基本法全版PPT课件

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太平洋保险基本法培训课件PPT(共 42张)

世上有三种人，必须感恩
当年打你，不理解，现在……
当年罚你，为你好，过去了……
现在逼你，就象当年的父母与老师一样，所以，我们更应该懂得珍惜、感恩！
• 做对事，不如跟对人。
• 我崇拜我的领导，因为我跟着他们学到了……
• 一个聪明的人，要知道跟随自己的领导 • 一个智慧的人，要懂得包装自己的领导
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
•
9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。
•
13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。
•
14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。
•
产品好
• 太保的产品中保的楼 • 平安的形象是一流
• 没有比我们更好的产品了 • 《安行保》 • 《东方红》
模式好
• 马云说：阿里巴巴就是让天下没有难卖的产品。 • 神行太保说：就是让天下没有卖不出去的产品。
500亿的投入，领先不是一点点！
建议书
购物筐梦想成真太平洋好声音
实时录单
电子签名
靠谱吗？——别看广告，看年报
2012年对比项目
ห้องสมุดไป่ตู้太平洋寿险
中国人寿
平安寿险

《基本法》

1、直辖组月均 FYC≥1500元； 2、直辖部月均 FYC≥18000元； 3、直辖部及育成部月FYC≥36000元； 4、直辖部及育成部人力≥48； 5、直接育成部数≥1，直辖部内育成组数≥6。
主任
高级主任
1、个人月均FYC ＜ 400元； 2、直辖组月均FYC ＜ 1500元； 3、直辖组及育成组月均FYC ＜ 4500元； 4、直辖组月均人力＜ 3； 5、直辖组及育成组月均人力＜ 9； 6、育成组数2。
16 16
五、育成关系与待遇考核
原则一
业务主管降至下一个层级，其向上追溯的相应层级育成关系及利益终止。业务主管离司，与其相关的育成关系及利益终止。例：A、B、C为业务主任，A育成B，B育成C；若B降级为行销系列，
17
A
一代育成
×
B
二代育成
一代育成
×
C
则A与B的一代育成关系终止， B与C的一代育成关系终止， A与C的二代间接育成关系及利益不变。尔后，B再次晋升为主任，其当次晋升所在组的主管按第二年度的组育成津贴比例计提一代组育成津贴； B对C的组育成津贴不再计提。
2
两个系列
组织发展系列
高级区域总监区域总监
个人发展系列
行销总监资深客户经理高级客户经理客户经理
高级部经理
部经理高级主任主任
见习客户经理
3
三种关系
组织关系隶属关系职责
各级总监、业务经理、业务主任应负责所辖团队的管理运作增员人（辅导人）应对被增员人（被辅导人）进行业务辅导育成人应对被育成团队的管理运作进行辅导组织关系的界定是基本法运作的根本依据组织关系的严肃性→不得有人为改动
4

保险同业《基本法》比较课件

意义
保险同业《基本法》对于规范保险市场、推动行业创新、提升保险业的社会形象和公信力具有重要意义。同时，该法规也有助于提高保险公司的合规意识和风险意识，增强保险公司的综合实力和竞争力。
《基本法》比较分析
保险同业《基本法》的异同点
相同点均明确规定了保险公司的经营原则和监管要求；
均强调了保险公司应保持财务稳健和偿付能力；
全球化趋势
随着全球保险市场的不断融合，跨国保险企业的兴起对《基本法》的国际监管合作提出了更高要求。
绿色保险和可持续发展
随着环保意识的增强，绿色保险和可持续发展成为行业趋势，对《基本法》的环境保护相关条款提出了更新要求。
《基本法》未来发展面临的挑战与机遇
监管套利与风险防范
01
随着金融创新的不断涌现，监管套利问题愈发突出，需要加强
保险同业《基本法》的异同点
• 均要求保险公司建立健全的内部控制和风险管理体系。
保险同业《基本法》的异同点
01
不同点
02
03
04
不同国家或地区的《基本法》在监管重点、监管措施等方面
存在差异；
不同《基本法》对保险公司业务范围、投资渠道等方面的规
定有所不同；
不同《基本法》对保险公司股东、高管等责任主体的规定存
保险同业《基本法》比较课件
• 保险同业《基本法》概述 • 《基本法》比较分析
保险同业《基本法》概述
定义与背景
定义
保险同业《基本法》是保险行业内部的一项基本法规，用于规范保险公司的经营行为和行业秩序。
背景
随着保险行业的不断发展，为了规范市场秩序、保护消费者权益、促进保险行业的健康发展，中国保监会制定了保险同业《基本法》。

华为基本法ppt课件

Brazil
Paraguay
Chile
Argentina
3
华为公司基本法》由六章103条构成，其内容涵盖了企业发展战略、产品技术政策、组织建立的原则、人力资源管理与发，以及与之相适应的管理模式与管理制度等方方面。其中心内容是企业的核心价值观。《华为公司基本法》从追求、员工、技术、精神、利益、文化、社会责任七个方面规范了企业的核心价值观。
华为公司总裁任正非形象地描述说，核心价值观就是适合全体员工的一道菜，一个企业只能有一个核心价值观，以此来统一企业的文化与管理。
4
对华为基本法的简单理解
员工
第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
Bulgaria Turkey
Algeria
Egypt
UAE
Nigeria
Saudi Arabia
Kazakhstan
Kyrgyzstan
Uzbekistan Turkmenistan Pakistan
Bangladesh
South Korea Japan
Shenzhen
Nepal
India Sri Lanka
一旦华为停止成长或关门，员工将损失惨重，所以华为能万众一心，蓬勃向上，企业的执行力
特别强。因为员工都是在为自己工作。同时，尝到了高分红比例的不少员工每年都想方设法多挣一
些股票，唯一的办法就是多给公司创造价值。
任正非自己只占华为1.42%的股份，其余为高管和员工拥有。目前，华为15万员工中有7万人拥

中国人寿基本法PPT模板

主管品质考核管理办法
品质管理办法
概念：根据主管经营品质和职责履行情况，对其基本法津贴进行调节，以示奖惩设置目的引导各级单位关注团队过程管理；弥补基本法本身的不足提供管理抓手，更好地经营主管设置方案：对象为各职级主管主要与主管的管理类津贴挂钩，系数 0.5-1.2
拟进行的调整
• 对具体操作方法给予明确指引，重点导向以下五个方面
15
增设间接培育区津贴
业内绝无仅有的基本法利益设置！计算公式：
间接培育区津贴 =间接培育区经理直辖区当月FYC×间接培育区津贴比例
项目
版本
间接培育区津贴比例
ABC
第1年 1%
第2年及以后
0.8%
现行基本法在管理培育利益投放上远超出主要竞争对手
国寿13版 VS 平安11版
组经理级
202X版基本法
高级处 2.0% 2.5% 3.0% 3.5% 4.0% 5.0%
资深处 2.5% 3.0% 3.5% 4.0% 4.5% 5.5%
升级要点4：加大初级主管扶持力度延长主管晋升激励方案
增设新主管特别津贴
将短期《主管晋升激励方案》中“新晋升主管扶持奖”纳入基本法长期制度奖励
发放对象：首次晋升组经理任职12个月以内
更有吸引力的增员政策提高新人留存，增强增员信心新人留存发展，实现共赢发展
调整推荐新人奖发放方式
新人签约时长
新人签约时长
升级要点2：鼓励培育提高直接培育利益
增设间接培育区津贴
提高直接培育津贴利益
重磅利好：第三年及以后的直接培育津贴比例提升为第二年比例
项目
第1年
第2年
第3年及以后调整前调整后

平安基本法竞争优势分析(全).pptx

• 2、你永远不要害怕增比自已强的人，只要你不离司你增进来的人就永远是你的血缘下级
• 3、只要你不放弃，你永远都有东山再起的机会！
2020/8/31
11
2020/8/31
12
职级设置
最快22个月≈2年可以
晋升为部经理！！！
3个月
3个月
3个月
6个月
6个月
1个月
3个月
3个月
2020/8/31
13
职级晋升考核指标
• 2、FYC：“首年度佣金”，是指保险营销员销售保单后于第一保单年度按公司佣金支付规定，所领取的首年度佣金，其计算公式如下：FYC=FYP×首年度佣金比例。
• 3、RYP：“续年度保费”，是指保险营销员销售保单后于第二保单年度及以后相应保单年度所收取的第二期及以后相应各期的保险费
• 4、RYC：“续年度佣金”险销售部江燕
2009年3月
2020/8/31
1
目录
09版基本法解读基本法竞争优势分析
2020/8/31
2
09版基本法解读
概念导读
组织归属解读考核解读待遇解读
2020/8/31
3
2020/8/31
4
• 1、 FYP：“首年度保费”，是指当年度新签发的保险单所收取的第一期年交保险费或趸交保险费（含附加险、短险的保险费）。
二保单年度及以后相应保单年度按公司佣金支付规定，所领取的续年度佣金，其计算公式如下：RYC=RYP×续年度佣金比例。
• 5、Q值和S值：确定考核和待遇标准的一个参数，Q值－FYC
指标，S值－短险保费指标；全省设A、B、C、D四类，1Q＝
1200、1000、800、600，1S＝300～800；允许按机构差异

基本法讲解ppt课件

一、伯乐奖 1、范伟琦转为业务主任（三个月或提前），例子：范伟琦三个月FYC合计：3000元；范宏琦可享受3000元×10％＝300元＋“出将入相”1000元；（后期还有增员另外享受） 2、在范伟琦入司7、10、13个月按照8％、7％、6％向范宏琦发放伯乐奖。预计每月可以享受：200元。
二、新人成才奖范伟琦入司后十三个月并且前两个考核期合格，一次性给范宏琦600 元。
业务员系列：业务员、业务主任、业务经理、高级业务经理主管系列：组经理、分处经理、处经理、分部经理、部经理
主管系列都可以要求转换其它业务员系列。
细菌耐药与抗菌药物的合理应用施光峰上海复旦大学人寿保险基本法宣导部经理基本法课标研教材是集体备课的主要内容是高效课堂的基础高校基建管理相关法规培训七年级生物下册第七章第一节分析人类活动破坏生态环境的实例期权定价与动态无套利
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基本法利益讲解
高手津贴
• 一、根据营销员月FYC，向业务经理、高级业务经理发放； • 二、计算公式：
如果一个新人入营销司员月一FY年C 并且做的较高好手业，务仅津贴奖（％励）就可以获得：
业务经理
高级业务经理
1100 1700 2000元（以下出（不将含入）相）+ 0 （创业津0 贴）
2000（含）——5000元（不含）
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国寿《基本法》经营课件

02
国寿《基本法》经营理念
长期稳健的经营策略
长期稳健的经营策略是国寿《基本法》的核心原则之一。
公司注重长期规划和战略布局，通过稳健的财务和风险管理，确保公司的可持续发展。
长期稳健的经营策略有助于公司积累资源和能力，提升核心竞争力，为股东和员工创造长期价值。以客户为中心的服务理念
国寿《基本法》强调以客户为中心的服务理念，致力于提供优质、高效的服务体验。
公司关注客户需求，通过市场调研和数据分析，了解客户需求和行为模式，优化产品设计和服务流程。
以客户为中心的服务理念有助于提升客户满意度和忠诚度，增强公司的品牌影响力和市场竞争力。
创新驱动的发展思路
国寿《基本法》倡导创新驱动的发展思路，鼓励员工积极探索新
的业务领域和市场机会。
公司注重研发投入和技术创新，通过引入先进的技术和管理经验，推动产品和服务的升级换代。
个行业的形象和社会认可度。
《基本法》对企业未来发展的战略意义
强化人才培养
通过《基本法》的实施，有助于培养和造就一支专业化、高素质的保险营销队伍，为企业的长远发展提供人才保障。
提升企业核心竞争力
国寿《基本法》所蕴含的先进理念和制度设计，有助于提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
06
国寿《基本法》未来展望
《基本法》的修订与完善
1 2 3
适应市场变化
根据市场环境的变化，对《基本法》进行适时的修订和完善，以保持其前瞻性和指导性。
吸收先进理念
借鉴国内外先进的保险营销理念，将优秀的经验和方法融入《基本法》中，提升其专业性和实效性。
优化制度设计
针对实践中出现的问题和不足，对《基本法》的制度设计进行优化，提高其操作性和执行性。

泰康收展基本法与职崖规划剖析.完整版PPT文档

五千的二次保费，宽末二次达成80%，则系数C1为1.24 ，
收费津贴为：5000元*0.009*1.24=55.8元
宽末二次达成100%，则系数C1为1.84 ，收费津贴为：5000元*0.009*1.84=82.8元
165.6元
如果该单为永福人生1万元，则收费津贴将达到165.6元
5、短险收费津贴
首佣4800元
次年客户年度缴继交续保率费奖，金比例J1 奖金比例J2
<80%
0%
0%
续佣810%0-0805%元 10%
80%
继续率奖金10890500%%*--991052%%0%=1236000%%0元
90% 100%
合计续期收≥9入5%2200元90%
120%
享受续期佣金同时，继续率奖金可高
案例二、新约佣金相同、职级不同
一份10年期交3万的财富保单，各个职级销售利益对比：
比正式收展员多赚 1080元，提高14%
公积金 360*2
公积金 360*2
销售奖金1080
比资深收展员多赚 2201元，提高21%
公积金 498*2 管理津贴2765
初佣 7200
初佣 7200
初佣 7200
正式业务员资深收展员
个人收展续佣=续年度实收保费×续年度佣员金率不含观察期）以上
组经理
个人考核期续期指标积分 18分
个人考核期收展FYC
3000
个人年度13个入月继司续率到主85%管最快仅需为4个月
个人综合素质评分
80分
温馨提示：
正式收展服务专员维持标准
自然季考核：本考核期不足三个月者转入下一考核期
考核项目个人考核期续期指标积分

保险公司营销基本法课件

营销风险应对与处置
总结词
应对和处置营销风险是保险公司在风险发生后的重要工作，及时、有效地应对和处置风险可以减少损失和不良影响。
详细描述
保险公司需要制定应对和处置风险的预案，包括风险发生后的应急处置措施、风险损失的补偿机制等。同时，要加强对风险处置的监督和评估，不断完善风险应对和处置机制
，提高风险管理水平。
平和公开。
营销团队的培训与激励
培训计划
制定系统的培训计划，包括岗前培训、在岗培训、晋升培训等，不断提升团队的专业素质和业务水平。
培训内容
培训内容应涵盖保险产品知识、销售技巧、沟通技巧、客户关系管理等方面，确保团队成员具备全面的业务能力。
激励机制
建立合理的激励机制，包括薪酬制度、奖金制度、晋升制度等，激发团队成员的积极性和创造力。
04
保险营销团队建设与管理
营销团队的组建
营销团队规模
根据业务需求和公司规模，合理配置营销团队的人员数量，确保团队具备足够的人力资源开展业
务。
人员选拔标准
制定明确的选拔标准，包括专业知识、业务能力、沟通能力、团队协作精神等方面，确保选拔出
优秀的营销人员。
选拔流程
设立规范的选拔流程，包括简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节，确保选拔过程的公正、公
营销基本法的主要内容
营销策略
营销渠道
营销人员管理
客户服务与关系管理
营销监控与评估
规定保险公司的营销策略应符合法律法规、行业规范和公司内部政策，注重客户需求的挖掘和满足，强调差异化竞争和品牌建设。
明确各类营销渠道的特点和适用范围，规范渠道管理，提高渠道效率和客户满意度。
规定营销人员的招聘、培训、考核和激励机制，提高营销人员的专业素质和服务水平。

《基本法教程》课件

权力制约原则是现代法治的重要原则之一，它强调国家权力应该受到制约和监督，防止权力滥用和腐败。
在《基本法教程》中，权力制约原则被视为宪法的基本原则之一，强调了国家权力之间的分权和制衡。
这一原则在课件中通过权力机构图、权力案例等形式进行了讲解，帮助学生了解权力制约原则的内涵和意义。
03
保障权利原则
保障权利原则是现代法治的重要原则之一，它强调公民的基本权利和自由应该得到保障和尊重。
在《基本法教程》中，保障权利原则被视为宪法的基本原则之一，强调了公民的基本权利和自由
的保障。
这一原则在课件中通过宪法条文、权利案例等形式进行了讲解，帮助学生了解保障权利原则的内
涵和意义。
权力制约原则
无期徒刑、死刑等。
03
刑事责任的构成要件
刑事责任的构成要件包括违法行为、主观过错、社会危害性和刑事违法
性等方面，这些要件共同构成了刑事责任的完整法律逻辑。
06
基本法的法律监督
国家监督
立法监督
国家通过制定相关法律法规，对基本法的实施进行规范和监督，
确保基本法的正确实施。
行政监督
政府机构在执行任务过程中，对基本法的实施进行监督，确保基
人格尊严不受侵犯
保护公民的人格尊严，禁止以任何形式侮辱、调侃、诽谤公民。
人身自由
公民的人身自由不受侵犯，非经法定程序和理由，不得被逮捕、拘留、监禁。
财产权利保障
财产权不可侵犯
公民的合法财产受法律保护，禁止任何组织或个人非法侵占、哄抢、破坏或者非法查封、扣押、
冻结、没收。
征用与征收的补偿
ห้องสมุดไป่ตู้
党的监督
党内法规监督

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21
一、转正标准
诚信为本尽责至善
试用业务员于最近连续三个月内达到下列条件，自次月起晋升为正式业务员： 1、累计个人FYC1800元，新契约件数3件 2、通过转正培训并考试合格
是新人的基本法是绩优的基本法是主任的基本法
最适合做大做强的基本法
《基本法（200. 7版）》宣导
诚信为本尽责至善
5
诚信为本尽责至善
》《基本法（2007A版）
--试用业务员
《基本法（200. 7版）》宣导
6
销售系例的职级分类
诚信为本尽责至善
•试用业务员 •降级试用业务员 •正式业务员 •客户经理
诚信为本尽责至善
• 试用业务人员享受团体人身意外伤害保险 • 保险金额：10000元
《基本法（200. 7版）》宣导
18
诚信为本尽责至善
》《基本法（2007A版）
--正式业务员
《基本法（200. 7版）》宣导
19
销售系例的职级分类
诚信为本尽责至善
•试用业务员 •降级试用业务员 •正式业务员 •客户经理
计发条件（元）月FYC<400
400≤月FYC<700 700≤月FYC<1200
1200≤月FYC
底薪（元） 0
400 700 1000
《基本法（200. 7版）》宣导
11
诚信为本尽责至善
入司第四至六月：计发条件（元） 900≤月FYC
底薪（元） 700
（2）总结：
底薪很高（每月最高可达1000元）
注：对试用业务员及降级试用业务员个人累计初年度佣金超过转正标准的佣金部分（高于转正标准的部分不打折），超过转正标准的佣金部分，按初年度佣金率计提，对临界点保单的佣金，分出调整和不调整两部分。
《基本法（200. 7版）》宣导
10
诚信为本尽责至善
2、试用业务员责任底薪
（1）发放标准：
入司前三个月：
管理系列
业务员层级
客户经理层级
业务主任层级
营业部经理层级
总监层级
试用业务员
客户经理
业务主任
见习营业部经理
总监
降级试用业务员
高级客户经理
高级业务主任
营业部经理
高级总监
正式业务员
资深客户经理
资深业务主任
高级营业部经理
资深总监
资深营业部经理
《基本法（200. 7版）》宣导
4
特点：
《基本法（200. 7版）》宣导
13
4、增员奖
诚信为本尽责至善
（1）定义：是对师傅（增员人）辅导、帮助徒弟（被增员人）的肯定与回报。增员奖既是权益又是责任，增员人既是师傅又是表率。（2）发放条件：被增员人上岗起12个考核月内，公司向其增员人计发增员奖金。（3）计算公式为：增员奖金=所增人员的初年度佣金（FYC）×8% （4）享受增员奖时间：十二个月
（2）计算方法：初年度佣金＝有效新契约保费×佣金率
（3）有效新契约保单（统计口径）：
✓ 于本自然月内及以前承保出单
✓ 于下一自然月5日前客户签收，且在下一自然月15日前完成回单
✓ 未在犹豫期内退保
注：有效新契约保单产生的保费称为有效新契约保费
《基本法（200. 7版）》宣导
9
诚信为本尽责至善
（4）发放标准：试用业务员及降级试用业务员的初年度佣金，按照初年度佣金（FYC）的80%计算。
15
实例解析（收入分解）
诚信为本尽责至善
佣金
底薪
英才奖
1-3月3600元 4-6月3000元共计：6600元
1000×3=3000元（第1-3月）
700×3=2100元（第4-6月）
共计:5100元
500
共计：12200元（月均2033元）
《基本法（200. 7版）》宣导
16
诚信为本尽责至善
诚信为本尽责至善
新华人寿保险股份有限公司个人业务人员管理基本办法
(2007版)
《基本法（200. 7版）》宣导
1
何谓基本法
诚信为本尽责至善
《基本法》是营销最根本最重要的管理制度，是营销发展的灵魂和精髓，是公司营销文化的核心体现，更是公司的核心竞争优势。
《基本法（200. 7版）》宣导
2
《基本法（200. 7版）》宣导
20
诚信为本尽责至善
正式业务员
一、转正标准二、考核期限三、薪资项目：
1. 初年度佣金（FYC） 2. 续年度佣金 3. 增员奖 4. 伯乐奖 5. 季度销售分红。 6. 个人继续率奖共计：6项收入
四、福利待遇
１．基本福利２．职业成就礼金
《基本法（200. 7版）》宣导
享受时间长（可享受6个月）
《基本法（200. 7版）》宣导
12
3、英才奖
诚信为本尽责至善
（1）发放金额：新人上岗起12个考核月内首次晋升为客户经理（含）以上职级，可享受“英才奖”500元。
（2）计发条件：该新人在职且为客户经理（含）以上职级。计发时间分以下两种情况：（1）若在6个月内晋升，则在新人上岗的第七个月计发（2）若在7-12个月晋升，则在新人晋升的次月计发
《基本法（200. 7版）》宣导
7
试用业务员
一、薪资项目：
1. 初年度佣金（FYC） 2. 试用业务员责任底薪 3. 英才奖 4. 增员奖共计：4项收入
二、福利待遇
《基本法（200. 7版）》宣导
诚信为本尽责至善
8
一、薪资项目
诚信为本尽责至善
1、初年度佣金（FYC）
（1）概念：初年度佣金指业务员销售的保单于第一年度内所支领的报酬
还有没有增加持续收入的途径？－－增员奖是收入来源
❖ 增员奖＝所增员人FYC × 8%（所有层级）
假设一名新人每月FYC2000元，其增员人（推荐人）可共获得增员奖： 2000元×8%×12个月=1920元
新人可增员，可享受增员利益，业内独有优厚待遇！
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二、福利待遇
基本法内容
• 第一部分文化理念 • 第二部分基本管理 • 第三部分业务人员的日常管理 • 第四部分业务人员的福利待遇 • 第五部分业务人员的考核管理 • 第六部分考核观察期管理办法 • 第七部分附则
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诚信为本尽责至善
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职级分类

诚信为本尽责至善
销售系列
计发条件：计发时增员人与被增员人仍在职
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实例
诚信为本尽责至善
• 假设新人A上岗前三个月（1-3月）每月佣金（FYC） 1200元（标保累计13500元），（4-6月）每月佣金（FYC） 1000元（标保累计10000元），则前六个月收入：
+ 11700
500
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