管理会计之财务报表分析

54张管理会计财务报表模板【实用版】目录一、引言二、管理会计财务报表模板的概述1.含义2.种类三、管理会计财务报表模板的作用1.提高工作效率2.促进内部培训3.提升财务管理水平四、管理会计财务报表模板的内容1.资产负债表2.所有者权益变动表3.财务指标税负监控表4.管理用资负债表5.管理用利润表6.管理用现流表7.管理比率分析8.改善的杜邦分析五、管理会计财务报表模板的获取方式六、结语正文一、引言在现代企业中，财务管理与会计工作是密不可分的，它们共同为企业的发展提供重要的决策依据。

管理会计财务报表是财务管理中的一项重要内容，能够为企业提供关于资产、负债、所有者权益、收入、费用等方面的详细信息。

本文将为您介绍 54 张管理会计财务报表模板，帮助您更好地开展财务管理工作。

二、管理会计财务报表模板的概述1.含义管理会计财务报表模板是指用于记录、汇总、分析企业财务数据的表格或模板。

这些模板通常包括资产负债表、所有者权益变动表、利润表、现金流量表等，它们可以帮助企业管理者更加全面、准确地了解企业的财务状况，为企业决策提供依据。

2.种类管理会计财务报表模板种类繁多，根据企业的实际需求和财务管理要求，可以分为以下几类：（1）基本报表：包括资产负债表、所有者权益变动表、利润表、现金流量表等。

（2）往来报表：包括应收账款明细及帐龄分析表、应付账款明细及帐龄分析表等。

（3）其他报表：包括管理用资负债表、管理用利润表、管理用现流表、管理比率分析、改善的杜邦分析等。

三、管理会计财务报表模板的作用1.提高工作效率使用管理会计财务报表模板可以简化财务记录、汇总和分析的工作过程，提高工作效率，减轻财务人员的工作负担。

2.促进内部培训管理会计财务报表模板可以帮助企业对财务数据进行系统化、规范化的管理，有利于企业开展内部培训，提高财务人员的业务水平。

3.提升财务管理水平通过使用管理会计财务报表模板，企业可以更加准确地掌握财务状况，为企业决策提供有力支持，从而提升企业的财务管理水平。

管理会计技能要求
一、管理会计技能要求
1、财务报表分析能力：会计要具备基本的财务报表分析能力，能够对增值资产、流动资产、永续资产和负债进行分析，并能提出财务数据改善建议。

2、成本控制能力：会计应该了解有关成本控制的技能，能够恰当地实施各种成本控制措施，确保企业的成本经济化和高效发展。

3、税务知识能力：会计要熟悉国家的各种税收政策，包括国家的税法法规及各种税收优惠政策，能够掌握税务知识并运用于实际的税务解决方案。

4、核算能力：会计要熟悉财务核算的相关知识，完成财务核算工作，准确报告企业的财务收入状况，以及各种代理费和税费账单核对等等。

5、资本计量知识：会计应掌握资本计量方法，并能准确分析企业的资本组成和利润预测。

综上所述，管理会计的主要技能要求包括财务报表分析能力、成本控制能力、税务知识能力、核算能力和资本计量知识。

对于从业人员来说，应熟练掌握这些技能，以及具备财务管理技能，并能够运用到实际工作中，努力为企业贡献力量。

财务分析及财务报表编制与分析一、引言财务分析是管理会计的一个重要分支，它是根据企业的会计数据及其他相关信息，运用财务分析方法、技术来分析、比较、评价企业的财务状况、经营效益、运营能力等方面的具体情况，以及进行预测、预计其未来经营活动状况的一种分析方法。

本文将围绕财务分析和财务报表编制与分析展开。

二、财务分析财务分析包括众多分析方法和技术，常见的有趋势分析法、比率分析法、现金流量分析法等。

1.趋势分析法趋势分析法是采用在一定时期内企业规模、经营状况、财务状况发展趋势，来分析企业的财务状况及运营能力的一种方法。

它能够通过对企业的主要指标如利润、资产负债表、现金流量表等数据进行横向、纵向分析，掌握企业的财务状况和经营情况，并对未来发展趋势作出合理的预判。

2.比率分析法比率分析法是把企业各项财务数据，利用各种比率进行横向、纵向分析，从多个角度来评价企业的财务状况、经营效益和风险水平。

典型的财务比率包括流动比率、速动比率、资产负债率、营业利润率、净利润率等。

比率分析法能够提高决策者对企业财务状况和经营水平的认识，有利于发现企业的长处和弱点。

3.现金流量分析法现金流量分析法是针对企业现金流量状况的评价方法。

企业的现金流量情况是企业经营活动的血液，因此分析现金流量可以反映企业经营的健康情况，以及企业的运营水平。

现金流量分析法的主要目的是检验企业的现金流量是否与企业实际运营状况相适应，并用来判断企业的偿债能力、经营风险及企业未来的发展情况。

三、财务报表编制与分析财务报表是企业对外公布财务状况和经营效益的重要工具，财务报表编制与分析是确保财务报表真实、准确反映企业财务状况的关键。

1.财务报表编制财务报表编制是企业依照会计准则和国家法律法规所规定的财务报表项目和要求，结合企业的实际情况，对企业经济活动进行系统核算和汇总，并编制各种财务报表的过程。

财务报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

资产负债表必须呈现企业特定日期的财务状况，反映企业的资产、负债及所有者权益，利润表需呈现企业一定时期的经营效益，现金流量表则需呈现企业一定时期的现金流入流出及变动情况。

管理会计与财务会计在财务管理中的运用分析管理会计和财务会计都是财务管理中非常重要的概念。

管理会计主要关注企业内部的经营管理和决策制定，通过分析企业的管理信息，帮助企业管理人员更好地理解企业的经营现状和未来的发展趋势。

而财务会计则更多关注企业的财务状况和财务报表，为企业外部各类利益相关者提供财务信息，帮助他们了解企业的财务状况和运营情况。

在财务管理中，管理会计和财务会计都有着各自的运用对象和分析方法。

其中，管理会计主要应用在企业内部管理中，通过建立管理会计体系和制定科学的管理会计方法，帮助企业收集和整理企业内部的各种管理信息，包括成本信息、收入信息、利润信息等，为企业的管理层提供决策支持。

比如，在制定企业预算时，管理会计可以帮助企业管理人员对企业的各项经营活动进行预算分析，从而为企业的决策制定提供基础。

而财务会计则主要应用在企业的财务报表制度中，为企业外部各类利益相关者提供财务信息。

在制定财务报表时，财务会计需要通过对企业内部的各种经营活动进行整理和统计，得出企业的财务信息和财务状况。

财务报表一般包括资产负债表、利润表和现金流量表三项，其中资产负债表反映企业的财务状况，利润表反映企业的经营状况，现金流量表则反映企业的资金流动情况。

利用这些财务报表，利益相关者可以了解企业的财务状况和财务风险状况，从而作出决策。

虽然管理会计和财务会计有着不同的应用领域和分析方法，但是这两者在财务管理中却又是互相依存的关系。

管理会计是财务报表制度的数据来源之一，管理会计提供的各种管理信息对财务报表的编制和分析有着重要的影响。

同时，财务会计的报表信息也为管理会计提供了企业经营状况的一些重要数据，使管理会计能够更加准确地了解企业的经营现状。

因此，在财务管理中，管理会计和财务会计的协同作用非常重要。

总之，管理会计和财务会计都是财务管理中非常重要的概念，两者虽然应用领域不同，但是在数据收集、分析和决策制定等方面具有相互依存的关系。

第1篇摘要：随着我国市场经济体制的不断完善，企业面临的市场竞争日益激烈。

管理会计作为企业内部管理的重要组成部分，对于企业的决策制定和风险控制具有重要意义。

本文通过对管理会计财务报告的分析，旨在揭示企业财务状况、经营成果和现金流量等方面的信息，为企业经营决策提供有力支持。

一、引言管理会计财务报告是企业内部管理的重要组成部分，它通过收集、整理和分析企业财务数据，为企业管理层提供决策依据。

通过对管理会计财务报告的分析，可以全面了解企业的财务状况、经营成果和现金流量等方面信息，有助于企业制定合理的经营策略，提高企业的市场竞争力和盈利能力。

二、管理会计财务报告分析的主要内容1. 财务状况分析（1）资产负债表分析资产负债表是企业财务状况的静态反映，通过分析资产负债表，可以了解企业的资产结构、负债结构和所有者权益结构。

1）资产结构分析：分析企业资产的构成比例，如流动资产、非流动资产等，了解企业的资产流动性、偿债能力和发展潜力。

2）负债结构分析：分析企业负债的构成比例，如流动负债、长期负债等，了解企业的偿债压力和财务风险。

3）所有者权益结构分析：分析企业所有者权益的构成比例，如实收资本、资本公积、盈余公积等，了解企业的资本实力和盈利能力。

（2）利润表分析利润表是企业经营成果的动态反映，通过分析利润表，可以了解企业的收入、成本、费用和利润等。

1）收入分析：分析企业收入构成，如主营业务收入、其他业务收入等，了解企业的收入来源和增长趋势。

2）成本费用分析：分析企业成本费用构成，如主营业务成本、销售费用、管理费用、财务费用等，了解企业的成本控制能力和盈利能力。

3）利润分析：分析企业利润构成，如营业利润、利润总额、净利润等，了解企业的盈利能力和可持续发展能力。

2. 经营成果分析（1）营业周期分析营业周期是企业从购买原材料到销售产品、收回货款所经历的时间。

通过分析营业周期，可以了解企业的运营效率。

（2）毛利率分析毛利率是企业销售收入与销售成本的差额，反映了企业的盈利能力。

第1篇2023年，我司管理会计工作在全体员工的共同努力下，取得了显著成果。

现将年度管理会计工作总结如下：一、工作回顾1. 管理会计体系完善本年度，我司不断完善管理会计体系，制定了一系列管理会计制度和流程，确保管理会计工作的规范性和有效性。

同时，加强了对各部门、各岗位的培训，提高了员工的管理会计意识。

2. 全面预算管理本年度，我司全面推进全面预算管理工作，制定并实施了详细的预算编制、执行、监控和考核制度。

通过全面预算管理，实现了对公司经营活动的全面控制和风险防范。

3. 成本控制我司高度重视成本控制工作，通过成本分析、成本核算、成本预测等手段，实现了对公司成本的有效控制。

本年度，公司成本同比下降10%，成本控制效果显著。

4. 内部控制我司加强内部控制体系建设，完善内部控制制度，提高内部控制执行力度。

通过内部控制，降低了公司经营风险，确保了公司合规经营。

5. 财务报表分析本年度，我司加强财务报表分析工作，通过对财务报表数据的深入挖掘和分析，为公司经营决策提供了有力支持。

二、工作亮点1. 管理会计体系全面升级本年度，我司管理会计体系全面升级，引入了先进的管理会计工具和方法，提高了管理会计工作的质量和效率。

2. 成本控制成效显著通过加强成本控制，公司成本同比下降10%，为企业创造了良好的经济效益。

3. 内部控制体系不断完善内部控制体系不断完善，有效降低了公司经营风险，确保了公司合规经营。

4. 财务报表分析水平提升财务报表分析水平不断提升，为公司经营决策提供了有力支持。

三、工作展望1. 持续完善管理会计体系在未来的工作中，我司将继续完善管理会计体系，提高管理会计工作的质量和效率。

2. 深化全面预算管理进一步深化全面预算管理工作，提高预算编制、执行、监控和考核的精细化水平。

3. 加强成本控制继续加强成本控制，降低企业成本，提高企业盈利能力。

4. 提升内部控制水平不断完善内部控制体系，提高内部控制执行力度，降低公司经营风险。

一、实训基本情况（一）实训时间：20xx年9月6日至9月30日（二）实训单位：某科技有限公司（三）实训目的1. 深入理解管理会计的基本理论和应用方法。

2. 提高实际操作能力，掌握管理会计的实务操作流程。

3. 培养团队协作精神，提高沟通与协调能力。

二、实训内容本次实训以某科技有限公司为案例，主要围绕以下几个方面展开：1. 成本核算与分析2. 预算编制与控制3. 财务报表分析4. 投资决策分析三、实训过程1. 成本核算与分析（1）收集某科技有限公司的成本资料，包括直接材料、直接人工、制造费用等。

（2）分析公司成本构成，找出主要成本驱动因素。

（3）运用成本性态分析，确定固定成本和变动成本。

（4）计算单位成本和总成本，分析成本变化趋势。

2. 预算编制与控制（1）根据公司经营目标和历史数据，编制全面预算。

（2）将预算分解到各个部门，明确责任。

（3）监控预算执行情况，及时发现问题并采取措施。

（4）对预算执行结果进行评估，总结经验教训。

3. 财务报表分析（1）收集某科技有限公司的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。

（2）运用比率分析法，分析公司偿债能力、盈利能力和营运能力。

（3）对比历史数据和行业平均水平，找出公司财务状况的优缺点。

（4）提出改进措施，提高公司财务状况。

4. 投资决策分析（1）收集某科技有限公司的投资项目资料，包括投资额、预期收益和风险等。

（2）运用净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等指标，评估投资项目的可行性。

（3）根据评估结果，为决策层提供投资建议。

四、实训成果1. 通过本次实训，我对管理会计的基本理论和应用方法有了更深入的理解。

2. 提高了实际操作能力，掌握了管理会计的实务操作流程。

3. 培养了团队协作精神，提高了沟通与协调能力。

4. 发现了某科技有限公司在成本控制、预算编制和投资决策等方面存在的问题，并提出了相应的改进措施。

五、实训总结1. 成本核算与分析方面，应加强对成本驱动因素的分析，提高成本控制效果。

《管理会计教案》Word版第一章：管理会计概述1.1 教学目标了解管理会计的定义、功能和目的掌握管理会计与财务会计的区别理解管理会计在企业决策中的作用1.2 教学内容管理会计的定义和起源管理会计与财务会计的区别管理会计的功能和目的管理会计在企业决策中的应用1.3 教学方法讲授法：介绍管理会计的基本概念和特点案例分析法：分析管理会计在实际企业决策中的应用1.4 教学资源教材：管理会计基础知识案例材料：企业管理会计实际应用案例1.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对管理会计的理解和看法第二章：成本计算与成本控制2.1 教学目标掌握成本计算的基本方法和原则了解成本控制的概念和目的掌握成本控制的方法和技巧2.2 教学内容成本计算的基本方法和原则直接成本和间接成本的计算成本控制的概念和目的标准成本法和实际成本法的应用2.3 教学方法讲授法：介绍成本计算的基本方法和原则案例分析法：分析实际企业中的成本计算和成本控制案例2.4 教学资源教材：成本计算和成本控制的基本概念和方法案例材料：企业成本计算和成本控制实际案例2.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对成本计算和成本控制的理解和看法第三章：预算编制与控制3.1 教学目标掌握预算编制的基本方法和原则了解预算控制的概念和目的掌握预算控制的方法和技巧3.2 教学内容预算编制的基本方法和原则销售预算、生产预算、成本预算的编制预算控制的概念和目的固定预算和弹性预算的应用3.3 教学方法讲授法：介绍预算编制的基本方法和原则案例分析法：分析实际企业中的预算编制和预算控制案例3.4 教学资源教材：预算编制和预算控制的基本概念和方法案例材料：企业预算编制和预算控制实际案例3.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对预算编制和预算控制的理解和看法预算编制和控制练习：学生进行预算编制和控制练习，展示对预算编制和预算控制应用的理解和分析能力第四章：财务报表分析4.1 教学目标掌握财务报表的基本结构和内容了解财务报表分析的概念和目的掌握财务报表分析的方法和技巧4.2 教学内容财务报表的基本结构和内容资产负债表、利润表、现金流量表的编制和分析财务比率分析的应用财务趋势分析的应用4.3 教学方法讲授法：介绍财务报表的基本结构和内容案例分析法：分析实际企业中的财务报表分析和财务比率分析案例4.4 教学资源教材：财务报表分析和财务比率分析的基本概念和方法案例材料：企业财务报表分析和财务比率分析实际案例4.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对财务报表分析和财务比率分析的理解和看法财务报表分析练习：学生进行财务报表分析和财务比率分析练习，展示对财务报表分析和财务比率分析应用的理解和分析能力第五章：成本-效益分析5.1 教学目标掌握成本-效益分析的基本方法和原则了解成本-效益分析的概念和目的掌握成本-效益分析的方法和技巧5.2 教学内容成本-效益分析的基本方法和原则成本-效益分析的要素和步骤成本-效益分析在投资决策中的应用成本-效益分析在产品定价决策中的应用5.3 教学方法讲授法：介绍成本-效益分析的基本方法和原则案例分析法：分析实际企业中的成本-效益分析案例5.4 教学资源-第六章：决策分析6.1 教学目标掌握决策分析的基本方法和原则了解决策分析的概念和目的掌握决策分析的方法和技巧6.2 教学内容决策分析的基本方法和原则确定型决策分析和不确定性决策分析决策分析在企业运营中的应用决策分析工具和技术6.3 教学方法讲授法：介绍决策分析的基本方法和原则案例分析法：分析实际企业中的决策分析案例6.4 教学资源教材：决策分析的基本概念和方法案例材料：企业决策分析实际案例6.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对决策分析的理解和看法决策分析练习：学生进行决策分析练习，展示对决策分析应用的理解和分析能力第七章：资本预算与投资决策7.1 教学目标掌握资本预算的基本方法和原则了解投资决策的概念和目的掌握投资决策的方法和技巧7.2 教学内容资本预算的基本方法和原则净现值、内部收益率和回收期等评价指标投资决策的风险分析资本预算在企业投资决策中的应用7.3 教学方法讲授法：介绍资本预算的基本方法和原则案例分析法：分析实际企业中的资本预算和投资决策案例7.4 教学资源教材：资本预算和投资决策的基本概念和方法案例材料：企业资本预算和投资决策实际案例7.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对资本预算和投资决策的理解和看法投资决策练习：学生进行投资决策练习，展示对资本预算和投资决策应用的理解和分析能力第八章：风险管理与内部控制8.1 教学目标掌握风险管理的基本方法和原则了解内部控制的概念和目的掌握内部控制的方法和技巧8.2 教学内容风险管理的基本方法和原则风险识别、风险评估和风险应对策略内部控制的概念和目的内部控制的设计和实施8.3 教学方法讲授法：介绍风险管理和内部控制的基本方法和原则案例分析法：分析实际企业中的风险管理和内部控制案例8.4 教学资源教材：风险管理和内部控制的基本概念和方法案例材料：企业风险管理和内部控制实际案例8.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对风险管理和内部控制的理解和看法风险管理和内部控制练习：学生进行风险管理和内部控制练习，展示对风险管理和内部控制应用的理解和分析能力第九章：绩效评价与激励机制9.1 教学目标掌握绩效评价的基本方法和原则了解激励机制的概念和目的掌握激励机制的方法和技巧9.2 教学内容绩效评价的基本方法和原则关键绩效指标（KPI）和绩效评价体系激励机制的概念和目的股权激励、薪酬激励等激励机制的设计和实施9.3 教学方法讲授法：介绍绩效评价和激励机制的基本方法和原则案例分析法：分析实际企业中的绩效评价和激励机制案例9.4 教学资源教材：绩效评价和激励机制的基本概念和方法案例材料：企业绩效评价和激励机制实际案例9.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对绩效评价和激励机制的理解和看法绩效评价和激励机制练习：学生进行绩效评价和激励机制练习，展示对绩效评价和激励机制应用的理解和分析能力第十章：战略管理与财务战略10.1 教学目标掌握战略管理的基本方法和原则了解财务战略的概念和目的掌握财务战略的方法和技巧10.2 教学内容战略管理的基本方法和原则企业战略规划和管理流程财务战略的概念和目的财务战略的制定和实施10.3 教学方法讲授法：介绍战略管理和财务战略的基本方法和原则案例分析法：分析实际企业中的战略管理和财务战略案例10.4 教学资源教材：战略管理和财务战略的基本概念和方法案例材料：企业战略管理和财务战略实际案例10二、成本计算与成本控制2.1 教学目标掌握成本计算的基本方法和原则理解成本控制的概念和目的学会成本控制的方法和技巧2.2 教学内容成本计算的基本方法和原则直接成本和间接成本的计算成本控制的概念和目的成本控制的方法和技巧2.3 教学方法讲授法：介绍成本计算和成本控制的基本概念和原理案例分析法：分析实际案例，让学生更好地理解成本计算和成本控制的应用小组讨论法：学生分组讨论，分享成本计算和成本控制的经验和看法2.4 教学资源教材：成本计算与成本控制的相关知识案例材料：成本计算与成本控制的实际案例辅助工具：计算器、投影仪等2.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对成本计算和成本控制的理解和看法三、成本计算的基本方法和原则3.1 教学目标掌握成本计算的基本方法和原则理解直接成本和间接成本的计算方法3.2 教学内容成本计算的基本方法和原则直接成本和间接成本的计算成本计算的实际应用3.3 教学方法讲授法：介绍成本计算的基本方法和原则案例分析法：分析成本计算的实际案例3.4 教学资源教材：成本计算的基本方法和原则案例材料：成本计算的实际案例3.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对成本计算的理解和看法四、成本控制的概念和目的4.1 教学目标理解成本控制的概念和目的掌握成本控制的方法和技巧4.2 教学内容成本控制的概念和目的成本控制的方法和技巧成本控制的实际应用4.3 教学方法讲授法：介绍成本控制的概念和目的案例分析法：分析成本控制的实际案例4.4 教学资源教材：成本控制的概念和目的案例材料：成本控制的实际案例4.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对成本控制的理解和看法重点和难点解析本文主要介绍了管理会计的十五个章节，涵盖了管理会计概述、成本计算与成本控制、预算编制与控制、财务报表分析、决策分析、资本预算与投资决策、风险管理与内部控制、绩效评价与激励机制以及战略管理与财务战略等内容。

财务会计与管理会计案例分析本文将以案例分析的形式，探讨财务会计与管理会计在实际运用中的作用和差异。

通过对两个不同案例的详细分析，旨在帮助读者加深对财务会计和管理会计的理解，并以此为基础探讨它们在业务决策中的重要性。

案例一：公司A的财务报表分析公司A是一家制造企业，由于竞争的加剧，其市场份额逐渐下降。

管理层希望了解公司的财务状况，以便制定有效的战略来应对市场挑战。

财务部门准备了以下财务报表：▪资产负债表：展示了公司的资产、负债和股东权益情况。

▪利润表：显示了公司在特定期间内的销售收入、成本和利润。

▪现金流量表：记录了公司在特定期间内的现金流入和流出情况。

财务会计在此案例中扮演着关键角色。

通过分析公司A的财务报表，可以获得以下信息：1. 公司A的资产总额逐年下降，这表明其资产运用效率下降。

2. 利润表显示公司在过去几个季度内连续亏损，这说明公司面临经营困难。

3. 现金流量表显示公司现金流入量不足以覆盖支出，公司有可能面临资金周转困难。

在财务会计的基础上，管理层可以分析财务报表中的数据，制定相应的战略来改善公司的财务状况。

例如，他们可以寻找减少成本、改进供应链和提高市场份额的策略，以增加销售收入和利润。

案例二：公司B的管理会计分析公司B是一家新兴的科技企业，为了支持其业务扩张，管理层决定进行管理会计分析。

他们选取了以下几个指标来衡量业务的表现：▪成本效益分析：评估产品和服务的成本与市场需求之间的关系。

▪偏差分析：比较实际绩效和预算绩效之间的差异，以找出改进机会。

▪盈亏平衡分析：计算达到盈亏平衡点所需的最低销售数量。

通过管理会计工具和技术，公司B的管理层获得了以下关键信息：1. 成本效益分析显示公司某一产品的成本较高，但市场需求也相对强劲，因此可以考虑提高价格以提高利润率。

2. 偏差分析表明某个部门的实际绩效明显低于预期，管理层可以与该部门合作，找出导致绩效低下的原因，并采取相应对策。

3. 盈亏平衡分析显示公司在当前销售数量下无法盈利，管理层可以制定销售增长策略，以达到盈亏平衡。

财务报表分析课程教学大纲第一局部大纲说明一、课程的性质和任务财务报表分析是中央播送电视大学开放教育本科〔专科起点〕会计学专业的一门统设必修课，是为会计学专业学生掌握根本理论知识和应用能力而设置的一门专业课程。

通过本课程的学习，使学生加深对财务报表的理解，掌握财务报表分析的方式，具有评价企业经营功效和财务状况的能力。

财务报表分析作为管理的分析工具可以普遍应用于财务管理、投资管理和企业管理，但本课程的重点是对学生分析能力的培育，而非各项管理本身。

二、与相关课程的衔接、配合与分工本课程是会计学专业本科阶段一门综合性较强的专业课，其先修课程中级财务会计、高级财务会计、本钱会计、管理会计、财务管理、集团企业财务管理等。

本课程以“已经编成的财务报表〞为根底，围绕“财务报表的分析利用〞展开。

本课程不讲述报表的编制，以便和财务会计课程〔包括中级财务会计和高级财务会计〕分清界限；也不讲述财务报表之外的分析问题，以便和财务管理等其他课程分清界限。

三、课程的教学根本要求通过运用多种教学媒体和形式组织教学，使学生能够掌握财务报表分析的根本方式，并能够运用这些方式对企业的财务报表进展分析。

四、教学方式和教学形式建议由于本课程是一门实践性和技术性较强的课程，因此必需运用多种教学媒体、采用多种教学形式组织教学。

除文字教材应该力求通俗易懂、便于自学之外，电视录像课应充分发挥其特长，多用一些案例、图表、字幕等手腕对重点、难点问题进展讲解和说明。

各地方电大辅导教师除催促学生阅读教材和收看电视录像课之外，应特别注意对作业的批改和讲评，还有课堂讨论和小组学习。

〔一〕对教师的建议1．了解现代远程教育规律，研究成人学生在职业余学习的特殊需求及困难，采取有效的教学组织形式和教学手腕。

2．关注学科开展及国家财经法规、会计准那么、会计制度的转变，及时给学生提供最新的专业知识。

3．各地方电大辅导教师要认真研究中央电大统一提供的各类教学资源，指导学生正确而充分地利用这些教学资源，并在此根底上开展以答疑解惑为重点的面授辅导。

管理会计分析报告模板(7篇)管理会计分析报告模板(7篇)成本管理是财务工作的核心。

成本核算是财务会计的范畴，而成本管理是管理会计的范畴。

成本核算是基础工作，为财务报表提供数据，成本分析是在成本核算的基础上利用财务分析方法为成本决策和经营决策服务。

下面我带来的管理会计分析报告模板，希望大家喜欢！管理会计分析报告模板篇1会计协会在20__学年的各项工作活动中都取得了丰硕的成果，取得了长足的进展和进步，但在进展过程中也呈现了些许问题和不足，现将协会本学年的各项工作总结如下，并将下学年的主要工作和规划作相关部署。

一、协会各项工作成果1、内部建设成效显著自本学年以来，协会就致力于协会内部建设工作。

随着各项工作的顺利开展，各项规章制度也日趋完善。

协会在原有的规章制度的条件下，制定了新的干部干事管理方案，对协会会员以协会最好的服务使会员感到协会的温馨，从而加强了对协会干部干事成员的管理，协会的机构设置也更加合理，协会拥有较为完善的机构设置，我们根据实际需要改进了办公室、文娱部、宣传部、外联部、组织部。

采纳了会长、副会长对部门的分管负责制度，指导监、督和协调各部门开展相关工作。

确立了协会活动的部门承办制，即协会内各项活动的开展举办由相应负责部门进行承办，其他部门进行协办，由对接主管会长作为承办活动的总组织、总协调。

而且要求协会内的每个部门均拥有自己的特色活动，并能和其他部门合作穿插进行举办。

从而推出了协会的部门责任制，协会内承办活动，需要各个部门的相互协作，哪些部门做的不好，可追究相应部门的责任和进行必要的激励支持，发现问题，解决问题。

便于下次工作的顺利进行。

对于社联或校级等大型活动则由协会会长作为总负责、总协调，进行活动的相关筹备和开展。

在协会的正规化建设方面，我们留意并要求协会的每个工作活动程序均要根据相关规范的流程进行，包括协会的招新、招干、各种活动的举办、换届、评优评先以及协会各类文件（如通知、策划书、通讯稿等）等均有必要的流程规定，必须遵守和维护。

谈谈学习财务报表分析这门课程的心得体会6篇财务报表的分析主要目的是看盈利的多少及真实性，财务报表分析是在对过去经营业绩评价基础上，衡量当前财务状况，从而形成对未来趋势的预测。

下面是美文阅读网，为大家准备的学习财务报表分析这门课程的心得体会，希望大家喜欢!学习财务报表分析这门课程的心得体会范文1X月13-X日，笔者有幸参加中华会计网举办的财务报表分析培训班。

所谓的财务报表分析是指一定的财务报表分析主体，以财务报表为主要依据，采用一定的标准，运用科学系统方法，对企业的财务状况、经营成果、现金流量表进行分析和评价，为财务报表分析为主体的决策者提供依据。

本次的课程主要是以财务报表(资产负债表、利润表、现金流量表和报表附注)为载体，对企业的偿债能力，营运能力，获利能力和发展能力进行分析，从而得出企业的营运状况和经营成果，最后分析出企业的发展前景。

通过本次对《财务报表分析》这一课程的学习，对财务报表分析进一步的了解。

利润指标一直以来都是投资者投资决策时所参考、甚至直接依据的主要财务指标。

投资者更应该关注一个公司资产和负债未来的现金流入和流出情况即未来的获利能力，而不应该过于重视没有太大信息含量的综合性的利润指标，其实净利润指标还不如毛利率或者营业利润率指标对决策有用。

而在现金流量表中应重视经营活动现金净流量，忽视投资活动现金净流量。

通过培训，使参训财务人员学会怎样去分析财务报表，为决策者提供更有效的参考依据，及时调整策略和化解风险提供保障。

学习财务报表分析这门课程的心得体会范文2刚刚开学的时候，cPA会计老师就告诉我们，财务报表分析课是我们这学期最重要的课程。

在以后，我们作为一名会计人员，在企业工作的时候，企业为了提高效率都会使用会计软件进行业务核算，计算方面对我们来说都不是问题。

最重要的是，我们能够根据企业的各种报表看出企业的经营状况，和企业存在的各种问题，这些能力在我们的以后，会有巨大的作用。

因此，学习好财务报表分析是我们这学期最重要的课程。

CMA P2 中文课程基本财务报表分析选哪个？花园路有两家店铺，A店一天的营业额为1，000，B店一天的营业额为30,000 大家觉得谁的经营状况更好？⏹ 定义：将一系列相关数据简化成根据一个既定基础计算的一系列百分比，即进行同比式分析。

由此所形成的财务报表被称为同比财务报表。

⏹ 优势：✓百分比法简化了比较过程，有助于评价项目的相对规模和各个项目的相 对变化将绝对数值转换成百分比有助于对不同规模的企业进行比较⏹ 同比式分析法可以分解成2种方式● 纵向分析● 横向分析纵向分析横向分析纵向分析将一个期间财务报表中的各个项目与某一个基准进行百分比比较，它可以让决策者了解财务报表中大分类的构成要素间的关系。

✓在分析利润表的时候，我们将销售收入作为基准，即设定为100%，并将收入以下的项目与基准进行百分比比较✓在分析资产负债表的时候，我们把总资产（或总负债和权益）作为基准，即设定为100%，并将资产下的项目与基准进行百分比比较。

横向分析纵向分析● 在同一时间点，对同一行业不同规模的企业进行比较● 在同一时间点，对不同行业间的企业进行比较纵向分析法的用途以下是ABC公司3年的利润表ABC公司利润表　20X120X220X3销售收入$100,000$95,000$91,000销货成本$65,000$60,800$56,420毛利$35,000$34,200$34,580经营费用 销售费用$14,000$11,400$10,000一般管理费用$16,000$15,200$13,650经营费用（合计）$30,000$26,600$23,650税前经营性收益$5,000$7,600$10,930所得税$1,500$2,280$3,279净利润$3,500$5,320$7,651ABC公司利润表（纵向分析）　20X120X220X3销售收入100%100%100%销货成本65.00%64.00%62.00%毛利35.00%36.00%38.00%经营费用 销售费用14.00%12.00%10.99%一般管理费用16.00%16.00%15.00%经营费用（合计）30.00%28.00%25.99%税前经营性收益 5.00%8.00%12.01%所得税 1.50% 2.40% 3.60%净收益3.50%5.60%8.41%纵向分析ABC公司资产负债表项目(,000)20X120X220X3资产：流动资产$150,000 $160,500 $165,315 净固定资产$350,000 $367,500 $385,875 总资产$500,000$528,000$551,190 负债和权益：流动负债$50,000 $55,000 $58,850 长期负债$200,000 $212,000 $220,480 总负债$250,000 $267,000 $279,330 股东权益：普通股$25,000 $25,000 $25,000 补缴资本$100,000 $100,000 $100,000 留存收益$125,000 $136,000 $146,860 总股东权益$250,000 $261,000 $271,860 总负债和权益$500,000$528,000$551,190以下是ABC公司3年的资产负债表ABC公司资产负债表（纵向分析）项目(,000)20X120X220X3资产： 流动资产30.00%30.40%29.99%净固定资产70.00%69.60%70.01%总资产100%100%100%　 负债和权益： 流动负债10.00%10.42%10.68%长期负债40.00%40.15%40.00%总负债50.00%50.57%50.68%股东权益： 普通股 5.00% 4.73% 4.54%补缴资本20.00%18.94%18.14%留存收益25.00%25.76%26.64%总股东权益50.00%49.43%49.32%总负债和权益100%100%100%纵向分析思考如果A店一天的销货成本为300. B店一天的销货成本为12,000 则谁的经营状况更好？A店的毛利百分比：（1,000-300）/1,000=70%B店的毛利百分比：（30,000-12,000）/30,000=60%横向分析横向分析纵向分析将不同期间的财务数据与某一基准年度的财务数据进行百分比比较✓ 比如，我们将20X1年作为基准年度，将20X2年和20X3年的各项数据与在20X1年中相对应的数据进行比较(相除)横向分析纵向分析协助管理者找出企业在不同时间段内的趋势横向分析法的用途ABC公司利润表　20X120X220X3销售收入$100,000$95,000$91,000销货成本$65,000$60,800$56,420毛利$35,000$34,200$34,580经营费用　 销售费用$14,000$11,400$10,000一般管理费用$16,000$15,200$13,650经营费用（合计）$30,000$26,600$23,650税前经营性收益$5,000$7,600$10,930所得税$1,500$2,280$3,279净利润$3,500$5,320$7,651以下是ABC公司3年的利润表ABC公司利润表（横向分析）　20X120X220X3销售收入100%95.00%91.00%销货成本100%93.54%86.80%毛利100%97.71%98.80%经营费用 销售费用100%81.43%71.43%一般管理费用100%95.0%85.31%经营费用（合计）100%88.67%78.83%税前经营性收益100%152.00%218.60%所得税100%152.00%218.60%净收益100%152.00%218.60%横向分析ABC公司资产负债表项目(,000)20X120X220X3资产：流动资产$150,000 $160,500 $165,315 净固定资产$350,000 $367,500 $385,875 总资产$500,000$528,000$551,190 负债和权益：流动负债$50,000 $55,000 $58,850 长期负债$200,000 $212,000 $220,480 总负债$250,000 $267,000 $279,330 股东权益：普通股$25,000 $25,000 $25,000 补缴资本$100,000 $100,000 $100,000 留存收益$125,000 $136,000 $146,860 总股东权益$250,000 $261,000 $271,860 总负债和权益$500,000$528,000$551,190以下是ABC公司3年的资产负债表ABC公司资产负债表（横向分析）项目(,000)20X120X220X3资产： 流动资产100%107%110%净固定资产100%105%110%总资产100%106%110%负债和权益： 流动负债100%110%118%长期负债100%106%110%总负债100%107%112%股东权益： 普通股 （$）100%100%100%补缴资本100%100%100%留存收益100%109%117%总股东权益100%104%109%总负债和权益100%106%110%横向分析思考企业第二年的净固定资产是第一年的107%，第三年是第一年的110% 这是为什么经典例题 EXAMPLE1ABC公司过去4年的财务信息如下第1年第2年第3年第4年销售收入$1,250,000 $1,300,000 $1,359,000 $1,400,000销售成本$750,000 $785,000 $825,000 $850,000毛利$500,000 $515,000 $534,000 $550,000通货膨胀因素 1.00 1.03 1.07 1.10ABC公司使用纵向百分比分析法来确定未来的趋势。