Interbrand品牌策略分析报告

基于Interbrand模型的品牌价值评估及其改进基于Interbrand模型的品牌价值评估及其改进品牌是企业经营过程中最具价值的资产之一，它是企业与消费者之间建立信任和认同的桥梁。

因此，了解和评估品牌的价值对企业的发展和竞争力具有重要意义。

Interbrand模型是一种常用的品牌价值评估方法，本文旨在探讨基于Interbrand模型的品牌价值评估及其改进。

Interbrand模型是以消费者角度对品牌进行评估的一种方法。

它将品牌价值分为两个维度，即品牌的财务价值和品牌的非财务价值。

品牌的财务价值是通过评估品牌对企业经济利益的贡献来计算的，例如品牌带来的销售增长和市场份额增加等。

品牌的非财务价值则是通过评估品牌在消费者心中的影响力和忠诚度来计算的，比如品牌对消费者购买决策的影响和品牌传播力等。

在Interbrand模型中，品牌价值的计算主要依靠品牌财务指标和消费者调研数据。

品牌财务指标主要包括品牌对企业收入和市场份额的影响，以及品牌的利润贡献等。

消费者调研数据则包括品牌知名度、品牌认同度和品牌忠诚度等指标。

通过综合这些指标，Interbrand模型可以量化品牌的价值，为企业提供决策参考。

然而，Interbrand模型也存在一些问题和限制。

首先，该模型忽视了品牌的社会和环境价值。

在当今社会背景下，消费者对品牌的社会责任和环境可持续性的关注日益增加，这些因素也成为判断品牌价值的重要指标。

其次，Interbrand模型的评估主要侧重于消费者的角度，未能充分考虑到其他利益相关者对品牌的影响，如员工和投资者等。

最后，该模型的数据收集和计算方法相对简化，可能无法准确地反映品牌的真实价值。

为了改进Interbrand模型的品牌价值评估，我们可以考虑以下措施。

首先，引入社会和环境价值的指标。

这些指标可以包括品牌的可持续发展战略、社会公益活动和环境保护措施等，以增加品牌的整体价值评估。

其次，应扩大评估的范围，考虑到其他利益相关者对品牌的影响。

基于Interbrand法对企业品牌价值评估的实施方案研究摘要：本文旨在研究基于Interbrand法对企业品牌价值评估的实施方案。

首先介绍了Interbrand法是怎样对企业品牌价值进行评估的，其评估要素包括品牌贡献度、品牌认知度、品牌忠诚度、品牌关联度、品牌适应性等。

其次，本文详细讲解了评估实施方案的步骤，包括品牌定位、品牌定位研究、品牌战略分析等。

最后，以某企业为实例，阐述了Interbrand法的具体实施过程和实现的效果。

通过本文的研究，体现了Interbrand法对企业品牌价值评估的重要性和实用性。

关键词：Interbrand法、企业品牌价值、评估要素、实施方案、实施效果正文：一、Interbrand法对企业品牌价值评估的方法Interbrand法是一种用于评估企业品牌价值的方法。

其评估要素包括品牌贡献度、品牌认知度、品牌忠诚度、品牌关联度、品牌适应性等。

品牌贡献度是指品牌对企业的价值贡献程度，包括对企业的营销、销售、客户关系、员工忠诚度等方面的贡献。

品牌认知度是指消费者对品牌的知晓程度和了解程度，包括品牌的知名度、品牌形象、品牌的定位、品牌的声誉等方面。

品牌忠诚度是指消费者对品牌的忠诚度和消费行为的稳定性，包括消费者的消费习惯、品牌的满意程度、品牌的重购率等方面。

品牌关联度是指品牌的相关联性，包括品牌与行业、品牌与产品、品牌与服务等相关性。

品牌适应性是指品牌的适应能力，包括品牌的适应市场、适应消费者、适应环境等方面。

二、评估实施方案的步骤1. 品牌定位品牌定位是建立品牌评估的第一步。

需要对品牌的外部环境和内部环境进行了解，包括市场环境、消费者需求、竞争压力、品牌本身的优势和劣势等方面。

通过分析，确定品牌的目标市场和潜在消费者，以及品牌在目标市场中的竞争地位和定位。

2. 品牌定位研究品牌定位研究需要对品牌的各个方面进行深入了解和细致研究，包括品牌形象、品牌语言、品牌风格、品牌标识等方面。

2011最佳中国品牌Best China Brands 2011Best ChinaBrands 20112011最佳中国品牌关于InterbrandInterbrand成立于1974年，在全球22个国家设有42家分支机构，是全球最大的品牌顾问公司之一。

Interbrand 将精密的战略分析和富有想象的创新设计融为一体，致力于帮助客户创造和管理品牌价值，推动客户业务的持久发展和成长，从而使他们获得更大的成功。

我们在中国的业务实践旨在帮助中国企业建立共同的品牌语言、定义实用有效的管理工具，并且不断探索品牌推动业务腾飞的战略途径。

我们帮助中国企业通过对品牌的创造、管理和研究，把品牌置于业务战略目标的中心，让品牌成为企业一项最有价值的资产。

Interbrand服务包括品牌量化分析、品牌估值、品牌战略、品牌命名与语词设计、公司标识设计、包装设计，以及整合品牌传播与数字化品牌管理工具。

关于品牌价值榜Interbrand自1984年起在行业内开创品牌价值的研究，20多年来一直在业务、管理和学术领域持续推进品牌价值评估的方法和实践，其整个分析体系被业界公认为具有特殊战略管理价值的工具。

同时Interbrand的价值评估被法律、税务、审计、证券交易等专业机构所广泛认同，具有高度的市场公信度。

今天，Interbrand在全球范围内已经完成了超过5000个价值评估案例，并为客户的品牌价值管理提供长期指导。

Interbrand的全球品牌价值榜始于1999年。

这份年度榜单集合公司25年的品牌价值研究经验和全球数据库，向公众和业界展示100个最具价值的国际品牌。

Interbrand的全球品牌价值榜自从推出以来受到行业的广泛关注，并被评选为CEO们最关心的三大榜单之一。

Jez Frampton 全球首席执行官Interbrand 的品牌价值评估方法经受了各种考验，理念上简单直观，同时有思虑深远Interbrand 在2011年发布的最佳中国品牌价值排行榜榜单详情如何真正练好品牌内功：BBS指标介绍目录当全球经济仍在苦苦思索，如何摆脱后金融海啸时代的市场困局之时，中国的领先企业，得利于国内市场的稳定增长，与政府积极引导内需发展的努力之下，仍然能够继续在财务上屡创新高，展现出令人咋舌的高速增长 — 2011年上榜的前五十名优秀企业的利润平均增长高达27%，其中不仅新兴产业爆发出倍数增长的惊人潜力，而多数排名领先的大型资源性的企业，也能在其既有的高营收基础上，保持双位数的增长。

资产杠杆：解读Intel的品牌战略管理英特尔，作为一家高技术公司，为什么能够长期占据原来由大众消费品品牌所领有INTE RBRAND TOP100 BRANDS前十位？英特尔，作为一家元部件生产的芯片公司，为什么能够让下游的整机厂商即便强大如IB M、HP也必须俯首称臣？英特尔在市场上为什么能占据80％以上的份额，即便在出现失误的情况下，依旧压得A MD等竞争对手毫无喘息之机？英特尔与微软构建的“WINTEL联盟”，为什么能够持续统治世界IT行业长达二十年之久？品牌在行动英特尔举世瞩目的成功，很大程度要归功于英特尔卓越的品牌战略管理，这种有管理的品牌战略持续提升了英特尔的品牌资产，而品牌资产的提升又推动了新的产品市场发展，最后这种发展又反过来进一步加强英特尔的品牌资产。

循环往复、螺旋上升，正如阿基米德所言“给一个支点即可撬动地球”，英特尔做到了！下面是英特尔的品牌战略管理框架，这其实是本地图，能够帮助我们游览眼花缭乱的英特尔之城，不至于因目迷五色耳迷五声而错过真正的景致；这也是一场经典回放，能够帮助我们清晰地把握从后台的编剧导演到前台的票房奇迹，不至于因震撼性的宏伟画面而忘记真正的动人情节：现在可以开始我们的奇幻INTEL之旅了。

品牌化的前夜英特尔的传奇真正开始于1978年，此前他不过是被日韩竞争对手打得节节败退的半导体生产厂商而已。

1978年，IBM推出了开放构架的IBM兼容机，其兼容性和构架的公开性使任何人都可以生产完全与其完全兼容的计算机，这带来了个人电脑的大量普及，随之激起了对微处理器的强烈需求。

1978年英特尔开始由半导体转型为生产CPU芯片，到1992年持续推出了8086、80286、80386、80486，然而此时的英特尔和其它工业厂商一样，并没有品牌化的意识，并没有认识到单独的产品品牌的重要性，仅仅只是利用公司品牌（INTEL）加上描述语（286、386、486等代号）予以区隔。

Interbrand品牌价值评估模型及优化作者：赵静来源：《经营者》2018年第16期摘要英国Interbrand公司提出的Interbrand模型是评估界最著名的品牌价值评估模型之一，它创造性地提出了品牌作用指数和品牌强度，以量化品牌价值，虽有极大的创新性，但在实际操作中还是存在主观性和经验性问题。

本文建议引入问卷调查法、层次分析法等方法，最大限度地弥补品牌作用指数和品牌强度的计算中存在的不足，使Interbrand模型更适用于实践。

关键词 Interbrand模型品牌价值品牌作用指数品牌强度一、Interbrand模型简介Interbrand模型是英国伦敦Interbrand公司创立的用于评估企业品牌价值的方法，该方法在品牌评估实践中得到了较广泛的运用。

Interbrand模型的基本假定是品牌价值不是来源于品牌自身成本，也不是来源于品牌创造的超出产品使用价值的溢价，而是源于品牌可以在未来为其使用者带来的稳定收益。

该模型涉及三个方面的分析，即财务分析、市场分析和品牌分析。

财务分析是为了估计某个产品或某项业务的沉淀收益，即产品或业务的未来收益扣除有形资产创造的收益后的余额。

也就是说，沉淀收益反映的是无形资产，其中包括品牌所创造的全部收益。

市场分析的主要目的是确定品牌对所评定产品或产品所在行业的作用，以此决定产品沉淀收益中有多大一部分归功于品牌，多大一部分归功于非品牌因素。

为此，Interbrand公司采用了一种叫“品牌作用指数”的方法来决定品牌无形资产所创造的收益在沉淀收益中的比重。

品牌分析即对目标企业进行品牌强度分析，这是确定被评估品牌较之同行业其他品牌的相对地位，其目的是衡量品牌在将其未来收益变为现实收益过程中的风险。

[1]Interbrand 公司利用品牌强度7因素对目标企业的品牌强度进行评价，分别是市场性质、稳定程度、行业地位、行销范围、品牌趋势、品牌支持和品牌保护。

对于上述7方面，Interbrand 分别规定了最高分值，还发展了一种S形曲线将品牌实际强度得分转化为品牌未来收益所适用的贴现率。

第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，品牌战略已成为企业成功的关键因素。

品牌战略分析是企业在制定品牌战略过程中，对品牌进行系统性的评估、定位和规划的过程。

本文将对某知名企业的品牌战略进行分析，旨在为企业提供有益的借鉴。

二、企业背景某知名企业成立于20世纪80年代，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。

经过多年的发展，企业已成为国内同行业领先企业，产品远销海外。

企业以“科技创新、品质卓越”为宗旨，致力于为用户提供高品质的产品和服务。

三、品牌战略分析1. 品牌定位某知名企业的品牌定位为“高端、专业、可靠”。

这一定位体现了企业对产品质量的追求，以及对用户需求的关注。

具体表现在以下几个方面：（1）高端：企业产品定位于高端市场，以满足用户对高品质产品的需求。

在产品研发、生产过程中，企业注重技术创新，不断提升产品性能。

（2）专业：企业拥有一支专业的研发团队，对行业发展趋势有深刻理解。

企业以专业精神，为用户提供全方位的技术支持和服务。

（3）可靠：企业注重产品质量，从原材料采购到生产、销售等环节，严格把控质量关。

确保用户在使用过程中，能够享受到稳定、可靠的产品。

2. 品牌传播（1）广告宣传：企业通过电视、网络、户外广告等多种渠道，进行品牌宣传。

在广告内容上，突出产品优势、技术创新和品牌定位。

（2）公关活动：企业积极参与行业展会、公益活动等，提升品牌形象。

通过与其他知名企业的合作，扩大品牌影响力。

（3）口碑营销：企业注重用户口碑，鼓励用户分享使用体验。

通过用户口碑，提高品牌知名度和美誉度。

3. 品牌延伸（1）产品线拓展：企业根据市场需求，不断拓展产品线。

在原有产品的基础上，推出更具竞争力的新产品，满足用户多样化需求。

（2）产业链延伸：企业向上游原材料采购、下游销售渠道进行延伸，形成完整的产业链。

通过产业链延伸，降低成本，提高竞争力。

（3）跨界合作：企业与其他行业知名企业进行跨界合作，拓展品牌应用领域。

通过跨界合作，提升品牌知名度和影响力。

公司起名——全球著名品牌起名机构介绍品牌命名是创立品牌的第一步，今天，世界各国的企业在创立自己的品牌之前，一般都能有效地重视品牌命名的问题。

有的企业向公众征求品牌名称，有的企业在开发出新产品时，委托广告商或专业的命名专家来设计制定品牌名称。

品牌命名已成为广告领域内的一个分支，一些国际性的大广告公司开始招募对命名有专长的人才，一般是大学文学或语言学（Linguistics）毕业生，他们能熟练地利用语言要素（morpheme）进行构词，能利用英语词根组成新词。

除了广告文案人员从事品牌命名工作以外，国外还有专门为品牌设计名称的机构，他们的主要业务就是命名。

在国外，给产品命名已成为一个产业。

据《环球时报》及中央电视台"世界报道"报道，1995年品牌命名在美国的业务已达2.5亿美元。

随着工商业的发展，商品越来越多，而给产品命名变得更加困难，要设计制定一个新颖不重复的品牌名称已不是一件容易的事。

并且随着其它边缘科学的发展，品牌命名已成为一门学科。

与此相适应，就出现了一些专业的命名机构，广告公司也提供品牌命名服务，于是品牌命名产业应运而生。

目前全球著名的命名机构有英国的Interbrand（国际品牌集团）和Novamark（新标志公司），美国的Namestormers（命名风暴公司）、Landor（兰多）、Lexicon（词霸命名公司）和Namelab（命名实验室）。

与其说他们是命名机构，不如说他们是品牌发展机构，因为除了命名以外，他们还从事更多的工作，如Interbrand是一个集品牌评估、资询、设计与一体的全球性著名品牌发展机构，是品牌理论研究和实践的先驱者，它每年为全球评定世界驰名商标，十分权威，命名是它从事的业务之一。

Novamark主要是一个全球性的知识产权机构，命名也只是一个小分支。

兰多是蜚声世界的企业形象设计机构，但如果是新公司或新产品需要设计形象，它也给它们命名。

其余几个机构则主要从事产品命名工作。

本科毕业论文李宁的品牌策略研究1 导言研究背景李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。

自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，。

目前，李宁公司的销售网络遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。

随着北京奥运带来的运动热潮，李宁体育用品的销售一路高歌猛进。

2009年李宁的销售业绩超越阿迪达斯，成为中国本土市场的第二大品牌。

然后，于2010年6月30日，李宁有限公司高调宣布品牌重塑战略，发布全新的标识和口号，并对品牌DNA、目标人群、产品定位等做了相应调整，打造“90后李宁”。

可是，对于“让改变发生”的李宁，消费市场却是惨淡的回应，库存高居不下、门店纷纷倒闭、市场占有率急剧下滑。

安踏超越了李宁，坐上了中国本土体育品牌的头把交椅。

一时间，渠道控制力弱、产品定位不清晰、管理漏洞频现的质疑之声扑面而来。

同时，李宁公司不仅失去了中国奥运代表队领奖服的合约，NBA 中国战略合作伙伴的角色也被匹克抢走。

据李宁公司公告显示：李宁2012年鞋产品的订单金额实现低双位数下降，而服装产品的年跌幅则超过20%，而2012年全年总订单金额将出现双位数下降。

同时，在大陆5家赴港上市的体育用品公司中，李宁的净利润已掉至队尾。

在市场宏观环境恶化和企业内部困境的双重压力面前，李宁公司面临着严峻的考验。

研究的目的和意义曾经的中国本土体育用品市场第一品牌，如今却困境重重。

其中，定然离不开李宁品牌的重新构建过程中的一系列问题。

如何树立一个切合市场诉求的品牌；如何进行深入人心的品牌宣传；如何实施恰如其分的品牌维护；如何进行正确的品牌危机公关，这都是李宁目前所面临的现实问题。

本课题旨在通过对李宁的品牌策略进行研究，分析其之前迅速发展的成功经验及目前陷入发展瓶颈的原因，探究其国际化步履维艰又在国内市场节节败退的症结，并未李宁未来的发展进程提供建设性意见。

案例分析报告国内外品牌营销策略比较分析一、引言品牌营销策略在当今竞争激烈的市场中扮演着至关重要的角色。

国内外企业为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，都在不断地改进和创新他们的品牌营销策略。

本文将从国内外的两个品牌案例着手，分析并比较他们的品牌营销策略，旨在探索成功的内涵和适应当代市场竞争的策略变化。

二、品牌案例一：国内企业A国内企业A是一家知名的家电企业，其品牌在国内市场拥有广泛的知名度。

在品牌营销方面，企业A采取了多种策略。

首先，企业A注重产品创新和技术研发。

他们不断推出具有高科技含量和创新设计的产品，满足了市场上消费者的不断变化的需求。

例如，他们在智能家居领域推出了智能冰箱和智能洗衣机等产品，充分满足了现代家庭对便利和智能化的需求。

其次，企业A在广告和宣传方面也下了不少功夫。

他们充分利用了互联网和社交媒体的平台，将品牌形象和产品信息传播给更多的消费者。

此外，他们还通过与明星和知名博主的合作，提高了品牌的认可度和可信度。

最后，企业A还注重与消费者之间的互动和建立良好的客户关系。

他们通过举办线下活动，组织产品体验，提供在线咨询和客户服务等方式，积极与消费者沟通，了解他们的需求，并提供个性化的解决方案。

三、品牌案例二：国外企业B国外企业B是一家全球知名的运动品牌公司，其品牌在全球范围内具有很高的认可度和忠诚度。

企业B的品牌营销策略也非常独特和成功。

首先，企业B注重体育营销和赞助。

他们与众多的体育明星和体育赛事建立了紧密的合作关系，成为众多重要赛事的指定赞助商。

通过赞助体育赛事和明星运动员，企业B成功地将品牌形象与体育价值观紧密相连，激发了消费者对品牌的向往和认同。

其次，企业B致力于创造独特而时尚的产品。

他们与知名设计师合作，推出了众多引领时尚潮流的产品系列，吸引了众多年轻的时尚消费者。

此外，企业B还实施了多元化的品牌拓展策略，进一步满足了不同消费者群体的需求。

最后，企业B在数字营销方面取得了很大的成功。