中国医院创新发展的新思路
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医院临床工程部门的发展思路摘要:文章从医院临床工程部门的现状及职能定位情况着手,分析部门面临的潜在威胁与不足。
并针对临床工程部门现阶段的学科建设特点,提出转变工作模式,医工紧密结合,加强人才储备力量和不断发展部门学科建设等措施,使临床工程部门能真正运用工程技术手段切实地为临床解决实际问题。
关键词:临床工程;职能定位;学科发展;模式转变The development of hospital clinical engineering departmentAbstract: This paper started from the current situation and functional positioning of the clinical engineering department of the hospital, analyzed the potential threats and deficiencies faced by the department. According to the characteristics of the discipline construction of clinical engineering department, the paper proposed to change the working mode, including combining the medicine and engineering, strengthening the reserve of talents and developing the discipline construction of departments. So that the clinical engineering department can truly use engineering technology to solve practical problems for clinical practice.key words: clinical engineering; function orientation; disciplinary development; mode transformation医疗设备作为医院医疗及科研水平的物质基础和先决条件,在疾病的诊断和治疗中越来越重要。
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医院可持续性发展新思路发言稿医院未来发展的演讲稿(一)进入21世纪,我国医院的发展面临着新的形势:迎来了知识经济时代,加入世界贸易组织(WTO),随着医疗保险市场的建立、医疗体制改革等,医院所面临的竞争将越来越激烈。
很多医院重新定位,制定了新的发展战略。
研究医院可持续发展问题有着重要的现实意义。
可持续发展战略是一个有关经济和社会中长期发展的全面性指导战略,提高医院核心竞争力是可持续发展的关键。
在目前的形势下,建立新型医院管理机制、创新机制、及学习型组织,同时确立现代医院服务模式是未来医院发展的必然趋势。
1 医院面临的挑战1.1 医院发展必须适应经济体制的变革按国家对卫生事业的定性,医院应不以盈利为目的。
但政府投入严重不足,医疗价格与价值严重背离,医院方面按“福利价格”向社会提供服务,另一方面按市场价格支付各项开支,医院发展步履艰难。
1.2 医院发展必须适应医疗保险制度的改革实施医疗保险制度后医院之间的竞争进一步加剧,医院-医院、医院-药店之间为竞争定点医疗会展开激烈的竞争,甚至引入“双败-降价”的不规范竞争机制;病人因要自付一定额度的医疗费,对医疗水平、医疗质量、服务态度和价格提出更高的要求。
1.3 医院发展必须适应医院补偿机制的变革医药“分开核算、分别管理”后,国家会逐渐减少药品收入对医院的补偿。
在国家目前对医院补偿机制不完善的情况下,深化改革,挖掘潜力,开发新的经济增长点是医院增加经济收入,保证医院良性运转的重要举措。
1.4 医院发展必须适应现代医学模式的变化在疾病谱发生变化,慢性病、人口老龄化等问题日益突出的情况下,原来的医疗模式不能适应社会的需要,更由于遗传、行为、心理因素、生活方式、社会环境的影响,人们期待整体医学模式,即生物-心理-社会医学模式,医院要适时调整医务人员的教育、学习、技术和科研、与人沟通的能力,适应社会不断增长的需求。
“互联网+”医疗模式的意义与必要性分析作者:刘思文谷朝霞吕世军马欣怡赵佳宝吴俊雪来源:《中国市场》2021年第20期[摘要]在世界互联网医疗的浪潮下,为了更好地适应我国医疗事业的发展和帮助患者实现就医的最大方便化,需要将互联网行业与医疗事业相结合,建立起“互联网+”医疗新模式。
该模式是一种以互联网为载体,电子医疗穿戴设备为主要方式,并结合多形式的健康医疗服务以满足患者各种服务需求的新型医疗模式。
它突破了时间和空间的限制,使中国有限的医疗资源最大限度地得到充分的利用,在社会、医院、患者甚至国际上都扮演着一个重要角色。
文章针对“互联网+”医疗这一新型医疗模式发展的客观趋势,学习研究其内涵,从我国“互联网+”医疗模式在各行业角色中所面临的客观实际问题出发,分析并探討了该模式存在的意义与重要性。
[关键词]“互联网+”医疗新型医疗模式;意义;必要性;重要角色[DOI]10.13939/ki.zgsc.2021.20.187我国的互联网医疗发展仍处在起步阶段,发展的势头较为迅猛,但仍处在探索阶段,究其原因主要有三点:其一,无论是地方上还是国家层面都缺乏强有力的政策支持;其二,没有形成相对良好的市场氛围,且许多医疗卫生行政管理部门和机构没有对互联网医疗进行深入的分析和研究;其三,在就医观念上没有转变,受传统思想的禁锢,对互联网医疗接受慢[1]。
从我国互联网医疗的开展程度来看,它的发展仍需要漫长的过程。
对于互联网医疗新模式的意义与必要性进行分析研究,可以从患者、社会、医生、医院的角度来探讨。
1 对患者的意义与必要性1.1 “互联网+医疗”新模式为解决“看病难”提供新思路“互联网+医疗扶贫”的新模式与以往传统医疗的扶贫方式相比,它最大的优势就是能直接有效地解决贫困人口的看病难问题[2],让相对贫困地区的人享受到更为优质的医疗资源[3]。
根据以往的情况,病人到医院挂号、等待治疗、检查、拿药、交费,手续烦琐。
但通过新一代的现代信息技术,大大改善了患者的医疗体验。
372020年24期 (8月下旬)经济管理摘要:现代社会医疗市场环境中,各个医院之间的能力竞争力越来越激烈,主要体现在医院的内部资源及外部环境等方面的能力管理水平的竞争,包括地区市场环境、医疗技术创新、先进医疗水平、成本经济压力等,特别是医院的科研管理水平能力的高低更是确认好医院的明示灯塔,每家医院都必须重视科研管理水平的整体发展,而且科研管理水平作为新时代新形势下发展的动力,是衡量一个医院可持续发展方向的指标和发展创新型医院能力的重要体现,医院必须重视科研项目研发的管理模式,加强科研管理部门建设,制定符合单位的科研管理制度,改善科研发展存在管理滞后问题及现状,使医院整体的科研潜力得到最大限度的发挥。
关键词:医院;科研管理;学科建设人才;技术建设;观念社会形势下,医院的竞争日趋激烈,医院必须重视科研水平,科研水平作为新形势下衡量一个医院核心的竞争力,目前大多数医院都存在着片面的一味追求经济效益,忽视科研重要性的情况,从而影响医院的自身发展。
科研发展的前期环境准备也是非常重要的因素,专用的实验室环境布置,完善齐全的通用设备装置、精密的科研仪器摆放才能顺利的开展科学研究;科研工作从形式上申报,不能了解项目的专业内容、进展情况和研究水平。
只有科研管理水平的加强和科技技术水平的创新提升,强化培训全院临床人员的科研意识,打好临床科研基地的基础,才能使医院科研水平得到质的飞跃。
对于当今市场环境下如何加强医院的科研经费使用的规范管理和科研成果水平的创造性发展,提出以下几个方面的提升方案。
一、转变科研管理模式,更新科研理念思想概念科研研究发展从单独的个人申报理念,到团体的创作想法,从断断续续的拼接方式到安排有序的传统模式,再到深入的创新研究模式,管理研究已经成为一门独立的文化科学科目,必须改善对科研管理水平学习概念的更新及观念的转变,用准确、真实的实验记录指标的数据变化及数据测序检测结果进行科学分析得出实验小结,代替墨守成规数据记录的实验过程管理状态,使科研成果申报、鉴定更加的科学化、体系化。
医院发展要有新思路访海南省卫生厅厅长简梁盛
许定河
【期刊名称】《中国医院院长》
【年(卷),期】2006(000)015
【摘要】@@ 6月17日,在海南省举办的"医院资金及公关关系管理高级研讨会"上,围绕着医院院长们关心的融资租赁与危机公关等问题,与会的专家与院长们进行了深入的研讨.此次研讨会上,海南省卫生厅厅长简梁盛高屋建瓴地指出了会议主题的重要性,要求医院院长们解放思想,接受新观念,使用新方法.会后,本刊记者采访了简梁盛厅长.
【总页数】2页(P36-37)
【作者】许定河
【作者单位】无
【正文语种】中文
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第1篇一、大会背景随着我国中医药事业的蓬勃发展,中医药已经成为国家战略的重要组成部分。
在过去的一年里,我院在各级领导的关怀和支持下,全体医护人员的共同努力下,取得了显著的成绩。
为了更好地总结过去,展望未来,激发全院员工的积极性和创造力,特此召开“承前启后,守正创新——共创中医药事业发展新篇章”的年终总结大会。
二、大会主题内涵1. 承前启后:回顾过去一年我院在中医药事业发展中的辉煌成就,总结经验,汲取教训,为今后的发展奠定坚实基础。
2. 守正创新:在传承中医药优秀传统的基础上,积极探索中医药发展的新路径,推动中医药事业不断创新发展。
3. 共创中医药事业发展新篇章:团结全院员工,共同为实现中医药事业的伟大复兴而努力奋斗。
三、大会议程1. 领导致辞2. 年终工作总结报告3. 科室工作汇报及表彰4. 优秀员工事迹分享5. 医疗技术成果展示6. 互动环节:经验交流、问题解答、展望未来7. 大会闭幕式四、大会主要内容1. 领导致辞院领导将回顾过去一年我院在中医药事业发展中所取得的成果,强调中医药在健康中国战略中的重要地位,并对全院员工表示衷心的感谢。
同时,对新一年的工作提出要求和期望。
2. 年终工作总结报告由院长或相关部门负责人对过去一年我院的整体工作进行总结,包括医疗、教学、科研、管理、社会服务等方面,分析存在的问题,提出改进措施。
3. 科室工作汇报及表彰各科室负责人分别对本科室工作进行汇报,总结科室成绩,分析不足,并提出改进方案。
对在过去一年中表现突出的科室和个人进行表彰。
4. 优秀员工事迹分享邀请优秀员工分享他们的工作经历和心得体会,激励全体员工以优秀员工为榜样,不断提高自身素质,为中医药事业贡献力量。
5. 医疗技术成果展示展示我院在医疗技术方面的创新成果,包括新技术的引进、推广和应用,以及科研成果的转化等。
6. 互动环节邀请与会人员就工作中遇到的问题进行交流,解答疑问,共同探讨中医药事业发展的新思路。
区域治理思政研究与党建以新时代中国特色社会主义思想为统领,促进医院党建工作再创新潘双倩安徽省铜陵市人民医院,安徽 铜陵 244000摘要:通过抓住党的思想建设这个基础,切实增强政治意识;抓好党的组织建设这个关键,努力提升基层组织生活质量等方面工作阐述,探讨如何加强医院党建工作,促进医院党建工作再创新。
关键词:五位一体;两学一做;不忘初心;牢记使命;医院党建党的十八大特别是十九大以来,党中央高度重视党建工作。
出台了一系列制度和办法,将党的建设纳入“五位一体”总体布局,开展了“两学一做”、“不忘初心、牢记使命”等专题教育活动,对促进党建工作开展具有决定性作用。
医院作为医疗单位,担负着救死扶伤、实行革命人道主义的责任。
切实加强党对医院的全面领导,健全现代医院管理制度,推动实施健康中国战略。
本文探讨如何加强医院党建工作,促进医院党建工作再创新。
一、抓住党的思想建设这个基础,切实增强政治意识治国必先治党,治党务必从严,作为医疗单位,必须抓好医院党委建设。
首先抓好医院中心组理论学习工作。
坚持把党的政治建设摆在首位,把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为重中之重,旗帜鲜明讲政治,自觉把“四个意识”落实到治院兴院各个方面,牢固树立“四个自信”,坚决维护党中央权威和集中统一领导。
注重理论成果的转化和运用,发挥中心组学习在增强班子凝聚力、提高班子决策力、掌握科学方法上的实践作用。
完善中心组学习管理制度,实现中心组学习会前有计划、会中有记录、会后有归档;另外,扎实推进“两学一做”学习教育常态化、制度化,认真开展“新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神”的培训工作,提高理论指导实践的本领[1]。
加强医院文化建设,鼓励职工利用各种平台积极传播医院正能量。
同时,医院必须建立由党委主导、院长负责、党务行政工作各部门齐抓共管的医德医风工作机制,建立完善医务人员医德考评制度,实行医德“一票否决”制,引导医务人员弘扬和践行崇高的职业精神。
“精准医疗”——我国医疗改革的新思路摘要:在解决“看病难、看病贵”的百姓民生问题时,医疗体制改革也已经到了关键时刻,并成为政府、社会以及人民所共同关注的问题。
所以,深化医疗体制改革,构建合理的医疗体系服务,已经成为今后医疗工作和社会热点中所关注的重点。
关键词:精准医疗;医疗改革;新思路前言:我国目前城镇基本医疗覆盖范围以及农村人员的医疗保障依旧十分突出。
因此,我国以商业化、市场化为基本走向的医疗改革也开始层出不穷。
因此,本文分析了我国有关医疗改革的若干问题,并发表了相关看法和观点。
一、我国医疗改革的历程回顾和医疗服务的现状分析1、我国医疗改革回顾分析我国自20世纪80年代中期开始实施医疗改革,在经历了一系列历程之后,已经进入了相对关键的阶段。
虽然在1980年开始逐渐对医院实施放权、全额管理,并开始实施“结余留用”的相关政策。
1985年乃是医疗改革的启动时期,国务院所颁布的卫生部则将揭开医疗机构转型的相关序幕。
从而解开医疗改革的序幕,扩大医院的自主权,复制国企改革的相关模式。
而在1992年的时候,我国又掀起了新一轮的改革浪潮,并将医改的任务提上日程。
不过,当时的主导思想则向医疗市场进军,卫生部提出了扩大医疗卫生单位的自主权,真正拥有劳动人事安全权、业务建设决策权以及经营开发权,并在一定程度上取得了一定的成效,所以才缓解了“三难”问题,但也引发了新的问题。
1997年之时,中央国务院颁布了《关于卫生改革与发展的决定》。
1998年之时,则出台了一系列社会医疗改革的文件,从而推进医疗保险制度改革、医疗机构改革以及药品生产流通体制三项基本改革,来构建医疗保障体制。
2005年国务院发展研究和世界卫生组织的合作研究报告中,明确指出了中国医疗卫生体制改革,激起了社会强烈反响,让三难问题成为社会的焦点[1]。
2、我国医疗服务现状分析我国卫生部有关国家卫生服务调查出,中国目前的卫生医疗服务体系同样存在着许多不公平的现象。
中国医疗行业的现状与发展趋势医疗行业一直以来都是社会关注的热点话题。
近年来,随着科技的不断进步和人们对健康问题的日益关注,医疗行业也取得了长足的发展。
在中国,医疗行业的发展趋势和未来前景备受关注。
本文将就中国医疗行业的现状和发展趋势进行分析探讨。
一、中国医疗行业的现状目前,中国医疗行业已进入快速发展期。
据统计,截至2019年底,中国全国医疗卫生机构数量总计为102.2万家,其中3A级医院498家。
医生总数为33.5万人,护士总数为43.3万人。
全国的医疗卫生机构床位总数达到812.4万张,每千人拥有的卫生技术人员数量也在不断提高,2019年全国卫生技术人员数量达到223.4万人。
近年来,中国医疗行业不断改革创新,医疗服务不断提高。
中国医疗行业的服务和技术水平与国际接轨,不断地在不同领域进行探索和创新。
同时,中国的站起来了计划和全面深化医改,也为中国医疗行业的发展带来了新的契机。
中国政府通过对公立医院的绩效改革、医疗机构养老保险改革,转变以药补医的做法为重点,不断优化全国医疗服务体系,在医院化改革方面大力推进以诊间医疗、病房型医疗为主导的临床服务改革,推进健康医疗与药物研发的结合,聚焦完善医生和护士的培训体系及医护人员薪酬、激励等相关政策制定,为医疗服务不断提升提供了充分的支持。
二、中国医疗行业的发展趋势随着人口老龄化、疾病谱的不断更新,以及国内的经济发展,中国医疗行业也面临着一些新的挑战和机遇。
未来,中国医疗行业的发展趋势主要表现在以下几个方面:1. 医疗服务向智能化、数字化转型,提升效率和质量随着人口老龄化的加剧,疾病谱的不断更新,患者对医疗服务的依赖程度越来越高,医疗机构需要通过提升服务效率和质量来满足患者的需求。
医疗服务智能化、数字化将会成为未来发展的趋势。
通过引入大数据、人工智能、区块链等新技术来进行实时监控、预测和分析,使医院管理更加从容与高效,这将与未来的医疗健康产业二次创业浪潮相较应,从病例记录、疾病辅助诊断、质量控制和优化等方向开展,从而为就医和治疗工作提高效率,优化就医过程以及患者的体验和质量。
第1篇一、砥砺前行,医者仁心1. 医疗事业砥砺前行,仁心仁术照亮生命之路。
2. 以患者为中心,以质量为生命,共创辉煌医疗新篇章。
3. 医路漫漫,仁爱永恒,年终总结展风采。
二、团结协作,共创辉煌4. 团结协作,凝聚力量,共铸医院辉煌未来。
5. 一心一意谋发展,齐心协力创佳绩。
6. 携手共进,共绘医院发展新蓝图。
三、质量为本,精益求精7. 质量为本,精益求精,铸就医疗行业新标杆。
8. 以质量求生存,以服务赢口碑,树立行业新形象。
9. 精益求精,追求卓越,打造高品质医疗服务。
四、科技创新,引领未来10. 科技创新,引领未来,推动医疗事业发展。
11. 以科技为翼,以创新为帆,扬帆起航,共创辉煌。
12. 追求科技进步,助力医疗事业发展。
五、患者至上,服务至上13. 患者至上,服务至上,用心呵护生命健康。
14. 以患者为中心,以服务为宗旨,打造温馨就医环境。
15. 患者满意,是我们永恒的追求。
六、人才培养,继往开来16. 人才强院,继往开来,培育医疗行业新秀。
17. 人才为本,薪火相传,助力医院腾飞。
18. 培养优秀人才,助力医院发展,共创美好未来。
七、安全管理,保驾护航19. 安全管理,保驾护航,筑牢医院发展基石。
20. 安全第一,预防为主,共建和谐医疗环境。
21. 严抓安全管理,确保患者生命安全。
八、社会责任,共筑和谐22. 履行社会责任,共筑和谐医患关系。
23. 以社会责任为己任,助力社会和谐发展。
24. 心系民生,关爱社会,共创美好未来。
九、展望未来,再创佳绩25. 展望未来,再创佳绩,助力医院腾飞。
26. 携手并进,共创辉煌,书写医院新篇章。
27. 路在脚下,梦想在前,再创辉煌。
十、总结过去,展望未来28. 总结过去,展望未来,砥砺前行,再创辉煌。
29. 回顾过去,展望未来,不忘初心,砥砺前行。
30. 以梦为马,不负韶华,再创医院辉煌。
以上标语口号涵盖了医院年终总结的多个方面,既体现了医院的核心价值观,又激励了全体员工在新的一年里继续努力,共创辉煌。
中国医疗体系改革的新思路十八项医疗核心制度近年来,中国医疗体系一直在不断推进改革,以提高医疗服务质量、降低医疗费用、满足人民群众的医疗需求。
为了推动医疗体系改革的深入发展,我们需要探索新的思路和制度。
本文将介绍中国医疗体系改革的新思路,其中包括了十八项医疗核心制度。
一、建立全民基本医疗保险制度全民基本医疗保险制度是保障人民群众基本医疗需求的关键机制。
在这个制度中,政府应当承担责任,确保每个公民都能够享受到基本的医疗服务,并提供相应的医疗保障。
二、提高基层医疗服务水平加强基层医疗机构建设,提高基层医疗服务水平,将基本医疗服务下沉到社区,让人民群众能够方便地就医,减少就医难度。
三、建立完善的医疗质量评价体系要建立起一套完善的医疗质量评价体系,监测医疗机构和医务人员的工作情况,及时纠正医疗服务过程中的问题,提高医疗质量。
四、推进医疗信息化建设加强医疗信息化建设,提高医疗机构之间的信息共享和协同工作能力,推进电子病历的应用,提高医疗服务效率和质量。
五、加强医生队伍建设加大对医生的培养和引进力度,提高医生队伍整体素质,加强医生的职业道德建设,让医生能够更好地为人民群众服务。
六、建立分级诊疗制度推行分级诊疗制度,将轻微疾病纳入基层医疗机构治疗范围,减轻大医院的压力,提高群众就医效率。
七、加强药品流通监管完善药品流通监管体系,加强对药品生产、流通、销售环节的监督,保证药品质量和安全。
八、建立医疗争议解决机制建立医疗争议解决机制,加强医患沟通,解决医疗争议,维护医生和患者的权益。
九、优化医疗资源配置合理规划医疗资源,优化医疗服务的布局,提高医疗资源的利用效率,解决医疗资源不均衡问题。
十、创新医疗服务模式鼓励医疗机构创新医疗服务模式,推广先进的医疗技术和理念,提升医疗服务的品质和水平。
十一、加强医疗科技创新加大对医疗科技创新的投入,推动医疗科技的发展,提高医疗技术的水平,促进医疗体系的进步。
十二、鼓励社会力量参与医疗事业积极鼓励社会力量参与医疗事业,引导社会机构、企业和个人投资医疗领域,促进医疗资源的多元化开发和利用。
大家好!今天,我很荣幸能够站在这里,与大家共同探讨医院学术发展的新思路、新方法。
在此,我谨代表全体参会人员,向组织者表示衷心的感谢!首先,让我们回顾一下我国医院学术发展的历程。
从新中国成立初期,我国医院学术研究处于起步阶段,经过几十年的努力,现已取得了举世瞩目的成就。
特别是在医疗技术、临床研究、学科建设等方面,我国医院学术水平不断提高,为人民群众的健康事业作出了巨大贡献。
然而,在新的历史时期,我国医院学术发展面临着诸多挑战。
一方面,国际竞争日益激烈,我国医院学术水平与发达国家相比仍有较大差距;另一方面,国内医疗资源分布不均,基层医院学术研究能力较弱,制约了我国医院学术的整体发展。
因此,如何在新的历史条件下,推动我国医院学术发展,是我们共同面临的重要课题。
以下是我对医院学术发展的几点思考,供大家参考:一、强化医院学术地位,提升学术影响力1. 建立健全医院学术管理体系,明确学术地位,将学术发展纳入医院发展战略。
2. 加大对医院学术活动的投入,鼓励医院举办各类学术会议、论坛、研讨会等,提高学术影响力。
3. 加强医院学术团队建设,培养一批具有国际视野、创新能力的高层次人才。
二、加强临床研究,提高医疗技术水平1. 以临床需求为导向,开展前瞻性、创新性研究,推动医学科技进步。
2. 建立临床研究平台,鼓励临床医生参与科研工作,提高临床研究质量。
3. 加强临床与基础研究的结合,促进医学成果转化,提高医疗技术水平。
三、深化学科建设,打造优势学科1. 围绕国家战略需求,打造一批具有国际影响力的优势学科。
2. 加强学科交叉融合,推动多学科协同发展,提高医院整体学术水平。
3. 培养学科领军人才,打造一支高水平的学科团队。
四、优化人才队伍建设,提升医院核心竞争力1. 完善人才引进和培养机制,吸引国内外优秀人才。
2. 加强对青年人才的培养,为医院学术发展储备力量。
3. 建立健全人才激励机制,激发人才创新活力。
五、加强国际合作与交流,提升国际竞争力1. 积极参与国际学术组织,拓展国际交流与合作渠道。
医院争创国家级青年文明号工作总结6篇篇1一、背景与目标作为一家具有悠久历史和优良传统的医院,我们一直以来都致力于提供优质的医疗服务,培养优秀的青年人才,争创国家级青年文明号便是我们追求卓越的目标之一。
在本次争创活动中,我们的目标是创建一个安全、舒适、高效、高品质的医疗服务环境,以展示我们医院的专业素质和青年员工的良好形象。
二、工作内容与成果1. 优化服务流程:我们通过对服务流程的全面梳理和优化,减少了病人等待时间,提高了医疗服务效率。
同时,我们还针对不同病人的需求,提供了更加个性化的服务,增强了病人的满意度。
2. 提升医护人员素质:我们通过定期的培训和考核,提高了医护人员的专业素质和服务意识。
我们还鼓励医护人员积极参加各类学术活动和继续教育,以保持我们的专业领先地位。
3. 创新医疗服务技术:我们积极引进先进的医疗设备和技术,以提高医疗服务的品质和效率。
我们还鼓励医护人员不断创新,开发出更多的医疗项目和治疗方法,以满足病人的多样化需求。
4. 构建良好的医患关系:我们通过加强与病人的沟通和交流,了解病人的需求和意见,及时改进我们的工作。
我们还组织各类文体活动,增强医护人员之间的凝聚力和向心力,提高了我们的团队效率。
通过以上工作,我们取得了显著的成果。
病人的满意度得到了显著提高,医护人员的专业素质和服务意识也得到了提升。
同时,我们也获得了许多荣誉和奖励,这些都为我们的争创国家级青年文明号提供了有力的支持。
三、经验与教训1. 团队协作的重要性:在争创过程中,团队协作至关重要。
只有医护人员之间、医护人员与病人之间形成良好的合作关系,才能共同推动医院的发展。
2. 持续改进的精神:医疗服务是一个不断变化和发展的领域,我们需要保持持续改进的精神,不断适应新的挑战和变化。
3. 重视细节:医疗服务的质量往往体现在细节上,我们需要注重每一个细节,确保病人得到最好的照顾。
从经验中我们认识到,尽管我们已经取得了一定的成绩,但仍然有许多需要改进的地方。
文/吴 卓近年来,随着政策利好、技术进步和居民健康意识的提升,我国数字医疗产业快速发展。
在数字化医疗领域,一些新的模式和业态正在兴起,如远程会诊、互联网医院、智慧医疗等。
这些数字化医疗模式的发展,不仅提升了医疗服务的效率和质量,也为患者提供了更加便捷和个性化的医疗体验。
杭州西湖口腔医院副院长叶论认为,传统医疗模式难以适应信息化、智能化时代的快速发展,因此他积极推动医院实现智能化管理。
通过引进先进的医疗设备和技术,优化诊疗流程,提高医疗服务质量,为患者提供更加便捷、高效的口腔医疗服务。
如今,在叶论的带领下,杭州西湖口腔医院实现了全面的医院管理模式与理念的创新。
通过信息化与智能化技术的融合,不仅优化了诊疗流程、改善了医疗环境,还大幅提升了医院的服务水平和效率。
推动医院数字化进程西湖口腔医院是一家“以患者为中心”的现代化服务型口腔医院,在不断满足患者需求的同时,还致力于提升自身服务水平和价值。
叶论担任西湖口腔医院副院长后,不断加大业务数字化建设的投入,他借助科技力量,大力改善就医环境、优化流程、提高效率、降低成本、整合资源,从而提升患者满意度。
近年来,数字化为西湖口腔医院的发展提供了很多新思路。
为了满足实际需求,医院建立了数字化口腔服务平台,该平台为医护人员提供了专业知识学习、阶段性实操训练以及医疗行为考核评估等功能。
此外,通过引入有序、有效的竞争机制,激励医护人员提高学习和工作积极性,从而在工作中发挥更大作用。
叶论深知目前就诊患者数量较大,因此应该更好地做好分配管理。
在他的指导下,西湖口腔医院的医疗资源得到了高效利用,几乎每位医生、护理人员都有足够的时间来解决患者问题,同时,患者也可以在方便的时间安排自己的诊疗。
叶论认为,通过互联网的应用,患者可以随时随地挂上口腔专科医院的专家号,实现足不出户解决问题。
此外,在线候诊信息也可以提醒患者合理安排时间,避免门诊人流拥堵,提高就诊效率。
在叶论的领导下,西湖口腔医院正在努力构建成为一家数字化口腔医院,致力于为社会大众提供更好的口腔医疗与健康服务。
主诊医师负责制启发医院改革新思路
孙炳耀
【期刊名称】《医院领导决策参考》
【年(卷),期】2009(000)021
【摘要】国家医改方案明确要“发挥市场机制作用”,但市场灵敏度和变化频率相当高,要实现这一点,绝非易事。
况且,市场机制到底怎样建立,应如何发挥作用,仍需要探索。
本文作者首倡“主诊医师负责制”,并从四个层面展开论述。
作为探索途径之一,“主诊医师负责制”值得尝试。
主诊医师负责制不仅仅是医院提供医疗服务的组织、管理方式,还蕴含着医院体制改革的新思路。
【总页数】4页(P21-24)
【作者】孙炳耀
【作者单位】中国社会科学院社会学研究所
【正文语种】中文
【中图分类】R192.3
【相关文献】
1.探索优质服务新思路,深化医院改革发展 [J], 冯有萍
2.在医改中探索医院改革和发展的新思路 [J], 吴明宏;高燕玉
3.以病人为中心深化医院改革新思路的探讨 [J], 王蓓华
4.由设备科公司职能转换探讨深化医院改革新思路 [J], 杨虹英;薛金虎
5.公立医院改革下护理管理的创新思路 [J], 戴夫
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。
诚信--医院管理新思路
靳友强;徐立德;邱爱章
【期刊名称】《中国卫生经济》
【年(卷),期】2002(021)007
【摘要】@@ 随着经济的发展、社会的进步、疾病谱的变化和生活水平的提高,人们对医疗保健的需求也有了相应的提高.而医院实行分类管理以及加入WTO后,医疗市场的竞争程度更加激烈.医疗市场竞争中的主体--医院应该认识到,诚信管理有其在抓管理、促效益方面的现实意义.
【总页数】1页(P42-42)
【作者】靳友强;徐立德;邱爱章
【作者单位】山东省临沂市沂水中心医院,276400;山东省临沂市沂水中心医
院,276400;山东省临沂市胸科医院,276400
【正文语种】中文
【中图分类】F231
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更新观念打造医院新品牌
郝瑞生;王发强
【期刊名称】《中国医院》
【年(卷),期】2003(007)006
【摘要】面对来自加入WTO与<医疗事故处理条例>出台后的新挑战,医院要树立新的经营观念、人才观念和新的管理观念,以应对挑战谋划新发展,与时俱进.
【总页数】3页(P15-17)
【作者】郝瑞生;王发强
【作者单位】武警总医院,100039,北京市海淀区永定路;武警总医院,100039,北京市海淀区永定路
【正文语种】中文
【中图分类】R19
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