企业降本增效ppt
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企业开源节流降本增效方案教学PPT课件
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是
涟漪。 绿的、
草木是 棋格般
绿的、 划分的
田山野水一更是望是绿无绿的际了、的，棋田绿格野得般上干划泛净分起，的一片绿田片得野绿出更一色奇是望的。绿无涟漫了际漪山，的。遍绿田草野得野木都干上是是净泛绿荡，起的漾绿一、着得片山春出片水意奇绿是的。色绿绿漫的的，山涟、悄遍漪棋悄野。格地都草般用是木划这荡是分般漾绿的蓬着的田勃春、野的意山更绿的水是染绿是绿到，绿了了悄的，我悄、绿的地棋得心用格干间这般净。般划，蓬分绿勃的得的田出绿野奇染更。到是漫了绿山我了遍的，野心绿都间得是。干荡净漾，着绿春得意出的奇绿。，漫悄山悄遍地野用都这是般荡蓬漾勃着的春绿意染的到绿了，我悄的悄心地间用。这
涟漪。 绿的、
草木是 棋格般
绿的、 划分的
田山野水一更是望是绿无绿的际了、的，棋田绿格野得般上干划泛净分起，的一片绿田片得野绿出更一色奇是望的。绿无涟漫了际漪山，的。遍绿田草野得野木都干上是是净泛绿荡，起的漾绿一、着得片山春出片水意奇绿是的。色绿绿漫的的，山涟、悄遍漪棋悄野。格地都草般用是木划这荡是分般漾绿的蓬着的田勃春、野的意山更绿的水是染绿是绿到，绿了了悄的，我悄、绿的地棋得心用格干间这般净。般划，蓬分绿勃的得的田出绿野奇染更。到是漫了绿山我了遍的，野心绿都间得是。干荡净漾，着绿春得意出的奇绿。，漫悄山悄遍地野用都这是般荡蓬漾勃着的春绿意染的到绿了，我悄的悄心地间用。这
目 录
CONTENTS
01 什么是开源节流
02 怎样做好开源节流
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
最新降本增效【优质PPT】
2021/10/10
14
谢谢！
2021/10/10
15
2021/10/10
11
今后改善方向
比如:清洗件 开始做机械手 生产试验减少 人员成本
工装设计改善, 比如多工序合 并生产械
设备和工装 升级改进
标准化生产 管理,如IE工 程管理
2021/10/10
12
增加定单
利用现有的 信息提高企 业知名度
发挥我们更多的 朋友圈,找更多 的机会
提高公司 定单方法
2021/10/10
8
使用的资源——为过程增值和结果有效已付出或 应付出的资源代价
成本——就是生产和销售一种产品所需的全部费 用
生产成本——即生产某一产品所耗费的全部费用
生产率的提高意味着资源的有效利用程度得以提 升。生产率的下降，意味着生产中出现了问题， 运营部门可以通过检查影响生产率的因素来确定 生产率下降的原因，并据此世行相应地改进以提 高生产率。
2021/10/10
10
挖潜增效要以人为本，提高员工素质
人是生产力中最活跃的因素，企业的发展和 进步与员工的素质息息相关，关心人、理解人、 信任人、尊重人、培养人，发掘人的潜力，最大 限度地调动大多数人与企业同呼吸共命运的积极 性是车间管理的重点，为了合理使用现有人力资 源，最大限度的挖掘人的潜力，把合适的人放到 最合适的岗位。
2021/10/10
3
一、挖潜增效就要带领团队 树立勤俭节约的良好风气
企业的发展，离不开公司高层领导 对市场的敏锐把握和英明决策，离不开 员工众心一致的凝聚力，也离不开勤俭 节约、开源节流、挖潜增效，为此我们 在日常工作中，通过引导、宣传、沟通、 表彰等形式加强对全体员工的勤俭节约 意识教育，改变以往浪费企业资源无关 个人痛痒的陋习，引导和树立积极地健 康的节约意识。
企业开源节流降本增效方案图文PPT课件
立马起
床，你
也会静
静地站
在那，
倾听着
美妙的
音乐。
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
减少办公用品的浪费 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独唱。它的声音一传十，十清传晨百，，公到鸡最清后了，清不嗓但子所，便有开的始公了鸡独都唱唱。起它了的歌声儿音，一就传连十睡，梦十中传的百你，，到听最了后这，首不歌但儿所也有会的立公马鸡起都床唱，起你了也歌会儿静，静就地连站睡在梦那中，的倾你听，着听美了妙这的首音歌乐儿。也会立马起床，你也会静静地站在那，倾听着美妙的音乐。
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传
唱。它 百，到
的声音 最后，
一传十 不但所
有，的十清公传晨鸡百，都，公唱到鸡起最清了后了歌，清儿不嗓，但子就所，便连有开睡的始梦公清了中鸡晨独的都，唱你唱公。，起鸡它听了清的了歌了声这儿清音首，嗓一歌就子传儿连，十也睡便，会梦开十立中始传马的了百起你独，床，唱到，听。最你了它后也这的，会首声不静歌音但静儿一所地也传有站会十的在立，公那马十鸡，起传都倾床百唱听，，起着你到了美也最歌妙会后儿的静，，音静不就乐地但连。站所睡在有梦那的中，公的倾鸡你听都，着唱听美起了妙了这的歌首音儿歌乐，儿。就也连会睡立梦马中起的床你，，你听也了会这静首静歌地儿站也在会那立，马倾起听床着，美你妙也的会音静乐静。地站
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
公司企业降本增效方案节约成本开源节流方案讲课PPT课件
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合
没有牡 花的幽
1.1 总体要求
总体要求
细节 做起
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
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降本增效工作总结PPT
关键指标完成情况
采购成本降低率
销售费用率降低率
通过优化供应商选择和采购策略，实 现采购成本降低率达到X%。
通过优化销售策略和降低销售费用， 实现销售费用率降低率达到X%。
生产效率提升率
通过改进生产工艺和引入自动化设备 ，实现生产效率提升率达到X%。
成功案例展示
采购方面
成功引入了一家新的供应商，实 现了采购成本降低X%的同时保证
了产品质量和交货期。
生产方面
通过引入自动化设备和优化生产流 程，实现了某产品生产效率提升 X%，减少了人工成本和生产周期 。
销售方面
通过优化销售策略和降低销售费用 ，实现了某区域销售额增长X%的同 时降低了销售费用率X%。
03
CATALOGUE
具体工作举措回顾
流程优化措施
精简审批流程
通过减少审批环节、合并相似流 程，提高审批效率，缩短业务周
THANKS
感谢观看
源浪费。
存在问题分析
流程繁琐
部分业务流程过于繁琐，导致工作效率低下，亟待简化。
信息孤岛
部门间信息不流通，形成信息孤岛，影响协同作战能力。
资源浪费
在资源投入和使用过程中，存在一定程度的浪费现象，需加以改 进。
改进措施建议
1 2
业务流程优化
精简业务流程，去除冗余环节，提高工作效率。
强化信息共享
建立信息共享机制，打破信息孤岛，促进部门间 协同作战。
成果评估与总结：2023 年7月
后续跟进与持续改进： 2023年8月及以后
02
CATALOGUE
工作成果概览
总体成果统计
降本增效总额
通过实施一系列降本增效 措施，实现年度降本增效 总额达到X亿元。
企业单位开源节流降本增效ppt方案 (8)
什么是开源？
OPEN SOURCE
想一想
什么是节流？
THROTTLE
INCOME AND REDUCE EXPENDITURE
开源节流----企业永续经营的法宝
开源节流，即开辟源头减少流失
“开源”就是增收：开 辟增加收入的途径
开源
节流
“节流”就是节支：节 省不必要的资源消耗与
费用支出。
INCOME AND REDUCE EXPENDITURE
节约办公用品的最好办法
• 企业需要的办公用品繁杂琐碎，大到一套办公桌椅、一个文件柜，小到一 支笔、一张便笺条，遗漏其中任何一项物品都会给办公带来不便。
• 所谓“小数怕长计”，每一项办公用品的单价可能不是很高，但长期累计 下来也是一笔很大的支出。
• 因此，每个员工都应该节约使用办公用品，从自己做起，从小事做起，尽 量减少办公用品的浪费，这也是为公司节流的一个有效途径。
INCOME AND REDUCE EXPENDITURE
每个人都是利润中心
1. 俗话说“只为成功找方法，不为失败找理由”，一次成功可能需要用一百种、一千种方法去实践， 而如果想放弃成功，只需一个小小的借口，既可为失败找到一个冠冕堂皇的理由。因此，在企业 里，只有用业绩说话才是最响亮的！
2. 企业是船，员工就是水手，让船乘风破浪，安全前行，是员工不可推卸的责任。对每个员工来说， 只有企业赢利了，个人才能有更大的发展空间；只有公司成功了，个人才能成功。所谓“一荣俱 荣，一损俱损”，只有认识到这点，你才能在企业中找到自己的位置，知道自己应该如何工作。
PROGRAMME
LOGO-XX科技集团
BROADEN SOURCES OF INCOME AND REDUCE EXPENDITURE
《降本增效》课件
• 明确目标和计划 • 制定详细实施方案 • 设立评估标准，实施跟踪评估 • 对已实施的措施进行调整和优化
效果评估
成本降低率
20%
效率提升率
15%
客户满意度提升
30%
结论与展望
1 成功降低成本和提高效率
通过降本增效的措施，企业获得了显著的经济、工作效率和服务质量提升。
2 未来的发展方向
利用先进的技术手段，如人工智能等，寻求更多的降本增效机会，提高企业的持续竞争 力。
降本措施
加强成本管理
通过优化预算，加强采购流程，使成本管理更加有效率。
改变收益结构
通过销售渠道的调整，更合理地分配收益，从而达到降本的目的。
人力资源优化
优化岗位分布，改善绩效考核机制，避免人力资源流失。
增效措施
数字化建设
执行时间管理
通过数字化建设，实现协同工作， 降低沟通成本，提高工作效率。
通过详细制定时间计划和任务分 配，实现时间的有效利用。
《最新降本增效》PPT课 件
本课件将为您介绍关于降本增效的最新策略和方法，让您的企业更具竞争力。
课程介绍
企业为何需要降本增效？
解释企业为何需要降低成本和提 高效率的重要性。
降本增效是否ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ约了资金？ 如何评估降本增效的效果？
提供降本和增效的真实数据，说 明如何实现资金的节约。
解释如何利用数据分析，对降本 增效效果进行量化评估。
提高沟通效率
通过创新的沟通机制，促进员工 互动并迅速得出解决方案。
案例分享
1
荟萃善车降本增效
敦化分公司成功通过物流优化，实现成本降低超过25%。
2
中铁三局承包建筑项目
采用BIM技术，节省使用成本超过90%。
效果评估
成本降低率
20%
效率提升率
15%
客户满意度提升
30%
结论与展望
1 成功降低成本和提高效率
通过降本增效的措施，企业获得了显著的经济、工作效率和服务质量提升。
2 未来的发展方向
利用先进的技术手段，如人工智能等，寻求更多的降本增效机会，提高企业的持续竞争 力。
降本措施
加强成本管理
通过优化预算，加强采购流程，使成本管理更加有效率。
改变收益结构
通过销售渠道的调整，更合理地分配收益，从而达到降本的目的。
人力资源优化
优化岗位分布，改善绩效考核机制，避免人力资源流失。
增效措施
数字化建设
执行时间管理
通过数字化建设，实现协同工作， 降低沟通成本，提高工作效率。
通过详细制定时间计划和任务分 配，实现时间的有效利用。
《最新降本增效》PPT课 件
本课件将为您介绍关于降本增效的最新策略和方法，让您的企业更具竞争力。
课程介绍
企业为何需要降本增效？
解释企业为何需要降低成本和提 高效率的重要性。
降本增效是否ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ约了资金？ 如何评估降本增效的效果？
提供降本和增效的真实数据，说 明如何实现资金的节约。
解释如何利用数据分析，对降本 增效效果进行量化评估。
提高沟通效率
通过创新的沟通机制，促进员工 互动并迅速得出解决方案。
案例分享
1
荟萃善车降本增效
敦化分公司成功通过物流优化，实现成本降低超过25%。
2
中铁三局承包建筑项目
采用BIM技术，节省使用成本超过90%。
企业降本增效培训开源节流精为本降本增效细当家课件PPT
过程中的成本效益，运用成本数据和相关信
息，对未来战略实施后的效益变化做出预期
和规划，进而从业务发生的源头进行管理。
业务层面：“正确地开展业务”。关注面向
02
市场与客户的业务开展效率、效果和效益，
包括产品、市场发展组合提供决策信息支撑，
以有限的资源撬动最大的市场，形成定价、
渠道、营销策略等，为企业面向外部市场竞
成本转嫁则是指尽可能压低采购与合作成本，通过向上下游供应商施压， 将自身的成本压力转移到合作伙伴身上去，对于整个产业链不仅没有起 到促进作用，反而可能损害合作伙伴关系，影响业务的长期发展。在 “增效”的能力提升上，无论成本节约还是成本转嫁的作用都相对有限， 长期来看无异于饮鸩止渴。
正确理解降本增效。
以上。 “降本增效”是财务的事情，是领导的事情，跟其他部门和基层员工没有关系。 以开展“运动”的方式来降本：“降本增效”成了面子工程和宣传口号，在活动开展期间提出多项“降本”举措，活动结束后
出现落地困难、难以持续推广等问题。
正确理解降本增效。
这些误解和偏见，主要来源于传统的成本管理观念，认为降低成本就是 最大限度地节约和转嫁成本。甚至以牺牲产品和服务的质量来降低成本， 损害了企业的长期竞争力；
4. 提升组织效能：
降本增效需要对企业的管理、流程和决策进行优化和改进。这有助于提升整个组织的效能和执行力，减少 资源浪费和决策滞后，提高企业的灵活性和应变能力。
通过降本增效，企业可以释放出更多的资源和资金用于创新和研发，推动产品和技术的升级和创新，进一 步提高产品质量和附加值，拓展市场份额，实现持续发展。
开源节流 为本 降本增效 当家
企业降本增效演讲
01 正 确 理 解 降 本 增 效 02 降 本 增 效 的 重 要 性 03 降 本 增 效 有 力 举 措 04 降 本 增 效 你 我 同 行
企业降本增效方案策划专题讲授PPT课件
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太窗喜外欢的下雨雨渐的渐，的因放为慢我了觉脚步得，雨节会奏影越响来我越心缓情慢，。而我阳其光实会是让不我窗太的外喜心的欢感雨下到渐雨明渐的朗的，。放因慢为了我脚觉步得，雨节会奏影越响来我越心缓情慢，。而我阳其光实会是让不我太的喜心欢感下到雨明的朗，。因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
降 本 窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越来越缓慢。我其实是不太喜欢下雨的，因为我觉得雨会影响我心情，而阳光会让我的心感到明朗。 窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太窗喜外窗欢的外下雨的雨渐雨的渐渐，的渐因放的为慢放我了慢觉脚了步得脚，雨步节会，奏影节越响奏来我越越心来缓情越慢，缓。而慢我阳。其光我实会其是让实不我是窗太的不外喜心太的欢感喜雨下到欢渐雨明下渐的朗雨的，。的放因，慢为因了我为脚觉我步得觉，雨得节会雨奏影会越响影来我响越心我缓情心慢，情。而，我阳而其光阳实会光是让会不我让太的我喜心的欢感心下到感雨明到的朗明，。朗因。为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。 窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
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降 本 窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越来越缓慢。我其实是不太喜欢下雨的，因为我觉得雨会影响我心情，而阳光会让我的心感到明朗。 窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太窗喜外窗欢的外下雨的雨渐雨的渐渐，的渐因放的为慢放我了慢觉脚了步得脚，雨步节会，奏影节越响奏来我越越心来缓情越慢，缓。而慢我阳。其光我实会其是让实不我是窗太的不外喜心太的欢感喜雨下到欢渐雨明下渐的朗雨的，。的放因，慢为因了我为脚觉我步得觉，雨得节会雨奏影会越响影来我响越心我缓情心慢，情。而，我阳而其光阳实会光是让会不我让太的我喜心的欢感心下到感雨明到的朗明，。朗因。为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
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窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
降本增效的半年总结PPT
降本增效的半年总结
目录
CONTENTS
• 引言 • 降本增效背景与目标 • 半年降本增效实施情况 • 降本增效成果分析 • 下半年降本增效计划与展望 • 结论与展望
01
引言
半年工作回顾
梳理业务流程
全面梳理业务流程，找出瓶颈环节，为降本 增效打下基础。
制定实施方案
根据业务流程梳理结果，制定具体的降本增 效实施方案。
降低采购成本，提高供应商合作效率，减少 库存积压和浪费。
提升销售与市场推广效果
精准定位目标客户，提高产品竞争力，降低 销售和市场推广费用。
加强生产过程中的成本控制
改进生产工艺，提高设备利用率，降低生产 过程中的能耗和物耗。
强化人力资源管理
提高员工素质和技能水平，优化人力资源配 置，降低人力成本。
未来发展趋势预测与挑战应对
缺乏科学的考核评价机制，难 以对降本增效成果进行客观、 公正的评估。
04
降本增效成果分析
成本节约情况统计
人力成本
采购成本
通过优化人员结构，减少不必要的招 聘，实现人力成本节约20%。
与供应商建立长期合作关系，实现集 中采购，降低采购成本10%。
运营成本
通过精细化管理、节能减排等措施， 降低运营成本15%。
06
结成果显著
通过实施一系列降本增效措施， 公司运营成本有效降低，整体效
益得到提升。
团队协作加强
各部门之间沟通协作更加顺畅， 工作效率得到提高。
创新能力提升
公司在产品研发、市场拓展等方 面取得突破，竞争力得到增强。
对下半年工作的展望与期待
持续优化运营
继续深化降本增效措施，提高资源利用效率，降 低运营成本。
目录
CONTENTS
• 引言 • 降本增效背景与目标 • 半年降本增效实施情况 • 降本增效成果分析 • 下半年降本增效计划与展望 • 结论与展望
01
引言
半年工作回顾
梳理业务流程
全面梳理业务流程，找出瓶颈环节，为降本 增效打下基础。
制定实施方案
根据业务流程梳理结果，制定具体的降本增 效实施方案。
降低采购成本，提高供应商合作效率，减少 库存积压和浪费。
提升销售与市场推广效果
精准定位目标客户，提高产品竞争力，降低 销售和市场推广费用。
加强生产过程中的成本控制
改进生产工艺，提高设备利用率，降低生产 过程中的能耗和物耗。
强化人力资源管理
提高员工素质和技能水平，优化人力资源配 置，降低人力成本。
未来发展趋势预测与挑战应对
缺乏科学的考核评价机制，难 以对降本增效成果进行客观、 公正的评估。
04
降本增效成果分析
成本节约情况统计
人力成本
采购成本
通过优化人员结构，减少不必要的招 聘，实现人力成本节约20%。
与供应商建立长期合作关系，实现集 中采购，降低采购成本10%。
运营成本
通过精细化管理、节能减排等措施， 降低运营成本15%。
06
结成果显著
通过实施一系列降本增效措施， 公司运营成本有效降低，整体效
益得到提升。
团队协作加强
各部门之间沟通协作更加顺畅， 工作效率得到提高。
创新能力提升
公司在产品研发、市场拓展等方 面取得突破，竞争力得到增强。
对下半年工作的展望与期待
持续优化运营
继续深化降本增效措施，提高资源利用效率，降 低运营成本。
降本增效PPT模板
促进企业可持续发展
降本增效有助于企业实现绿色发展、 循环发展，提高资源利用效率。
增强盈利能力
降低成本可以直接增加企业利润，提 高盈利水平。
02
识别浪费与降低成本策 略
识别生产过程中的浪费现象
等待浪费
设备空闲、员工等待等非生产 性行为造成的浪费。
加工浪费
过度的加工和处理，造成资源 和能源的浪费。
过度生产浪费
强化团队协作精神
通过团队建设活动、协作项目等方式，增强员工 之间的信任和合作意识。
营造学习氛围
建立学习型企业，鼓励员工持续学习和自我提升， 推动企业不断进步和发展。
06
持续改进与成果评估
建立持续改进机制，不断优化管理
01
设立专门的改进小组， 负责推进各项改进措施 的实施和跟踪。
02
03
04
制定详细的改进计划， 明确改进目标、时间表 和责任人。
建立信息共享机制，确保各部门能 够及时获取所需信息，减少沟通障 碍。
协作平台
搭建跨部门协作平台，提供线上协 作工具，降低沟通成本。
04
技术创新与智能化应用
技术创新在降本增效中的作用
提高生产效率
通过引入先进的生产技术和设备， 优化生产流程，降低生产成本，
提高生产效率。
减少人力成本
通过自动化、机器人等技术替代 人力，降低人观、准确的结论。
总结经验教训，持续改进提升
对改进过程中的经验教训进行总结， 形成案例库和知识库。
将改进经验和成果进行分享和推广， 促进组织整体水平的提升。
针对存在的问题和不足，制定改进措 施和计划。
不断完善和改进管理方法和工具，提 高管理效率和效果。
THANK YOU
企业单位开源节流降本增效ppt方案 (15)
就算在企业中被认为可替代性最 强的人——记录员，也不是任何 人都可以做好的，因为不同的人 工作效果差别非常大。
第三部分
减少办公用品的浪费
open up sources, cut down costs and increase efficiency sources, cut down open up sources
宣讲人：XX 时间：20XX.XX
怎样做好开源节流
不为失败找理由”，一次成功可能需要用一百种、一 千种方法去实践，而如果想放弃成功，只需一个小小 的借口，既可为失败找到一个冠冕堂皇的理由。因此 在企业里，只有用业绩说话才是最响亮的！
企业是船，员工就是水手，让船乘风破浪，安全 前行，是员工不可推卸的责任。对每个员工来说 只有企业赢利了个人才能有更大的发展空间；只 有公司成功了，个人才能成功。所谓“一荣俱荣 一损俱损”，只有认识到这点
第二部分
怎样做好开源节流
open up sources, cut down costs and increase efficiency sources, cut down open up sources
怎样做好开源节流
降低成本的计划能在多大程度上 取得成功，应取决于每人把降低 成本作为自己分内职责的程度,鼓 励员工介入和参加降低成本工作 并鼓励互相交流。
增加了企业的支出因此开源流应 该作为企业文化建设一个重要方面
在日常生活中，几乎每个人都是有 成本意识的，就算是到菜市场买菜
也常常讨价还价，因为这是需要自己付钱 的，但在企业里
怎样做好开源节流
“省下的就是赚到的”这一理念，不但适用于普通人 日常理财，同样也使用所有员工在工作贯彻执行。因 为在销售的价格、销售数量以及销售收入既定的条件 下，企业的利润最大化实质上变为成本最小化
第三部分
减少办公用品的浪费
open up sources, cut down costs and increase efficiency sources, cut down open up sources
宣讲人：XX 时间：20XX.XX
怎样做好开源节流
不为失败找理由”，一次成功可能需要用一百种、一 千种方法去实践，而如果想放弃成功，只需一个小小 的借口，既可为失败找到一个冠冕堂皇的理由。因此 在企业里，只有用业绩说话才是最响亮的！
企业是船，员工就是水手，让船乘风破浪，安全 前行，是员工不可推卸的责任。对每个员工来说 只有企业赢利了个人才能有更大的发展空间；只 有公司成功了，个人才能成功。所谓“一荣俱荣 一损俱损”，只有认识到这点
第二部分
怎样做好开源节流
open up sources, cut down costs and increase efficiency sources, cut down open up sources
怎样做好开源节流
降低成本的计划能在多大程度上 取得成功，应取决于每人把降低 成本作为自己分内职责的程度,鼓 励员工介入和参加降低成本工作 并鼓励互相交流。
增加了企业的支出因此开源流应 该作为企业文化建设一个重要方面
在日常生活中，几乎每个人都是有 成本意识的，就算是到菜市场买菜
也常常讨价还价，因为这是需要自己付钱 的，但在企业里
怎样做好开源节流
“省下的就是赚到的”这一理念，不但适用于普通人 日常理财，同样也使用所有员工在工作贯彻执行。因 为在销售的价格、销售数量以及销售收入既定的条件 下，企业的利润最大化实质上变为成本最小化
《降本增效》课件
信息化协同
实现企业内部各部门之间的信息 化协同，优化流程，提高工作效
率，降低沟通成本。
05
结论
降本增效的成果和影响
A
成本降低
通过优化流程、减少浪费和降低采购成本等措 施，企业实现了显著的降本效果，提高了盈利 能力和市场竞争力。
C
质量改进
在降本增效过程中，企业注重提高产品质量 和性能，加强了质量管理体系建设，减少了 不良品率和退货率。
效的能力。
团队建设
加强团队协作，提高团队凝聚力， 形成良好的工作氛围，促进降本增 效。
激励机制
建立有效的激励机制，激发员工的 积极性和创造力，推动降本增效的 实践。
数字化转型和智能化升级
数字化转型
通过数字化技术实现生产、管理 、营销等各环节的智能化、自动
化，提高效率，降低成本。
智能化升级
利用人工智能、大数据等技术， 对产品、服务进行智能化升级， 提升用户体验，降低运营成本。
竞争压力。
扩大市场份额
通过降本增效，企业将有更多 的资源投入市场营销和产品研 发，以扩大市场份额和提高品 牌影响力。
提升产业链协同
加强与供应商、客户的合作与 沟通，实现产业链的协同降本 增效，提高整个产业链的竞争 力。
培养人才
加大人才培养力度，引进和培 养一批高素质、专业化的人才 队伍，为企业的持续发展提供
如何持续降本增效
04
创新驱动
创新技术应用
通过引入新技术、新工艺 、新方法，提高生产效率 ，降低成本。
创新管理模式
探索新的管理模式，优化 组织结构，降低管理成本 。
创新市场开拓
开拓新市场，扩大销售渠 道，提高市场份额，降低 营销成本。
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安全与卫生风险 行政与后勤风险
8
刘峰松PPT
经济颓势下风险的表现与缘由
❖ 表现
❖ 缘由
❖ 利润减少 ❖ 市场占有率下降 ❖ 企业品牌形象恶化 ❖ 客户粘性降低 ❖ 员工离职潮 ❖ 产品合格率降低 ❖ 推诿、怠工增多 ❖ 准时交付率下降 ❖ 管理费用大幅增多
❖ 竞争形势恶化 ❖ 竞争力下降 ❖ 市场需求下降或消亡 ❖ 公共关系危机 ❖ 员工对公司不满、失望 ❖ 供应商合作意愿降低 ❖ 管理效率降低 ❖ 职场环境恶化 ❖ 生产资源价格上升、价值下降
9
刘峰松PPT
战略制定与风险控制
目标与战略
战略必须衔接、支持目标达成 战略必须考虑细致。有具体行动方案 战略实施方案必须考虑结构化的目标要素
10
刘峰松PPT
目标的系统
•共同价值
•公共关系
•社会责任
•政府关系
A
社会目标
•经济总量 •利润构成 •营收分配
B •资本运作 经济目标
市场目标 •品牌
D
C
管理目标 •管理理念
弱势-W
供应商的 讨价还价能力
行业盈利性
客户的 讨价还价能力
替代产品 14
刘峰松PPT
SCP分析模型
❖结构-行为-绩效模型 ❖(Structure)一市场行为(Conduct)一市场绩效(Performance)的产业分析框架。 ❖该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的市场结构 ❖SCP 框架的基本涵义是，市场结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定 市场运行在各个方面的经济绩效。 ❖SCP模型，分析在行业或者企业受到冲击时，可能的战略调整及行为变化 ❖SCP模型，从对特定行业结构、企业行为和经营绩效三个角度来分析外部冲击的 影响。
•工作习惯
•产品
•组织架构 •人际关系
•渠道
•管理制度 •组织承诺
•传播
•资源规划 •员工技能
11
刘峰松PPT
战略制定与分析的方法
关键成功要素分析（KSF分析）
比较法
将本行业内成功企业与失败企业进行比较， 分析差距及造成差距的原因，差别之处就是 关键成功因素
市场分析法 运用细分市场的原则分析整个行业市场，找 出关键性的市场和具有战略意义的产品进行 分析，据此确定关键成功因素
若一个成长中的市场所占相对份额低，意味 着现金流动较差，需相当数量的现金以维持 份额。在问题产品上投资可能增加相对份额
在缓慢成长的市场上的低相对份额产品。由 于竞争地位差，其现金流动慢，还常常出现 负数。可以考虑放弃该产品，把资金转而投 向问题产品和明星产品
13
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波特的行业结构模型
进入/退出 壁垒
刘峰松PPT
三层面模型
第三层面
利
润
创造有生命
第二层面
力的候选业
务（种子）
第一层面
建立新兴业 务（明星）
拓展和守卫核
心业务（金牛}
时间
.第一层面的业务对企业近期业绩影响重大，但其增长潜能将逐步衰退。应努力
.维持其竞争地位并发掘出核心业务中所有的潜能 第二层面的业务带有快速发展和创业性特质，表现为追求增加收入和市场份额，
15
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结构-行为-业绩模型(S-C-P)
行业
生产商
外部冲击 S 结构
C 行为
P 业绩
• 技术突破 需求
营销 反馈
• 政府政策/ • 有替换的产品
• 定价
法规变化 • 产品的差异性
• 容量
– 国内
• 增长率
• 广告/促销
– 国际
• 动荡/循环性
• 新产品/研发
• 品位/生活
风格的变化
供应
• 生产商的集中化 • 进口竞争 • 生产商的多样化 • 固定/可变的成本结构 • 技术机会 • 供应曲线的形状 行• 进业入链/退出障碍
产
产
贸
技
企
管
模
济
数
业
品
易
术
业
理
式
结
量
升
替
竞
瓶
战
问
解
构
与
级
代
争
颈
略
题
夺
3
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“面”上的经济颓势与“点”上的经济增长
地区
企业
产业
4
刘峰松PPT
应对经济颓势的思路
从解决本企业的 增强本企业抗风
问题入手
险能力
调整战略
调整运营模式
降本
增效
5
刘峰松PPT
降本增效对于企业的意义
提高生存能力
企业降本增效
刘峰松
刘峰松PPT
分享与分析
企业的风险来自于哪里 企业凭什么在市场中竞争、得胜 我们公司的价值链是怎样的 您的部门的运营关键在哪里 请列举目前公司运营的瓶颈 降本增效的目的是什么 降本增效的工作对象有哪些 可以降的成本有哪些 哪些方法可以增效
2
刘峰松PPT
为什么会有经济颓势
发
人
展
经
口
• 同降本要素 • 技术 • 战略 • 市场与运营 • 激励 • 供应链管理 • 品牌溢出效应 • 战略行动地位
7
刘峰松PPT
降本的战略思维——风险控制
什么是风险
财务风险 资产风险 人力资源风险 政策风险 法律法规风险 供应风险 品牌风险
随机产生的给 企业带来损失、 影响企业生存 与发展的要素
公共关系风险 生产风险 物流风险 质量风险 技术风险
关键成功因素是指那 些在行业中占重要地 位、对企业竞争力有 重大影响条件、变量 或能力等特定因素
12
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波士顿矩阵
高增长、高相对份额。处于产品生命周期的 成长阶段。尽管现金流动性强，却可能难以 满足市场迅速扩张的需要。
高
市 场 增 长
问题 瘦狗
明星 金牛
低
低
高
相对市场份额
在成熟市场阶段占主导地位的产品能提供大 量现金，可用于投资明星产品和问题产品
提高抗风险能力
提高再生产能力
提高竞争力
提高支付能力
提高福利能力
提高交易决策权
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降本增效
降本的思想
• 去掉不合理消 耗
增效的思想
• 提高投资/投 入收益
降本的着眼点
• 材料 • 方法：工艺、
流程 • 设施、设备 • 工具 • 环境、场所 • 人员：素养、
配置、制度 • 时间与时限
增效的着眼点
容• 分量销变化 • 扩张/合同 • 进入/退出 • 合并/资产剥离
垂直整合
• 向前/向后整合 • 垂直合资企业 • 长期合同
• 供应商讨价还价的能 内部效率
力
• 成本控制
• 用户讨价还价的能力 • 物流
• 信息市场失效
• 研发
• 垂直市场失效
• 组织绩效
16
财务
• 盈利性 • 价值创造
技术进步 人员招聘目标
需要不断追加投资以推动其发展，并逐步替代核心业务
.第三层面是对明天业务的研究、少量尝试、市场试点或联盟，失败的概率较高，
但只有通过不断的尝试，才能为企业持续发展找到合适的增长点
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优势—弱势—机会—威胁矩阵（SWOT）
机会-O 威胁-T
优势-S
优势项目
SO 发挥优势 利用机会
ST 利用优势 回避威胁
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经济颓势下风险的表现与缘由
❖ 表现
❖ 缘由
❖ 利润减少 ❖ 市场占有率下降 ❖ 企业品牌形象恶化 ❖ 客户粘性降低 ❖ 员工离职潮 ❖ 产品合格率降低 ❖ 推诿、怠工增多 ❖ 准时交付率下降 ❖ 管理费用大幅增多
❖ 竞争形势恶化 ❖ 竞争力下降 ❖ 市场需求下降或消亡 ❖ 公共关系危机 ❖ 员工对公司不满、失望 ❖ 供应商合作意愿降低 ❖ 管理效率降低 ❖ 职场环境恶化 ❖ 生产资源价格上升、价值下降
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战略制定与风险控制
目标与战略
战略必须衔接、支持目标达成 战略必须考虑细致。有具体行动方案 战略实施方案必须考虑结构化的目标要素
10
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目标的系统
•共同价值
•公共关系
•社会责任
•政府关系
A
社会目标
•经济总量 •利润构成 •营收分配
B •资本运作 经济目标
市场目标 •品牌
D
C
管理目标 •管理理念
弱势-W
供应商的 讨价还价能力
行业盈利性
客户的 讨价还价能力
替代产品 14
刘峰松PPT
SCP分析模型
❖结构-行为-绩效模型 ❖(Structure)一市场行为(Conduct)一市场绩效(Performance)的产业分析框架。 ❖该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的市场结构 ❖SCP 框架的基本涵义是，市场结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定 市场运行在各个方面的经济绩效。 ❖SCP模型，分析在行业或者企业受到冲击时，可能的战略调整及行为变化 ❖SCP模型，从对特定行业结构、企业行为和经营绩效三个角度来分析外部冲击的 影响。
•工作习惯
•产品
•组织架构 •人际关系
•渠道
•管理制度 •组织承诺
•传播
•资源规划 •员工技能
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刘峰松PPT
战略制定与分析的方法
关键成功要素分析（KSF分析）
比较法
将本行业内成功企业与失败企业进行比较， 分析差距及造成差距的原因，差别之处就是 关键成功因素
市场分析法 运用细分市场的原则分析整个行业市场，找 出关键性的市场和具有战略意义的产品进行 分析，据此确定关键成功因素
若一个成长中的市场所占相对份额低，意味 着现金流动较差，需相当数量的现金以维持 份额。在问题产品上投资可能增加相对份额
在缓慢成长的市场上的低相对份额产品。由 于竞争地位差，其现金流动慢，还常常出现 负数。可以考虑放弃该产品，把资金转而投 向问题产品和明星产品
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刘峰松PPT
波特的行业结构模型
进入/退出 壁垒
刘峰松PPT
三层面模型
第三层面
利
润
创造有生命
第二层面
力的候选业
务（种子）
第一层面
建立新兴业 务（明星）
拓展和守卫核
心业务（金牛}
时间
.第一层面的业务对企业近期业绩影响重大，但其增长潜能将逐步衰退。应努力
.维持其竞争地位并发掘出核心业务中所有的潜能 第二层面的业务带有快速发展和创业性特质，表现为追求增加收入和市场份额，
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刘峰松PPT
结构-行为-业绩模型(S-C-P)
行业
生产商
外部冲击 S 结构
C 行为
P 业绩
• 技术突破 需求
营销 反馈
• 政府政策/ • 有替换的产品
• 定价
法规变化 • 产品的差异性
• 容量
– 国内
• 增长率
• 广告/促销
– 国际
• 动荡/循环性
• 新产品/研发
• 品位/生活
风格的变化
供应
• 生产商的集中化 • 进口竞争 • 生产商的多样化 • 固定/可变的成本结构 • 技术机会 • 供应曲线的形状 行• 进业入链/退出障碍
产
产
贸
技
企
管
模
济
数
业
品
易
术
业
理
式
结
量
升
替
竞
瓶
战
问
解
构
与
级
代
争
颈
略
题
夺
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“面”上的经济颓势与“点”上的经济增长
地区
企业
产业
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应对经济颓势的思路
从解决本企业的 增强本企业抗风
问题入手
险能力
调整战略
调整运营模式
降本
增效
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降本增效对于企业的意义
提高生存能力
企业降本增效
刘峰松
刘峰松PPT
分享与分析
企业的风险来自于哪里 企业凭什么在市场中竞争、得胜 我们公司的价值链是怎样的 您的部门的运营关键在哪里 请列举目前公司运营的瓶颈 降本增效的目的是什么 降本增效的工作对象有哪些 可以降的成本有哪些 哪些方法可以增效
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为什么会有经济颓势
发
人
展
经
口
• 同降本要素 • 技术 • 战略 • 市场与运营 • 激励 • 供应链管理 • 品牌溢出效应 • 战略行动地位
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降本的战略思维——风险控制
什么是风险
财务风险 资产风险 人力资源风险 政策风险 法律法规风险 供应风险 品牌风险
随机产生的给 企业带来损失、 影响企业生存 与发展的要素
公共关系风险 生产风险 物流风险 质量风险 技术风险
关键成功因素是指那 些在行业中占重要地 位、对企业竞争力有 重大影响条件、变量 或能力等特定因素
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波士顿矩阵
高增长、高相对份额。处于产品生命周期的 成长阶段。尽管现金流动性强，却可能难以 满足市场迅速扩张的需要。
高
市 场 增 长
问题 瘦狗
明星 金牛
低
低
高
相对市场份额
在成熟市场阶段占主导地位的产品能提供大 量现金，可用于投资明星产品和问题产品
提高抗风险能力
提高再生产能力
提高竞争力
提高支付能力
提高福利能力
提高交易决策权
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降本增效
降本的思想
• 去掉不合理消 耗
增效的思想
• 提高投资/投 入收益
降本的着眼点
• 材料 • 方法：工艺、
流程 • 设施、设备 • 工具 • 环境、场所 • 人员：素养、
配置、制度 • 时间与时限
增效的着眼点
容• 分量销变化 • 扩张/合同 • 进入/退出 • 合并/资产剥离
垂直整合
• 向前/向后整合 • 垂直合资企业 • 长期合同
• 供应商讨价还价的能 内部效率
力
• 成本控制
• 用户讨价还价的能力 • 物流
• 信息市场失效
• 研发
• 垂直市场失效
• 组织绩效
16
财务
• 盈利性 • 价值创造
技术进步 人员招聘目标
需要不断追加投资以推动其发展，并逐步替代核心业务
.第三层面是对明天业务的研究、少量尝试、市场试点或联盟，失败的概率较高，
但只有通过不断的尝试，才能为企业持续发展找到合适的增长点
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优势—弱势—机会—威胁矩阵（SWOT）
机会-O 威胁-T
优势-S
优势项目
SO 发挥优势 利用机会
ST 利用优势 回避威胁