5S区域清扫基准

“5S”清扫指导标准
序 号 范围 清扫指导 主机、显示器、鼠标、键盘、电话机、打 印机定置摆放整齐，表面保持干净，在正 常光照下距离1m无明显脏污、灰尘、油渍 。 摆放整齐，表面无破损，无灰尘、无污渍 。 网线、电线、电话线顺墙角走直角，归整 有序；地上网线、电线、电话线走直角用 胶带定置。2m远观看无杂乱现象 表、内、侧面在正常光照1m远观看无灰 尘，污垢、油渍，桌上物品归位放置整 齐；椅背上不搭放衣物、杂物，人离时归 位放置整齐。 保持设备表、侧、内箱干净，无灰尘、水 垢、污渍。饮水机溢水盒保持干净，水平 线不超过1/2，定期消毒。 保持表面、顶面、侧面、扇面干净，无灰 尘，污垢、油渍。张贴标识及空调的开关 制度，1m远处看不出明显的污渍 保持表面内部开关无灰尘，损坏，1m远处 看不出明显的污渍 清理工具 清扫周期 备注
12 13
悬挂物
抹布 手工清理 清洁剂、抹布 清洁剂、抹布
垃圾筐、清 垃圾不得超过垃圾筐上边缘,表面无损坏、 洁用具 污渍，定置摆放、确保正常使用。 形迹管理、表面无灰尘、污垢、油渍、损 14 工具/检具 坏，保持正常使用，1分钟内可取到 定置摆放，表面无灰尘、污垢、油渍、损 15 搬运设备 坏、异响，确保正常使用 16 生产设备
1
办公设备
抹布、手工整理
2
办公文具 网线、电线 、电话线 办公桌、办 公椅、文件 柜、会议台
干净抹布
3
抹布、手工整理
4
抹布、清洁剂
5
布
7
电源开关盒 、电柜箱、 消防栓 白 板
干抹布
8 9
日光灯/架
屋顶、墙面 10 、门、窗、 玻璃 11 地面（楼梯 、阁楼）
张贴文件整齐，写文字要工整，无乱写 画，顶部、两侧、底部、支架无灰尘和污 抹布、海棉刷 渍，1m远处看不出明显的污渍 灯架、灯管完整无破损，无灰尘、异物， 干抹布 灯管保持正常使用。 保持表面干净、整洁、无破损、污渍、油 干净笤帚、鸡毛掸、干 渍、无乱写画、无灰尘，蜘蛛网等杂物。 抹布、、清洁剂、细粒 3m远处看出明显的污渍和杂物 砂纸、酒精 区域划分清晰，物品定置管理，通道畅 扫帚、抹布、拖把、铁 通，表面光亮、无灰尘、油渍、杂物，1m 铲 远处看不出明显的污渍 整体布局大方，物品悬挂整洁，美观，整 洁，适用。1m远处看不出明显的污渍

清扫的推行要领
清扫的推行要领
清扫的推行要领
• 4、建立清扫基准，作为规 范
• 4.1、清扫点检要项； • 4.2、建立清扫标准：明确
清扫对象、方法重点、要求 的标准、周期、时机、使用 的清扫工具、使用时间、负 责人……
文件资料的清扫
• 1、定期整理个人以及公共档案文件 • 1.1、保留经常使用和绝对必要的资料； • 1.2、保留机密文件和公司标准书档案文件； • 1.3、保留必须移交的资料； • 1.4、废弃过时和没有必要的文件
目录
1、清扫的概念 2、清扫的要领 3、小结
清扫的推行要领
• 1、建立清扫责任区（室内、室外）； • 2、执行例行扫除，清理脏污； • 3、调查污染源，予以杜绝； • 4、建立清扫基准，作为规范。
清扫的推行要领
• 重点：
• 清扫就是是职场达到没有垃圾、没有脏污 的状态；
• 虽然经过前面的整理、整顿，要用的东西 马上就能够取得，但是被取出的东西能否 正常使用呢？（卫生、故障、待修…）
机器设备的清扫
• 1、建立员工和机器设备的切身感 • 1.1、以产能、综合效率与奖金挂钩来体现 • 1.2、设定具体的责任人来维护和检查； • 2、以良好的心态来清扫设备和周围的环境； • 2.1、设备内外不要品的清扫，如废料、垃圾、
不良次品等等； • 2.2、配套设备的清扫，如风管、排气扇等 • 2.3、依照“清扫安全基准”对电器部分清扫； • 2.4、设备周围死角部分的清扫
机器设备的清扫
• 3、机器设备擦拭干净以后，应细心检查 • 3.1、检查油口油路、水槽、配管、接口等； • 3.2、由电器部门人员参与检查电器控制系统
③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有纸屑和油水 泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进；

整理・整頓 整理・整頓 整理・整頓
整理・整頓 清掃・清潔 素养
素养 素养 清潔・素 养
（４／１４）
Ｎｏ． ３
対象物 ： 製造現場
新 ５ Ｓ 基 準
分類
整理・整頓 整理・整頓 整理・整頓 整理・整頓 整理・整頓 整理・整頓 整理・整頓 清掃・清潔 素养 品質 品質
１．作业区域与通道的划分用白线（宽5CM）表示。 ２．在作业台或作业台下方不放置作业中不必要的东西。 ３．作业台上的零部件按种类进行区分，只放上需要的数量。 ４．长时间离开座位时，要整理作业台上的物品。 ５．不放置没用的物品。 ６．零件、半成品、设备等的状态、保管场所要表示出，还要用标示使人明确。 ７．零件及成品要先入先出这样配置，实行先入先出。 ８．作业台、机器设备、架子等要定期清扫。 ９．所定的作业衣服、作业帽子、防护工具要使用。 １０．作业时间的温度要确保5—35度，作业时间外的温度要在-10—+60度的范围。 １１．作业时间内的湿度要在45—85%RH，作业时间外的湿度要在95%RH以下。
品質 品質 整理・整頓
清掃・清潔（６／１４） NhomakorabeaＮｏ． ５
対象物： 対象物：夹具・设备机器・ ＯＡ机器 设备机器・ ＯＡ机器 机器
新 ５ Ｓ 基 準
分類
整理・整頓 整理・整頓 素养 整理・整頓 整理・整頓 整理・整頓 整理・整頓 整理・整頓 清掃・清潔 清掃・清潔 素养 整理・整頓
１．要明确表示管理责任者。 ２．标示出夹具、计测器的保管场所，使用后放回原位。 ３．测试机、计测器要用有效期限标签明确表示有效期限。 ４．在夹具、设备机器、OA机器上不放置指定以外的物品。 ５．设备机器要进行日常检点几定期检点。 ６．危险的场所还要设置护盖、护栏，还要作上标识。 ７．闲置、不良的设备及不要的配线、配管、器具要迅速撤去进行维修。 ８．要定期进行擦洗和打扫工作。 ９．有生锈、外壳脱落要及时修复。 １０．安全罩、防音罩不要开着就不管它。 １１．配线要用捆带扎起来，使之不妨碍到员工作业和通行。

推行要领
1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准；
2、制订共同遵守的有关规则、规定；
3、制订礼仪守则（如《员工手册》）；
4、教育培训（新员工加强）；
5、推行各种精神提升活动（如班前会、礼貌运动等）。
6、实行强化周、强化月活动。推行责任制，增进全员工作责任感，定期或不定期现场巡回检查。
素养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，最终达成全员“品质”的提升。员工良好的职业素质包括尊重他人、爱护公司财物、遵守企业制度、有强烈的时间观念、待人大方得体、保持长期的学习态度、真诚等。
5S活动一旦开始，就不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长的时间来改正。
二、目视管理
1、定义：目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理手法，也是一种利用人的视觉进行“一目了然”管理的科学方法。
5S管理推行要领(三)
3S—清扫（SEISO）
一、推行要领
1、划分员工清洁责任区域；各部门、各车间将工作环境用平面图划分到各班组（自存备查）。
2、建立清扫基准，作出规范。
3、机器工具彻底清理、润滑；
4、杜绝污染源，禁止跑、冒、滴、漏。
5、破损的物品修理。
6、明确污染源，采取措施杜绝或隔离。
注意：责任区域的划分应包括室内室外，员工负责区域之中及之间无死角；清洁应自上而下，按步骤进行；清洁工具应常备、齐全；清洁工作应日常化、制度化。通过清洁的过程，使员工更熟悉物品及其位置。
2、目视管理的作用：①迅速快捷地传递信息；②形象直观地将潜在问题和浪费显现出来；③客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高士气，上下一心地去完成工作；④促进企业文化的形成和建设。