金蝶K3-车间作业管理解决方案
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XXXXXX股份有限公司车间作业管理解决方案XXXX软件有限公司2017年6月实施服务部项目实施规划方案一、背景XXXXX有限公司(以下简称“XX”),在2017年选择与国内知名软件厂商金蝶软件再次合作,全面推进信息化建设工作,尤其是财务体化工作,生产计划业务流程优化工作。
在目前信息化建设成果的基础之上,进行财务会计、供应链一体化构建工作,实现物流数据、应收款系统、应付款系统、现金管理系统与总账数据的传递与衔接,起到对业务数据的管控作用,并且生产计划模块在实际生产应用中,也要进行业务流程优化及管控,现有业务流程基本能够实现平稳运行,数据基本准确。
二、需求沟通经过多次与生产制造总监、车间管理人员进行沟通交流,对贵公司的生产业务流程有了大致了解,基本分为贴片、插件、后焊、包装四大主要工序。
目前每个工序之间没有完善的交接制度来管控整个流程转换。
导致在产品数量很难进行统计出来,由此引伸出三个关键需求:(1)进行大派工,不进行半成品出入库业务操作,代替为工序流转管理(2)逐步实现手工报表与ERP系统的有机融合,并逐步建立起以ERP系统为主导的工作运行机制。
(3)车间管理操作方式由电脑端转向移动端,实现车间作业管理的移动化应用。
三、车间作业管理流程适用于贵公司工艺较多、需要进行工序过程控制的系统需求。
对生产管理的水平要求相对较高,车间统计人员可以清晰统计出每个时间段内每道工序,每个工人,每台设备加工完成,报废,返修数量,加工实际工时。
实现思路目前,主要ERP业务流程大同小异,基本是以销售订单、预测单为驱动的生产计划模式。
1、生产计划业务流程MRP计算计划订单采购申请单(转采购业务流程)、生产任务单(转生产任务管理、车间作业管理流程)。
计划部接到已经确认的销售订单,通过MRP计算得出完成该销售订单所需要的材料需求、自制件需求等。
同时,材料需求会分解出两种类型:一种是需要直接采购外购件,一种是发出材料,支付加工费所得的委外件(没有则可以忽略)。
金蝶K3_作业指导书_14生产任务管理系统_080403【金蝶K3_作业指导书_14生产任务管理系统_080403】一、系统概述金蝶K3_作业指导书_14生产任务管理系统_080403是一款针对生产任务管理的软件系统。
该系统旨在匡助企业提高生产任务的管理效率,优化生产流程,降低生产成本,提升产品质量。
通过该系统,企业可以实现对生产任务的计划、调度、执行和监控,全面掌握生产过程中的各项指标,及时做出决策,提高生产效率和竞争力。
二、系统功能1. 任务计划管理系统提供了任务计划管理功能,可以根据企业的生产需求制定生产任务计划。
用户可以设定任务的开始时间、结束时间、生产数量等参数,并可以根据实际情况进行调整。
系统还支持任务的优先级设定,以确保关键任务得到优先处理。
2. 任务分配与调度系统支持任务的分配与调度功能,可以根据任务的性质、工艺要求、设备状况等因素,将任务分配给合适的生产线或者工作组。
系统还可以根据任务的紧急程度和资源状况进行动态调度,确保任务按时完成。
3. 物料管理系统提供了物料管理功能,可以对生产任务所需的原材料、零部件等物料进行管理。
用户可以设定物料的库存量、安全库存量、采购周期等参数,并可以根据实际情况进行调整。
系统还支持物料的采购、入库、出库等操作,以确保生产任务所需的物料供应充足。
4. 生产执行与监控系统支持生产任务的执行与监控功能,可以实时监控生产任务的进度、质量和效率等指标。
用户可以通过系统查看任务的完成情况、生产线的运行状态、设备的利用率等信息,及时发现并解决生产过程中的问题。
系统还支持生产数据的采集和分析,可以生成各种报表和图表,匡助用户进行生产效益分析和决策。
5. 质量管理系统提供了质量管理功能,可以对生产任务的质量进行控制和检测。
用户可以设定质量检测的标准和方法,对生产任务进行质量抽检和全检。
系统还支持不合格品的处理和追溯,匡助用户提高产品质量和客户满意度。
6. 成本管理系统支持成本管理功能,可以对生产任务的成本进行控制和分析。
车间作业管理系统系统简介金蝶K/3 标准版车间作业管理系统,主要面向离散型制造企业的车间管理人员设计,提供了两种车间工序管理方式。
一种是工序跟踪方式,提供工序计划、工序排程、工序派工、工序汇报、工序移转等业务功能,另一种是工序流转方式,提供工序计划、工序流转卡、流转派工工作台、工序流转汇报、委外工序转出与接收、委外工序结算等业务功能。
此外,还提供了车间在制品管理、计时计件工资管理等综合管理功能。
通过对车间生产过程的精细化管理,将生产进度、资源消耗、生产质量透明化,强化企业生产过程控制和异常情况追溯能力,从而有效地保障产品交期,降低不良品率,减少车间在制品积压。
车间作业管理系统通常结合生产任务管理系统,为车间现场生产管理提供全面的支持。
主要业务流程主要功能1、工序计划管理系统提供工序计划管理功能,通过工序计划确定工序加工时间、批量以及车间加工指令,控制车间作业基本流程。
工序计划单是车间数据统计和校验的基础,还是车间日计划的依据。
通过工序计划,可帮助企业将生产控制落实到每道工序上,通过对工序的生产情况统计数据,为车间管理人员提供信息反馈,实现精细化的车间管理。
2、工序排程和派工工作台系统提供工序排程和任务优先级计算功能。
通过对工序计划单的正排、倒排运算,得出每道工序开工和完工时间;通过设置调度规则,计算出工作中心上的不同加工任务的优先次序。
对于工序流转管理,可通过派工工作台对集中对工序流转卡进行派工处理,依照不同的优先法则对工序流转卡的优先级进行设置。
工序排程和流转派工工作台功能帮助企业充分利用车间生产能力,合理排产,为车间管理人员调度生产提供了决策依据。
3、工序汇报和流转卡汇报系统提供工序汇报和流转卡汇报功能实现对各加工对象生产数据的收集,统计各个工序的完成情况,人工工时和机器工时。
工序和流转卡汇报是对执行车间作业计划的反馈,帮助企业清晰地了解生产进度情况,也是统计人工费用,评估员工绩效的重要参考数据。
金蝶K3作业指导书生产任务管理在企业的生产过程中,任务管理是一个至关重要的环节。
金蝶K3作业指导书是一款专业的生产任务管理软件,它能够帮助企业高效地安排和管理生产任务,提高生产效率。
本文将从几个方面探讨金蝶K3作业指导书在生产任务管理中的应用。
首先,金蝶K3作业指导书能够帮助企业实现任务的合理分配。
在生产过程中,任务的合理分配对于提高生产效率至关重要。
金蝶K3作业指导书通过分析生产线的工作量和员工的工作能力,自动计算出最佳的任务分配方案。
这样,不仅可以充分发挥每个员工的潜力,还能够避免工作负荷不均衡导致的生产延误。
其次,金蝶K3作业指导书能够帮助企业实时监控生产任务的进度。
在生产过程中,及时了解任务的进展情况对于管理者来说非常重要。
金蝶K3作业指导书提供了实时的任务进度监控功能,管理者可以随时查看任务的完成情况和剩余工作量。
这样,管理者可以及时调整生产计划,确保任务按时完成。
此外,金蝶K3作业指导书还具有强大的报表功能。
在生产任务管理中,报表是一个非常重要的工具。
金蝶K3作业指导书可以根据企业的需求生成各种报表,如任务完成情况报表、工时统计报表等。
这些报表能够帮助管理者全面了解生产任务的情况,及时发现问题并采取相应的措施。
另外,金蝶K3作业指导书还可以与其他系统进行集成。
在现代企业中,各个部门之间的信息交流非常重要。
金蝶K3作业指导书可以与企业的其他系统进行集成,实现数据的共享和传递。
这样,不仅可以提高工作效率,还能够减少人工操作的错误和重复工作。
总结起来,金蝶K3作业指导书在生产任务管理中具有很多优势。
它能够帮助企业实现任务的合理分配,实时监控任务的进度,提供强大的报表功能,与其他系统进行集成。
这些功能的应用,能够帮助企业提高生产效率,降低生产成本,提升竞争力。
然而,值得注意的是,金蝶K3作业指导书只是一个工具,它的应用还需要与企业的实际情况相结合。
在使用金蝶K3作业指导书的过程中,企业需要根据自身的需求进行定制和优化,才能够发挥其最大的作用。
Content010203车间管理业务痛点客户案例04软硬件购买K/3WISE车间条码作业解决方案业务痛点3.单件产品制造详情1.实时快速录单 4.质量追溯2.执行过程防错防呆录单防错精细化管理追溯车间业务繁多,如何实现现场数据快速录入,以避免信息滞后?如何详细记录单件产品的制造执行过程信息?如何在生产执行过程中,防止出现错料、漏执行工序?如何在客户反馈质量问题后,快速进行原因分析和定位?Content010203车间管理业务痛点客户案例04软硬件购买K/3WISE车间条码作业解决方案PA R T01:普通生产任务单条码作业普通生产任务(非工序跟踪)条码作业流程套打二维码生管下达生产任务仓管人员车间人员扫码汇报扫码入库产品入库单生产完工打印二维码生产任务单任务单汇报/请检单实物贴码生产任务单套打二维码应用场景:套打包含二维码的纸质任务单,后续纸质单据在车间流转时可通过扫码快速查找到要处理的任务单。
PDA/手机端生产任务汇报/请检关键特性及价值1.扫描任务单二维码进行汇报,汇报时“班组、操作工、设备”支持扫码填充;2.录入汇报相关信息提交后,自动生成K/3任务单汇报请检单,可设置自动生成的任务单汇报请检单是保存还是审核状态。
3.通过扫码汇报,可大大提升车间作业效率。
任务单汇报/请检单二维码打印关键特性及价值1.设置任务单汇报/请检单二维码方案后,将任务单汇报/请检单按产品单位包装数量打印出二维码,粘贴到产品上;2.实物上的二维码可用于后续扫码入库、生产领料、销售出库等。
PDA/手机端产品入库关键特性及价值1.产品入库支持多种源单入库,如:任务单入库、汇报单入库、流转卡入库、检验单入库,以满足不同企业需求;2.根据任务单SN入库时,可自动携带任务单上的SN。
PA R T02:工序计划跟踪任务单条码作业11111212工序计划单跟踪类型的任务单条码作业流程打印任务单二维码生管车间人员工序汇报仓管人员委外工序转出下达生产任务质检人员工序汇报检验委外工序接收产品入库免检非免检非免检委外工序检验工序移转单工序汇报单反写产品贴码-----1、以生产任务单二维码进行车间流通(二维码既作为单据条码,又作为实物条码(多为序列号管理的物料))1313任务单二维码打印关键特性及价值1.任务单二维码可作为车间作业扫码的源头,用于车间工序汇报、委外转出接收、工序检验等环节通过扫码快速查询到要处理的单据,相关数量根据单据下推逻辑进行携带。
XXXXXX股份有限公司车间作业管理解决方案
XXXX软件有限公司
2017年6月
实施服务部
项目实施规划方案
一、背景
XXXXX有限公司(以下简称“XX”),在2017年选择与国内知名软件厂商金蝶软件再次合作,全面推进信息化建设工作,尤其是财务体化工作,生产计划业务流程优化工作。
在目前信息化建设成果的基础之上,进行财务会计、供应链一体化构建工作,实现物流数据、应收款系统、应付款系统、现金管理系统与总账数据的传递与衔接,起到对业务数据的管控作用,并且生产计划模块在实际生产应用中,也要进行业务流程优化及管控,现有业务流程基本能够实现平稳运行,数据基本准确。
二、需求沟通
经过多次与生产制造总监、车间管理人员进行沟通交流,对贵公司的生产业务流程有了大致了解,基本分为贴片、插件、后焊、包装四大主要工序。
目前每个工序之间没有完善的交接制度来管控整个流程转换。
导致在产品数量很难进行统计出来,由此引伸出三个关键需求:(1)进行大派工,不进行半成品出入库业务操作,代替为工序流转管理(2)逐步实现手工报表与ERP系统的有机融合,并逐步建立起以ERP系统为主导的工作运行机制。
(3)车间管理操作方式由电脑端转向移动端,实现车间作业管理的移动化应用。
三、车间作业管理流程
适用于贵公司工艺较多、需要进行工序过程控制的系统需求。
对生产管理的水平要求相对较高,车间统计人员可以清晰统计出每个时间段
内每道工序,每个工人,每台设备加工完成,报废,返修数量,加工实际工时。
实现思路
目前,主要ERP业务流程大同小异,基本是以销售订单、预测单为驱动的生产计划模式。
1、生产计划业务流程
MRP计算→计划订单→采购申请单(转采购业务流程)、生产任务单(转生产任务管理、车间作业管理流程)。
计划部接到已经确认的销售订单,通过MRP计算得出完成该销售订单所需要的材料需求、自制件需求等。
同时,材料需求会分解出两种类型:一种是需要直接采购外购件,一种是发出材料,支付加工费所得的委外件(没有则可以忽略)。
分别生成采购订单(转采购管理业务流程)。
自制件会产生生产任务单(现有业务操作模式)、工序计划单(未来的业务模式)两种主要业务类型。
2、车间作业管理:
MRP计算→生产任务单→工序计划单→派工单→工序汇报单。
根据MRP计算、投放生成生产任务单,生产计划部根据生产任务单生成工序计划单,下达派工单,交由车间进行生产安排,生产完成后,则由车间统计员进行工序统计,转经下道工序,再次进行汇报、移转。
四、解决方案
为了解决现有业务流程存在的问题,以及贵公司对ERP系统
的整体需求,保证后面ERP顺利上线,满足大家实际业务需求,
使ERP真正能为公司的业务处理、信息化建设提供帮助。
特提出以下解决方案:
1、系统要求:
为了实现贵公司对物料代码简化,业务流程优化的想法,在不影响ERP 整体业务流程需求,尤其是物料需求计划的影响下,需要对现有的金蝶ERP 业务流程优化,增加车间作业管理模块,实现生产车间工序化管理。
同时,还是要增加金蝶云平台模块(云之家),实现车间作业管理的移动端应用。
2、生产业务流程优化
(1)生产数据流转不再BOM层级转换为主,而是向转向以工序流转为主的实现模式。
(2)增加车间作业管理模块,优化半成品业务操作流程,BOM的建立工作,代之则是产品工艺路线的建立与维护。
3、二次开发
金蝶K3 ERP 系统是一款标准软件。
但由于企业上线使用ERP过程中,往往会根据自身的业务操作提出一些个性化需求、管理报表,为了满足企业实际需要,在不影响整体业务流程的情况下,需要进行二次开发来满足企业的要求。
五、实施过程建议
1、金蝶ERP项目组织架构
贵公司需成立金蝶ERP项目组,确立项目小组组长全面领导ERP项目实施,确认部门主管为组成员,明确各个组员的相关责任,保证在实施过程中,各个组员密切配合。
同时,金蝶也会成相关ERP实施小组,实时与贵公司项目实施对接,能够保质保量的完成ERP系统推进、上线运行工作。
六、系统实现
1、基础数据准备
(1)物料编码规则需要进行重新讨论,制订出符合公各个部门需要的物料规则。
按计划整理出公司所需要的物料资料。
(2)工艺路线:每个产品的工艺路线需要维护好,取代以前的的BOM层级结构模式,实现工序流转管理操作。
2、业务调研
对生产业务操作部门,进行业务流程摸底排查,了的车间部门的实际操作流程及业务特点,并结合ERP功能,制订单出符合业务运行的业务流程。
3、系统培训
(1)根据业务调研的需求报告及业务流程,进行相关业务操作培训,完成系统基本操作,实现业务操作的系统化。
4、系统目标
对生产任务管理及车间作业管理操作实施规范化管理,对每个工序进行数据接收、流转、报废等操作进行严格的管控与统计,实时掌握每个工序的生产进度及生产数量,为生产计划的合理提供提供更有效地数据支持。
同时,对财务提取车
间数据管理与统计提供辅助作用,实现财务与生产数据流转的管控作用。
5、系统上线
恭祝XXERP系统—车间作业管理正式上线运行,实现车间作业管理的信息化、智能化管理,有效地解决车间业务处理中的操作问题,实时数据传递、提高业务处理效率。
金蝶软件项目组
2017年6月
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