安全管理要知行合一

煤矿安全思想教育六法一、强化安全责任意识煤矿安全责任是矿工在工作中必须承担的重要责任，只有强化矿工的安全责任意识，才能真正做到安全放在首位。

1.以身作则：管理人员要以身作则，严格遵守安全规章制度，严禁违章操作，确保严格执行各项安全措施。

2.压实责任制：建立健全煤矿安全责任制度，明确每个岗位的安全责任，明确矿工的职责和义务，切实将安全责任压实到位。

3.安全培训教育：开展系统、全面的安全培训教育，提高矿工的安全劳动技能和安全操作水平，增强他们的安全责任意识。

二、加强事故预防意识事故预防是煤矿安全工作的核心，只有增强矿工的事故预防意识，才能有效地防止事故的发生。

1.强调事故案例教育：通过向矿工宣讲真实的事故案例，让他们深刻认识到事故的危害性和可怕性，提高他们的事故预防意识。

2.推行安全检查制度：建立健全煤矿安全检查制度，强化对各个环节的安全监管，及时发现和消除事故隐患。

3.加强灾害防治知识教育：针对煤矿常见的灾害类型，开展灾害防治知识教育，提高矿工的应急处理能力和自救互救意识。

三、推动安全管理创新煤矿安全管理创新是煤矿安全思想教育的重要方面，只有不断创新煤矿安全管理模式，才能适应新形势、新要求。

1.强调科技创新：鼓励煤矿企业加大科技投入，推动科技创新，提高安全生产水平，降低事故风险。

2.加强安全监管：对煤矿企业进行经常性、有针对性的安全监管，及时发现和纠正安全管理中的问题，推动安全管理的改进和创新。

3.推广安全标准化建设：推动煤矿安全标准化建设，建立全过程、全方位、全员参与的煤矿安全管理体系。

四、提高危机意识煤矿是一个危险的工作环境，只有矿工们真正认识到这种工作环境的危险性，才能提高危机意识，增强自我保护能力。

1.开展安全意识教育：通过宣传教育和安全培训，让矿工们了解矿井中潜在的危险因素，增强他们的危机意识。

2.强调个人安全责任：强调矿工的个人安全责任，告诫他们要做好自我保护，不轻举妄动，时刻保持警惕。

安全管理理念安全管理理念NO:学习材料(1)合营煤矿安监科兴仁县合营煤矿安全管理理念：1、一切事故都是可以预防的理念;2、瓦斯超限就是事故理念;3、安全隐患就是事故理念;4、质量标准、知行合一理念;5、责任大于能力、细节决定成败的责任追究理念;6、各项系统简单化理念。

安监监管理念：以三公面孔“愚公：持之以恒、济公：慈善心肠、包公：铁面无私”向现场要安全，抓管理、严标准、重细节、体现效果，管过程、盯现场、力助安全，消除一切安全隐患。

杜绝“三违”现象、安全教育以人为本。

为切实提升现场安全管理的有效性，增强职工正规作业的执行力，进一步体现干部跟班下井现场管理效果，扎实安全根基。

今年以来，矿上加强安全管理理念教育，以抓管理人员的跟班实效性为契机，紧抓现场过程管理，细节管理，规范管理不放松，效果明显。

一、理念引领，增强意识：要求安监科全体及其他管理人员要牢固树立“以现场为战场”的管理理念，统一思想、认清形势。

坚持走到现场，走到基层，走到职工当中，做到跟班要求守在现场，跟班管理沉到现场，跟班效果体现现场。

认真贯彻“走一路，看一路，查一路，教一路”的现场管理作风，紧抓各级管理人员现场安全理念的树立，通过组织班组长管理培训班、中层管理干部学习培训班等途径，实现现场管理能力与意识的双提升。

并细致规定了重点岗位专责人的现场巡查次数，做到有数量、有质量，进一步强化重点岗位责任心，保障安全生产工作的高效落实。

二、规范细节，注重落实：要求各下井跟班人员做到跟班管理定现场，安全措施落在现场，以隐患排查闭合管理为要求，严格执行跟班下井时间、巡查、汇报、交接班等规定，下井时必须持隐患排查登记表入井，按照班前、班中、班后三排查，现场填写，注重实效的原则，细致记录隐患排查情况，严格执行隐患分级要求，确定隐患类型，采取现场整改，限期整改。

要求没有矿领导和跟班队干跟班，不准开工生产。

重要工程开工时，各级分管领导及相关技术人员要亲临现场监督执行，保证措施落实到位，充分发挥领导干部在安全生产中的指导检查作用，切实提升现场安全把关能力。

如何提高安全生产管理水平1、如何进一步提高安全生产保障水平一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证要搞好安全生产工作，必须加强对于安全生产工作的领导。

安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。

理到位就是要理出头序，理顺关系;就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。

管到底，就是要使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。

始终坚持把安全生产摆在重要位臵，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。

二、安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求安全管理是一项事关企业全局的大事。

每个企业都制定了不少的规章制度和处罚条例，并且在安全工作中起到很大作用。

但安全管理不能只刚不柔，或只柔不刚，必须双管齐下，即一方面要靠各项规章制度和法律法规进行严厉考核和奖罚，进行所谓的刚性管理;另一方面还要坚持以人为本，通过情感关怀进行各种思想和心理教育及训练，进行所谓的柔性疏导。

多年的安全管理和教育，使大家的安全意识大大提高，从要我安全向我要安全方向发展。

近几年安全事故的减少足以说明这个问题，但发展的水平不平衡，在某些单位和某些群体发展不平衡，主要反映在是管理和教育，员工的素质和责任感，素质高的接受事物快，认识明确，观念转念的快，安全意识和责任感就强。

安全是一种文化，得学习教育。

当人们的思想和意识达不到某个境界的时候，还得采取行之有效方法，保证生产安全的顺利进行。

分析我们安全现状安全管理必须采取：由上至下的一种纵向深入和由外到内的一种递增强化。

一级向一级加压传递，最终的落脚点是生产前沿阵地——班组。

班组是企业的细胞，也是安全管理的最终目标，班组成员大多数处于生产第一线，接触危险、危害的概率最高，抓好班组的安全管理（）是第一道防线，就可能从源头上预防甚至切断事故的发生，至关重要。

五懂五会五能
很多危化品事故的发生与员工技能素质有着直接关系。

2021年1月14日，河南某公司在水解保护剂罐进行保护剂扒出作业时，发生一起窒息事故，造成4人死亡、3人受伤，直接经济损失约1010万元。

经调查，事故原因为作业人员没有正确使用防护用品，违章作业，致使作业人员缺氧窒息晕倒；现场施救人员对于环境危险有害因素认识不够、辨识不全，未按规范要求和作业方案使用正压式呼吸器，盲目施救，导致事故扩大。

这起事故充分暴露了企业员工岗位技能培训不足的问题。

企业风险管控不到位，员工在险情面前应急处置不及时，导致险情演化为事故，小事故演化成大事故。

因此，提高危险化学品企业岗位员工履责能力，提升作业行为人的意识、知识与专业操作技能，才是实现安全生产的根本保证。

“五懂五会五能”对员工的素质、能力与行为提出了具体要求。

“五懂”，即懂工艺技术、懂危险特性、懂设备原理、懂法规标准、懂制度要求。

这是对员工素质的要求，需要员工学习掌握所在岗位的理论知识、安全生产责任与义务要求。

“五会”，即会生产操作、会异常分析、会设备巡检、会风险辨识、会应急处置。

这是对员工能力的要求，需要员工熟练掌握生产操作技能，对生产全过程进行动态风险管控。

“五能”，即能遵守工艺纪律、能遵守安全纪律、能遵守劳动纪律、能制止他人违章、能抵制违章指挥。

这是对员工行为的
要求，需要员工自审自查、约束行为，杜绝生产安全事故。

“五懂五会五能”将理论与实践结合，为岗位员工素质提升提供了更加系统、科学、实用的培训方法，全面提升员工能力素质，驾驭安全、知行合一，有效预防、杜绝生产安全事故，着力于解决安全生产“最后一公里”，真正实现化工行业安全发展。

安全培训范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！为了加强公司员工的安全意识，提高安全管理水平，确保员工的生命财产安全，特举行此次安全培训。

在这里，我将向大家介绍一些关于安全的知识和技能，希望大家能够认真对待，做到心中有数，严格遵守公司的安全规定，共同营造一个安全、和谐的工作环境。

一、安全意识的重要性。

安全是企业发展的基石，是员工生命财产的保障。

只有树立正确的安全意识，才能时刻警惕潜在的安全隐患，做到防患于未然。

而且，安全意识的培养是一个长期的过程，需要我们不断地提醒和强调。

只有每个员工都能够时刻关注安全问题，才能够形成全员参与、共同维护的安全局面。

二、常见的安全隐患及应对措施。

1.电气安全隐患。

电气安全隐患是企业中比较常见的安全问题，主要表现为电线老化、漏电等问题。

在日常工作中，我们要时刻检查电器设备的安全性能，定期进行维护和检修，确保电气设备的正常运行。

同时，要加强员工的电气安全知识培训，提高员工的自我防护意识。

2.火灾安全隐患。

火灾是企业中最为严重的安全隐患之一，一旦发生火灾，后果将不堪设想。

因此，我们要加强火灾防范意识，定期组织员工进行火灾逃生演练，确保员工能够在火灾发生时迅速、有序地撤离现场，避免人员伤亡。

3.人身安全隐患。

在日常工作中，人身安全隐患也是我们需要重点关注的问题。

比如高空作业、机械设备操作等，都存在一定的安全风险。

因此，我们要加强员工的安全培训，提高员工的操作技能，确保员工在操作过程中能够做到安全第一。

三、安全培训的方式和方法。

1.定期举行安全会议。

定期举行安全会议是企业加强安全管理的一种重要方式。

通过安全会议，可以及时传达安全管理政策和要求，强调安全意识，提高员工的安全责任感。

2.开展安全知识培训。

开展安全知识培训是提高员工安全意识的有效途径。

可以通过讲座、培训班等形式，向员工传授安全知识和技能，提高员工的自我防护能力。

3.组织安全演练。

组织安全演练是检验员工安全应急能力的重要方式。

课题研究成果荟萃105Enterprise Civilization2022年第8期坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。

安全生产是中化物流的“脉”和“本”。

作为承担战略物资储备职责的石化仓储物流央企，中化能源物流有限公司（以下简称：中化物流或公司）党委将安全生产工作作为重要政治任务，着力探索党建工作与安全管理深度融合的思路与举措，并在实践中收获了明显的融合效果，为保障国家战略石油储备安全夯实了管理基础。

党建工作与安全管理融合路径的探索中化物流党委从“筑基”“强根”“固魂”“赋能”四个阶段，就党建工作与安全管理深度融合进行了探索与实践。

“筑基”阶段：聚焦健全党的基层组织，实施党建工作与安全管理融合“三红”工程在实施党建工作融入安全管理初期，中化物流党委针对公司基层党员比例不高、仍存在“空白班组”、党组织建设不尽完善、党建工作和业务工作仍存在“两张皮”等问题，提出并推进了以“红色引擎”“红色心脏”“红色大脑”为主要内涵的“三红”工程，立足于企业安全管理工作实际需要，推进党的基层组织建设，确保“支部建在连上”，保证党的组织全覆盖。

在公司层面，总部负责安全管理工作的QHSE （质量健康安全环保）部和负责党建工作的党群工作部成立联合党支部，通过支委会定期沟通企业安全管理情况及存在的困难和需求，定期向公司党委报告工作开展情况，打造公司层面党建工作与安全管理并驾齐驱的“红色引擎”。

在安全生产一线，充分结合安全生产“网格化”管理要求，确保生产网格中党支部和党小组应建尽建，并在没有党员的网格中全面开展“党员结对进网格”活动，构建在生产网格中“输送”安全意识的“红色心脏”。

在工程建设时期，在建筑工地成立临时党支部，通过开展党组织生活，组织公司及各方承包商党员、干部共同学习，形成重大工程现场促进全员提高安全意识的“红色大脑”。

“强根”阶段：聚焦发挥党组织和党员作用，开展党建工作与安全管理融合“双带头攻坚”行动为切实推动党建工作融入安全管理，中化物流党委组织开展了“我是党员我带头、我是干部我带头”的“双带头攻坚”行动，促进基层党组织和广大党员在公司急难险重任务和安全生产中发挥引领和表率作用。

知行合一的道理都懂怎么应用到安全生产管理中呢
“知行合一”是指理论与实践相结合、知识与能力相结合、思考与行
动相结合等，要求实践中的行动必须融入了理论的指导，而理论又必须得
到实践的检验。

在安全生产管理中，应用“知行合一”的理念可以做到以
下几点：
1.意识和行动要融合：安全生产管理需要从上往下强化安全意识，提
高安全责任意识。

同时，还需要抓住实际的管理行动，即要求管理人员把
安全管理的理论知识应用到实际操作中，必要时还要对操作进行规范化的
管理和监督。

2.法规和行动要融合：安全生产管理的实践依赖于法律法规的规范，
通常理论中需要结合法规进行应用。

在具体管理实践中，需要围绕法规要
求切实落实不同的安全管理制度和操作流程，并从制度、流程、工具和实
际操作方面建立健全的安全管理机制。

3.知识和能力要融合：安全生产管理需要掌握科学、精准的管理知识，知道如何制定合理的安全管理计划，包括实施检查、整改和安全教育等方面。

同样地，管理人员应该将知识发挥到实用的能力上，对缺陷和隐患进
行及时的排查和处理，并完善安全管理相关的标准和规范。

4.理论和实践要融合：安全生产管理是一个系统的工程，需要将各项
任务和管理方法结合起来协调运作，在作出决策时考虑相关的危险隐患和
风险情况。

通过理论和实践的相互补充和协调，可不断完善安全管理措施，不断提升安全管理的水平。

总之，应用“知行合一”的理念在安全生产管理中，需要结合具体实践，注重实际行动，灵活运用规程和法规等方法，通过不断的理论学习和实践探索来提高安全管理的水平，从而确保企业安全生产的平稳运行。

领导干部谈安全浅谈安全工作安全工作是一项只有起点没有终点的工作，一天有生产一天就不能放松安全工作。

但是，安全工作也并非是不连续的工作，我认为它也是需要系统的开展的，是有章可循的。

第一，安全工作要切实专业化，不能得过且过搞安全。

所以必须非常熟悉安全工作标准，并切实的实施安全工作标准，只有这样才能保证专业化。

这个标准内容很庞大很全面,我觉得应该经常进行学习、经常领会，在运用中精通标准,依据标准进行安全工作。

第二，安全检查，这是一项核心工作。

钻井队在进行搬家安装、日常作业、中完作业、完井作业等，现场的安全隐患就会不断变化，这就需要进行动态管理。

要认真进行岗位员工日常巡检、钻井队干部巡查、项目经理部驻井人员及HSE监督监管等检查制度。

人人有安全意识，层层有检查,安全风险才能降低到最小程度。

公司安全管理职能科室要策划好月度检查方案和检查力度，严格兑现奖罚。

第三，贯彻职业安全健康和环境管理体系。

要结合钻井队现场安全生产实际，才能立于不败之地。

所以我觉得，要实实在在的开展辨别安全风险，认真执行公司职业安全健康和环境管理体系程序文件，按照文件要求，审批单井环保治理方案及作业计划书，做好开钻前、目的层验收前人员安全能力评估工作，规范安全管理。

最后一点，安全工作需要有全员意识。

这就需要长期不懈的开展安全教育，教育基层干部及岗位员工，将安全工作活动化，重点抓好安全月活动、开展安全竞赛、安全宣传等活动，引导全员参与，培养和增强员工的安全意识。

一言以敝之，就是要严格遵守和执行法律法规，以人为本,预防为主，提高安全管理水平。

领导谈安全安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。

近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。

剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。

我公司是钻井企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业、等高危作业频繁，再加上井控风险，所以安全生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。

峰集〔2012〕36号冀中能源峰峰集团有限公司关于印发“一三九”安全管理模式纲要（试行）的通知集团公司所属各单位：现将集团公司“一三九”安全管理模式纲要（试行）印发给你们，并提出如下要求，请一并贯彻落实。

一、从2012年起，在全集团范围内强力推行“一三九”安全管理模式，力争利用两三年的时间，通过“一三九”安全管理模式的有效运行，使其逐步完善，最终形成比较完整的峰峰集团“一三九”安全管理模式，建立长效机制，为集团公司安全生产的长治久安奠定坚实基础。

二、各单位要根据“一三九”安全管理模式纲要和集团公司原有安全文件的要求，在第三季度前，建立、完善以下制度：安全质量标准化管理规定；安全质量标准化动态检查考核管理规定；领导“六定”带班管理规定；军事化管理规定；集体升入井管理规定；以精细、精准、精确、精益、精美为主要内容的“五精”管理规定；现场和员工思想24小时“双掌控”管理规定；风险预控安全确认管理规定；三级隐患排查管理规定；逐地区隐患旬报告管理规定；业务保安管理规定；安全文化建设安排意见；职业危害防治制度；班组长管理办法；安全监督检查管理规定；互查互学互评活动安排意见；安全生产奖罚规定；安全责任行政追究处罚规定；安全生产考核评比办法；安全质量黄牌警告管理办法；应急救援管理规定；煤矿“六大生命系统”使用管理规定。

三、各单位在推行“一三九”安全管理模式过程中遇到的问题，请及时向安全监督管理部反馈。

二〇一二年一月十七日- 2 -冀中能源峰峰集团有限公司“一三九”安全管理模式纲要(试行)峰峰矿区是一个具有130年开采历史的老矿区，井型小、战线长，瓦斯突出矿井、高瓦斯矿井、受水威胁矿井多，井田内地质构造极为复杂，断层多、地压高，安全管理的难度很大。

近年来，按照“措施要完善，落实要到位，责任要追究”的管理原则和“三全一提升”的管理思路，对标先进，创新管理，积极探索适合峰峰特色的安全管理路子，经过多年的探索和实践，初步形成了特色鲜明的“一三九”安全管理模式。