酬管理的具体操作一、薪酬制度确定1、薪酬标准的确定。

2、员工薪酬构成。

3、薪酬水平与市场相适应。

二、薪酬管理流程1、薪酬计算流程。

2、薪酬核算流程。

3、薪酬发放流程。

三、薪酬管理监督1、薪酬数据监控。

2、薪酬激励效果分析。

第四部分薪酬管理的优化提升一、薪酬管理体系的优化1、根据员工需求调整薪酬政策。

2、根据市场竞争情况优化薪酬结构。

二、薪酬管理的创新1、激励机制的创新。

2、薪酬体系的灵活性。

3、赋予员工更多的话语权。

结语企业薪酬管理制度的建立和完善不仅关系到企业的发展，也直接影响到员工的积极性和工作效率。

企业应根据自身情况和员工需求，科学合理制定薪酬管理制度，确保薪酬体系能够充分激发员工的工作激情，从而提高企业的绩效和竞争力。

随着社会的不断发展和企业的不断壮大，薪酬管理制度的完善和优化也将是企业管理的一个永恒课题。

希望各企业能够认真思考和实践，建立一套适合自身发展的薪酬管理制度，为企业的长期发展打下坚实的基础。

2020公司员工薪酬体系第一章薪酬管理的目的薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。

薪酬管理的主要目的如下1、保障员工基本生活水平。

2、鼓励员工高效率地工作。

3、鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力。

4、吸引和留住组织需要的优秀员工。

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，根据公司现状，特制定本规定。

第二章薪酬管理原则第一条、内部公平性按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。

第二条、外部竞争性保持企业在行业中薪资福利的竞争性，能够吸引优秀的人才加盟。

第三条、与绩效相关性薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体现，实现员工的自我公平，从而最终保证企业整体绩效目标的实现。

第四条激励性薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性;另外，应设计和开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。

第五条、可承受性确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力，薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。

人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。

用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。

第六条、合法性薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。

第七条、可操作性薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂，使得员工能够理解设计的初衷，从而按照企业的引导规范自己的行为，达成更好的工作效果。

只有简洁明了的制度流程操作性才会更强，有利于迅速推广，同时也便于管理。

第八条、灵活性企业在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下，应当及时对薪酬管理体系进行调整，以适应环境的变化和企业发展的要求，这就要求薪酬管理体系具有一定的灵活性。