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重大不稳定问题和隐患排查化解工作情况报告尊敬的领导：根据公司要求，我们进行了一轮“重大不稳定问题和隐患排查化解工作”，现将情况作如下汇报：一、背景公司受国家相关政策的影响，开始推行“安全生产为先”的思想主导。
而与此同时，本公司自身存在一些重要的不稳定因素和隐患问题，它们的存在将严重影响公司的正常经营。
因此，我们制定了相应的排查化解工作计划。
二、目标本次工作的目标是：彻底发掘和化解公司的重大不稳定问题和隐患因素，保障公司的经济利益和员工的生命安全。
三、具体工作我们调动了全公司的人力、物力、财力，展开了全面的工作。
1.排查目标我们首先确定了排查目标，包括了所有可能产生不稳定因素和隐患的部门和区域：（1）生产车间：主要排查机器设备的安全性、操作人员的安全技能等问题。
（2）物资仓库：主要排查贮存的原材料和成品的不稳定因素、物品堆积的安全性格局。
（3）办公区域：主要排查电器安全隐患、行车道路的尺寸规划等等。
2.排查方法在排查中，我们采用了多种方法。
首先，安排专业技术人员、安全咨询专家对公司现有安全管理机制进行了全面的审核和评估。
其次，与各部门相关负责人结合进行现场巡视、深入交流，以了解有关的工作情况及其存在的问题。
再次，在进行排查的同时，组织了员工进行安全教育和操作技能的提升。
3.化解措施我们整合了各部门相关问题、评估结果，确定了一系列化解措施和行动计划。
根据具体情况，我们采取了如下措施：（1）完善安全防护措施，在有疑问或问题时及时与上级进行沟通，保证安全防护措施的完善。
（2）制定风险管理方案，对重大隐患制定应急处理方案，确保关键环节得到保障。
（3）加强监管力度，每半年对部门安全工作进行中间检查。
4.落实和执行本着“人防过事，物防灾害”的宗旨，公司充分落实了各部门的安全责任、安全措施和安全教育，落实了各项排查的结果和化解计划。
我们通过多种途径对化解措施进行了宣传，并建立了健全的提醒机制，对员工进行了安全教育和操作技能的提升。
隐患排查和治理相关表格隐患整改通知书部门:签发人：签发日期：受检部门负责人：隐患分析、评估、分级和整改档案1月份综合安全检查参加检查人：检查负责人：检查日期：2月份综合安全检查参加检查人：检查负责人：检查日期：3月份综合安全检查参加检查人：检查负责人：检查日期：4月份综合安全检查参加检查人：检查负责人：检查日期：5月份综合安全检查参加检查人：检查负责人：检查日期：6月份综合安全检查参加检查人：检查负责人：检查日期：7月份综合安全检查参加检查人：检查负责人：检查日期：8月份综合安全检查参加检查人：检查负责人：检查日期：9月份综合安全检查参加检查人：检查负责人：检查日期：10月份综合安全检查参加检查人：检查负责人：检查日期：11月份综合安全检查参加检查人：检查负责人：检查日期：12月份综合安全检查参加检查人：检查负责人：检查日期：上半年电气专业安全检查表上半年消防专项安全检查表下半年电气专业安全检查表下半年消防专项安全检查表季节性防火安全检查表季节性防雷防汛防台风安全检查表9、各种机械、设备上的安全装置是否齐全和灵敏好用。
10、各种动力设备的防护装置与设施是否完好。
11、对有火灾、爆炸危险的装置与设备，抑制火灾蔓延和减少损失的设施是否完好、有效。
12、紧急处理时用的阀门或开关，是否易于接近及避免误操作。
13、电气接地、接零装置及防静电设施是否完好。
14、架空管线的框架、支架及管廊支柱是否完好。
15、对含有易燃液体的生产废水，在发生意外事件时能否有效收集，或确保经过水封井才排入下水道。
季节性用电安全检查表元旦前安全检查表参加检查人：检查日期：春节前安全检查表参加检查人：检查日期：参加检查人：检查日期：参加检查人：检查日期：参加检查人：检查日期：参加检查人：检查日期：参加检查人：检查日期：月份日常安全检查表重大事故隐患整改验证和效果评估记录隐患排查和治理情况统计分析表填报单位（盖章）：填报时间：单位主要负责人（签名）：安全主任（签名）：联系电话：填表日期：20 年月日。
