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xx投资管理有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力,共同分享发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合,形成留住人才和吸引人才的机制，推进投资公司总体发展战略实现。
依据中华人民共和国有关法律、法规，参照国内VC机构的管理经验,制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体员工，其他下属公司和单位可参照执行.第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查,对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使投资公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力.（二）激励性原则：打破工资刚性,增强工资的弹性,通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道,不同岗位的员工有同等的晋级机会。
（三）公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
（四）经济性原则:人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。
第五条薪酬的特征（一）可计量性:除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外，将福利性支出转化为工资性收入，并与绩效考评挂钩。
（二）除投资奖金等外，员工根据其所在岗位、工作努力程度和工作业绩，可预期到个人的年总收入.第六条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,投资公司对不同人员实行不同的工资制度，包括年薪工资制、岗位绩效工资制、岗位工资制和协议工资制，它们一起构成投资公司的薪酬体系。
第二章薪酬总额第七条投资公司通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
其中规定每年薪酬总额不能超过资产增值部分的20－40％或风险投资资金的0.8－1.5%。
投资公司薪酬制度以下是一个投资公司薪酬制度的建议框架：1.薪资结构首先，公司需要建立一个合理的薪资结构，包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。
基本工资可以根据员工的职位、资历和市场行情进行调整。
绩效奖金可以根据员工的工作表现进行评估，并根据公司的财务状况和业绩水平进行决定。
福利补贴可以包括餐饮补贴、交通补贴、子女教育补贴等，以提高员工的生活质量和工作满意度。
2.绩效评估绩效评估是一个重要的环节，可以根据员工的工作目标和实际绩效进行量化评估。
评估可以基于员工的工作完成情况、工作质量、创新能力、团队合作等方面进行考量，并将其转化为绩效评分。
公司可以根据员工的绩效评分确定绩效奖金的发放比例，以激励员工努力工作和提高绩效水平。
3.长期激励4.公平性和透明度薪酬制度要公平合理，并且要在员工中保持透明度。
公司应该建立一个公正的薪酬决策机制，避免薪酬偏差和不公平现象的发生。
同时，公司需要向员工公开薪酬制度的相关政策和规定，如薪资结构、绩效评估标准等，以确保员工对薪酬制度的了解和信任。
5.弹性福利在薪酬制度中引入弹性福利制度，可以使员工更加满意，并提高公司的吸引力和竞争力。
公司可以根据员工的个人需求和家庭状况，提供弹性工作时间、远程办公、带薪假期等福利，以提高员工的工作生活平衡和幸福感。
综上所述，一个完善的投资公司薪酬制度应该是合理、公正、透明和有激励性的。
通过科学的薪酬设计和有效的绩效评估，可以激发员工的积极性和工作动力，促进公司的发展和员工的个人成长。
同时，薪酬制度也应与公司的战略目标相一致，以确保公司的长期发展和竞争优势。
某建设投资有限公司薪资管理制度第一章总则第一条为了合理确定公司员工薪资,完善公司激励机制,充分调动员工的工作积极性和创造性,引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献,特制定本制度;第二条公司员工实行岗位主管制薪资标准;第三条公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整;第四条本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工;第五条本制度经公司董事会批准后执行;第二章薪资构成及标准第六条薪资构成岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成;岗位工资分为基本工资、岗位津贴和绩效工资;一基本工资;基本工资是薪资构成的基本部分,以保障员工基本生活标准,包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴;基本工资占岗位工资的30%,按月发放;二岗位津贴;岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩,是任职资格、工作责任在薪资中的体现;根据员工工作出勤和履行职务职责情况,每月经考核后发放;岗位津贴占岗位工资的40%,按月发放;三绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现,占岗位工资的30%,根据员工出勤和履行职务情况,经考核后发放,其中G类高层经营管理类员工按年度考核发放,经营管理、专业技术A类员工按季度考核发放,其他员工按月考核发放;第七条薪资标准一公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行;二公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行高层经营管理人员薪资标准附表1;三公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行经营管理、专业技术类员工薪资标准附表2;公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管A类、中初级主管B类;四公司技工、服务类员工按相应岗位执行技工、服务类员工薪资标准附表3;技工、服务类员工分为高级技工A类、中级技工B类及初级技工C 类;五试用期员工按拟聘岗位薪资的80%计发试用期薪资;六特聘员工按所聘岗位,执行特聘员工薪资标准附表4～6;第三章薪资确定与审批第八条公司实行岗位主管制薪资标准,根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小,综合确定员工类别并授予相应的主管级别;第九条新录用员工可根据公司员工聘用制度确定拟聘岗位和薪资级别,并按程序进行报批,试用期满经考核合格后,再行办理转正定级手续;第十条公司员工调整工作岗位后,依据其新的岗位和职责,确定相应的薪资类别和级别;第十一条公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和贡献大小,兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别;对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别;第十二条员工薪资标准的确定需分别填写员工调整薪资级别审批表;第四章薪资发放第十三条公司实行薪资下发制;每月6日支付员工上月薪资,薪资支付日如遇公休日或法定节假日,则提前至最近的工作日发放;第十四条每月薪资核定由人力资源部根据员工考勤情况及考核结果编制工资发放表,经审批后交财务部门执行;第十五条新录用员工自报到之日起开始考勤,工作未满一个月者按实际天数计发薪资;第十六条试用员工、特聘员工次月6日一次性发放上月薪资;第十七条辞职、辞退或调离的员工交接完工交接完工作后,可按有关规定到人力资源部办理薪资结算手续;第十八条依据国家法规和公司相关制度,公司可从员工薪资中扣除下列款项：一个人收入所得税；二各种劳动保险费用；三员工私人借款偿还金；四公司制度性规定的超支费用；五公司公寓的水、电、煤气、费等；六根据公司制度规定应扣除的其他款项;第十九条绩效工资的发放比例;考核结果称职者发放绩效工资的100%,基本称职者发放绩效工资的50%－90%,不称职者不发放绩效工资;绩效工资的发放办法另文规定附后;第五章薪资调整第二十条根据公司经营发展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资标准,原则上一年调整一次;第二十一条公司可根据员工岗位变动和年度员工考核情况,及时调整薪资,并由人力资源部负责填报员工调整薪资级别审批表附表7,按规定权限进行审批;第六章附则第二十二条所属公司可参照本制度制定相应的薪资管理制度生产经营性、服务性企业应根据行业特点和企业经济效益情况另行制定薪资管理制度,报实业股份有限公司董事会批准后执行;第二十三条本制度由公司董事会授权公司人力资源部负责解释;第二十四条本制度自公布之日起执行;附件：1.高层经营管理人员薪资标准2.经营管理、专业技术员工薪资标准3.技工、服务类员工薪资标准4.特聘高级员工薪资标准5.特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准6.特聘技工、服务类员工薪资标准7.员工调整薪资级别审批表8.员工考核与岗位绩效工资发放办法9.员工薪酬福利实施办法附表1：高层经营管理人员薪资标准附表2：经营管理、专业技术类员工薪资标准附表3：技工、服务类员工薪资标准附表4：特聘高级员工薪资标准附表5：特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准附表6：特聘技工、服务类员工薪资标准附表7：员工调整薪资级别审批表制表单位：执行日期：年月日附件8：员工考核与绩效工资发放办法试行为完善公司员工岗位考核机制,合理发放员工绩效工资,完善公司薪资管理体系和激励约束机制,强化员工的责任意识和成果意识,提高工作效率和工作质量,特制定本办法;一、总则一员工岗位考核以公司薪资管理制度和员工岗位职责为依据,坚持客观公正、实事求是的原则,采取员工自评与上级评鉴、定性考评与定量考评相结合的方法,对员工进行定期的考核评价;二员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据,坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则;三本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工;二、考核内容与标准员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情况;一工作成果：高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写高层经营管理人员考核鉴定表附表1；其他员工的考核按工作总量、目标完成率和工作质量三部分进行考核,填写员工工作成果考核表附表2;二工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核;三员工执行假事制度的考核;三、考核时间一公司高层经营管理人员的考核每年进行一次,时间为次年的1月;二经营管理、专业技术A类员工的考核每季度进行一次,时间为每季度最后一个月末,并将考核结果与绩效工资发放审批表于下一季度首月1日前报至人力资源部;三其他员工的考核每月进行一次,时间为每月月末,并将考核结果与绩效工资发放审批表于次月1日前报至人力资源部;四员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据,并根据年度公司、部门、员工个人绩效总体情况加以调整;四、考核结果员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次;考核结果按员工聘用制度规定的管理权限审批;新招聘录用高、中层经营管理人员职务试用期考核按员工聘用制度有关规定执行;五、绩效工资发放一考核结果为称职的员工,发放全额绩效工资；基本称职的员工发放50%~90%的绩效工资；不称职的员工不发放绩效工资;具体发放比例见考核结果与绩效工资发放比例对照表附表2;发放绩效工资需统一填写员工考核结果与岗位绩效工资发放审批表附表3;二违纪员工按公司违纪员工处分决定有关内容和公司员工奖惩制度有关条款扣发相应的绩效工资;处分决定中有具体扣发金额的,按处分决定执行；没有具体扣发金额的,原则上按如下标准扣发绩效工资：通报批评,每次扣发10%~30%；警告,每次扣发30%~60%；记过,每次扣发60%~90%；记大过以上处分者,不发放绩效工资;三根据员工假事制度有关条款规定,扣发相应绩效工资;四绩效工资发放时间：1.公司高层经营管理人员绩效工资经考核后于次年1月发放;2.中层经营管理人员即经营管理、专业技术A类员工绩效工资经考核后于下季度首月5日与上月基本工资、岗位津贴、司龄补贴一并发放;3.其他员工绩效工资经考核后与基本工资、岗位津贴、司龄补贴每月5日一并发放;附表：1.高层经营管理人员考核签定表2.员工工作成果考核表2.考核结果与绩效工资发放比例对照表3.考核结果月绩效工资发放审批表附表1：××××建设投资有限公司高层经营管理人员考核鉴定表姓名：单位：职务：入公司时间：考核期限：年月日至年月日公司董事会制述职报告主要内容1.总体工程自我评价2.主要工作完成情况3.工作结果原因分析4.工作建议5.努力方向6.按职称、基本称职、不称职三个档次进行自我评价附表2：员工工作成果考核表附表3：考核结果与绩效工资发放比例对照表附表4：××××建设投资有限公司考核结果与绩效工资发放审批表部门：考核期：分管领导：财务总监：人力资源部：主管领导：考核人：附件8：员工考核与绩效工资发放办法试行为完善公司员工岗位考核机制,合理发放员工绩效工资,完善公司薪资管理体系和激励约束机制,强化员工的责任意识和成果意识,提高工作效率和工作质量,特制定本办法;一、总则一员工岗位考核以公司薪资管理制度和员工岗位职责为依据,坚持客观公正、实事求是的原则,采取员工自评与上级评鉴、定性考评与定量考评相结合的方法,对员工进行定期的考核评价;二员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据,坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则;三本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工;二、考核内容与标准员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情况;一工作成果：高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写高层经营管理人员考核鉴定表附表1；其他员工的考核按工作总量、目标完成率和工作质量三部分进行考核,填写员工工作成果考核表附表2;二工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核;三员工执行假事制度的考核;三、考核时间一公司高层经营管理人员的考核每年进行一次,时间为次年的1月;二经营管理、专业技术A类员工的考核每季度进行一次,时间为每季度最后一个月末,并将考核结果与绩效工资发放审批表于下一季度首月1日前报至人力资源部;三其他员工的考核每月进行一次,时间为每月月末,并将考核结果与绩效工资发放审批表于次月1日前报至人力资源部;四员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据,并根据年度公司、部门、员工个人绩效总体情况加以调整;四、考核结果员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次;考核结果按员工聘用制度规定的管理权限审批;新招聘录用高、中层经营管理人员职务试用期考核按员工聘用制度有关规定执行;五、绩效工资发放一考核结果为称职的员工,发放全额绩效工资；基本称职的员工发放50%~90%的绩效工资；不称职的员工不发放绩效工资;具体发放比例见考核结果与绩效工资发放比例对照表附表2;发放绩效工资需统一填写员工考核结果与岗位绩效工资发放审批表附表3;二违纪员工按公司违纪员工处分决定有关内容和公司员工奖惩制度有关条款扣发相应的绩效工资;处分决定中有具体扣发金额的,按处分决定执行；没有具体扣发金额的,原则上按如下标准扣发绩效工资：通报批评,每次扣发10%~30%；警告,每次扣发30%~60%；记过,每次扣发60%~90%；记大过以上处分者,不发放绩效工资;三根据员工假事制度有关条款规定,扣发相应绩效工资;四绩效工资发放时间：1.公司高层经营管理人员绩效工资经考核后于次年1月发放;2.中层经营管理人员即经营管理、专业技术A类员工绩效工资经考核后于下季度首月5日与上月基本工资、岗位津贴、司龄补贴一并发放;3.其他员工绩效工资经考核后与基本工资、岗位津贴、司龄补贴每月5日一并发放;附表：1.高层经营管理人员考核签定表2.员工工作成果考核表2.考核结果与绩效工资发放比例对照表3.考核结果月绩效工资发放审批表附表1：××××建设投资有限公司高层经营管理人员考核鉴定表姓名：单位：职务：入公司时间：考核期限：年月日至年月日公司董事会制述职报告主要内容1.总体工程自我评价2.主要工作完成情况3.工作结果原因分析4.工作建议5.努力方向6.按职称、基本称职、不称职三个档次进行自我评价附表2：员工工作成果考核表附表3：考核结果与绩效工资发放比例对照表附表4：××××建设投资有限公司考核结果与绩效工资发放审批表部门：考核期：分管领导：财务总监：人力资源部：主管领导：考核人：。
中国阳光投资集团有限公司薪酬制度第一条目的。
为科学合理地运用利益分配杠杆，促使员工努力工作，同时保障员工合理取得劳动报酬的权利，使公司的薪酬管理进一步规范化，特制定本办法。
第二条适用范围。
本办法适用于全体员工。
第三条公司实行月薪制，下发薪，委托银行发放。
第四条每月4日为发薪日，如遇节假日，提前发放。
第五条凡有下列情况者，可不受第四条的限制，及时结算当月薪酬。
1、员工身患重大疾病、遭遇重大意外伤害或死亡；2、员工离职或被辞退；3、其他公司认可的事由；第六条因误算而超付或少付的薪资，公司或员工可以在两个月内（从事发之日计）行使追索权。
第七条公司统一代理员工缴纳国家规定的各种税费，所缴税费一律直接从本人薪资中扣除，员工有权向人力资源部查询。
第八条公司的薪酬结构：基本工资+岗位津贴+绩效奖金1、每个职位的工资标准共分三个档次，每月发放80%。
其中20%为绩效奖金，根据半年考核结果按半年发放，考核合格者全额发放，考核不合格者不享有绩效奖金。
2、总裁助理（含）以上人员的岗位工资基数的档次由董事会决定，部门经理（含副经理）的岗位工资基数的档次由主管副总裁确定，主管（含）以下人员的岗位工资基数的档次由各部门经理确定。
3、辞职和被辞退者，不享有绩效奖金。
工资标准表第九条年终奖金。
年终奖金的评定时间定在每年年末，由公司各部门将年终考核的结果送报人力资源部，人力资源部根据《中国阳光投资集团有限公司员工奖惩暂行办法》，将奖励结果报主管副总裁审批，再上报总裁审批。
第十条外派参股企业的员工，其工资标准由所在企业按照同等职位的工资标准执行并发放，控股企业员工薪酬制度，由各企业根据实际情况制定，上报集团公司人力资源部审核，并由其报请集团领导审批后，方可执行。
第十一条根据《中国阳光投资集团有限公司员工招聘暂行办法》，新到职员工均有一个试用期，在此期间，所有新员工只享受所确定工资标准的80%，转正后享受100%。
试用期间工资不作任何调整。
投资机构薪酬制度模板一、总则第一条为了建立科学、合理、有效的投资机构薪酬制度，激发员工的工作积极性和创造力，促进公司持续发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的薪酬管理，包括固定工资、绩效奖金、福利补贴、股权激励等各项薪酬组成部分。
第三条公司薪酬制度遵循公平、竞争、激励、约束的原则，实行绩效与贡献相结合的薪酬体系。
第四条公司薪酬制度应与国家政策、行业标准和公司发展阶段相适应，保持薪酬水平的内外竞争力。
二、薪酬结构第五条公司薪酬结构分为固定工资和浮动工资两部分。
1. 固定工资：包括基本工资、岗位工资和津补贴。
2. 浮动工资：包括绩效奖金、项目奖金和股权激励等。
第六条基本工资是根据员工岗位、职级和工作经验等因素确定的，用于保障员工基本生活。
第七条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的，体现员工的职责和贡献。
第八条津补贴包括通讯补贴、交通补贴、住宿补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。
第九条绩效奖金是根据公司年度经营目标和员工个人绩效目标完成的程度来确定的，体现员工的绩效贡献。
第十条项目奖金是根据员工参与的项目成果和贡献来确定的，激励员工参与项目和创新。
第十一条股权激励是对公司核心人才的一种长期激励方式，通过股权激励使员工与公司共同成长。
三、薪酬水平第十二条公司薪酬水平应具有外部竞争力，以确保公司吸引和留住优秀人才。
第十三条公司薪酬水平应与公司经营状况、盈利水平和员工贡献相适应，保持薪酬水平的内部公平性。
四、薪酬发放第十四条员工薪酬实行按月发放，固定工资按月支付，浮动工资根据业绩考核结果支付。
第十五条员工薪酬发放应按照国家税收政策和公司财务规定执行，依法缴纳各项社会保险和公积金。
五、薪酬调整第十六条公司定期对员工薪酬进行调整，调整原则是根据公司经营状况、市场竞争状况和员工个人绩效等因素。
第十七条员工晋升、岗位变动、职级调整等，应相应调整薪酬水平。
六、特殊情况处理第十八条员工离职、退休、辞退等情况，按照公司相关规定和劳动合同约定处理薪酬。
投资公司薪酬管理制度投资公司薪酬管理制度（通⽤8篇） 在当今社会⽣活中，制度的使⽤频率逐渐增多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是⼈们⾏动的准则和依据。
我们该怎么拟定制度呢？以下是⼩编帮⼤家整理的投资公司薪酬管理制度（通⽤8篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
投资公司薪酬管理制度1 第⼀章基本原则 第⼀条本公司业务提成奖励制度的建设是建⽴在员⼯的⼯作⽬标和企业发展⽬标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、⾼效的原则制定。
第⼆条⽬标：不断对员⼯进⾏激励和指导，充分调动员⼯的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员⼯的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员⼯之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚⼒，树⽴良好的团队意识，建⽴优秀的企业⽂化氛围，最终实现企业的战略⽬标。
第三条 第⼆章薪资结构 第四条公司正式员⼯的薪资构成⽅式为：基本⼯资+业务提成+年终奖⾦+超额 奖⾦ 其中： 基本⼯资=岗位⼯资+补贴+绩效考核奖⾦。
本制度适⽤于公司所有在职员⼯。
第五条 第六条薪资结构表：说明： 1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执⾏,相关部门按内定执⾏. 2、绩效奖每⽉按绩效考评的百分⽐计算，绩效考核满分100分; 3、连续三⽉业务都不达标的项⽬⼈员,公司保留降职、开除的权利; 4、⼯龄⼯资每年按30元递增，新⼊职当年不享受，⼊职满⼀年后开始核算; 5、劳保每⽉定额50元，以发放实物为准; 6、所有岗位均设有年终奖⾦，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。
第七条 第⼋条年终奖⾦：年终奖⾦=年底双薪+计发业务提成 (转正员⼯享有年底双薪，根据员⼯实际⼯作⽉数核发) 第九条超额奖⾦：完成年度计划业务指标以外的超额完成部分，根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况，由总经理领导综合⾏政部提案，报股东会，经董事长签字后⽅可发放。
第三章绩效考核 第⼗条考核内容 考核内容分为业绩考核和管理考核(含业务技能考核)两⼤类： 业绩指标考核：根据业务部与项⽬部⼈员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准，每季度签⼀次，分⽉考核，季度考核分值计算三个⽉平均值。
山东城投薪酬管理制度
一、总则
本制度是由山东省城市投资控股有限公司（以下简称本公司）根据公司实际情况、劳动法及其他有关规定，结合本公司实际情况制定的一项薪酬管理制度。
二、薪酬体系
本公司的薪酬制度包括固定薪酬、绩效收入、津贴及其他收入，具体如下：
1.基本工资按照岗位的等级及工作成绩确定，按时发放；
2.奖金由本公司定期评估其员工工作绩效决定，鼓励员工达到本公司预期的工作指标；
3.津贴按照本公司有关规定计发；
4.其他收入包括一次性业绩奖、节日福利等；
三、薪酬管理
1.本公司按照有关规定开展岗位定级及薪酬按级计发；
2.根据本公司的组织架构及经济状况，本公司可定期进行薪酬制度的调整，此调整不得低于有关规定的最低标准；
3.本公司应定期进行员工的评估及考核，根据考核结果按相应比例进行薪酬调整及奖金发放；
4.本公司定期会安排各类培训及职业发展活动，以持续提升员工的素质及职业技能；
5.本公司按照有关规定及本公司的规章制度，处理员工的违纪情况，下调及扣减相应的薪酬；
6.本公司有权根据本公司发展情况及经济状况，提前召回缴回员工薪酬。
投资公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案一、方案目标和范围在如今这个竞争激烈的市场中，投资公司面临着如何吸引和留住人才的难题。
制定一套合理的薪酬管理制度和薪酬体系显得至关重要。
这个方案的目的，就是希望通过明确的薪酬结构、激励机制和公正的评估体系，提升员工的工作热情，提高整体效率，从而推动公司的长远发展。
1.1 目标- 吸引优秀人才，让公司更具吸引力。
- 通过合理的薪酬结构，提升员工的满意度。
- 建立科学的评估体系，确保薪酬分配的公正与透明。
- 强调绩效导向，以推动整体业绩的提升。
1.2 范围此方案适用于公司内所有员工，包括管理层、技术人员和行政人员，涵盖基本工资、绩效奖金、福利补贴等多个方面。
二、组织现状及需求分析2.1 现状分析现在的薪酬管理存在几个明显的问题：- 薪酬结构模糊，这让员工对自己的薪资状况感到困惑。
- 薪酬水平与市场相比有差距，这影响了我们吸引人才的能力。
- 绩效考核体系不完善，难以有效激励员工的积极性。
2.2 需求分析根据公司的战略目标和市场调研，员工希望：- 清晰的薪酬结构和晋升通道。
- 绩效与薪酬挂钩的激励机制。
- 具有竞争力的薪酬水平，以增强公司对人才的吸引力。
三、薪酬体系设计方案3.1 薪酬结构设计3.1.1 基本工资- 岗位分类：公司员工根据岗位职能分为管理层、专业技术人员和行政人员等。
- 薪酬水平：根据市场调研制定相应的基本工资标准。
例如：- 管理层：月薪范围在20000-30000元之间。
- 专业技术人员：月薪范围在15000-25000元之间。
- 行政人员：月薪范围在8000-12000元之间。
3.1.2 绩效奖金- 绩效考核：采用KPI（关键绩效指标）体系，依据个人和团队的业绩进行评估。
- 奖金比例：绩效奖金占年度总薪酬的20%-30%。
具体计算方式：- 达成KPI目标：奖金为基本工资的30%。
- 超额完成KPI目标：奖金为基本工资的50%。
3.1.3 福利补贴- 社会保险：按照国家规定为员工缴纳五险一金。
某投资基金管理有限公司薪酬制度关键信息项：1、薪酬构成2、绩效评估标准3、薪酬调整机制4、福利待遇5、奖金计算方式6、薪酬发放时间与方式7、离职时的薪酬处理8、保密条款11 薪酬构成111 本公司员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等部分构成。
112 基本工资根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，按月发放。
113 绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核发放，考核周期为季度或年度。
12 绩效评估标准121 公司将制定明确的绩效评估指标和标准，包括但不限于投资回报率、项目完成情况、客户满意度等。
122 绩效评估由上级主管进行，评估结果将作为绩效工资发放和职位晋升的重要依据。
123 员工对绩效评估结果有异议的，有权在规定时间内提出申诉，公司将进行重新评估。
13 薪酬调整机制131 公司将根据员工的工作表现、市场行情和公司业绩等因素，定期或不定期对员工薪酬进行调整。
132 表现优秀的员工将有机会获得加薪，对于表现不佳的员工，公司有权降低其薪酬。
133 薪酬调整的幅度和频率将根据具体情况确定，并经过公司管理层的审批。
14 福利待遇141 公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪年假、节日福利、定期体检等。
142 员工享有按照国家规定的法定节假日休息的权利，因工作需要加班的，将按照国家规定支付加班费。
143 公司将为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升个人能力和职业素养。
15 奖金计算方式151 奖金包括年终奖金和特别奖金。
152 年终奖金根据公司年度业绩和员工个人绩效进行发放，发放金额将根据公司盈利情况和个人贡献程度确定。
153 特别奖金将根据员工在特定项目或业务中的突出表现进行发放，由公司管理层决定。
16 薪酬发放时间与方式161 公司将于每月固定日期发放员工的基本工资和绩效工资，发放方式为银行转账。
162 奖金将在年终或特定项目结束后，按照公司规定的时间和方式发放。
股权投资公司薪酬管理制度7 股权投资基金行业薪酬体系设计案例第一章总则1、目的：1.1 为激发员工的积极性、主动性和创造性，体现个人能力与业绩贡献，合理分配员工劳动报酬，使员工能够与公司一同分享公司经营所产生的收益，特制订本制度。
1.2 公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放及员工福利等事项，除另有规定外，一律按本制度执行。
2、定义：本薪酬管理办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，是企业支付给员工的工资、奖励奖金及其它福利待遇。
3、适用范围：适用于公司及公司下属各子公司全体员工；此管理办法是公司薪酬管理的准则和依据，所有与薪酬管理相关的规定和行为都必须遵照并符合本管理办法。
4、薪酬管理原则：4.1 薪酬管理必须体现按能力及业绩贡献、奖勤罚懒和效率优先三大基本原则；4.2 薪酬分配应兼顾外部公平性和内部公平性。
4.3 在薪酬分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。
4.4 有利于公司吸引、保留经营所需的各类优秀人才，支持公司经营目标的实现。
第二章薪酬的构成5、薪资组成结构：5.1 公司股东：5.1.1 公司股东按股权多少进行分红。
5.2 管理高层：5.2.1 公司高层管理人员工资均按照年薪制进行支付，支付方法如下：5.2.1.1 基本年薪（月）按年薪的%按月支付（结合岗位工资进行核定）。
5.2.1.2 绩效年薪年终考核按年支付。
5.2.1.3 奖励年薪年终考核按年支付。
5.2.1.4 年薪制人员，不再享受公司内部的工资、奖金等其它工资性收入。
5.2.1.5 年度结束后，根据考核结果进行核定，在次年1月以前一次性核发。
5.3 正式普通员工：当月工资＝岗位工资＋绩效奖金＋奖励奖金＋司龄津贴＋其它。
5.4 试用期员工；当月工资=岗位工资+奖励奖金+其他。
6、岗位工资：岗位工资=基本工资+津贴(岗位工资减去基本工资以外的剩余部分)6.1 岗位工资根据岗位所对应的不同级别核定基本工资标准，具体标准参照《岗位工资宽带及额度方案》的规定执行；7、绩效奖金：7.1 高层管理者：绩效年薪根据年终考核按年支付。
投资公司薪酬制度4 XX投资控股有限公司薪酬管理办法文件类别：管理办法文件编号：XXTK-BF-XC撰写单位：投资控股公司版本：A-00发行日期：2015年7月机密等级：■机密□一般编制：审核：审批：核准：文件修订单文件名称：薪酬管理办法薪酬管理办法目录一、总则(2)二、工资体系(2)三、工资计算及给付(4)四、工资调整(6)五、附则(8)一、总则第一条为加强公司工资管理，建立科学、合理的分配体系，结合公司实际情况，特制定薪酬管理办法（以下简称“本办法”、“办法”）。
第二条薪酬体系指导思想：通过建立符合公司发展需要的薪酬激励体系，在企业内部引导形成“岗位靠竞争、收入凭贡献”的合理竞争、激励机制，充分调动员工工作积极性、促进企业发展，实现企业与员工双赢。
第三条薪酬体系设计原则：在保证企业薪酬总额增长低于经济效益增长、人均薪酬增长比例低于企业劳动生产率增长的前期下，企业薪酬与企业效益挂钩、员工收入与个人、企业业绩双挂钩做法，实行因事设岗、因岗设人、以岗定薪、因绩奖惩，强化员工责、权、利意识。
第四条公司员工应对自己的工资情况保密，严禁向他人泄露，对因泄露个人工资情况造成不良影响，公司将追究其责任。
第五条本制度仅适用于投资控股公司副总经理（包含）以下的所有员工。
二、工资体系第六条工资结构1、工资构成：包括年薪和激励奖金（项目提成），其中年薪包括岗位工资和绩效奖金（年终奖金）两部分。
2、工资分为固定收入部分和变动收入部分，其中岗位工资属于固定收入部分，绩效奖金和激励奖金属于变动收入部分。
3、岗位划分：根据投资人员的职业规划，结合公司体现岗位的激励导向及其有效性，公司依据岗位性质、岗位特点和市场定位划分为投资业务员、投资助理、投资专员、投资经理、部门经理、总监、副总经理等七级岗位。
具体岗位职责，由《投资业务执行规范》解释说明。
第七条岗位工资岗位工资是工资体系中关键构成部分，由基本工资、岗位津贴、满勤奖、住房补贴、交通补贴、通讯补贴、餐饮补贴等组成。
根据岗位对企业的重要性及影响程度分别确认各岗位工资数额，体现企业为“岗位付薪”的设计理念。
具体岗位工资划分详见下表公司采用年薪制度，从年薪中截留绩效奖金（年薪的10%~30%），其余部分作为岗位工资于年度中按月平均发放。
具体年薪结构详见下表2、员工劳动合同中有明确工资，且工资低于上述标准的，则按合同工资发放；3、员工因转正或其他原因引起的调薪，则以《员工调薪表》中确认的工资发放。
经营性公路建设项目投资人招标投标管理规定(交通部令2007年8号)1中华人民共和国交通部令2007年第8号《经营性公路建设项目投资人招标投标管理规定》已于2007年9月28日经第10次部务会议通过，现予公布，自2008年1月1日起施行。
部长李盛霖二○○七年十月十六日经营性公路建设项目投资人招标投标管理规定第一章总则第一条为规范经营性公路建设项目投资人招标投标活动，根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国招标投标法》和《收费公路管理条例》，制定本规定。
第二条在中华人民共和国境内的经营性公路建设项目投资人招标投标活动，适用本规定。
本规定所称经营性公路是指符合《收费公路管理条例》的规定，由国内外经济组织投资建设，经批准依法收取车辆通行费的公路（含桥梁和隧道）。
第三条经营性公路建设项目投资人招标投标活动应当遵循公开、公平、公正、诚信、择优的原则。
任何单位和个人不得非法干涉招标投标活动。
第四条国务院交通主管部门负责全国经营性公路建设项目投资人招标投标活动的监督管理工作。
主要职责是：（一）根据有关法律、行政法规，制定相关规章和制度，规范和指导全国经营性公路建设项目投资人招标投标活动；（二）监督全国经营性公路建设项目投资人招标投标活动，依法受理举报和投诉，查处招标投标活动中的违法行为；（三）对全国经营性公路建设项目投资人进行动态管理，定期公布投资人信用情况。
第五条省级人民政府交通主管部门负责本行政区域内经营性公路建设项目投资人招标投标活动的监督管理工作。
主要职责是：（一）贯彻执行有关法律、行政法规、规章，结合本行政区域内的实际情况，制定具体管理制度；（二）确定下级人民政府交通主管部门对经营性公路建设项目投资人招标投标活动的监督管理职责；（三）发布本行政区域内经营性公路建设项目投资人招标信息；（四）负责组织对列入国家高速公路网规划和省级人民政府确定的重点经营性公路建设项目的投资人招标工作；（五）指导和监督本行政区域内的经营性公路建设项目投资人招标投标活动，依法受理举报和投诉，查处招标投标活动中的违法行为。
第六条省级以下人民政府交通主管部门的主要职责是：（一）贯彻执行有关法律、行政法规、规章和相关制度；（二）负责组织本行政区域内除第五条第（四）项规定以外的经营性公路建设项目投资人招标工作；（三）按照省级人民政府交通主管部门的规定，对本行政区域内的经营性公路建设项目投资人招标投标活动进行监督管理。
第二章招标第七条需要进行投资人招标的经营性公路建设项目应当符合下列条件：（一）符合国家和省、自治区、直辖市公路发展规划；（二）符合《收费公路管理条例》第十八条规定的技术等级和规模；（三）已经编制项目可行性研究报告。
第八条招标人是依照本规定提出经营性公路建设项目、组织投资人招标工作的交通主管部门。
招标人可以自行组织招标或委托具有相应资格的招标代理机构代理有关招标事宜。
第九条经营性公路建设项目投资人招标应当采用公开招标方式。
第十条经营性公路建设项目投资人招标实行资格审查制度。
资格审查方式采取资格预审或资格后审。
资格预审，是指招标人在投标前对潜在投标人进行资格审查。
资格后审，是指招标人在开标后对投标人进行资格审查。
实行资格预审的，一般不再进行资格后审，但招标文件另有规定的除外。
第十一条资格审查的基本内容应当包括投标人的财务状况、注册资本、净资产、投融资能力、初步融资方案、从业经验和商业信誉等情况。
第十二条经营性公路建设项目招标工作应当按照以下程序进行：（一）发布招标公告；（二）潜在投标人提出投资意向；（三）招标人向提出投资意向的潜在投标人推介投资项目；（四）潜在投标人提出投资申请；（五）招标人向提出投资申请的潜在投标人详细介绍项目情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场并解答有关问题；（六）实行资格预审的，由招标人向提出投资申请的潜在投标人发售资格预审文件；实行资格后审的，由招标人向提出投资申请的投标人发售招标文件；（七）实行资格预审的，潜在投标人编制资格预审申请文件，并递交招标人；招标人应当对递交资格预审申请文件的潜在投标人进行资格审查，并向资格预审合格的潜在投标人发售招标文件；（八）投标人编制投标文件，并提交招标人；（九）招标人组织开标，组建评标委员会；（十）实行资格后审的，评标委员会应当在开标后首先对投标人进行资格审查；（十一）评标委员会进行评标，推荐中标候选人；（十二）招标人确定中标人，并发出中标通知书；（十三）招标人与中标人签订投资协议。
第十三条招标人应通过国家指定的全国性报刊、信息网络等媒介发布招标公告。
采用国际招标的，应通过相关国际媒介发布招标公告。
第十四条招标人应当参照国务院交通主管部门制定的经营性公路建设项目投资人招标资格预审文件范本编制资格预审文件，并结合项目特点和需要确定资格审查标准。
招标人应当组建资格预审委员会对递交资格预审申请文件的潜在投标人进行资格审查。
资格预审委员会由招标人代表和公路、财务、金融等方面的专家组成，成员人数为七人以上单数。
第十五条招标人应当参照国务院交通主管部门制定的经营性公路建设项目投资人招标文件范本，并结合项目特点和需要编制招标文件。
招标人编制招标文件时，应当充分考虑项目投资回收能力和预期收益的不确定性，合理分配项目的各类风险，并对特许权内容、最长收费期限、相关政策等予以说明。
招标人编制的可行性研究报告应当作为招标文件的组成部分。
第十六条招标人应当合理确定资格预审申请文件和投标文件的编制时间。
编制资格预审申请文件时间，自资格预审文件开始发售之日起至潜在投标人提交资格预审申请文件截止之日止，不得少于三十个工作日。
编制投标文件的时间，自招标文件开始发售之日起至投标人提交投标文件截止之日止，不得少于四十五个工作日。
第十七条列入国家高速公路网规划和需经国务院投资主管部门核准的经营性公路建设项目投资人招标投标活动，应当按照招标工作程序，及时将招标文件、资格预审结果、评标报告报国务院交通主管部门备案。
国务院交通主管部门应当在收到备案文件七个工作日内，对不符合法律、法规规定的内容提出处理意见，及时行使监督职责。
其他经营性公路建设项目投资人招标投标活动的备案工作按照省级人民政府交通主管部门的有关规定执行。
第三章投标第十八条投标人是响应招标、参加投标竞争的国内外经济组织。
采用资格预审方式招标的，潜在投标人通过资格预审后，方可参加投标。
第十九条投标人应当具备以下基本条件：（一）注册资本一亿元人民币以上，总资产六亿元人民币以上，净资产二亿五千万元人民币以上；（二）最近连续三年每年均为盈利，且年度财务报告应当经具有法定资格的中介机构审计；（三）具有不低于项目估算的投融资能力，其中净资产不低于项目估算投资的百分之三十五；（四）商业信誉良好，无重大违法行为。
投资公司-薪酬制度11.薪酬管理制度**投资基金管理有限公司二0一二年目录第一章总则(3)第二章工资体系(4)第三章工资计算及给付(6)第四章工资调整(8)第五章附则(10)2第一章总则第一条：为加强公司工资管理，建立科学、合理的分配体系，结合本企业现阶段实际情况，特制定本项工资管理制度。
第二条：薪酬体系指导思想：通过建立符合公司现阶段发展需要的薪酬激励体系，在企业内部引导形成激励机制，充分调动员工工作积极性、促进企业发展，实现企业与员工双赢。
第三条：薪酬体系设计原则：实行因事设岗、因岗设人、以岗定薪、强化员工责、权、利意识。
第四条：公司实行保密工资管理，员工应对自己的工资情况保密，严禁向他人泄露，对因泄露个人工资情况造成不良影响，公司将追究其责任。
第五条：本制度适用于本公司纳入工资层级管理体系的所有员工。
3第二章工资体系第六条：工资结构工资构成：现阶段公司本工资体系包括岗位工资、津补贴、奖金三部分，具体介绍如下：岗位工资：根据岗位对企业的重要性及影响程度分别确认各岗位工资数额；津补贴：是指企业内部规定的各类津贴，如饭补、通讯补、交通补贴等；奖金：是与任职者、所在部门及公司的整体业绩密切相关，体现了公司为“业绩和能力付薪”的设计理念。
岗位系列划分：为有利于公司团队的培养和稳定，结合行业薪酬特点，同时也为体现岗位的激励导向、保证体现岗位激励的有效性和市场竞争力，根据不同岗位性质、特点设置不同的岗位，公司岗位分为二大层级：管理层系列、执行层系列：管理层系列：公司总裁、副总裁、总监；执行层系列：部门经理、主管、专员。
