市政集团审计总体情况
3、大额洽商变更存在资金风险; 4、劳务分包未按规定进行备案; 5、联营项目管理混乱,存在较大风险。
(二)资产管理方面 1、股权管理:向股权多元化企业让利; 2、实物资产管理:(1)房屋土地出 租管理不规范;(2)违规购置房屋。
市政集团审计总体情况
(三)财务管理方面
1、会计核算:(1)工程结算核算不规范; (2)大额资金进出未记账;(3)部分经济业务 票据不规范。
整改思路: 1、通过进一步学习,重新熟悉国家
有关招投标的法律法规; 2、根据国家有关法律法规和上级单
位制度文件尽快出台或修订材料采购、 专业分包等方面的招投标管理制度,特 别注意制度条款与国家规定的一致性;
部分案例分析及整改思路
(一)材料采购、专业分包未履行公开招投标 程序
整改思路: 3、集团所属单位统一严格遵照执行,
1、施工单项合同估算价在200万元人民币以上的;
部分案例分析及改思路
(一)材料采购、专业分包未履行公开招投标 程序
2、重要设备、材料等货物的采购,单项合 同估算价在100万元人民币以上的;
3、勘察、设计、监理等服务的采购,单项 合同估算价在50万元人民币以上的;
部分案例分析及整改思路
(一)材料采购、专业分包未履行公开招投标 程序
案例描述:50个工程项目材料采购、 专业分包环节未履行公开招投标程序,涉 及27.18亿元。其中材料采购以邀请招标替 代公开招标的13.69亿元;项目经理经口头 询价直接确定供应商的2.44亿元;专业分 包合同达到公开招标标准,普遍以邀请招 标程序替代公开招投标,涉及11.05亿元。
部分案例分析及整改思路
部分案例分析及整改思路
(一)材料采购、专业分包未履行公开招投标 程序