资产管理：
账实相符是关键；资产管理制度切实执行；资产周转率；
成本费用分析管理：
物流管理流程；损耗率分析控制；
内部控制制度实施与优化；
6
会计基础工作
预算测算管理：
强化分析，提高可靠性、指导性
参与内部定价及经营决策； 财务分析：
定期不定期；反映会计核算结果、剖析经营因素变化，发 现问题、评估后果、提出建议、拿出措施、跟踪改善。
• 2、言行代表上司 • 3、服从并执行上司
的决定 • 4、在职权范围内做
事
作为上司
平级
• 管理者、领导者、 教练、变革者、 绩效伙伴
• 员工70%的工作 能力来源于直接 上司
• 是下属的绩效伙 伴，荣辱与共
• 互为内部客户
• “充分了解客户 的需求；及时、 周到；让客户满 意”
• “根据对方实现 工作目标所需的 支持安排自己的 工作”
3
会计基础工作
会计核算：证、账、表，分析报 告，档案管理
税收管理与日常筹划
资产资金管理，流程与管理制度 实施与财务制度执行
财务控制与监督：资金、采购销售、存 货，成本费用分析，预算与定额管理
4
会计基础工作
一、会计核算工作：
“及时、合法、准确、真实、完整”
执行会计制度，科目准确、核算内容完整，凭证 真实、合法
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主管角色塑造
时间管理：改善工作效率的有效工具
➢ 时间管理是一种能力，一种决定生活中什么东西最重要的 能力。
➢ 时间的杀手： ➢ 电话干扰，不速之客，无效会议，没有计划，条理不清，
经常救火，无效授权或不授权，想干的事太多，无效沟通， 拖延，职责不明确，不会说“不”，工作搁置，缺乏个人 管理……
